研发中心管理制度

NSG新韶光工程技术研究中心管理制度目录第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责第一节组织机构设置一、NSG新韶光工程技术研究中心组织结构图二、NSG新韶光工程技术研究中心职能三、NSG新韶光工程技术研究中心管理目标第二节部门与岗位职责第三章行政管理制度第一节工程技术研究中心管理条例一、总则二、工程技术研究中心风气管理三、工程技术研究中心形象管理第二节工程技术研究中心行为准则第三节工程技术研究中心诚信规范第四节工程技术研究中心行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件管理七、图刊管理八、文印管理九、网络管理第五节会议管理制度一、总则二、工程技术研究中心会议三、月度总结会四、周例会五、职能部门会议六、会议组织与筹备七、会中与会后事务八、会议注意事项第六节民主沟通制度一、民主沟通二、协同管理三、提案管理第七节保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施四、保密责任五、附则第八节行业信息管理一、总则二、行业信息接收、处理和反馈第九节运行计划管理制度一、总则二、长期规划三、项目计划四、进度管理五、项目的执行与督查六、项目的变更与调整第十节审批制度一、设备添置二、文件审批三、资金支付第四章人力资源管理制度第一节招聘制度第二节晋升制度第三节培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、培训纪律第四节薪资福利制度一、总则二、员工工资三、激励办法四、员工福利第五节考勤制度一、总则二、作息时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节考核制度一、总则二、业绩考核三、能力考核四、项目考核第七节辞退与辞职管理制度一、人员辞职二、人员辞退第八节人事档案管理制度第五章财务管理制度第一节财务工作准则一、总则二、财务处理方法三、基本工作要求第二节票据审批管理制度一、基本原则二、审批办法三、差旅费报销规定四、招待费和业务费审批规定五、办公费审批规定六、材料票据审批规定七、拖延发票报销的处罚第三节财务档案管理制度一、总则二、财务档案管理员职责第四节备用金及借款管理制度一、备用金管理规定二、借款管理规定第六章技术部、研发部、生产部、资材部部门管理制度第一节技术职责权限一、下达技术准备计划二、协调生产技术问题三、综合技术管理四、技术资料管理五、管理工程技术研究中心工作第二节新产品开发制度一、总则二、新产品试制工作规定三、新产品试制工作程序第三节生产管理制度一、总则二、工作职责第四节物资采购制度一、目的二、范围三、职责第五节材料管理制度第六节安全管理制度一、总则二、安全生产的职责第七节成本管理制度第八节设备管理制度一、总则二、规程的制度与修改三、规程的内容四、规程的贯彻执行五、设备技术状况的管理六、设备缺陷的处理第七章技术部、研发部、生产部、资材部部门流程图第一章总则第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成NSG规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建研发部门，成立NSG新韶光工程技术研究中心。

第二条 NSG新韶光工程技术研究中心宗旨：以项目为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》。

一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任的原则；另一方面充分按照NSG新韶光工程技术研究中心的宏观经营战略，根据NSG新韶光工程技术研究中心章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。

在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。

把NSG新韶光工程技术研究中心发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。

第三条 NSG新韶光工程技术研究中心发展目标：为加快我省科技体制改革进程，促进科技与经济的有效结合，提高我省产业技术水平，适应我省科技发展需要，加强对工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的组建与运行管理，保证中心建设目标的顺利实现，特制定本管理办法。

目的：深化科技体制改革，加强技术创新体系、能力的建设，加强科技成果转化的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，为NSG规模化生产提供技术支撑，培养并吸引一批高水平、高层次的科技人才，促进我省科技创新体体系的建设。

第四条工程技术研究中心的主要职责1、制定工程技术研究中心的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划；2、拟订工程技术研究中心的资金收支计划，及时筹措调度资金；3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；4、制定工程技术研究中心管理体制、审批工程技术研究中心规章制度；5、协调各部门的关系，为部门提供必要的服务；6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；7、切实维护工程技术研究中心权益，按照公司章程要求，对部门的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；第二章组织机构设置与岗位职责第一节组织机构设置一、NSG新韶光工程技术研究中心组织图二、NSG新韶光工程技术研究中心组织机构三、NSG新韶光工程技术研究中心岗位岗位名称定岗人数主要工作内容总经理1人负责制定工程技术研究中心发展目标方向和运作机制，对整体运作进行管理和监督。

工程技术研究中心总监1人负责统筹本部门整体工作，对业务进行技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。

技术部主管1人负责项目或产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。

开发部主管1人负责待开发或已开发项目的探索、研究、实验和生产，进行开发部内部管理、工作安排及监督考核。

资材部主管1人负责为各部门提供资材支持。

外联部主管1人负责工程技术研究中心的外联工作。

工程技术研究中心助理1人负责办公室日常事务的管理，协助工程技术研究中心总监完成各项工作。

开发部（项目、样品、理念）≥3人负责开发部提出的前景项目、理想样品、创新理念的研发工作。

技术部现场工艺、工艺资料、技术资料、系统管理≥3人负责提供研发项目的现场工艺、工艺资料、技术资料和系统管理的支持工作。

外联部（政策、技术）≥2人负责工程技术研究中心政策和技术两大方面的外联工作。

资材部（物资采购、资料汇编）≥2人负责为工程技术研究中心及各部门提供物资采购、资料汇编的支持工作。

财务1人负责工程技术研究中心财务工作。

顾问N人负责为工程技术研究中心提供政策或技术上的建设意见。

工程技术研究中心职能工程技术研究中心总监职能顾问岗位职责说明书开发部主管岗位职责说明书技术部主管岗位职责说明书资材部主管岗位职责说明书生产部主管岗位职责说明书外联部主管岗位职责说明书工程技术研究中心助理岗位职责说明书第三章行政管理制度第一节工程技术研究中心管理条例一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。

工程技术研究中心管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，必须认真对待。

第二条各项制度所涉及的奖罚，对任何人员均可适用，制度面前人人平等。

第三条利用工程技术研究中心名义帮助别人承接业务，或利用职务之便在工程技术研究中心之外私自经营与工程技术研究中心性质相同的业务，均属违反《中华人民共和国公司法》第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务员，还要赔偿不低于1000元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。

第四条对擅自跳槽单干者，公司将按《公司法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。

第五条使用工程技术研究中心的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，举报查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款200元以上。

第六条在工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿10％的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿50％以上直至全部的经济损失。

第七条上下班时间必须严格按规定执行，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。

第八条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的50％赔偿。

第九条随着工程技术研究中心各种制度的细化，各级职能部门负责人的学习、开会、活动越来越多，由办公室行政助理负责日常工作。

二、工程技术研究中心风气管理第十条对人必须按照按劳分配的原则支付报酬，班组评分要一视同仁，公平公正。

第十一条考核分的50％作为行为考核，考核内容和标准：l、为人处事、办事是否公正、讲原则；2、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；3、对过程控制、三检制是否及时进行辅导、检查和监督；4、是否有敲诈勒索、打击报复行为；5、是否设不劳而获的高工分人，盲目设辅助人员；6、处理职工级别分、奖分和工时是否实事求是；7、是否有殴打、谩骂工人现象；8、是否积极支持和配合项目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。

第十二条各部门人员为人处事必须公正，严格按照规章制度进行奖罚，严禁打击报复，不准给别人穿小鞋。

对于那些挟嫌报复、诬告他人或造谣中伤的，经调查核实后，坚决予以撤职处分。

第十三条管理人员受贿索贿的，悉数给予没收，数额在1000元以下的处罚2倍，数额在1000-5000元(含5000元)处罚3倍，数额在5000-10000元内罚5倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。

第十四条管理人员赌博，第一次发现罚200元，第二次发现罚500元，第三次发现罚5000元，三次以上给予免职。

第十五条管理人员嫖娼，发现一次罚1000元，影响严重或再犯的给予开除。

第十六条如果发现整个项目部都消极怠工的，追究项目主要负责人的责任，并罚款300元以上，其他管理人员给予罚款1000元。

第十七条敢于对违章违纪(未造成工程技术研究中心经济损失的)人员揭发举报的，公司给予200元以上奖励。

若对以权谋私、假公济私及其它损害工程技术研究中心利益的行为进行举报，案值在l万元以内，对举报者奖励案值的40％；案值在lO万元，奖励40一15％，超过10万元一次性奖励10％且不低于15万元。

公司将对举报人严格保密。

三、工程技术研究中心形象管理第十八条工程技术研究中心的各级部门及人员，必须严格遵守各项规定，注重仪表，规范行为，树立企业形象。

第十九条为进一步规范个人行为，在以下场合必须使用普通话：1)在洽谈业务、市场攻关，以及对各种会议作总结性发言时；2)在工程技术研究中心各类接待活动中；3)与公司的外地员工谈心或交换意见时。

第二十条在公共场合不得讲粗话、脏话，发现一次罚100元。

第二十一条全体员工不得随便贬低合作伙伴，对合作伙伴评头论足或说皮包公司之类的话，发现一次罚200元，二次罚500元，三次开除。