技术部13年终工作总结
技术部年终工作总结范文9篇
技术部年终工作总结范文9篇技术部年终工作总结范文 (1) 我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。
生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。
本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科年工作进行简单总结，内容如下：1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。
及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。
2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。
及时完成其他工作，争当矿领导的好助手。
3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。
面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。
此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。
露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。
技术部门年终工作总结范文5篇
技术部门年终工作总结范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术部门年终工作总结范文汇编5篇
技术部门年终工作总结范文汇编5篇技术部门年终工作总结范文汇编5篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此特别有必需要写一份总结哦。
那么总结有什么格式呢？以下是整理的技术部门年终（工作总结）5篇，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。
技术部门年终工作总结篇1很多时候在做一件事情的时候是需要一个好的态度的，过去的一年，我努力了，也尽力了，在__工厂这里我尽心尽力的在做好自己的本职工作，不管是在工作当中看，还是自身的一些优缺点，我都是能够客观的去看待，我知道只有加强对自己学习的，去挑战一些不行能，很多时候这些才能够迎刃而解，将来在生活当中我始终都是希望能够把这些好的事情处理好的，我也认为正确而不怀疑只有不断的积累工作阅历，做到了这些才能够说的上是一名合格的员工，就这一年的我也需要归纳总结一番。
在过去的工作当中我始终都是虚心的学习，我从来都不会轻视了自己的工作，我总是能够看看可以进步的地方，然后主动的去学习，我始终都认为有些事情不仅仅是一个开头更多的是要对工作负责任，我认为正确而不怀疑处理好一件事情不在自己有多努力，而是有没有用心，我感谢这一个多月来的工作，我也希望能够在将来的工作当中连续做好这么一件事情，在__工厂这里工作我感觉自己进步了很多，早思想上我始终都是特殊渴望自己能够进一步的提高，我始终都在加强自己的力气，过去一年来我认真的在处理好自己的本职工作，我认为正确而不怀疑在工作当中会有很多事情是我要去做好的，有些事情就是这样，确定要保持端正态度，我在车间始终都记住了这一点，我认为正确而不怀疑将来还会有更多的挑战，这些都是我要去考虑的。
在力气不足的时候就要提高力气，在工作需要改善的时候就确定不要迟疑，这一点始终都在影响着我，我也认为正确而不怀疑我是能够处理好这些的，不管是做什么事情我都会连续坚持下去，将来的时间还很长，我也情愿把这么一间事情处理好，我会连续让自己加强学习，我希望有些事情是可以去落实到位的，在今后的工作当中我也会连续加强提高自己的力气，将来的生活当中我也会用心落实好这些，只有把这些都做好了才能够进一步的处理好工作啥上面的事情，我确定会在将来的工作跟学习上面谨记这些，作为一名__的员工，我这一年来成长了很多，做出了很多，但是我还是做的不够，在工作上面还是缺少一种耐性，我知道坚持一件事情是不简洁的，这也是我的缺点，在工作上面也困惑着我，展望新的一年这些问题，我确定要好好的订正，将来踏实的去做好本职工作。
技术部门年终工作总结
技术部门年终工作总结技术部门年终工作总结(合集15篇)技术部门年终工作总结1回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况进行总结：一、工作量作为公司一名研发技术人员，我现在的本职工作是，对来料新品进行初步测试，主要元器件的样品承认，新机种样机的制作和测试以及测试报告的整理，有效积极地配合研发工程师的工作，对其项目资料进行交接和整理，对于样机测试过程中遇到的问题进行应对调试，指导新技术人员作业等。
二、工作质量通过这一年的锻炼，我现在可以很好地完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的意见和建议也能够很好地考虑和分析，设计的样品质量也较以前有所提高。
比方说，新样品的来料承认更及时更详细更快捷，在规定的时限内能很好地完成作业，对于项目工程师所分配的任务能有效积极地给予配合，减轻了工程师的工作负担，提高了项目开发的进度，从另一方面也充实了自己的大脑。
三、工作技能在研发中心的日常工作中，我学到了很多，比如样品的承认认证、样机的测试调试，对主要元器件有了更深刻地了解，对示波器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器能够更熟练地进行操作。
但同时也遇到了一些难题，虽然有些问题还不明朗。
但有一点是必须的，“在学习中工作，在工作中学习”，因为知识的海洋是多么地宽广！四、责任心和敬业精神责任心可以养德，责任心更可以树德。
我会努力做到热爱本职工作，干一行爱一行，干一行专一行，树立爱岗有责、忠于职守的责任感，努力学习和掌握现代科学知识，提高自己的技能，为干好本职工作打下基础，同时还要与时俱进，不断创新，把本职工作干得最好！作为公司的一名优秀员工，我会树立起团队协作的意识，及时与同事进行有效积极地沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。
技术部门年终工作总结13篇
技术部门年终工作总结13篇技术部门年终工作总结篇1时光荏苒，忙碌而又硕果累累的__年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在__年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为__年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。
__年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。
按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成绩。
同时工作中也存在必须的不足，现将__年工作做如下总结：一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。
可是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了很多的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。
然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。
可是，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。
但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。
这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。
但有时也因为赶进度，图纸出现了必须的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应当犯的错误。
三、快速安全地完成了产品转型新公司在__月份成立，技术部门纳入正规在__月末，正式开始从前__到__单元的产品转型是从__月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代__单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。
技术部年终工作总结（精选5篇）
技术部年终工作总结(精选5篇)通过回顾过去的工作，遇到的问题和解决问题的方法，我们可以找出规律。
遵循这些规则可以事半功倍，可以更好地与实际工作联系起来，达到顺利开展工作的目的。
下面小编给大家分享一些关于技术部年终工作总结，供大家参考。
技术部年终工作总结篇1回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。
在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：一、技术部门管理混乱。
1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。
2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。
3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。
二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。
优化设计的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益化。
可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。
有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严重。
这也是20____年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。
三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。
今年的产品质量相比较20____年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。
这就要求我们在20____年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。
四、设备管理缺乏计划性。
公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。
平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。
针对当前形势以及20____年出现的问题，我认为20____年的工作重点有以下几个方面：一、继续加强学习。
技术部门年终工作总结(通用15篇)
技术部门年终工作总结(通用15篇)技术部门年终工作总结120xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作在过去的一年里，我参与了新项目的图纸会审，并及时将会审内容告知施工人员。
图纸会审结束后，及时编制施工组织设计和技术交底，并分发给施工人员。
在施工过程中，多个新建项目和在建项目根据甲方要求反复协商变更水、电、暖项目。
由于缺少满足使用功能的设计图纸，施工过程中经常出现甲方临时变更的情况。
对于施工前能做的变更，及时准确，而有些施工前不能签。
建设完成后，他们将立即签署。
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
二、工作成效在去年的`工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，卫生间漏水封高度不足，标高相差较大；卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；给水管道管卡间距过大且安装不牢固；电线分色不清；开关、插座安装标高相差较大；避雷箱内断接卡有锈蚀现象；它不仅违反了施工质量验收标准的规定，而且直接影响到人们的生活问题。
厨房和卫生间有异味，但住户无法处理。
针对这些问题，在每个施工现场开始就向施工班组长和班组长提出了具体要求，特别强调了这个问题的严重性，并耐心地向他们解释了规范中的要求和对人们生活的危害。
在今年完成的项目中，基本消除了此类问题。
三、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，缺乏相应地经验，工厂检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清；部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
技术部年度总结(精品5篇)
技术部年度总结(精品5篇)技术部年度总结(精品5篇)技术部年度总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的技术部年度总结样本能让你事半功倍，下面分享【技术部年度总结(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
技术部年度总结篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年里，技术部全体成员齐心协力，辛勤付出，在产品研发、技术创新、团队建设等方面取得了显著的成果。
今天，我将为大家总结一下技术部的年度工作，以及对未来的展望。
一、工作回顾1.任务完成情况在年度项目中，我们成功完成了智慧管理系统、移动应用平台、大数据分析平台等核心产品的研发，并顺利上线。
这些项目在各业务部门得到了广泛应用，为公司带来了显著的经济效益和市场份额。
2.工作亮点在研发过程中，我们遇到了一些技术难题，但通过团队的努力，我们成功地解决了这些问题。
其中，最值得一提的是我们自主开发的大数据分析技术，该技术在业内获得了广泛的好评，并被其他公司广泛应用。
此外，我们还积极参与了行业内的技术交流活动，扩大了技术部在行业内的知名度。
3.经验教训在项目实施过程中，我们深刻地认识到了团队协作的重要性，只有紧密的团队合作，才能有效地解决复杂问题。
同时，我们还意识到要不断地学习和吸收新技术，以保持团队的竞争优势。
二、未来展望1.研究方向在未来的工作中，我们将继续关注大数据、人工智能、物联网等前沿技术，并将这些技术应用到产品研发中，提升产品的竞争力。
2.团队建设技术部将加大对新员工的培养力度，提高团队的技能水平，为公司的未来发展储备力量。
同时，我们将建立更加完善的激励机制，让每个成员都能在工作中得到满足和成长。
3.社会责任我们将继续关注行业动态，响应国家政策，为行业和社会的发展做出贡献。
总之，技术部将一如既往地致力于技术创新和产品研发，为公司的发展贡献力量。
让我们携手共进，共创美好的未来！谢谢大家！技术部年度总结篇2尊敬的同事们：随着2023年的结束，我们技术部也迎来了这一年一度的总结会议。
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技术部13年终工作总结技术部13年终工作总结13年年技术部工作基本按年初拟定的目标管理进行。
下面将针对13年初部门管理目标的完成开发部进行总结，并在阐述部门现状的同时进行14年的规划。
13年目标管理完成情况注：实际在13年中技术已逐渐退出常规组件生产中的工艺指导。
按公司总体指导原则，常规组件发展至今技术在其中实际作用并不大。
13年的基本作用仅为对特殊板型进行图纸绘制。
而在实际生产过程指导以及异常处理方面则基本由生产自行解决。
因此，总结中并不会过多介绍技术在常规组件的切入情况。
同时，公司提出14年技术将基本撤出常规组件，特殊板型的的编制可分两步走：欧盛公司肖雄继续绘制对特殊板型进行绘制，但同时由技术部负责对生产部进行一定的板型知识及CAD软件知识培训。
一段时间后，生产应有能力应对不同板型的图纸编制。
在常规组件的特殊事件处理过程由肖雄与生产进行协调解决。
13年部门管理方面存在的问题1、产品开发过程的计划性不强，并且计划与进度容易受外来因素影响。
纵观13的产品开发进程，除年初制定了大方向的部门管理目标外，中间几乎没有再进行细节性的计划。
由于没有小计划使用大计划的执行效果大打折扣。
同时，除大容量锂电池智能控制系统因技术实力未能完成外。
其余项目如直流系统系列化中加入收音机，MP3功能本有功能本有能力完成却没完成。
较大程度是因为方案设计过程中受到外置收音机的影响，认为可以采用外置方式代替内置方式。
致使在项目进行过程自行停止项目的开发。
结果通过业务部的反馈，市场同行的同规格大小直流系统在相同价格情况下，功能却比我们恰恰增加了收音机与MP3功能。
另外一点，业务或者公司临时增加的一些项目也会使我们改变原来的计划而进行临时新增加的项目(临时增加的项目并非已经订单在手)。
如未完成的5A，15/20A控制器在中间过程就曾由于一些临时的LED球泡灯、帐篷灯样品打算开发而延后，并且又会被下一个项目再次延后。
以上计划性不强容易造成进程混乱，容易受外来因素影响。
以上两点反映出开发过程项目人员与公司层面的沟通未到位，计划调整后未能重新确定新的计划。
此点在14年将通过周期性计划，定期的会议与沟通过进行解决。
2、开发过程统一协调性不够。
开发过程统一协调性不够主要表现在结构模块与电路控制模块不同步进行。
常出现公司下达结构与外形设计后，控制模块设计人员却不知道已有新项目下达，结构也未能告知。
造成结构与外形进行到某一阶段时控制人员设计告知这样的结构设计不可行。
另外一种是在部门内部不同步，表现出在多个项目同时进行时项目间的进展不同步。
此两种现象既有部门内部协调不统一，同时也和公司层面下达新任务流程不合理有关。
部门内部情况将同样通过周期性计划，定期的会议与沟通过进行解决。
希望公司层面注意此环节，下达新项目如果不能召开会议，最好下达到部门负责人后统一调配。
3、自我约束力不够，需要外来监督自我约束力不够主要表现在文件的整理归类部分。
技术目前基本一人负责一块，同时兼有部分采购与生产的职能。
在设计文件完成后的输出过程中。
技术人员直接与厂家对接，来料检验仅针对容易出现异常部分进行。
那么，在过程中技术人员直接传文件给厂家，材料回来后无需检验入库使用。
此时，文件的打印签审就只剩归档保存的作用。
而归档保存并非需要立即执行的步骤，因而会不断的把文件归档工作往后拖。
在13年技术部目标管理中曾提出一编二审三批的执行流程。
14年对此流程不做改变，但需要加强执行力度，实行不审不批，不批不执行。
加强自身的监督，并且通知相关部门进行监督。
4、严谨度依然不足严谨度不足主要对现在对技术文件的规范性不足，对流程的执行力度不够。
相对于其它技术文件，影响很大较大的主要为物料表。
物料表为生产制造过程的基本物料依据，与各部门牵扯甚大。
13年物料表主要存在品名不符，缺项，数量有误以及更换过于频繁等问题。
对流程的执行力度不够表现为技术人员对公司一些流程没有持认真的态度去对待。
例如PE员罗东的电子元件的批领用单据半年没打，而本人同时也没监督到位，造成年终盘点存在较大误差。
14年，在物料表方面为减小错误，将由原来的一编一审批变为一编二审三批分别由三个人执行。
而在流程方面则通过强化意识与部门间多监督来改善。
技术部14工作年计划一、14年技术部的目标与方向14年技术部在13年的基础上更加明确目标与方向。
目标同样是形成2~3款具有市场竞争力的系列化产品，其中有一款为自主创新的产品。
使公司的应用产品成为广东地区太阳能领域知名品牌。
实现公司成功转型的总体目标。
工作的方向则是以锂电池应用产品作为发展方向。
开发出一系列的锂电池应用产品。
二、14年的产品开发工作三、部门管理规划14年技术管理方面的最大变化将是不变化，不变化并非不对现状进行改变。
而是把形式、流程固定化。
文件整理与开发流程建立为13年目标管理中未完成的管理事项。
14年文件的整理与开发流程建立方面完全按13年目标管理执行1、文件整理（1）建立一编，二审，三批的制度，度严格按此制度执行。
（2）建立受控文件制度，规范文件的下发，回收，销毁过程（3）建立产品资料档案，此点为13年文件整理的重点。
意义在于为产品的更新换代建立一个从无到有，从缺陷到完善的完整档案。
其中除了各类技术文件同时包括一些设计总结，方案讨论，测试老化文件。
文件由始至终非总经理批准不得销毁。
（4）对各类型的文件进行相应的归类，但可定期销毁。
文件的归类方式及相关事项初步参考《关于技术文件的管理规定》。
对于技术文件归类需在意识与习惯上进行改变，需转变为一种自然的工作流程而不仅仅是依靠相应的规定。
2、开发流程建立（1）规定相关环节的设计人员必须递交设计思路及设计方案。
（2）开始初期需制定初步的产品规格书。
（3）方案确定后需要确定产品型号并编制物料初稿。
（4）样品性能确认书同时，在产品设计的整体进度方面也由吴先桂整体跟进，并及时根据进度调整相应的计划。
3、加强部门内部的管控与统一协调措施13年技术部在内部的管理与统一协调上不甚满意。
特别是在柔性折叠板及常规组件的管理方面技术部几乎没有进行统一的管理与协调。
14年公司对整个布局做较大的改动，柔性折叠板独立运营成，成立的欧盛公司成为森阳的下属子公司。
同时，常规组件的生产工艺由原来的技术主导转变为生产为主，技术为辅。
生产利用自身在常规组件的多年经验积累对其生产工艺负责，技术仅在特别事件中介入。
公司在一方面对技术进行瘦身的同时另一方面为也为技术进行了拓展：与浙江夏荣良合作成立浙江森阳公司主理模具与塑料件生产，使得模具制作与塑胶件采购由原来对外采购变为公司内部事情，模具的成本与塑料件成本将进一步降低因此。
因此，需对开发进程进行必要的调整，主要表现为模具的设计与制作必将加快。
在产品设计方面将更多考虑通过塑胶模具实现而非钣金方式。
14年，森阳技术部必需由原来的无计划，无会议变为固定时间必需递交计划，必须每周召开部门会议。
各人员通报工作情况，同时协调统筹下一步工作。
其中重点，难点就是坚持执行。
不能因为短期不出效果，或者会议形式化而不执行。
凡事开头难，执行初始会议内容拓展不开短期不出效果属正常现象。
但一定时间后有定期计划与定期会议的效果必将显现。
那就是进退有序，步调统一。
4、实验室测试环节的进一步规范虽然13年技术部在实验室环节取得较大进步，但仍有许多需加强与改善的地方。
（1）实验室的整体规划，14年实验室不仅要担负测试实验的责任。
同时也是公司对外的展示的重要窗口，实验室需对现在测试设备与系统进行详细的规划，作好“第二样品间”的功能。
因此，14年初，吴先桂需在实验室整体布局确定后绘制实验室各演示系统的效果图、系统模块组成、接线及配电情况进行详细绘制，并以大图形式打印后挂于演示区。
（2）实验室测试流程与测试项目的进一步规范。
虽然目前实验室已有自行运行流程，但并未固定知会各部门。
14年，①实验室将拟定详细的运行流程，②拟定并下发详细的项目测试资料.5、部门内部人员核心竞争力提升，学习技术部跟随公司从最初的一人，一步步走来发展至13年的6人。
四年多时间里，队伍不断扩大，内部分工不断细化，技能与经验不断提高。
但四年多过去，部门内知识积累的速度已难以满足公司发展需要。
技术部需要学习，在内部工作积累经验的同时需要依靠外来力量提升自己。
那么，14年开始有意向的留意或者安排外出学习与培训，培训的方向：单片机编程，带变压器的开关电源设计，工艺设计及模具制作。
公司现在越来越多产品需要依靠单片机软件控制，越来越多的产品需要进行模具设计（目前主要依靠外部人员进行设计）。
但公司未来的发展必将需要自身有能力进行一定的软件及模具设计。
技能的进步需要分步骤，分阶段实现。
14年软件目标是能基本看懂单片机程序，一定条件下可进行简单的修改，模具方面则是深入了解模具的工艺制作过程。
实现方式一方面通过购买工具书自我学习，另一方面参加专业培训班（模具方面可通过实际考察模具合作对象进行）。
六、增加外联合作渠道14年需要增加外联合作方面为软件编写与外形工艺设计。
软件方面尝试联系专业的软件公司，从目前的私人编写拓展到公司与公司间的合作。
外形设计方面尝试联系专业的外形设计公司，通过以专业的眼光审视公司的产品。
七、质量控制质量控制主要由来料检验——生产过程控制——出厂检验三部分组成。
14年技术部在质量控制方面的切入仍主要由PE主导。
控制的方式主要为对关键材料进行抽检或者全检（13年已履行），对非关键材料进行定期抽检——在生产过程进行定期巡检（13年未很好履行，14年PE的重点改善方向）——由复杂控制构成的产品送检至实验室抽检（13年已有履行，但需由原来的技术送检改为生产送检，业务在出货时应索要出厂和检验报告）。
八、部门间协作1、14年针对新产品与产品性能重大变更技术部将以会议形式知会公司其它部门。
重点对业务部进行知会，会议知会过程同时需有变更的详细资料。
2、针对技术文件变更频繁（特别是物料表与图纸），其它部门难以跟进现象。
14年技术对技术文件的下发进行谁接收谁签名，同时在技术文件的表头将明确标明需下发的部门类别。
同时对于更新的最新版本文件，技术将编制《最新技术文件目录表》并以电子档形式共享至各部门。
九、人员扩充计划新增技术储备人才2人。
1、定位：前期从事生产检验岗位，后期从事辅助性工作，辅助实验测试及生产检验。
要求：工科毕业生，大专学历或者有经验的中专以上学习。
2、定位：技术部文员，主要负责产品资料整理、产品图片处理、技术文件编制整理与下发。
要求：男女不限，高中以上学历，会PHOTOSHOP及OFFICE办公软件。
技术部门14年人员构架（未包括预招聘人员）14年线路板生产线总结与规划13年线路板生产线由开始的生产与技术共同管理转变为技术专管，其中有利也有弊。