企业文化理念提炼与实施的流程及方法(共 41张PPT)
企业文化核心理念提炼指导说明
企业文化核心理念提炼指导说明企业文化核心理念是企业的价值观、使命和愿景的集中体现，是企业文化建设的核心。
它揭示了企业的目标、原则和信念，为企业提供了统一的价值取向和行为准则。
提炼企业文化核心理念需要制定明确的指导说明，以下是具体的步骤和要点。
第一步：梳理企业的历史和发展背景。
了解企业的成立目的、发展历程、核心业务和市场地位，以及企业所面临的机遇和挑战。
这些都是提炼企业文化核心理念的重要参考依据。
第二步：质询企业的关键利益相关者。
与企业的员工、管理层、合作伙伴、客户等各方进行深入交流，了解他们对企业的期望、需求和建议。
这有助于确定企业文化核心理念的核心价值和目标。
第三步：挖掘企业的优势和特色。
了解企业在内部管理、产品研发、市场营销等方面的优势和特色，找到企业在行业竞争中的突破口和差异化竞争优势。
这是企业文化核心理念的重要支撑。
第四步：确定企业的愿景和使命。
将企业的长远目标和核心使命转化为明确、简洁的表达方式。
愿景是企业的理想状态和追求的最高境界，使命是企业为实现愿景所做的具体行动和努力。
愿景和使命是企业文化的基石，也是核心理念的核心。
第五步：总结企业的价值观。
通过梳理企业的行为准则、价值观和道德规范，将其归纳提炼为简洁易懂的核心价值观。
核心价值观是企业文化核心理念的基本要素，它体现了企业员工的共同信念和行为准则。
第六步：制定企业文化核心理念的指导说明。
在将企业文化核心理念转化为具体的表达方式时，需要制定指导说明，明确核心理念的含义、应用范围和实施方式，确保核心理念在企业中得到有效传播和落地。
指导说明可以包括核心理念的定义、价值观的具体表述、相关行为准则的解释等。
最后，企业文化核心理念的提炼需要全员参与，确保核心理念的广泛认同和有效实施。
并且，随着企业的发展和变革，核心理念也需要不断调整和完善，以适应环境变化和企业的战略需求。
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训：中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训在今天的商业环境中变得愈发重要，它不仅能够帮助企业建立和塑造独特的企业文化，还可以促进员工的专业发展和团队合作。
本文将探讨中国企业文化理念的提炼与实施的流程及方法，帮助企业有效构建和传承企业文化。
一、理念提炼阶段企业文化的形成离不开核心价值观念和文化理念的提炼。
以下是中国企业文化理念提炼的流程：1.调研分析：通过调研企业内外环境，了解员工需求和企业发展目标，针对企业的行业特点和市场竞争，分析企业文化理念的定位与内容。
2.确定核心价值观念：核心价值观念是企业文化的灵魂。
在这一阶段，企业需要明确企业核心价值观念的方向，并深入挖掘既符合企业文化特点又契合员工价值观念的内容。
3.制定文化理念：文化理念是企业文化的具体内容和表达方式。
在此阶段，企业需要根据调研分析的结果，结合核心价值观念，制定符合企业特点、市场要求与员工需求的文化理念。
二、实施阶段理念提炼后，企业需要采取一系列措施来实施这些理念，并确保员工能够理解、接受和融入企业文化。
以下是中国企业文化实施的方法：1.文化宣传：通过内部宣传活动，向员工介绍企业文化的核心价值观念和文化理念。
宣传活动可以包括内部会议、邮件通知、企业内刊等多种形式，帮助员工了解和接受企业文化。
2.培训和教育：企业可以组织多种形式的培训和教育活动，包括内部培训课程、外部培训资源和专业顾问的指导。
这些培训活动可以帮助员工理解企业文化的核心概念和行为准则，并提升他们在文化传承方面的能力。
3.激励和奖励机制：激励和奖励机制是激发员工参与和融入企业文化的重要方式。
企业可以设计相应的激励计划，鼓励员工积极参与企业文化建设，通过赞扬、奖金或晋升等方式，表彰和激励那些在文化传承方面表现出色的员工。
4.文化浸润：企业文化需要贯穿于整个组织的各个方面。
企业可以将文化理念体现在组织架构、工作流程、绩效考核等方面，使其成为员工日常工作和生活的一部分，从而更好地传承和实施企业文化。
《如何提炼符合本企业发展的企业文化理念》
痛点
如何提炼符合本企业发展 的企业文化理念？
主讲：卢云峰
企业文化落地的5大篇章、100个痛点
破解企业文化落地的100个痛点
开篇
企业文化建设-落地为本
企业文化认知 企业文化规划 企业文化提炼 企业文化措施 企业文化评估
正确 认知
共11节
系统 规划
共11节
准确 提炼
认
验证
知 调研
整体性验证研讨 聚焦式验证研讨
内外 问部 部
问卷填写
访
卷问 问
数据统计
谈
调卷 卷
总
研调 调
模型分析
结
研研
对比 分析
问卷 分析
验证分析
形成报告
企业文化提炼 – 如何提炼企业文化核心理念
调研 评估 方法
核心理念问卷调研活动步骤
1. 设计公司使命与愿景调查问卷 2. 设计公司核心价值观调查问卷（高管版、员工版） 3. 开展公司公司核心理念（使命、愿景、价值观）调查 4. 收集与统计调查问卷 5. 根据问卷，初步确定公司核心价值理念体系 6. 提交公司文化工作小组讨论并最终确定
共10节
企业文化机制 企业文化活动 企业文化项目 企业文化载体 企业文化环境 企业文化培训 企业文化事件
全方位 落地
共57节
高效 评估
共11节
企业文化提炼 – 如何提炼企业文化核心理念
企业
基本
我是谁
经营
哲学
要去哪
如何去
我为了什么 我为什么存在
到哪里去 目标是什么
去的方式 用什么准则
使命 定位
表
愿景
企业文化提炼 – 如何提炼企业文化核心理念
我国企业文化理念提炼与实施的流程及方法PPT课件( 44页)
叶生
笔名叶芃，著名企业文化专家，品牌策划专家，中国式管理的倡导者
中国十大企业文化领袖人物，中国十大创新型企业家，中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港普智经 盛咨询集团有限公司执行董事，普智经盛咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市企业中华区首 席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询 协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主 任委员、《中国人力资源开发网》《销售与管理》专家顾问团专家。为100 多家大型公司和上市集团公司提 供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。
企业文化：就是一家企业在长期的生存和发展中所形成的，为绝 大多数成员所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成 的制度文化，行为文化以及物质文化的统称。
简单说，企业文化是我们这里做事的习惯方式。
企业文化
精神文化 行为文化
企业文化结构
核心理念 应用理念 传播理念
愿景 使命 核心价值观
制度文化 形象文化
※ 普智经盛管理咨询在第一家提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功 案例。
※ 普智经盛管理咨询在第一家提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。 ※ 普智经盛管理咨询在第一家提出企业哲学模型，系中国第一本《企业哲学》创立者。 ※ 普智经盛管理咨询在第一家提出品牌文化模型，系中国第一本《品牌文化手册》创立者。 ※ 普智经盛管理咨询第一家提出企业文化战略，并出版第一本企业文化战略书籍。
课程的主要内容
第一部分 中国企业需要怎样的价值观? 第二部分 用什么来衡量你的价值观? 第三部分 寻找企业文化个性 第四部分 核心理念：个性化的文化脉络 第五部分 应用理念：文化落地的基础 第六部分 传播理念：贯通品牌与文化 第七部分 普智经盛企业文化理念实施的七大模型 第八部分 重点案例分析
企业文化核心理念提炼六步工作法
企业文化核心理念提炼六步工作法企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
而企业文化的核心理念则是企业文化的精髓，是企业内外部员工所认同的共同价值观和行为规范。
提炼企业文化的核心理念是一个关键的工作步骤，下面将介绍一个可以辅助企业提炼核心理念的六步工作法。
第一步：明确企业的目标和愿景企业的目标和愿景是企业文化的基石，也是企业核心理念的源泉。
在企业提炼核心理念之前，首先要明确企业的目标和愿景，确定企业希望达到的长远目标和所追求的价值。
第二步：了解员工的期望和价值观企业的核心理念应该是员工所认同的共同价值观和行为规范，因此，了解员工的期望和价值观非常重要。
可以通过开展调研、组织座谈会、谈心等方式，深入了解员工的内心需求和对企业文化的期望，以此为基础进行核心理念的提炼。
第三步：梳理企业的核心价值企业的核心价值是企业对外传达的重要信息，也是核心理念的基石。
在提炼核心理念时，要梳理企业的核心价值，确定企业内外部所认同的共同价值观和行为规范，以此为参考进行核心理念的提炼。
第四步：整合企业的文化元素企业的文化元素是构成企业文化的重要组成部分，包括企业的历史传承、组织形态、领导风格等。
在提炼核心理念时，要整合企业的文化元素，以此为基础进行核心理念的提炼，使之符合企业的特色和实际情况。
第五步：制定并传播核心理念在提炼核心理念之后，要制定明确的核心理念表述，并将其传播给企业内外部员工。
传播核心理念可以通过组织培训、制定宣传材料、发布内部通知等方式进行，以确保员工对核心理念的认同和理解。
第六步：跟踪和评估核心理念的执行情况企业的核心理念不是一成不变的，随着企业发展和环境变化，可能需要进行调整和更新。
因此，在制定核心理念之后，要跟踪和评估核心理念的执行情况，并根据实际情况进行相应的调整和改进，以确保核心理念能够有效地影响员工的行为和企业的发展。
总之，企业文化的核心理念是企业发展的重要支撑，提炼核心理念是企业文化建设的关键环节。
企业文化手册(PPT 41张)
XXXX成长的“法宝”
☺用文化凝聚人心
☺用制度驾驭人性
☺用品牌成就人生
XXXX成长的“XXXX核心竞争
力”
抢抓机遇，整合资源，
舍得共赢，成就辉煌。
3、建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
4、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人
• 成长理念：没有不公平的待遇，
只有不公平的能力！
荷花池的谜题
有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片· · · · · · 假设在第30天时整个 池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 你可能马上就答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水 穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工 作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往 往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时 候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不 是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时， 不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点 突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够 迎来最终的成功。
2014年成为珠三角酒店服务业有影响力品牌
2020年成为中国酒店服务业有影响力品牌
7、XXXX企业文化的“三个 氛围”
1）情感氛围是核心 2）物质氛围是基础
3）制度氛围是保证
三、XXXX企业文化的核心内容
1、理念篇：
.经营理念：缔造休闲文化 创造服务经典 .管理理念：公平 公正 公开 .用人理念：把合适的人用在合适的岗位 .品质理念：人品决定产品 标准决定水准 .服务理念：贴心关怀，贴身服务!
企业文化如何实施ppt课件
2
❖文化落地是员工相互之间对价值观承诺的过程。 3
❖文化落地是企业员工尝试价值观行为化的过程。
4
5
❖文化落地是价值观成为习惯的过程，是价值观创造财富的过程。
企业文化如何实施
企业内部的 文化传播渠道
企业文化如何实施
企业内部的文化网络
英雄与劳模
经理人员 老员工
领导 新员工
专家 参谋
❖管理文 化网络必 须承认网 络的存在 和重要性 而不是凌 驾于其上， 应当保持 适当的联 系网络并 居于其中。
伦肯尼迪和特伦斯迪尔合著的企业文化一书。 另外一些著作主要集中在领导人如何营造企业文化上，
比如《韦尔奇自传》《领导力》《第五项修炼》等等。 对大多人如何参与到企业文化建设中，特别是职能部
门如何开展工作研究甚少。
看起来很美，说起来很甜，做起来很难
企业文化如何实施
现实问题的症结
• 文化是一组价值观形成的错综复杂的混沌关系 • 文化大纲的局限性：道可道，非常道；名可名，
制度传播
文化的 内部传播方式
英雄人物 劳动模范
仪式和典礼
故事
企业文化如何实施
领导行为 的传播
企业文化如何实施
领导者行为与企业文化的作用机制
❖释迦牟尼的领导观：佛教与其他 宗教的最大区别
❖孔子曰“君子之德风，小人之德 草。风行草上，必偃"。君子（人君 或领导）之德像风一样，小人（一 般人）的德像草一样，风吹草动， 偃是倒下。风的力量越大，草倾向 的力量就越大。
非常名。只能表明价值观的平面关系，很难表现 价值观的立体关系。（××移动文化纲领案例） • 文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现 实 • 企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措 施才能使文化处于受控状态。
企业文化理念体系ppt课件
职 2、科技人员：
5、销售人员：
业
勇于探索 崇尚科学 思维严谨 细致认真
忠诚敬业 信誉为本 通力协作 拼搏竞争
道 德
坦诚切磋 协力共进 追求领先 质效并重 精心服务 快捷主动
信息畅通 反应敏捷 尊重用户 竭诚服务 控制成本 实现双赢
规 3、管理人员：
范
执行标准 政令畅通 控制协调 提高绩效
心系全局 面向基层
廉洁理念
正心、正德、正气、正行
服务理念
换位思考 及时周到
管理理念
精益规范 科学高效
安全理念
防微杜渐 一生平安
团队理念
凝心聚力，和谐共进
科技理念
超越领先 创造未来
成本理念
优中求省，降耗增效
人才理念
激发潜能 人事相宜
质量理念
干就干好 还求更好
可编辑ppt
经营理念
诚信为本 品牌制胜
企业作风
协力 认真 雷厉风行
企业文化和管理风格管理模式的选择和应用也有着直接的影响
领导风格
总公司作决策
权威型 命令型
告知型
子公司作决策
顾问型 合作型
管理方法 控制型管理 授权型管理 例外管理 财务目标管理
可编辑ppt
决策制定
下属几乎没有任何决策权 通过预算制定以及目标管理来 进行控制，但不作直接影响
各自制定预算，经总部批准后 即生效，下属将承担更多职责
1978－1985年 文化理念
发展与转型期文化 –“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、 1985－1998年 实行一流的管理、生产一流的产品”的一流文化理念
整合期文化
– 宝钢与上钢、梅钢的文化融合与创新
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他们肯定也不会说做什么企业文化，但他们肯定要考虑怎样使同事开心工作，彼此之间应该以什
么样的心态来合作，老板还要考虑如何让大家工作感觉有希望，愿意同甘共苦，这就是企业文化 的内容。当然我们也要注意战略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一种群体的行为，如 一家杂货店，就只有店主一个人，那他可能有一些战略思维，却不一定有企业文化的思考，因为 文化毕竟是群体的行为，一个人是不可能构成企业文化的氛围的。
普泽智慧 经世盛国
中国企业文化理念
提炼与实施的流程及方法
课程大纲
主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁 叶先生
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
第一部分 核心理念：个性化的文化脉络
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
是先大后强还是先强后大
是以利润为导向还是以品牌为导向， 是风险为先还是攻击为先？ 是先有市场后有工厂还是先有工厂后有市场
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
中国移动的新跨越战略
做世界一流企业
企业战略 定位
长期战略 目标
成为卓越品质的创造者 正德厚生 臻于至善 培育卓 越的人 创无限通信世界 做信息社会栋梁
3、贵司的愿景？
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
登山理论
普智经盛首创中国“企业战略-文化-HR”SCH三环模式的先河！
向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝
聚人心，战略管理的三个基本底线。因此，我
们认为，战略管理就是企业对战略、文化和人
力资源的系统性思考，它是一种思维模式，是
战略的思维，这个战略思维中有一部分内容是属于企业文化的范畴，这就是企业的愿景、使命和
战略目标，这三者并不是任何一个组织都可能同时具备，但起码有一个是必需涉及的。 例如一个几个人的小工厂，他们在创业时期并没有具体考虑战略或者文化的问题，但是有一 点他们要考虑到的，这就是工厂怎么定位才能赚钱，赚钱后怎么发展，这些就是战略的思维方式，
企 业 文 化 理 念 体 系
打造卓 越运营 体系
建设卓 越的组 织
战略 方案
卓越工程：一个中国移动 成为卓越品质的创 造者
五年发展规划 战略 规划
三年战略措施规划
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
第四部分
一、引航的愿景
核心理念：个性化的文化脉络
3、贵司的战略？
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题
“是先有战略还是先有文化”是一个管理悖论，这个悖论使得战略和文化的关系更为复杂， 到底是哪个为先，不同的学派有不同的看法，我们认为任何一个组织的成立，从一开始就肯定有
服务的人(销售的喜悦)、从事创造商品的一系列企业活动的人(创造的喜悦)，
彼此能够互相分享喜悦。
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
从《本田哲学》的三个喜悦到《达康文化》的服务喜悦
尊重个性
传承与创新
三个喜悦 服务喜悦
购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦
Ecoprity Consulting（China）Co., Lt本选择
战略的制定是先有文化后有战略！
战略的途径有许多组合，不同的组合就决定了公司战略的根本导向，而愿景的选择则
反映了企业文化的基本态度，同时屯决定了公司战略的根本价值导向！ 是有钱就可以赚还是有所为有所不为？
二、战略与文化的关系
三、共赢的使命
1、什么是使命？ 2、使命举例 3、贵司的使命？
三、共赢的使命
四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
4、使命提炼应当注意什么？ 5、如何进行提炼使命？
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
使命谣
不要给我衣服，我要的是迷人的形象。 不要给我鞋子，我要的是两脚舒服、走路轻松。 不要给我房子，我要的是安全、温暖、干净和快乐。 不要给我书籍，我要的是阅读的愉悦和知识的力量。 不要给我磁带，我要的是美妙动听的乐曲。 不要给我工具，我要的是用它创造美好物品的快乐。 不要给我家具，我要的是舒适、美观和方便。不要给我东西，我要的是 想法、情绪、气氛、感觉和收益。 请——不要给我东西。
购买的喜悦 服务的喜悦 创新的喜悦
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
第四部分
一、引航的愿景
核心理念：个性化的文化脉络
一、引航的愿景
1、什么是愿景？
二、阶段性的战略目标
三、共赢的使命
四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
2、愿景举例
解决公司基本问题的一套思维。
宏观的战略管理是指企业的战略管理，它
包括对企业战略、文化和人力资源的战略思考
是解决企业的核心竞争力问题。
微观的战略管理是指企业战略的管理，它
包括战略分析、战略实施和战略调控的战略思 考。是解决企业的竞争优势问题。
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
HONDA哲学
尊重个性（尊重每个人）
人本来就是拥有梦想和希望，并为实现它们而思考而创造的自由且富有个性 的存在。所谓尊重个性，是指这样一种观念：就是互相尊重各自独立的个性，以 平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。
三个喜悦
所谓『三个喜悦』，它所表达的信念是，希望根据『尊重个性』同所有和 HONDA的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。 我们通过，企业活动，应该使购买商品的人(购买的喜悦)，从事商品的销售，
普泽智慧 经世盛国
普智经盛服务过的部分客户愿景示例
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
第四部分
一、引航的愿景
核心理念：个性化的文化脉络
二、战略与文化的关系
二、战略与文化的关系
1、使命、愿景与战略 2、战略与文化关系举例
三、共赢的使命
四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析