研发管理制度精选.
研发部管理制度
研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。
第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。
二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。
第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。
第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。
三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。
第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。
第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。
第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。
五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。
第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。
第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。
六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。
第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。
七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。
公司内部研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发管理，提高研发效率和质量，保障公司技术领先地位，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事研发活动的部门和个人。
第三条研发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，紧密围绕公司发展战略，开展技术创新和产品研发。
2. 目标明确：明确研发目标和任务，确保研发成果对公司发展具有实际价值。
3. 精益求精：不断优化研发流程，提高研发效率和质量。
4. 团队协作：加强部门间、团队间的协作，形成良好的研发氛围。
第二章研发组织与管理第四条公司设立研发部，负责公司整体研发工作的规划、组织、协调和管理。
第五条研发部组织结构如下：1. 研发部经理：负责部门整体工作，制定研发策略和计划，协调各部门间的研发工作。
2. 技术总监：负责技术研发方向，制定技术路线，指导研发团队开展技术攻关。
3. 研发工程师：负责具体研发项目，开展技术研究和产品开发。
4. 研发助理：协助研发工程师完成研发任务，提供技术支持。
第六条研发部职责：1. 制定公司研发战略、规划和技术路线。
2. 组织研发项目，协调资源，确保项目按计划推进。
3. 负责技术攻关，解决研发过程中的技术难题。
4. 开展新技术、新工艺、新材料的研究与引进。
5. 组织研发成果的鉴定、转化和应用。
6. 建立研发团队，培养研发人才。
第三章研发流程第七条研发流程分为以下阶段：1. 需求分析：收集市场信息，分析用户需求，确定研发目标。
2. 技术研究：开展技术调研，明确技术路线，制定研发方案。
3. 产品设计：进行产品设计，确保产品符合市场需求和公司战略。
4. 产品开发：实施产品开发，包括原型设计、试制、测试等。
5. 产品改进：根据用户反馈和测试结果，对产品进行改进。
6. 产品上市：完成产品上市前的准备工作，确保产品顺利上市。
第八条研发项目进度管理：1. 制定项目进度计划，明确各阶段任务和目标。
2. 跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 对项目进行风险评估，制定应对措施，降低风险。
研发中心管理制度（精选4篇）
研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
2、严格执行国家新材料研究实验室规范。
3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
坚持学习，不断提高自己的业务能力。
6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
7、承担项目任务，在技术上做带头人。
研发管理制度大全
研发管理制度大全第一章总则第一条为规范公司研发管理活动，提高研发管理效率和水平，制定本制度。
第二条公司内部所有涉及研发管理的部门和人员都应遵守本制度。
第三条公司研发管理制度的修订、解释和执行由公司研发管理部门负责。
第四条本制度是公司在研发管理领域的基本依据和规范，具有强制性。
第五条公司研发管理部门要定期对本制度进行评估和修订，并及时向全公司通报。
第二章组织结构第六条公司研发管理部门是公司研发管理工作的主管部门，负责研发管理的组织、协调、指导和监督。
第七条公司研发管理部门负责设立研发管理岗位，明确研发管理人员的职责和权限。
第八条公司各部门应当建立起研发管理工作的组织机构，统一协调研发管理工作。
第三章研发项目管理第九条公司研发管理部门负责制定公司研发项目管理制度，包括研发项目的申报、评估、立项、执行、验收、总结等全过程管理。
第十条公司研发项目的申报、立项、执行和验收全过程必须严格按照公司研发项目管理制度执行，不得违反。
第十一条公司研发管理部门要加强对研发项目的监督和协调，确保研发项目的顺利实施和按时完成。
第四章研发人员管理第十二条公司的研发人员管理应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才激励和激励机制。
第十三条公司研发管理部门应当建立完善研发人员职称评审制度和激励机制。
第十四条公司研发管理部门要关注和解决研发人员在工作、生活方面的困难和问题，保障研发人员的合法权益。
第五章经费管理第十五条公司研发管理部门应当建立公司研发经费管理制度，规范公司研发经费的使用和监督。
第十六条公司研发经费的使用应当符合公司的研发计划和年度预算，不得滥用或挪用。
第六章知识产权管理第十七条公司研发管理部门应当加强对公司知识产权的保护，建立起完善的知识产权管理制度。
第十八条公司研发管理部门要指导和协助公司各部门加强对知识产权的保护，预防知识产权的侵权或泄密。
第七章绩效考核第十九条公司研发管理部门应当建立科学、合理的研发绩效考核制度，激励研发人员的创新和发展。
公司研发管理制度
公司研发管理制度第一章绪论第一条为了规范公司研发管理工作，提高研发绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发部门及相关人员。
第三条公司研发管理应坚持“市场导向、产品导向、技术导向”的原则，提高公司研发创新能力和核心竞争力。
第四条公司研发管理应遵守国家相关法律法规和政策规定，并根据公司实际情况进行调整和完善。
第五条公司研发管理应按照“研发战略规划、项目管理、研发投入和产出、人才队伍建设、知识产权管理”五大方面进行管理。
第二章研发战略规划第六条公司应设立专门的研发部门，制定研发战略规划，明确公司研发方向和目标。
第七条公司应建立完善的研发绩效评价机制，评审研发项目，并对研发人员进行绩效考核。
第八条公司应加强与院校、科研机构等合作，不断引进和培养高层次人才，提高公司的技术创新能力。
第九条公司应建立完善的研发投入和产出评估体系，确保研发资金的有效使用和研发成果的最大化。
第三章项目管理第十条公司应建立规范的项目管理流程，包括项目立项、任务分解、进度控制和结果评估等环节。
第十一条公司应设立专门的项目管理部门，负责项目的组织实施和管理。
第十二条公司应加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四章研发投入和产出第十三条公司应建立研发投入和产出的财务管理体系，确保研发资金的合理配置和使用。
第十四条公司应加强与市场部门的沟通和协作，及时了解市场需求，确保研发项目与市场需求相匹配。
第十五条公司应注重研发成果的转化和应用，提高研发的实效性和效益。
第五章人才队伍建设第十六条公司应注重人才队伍建设，建立人才培养和激励机制，吸引和留住人才。
第十七条公司应加强对研发人员的培训和考核，提高员工的专业素质和综合能力。
第十八条公司应推行灵活用工制度，鼓励研发人员创新创业，激发员工的工作热情和创造力。
第十九条公司应建立健全的研发人员流动机制，鼓励员工之间的技术交流和合作。
第六章知识产权管理第二十条公司应加强知识产权的保护和管理，建立健全的知识产权管理体系。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
企业研发项目的管理制度（精选5篇）
企业研发项目的管理制度（精选5篇）企业研发项目的管理制度篇1为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。
1.产品研发项目提出：1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。
技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。
产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。
1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。
1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。
1.4技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。
同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
2.产品研发项目决策2.1研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。
研发过程管理规章制度
研发过程管理规章制度第一章总则第一条为加强研发过程的管理，提高研发效率和质量，保障研发项目顺利进行，根据公司相关政策及要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术研究等研发活动。
第三条公司研发团队应严格遵守本规章制度的各项内容，确保研发过程规范有序。
第四条公司研发团队应当定期对本规章制度进行评估和调整，以适应公司研发管理的发展需求。
第二章研发项目管理第五条确立研发项目目标和计划，明确项目的需求、规模、时间和成本等关键要素。
第六条制定项目执行计划，明确各项任务的分工和完成时间，建立项目管理责任制度。
第七条设立项目评估机制，定期对研发项目的进展和效果进行评估，及时调整项目计划。
第八条建立项目风险管理机制，加强对项目进展中出现的风险进行预警和控制。
第九条做好项目信息管理，确保项目进展的及时、准确沟通和汇报。
第十条加强项目组织和协调，提高团队合作效率和项目执行效果。
第三章研发流程管理第十一条设立完整的研发流程和标准，确保研发项目按规定进行。
第十二条严格执行研发流程，按照程序和要求完成各项工作。
第十三条加强研发活动的监督和检查，确保研发过程的合规性和质量。
第十四条做好研发过程数据的收集和整理，为研发管理和决策提供支持。
第四章人员管理第十五条建立健全的研发团队，完善人员配备和岗位设置。
第十六条加强研发人员的培训和技能提升，提高团队整体素质和能力。
第十七条健全研发人员的激励机制，激发团队的创新和积极性。
第十八条做好研发人员的考核和评价工作，及时发现和解决问题。
第五章资源管理第十九条合理规划和利用研发资源，确保资源的充分利用和优化。
第二十条定期对研发资源进行评估和调整，提高资源的利用效率和质量。
第二十一条建立资源共享和协作机制，提升资源的整合和协同能力。
第六章质量管理第二十二条确保研发过程的质量控制，加强对关键环节和关键节点的质量把关。
第二十三条健全研发过程的质量标准和评估制度，不断提高研发质量水平。
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事业部内控体系文件
ICS-WQ.A8-001研发管理
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事业部
研发管理制度
第一章总则
第一条目的：为规范事业部（以下简称“公司”）科研项目的管理，加强产品研发过程的有效规划和实施控制，确保研发投入的安全完整，最大限度利用公司资源，根据财政部《内部控制基本规范》、深圳证券交易所相关规定等法律法规，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于事业部。
第三条定义
本制度所称“研发管理”，是指公司为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。
第四条与公司现有技术相关的商标注册、专利申请等项目不列入本制度所指科研项目范围，与之相关的费用列入公司年度预算并按公司相应的审批权限在管理费用(研究开发费)中列支。
第五条科研项目的研发应符合公司的发展战略和长期规划，有利于公司扩大市场份额、促进生产工艺的改进与创新、增强产品核心竞争力。
第二章管理职责
第六条技术部部长负责公司研究与开发的领导工作。
第七条部门职责
1、技术部
（1）负责公司研发课题的立项、可行性分析、监督执行等工作；
（2）根据研发课题组建课题小组，由课题小组具体负责研发工作的实施；
（3）负责与科研院所、高校联合或委外开发等对外关系管理工作；
（4）负责组织品质、财务等相关部门参与结题验收；
（5）协助国家及地方标准制定发布工作；
（6）负责研发课题及项目资料的存档管理工作。
2、制造部
（1）负责协助技术部开展新产品所需设备技改工作；
（2）负责向技术部提供新产品设备能耗等技术数据；
（3）负责为新产品研发提供特殊的工装、工具等方法；
（4）负责研究成果的转化与推广工作，组织商品化生产。
3、营运发展部：负责技术专利文书的申报及权属维护。
4、财务部
（1）负责对研究与开发经费的管理；
（2）负责研发费用的支付与账务处理。
第三章研发立项
第八条在每年报送下一年度财务总预算时，技术部应及时编制年度研发经费预算，估算下一年度研发费用支出，同时制定《年度科技发展计划》及《中长期科技质量发展战略规划》，按《管控手册》相应的权限审批后生效。
第九条项目立项及审批
1、技术部汇总技术人员提出的研发申请以及客户提出的新产品需求或产品改进需求，组织相关部门及人员进行评审以确定是否需要进行研发。
2、若评审确定进行研发，由技术部填写《立项审批表》及编写《可行性分析报告》，按下述流程执行审批：
技术部提出立项申请→相关部门会签→财务部审核→营运发展部审核→总经理审批。
3、技术部部长根据研发项目组建项目小组，并确定项目负责人，由项目小组编制《推进计划表》和《研发预算表》，包括研发技术标准、进度计划、人员职责分配以及研发经费预算等具体要求。
4、对于科技创优项目或政府科技扶持资金的申报事宜，按公司《管控手册》相应权限执行审批。
第四章研发过程管理
第十条研发项目实施
项目小组应严格按照《推进计划表》开展研发工作。
科研项目如有与其他单位合作的事项，应与之签订技术合同，还须按公司《管控手册》相应权限对产学研合作执行审批。
技术合同的签订按公司《合同管理制度》相应条款内容执行；项目支出按公司《营运资金管理制度》相应条款内容执行；如有采购事项，按公司《物资采购与付款管理制度》、《设备采购与付款管理制度》相应条款内容执行。
第十一条公司应做好科研项目的日常管理工作。
技术部应及时监督项目小组，使其认真做好科研原始资料包括各项数据的收集、核对和整理，认真做好科研研究原始记录，建立项目支出台账，按时向技术部部长汇报项目进度，及时反馈研究过程中比较重要的信息及遇到的困难和问题。
财务部应做好科研项目支出的核算工作，应分项目设置明细账，并按预算项目核算，以加强预算控制。
第十二条研发过程跟踪管理
项目组成员根据《推进计划表》，于每一阶段结束后进行阶段性总结，并向技术部部长汇报，当项目实施与计划不符时应说明理由。
技术部将汇总的课题进展定期向总经理汇报。
第十三条研发计划调整
项目小组在执行《推进计划表》过程中发现需要调整的地方时，由项目负责人编写《项目调整报告》，经技术部部长审核，总经理审批后调整《推进计划表》。
第十四条科研项目在研发过程中如遇到公司不可克服的困难或失败，项目小组应及时书面报告技术部部长，报告应包括所遇到的具体困难或失败原因、已投入的资金、有无剩余价值及善后措施等方面的内容，经技术部部长审核确认后报总经理，由总经理决定是否撤销该项目，并决定善后事项。
第十五条科研项目研发未成功的，其损失金额在50万元以上的，技术部应及时通报股份公司战略与运营中心。
第五章结题验收
第十六条公司应加强科研项目的档案管理。
项目完成后，项目小组应将科研研究原始记录资料和其他所有原始材料移交公司档案室，任何部门或个人都不得据为己有。
第十七条项目小组按计划完成研发后，由技术部部长组织技术部、制造部、财务部等相关人员成立验收小组对研发成果进行验收，如有必要可同时聘请外部专家参与验收，出具《验收报告》，报送公司总经理审批。
第十八条涉及科技创优项目或政府科技扶持资金的项目，营运发展部直接向政府部门提出验收申请，政府部门组织相关人员，成立验收小组，对科研项目进行验收。
第十九条科研项目完成后，其成果及所有权归公司所有，与其他单位和个人合作的，按所签订的技术合同明确权属关系。
第六章研究成果开发与保护
第二十条研究成果通过技术部组织的验收后，如需转化为商品化生产的，由技术部提供样品供客户试用，客户试用合格后，制造部进行小批量生产供客户继续试用。
小批量生产经客户试用合格后，财务部对新产品生产成本进行分析，营销中心对财务部提供的成本分析报告进行研究，与客户进行商务谈判，并按公司《管控手册》相应权限确定产品报价。
客户订单下达后，制造部根据技术标准组织产业化生产。
第二十一条产品改进及再研发
在样品及小批量试用过程中，若客户发现问题，由技术部联合品质部及制造部针对客户反馈意见，对产品进行改进或进行二次研发，改进完成后参照本制度上述条款相关规定执行。
第二十二条研究成果保护
1、科研项目需申请专利的，技术部对专利的新颖性、创造性、实用性进行审查，并撰写专利文书，经技术部部长审核、总经理审批后交由技术部或指定人员委托专业代理机构向国家专利局代理申请专利。
2、技术部根据科研项目研究结果撰写论文，经公司技术部部长审核、总经理审批后，方可对外发表。
第七章评估与改进
第二十三条评估与改进是研发管理内部控制建设的重要环节。
在公司技术部部长的领导下，公司技术部、制造部、财务部等人员应在每年年末组建科研项目评估小组，加强对立项与研究、开发与保护等过程的全面评估，认真总结研发管理经验，分析存在的薄弱环节，不断改进和提升研发活动的管理水平。
第八章附则
第二十四条对违反和影响本制度的人，公司将追究其责任。
第二十五条本制度接受中国法律、法规、中国证券监督管理委员会或其授权机构公布的规范性文件、深圳证券交易所的有关规则以及公司章程的约束。
本制度未尽事宜，依照有关法律、法规的有关规定执行。
本制度与有关法律、法规的有关规定不一致的，以有关法律、法规的规定为准。
第二十六条本制度由公司技术部负责制定并解释，自批准之日起生效。