基于供应风险分担的供应链期权订货策略研究本科毕业论文
《供应链毕业论文》word版
摘要随着经济的全球化发展趋势，制造行业的竞争已经不仅仅局限于核心制造商之间的竞争了，而是包括零部件制造企业在内的整个供应链之间的激烈竞争。
本文以供应链管理及集成化供应链的相关理论为基础，在认真分析了我国制造业所处环境的基础上，指出了制造业实施供应链管理的必要性，并且针对制造业供应链存在的问题及优化方向，着重对制造业供应链运作过程中零部件的自制与外包决策及供应商的评价进行研究和探讨。
首先，论文阐述了制造业供应链管理的研究现状，分析了我国制造业的优势及其供应链存在的问题，指出了构建一个合理的供应链模式对我国制造业具有十分重要的意义。
第二，集成化的供应链管理模式要求企业不断地加强与其它企业的协调和合作，整合企业外部的资源优势，把不擅长的业务“外包”出去，而零部件自制与外包的战略选择正是决定制造业供应链结构的重点所在。
本文利用0-1规划的方法，通过比较零部件内部制造总成本与外包总成本，确定外包零部件的种类，优化供应链结构，并构建了基于零部件的制造业供应链模型，为制造业企业构建供应链提供参考。
最后，在对影响制造企业供应商选择的因素进行分析的基础上，建立了一套层次化、系统化的制造企业供应商评价体系，然后运用层次分析和集对分析相结合的方法对制造企业供应商评价与选择作了探讨和分析。
最终实现与其它企业建立战略伙伴关系，实现强强联合，达到共赢的目的。
关键词：供应链；外包；模式；层次分析Research of Supply Chain Mode Basing on the Decision-makingof Parts OutsourcingAbstractWith the development trend of economy globalization, the manufacture competition has not only been restricted within core manufacturers, but in the whole supply chain including the components manufacturers. Based on the theories of the supply chain management and the integrated supply chain,the thesis indicates the necessity of inplementing the supply chain in manufacturing industry on the basis of carefully analyzing the environment of manufacturing industry in our country and has placed emphasis on the study of the parts self-production,outsourcing decision and supplier’s evaluation in the operational coruse of manufacture supply chain.First of all, this thesis introduces the research status of the supply chain management, analyses the advantage and the existing problems of the manufacture in China, and demonstrates it important to develop a proper supply chain mode for the Chinese manufacture.Secondly, to meet the challenge of the integrated supply chain management mode, it is necessary that the enterprise constantly strengthens the coordination and cooperation with the other enterprises, integrates its external resources superiority, and “outsource” the business which it is not good at. But the key point of the manufacture supply chain structure is the strategic selection of component outsourcing and self-production. This paper utilizing the method of 0-1 plannrng，by comparing the cost of internal manufactured components with the total outsourcing cost, the variety of outsourcing component is confirmed, and the structure of supply chain is optimized. A manufacture supply chain modelwhich is based on the components is developed to make a reference for the manufacturing enterprise to construct its supply chain.Finally, on the basis of analyzing factors in the selection of the suppliers to the manufacturing enterprise, a hierarchical evaluation system of the manufacturing enterprise suppliers is developed. Then the evaluation and selection of the manufacturing enterprise suppliers are discussed and analyzed with the combinationbetween hierarchy analysis method and set-pair analysis method. The strategic partnership with other enterprise is developed to realize the association and together benefit.Key Words：Supply Chain； Outsourcing；Mode；Analytic Hierarchy Process目录引言 (1)第1章概述 (4)1.1 供应链及供应链管理 (4)1.1.1 供应链 (4)1.1.2 供应链管理 (5)1.1.3 供应链及供应链管理的类型 (6)1.2 核心竞争力理论及其在供应链管理中的应用 (9)1.3 集成化供应链 (11)1.4 外包相关理论 (13)第2章制造业供应链的构建 (16)2.1 供应链的设计策略及其特点与不足 (16)2.1.1 供应链设计策略 (16)2.1.2 供应链设计研究的特点与不足 (17)2.2 我国制造业供应链概况分析 (18)2.2.1 我国制造行业面临的环境分析 (18)2.2.2 我国制造业实施供应链优化的必要性分析 (20)2.2.3 制造业供应链中存在的问题及优化方向 (21)2.3 基于零部件的制造业供应链模型的构建 (23)2.3.1构建制造业供应链模型的基本原则 (23)2.3.2基于零部件的制造业供应链模型 (25)第3章零部件外包与自制的评价与选择 (30)3.1 零部件的分类 (30)3.1.1传统ABC分类法 (31)3.1.2帕雷托（Pareto）分析法 (31)3.2 零部件自制与外包的战略选择方法 (31)3.2.1零部件自制与外包选择指标体系 (33)3.2.2零部件自制与外包的选择 (35)3.2.3零部件外包策略优化的0-1规划模型 (37)3.3 实例分析 (40)3.3.1企业介绍 (40)3.3.2 A企业咖啡机产品的SWOT分析 (41)3.3.3零部件的自制与外包优化选择 (43)3.3.4用0-1规划模型进行分析 (45)第4章制造业集成供应链中供应商的评价与选择 .......... 错误!未定义书签。
供应链风险管理与备货策略
供应链风险管理与备货策略供应链风险管理和备货策略对于企业的运营和发展至关重要。
在全球化的今天，供应链的运作面临着越来越多的不确定性和挑战，如自然灾害、政策变化、经济不稳定等。
因此，企业需要采取有效的风险管理措施，同时合理制定备货策略，以确保供应链的稳定和灵活性。
第一、了解风险企业在进行供应链风险管理之前，首先需要全面了解可能面临的各类风险和其对业务的潜在影响。
这些风险包括但不限于物流延迟、原材料短缺、供应商破产等。
通过对风险的准确评估，企业可以有针对性地采取相应的风险管理措施，降低供应链的风险水平。
第二、供应链合作伙伴选择选择合适的供应链合作伙伴是供应链风险管理的重要环节。
企业应该考虑供应商的信誉、供应能力以及工作流程是否与自己相匹配。
与高质量的供应商建立稳定的合作关系，可以减轻潜在的风险，并确保供应链的稳定性。
第三、多元化供应商和地域为了降低供应链的风险，企业应考虑与多个供应商建立合作关系。
这种多元化的供应商选择可以减少对单一供应商的依赖性，一旦某一供应商出现问题，企业可以快速转向其他供应商，避免出现生产和供应的中断。
第四、建立紧密的沟通机制供应链中的各个环节之间需要建立起紧密的沟通机制，及时共享信息和风险。
企业可以通过实时数据交换、定期会议等方式加强与供应商、承运商等合作伙伴之间的沟通，共同应对潜在的风险，保持供应链的流畅性。
第五、库存管理与备货策略库存管理是供应链风险管理中的重要一环。
企业应该根据市场需求和风险评估结果，合理制定备货策略。
对于高风险产品，企业可以适当增加库存，以应对潜在的供应短缺或其他不可控因素；而对于低价值、低风险的产品可以采取零库存管理策略，避免库存积压占用资金和资源。
第六、供应链分级管理将供应链按照重要性分级管理可以提高风险管理的灵活性。
企业可以根据供应商的重要程度和风险水平将供应链分为不同等级，对高重要性、高风险的供应链进行重点监控和管理，确保关键产品的供应链稳定性。
供应链风险管理论文（2）
供应链风险管理论文(2)供应链风险管理论文篇二供应链风险管理【摘要】供应链风险管理是供应链管理领域一个新的热点研究方向，吸引了来自于运作管理、财务管理和战略管理等领域的研究人员和企业管理人员的极大关注。
文章对有关供应链风险管理定量分析的一些主要工作进行评述，并讨论这一领域的几个重要研究方向。
【关键词】供应链管理;风险管理;风险厌恶1 引言供应链是指由原材料获取，加工成半成品直至产品，并将产品送到顾客手中的一些企业或部门组成的网络。
对供应链的构成、运作、协调等各方面的研究和实践形成了供应链管理这一新的经营与运作模式[1]。
企业实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素，这些因素的存在导致供应链管理中的巨大风险性，基于1989—2000年间的827个样本数据估计了供应链扰动对于公司财富的长期影响，发现供应链突发风险的发生导致公司平均正常收益下降了33%～40%。
由于供应链风险和不确定性因素对公司效益产生的越来越大的影响，供应链风险管理就是与供应链中的各方共同协作或者独自进行，运用风险管理的工具去处理那些由物流或相关活动引起的或受其影响的供应链中的风险和不确定性。
这个定义既包含了供应链企业个体面临的风险，又强调了供应链企业作为一个整体在相互协作中所面临的风险。
2 供应链风险管理中的几个关键问题一般说来，风险可以根据其发生的概率和事后危害性这两个维度进行简单地划分。
两类典型的风险：一类属于日常风险，其特点是发生概率大、事后危害性不大、易于控制;另一类属于突发事件，其特点是发生概率小、事后危害性大、不易控制。
将第一类风险称为供应链管理的日常风险，客户需求的不确定性和供应环节的供需不平衡是这类风险产生的最根本的原因;称第二类风险为供应链管理的突发风险，供应链环节中无法预料的突发事件是这类风险产生的最根本的原因。
纵观最近10年该领域的文献，供应链风险管理中的关键问题主要有以下4个方面：2.1 供应链信息风险与规避供应链中的信息流覆盖了从供应商、制造商到分销商，再到零售商等供应链中的所有环节。
供应链风险管理对策研究论文
供应链风险管理对策研究论文在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链系统中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务和声誉造成严重的影响。
因此，研究供应链风险管理对策具有重要的现实意义。
一、供应链风险的类型（一）供应风险供应风险主要包括供应商破产、供应中断、原材料质量问题、供应商交货延迟等。
例如，一家汽车制造企业的关键零部件供应商由于自然灾害导致工厂停产，无法按时交付零部件，这可能导致汽车生产线的停滞，给企业带来巨大的损失。
（二）需求风险需求风险涉及市场需求的不确定性、客户订单的突然变化、产品需求预测不准确等。
比如，一款新型电子产品在市场上的需求远低于预期，导致大量库存积压，占用了企业的资金和仓储空间。
（三）物流风险物流风险涵盖运输延误、运输途中的货物损坏、物流成本上升等。
像是在跨境物流中，由于海关政策的变化导致货物清关时间延长，影响了产品的及时交付。
（四）信息风险信息风险包括信息传递错误、信息系统故障、信息泄露等。
比如，供应链中的企业之间由于信息系统不兼容，导致数据传输错误，影响了生产和配送计划的准确性。
（五）环境风险环境风险包含自然灾害、政策法规变化、社会动荡等外部因素。
例如，某些国家突然出台新的环保法规，要求企业采用更严格的生产标准，这可能增加企业的成本和供应链的复杂性。
二、供应链风险的影响（一）对运营的影响供应链风险可能导致生产中断、交付延迟、库存失衡等运营问题，影响企业的生产效率和客户满意度。
（二）对财务的影响增加成本、降低利润、导致资金周转困难，甚至可能引发财务危机。
（三）对声誉的影响损害企业的品牌形象和市场声誉，导致客户流失和市场份额下降。
三、供应链风险管理对策（一）风险识别与评估建立有效的风险识别机制，运用定性和定量的方法对风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
例如，可以通过专家判断、问卷调查、数据分析等方式收集信息，绘制风险矩阵图来直观地展示风险的级别。
供应链安全风险转移与分担策略
供应链安全风险转移与分担策略供应链安全是当今企业面临的重大挑战之一。
在全球化的背景下，供应链越来越复杂，环节越来越多，导致供应链安全风险也日益增加。
本文将从专业角度分析供应链安全风险转移与分担的策略。
1. 供应链安全风险概述供应链安全风险是指在供应链运作过程中，由于各种不确定因素导致的供应链中断、数据泄露、质量问题等风险。
这些风险可能会对企业的利润、声誉、客户满意度等造成重大影响。
因此，企业需要采取有效的策略来识别、评估和控制这些风险。
2. 供应链安全风险转移策略供应链安全风险转移是指将一部分供应链风险转嫁给其他方，以降低自身承担的风险。
以下是一些常见的供应链安全风险转移策略：2.1 保险企业可以通过购买保险来转移一部分供应链风险。
例如，企业可以购买中断保险，以覆盖由于供应链中断导致的损失。
此外，还可以购买信用保险，以保护企业免受供应商违约的影响。
2.2 供应链合作伙伴企业可以选择与有实力、信誉良好的供应链合作伙伴合作，将部分风险转嫁给合作伙伴。
例如，企业可以选择与大型的物流公司合作，以降低物流风险。
2.3 多元化供应商企业可以通过多元化供应商来降低供应链风险。
避免过度依赖单一供应商，降低因供应商问题导致的供应链中断风险。
3. 供应链安全风险分担策略供应链安全风险分担是指在供应链各方之间共同承担风险，以达到风险控制的目的。
以下是一些常见的供应链安全风险分担策略：3.1 风险共担协议企业可以与供应链合作伙伴签订风险共担协议，约定在发生风险时各方承担的责任和义务。
例如，企业可以与供应商签订长期合同，约定在供应链中断时双方共同承担损失。
3.2 风险池化企业可以通过风险池化来分担供应链风险。
例如，企业可以与其他企业共同设立一个风险池，将各自的风险贡献到池中，当发生风险时，从池中提取资金进行损失赔偿。
3.3 供应链协同企业可以通过供应链协同来分担风险。
例如，企业可以与供应商共享销售预测数据，以便供应商能够更好地安排生产计划，降低供应链中断风险。
本科毕业论文模板基于XX模型的供应链风险管理研究
本科毕业论文模板基于XX模型的供应链风险管理研究在阐述本科毕业论文模板基于XX模型的供应链风险管理研究之前，需要强调的是本篇文章将以普通文献综述的形式呈现，而非具体的论文模板。
请您理解。
一、引言在全球化和信息化的背景下，供应链风险管理变得越来越重要。
供应链风险指的是由于各种内外部因素对供应链的潜在威胁，可能带来生产中断、供应不可靠、成本增加等不利后果。
为了降低供应链风险，提高供应链的韧性和可持续发展能力，研究人员提出了不同的供应链风险管理模型。
二、XX模型的介绍XX（此处替换为具体的模型名称）模型是一个被广泛应用于供应链领域的风险管理模型。
该模型基于（在这里简要介绍该模型基于的理论或原则）理论，旨在通过整合供应链各个环节的信息，识别并评估潜在风险，进而制定相应风险缓解策略。
三、供应链风险分类在进行供应链风险管理之前，我们首先需要对供应链风险进行分类。
常见的供应链风险包括但不限于：市场需求风险、供应商风险、物流运输风险、法律合规风险以及信息技术风险等。
通过对不同风险的分类，可以更加针对性地处理和管理这些风险。
四、XX模型的应用案例为了展示XX模型在供应链风险管理中的实际应用，我们可以选择一个具体的案例进行分析。
以一家制造企业为例，通过XX模型的建模和分析，可以有效地识别出生产线停工、原材料供应中断以及物流配送故障等潜在风险，并根据风险的优先级制定相应的缓解策略。
五、供应链风险管理的关键要素除了模型的应用，供应链风险管理还需要考虑其他一些关键要素。
其中包括风险评估与监控机制、信息共享与协同、供应链合作与合约、应急响应与恢复等。
这些要素对于构建一个有效的供应链风险管理体系非常重要。
六、供应链风险管理的挑战与机遇虽然供应链风险管理的重要性已经得到广泛认识，但在实践中仍然存在一些挑战。
比如，信息不对称和不完整、风险评估工具和方法的不足、参与方之间的合作与信任等问题。
面对这些挑战，我们也可以探讨供应链风险管理所带来的机遇，如提高供应链响应速度、降低存货成本、加强与供应商的合作等。
供应链风险因素与防范对策研究
供应链风险因素与防范对策研究【摘要】本文主要研究了供应链风险因素与防范对策。
在介绍了研究背景和研究意义。
在分析了供应链风险因素，探讨了供应链风险防范对策，研究了供应链风险管理模型，并讨论了供应链风险信息技术应用以及供应链风险应急预案设计。
最后在总结了研究成果，展望了未来研究方向，并分析了实践意义。
通过对供应链风险因素与防范对策的研究，可以帮助企业更好地应对各种供应链风险，提高供应链的稳定性和安全性，为企业的持续发展提供保障。
【关键词】供应链，风险因素，防范对策，管理模型，信息技术，应急预案，研究成果，未来研究方向，实践意义1. 引言1.1 研究背景供应链风险不仅可能对企业的正常运营造成影响，还可能导致供应链中断，甚至对企业的生存造成威胁。
研究供应链风险因素及防范对策，对于提高企业供应链管理水平，降低风险，确保企业的稳定发展具有重要意义。
在当前全球经济一体化和市场竞争日益激烈的环境下，供应链风险管理已成为企业管理的重要课题之一。
加强对供应链风险的研究，不仅有助于企业更好地应对市场变化和风险挑战，提高整体竞争力，还有助于促进供应链的协同发展和稳定运作。
对供应链风险因素及防范对策进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义供应链风险是指可能影响供应链正常运作和企业利益的各种内部和外部因素。
随着全球化经济的发展以及市场竞争的日益激烈，供应链风险已成为企业面临的重要挑战之一。
研究供应链风险因素与防范对策具有重要的意义。
对供应链风险因素进行深入分析可以帮助企业更好地了解风险来源和影响，有针对性地制定应对策略。
研究供应链风险防范对策可以为企业提供有效的应对措施，减轻风险带来的损失，保障供应链的稳定运作。
探讨供应链风险管理模型和信息技术应用，可以提升企业对风险的识别和管理能力，提高供应链运作的效率和安全性。
通过深入研究供应链风险因素与防范对策，可以为企业提供有效的管理经验和决策支持，提高企业在竞争激烈的市场环境中的持续竞争力。
供应链的风险防范对策研究
供应链的风险防范对策研究随着全球化的不断发展和供应链的不断延伸，供应链风险也愈加显著。
作为整个产业链条上的重要环节，供应链的稳定性直接影响到企业的生产和经营。
因此，加强供应链风险的防范，成为企业可持续发展的重要保障之一。
本文将围绕供应链风险防范的对策展开研究。
一、供应链风险的类型在制定供应链风险的对策之前，我们需要先对风险进行分类。
供应链风险的类型主要包括以下几种：1. 生产风险生产风险是指生产环节的风险，包括生产线故障、制造方法过时、原材料短缺等。
2. 采购风险采购风险是指供应商的质量问题、交付延误、供应不稳定等问题所导致的风险。
3. 物流风险物流风险是指运输、仓储等物流环节中的风险，包括货物丢失、货损、迟到等。
4. 财务风险财务风险是指企业在供应链中的财务风险，包括资金流动性不足、贸易融资难度大等问题。
5. 市场风险市场风险是指市场变化带来的供需失衡、价格波动等风险。
二、供应链风险防范对策根据不同的供应链风险类型，我将提出以下供应链风险防范的对策：1. 生产风险的防范对策a. 不断改进生产线，提高生产效率，减少因生产线故障带来的风险。
b. 加强和扩大生产线的维护，降低各项生产成本。
c. 增加生产线的备件储备，以应对生产设备的损坏，降低生产线停机维修带来的损失。
2. 采购风险的防范对策a. 和供应商建立良好的沟通渠道，定期检查供应商的信用状况，及时对供应商的变化作出反应。
b. 提高供应商的质量标准，以减少延误和质量问题对供应链的影响。
c. 建立备选供应商，并根据实际情况灵活调整。
3. 物流风险的防范对策a. 选择合适的物流企业，确保他们具有足够的运输能力和安全记录，并要求物流企业提供显著的故障预防措施。
b. 建立完善的物流管理体系，包括清单管理、仓储和物流巡检等环节的监管。
c. 根据实际情况选择应急运输方案，并确保实施情况得到及时监督和反馈。
4. 财务风险的防范对策a. 审查买方和卖方的财务记录，并评估它们的财务稳健性。
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摘要:随着现代物流技术和经济全球化的飞速发展，在“高度竞争”的市场环境中，企业之间的供应链的竞争也愈发激烈，企业也更经常的被供应链风险所困扰，通过对于供应链风险分担机制的合理设计和利用供应链期权订货契约都可以供应商和分销商分担风险最终达到供应链利润最大化的目的。
因此，本文着重研究供应风险共担下的。
通过对于供应链、供应链风险、供应链风险、供应链风险分担、供应链期权订货策略等理论的分析研究，结合敏感性分析得出供应链期权策略如何基于供应链风险分担来实现供应链成员之间的相互协调与合作。
最后分析比对，得出基于供应风险分担的供应链期权订货的结论和完善建议。
关键词：供应链；供应风险分担；期权；订货策略Abstract: With the rapid development of modern logistics technology and economic globalization, the "highly competitive" market environment, competition in the supply chain between enterprises has become more intense, companies are more likely to be exposed in the supply chain risk, leading to supply chain rupture, and one way to resolve the supply chain risk is the risk-sharing supply chain, supply chain risk sharing mechanism can be rationally designed to avoid the risk of the entire supply chain confusion. Supply chain option ordering is an important part of the supply chain contracts, options in order to provide a mechanism for suppliers and distributors share the risk, risk-sharing existing supply relationship and supply chain Supply Chain Option Option Order Policy have the same purpose. Therefore, this paper focuses on risk-sharing under supply. Through the supply chain, supply chain risk, supply chain risk, risk-sharing supply chain, analysis of the theory of supply chain options - ordering policy, combined with sensitivity analysis results supply chain based on supply chain option strategies on how to implement risk-sharing supply chain members coordination and cooperation between. Finally, in connection with specific analysis of the data comparison, results based on supply risk-sharing supply chain ordering option conclusions and improvement recommendations.Key words: Supply chain; supply risk sharing; option; Ordering Policy目录第一章绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究现状 (3)（三）不足与自我创新 (3)（四）技术路线 (5)第二章供应链风险概述 (5)（一）供应链风险的相关理论 (6)（二）供应风险分担 (10)第三章供应链期权订货策略概述 (13)（一）供应链订货策略概述 (13)（二）期权的相关概念 (14)（三）供应链期权订货策略概述 (16)第四章基于供应风险分担的供应链期权订货的意义和模型 (18)（一）供应风险分担与供应链期权订货的关系 (18)（二）基于供应风险分担的供应链期权订货的意义 (19)（三）基于供应风险分担的供应链期权订货模型 (20)第五章结论及完善建议 (23)（一）结论 (23)（二）完善建议 (23)参考文献 (25)致谢 (27)第一章绪论（一）研究背景及意义1.研究背景（1）供应链管理日益精益化首先，随着知识经济时代和经济全球化的不断深化，许多企业组织都被迫进入一个“高度竞争化”的市场环境中，在这种市场环境中，一切企业组织的活动都更加具有竞争性、不确定性、动态性以及复杂性。
企业原本的竞争点在于加强自身的产品质量、广告宣传、增加产品的多样性等等，而现在由于供应链的日益发展，物流活动、供应商或者销售商的选择、企业之间的合作等成为现代企业之间竞争所需要考虑的因素。
再者，随着交通运输技术的进步和科技化的发展，远程的流通与生产成本得到控制与减低，纵向一体化的组织模式已经逐渐被淘汰，供应链逐步成为产业生产和组织的主要模式。
最后，随着经济的不断进步和发展，终端的消费水平不断上升，需求也日益多样化，于此同时，政治、经济、文化、社会环境也发生着翻天覆地的变化，这些因素导致市场的需求不确定性不断增大。
那么面对市场如此巨大的变化，纵向一体化的组织模式不能及时、快速的反应，所以，越来越多的企业利用内外部的资源与合作对纵向一体化进行改革，逐步向横向一体化迈进。
供应链管理正是体现了这一基本思想。
总之，由于以上各种内外部因素，供应链管理成为了企业关注的焦点问题，特别是戴尔公司，IBM公司等知名企业在在供应链管理实践中取得了巨大成就，这些先行成功的管理案例使得国内外的企业更加重视供应俩管理，并随着企业竞争力的增强，对于供应链管理也更加精益化。
（2）供应链风险日益复杂化供应链风险的来源分为内外部，由于供应链内外部环境的日益复杂化，供应链风险也变得更加复杂和难以预测。
一方面，随着全球制造的不断发展，企业的供应链更加容易受到外部环境的影响。
经济全球化使得一个供应链整体参与的节点企业变得更为复杂，这些参与主体可能会来自于世界各地，具有跨地域的特征。
每个地域的企业节点面对的风险又是不同的，这使得整个链条所要面临的外部风险更加难以预测和复杂。
与此同时，随着产品科技的飞速发展和交通运输技术的进步，一种产品的生命周期变得越来越短，市场需求的变化也瞬息万变，这种市场需求变化的增快也造成了一种来自外部的供应链风险。
最后，外部的各种政治、经济、文化、社会环境的变化以及突发事件的发生也会造成供应链的风险，比如地震、海啸等自然灾害，“911”恐怖袭击、政权变动、战争也都给供应链造成风险。
另一方面，随着企业生产技术的提升和供应链管理的精益化发展，企业的发展再也不是单纯的单枪匹马作战，而是与链上的其他节点企业组成了一个供应链整体。
供应链有着多主体参与的特点，每个节点企业的错误决策都可能影响整个链条的运行，这种链式结构也使风险变得更为复杂和难以预测，造成了来自于供应链上的内部风险。
总之，供应链内外部环境的复杂化导致供应链所要面临的风险也更加复杂，如果在供应链运行和发展过程中，忽视这些风险，就很有可能由于一个节点企业的风险而波及整个供应链，产生供应链的成本增加，运行效率降低，最终导致供应链整体的失败和破裂。
因此，在供应链管理中，一定要重视这些复杂的内外部供应链风险。
（3）供应风险分担日益合作化面对日益复杂化的供应链风险，企业开始寻求方法进行供应风险管理，其中一种非常重要和常用的风险防范和管理方法就是实现供应风险分担，通过将风险分担给供应链中有能力承担的节点成员来缓解风险对于某一个节点的过度打击，防止供应链整体的破裂。
供应链上的企业对于风险来临的时候，不再是单纯的防范或者是接受损失，而是通过和其他链上的节点企业建立合理的风险分担机制来指派风险以及分担风险最后发生的损失，供应链风险分担也呈现日益合作化的特征，各个节点企业通过合作结成同盟，合理的分担风险来实现收益共享的目的，这样不仅可以实现整个供应链的“帕累托最优”，还有利于每个节点企业在供应链中的长远发展。
（4）供应链期权订货日益常规化面临着复杂化的供应链风险和愈发精益化的供应链管理，企业一般会通过供应链风险分担的方式来化解许多供应链风险。
这就需要供应链上企业的配合和协调，形成合作的战略联盟的关系，才能更好的面对供应链的风险，提高企业乃至整个供应链的竞争力。
为了实现整个目标，节点企业之间往往会通过订立供应链契约的方式来实现彼此之间的协调与合作。
供应链期权订货契约便是其中一种契约，期权订货契约在供应链领域中的运用给供应链上的节点企业带来许多好处，可以实现风险分担和信息共享。
例如在一个市场需求不确定和产品价格波动较大的供应链中，那么供应商和销售商都会遭遇供应量与需求不匹配的风险，如果在此时通过订立期权订货契约，就可以有效地缓解这种风险给双方带来的损失，将风险分担给双方。
因此，供应链期权订货契约在供应链风险分担中的运用越来越广泛和常规化。
（二）研究现状1.供应风险分担国内外对于供应风险分担的研究比较稀少，一般都是对于供应风险分担进行基础性的研究：识别供应链风险、并评估供应链风险，最后找出应对供应链风险的方法，即通过模型等方法得出如何进行供应风险分担的方法。
或者多是从基于供应风险分担进行多方面的研究，如基础设施项目、需求不确定性、特价项目等的研究。
2.供应链期权订货国内外对供应链期权订货有许多拓展性的研究，但也多是研究期权合约下的供应链协调机制，多采用的方法是运筹学、博弈论、概率分析、数学建模等等方法来进行期权订货策略的研究。
总之，一方面，国内外存在的材料多从不同的角度，在不同的假设条件下分析供应链期权订货策略，但是很少有材料通过供应风险分担的角度来研究供应链期权订货策略。
但是在风险管理日益受到重视的供应链管理中，通过供应风险分担的角度研究供应链期权订货是具有现实意义的；另一方面，国内外对于供应链期权订货策略的研究的方法多为运筹学、博弈论等等，但是没有从技术经济学领域的敏感性分析出发研究期权订货的文章。