探讨企业摆脱财务困境的出路
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因通常有以下几个：
1.经营不善：企业经营管理不善，无法有效地控制成本和管理现金流，导致资金短缺和债务负担增加。
2.市场环境恶劣：行业竞争激烈、市场需求不足或消费者购买力下降等因素，都可能导致企业销售下滑、利润减少，引发财务危机。
3.持续亏损：企业运营持续亏损，导致资产负债表一直处于不平衡的状态，经营难以为继。
4.债务过高：企业债务过高，使得还款压力增加，难以维持正常经营活动。
解决企业财务危机的措施主要有以下几个：
1.及时调整经营策略：企业需要根据市场情况和经营状况及时调整经营策略，降低成本、提高质量和效益。
2.改善资金状况：通过把握财务流程、优化管理制度、积极开拓新市场等方式，提高现金流水平和资金使用效率。
3.合理融资：企业可以根据借贷成本、期限、风险等要素，选择合适的融资方式，比如银行贷款、债券发行等。
4.积极调整经营结构：对于营收、利润下滑的企业，应该积极调整经营结构、科技创新、扩大市场份额，重新树立市场竞争力和品牌形象。
企业财务困境的原因分析及对策研究
企业财务困境的原因分析及对策研究在市场经济中，企业必须维持健康的财务状况，才能确保长期发展。
一个企业是否能够在市场中存活下来，往往取决于它的财务状况。
然而，许多企业经常陷入财务困境，甚至导致破产。
那么，企业财务困境的原因是什么？如何避免或解决企业财务困境呢？本文将从几个方面进行分析和探讨。
一、原因分析1. 市场风险市场风险是企业最基本的风险之一。
无论企业经营什么行业，都有可能面临市场风险。
市场风险包括需求变化、竞争加剧、市场价格波动等。
企业如果不能预见到市场风险的出现，就会陷入财务困境。
因此，企业应该时刻关注市场变化，积极调整经营策略，采取有效的风险管理措施，以降低市场风险的影响。
2. 财务管理不当财务管理不当是企业陷入财务困境的另一重要原因。
财务管理不当主要包括预算管理、成本管理、资金管理等方面。
如果企业不能科学有效地规划和管理自身的财务，无论企业的盈利能力如何，都难以避免财务困境的产生。
因此，企业应该注重财务管理，制定合理的预算和成本计划，合理运用资金，以确保财务的健康和稳定。
3. 经营管理不当企业经营管理不当也是导致财务困境的重要原因。
公司管理层应该对公司的财务状况和经营管理情况有清晰的认识，不断改进管理方法和经营策略。
不良经营管理将导致企业利润下降、成本上升和企业形象受损，最终可能导致财务危机。
二、对策研究1. 优化经营管理企业应该注重优化经营管理，不断改进管理方法和经营策略。
公司管理层应加强沟通，密切监控业务进展情况、预算和成本，调整经营计划和策略，减少不必要的浪费，提高效率，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 建立适当的风险管理体系企业应该建立起适当的风险管理体系。
加强对市场风险的预测与控制，并制定相应的应对措施。
建立合理的预算体系和成本管理体系，防范与财务管理有关的风险。
建立完备的内部控制制度，规范企业管理行为，提高做事的效率和准确性。
3. 保持良好的财务状况企业要保持良好的财务状况。
解决国有企业困境的思路与措施
解决国有企业困境的思路与措施2021年，随着新冠疫情的影响以及全球经济的低迷，国有企业面临着新的困境和挑战。
在过去几年中，国有企业的经营状况不容乐观，利润下滑，财务压力加大。
在这种情况下，我们需要探讨并提出解决国有企业困境的思路和措施。
一、加强国有企业的财务管理国有企业的财务管理问题，是导致企业萎靡不振的关键原因之一。
每年，国有企业都需要缴纳大量的税费，这对企业的财务状况有着不小的影响。
因此，国有企业需要采取更为有效的财务管理措施。
首先，国有企业应当加强财务预算和规划。
具体而言，企业需要设立财务预算的目标和标准，在实际经营过程中，不断修正和调整预算。
同时，通过分析市场需求和竞争策略，预测未来的资金流动状况，为企业的运营提供有效的决策依据。
其次，国有企业应当建立更加完善和科学的财务核算体系。
在日常经营管理中，企业应当建立科学合理的财务核算系统，严格执行“分级负责、核实把关”的管理原则，确保企业的财务数据真实、准确和可靠。
最后，国有企业应当加强对资本的规划和管理。
企业需要制定较为严格的资本控制目标，同时，要对资金的应用进行合理规划和优化。
在资本运作中，企业需要根据市场需求和管理需求，平衡好长期和短期利益之间的关系，谨慎地进行投资和融资活动，确保不会因资本问题出现财务风险。
二、提高国有企业的创新能力和市场竞争力国有企业长期以来依靠着政府和行政资源的支持，缺乏自主创新和市场竞争的驱动力。
因此，国有企业应当加强创新能力和市场竞争力的培养，提高企业的综合竞争力。
首先，国有企业应当加强技术创新和研发投入。
针对困难和瓶颈，企业应不遗余力地推进技术突破和新产品的研发工作。
另外，企业应当加强技术创新的投入，提高研发经费和人员投入，加快技术转化和应用。
其次，国有企业应当提高人才培养和管理水平。
针对人才缺乏等问题，企业应当创造优良的人才环境和人才政策，吸引和留住优秀人才。
同时，企业应当加大对员工的技能培训和学习机会的投入，提高员工的专业能力和管理水平。
探讨企业摆脱财务困境的出路——以“夏新电子”的发展轨迹为例
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中小企业财务管理的困境与对策
中小企业财务管理的困境与对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是就业市场中的重要力量。
虽然中小企业形态各异、情况复杂，但是不同规模的中小企业在财务管理上面临的问题、痛点却是非常相似的。
本文将以中小企业财务管理的困境为探讨主题，分析并提供对应解决方案，以帮助中小企业提高财务运作效率，增强核心竞争力和发展实力。
一、困境概述1、财务管理缺乏规范和制度化许多中小企业的财务管理都是由企业创始人或财务部门零散负责。
这样的现状很可能会导致企业财务管理缺乏规划、标准化和程序化，容易造成企业在财务管理上的风险和漏洞。
2、财务数据统计不准确很多中小企业的财务会计岗位本质上就是一个数据输入员的工作，而不是在数据采集和分析方面具有能力的职业。
这导致企业拥有不准确的财务数据，反过来也影响企业重要的财务决策。
3、财务管理和海关和税务的挂钩中小企业的财务管理与海关和税务之间的衔接联系，是一个困扰中小企业财务管理的难题。
在国家财税政策的指导下，财务管理需要和海关或税务部门对接，而这个过程往往需要投入大量的人力、物力、财力和时间成本。
4、企业融资需求方面中小企业的发展往往需要大量的资金支持。
但是仍有许多中小企业平台认为贷款利率高、融资难这些问题使得企业融资成为中小企业面临的困境之一。
二、对应策略1、规范财务管理，制度化中小企业要想有效地规范财务管理程序化，就需要对财务管理建立完全制度化的财务管理流程，从初期的收支明细、帐户结构的建立、核算方法介绍和部门间的沟通，要打造规范、完整、系统的财务管理体系，让财务管理得到足够的规划及流程控制。
2、优化财务数据数持续中小企业要优化财务函数，提高财务数据的准确性和时效性。
应优化数据来源、对接门户、金融服务商跟财务部门的合作模式，快速获取最新的财务数据信息，然后再提供给企业的高层管理人员。
3、加强海关和税务对接联系中小企业可以选择专业中介机构作为他们与海关和税务机构进行对接的方式，特别是当企业财务管理需求较为灵活、针对性较强时。
公司如何走出困境建议
公司如何走出困境建议
公司走出困境需要综合考虑多个方面的因素，包括但不限于财
务状况、市场竞争、管理团队、产品和服务质量等。
以下是一些建议：
首先，公司需要进行全面的财务分析，找出造成困境的根本原因。
这可能涉及到资金流动问题、成本控制不当、营收下滑等方面。
一旦找出问题所在，公司可以采取相应的财务措施，比如削减不必
要的支出、重新制定预算，寻求外部融资等。
其次，公司需要对市场进行深入的调研和分析，了解竞争对手
的优势和劣势，找出自身的竞争优势并加以发挥。
可以考虑调整产
品定位、开发新的市场或者寻求合作伙伴来拓展业务。
另外，管理团队需要重新审视公司的战略和运营模式，制定一
套可行的发展计划。
这可能包括重新调整组织架构、优化流程、提
升管理效率等方面。
此外，公司还应该重视产品和服务质量，提升客户满意度，加
强客户关系管理，以提高市场占有率和客户忠诚度。
最后，公司需要建立有效的内部控制和监督机制，确保管理决策的科学性和透明度，防止类似困境再次发生。
总之，走出困境需要全面系统的分析和综合施策，需要公司全体员工的共同努力和智慧。
希望这些建议能对你有所帮助。
论企业财务困境的成因与对策
论企业财务困境的成因与对策【摘要】企业财务困境是指企业在运营中遭遇到资金链断裂、财务状况恶化等问题，严重影响企业的发展和生存。
本文旨在探讨企业财务困境的成因及对策，旨在帮助企业有效应对这一问题。
企业财务困境的主要成因包括内部管理问题和外部环境因素，其中包括管理混乱、财务风险不可控等。
为应对困境，我们提出了提高内部管理效率、适应外部环境变化、加强风险管理和寻求外部支持等对策。
通过对这些措施的实施，企业能够更好地应对财务困境，提升稳定性和持续发展能力。
在我们总结了分析结果，展望了未来发展，并指出了本研究的局限性，为进一步研究提出了建议。
【关键词】企业财务困境、内部管理问题、外部环境因素、对策、风险管理、外部支持、效率、变化、局限性、研究意义、展望未来1. 引言1.1 企业财务困境的定义企业财务困境是指企业在经营活动中出现资金周转困难、财务状况恶化、无法偿还债务或持续亏损等问题，导致企业运作受到严重影响的状态。
企业财务困境不仅仅是企业内部管理不善所致，也可能是受到外部环境因素的影响而陷入困境。
企业财务困境的定义并不局限于资金链断裂、盈利能力下降等具体表现，还包括企业在经营过程中遭遇的一系列财务问题，如投资项目失败导致资金亏损、市场需求变化导致销售收入下降等。
企业财务困境是企业面临的一种严重挑战，对企业的生存和发展都具有重要影响。
必须引起重视，及时采取有效措施，化解困境，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的企业财务困境的研究目的是为了深入探讨企业面临财务困境的原因，分析其中的内部管理问题和外部环境因素，以及提出有效的对策应对企业财务困境。
通过研究，可以帮助企业更好地了解财务困境的成因，有效预防和解决财务问题，提高企业的财务健康水平和经营效益。
通过对企业财务困境的研究，可以为相关政府部门和相关企业提供参考和借鉴，促进企业健康发展和经济稳定。
本研究旨在为企业财务管理部门提供理论指导和实践经验，为企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展提供支持和帮助。
浅谈财务人员面临的困境与突破途径
浅谈财务人员面临的困境与突破途径财务人员是企业中非常重要的一群人，他们负责企业的财务管理、资金控制、财务报告以及分析，对企业的财务运营起着关键作用。
在日常工作中，财务人员也会面临诸多困境，如财务风险管理、数据分析与处理、成本控制等问题，需要通过一些突破途径来应对。
本文将从财务人员面临的困境和突破途径两个方面进行浅谈。
一、财务人员面临的困境1.财务风险管理不到位作为企业的财务管理者，要时刻关注企业面临的财务风险。
现实中很多财务人员在财务风险管理方面存在一定的困难，无法快速、准确地对不同的财务风险进行分析和控制，导致企业容易陷入财务困境。
2.数据分析与处理能力有限财务人员在工作中需要大量的数据支持，而且这些数据通常都是庞大的、复杂的，需要进行有效的分析和处理。
很多财务人员在数据分析和处理能力上存在一定的瓶颈，无法将数据转化为有用的信息，限制了他们在财务决策中的作用。
3.成本控制方面的难题成本控制是财务管理中非常重要的一环，对企业的盈利能力影响极大。
很多财务人员在成本控制方面遇到了挑战，难以在保证企业正常运作的情况下有效地控制成本，导致企业长期处于高成本状态。
二、财务人员的突破途径1.加强对财务风险管理的学习与实践财务人员应该不断地学习相关财务风险管理知识，提升自身的风险识别、评估和处理能力。
可以通过参加相关的培训课程、参与案例分析、参观企业实地等方式来提升自身的风险管理水平，解决财务风险管理对其造成的困扰。
2.提升数据分析与处理能力财务人员可以通过学习数据分析软件的使用、参与数据分析项目、与数据分析专业人员进行交流等途径来提升数据分析与处理能力。
财务人员也可以主动提出合理的数据需求，与数据分析人员合作，共同完成数据分析任务，以此来突破自身的数据分析能力瓶颈。
3.优化成本控制策略在成本控制方面，财务人员可以通过深入了解企业的各项成本构成，与各部门合作，找出成本的发生源头，从根本上寻找成本节约的途径，不断优化成本控制策略，实现企业成本的有效控制。
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探讨企业摆脱财务困境的出路---以“夏新电子”的发展轨迹为例一、前言财务困境的研究已成为资本结构理论研究的前沿和热点问题之一。
目前我国部分国企负债率居高不下，处在财务困境的威胁之中，严重制约了企业的经营和发展。
因此，对我国财务困境理论研究和应用状况进行剖析，具有很大的现实意义。
关于财务困境的定义，学界有不同的观点。
Carmiehael（1972）认为财务困境是企业履行义务时受阻，具体表现为流动性不足、权益不足、债务拖欠及资金不足四种形式。
Ross等人（1999；2000）则认为可从四个方面定义企业的财务困境：第一，企业失败，即企业清算后仍无力支付债权人的债务；第二，法定破产，即企业和债权人向法院申请企业破产；第三，技术破产，即企业无法按期履行债务合约付息还本；第四，会计破产，即企业的账面净资产出现负数，资不抵债。
从防范财务困境的角度看，“财务困境是指一个企业处于经营性现金流量不足以抵偿现有到期债务”。
企业陷入财务困境是一个逐步发展的过程。
实践中，大多数企业财务状况都是逐步恶化，最终导致财务困境乃至破产的。
因此，企业的财务困境不但具有先兆，而且是可预测的。
正确地预测企业财务困境，对于保护投资者和债权人的利益，经营者防范财务危机，政府管理部门监控上市公司质量和证券市场风险，都具有重要的现实意义。
陷入财务困境的公司通常都有如下特征：收入或现金流量为负，没有偿债能力，不派发股息，负债权益比很高等。
要正确评估这类公司，首先要界定公司的具体财务状况，如果财务困难是暂时的，公司不需要变卖资产来清偿负债，还有许多的解决方案。
相反，如果问题是致命的，寻找一个合适的办法将会比较困难。
下面以“夏新电子”为例，谈谈笔者对企业财务困境的认识。
二、企业背景资料介绍夏新电子是由成立于1981年8月的原厦新电子有限公司发展而来的，是厦门的第一家中外合资企业。
1997年5月经中国证监会（1997）176号文批准，以向社会公众募股方式设立。
同年6月4日，“厦新电子”股票在上海证券交易所挂牌上市，（2003年8月5日起更名为“夏新电子”）。
夏新电子经营几起几落，充分体现了国有品牌在激烈市场竞争中的艰辛历程。
该公司曾做过彩电、录相机、VCD等业务，1999年随着VCD行业的衰落与新投资的拖累，每股收益迅速下降至0.11元，并在随后的两年连续亏损，戴上“ST”的帽子。
2002年夏新电子涉足手机业务，与中科健、波导等一起树立起国产手机的旗帜，2002年、2003年夏新电子手机两年赚了11亿元。
但从2004年起受到洋手机和“黑手机”的夹击，手机销量萎缩，毛利率持续下滑，再次陷入衰退边缘。
2004年夏新再度出击，正式全面启动覆盖通信、计算机、消费电子三个领域的“3C 战略”，重点战略部署在通信（手机、小灵通），家电（液晶、背投、DVD），IT（笔记本、MP3）三大产业线上，试图打造成为一个3C品牌王国。
当年8月，首批500台自主研发、全程制造的V3笔记本电脑在厦门下线；2006年3月，夏新宣布在厦门投资数亿元建设年产百万台以上的液晶电视生产基地；2006年夏新又决定抢先进军国内3G手机市场。
然而，由于夏新电子的资产规模有限，要支撑这么一个庞大的计划，实属心有余而力不足。
在笔记本市场上，2005年国外品牌掀起的价格战洗牌让夏新这样的弱势品牌承受了很大压力，夏新不得不对自己的笔记本战略进行重大调整，原设于一线市场的上海IT营销中心，迁回了厦门。
2007年4月，因资源有限，夏新迅速退出自有品牌笔记本市场，仅为第三方提供ODM代工服务。
至于液晶电视领域，夏新虽已投入巨资，但目前销量有限，夏新液晶电视在家电大卖场渠道已逐渐收缩。
2007年由于山寨机及国外品牌冲击，加上3G牌照迟迟没有发放，夏新手机遭遇寒流。
2008年4月30日夏新发布的2007年财报让人看到了现实的残酷与严峻。
数据显示，去年夏新电子营业收入34.5亿元，同比降低36.39%，亏损进一步加剧，达到8.44亿元，较去年增加697.24%。
5月5日，由于连续两年净利润为负值，夏新电子被正式敲响退市警钟，股票简称相应变更为“*ST夏新”。
如果2008年度继续亏损，夏新电子将暂停或者终止上市。
这就意味着夏新电子将直面背水一战的严峻局势，留给夏新的时间不多了。
三、运用Z模型对夏新电子的财务报表进行分析国外财务困境预测模型有很多，例如Fisher判别分析、Logistic回归分析以及Altman 的Z模型均有较好的预测效果，其中Z模型以其使用方法简单和效果较好被很多学者所借鉴。
因此，笔者选用Z模型来对夏新电子的财务状况进行分析：（一）介绍Z模型：z模型选定了5个指标，企业的资产规模和折现力、获利能力、财务结构、偿债能力、资产利用效率等方面综合反映企业财务状况。
最终的预警模型如下：Z=O.12X10.014X20.033X3O.006X40.999X5上式中Z为判别函数值，X1是营运资本/总资产；X2是留存收益/总资产；X3是息税前收益/总资产；X4是权益市值/账面总负债；X5是销售收入/总资产。
根据Altman的实证研究表明，z值如果低于1.81，表明企业破产可能性很高；Z值如果高于2.99，则意味着破产可能性极小；处于1.81和2.99之间的Z值为不明确指数，但这些公司的破产可能较Z值小于1.81的公司小。
（二）分析夏新电子的状况：笔者以夏新电子2007年的资产状况（数据来源于夏新电子2007年年报）来判断，该企业的破产可能性问题：X1=（215505.46-324510.37）/302781.70=-36X2=-104044.73/302781.70=-34.36%X3=-79276/302781.7=-26.18%X4=4000×6.3/324964.61=7.75%X5=345231.43/302781.70=1.14Z=-0.12×36%0.014×（-34.36%）0.033×（-26.18%）O.006×7.75%0.999×1.14=1.08结论是夏新电子的Z值低于1.81，说明该企业的破产可能性很高。
四、夏新电子存在的问题（一）产品多元化失败夏新电子一直是“时髦产业的追逐主义者”、“战略的善变者”。
哪个行业行情好，夏新就会毫不犹豫地加入进来，哪里有利润就往哪里钻。
无论是在上世纪八九十年代的录像机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热，夏新电子几乎没有都没有放过。
然而，盲目的产业追逐导致的惟一结果就是：因过于急功近利，浮躁不专注，所处的行业一旦出现波动，企业自身就会动摇原先追求的信念，热度大减不再继续投入，就会加速下滑曲线，最后什么也没追到。
再进一步深究，为什么夏新总如此冲动、善变？其实在夏新决策层的心目中“做大，不一定强，做不大一定不强，要做大就要搞多元化”的思想一直根深蒂固。
这与近年来国内企业盲目追求规模的风气是不无关系的。
2000年以来，国内部分大型企业都在迅速扩军，都号称要建全国、全球最大的生产线，不断高举多元化大旗，以资本运作方式拓展到与主业非相关的产业，最终形成貌似庞然大物的多元化经营大格局。
夏新就是其中“头脑发热、行为冲动”的一员。
（二）资金链紧张问题产品多元化，直接带来的问题就是资金紧张的问题。
品牌没有资金是不行的，一个企业的多元化品牌经营要与资本经营捆绑一起，否则容易断奶，再好的品牌战略也难以为继。
手机、液晶电视、笔记本的研发和推广没有巨大财力支持，是难于启动迈开大步的。
夏新的总资产只有二三十亿元，却要支撑几大产业，这是远不够的。
即使这些钱都投到手机上，也难与诺基亚、三星抗衡，更不要说“其他孩子也要喝奶”。
夏新资金链紧张，已经是公开的秘密。
2007年年报显示，经营产生的现金流为-1.46亿元，投资产生的现金流为442万元。
流动比率为0.71，速动比率仅为0.32。
在22亿元的流动资产中，货币资金竟然仅为2.13亿元，存货为12亿元，将近占了流动资产的一半。
一般来说，国际上以“流动比率为2、速动比率为1”作为企业好坏的临界线，中国并没有临界线之说。
但是，与国内电子行业平均流动比率为1.1，速动比率为0.92相比，夏新电子0.71的流动比率和0.32的速动比率，从一个侧面反映公司的流动资金非常紧张，处于断裂的边缘。
在22亿元的流动资产中，货币资金仅为2.13亿元，直觉上可以看出“企业经营不正常”。
（三）高额运营成本问题夏新电子施行全程保价销售方式，实际承担了商品贬值的风险，未满足确认收入所要求的“商品风险和报酬的转移”条件。
计提的调价补差准备金额难以准确计量。
全程保价虽是国产手机迅速崛起的发家宝，但随着产品更新加速，产品生命周期缩短，这种销售方式在2006年已经逐步被国内其他厂家摒弃。
夏新电子巨亏的一个重要原因就是销售方式调整太慢。
此外，分公司管理制度导致公司亏损的问题早在2005年底就在国产手机厂家中蔓延，康佳、TCL等国产手机厂家均在2006年初大幅裁减各地分公司，或者将当地分公司改为代理商，改制公司的营销网络，成功在国内市场扭亏。
而夏新电子在2007年还保留着分公司制，致使运营成本过高，其投入和产出根本不成正比。
（四）人为调节利润，账务处理违规从公布的财务数据可以发现：夏新电子2006年底销售数量较大，某些型号产品集中在12月份销售；从抽查公司与主要经销商的2007年往来明细账发现，分公司陆续回购积压产品，账务处理集中于2007年6月底进行，但公司未能提供回购产品对应的确切销售时间；夏新电子2006年末商业承兑汇票余额2.3316亿元，但在2006年财报附注中的商业承兑汇票归类不当。
以上种种行为关键问题在回购产品相对应的确切销售时间以及陆续回购产品的数量，显然公司在操纵利润。
此外，夏新的困境还包括核心技术缺失、营销策略不当、无序的市场竞争、同业市场环境不好等。
五、企业采取的措施（一）资产变现，解决流动资金。
由于经营出现严重亏损，流动资金紧张，夏新不得不通过出售资产来补充公司的流动资金。
夏新电子2008年2月26日公告，公司董事会已经同意10427.02万元的价格出售夏新上海科研大楼给张江高科，以及以不低于评估价值出让公司持有厦门夏新工程塑胶有限公司的70％股份。
公告称，通过出售上海科研大楼资产，公司可以获得大约8000万元左右的现金，获得非经营性利润约3800万元左右。
出售资产获得的现金用于补充公司的流动资金；而通过出售夏新塑胶的股权所获得的现金也将用于补充公司流动资金。
目前，夏新塑胶仍然处在挂牌公开出让阶段，还未获得收益。
（二）拟以非公开发行股票的方式，筹措流动资金受阻。
2008年4月3日，夏新电子披露了以现金方式非公开发行股票，以求解决公司资金问题的方案。