【精品】施工组织设计(泗阳县市民广场)

施工组织设计(泗阳县市民广场)上海益通路桥建设工程有限公司泗阳县市民广场地库、商业用房施工组织设计编制：吴冲审批：郭志新上海益通路桥公司泗阳县市民广场项目部二00七年三月八日1.编制依据1.1工程合同；1.2设计施工图、交底与图纸会审纪要；1.3工程中应用的主要施工规程、规范、标准、图集与法规等；1.4《项目管理手册》、《项目安全保证计划》等。

2.工程概况2.1工程基本概况2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4施工特点2.4.1地下室的铺面大，整体挖土敞开后无施工场地，所有的钢筋、配模、混凝土材料堆放和加工全部安排到外围，发生二次搬(倒)运工作耗量较多。

2.4.2整个地下室挖土(人工二次挖运土)、地胎模与防水层、保护层以及地库结构施工、回填土与复土工序，工程量大、施工周期长，除工期有直接影响外，对各材料、设备和成品的保养增加施工措施费用。

因此，合理的安排和组织是地库施工阶段管理的重点。

2.4.3地下室底板与外墙混凝土质量关系到结构的抗渗，防水质量能否达到要求，因此，加强施工前的原材料质量控制和施工浇筑过程中各环节的管理和监测是整个过程管理的核心。

2.5施工注意事项2.5.1地下室底板与外墙、顶板砼分别选用商品混凝土，为提高其抗裂、抗渗能力（设计抗渗等级为S6），砼内应掺加膨胀剂和缓凝型减水剂，其掺量由试验确定，浇捣前应做试配试验，浇筑时应严格控制商品混凝土坍落度和浇筑质量。

2.5.2本工程属超大面积建筑，为避免建筑物高低荷载差异和超长结构自身产生的温变所引起的开裂，设计采用后浇带方式分别划分为三个区块施工段。

浇灌后浇带内砼必须待原浇灌缝带两侧砼浇筑完至少两个月后进行(设计未作说明,按JGJ3—2002《高层砼结构技术规程》第12.1.10规定)，缝内砼应比原设计高一个等级，在施工过程中应严格管理，切实做好砼的浇注养护工作。

2.5.3为保证地下结构的整体性（主要是从提高地下室砼的抗渗能力考虑），以每一水平与竖向后浇带为自然区块，基础底板与外围墙体砼浇筑要求不留任何施工缝，故在砼浇灌组织时应认真确定浇筑流向及作业班组的配备。

3．项目管理组织机构设置与岗位人员配备3.1设置原则3.1.1项目管理组织机构和岗位职能人员的配备，必须满足对所承建的施工技术、过程协调、施工质量控制和施工现场总管理的要求。

3.1.2严格按照建设工程管理规范，实施高效组织、明确目标、落实责任，最终使全部工程的施工结果达到预期的各项目标。

3.2组织机构的主要人员及职责注：另配资料员，试验员各1名；材料员与现场收料、保管员各1名。

3.3施工管理目标3.3.1质量目标(1)消除不合格工程，杜绝质量隐患；(2)单位工程质量竣工验收一次交验合格；3.3.2安全生产目标重大伤亡事故为零，杜绝火灾、交通管线、机械和用电等重大事故，轻伤频率控制在1‰内。

3.3.3扬尘污染治理与文明施工管理目标达到泗阳县建管部门颁发的《建筑工程现场安全文明施工、扬尘整治专项考核》标准要求。

4.施工部署4.1施工顺序确定4.1.1总的施工顺序确定：必须遵循先深后浅施工组织原则。

4.1.2地下室各工序先后施工的顺序：按照定位放线基坑外围井点降水设备安装及降水→坑壁挖土与护壁施工→整体挖土（人工二次挖土）→分段垫层与砖胎模施工………4.1.3地库底板下砖胎模与防水、保护层施工所有基底保留土层、坑壁护坡修整、周边排水沟与集水井和结构底板上加深部位土方开挖→承台拉梁（采水井）垫层→承台、拉梁侧砖胎模砌筑→平面回填、夯实与修整→平面砼层找平→所有胎模面粉刷→干燥后高分子卷材防水层→防水层面保护层（平面为细石砼，立面为20厚水泥砂浆粉刷）4.1.4钢筋混凝土底板施工承台及加深结构钢筋绑扎→地梁钢筋绑扎→所有墙、柱钢筋绑扎→底板与外墙后浇带（包括外墙60cm高水平施工缝内）钢板止水带安装焊固→自检报监验收（合格）→底板整体砼浇筑。

4.1.5地库结构施工（1）墙柱：先绑扎钢筋，后支模，再浇灌砼；另一种方法可与顶板一次浇筑。

（2）梁板构件一般为先内排架搭设，后梁底板和墙柱模板铺设与梁筋绑扎，再梁侧模与平台支立，最后钢筋绑扎、砼浇筑。

预埋管线可以与各构件钢筋绑扎穿插进行。

4.2各工序施工起点与流向确定4.2.1总的施工起点与流向：总的施工起点与流向：以设计后浇带为自然区块，以○11轴-○18轴为第一段（起点），○6-○11轴为第二段，1-6轴为第三段顺序流向；每一施工段的起点流向由北向南退作。

4.2.2垫层与胎模施工：以先深后浅，最后整平面铺开。

4.2.3底板防水层、保护层施工：由先深后浅，随4.2.1（以已完胎模）确定的施工起点与流向推进。

4.2.4独立柱、墙与顶板的支模、钢筋绑扎、砼浇筑同上。

4.3劳动力配备与施工总进度计划部署4.3.1总工期计算按照国家工期定额1000m以内地下人防工程工期为145天，地上建筑单层高度5000m2以内工期为120天，按照施工组织在地库AC区南端底板施工完成时地上建筑插入施工，则施工总工期为（145÷2）+120=192.5天。

考虑到施工企业的连续施工特点（节假日不休息）、加班和业主的工期要求等因素，则实际施工期取192.5*0.7＝135天。

4.3.2劳动力投入计划按照国家概算是对本项目类似及规模的测算，劳动力的投入。

按每平方米建筑面积4个工日，计划工期135天，则日平均人数为12468×3/135（加班系数）=370人，高峰时总人数达420人。

4.3.3各工种投入人数计划4.3.4各施工段进度目标计划（总工期按135天，土建的可插入施工时间预定2007年3月6日起）（1）地下室(2)地上建筑（东西侧弧形商业用房，按东西侧同位段流水施工，计划工程开工到竣工为总时段规划注：总竣工验收安排在2007年6月20日左右。

4.4模板选型4.4.1底板以下承台与承台间柱梁高低侧壁与底板外围400高砖胎模；其中承台与柱梁侧模为120厚砖墙，外围为240厚砖墙，内侧面抹面（粘贴防水层），整平面为砼垫层胎模。

4.4.2独立柱：方柱为15厚多层板、50*100方木背楞，钢管柱箍；园柱为定型模具。

4.4.3地下室外墙为15厚多层板、50*100方木背楞，带止水片Φ14对拉螺栓，双支φ48内外钢管扎档，“3”型卡固定件；4.4.4地下室顶梁板为Φ48钢管排架，梁与平台为15厚多层、50*100木楞模板体系。

4.4.5踏步式楼梯：钢木组合。

4.5施工协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、分包与供应商等多家合作完成的，如何协调组织好各方间的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全和降低成本的关键之一。

为了保证这些目标的实现，我们必须加强各责任方之间的联系，以确保将各方面的工作组织与协调好。

4.5.1与建设单位项目部间的工作协调（1）项目总承包部全体人员要确立“业主是顾客的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。

（2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。

（3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。

发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

4.5.2与设计单位间的工作协调（1）在施工过程中应保持与设计院联系，进一步了解和熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。

（2）主持施工图审查，协助发包方组织的图纸会审工作，合理提出建议，完善设计内容。

（3）对施工中出现的情况除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。

4.5.3与监理单位间的工作协调（1）在实施全过程中，严格按照监理工程师批准的“施工组织设计与方案”组织施工。

在每项检验批自查合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并对存在问题及时按照监理要求，予以整改。

（2）建立完整的项目质量控制、检查、管理制度，并依此对各分包专业施工队组予以监控，以确保每道工序的质量达到合格，杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面的执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证和质保书，应按规定在使用前进行试验检测，并主动向监理递交检测结果报告，所使用的材料、设备符合规定要求。

（4）按部位或分项工序按时报检，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好各专业监理师的权威性。

4.5.4与驻地政府部门之间的关系（1）驻地政府指当地政府及下属的工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地政府部门的相关法规和惯例。

（3）一切项目管理活动都须遵纪守法。

（4）通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

（5）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

（6）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

（7）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

（8）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

4.5.5处理好与当地社区的关系（1）在进场施工后，和当地社区政府取得联系，通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位、居民的支持与谅解。

（2）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。

同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民的利益。

4.5.6与各施工单位（专业劳务分包）的工作协调（1）向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目。

（2）为各分包单位的后勤工作提供便利。

如临时设施，水电供应等。

（3）为分包之间工序及交叉作业施工进行协调。

（4）在具体的施工过程中，主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合。

（5）利用每天日例会制度，及时交流和解决施工过程中需求和问题。

5.施工准备与现场平面布置5.1技术准备5.1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

（1）合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。

（2）由项目技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。