餐饮连锁-商业计划书6.0
餐饮业商业计划书范文
餐饮业商业计划书范文一、商业计划书概述。
本商业计划书旨在为一家新的餐饮企业提供一个全面的业务规划和发展方向。
我们的餐饮企业将定位于高端市场，提供优质的餐饮服务和美味的食物。
我们将利用创新的菜单和精心设计的餐厅环境来吸引顾客，并致力于成为当地社区的餐饮热点。
二、商业目标。
我们的商业目标是成为当地最受欢迎的餐饮品牌之一，为顾客提供高品质的餐饮体验。
我们计划在未来五年内开设至少五家门店，并在当地建立良好的口碑和品牌形象。
我们的长期目标是成为全国知名的餐饮连锁品牌，并在未来扩展到国际市场。
三、市场分析。
餐饮行业是一个竞争激烈的市场，但也是一个充满机遇的行业。
随着人们生活水平的提高，他们对餐饮环境和食物质量的要求也越来越高。
我们的目标客户群是高收入人群和对餐饮有追求的年轻人。
我们将通过提供精致的菜单和独特的餐厅体验来吸引这些顾客。
四、竞争分析。
在当地市场，已经有一些知名的餐饮品牌，它们拥有一定的市场份额和忠实的顾客群。
我们的竞争优势在于创新的菜单和独特的餐厅环境。
我们将通过不断创新和提升服务质量来与竞争对手进行竞争，并争取更多的市场份额。
五、营销策略。
我们将采取多种营销策略来吸引顾客，包括线上线下的宣传推广、社交媒体营销、特色活动等。
我们还将与当地企业合作，举办各种活动和促销活动，以增加品牌曝光度和吸引更多的顾客。
六、运营计划。
我们将严格控制成本，提高效率，确保餐饮企业的稳健发展。
我们将注重员工培训和团队建设，提升服务质量和顾客满意度。
我们还将不断优化菜单和餐厅环境，以保持竞争力。
七、财务规划。
我们将制定详细的财务预算和计划，确保餐饮企业的财务稳健。
我们将注重成本控制和资金管理，确保企业的盈利能力和发展潜力。
八、风险管理。
我们将制定风险管理计划，针对可能出现的各种风险进行预防和控制。
我们将建立健全的内部控制制度，确保企业的稳健发展。
总结，本商业计划书旨在为一家新的餐饮企业提供一个全面的业务规划和发展方向。
餐饮连锁店商业计划书
餐饮连锁店商业计划书一、背景介绍餐饮连锁店是近年来飞速发展的行业之一，它以规模化的经营模式、标准化的服务和产品质量，受到了广大消费者的喜爱和认可。
本商业计划书旨在建立一家具有竞争力的餐饮连锁店，以满足当地消费者对优质餐饮服务的需求。
二、市场定位和目标客户1.市场定位本餐饮连锁店将定位为提供快捷、健康、美味的餐饮服务，以优质的食材和独特的口味为消费者带来愉悦的用餐体验。
2.目标客户本餐饮连锁店的目标客户主要包括年轻白领、学生和家庭主妇等消费群体。
他们注重饮食的健康与品质，并希望能够在有限的时间内享受到美味的餐饮。
三、产品与服务1.产品本餐饮连锁店的产品主要包括各类主食、小吃和饮品。
我们将注重食材的选择和品质的把控，确保每一份餐食都符合消费者的口味需求。
2.服务本餐饮连锁店将提供便捷的自助点餐服务，方便消费者快速选择和购买自己喜欢的食品。
同时，我们将推出会员制度，为忠诚客户提供专属优惠和增值服务，以提升客户黏性和满意度。
四、运营模式1.连锁经营本餐饮连锁店将采用连锁经营模式，通过在不同地点开设分店，扩大品牌知名度和市场份额。
同时，我们将建立完善的经营管理系统和标准化的操作流程，确保各分店的一致性和整体品牌形象。
2.供应链管理为了保障食材供应的稳定性和品质的可控性，本公司将建立完善的供应链管理体系，与可靠的供应商建立长期合作关系，并严格把控采购、仓储和配送环节的质量。
五、市场推广我们将采用多种市场推广手段来提升品牌知名度和吸引客户，其中包括但不限于以下几种方式：1.线上推广：通过社交媒体平台、官方网站和在线订餐平台等，进行产品展示和促销活动，吸引客户线上购买和到店消费。
2.线下推广：在人流量较大的商圈和办公区周边，设置宣传展示柜台，并派发优惠券、小样等，吸引顾客进店体验。
3.口碑营销：引导客户进行口碑评价和分享，鼓励顾客在社交媒体上分享用餐体验，并提供相应的优惠政策作为回馈。
六、财务计划1.资金投入初期，我们将投入一定资金用于品牌宣传、租赁房屋、装修和设备采购等方面，预计投资金额为XXXXX元。
餐饮商业计划书（精选5篇）
餐饮商业计划书（精选5篇）餐饮商业计划书篇1一、项目名称：绿色特色餐饮(巴味食府)二、创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。
巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。
使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。
这种餐厅在短期内还不会被淘汰。
当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
三、市场分析目前餐厅的现状：1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
他们中的代表是：民俗--巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化--菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。
综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
餐厅商业计划书
餐厅商业计划书一、商业概况。
餐饮行业一直是一个充满竞争的行业，但也是一个充满机遇的行业。
我们计划开设一家以健康美食为主打的餐厅，以满足人们对健康饮食的需求。
我们将提供新鲜、有机的食材，搭配精心烹饪的菜肴，为顾客带来健康、美味的用餐体验。
二、市场分析。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求日益增长。
我们的目标客户主要是注重健康的都市白领和年轻人群。
通过市场调研，我们发现这部分人群对健康饮食的需求强烈，愿意为健康的食物支付更高的价格。
三、竞争分析。
餐饮市场竞争激烈，但我们有信心通过提供健康美食和优质的服务来吸引顾客。
我们将注重食材的新鲜和质量，同时不断创新菜品，提升顾客的用餐体验。
我们也将注重店内环境的舒适度和服务的细致周到，以留住顾客。
四、经营模式。
我们将采用快餐加正餐的经营模式，既能满足快节奏的都市生活，又能提供更为精致的用餐体验。
同时，我们也将提供外卖服务，以满足顾客在家或办公室的用餐需求。
五、营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式进行营销推广，利用社交媒体和平台推广，吸引更多顾客。
同时，我们也将举办各类活动，增加顾客粘性，提升品牌知名度。
六、财务规划。
我们将合理控制成本，提高经营效益。
同时，我们也将注重财务管理，保持良好的资金流动，确保餐厅的正常运营。
七、风险分析。
餐饮行业的竞争激烈，市场变化快速，我们将面临各种风险，如原材料价格波动、人力成本上升等。
我们将密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低风险。
八、发展规划。
我们将不断完善菜品和服务，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们也将考虑开设连锁店，拓展市场份额，实现品牌的快速发展。
餐厅商业计划书到此结束，希望我们的努力能够为顾客带来健康美味的用餐体验，为餐饮行业注入新的活力。
餐饮项目商业计划书(3篇)
餐饮项目商业计划书（一）：项目概述和市场分析1. 项目概述本商业计划书旨在提供一份餐饮项目的全面分析和商业计划，以及项目实施的详细计划和预期效果。
该餐饮项目旨在开设一家高档西餐厅，提供优质的西餐和高端服务。
2. 市场分析2.1 目标市场我们的目标市场是中高收入人群，特别是那些对优质西餐和高端服务有需求的消费者。
我们将主要面向城市地区的商务人士、高端消费群体和外国游客。
2.2 市场规模和增长趋势根据市场研究数据，该地区的高档西餐市场规模约为每年1000万美元，预计未来几年将保持稳定增长。
由于人们对高品质、多样化的餐饮体验的追求增加，这个市场有潜力继续扩大。
2.3 竞争分析目前该地区存在一些高档西餐厅，但市场需求远未被充分满足。
我们的竞争优势在于优质的食材，独特的菜单和精心设计的用餐环境。
此外，我们将提供超出行业标准的高端服务，包括礼貌专业的服务员以及舒适的用餐体验。
3. 市场营销策略我们将采用多种市场营销策略来吸引目标客户群体，并建立品牌知名度。
首先，我们将与当地五星级酒店、高档商务楼、高端广告平台进行合作，以增加知名度和曝光度。
同时，我们将通过社交媒体平台进行广告宣传，吸引更多的目标客户。
此外，我们还将通过组织特色活动、举办美食节等形式来推广我们的餐厅。
我们还计划与当地知名美食博主合作，提供免费试吃和营销推广，以增加客户的认知度和好感度。
4. 财务分析我们的餐饮项目需要一定的启动资金。
预计初期投资约为50万美元，其中包括场地租赁、装修、设备采购、原材料储备等。
我们预计在一年内实现盈利，并计划在第二年开始回本。
我们的预计收入主要来自于餐厅的销售。
根据市场调研数据和预测，我们预计年销售额可达200万美元，净利润率为25%。
此外，我们还计划通过提供外卖服务和扩大市场份额来增加收入。
5. 未来发展计划在业务初期的成功之后，我们计划逐步扩大业务规模，并开设更多的分店。
我们还计划与当地知名厨师合作，推出特色菜肴，打造更具吸引力的菜单和品牌形象。
餐饮商业计划书范文(通用8篇)
餐饮商业计划书范文（通用8篇）餐饮商业计划书范文篇1一、快餐店概况1、这家店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3、都市快餐店的所有者是，餐厅经理，厨师，三人均有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4、这家店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是这家店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、这家店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
这家店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
2、大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3、午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。
餐饮联锁品牌项目商业计划书
餐饮联锁品牌项目商业计划书英文回答：Executive Summary.The餐饮联锁品牌is a rapidly growing industry, with new concepts and brands emerging all the time. In this competitive landscape, it is important to have a strong business plan in order to succeed.This business plan outlines the strategy for launching a new餐饮联锁品牌. The brand will be focused on providing high-quality, affordable food in a convenient and inviting setting. The target market is young professionals and families who are looking for a quick and easy meal that is also healthy and delicious.The business plan includes the following sections:Executive Summary.Market Analysis.Competitive Analysis.Operations Plan.Marketing Plan.Financial Projections.Market Analysis.The餐饮联锁品牌industry is a large and growing market. In the United States, the industry is worth over $200 billion. The market is expected to continue to grow in the coming years, as more and more people are eating out.The target market for the new餐饮联锁品牌is young professionals and families. This demographic is looking for a quick and easy meal that is also healthy and delicious. The new brand will be positioned as a healthy andaffordable option that is perfect for busy families.Competitive Analysis.The餐饮联锁品牌industry is a competitive one. There are a number of large, well-established brands that dominate the market. However, there is an opportunity for a new brand to enter the market and succeed.The new brand will differentiate itself from the competition by offering high-quality, affordable food in a convenient and inviting setting. The brand will also focus on providing a unique customer experience.Operations Plan.The operations plan outlines the day-to-day operations of the new餐饮联锁品牌. The plan includes information on the following:Menu development.Food preparation.Service standards.Staff training.Quality control.The operations plan is designed to ensure that the new brand provides a consistent and high-quality customer experience.Marketing Plan.The marketing plan outlines the strategies that will be used to promote the new餐饮联锁品牌. The plan includes information on the following:Target market.Marketing objectives.Marketing mix.Advertising campaign.Public relations.The marketing plan is designed to reach the target market and generate awareness of the new brand.Financial Projections.The financial projections outline the expected financial performance of the new餐饮联锁品牌. The projections include information on the following:Revenue.Costs.Profitability.Return on investment.The financial projections are based on conservative assumptions and are intended to provide a realistic estimate of the brand's financial performance.Conclusion.The餐饮联锁品牌is a rapidly growing industry with a lot of potential. The new brand has a strong business plan that will help it to succeed in this competitive market. With a focus on high-quality, affordable food and a unique customer experience, the new brand is well-positioned to become a leading player in the industry.中文回答：执行摘要。
餐饮加盟商业计划书
餐饮加盟商业计划书餐饮连锁项目商业计划书餐饮连锁项目商业计划书一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等2、公司的自然业务情况3、公司的发展历史4、对公司未来发展的预测5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性6、公司的纳税情况二、研究与开发1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、餐饮连锁行业、市场与竞争分析1、目标市场a)细分市场b)目标顾客群c)5年生产计划、收入和利润d)市场规模、目标市场所占份额e)营销策略2、行业分析a)行业发展程度b)行业发展动态c)行业总销售额、总收入、发展趋势d)经济发展对该行业的影响程度e)政府对行业的影响f)发展的决定因素g)竞争战略h)行业门槛3、竞争分析a)主要竞争对手b)竞争对手的市场策略及所占市场份额c) 竞争对手可能出现的新发展d)竞争策略e)在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势f)竞争压力的承受能力g)产品的价格、性能、质量的市场竞争优势六、营销策略1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策七、生产经营计划1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明1、投资计划：a)预计的风险投资数额b)风险企业未来的筹资资本结构安排c)获取风险投资的抵押、担保条件d)投资收益和再投资的安排e)风险投资者投资后双方股权的比例安排f)投资资金的收支安排及财务报告编制g)投资者介入公司经营管理的程度2、融资需求a)资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)b)融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
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二十二、商业价值体现
免费传授特色桂林米粉宴技术，布局全球市场！
颠覆高价学习米粉技术的新模式，培养更多经营、管理、餐饮类人才 并让更多人才成为直营店的店主，助力更多就业和创业。
助力中国快消型餐饮，力争成为全球快消餐饮典范
KFC与麦当劳几乎席卷中国财富，安全、干净、山水文化的顺大佬餐饮力争逆 转国际市场对中国假冒伪劣的印象！ 力争成为全球快消餐饮典范！
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全球首创：桂林米粉宴
— 立足桂林，放眼全球，打造全球一流米粉餐饮连锁
一起引领桂林米粉遍布全球市场 一起争创百亿市场
米粉宴"文化之形象品牌，倾力打造全国连锁" 椒牛肉粉、炸酱牛肉粉、滋补羊肉粉，之后将陆续推出茄汁肉酱粉，
红烧牛腩粉等"米粉宴"中的特色米粉，让中外食客逐一品味桂林米粉 文化之绝妙。
顺大佬"之形象品牌。
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七【顺大佬】桂林米粉宴公司结构
【顺大佬】 桂林米粉宴
即食方便米粉互联网运营中心 桂林【顺大佬】桂林米粉宴 桂林米粉技术培训中心（免费学习模式）
并以“顺大佬”为行业标杆,为此建立桂林米粉产业园。
– 其他资源：
– 旅行社 – 特产店 – 景区 – 火车、动车
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• 金字塔产品结构
产品与服务
• 高端产品
高端
占10%
产品：漓江石头粉
精选系列产品 （米粉宴系列产品）
占35%
– 特点 – 专利产品，高起点的经营模式新颖……
• 精选系列旅游产品
大众系列产品（传统桂林米粉）
经营团队 投资方
49%分红股
注：100%原始股权
创始人23% 一票否决权 行政管理团队15% 管 运理 营者 策划19团%队8% 管 市理 场者 开发19团%队5%
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二十一、股权退出方案
1、选择自由退出可以溢价转让股东权益。 2、5%股份以上进入董事会，参与决策和战略。 3、重大决策由董事会决议。
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十五、生产力评估与管控
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十六、国外桂林米粉市场概述
• 美国桂林米粉市场
市场份额增长率
50%
40% 30% 20%
21.0%
46.0% 39.0% 30.0%
10% 0%
6.0%
1999 2003
2005
2007
2010
– 其他国家： – 新西兰 – 新加坡 – 澳大利亚 – 加拿大 – ……
350万 60万
1600万 400万
6000万 1800万
180万
300万
800万
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十九、融资需求
• 资金使用计划
第一阶段：需要投资：600万
60万：用于品牌战略策划和互联网体系的构建，OBM,以实体店为基础 运营互联网方便米粉品牌，开创互联网运营系统。 180万：完善核心专利技术，建立桂林米粉宴培训基地…… 360万：旗舰店升级（寻找阳朔店面：转让、装修和品牌形象再度升级， 优化装修氛围、人力资源……）先做好实体旗舰店，打造米粉宴品牌。
– 打造桂林米粉产业树 立全球标杆
• 2019年：计划启动上市计划，进入新三板资本市场！
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十八、历史财务数据与未来预测
– 2009年至2015年，传统米粉实体店（桂林电子科技大学内），营业面积160平米， 总投资20万元，6年净利润110万元。
– 2011年，传统米粉实体店（湖南科技大学内），营业面积98平米，总投资26万元， 年净利润15万元。
而柳州螺蛳粉每年200多亿市场份额……原因何在？品牌运营+互联网！
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五、愿景及使命
使命 发扬光大桂林米粉文化 为重振"桂林米粉宴"中特色米粉之雄风 维护“桂林米粉宴"之正宗品牌形象 传承千年桂林米粉传统工艺（生榨米粉工艺）
愿景 立足桂林，放眼全球，打造全球一流餐饮连锁
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六【顺大佬】桂林米粉宴简 介
• 大众系列产品
– 特点： – 180天保质期 – 方便快捷 – 味道鲜美 – 产品多样化
占55%
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– 特点 Ø 桂林米粉系列包装产品 口味种类多样化……
顺大佬实体店
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顺大佬实体店
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荣誉证书
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产品荣誉（附件）
视频：CCTV 美丽西江 — 漓江石头粉 视频：广西电视台《新闻在线》 — 漓江石头粉140918 视频：广西电视台《我爱美味》顺大佬视频 自1996年创作《桂林米粉宴》漓江石头粉，多次受到中央 电视台、香港卫视、凤凰卫视、湖南卫视、广西电视台、 桂林电视台等多家媒体专题报道。
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十四、市场营销战略与基本策略
1、风险逆转策略，从根本上解决客户购买阻力。 2、鱼塘渗透策略：联盟渗透、客户渗透、媒体渗透、互联网
渗透全方位渗透整合，轻松让业绩快速裂变。 3、极限爆破策略，创造客户瞬间蜂拥新局面。 4、隐性资源放大，把闲置资源价值最大化，降低运营成本。 5、成本转换策略，把关键性成本直接转化成生产力。 6、消费锁销策略，让当地消费者成为忠实客户。
– 2016年，大型实体形象店（桂林火车站附近），拟开始互联网及零售业务
目前米粉宴自助实体店业绩状况：
预计年营业额700万左右；毛利率50%左右 年毛利额350万/年左右；净利润：160万/年左右
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十八、历史财务数据与未来预测
(RMB 1,000) 主营业务业绩
实体店 互联网销售
净利润预计：
2016年 2017年（3家直营） 2018年（10家直营）
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融资需求
–第二阶段：需要投资:900万
– 300万：建立方便米粉加工厂、办公楼、人力资源……辐射全国市场。
–
OEM+ODM+OBM方便米粉销量进入稳定阶段
– 600万：开拓形象直营店10家，扩大品牌形象。
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二十、股份配股初步方案
经营方
51%分红股
由创始人掌控：非大才不给，非特殊贡献 不给，非核心人才不给的分红原则。
5
投资亮点
• 3、稳定、专业、高效率的管理团队 4、全国一流策划团队加盟…… 5、标准化流程系统已经形成，轻松复 制，加盟连锁可长久持续运营。
6
投资亮点
• 6、核心品牌竞争力优势：
桂林米粉业，中央电视台独家采访企业
其他知名品牌没有这样的竞争优势，桂林唯一！搜索：顺大佬漓江石头粉视频7
四、目前中国餐饮现状
全球首创：
【顺大佬】桂林米粉宴
— 缔造桂林米粉传奇， 引领桂林米粉产业布局全球！
一、顺大佬的由来……
20年潜心研究… 只为缔造桂林米粉传奇！
我是李长顺，20年前我在担任厨房"大佬"(行 政总厨)职务的时候一直在梦想，一碗真正的 桂林米粉能够像过桥米线那样闻名全球……
经过多年运筹 积累20年的烹饪经验
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八 核心团队简介
• 创始人李长顺
• 经过多年运筹及凭着积累丰富的经验，其中 在多家知名餐饮品牌企业中担任厨房"大佬 "(行政总厨，技术总监)职务达20年，量化出 质量统一的技术标准，故独创"顺大佬桂林
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• C，行政管理
核心团队简介
李碧雯 创始人李长顺之女
桂林顺大佬米粉宴餐饮总经理 桂林旅游学院，旅游管理专业 桂林理工大学旅游管理学士学位 两年全球连锁酒店Club Med（地中海国际度假村）管理经验。
品牌战略突围、品牌战略定位 品牌战略规划、市场营销策略 传奇文案（直复式营销） 企业CIS策划 活动策划
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九、产品与服务
• 公司的业务范围
全球首创—桂林米粉宴
具有观赏性的漓江石头粉 — 独具特色
20多种桂林米粉制作方法
即食方便桂林米粉
180天保质期，行业领先地位，专利正在申请中…… 互联网运营团队，晏子杰、陆浩诚在全国是资深策划专家 即食方便桂林米粉互联网市场空间巨大，目前还没有领军品牌，关键原因就是产品单一
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二、行业前景
• 桂林米粉：
桂林最有投资潜力的项目之一，一年百亿市场份额！ 真正桂林三宝（米粉、罗汉果、鸡血玉）之首 桂林市政府成立桂林米粉产业园，重点扶持！
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三、投资亮点
•1、全球首创：桂林米粉宴
立志引领桂林米粉遍布全球市场
•2、丰富的经验及核心技术：
创始人30年的烹饪经验、两项米粉宴认定证书 1996年首创桂林米粉宴，一直深受消费者喜爱。 18年沉淀，2014年旗舰店正式运营。
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二十二、商业价值体现
桂林山水文化的延续传承
通过顺大佬桂林米粉宴和桂林方便米粉，把最美山水展现到全球！
倡导安全、绿色、健康方便快捷食品
为更多消费者提供便利
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二十二、商业价值体现
缔造桂林米粉新传奇，布局全球市场！
改变桂林米粉低端印象，让桂林米粉形象与山水同美。
让每年4000万游客，品尝到真正桂林的味道
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十四、市场营销战略与基本策略
1、重新规划新产品名称，让品牌好感度直接提升至95分以上 2、建立产品USP独特卖点快速区分竞争优势 3、品牌战略消费者心智模式重新定位 4、突出山水文化，独特VIS视觉风格 5、3C分析与SWOT分析，建立最佳成交主张 6、结合消费者心智模式建立营销型网站建立 7、SEO互联网关键词优化+SRO网站成交率优化
• 创始人李长顺，经过多年运筹及凭着积累，
其中在多家知名餐饮品牌企业中担任厨房"大
佬"(行政总厨，技术总监)职务达19年，量化
【顺大佬】桂林米粉宴以其非凡的绝技特色，向广大食客展示出多道
口出味独质特的量米粉统精品一， 的技术标准，故独创"顺大佬桂林