财务人员专业技能提升
浅谈国企财务管理人员能力的提升与培养对策
浅谈国企财务管理人员能力的提升与培养对策随着国有企业改革不断深化，国企财务管理人员能力的提升与培养对策变得尤为重要。
在市场经济形势下，财务管理人员需适应新的业务环境，提高自身能力，适应市场需求，才能更好地完成财务管理工作。
国企财务管理人员需要不断提升自身素质和能力，才能更好地应对市场竞争和变化，为企业的发展做出更大的贡献。
对国企财务管理人员的能力提升和培养对策具有重要的现实意义。
1. 加强财务管理技能培训国企财务管理人员要不断提升自身的专业知识和技能水平，了解最新的财务管理理论和实践，主动学习会计、财务知识，并在实践中加深理解和掌握。
还应不断开展关于财务软件操作技能和数据分析处理的培训，提高财务管理人员的专业技能，适应市场需求。
2. 提高财务决策能力国企财务管理人员在财务决策中扮演着重要的角色，需要更好地掌握投资、融资、资产管理等财务管理技能，提高财务决策能力。
通过学习和实践，加强对财务风险的认知和识别，提高财务管理人员的分析和判断能力，为企业的财务决策提供更为准确的数据和依据。
3. 适应财务信息化管理随着信息技术的快速发展，财务信息化已成为国企财务管理的一项重要内容。
财务管理人员应不断了解最新的信息技术发展趋势，掌握财务软件操作和数据处理技能，提高财务信息化管理能力。
要适应金融市场的快节奏发展，处理好信息化管理带来的挑战和机遇，提升国企财务管理水平。
1. 完善培训机制国企应加大对财务管理人员的培训力度，建立健全的培训机制，确保财务管理人员能够及时学习新的理论知识和业务技能。
还应注重培训的实效性和系统性，让财务管理人员能够在培训中获得真正的收获，提高工作能力。
2. 加强内外部交流国企财务管理人员应积极参与国内外的财务管理领域的学术交流和实践活动，加强与同行的沟通与交流，了解业界最新发展动态和理论研究成果，拓宽视野，提高自身能力。
3. 实施导师制度国企应该建立健全的导师制度，利用老一辈财务管理人员的丰富经验和专业知识，对新进财务管理人员进行指导和培养。
预算员的财务知识与业务技能提升
预算员的财务知识与业务技能提升随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，预算员的角色变得越发重要。
他们在企业中负责制定财务预算和预测，为公司的发展提供决策依据。
然而，要成为一名优秀的预算员，仅仅掌握基本的财务知识是不够的，还需要不断提升业务技能。
本文将探讨预算员在财务知识和业务技能方面的提升途径。
一、财务知识的提升预算员需要具备扎实的财务知识，包括财务报表分析、成本控制、财务管理等方面的知识。
要提升财务知识，可以从以下几个方面入手。
1. 持续学习预算员应该保持学习的习惯，通过参加专业培训课程、读相关的财务书籍和文献，不断深化对财务知识的理解和掌握。
此外，还可以参加财务论坛和研讨会，与同行交流，了解最新的财务发展动态。
2. 考取相关证书财务领域有多种证书可以考取，如注册会计师（CPA）、国际注册内部审计师（CIA）等。
通过考取这些证书，预算员可以提升自己的专业素质，为公司提供更全面的财务服务。
3. 实践经验的积累实践是提升财务知识的重要途径之一。
预算员可以通过参与公司的财务项目，亲自操作和处理财务数据，从而提高自己对财务知识的运用能力。
同时，也可以从其他部门的同事或上级领导中学习，增加对公司财务运作的全局性认识。
二、业务技能的提升预算员不仅需要具备财务知识，还需要提升自己的业务技能，以更好地完成预算工作和与各部门合作。
以下是几种业务技能的提升方法。
1. 沟通技巧预算员需要与公司的各个部门进行有效的沟通，了解他们的需求和预算制定的背景，从而制定出更准确的财务预算。
因此，预算员可以通过参加沟通技巧的培训课程，提升自己的沟通能力和协调能力。
2. 数据分析能力预算工作离不开大量的数据分析，预算员需要具备较强的数据分析能力，以便从海量数据中提取有用信息，并为公司提供正确的决策支持。
预算员可以通过学习数据分析工具和方法，如Excel、SPSS等，提升自己的数据分析能力。
3. 知识更新业务技能的提升要求预算员保持对行业发展和相关政策的敏感度，并不断更新自己的知识。
财务人员业务能力提升方案
财务人员业务能力提升方案财务人员在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备一定的财务知识和技能，还需要具备较高的业务能力。
在不断变化的市场环境下，财务人员需要不断提升自身的业务能力以适应企业的发展需求。
下面是一些提升财务人员业务能力的方案。
一、学习财务知识财务知识是财务人员必备的基础，包括会计、财务报表分析、财务决策等方面的知识。
财务人员要不断学习专业知识，了解最新的财务法规政策和会计准则，掌握财务信息的整合和分析技巧，提高自己在财务领域的专业水平。
二、提升沟通能力财务人员需要与企业内外的相关部门进行沟通和协调，与上级、同事和下级合作。
因此，提升沟通能力是非常重要的。
财务人员应该学习有效的沟通技巧，提高表达能力和理解能力，能够准确地传达自己的意思，并理解他人的需求。
三、加强数据分析能力财务人员需要处理大量的数据，准确地进行分析和判断。
因此，他们需要具备较高的数据分析能力。
财务人员应该掌握数据分析的基本方法和工具，如Excel等，能够利用财务数据做出合理的决策和预测。
四、了解行业知识财务人员不仅需要掌握财务知识，还需要了解所在企业所属的行业知识。
他们需要了解行业的发展趋势、竞争对手的状况和市场变化等，以便更好地为企业提供财务支持和建议。
五、关注国家政策与法规财务人员作为企业的合规人员，需要时刻关注国家相关政策和法规的变化，确保企业的财务操作合规合法。
财务人员应该及时了解并适应新的法规要求，做好财务报告和相关申报工作。
六、培养综合能力财务人员不仅需要具备专业知识，还需要具备一定的综合能力。
他们需要具备良好的问题解决能力、团队合作能力和自我学习能力。
财务人员应该培养自己的综合素质，不断提高自己的领导力和组织能力，能够适应复杂多变的工作环境。
七、参与项目管理财务人员可以参与企业的项目管理，了解项目的具体情况和需求，为项目的财务决策提供支持和建议。
通过参与项目管理，财务人员可以了解企业的整体运营情况，提高对财务信息的理解和应用能力。
财务人员专业技能提升
财务人员专业技能提升财务人员职业化篇一、财务人员必须具备的职业意识1）成本意识2）风险意识3）收益意识二、财务人员的职业技能1）会计核算2）财务分析3）内部控制4）预算管理5）纳税筹划6）资本运作三、财务人员的职业道德全面成本管理篇一、全面成本控制基础（一）基本概念1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路（四）全面成本管理系统模型二、面向对象的成本分析控制（一）产品纯成本分析与控制1）产品纯成本的归集关系 2）产品纯成本分析 3）产品纯成本的控制方法4）新产品开发价值工程VE 5）产品物料清单（BOM）管理（二）质量成本控制1）质量成本的概念以及构成 2）质量成本的影响及其目的3）质量成本管理的关键绩效指标 3）质量成本管理的一般规律5）质量成本的分析与控制方法 6）质量成本预算的编制（三）效率成本控制1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容 2）效率成本的构成3）效率成本的改进方法 4）效率成本管理的关键绩效指标内部审计篇一、内部审计的基本概念（一）内部审计的概念1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的比较（二）内部审计过程1）理解期望 2）分析经营状况 3）确认程序与风险4）分析程序与风险 5）汇报与跟踪二、内部审计实务1）审计计划 2）重要性与审计风险 5）审计抽样4）审计证据 5）审计工作底稿 6）审计报告7）分析性复核 8）风险管理审计 9）符合性测试与实质性测试10）不同类型审计的特殊考虑全面预算管理篇一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析二、全面预算管理的流程1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控 4）预算修订 5）预算考评三、全面预算管理的内容以及主要预算的编制（一）全面预算管理的内容1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算 4）财务预算（二）预算的编制依据1）企业的战略发展规划 2）企业的历史经营数据3）未来市场的客观预算 4）企业自身的运营能力（三）预算的编制方式1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式（四）编制预算的主要方法1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算 4）零基预算 5）概率预算（五）预算的编制流程1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定 4）生产预算制定5）采购预算制定 6）费用预算制定 7）融资预算制定 8）现金预算制定9）预算报表编制（六）主要预算的编制思路与操作要点1）销售预算的编制要领 2）生产预算的编制要领 3）采购预算的编制要领4）管理预算的编制要领 5）现金预算的编制要领 6）资本预算的编制要领（七）预算的调整1）预算调整的前提 2）预算调整的流程四、预算执行过程中的操作要点（一）预算执行情况的反馈1）预算执行报告制度要求 2）预算执行报告的主要类型 3）预算执行报告的报告形式（二）差异分析1）单个产品差异分析 2）多个产品差异分析 3）总差异分析（三）预算跟踪与仪表板1）预算跟踪的对象、形式与周期 2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则（四）预算考核1）预算考核的基本原则 2）预算考核基本程序 3）考核指标的确定主讲专家简介：章从大，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。
财务人员工作中的技能提升与专业知识学习
财务人员工作中的技能提升与专业知识学习随着社会的不断发展，财务人员的工作环境也在不断变化，要想在这个竞争激烈的职业中取得成功，需要不断提升自己的技能和专业知识。
在未来的几年中，财务人员所面临的挑战和机会都越来越多，因此要想保持自己的竞争力，必须不断学习和提高自己的技能和知识水平。
一、技能提升1.沟通能力财务人员需要与公司内外部的各种人员进行沟通，如部门经理、客户、税务机构等等。
因此，沟通能力是财务人员必须具备的一项技能。
具备良好的沟通能力，可以使财务人员更好地了解公司的经营状况和管理需求，也能够更好地向外界传达公司的财务信息。
2.分析能力财务人员需要对公司的各种数据进行分析，从中获取有关经营状况和投资价值的信息，以协助公司做出正确的决策。
因此，财务人员需要具备较强的数据分析能力，可以通过各种财务软件对数据进行处理和分析，以更好地为公司提供决策支持。
3.时间管理能力财务人员通常工作繁忙，需要处理许多工作任务和文件。
因此，良好的时间管理能力是财务人员必须具备的一项技能，可以协助财务人员在保证任务完成的情况下更好地平衡工作和生活，避免因工作压力导致的疲倦和错误。
二、专业知识学习1.国际财务报告准则作为一名合格的财务人员，在未来，需要熟练掌握国际财务报告准则( IFRS )，作为全球公认的财务会计规范， IFRS 正在越来越多地被应用于世界范围内的财务管理领域。
2.税务法规税务法规是财务人员工作中重要的一部分，财务人员必须掌握这些法规的内容，以便更好的为公司提供税务咨询和服务。
税务法规常常会发生改变，因此财务人员还需要不断关注更新和变化的规定和条例。
3.投资和金融知识财务人员需要了解各种投资和金融知识，以协助公司进行投资和融资决策，财务人员要熟悉股票、债券、基金、外汇等各种投资品种的投资分析方法和风险管理方法。
综上所述，财务人员需要不断提升自己的技能和知识水平，以协助公司制定正确的战略规划和决策，实现企业价值的最大化。
财务人员如何提升工作能力
在合作过程中，有了成绩，不要把功绩包揽给自己。合作中的失误和差错，则要勇于负起责任，该承担的要承担。要形成团队形象的 观念，多被台少拆台，不能让人笑话，更不能落井下石。
5、不带情绪去沟通，不背后议论人：
同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。俗话讲，冤家宜解不宜结。在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原 因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。如果已经形成矛盾，自己做得不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。退一步海阔天空，如有一方主动打破僵局， 就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。
•不是你身边发生的事情决定了你的成功和失败，而是你对这些事情所作出的反应。
• 你用什么样的目光去看待周围的世界，那么这个世界就如你所看的样子。你既可以是牺牲者、志愿者， 也可以是胜利者。
• 除非你拥抱变革、把握变革，否则你将成为变革的奴隶。
• 人们身上最大的局限其实都是自己给自己设定的。
• 应该学会设计周围的环境，而不是让周围的环境设计你。
十、执行力-1
执行 力不 强的 表现 和原 因？
外在因素执行力不强的表现： • 制度够不够严谨 • 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？ • 流程是否有利于执行？ • 在执行过程中是否缺少行之有效的方法？ • 团队成员之间缺乏配合、团结
提高个人执行力 度方法
十、执行力-2
二“实”， 脚 踏实
地
4、加强沟通协作 财务工作需要与其他部门进行沟通协作，如与采购部门、销售部门等进行沟通协作。加强沟通协作可以帮助财务 人员更好地掌握工作进度，提高工作效率。
5、不断学习和提升自己 财务工作是一个不断学习和提升的过程，财务人员需要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。不断学 习和提升自己可以帮助财务人员更好地适应企业的发展需求，提高工作效率。
财务会计工作年终总结专业知识与技能的提升
财务会计工作年终总结专业知识与技能的提升为了更好地总结和提升自己在财务会计工作中的专业知识与技能，我在这一年里努力学习、实践和成长。
在这篇文章中，我将分享我在财务会计工作中取得的进步和成就。
一、深入学习会计准则和法规财务会计涉及复杂的会计准则和法规，一直以来我都注重通过学习、培训和研究来加深对这些规定的理解。
在过去的一年里，我参加了多个会计准则和法规的培训课程，并且将所学知识应用到实际工作中。
我了解了会计准则的变化和更新，确保财务报表的编制符合最新的要求。
通过这样的努力，我更加熟悉并能够准确应用相关的会计准则和法规，提高了财务报表的准确性和可靠性。
二、加强财务分析和数据处理能力作为财务会计人员，深入了解和分析财务数据是至关重要的。
因此，在过去的一年里，我通过各种途径提升了自己的财务分析和数据处理能力。
我参加了一些专业培训，学习了财务分析的方法和技巧，了解了财务指标和比率的计算和解读。
同时，我也通过参与项目、接受挑战来提高自己的数据分析能力。
通过这些努力，我能够更好地分析财务数据，准确把握企业的财务状况和经营情况，并提供合理的建议和决策支持。
三、积极参与团队合作与沟通在财务会计工作中，良好的团队合作和沟通能力是非常重要的。
在过去的一年里，我积极参与团队合作，与同事们进行积极的沟通和协作。
我始终保持着良好的工作态度和团队精神，与团队成员共同面对工作上的问题和挑战，一起寻找解决方案，并取得了一定的成效。
同时，我也不断提升自己的沟通能力，努力改进自己的表达和倾听技巧，以更好地与他人进行交流和合作。
四、保持对专业知识的持续学习财务会计是一个不断变化和发展的领域，持续学习对于保持专业竞争力至关重要。
因此，在过去的一年里，我注重通过各种途径获取最新的专业知识和信息。
我定期阅读财务会计相关的书籍和期刊，参加行业研讨会和培训课程，关注财务会计领域的新动态和发展趋势。
通过这些学习和实践，我不断扩充自己的知识储备，拓宽了财务会计的视野，提升了自己的专业水平。
会计从业人员如何提升专业技能
会计从业人员如何提升专业技能在当今竞争激烈的商业环境中，会计从业人员面临着不断变化的法规、复杂的业务需求以及日益先进的技术应用。
要在这个领域中脱颖而出，持续提升专业技能成为了至关重要的任务。
那么，会计从业人员究竟应该如何有效地提升自己的专业技能呢？首先，深入学习和更新会计知识是基础。
会计法规和准则不断变化和完善，例如新的税收政策、财务报告标准的修订等。
会计人员需要时刻保持对这些变化的敏感度，通过参加专业培训课程、研讨会，订阅权威的会计期刊和杂志，及时了解最新的法规动态。
同时，利用在线学习平台，系统学习新的会计理论和方法，为实际工作提供坚实的知识支撑。
实践经验的积累也是提升专业技能的关键途径。
在日常工作中，积极参与各种类型的会计业务，从简单的账务处理到复杂的财务分析和预算编制。
遇到问题时，不要急于寻求他人帮助，而是先自己思考和尝试解决，这样能够更深刻地理解问题的本质和解决方法。
此外，主动争取参与公司的重大项目，如并购重组、上市筹备等，这些经历能够极大地拓宽视野，提升处理复杂财务问题的能力。
掌握相关的财务软件和工具是提高工作效率和准确性的重要手段。
随着信息技术的发展，各种先进的会计软件层出不穷。
会计人员要熟练掌握常用的会计电算化软件，如用友、金蝶等，熟悉其操作流程和功能模块。
同时，了解和运用数据分析工具，能够对大量的财务数据进行快速处理和分析，为企业决策提供有力支持。
例如，学习使用Excel 的高级功能，如数据透视表、函数公式的嵌套运用等，以及一些专业的数据分析软件，如 SPSS、Python 等。
考取相关的职业资格证书是对专业技能的有力证明和提升。
如注册会计师（CPA）、注册税务师（CTA）、国际注册会计师（ACCA）等。
这些证书的考试内容涵盖了丰富的会计、财务、审计等知识，备考的过程就是一个系统学习和提升的过程。
获得这些证书不仅能够增加自身的竞争力，还能够为职业发展打开更广阔的空间。
加强沟通和协作能力在会计工作中也不容忽视。
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财务人员专业技能提升
财务人员职业化篇
一、财务人员必须具备的职业意识
1）成本意识2）风险意识3）收益意识
二、财务人员的职业技能
1）会计核算2）财务分析3）内部控制
4）预算管理5）纳税筹划6）资本运作
三、财务人员的职业道德
全面成本管理篇
一、全面成本控制基础
（一）基本概念
1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因
（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路
（四）全面成本管理系统模型
二、面向对象的成本分析控制
（一）产品纯成本分析与控制
1）产品纯成本的归集关系 2）产品纯成本分析 3）产品纯成本的控制方法4）新产品开发价值工程VE 5）产品物料清单（BOM）管理
（二）质量成本控制
1）质量成本的概念以及构成 2）质量成本的影响及其目的
3）质量成本管理的关键绩效指标 3）质量成本管理的一般规律
5）质量成本的分析与控制方法 6）质量成本预算的编制
（三）效率成本控制
1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容 2）效率成本的构成
3）效率成本的改进方法 4）效率成本管理的关键绩效指标
内部审计篇
一、内部审计的基本概念
（一）内部审计的概念
1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的比较
（二）内部审计过程
1）理解期望 2）分析经营状况 3）确认程序与风险
4）分析程序与风险 5）汇报与跟踪
二、内部审计实务
1）审计计划 2）重要性与审计风险 5）审计抽样
4）审计证据 5）审计工作底稿 6）审计报告
7）分析性复核 8）风险管理审计 9）符合性测试与实质性测试10）不同类型审计的特殊考虑
全面预算管理篇
一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境
3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析
二、全面预算管理的流程
1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控 4）预算修订 5）预算考评
三、全面预算管理的内容以及主要预算的编制
（一）全面预算管理的内容
1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算 4）财务预算
（二）预算的编制依据
1）企业的战略发展规划 2）企业的历史经营数据
3）未来市场的客观预算 4）企业自身的运营能力
（三）预算的编制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式
（四）编制预算的主要方法
1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算 4）零基预算 5）概率预算
（五）预算的编制流程
1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定 4）生产预算制定
5）采购预算制定 6）费用预算制定 7）融资预算制定 8）现金预算制定
9）预算报表编制
（六）主要预算的编制思路与操作要点
1）销售预算的编制要领 2）生产预算的编制要领 3）采购预算的编制要领
4）管理预算的编制要领 5）现金预算的编制要领 6）资本预算的编制要领
（七）预算的调整
1）预算调整的前提 2）预算调整的流程
四、预算执行过程中的操作要点
（一）预算执行情况的反馈
1）预算执行报告制度要求 2）预算执行报告的主要类型 3）预算执行报告的报告形式（二）差异分析
1）单个产品差异分析 2）多个产品差异分析 3）总差异分析
（三）预算跟踪与仪表板
1）预算跟踪的对象、形式与周期 2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则
（四）预算考核
1）预算考核的基本原则 2）预算考核基本程序 3）考核指标的确定
主讲专家简介：
章从大，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。
章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师，国富经济研究院特聘教授，清华大学财务总监班特聘讲师。
清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。
历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。
精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过数百次大型公开课。
主讲的《纳税风险规避与防范》、《纳税筹划技巧与实战》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧》、《中高收入者个人所得税纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《新会计准则应用精要》、《全面预算管理—管理企业的财务利器》、《成本致胜实战—构建企业成本竞争优势》、《年终财务决
算实务与纳税筹划》、《内部审计与内部控制及财务风险防范》等课程深受业内人士好评。
部分服务客户：中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科股份、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、威特电池、清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、扬州大学、扬州教育学院、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车、天合光能、神威药业、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、西安杨森、上海烟草集团、比亚迪汽车、研祥科技、三峡集团、中国生物、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、招商证券、海天塑机集团、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、晨宏力化工、泸天化集团、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、冰山集团、建发物资、瑞云集团、一汽集团、威胜集团，冰山集团、老百姓大药房、中国水电、国家电网、彩虹集团、盐城交运集团、宜昌交运……
授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。
实战、实用、实效。