团队领导力 论文
项目管理中的团队协作与领导力
项目管理中的团队协作与领导力在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键因素之一。
项目管理不仅仅是一种工具和技术，更是一种团队协作和领导力的体现。
在项目中，团队协作和领导力的发挥至关重要，它们相互依存，相互促进，共同推动项目向成功的方向发展。
团队协作是项目成功的基石。
一个高效的团队可以更好地应对项目中的挑战和变化，提高工作效率和质量。
团队成员之间的相互合作和协调对于项目的顺利进行至关重要。
在项目的初期，团队成员需要明确项目目标和任务分工，建立清晰的沟通渠道和协作机制。
团队成员之间要相互信任和尊重，共同努力解决问题和取得成果。
团队协作不仅仅是各个成员的个人能力的展示，更是整个团队共同努力的结果。
领导力在项目管理中起着至关重要的作用。
一位优秀的项目经理应该具备良好的领导力，能够激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
领导力的核心是激发团队成员的积极性和创造力，帮助他们克服困难和挑战，实现个人和团队的目标。
领导力不仅仅是指挥和控制，更是一种启发和引导。
优秀的项目经理应该具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员有效地沟通和协作，理解他们的需求和意见，并为他们提供必要的支持和资源。
在项目管理中，团队协作和领导力相互依存。
团队协作需要领导力的指导和支持，而领导力也需要团队协作的配合和支持。
团队协作和领导力的相互作用可以促进项目的顺利进行和成功实施。
团队协作可以帮助领导者更好地了解团队成员的能力和需求，为他们提供适当的支持和培训。
领导力可以激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
在项目管理中，团队协作和领导力相互促进，共同推动项目向成功的方向发展。
然而，团队协作和领导力的发挥并不总是顺利和完美的。
在项目管理中，团队协作和领导力面临着各种挑战和困难。
团队成员之间可能存在沟通障碍和合作问题，领导者可能面临权威和认可的挑战。
在这种情况下，项目经理需要采取有效的措施来解决问题和改进团队协作和领导力。
团队领导力教育案例(3篇)
第1篇一、背景介绍我国某知名企业，近年来业务发展迅速，员工人数不断增加。
然而，随着企业规模的扩大，团队之间的协作和沟通逐渐变得复杂。
在一次项目执行过程中，团队领导力不足的问题暴露无遗，导致项目进度严重滞后，团队士气低落。
为了提高团队领导力，企业决定开展一次团队领导力教育培训。
二、案例分析1. 案例背景该项目由公司新成立的研发团队负责，团队成员包括来自不同部门的技术骨干。
项目启动初期，团队成员热情高涨，信心满满。
然而，在项目执行过程中，由于团队成员背景不同、沟通不畅、责任不明确等原因，团队内部出现了严重的冲突。
2. 案例经过（1）冲突爆发在项目执行过程中，团队成员张三（项目负责人）和李四（技术骨干）因意见不合发生了激烈争吵。
张三认为李四过于保守，不能适应项目进度；而李四则认为张三过于激进，没有充分考虑技术风险。
这场争吵引发了团队内部的矛盾，导致其他成员也产生了不满情绪。
（2）领导力不足在这次冲突中，张三作为项目负责人，没有充分发挥领导力，未能及时化解矛盾，反而加剧了团队的分裂。
此外，团队成员之间缺乏有效的沟通，导致问题无法得到妥善解决。
（3）教育培训为了提高团队领导力，企业决定对张三和李四进行团队领导力教育培训。
培训内容包括领导力理论、沟通技巧、团队建设、冲突管理等方面。
3. 案例结果（1）领导力提升经过培训，张三和李四认识到自身在领导力方面的不足，并积极改进。
张三学会了如何倾听团队成员的意见，尊重他们的专业判断；李四也学会了如何与领导沟通，表达自己的观点。
（2）团队氛围改善在培训结束后，团队成员之间的沟通更加顺畅，合作意识增强。
张三和李四带领团队共同解决问题，项目进度得到了明显提升。
（3）企业效益提高通过提高团队领导力，企业项目成功率显著提高，员工满意度增加，企业效益得到进一步提升。
三、经验总结1. 加强领导力培训企业应重视团队领导力培训，通过专业培训，提高领导者的领导能力。
2. 培养团队协作精神企业应注重团队建设，培养团队成员之间的协作精神，提高团队整体战斗力。
有效解决团队领导力发展与管理能力提升的问题与策略
有效解决团队领导力发展与管理能力提升的问题与策略团队领导力的有效解决与管理能力的提升团队领导力在组织发展中起着至关重要的作用。
一个具有高效团队领导力的组织，能够更好地实现目标，并持续提升自身的竞争力。
然而，团队领导力发展与管理能力提升常常面临一系列问题，本文将探讨这些问题及可行的解决策略。
一、问题的存在1. 人员能力不足团队中的成员可能面临技术和专业能力不足的问题，这会影响到团队的整体表现和效率。
没有合适的技能和知识，团队成员很难做出正确的决策和有效的执行。
2. 没有明确的团队目标缺乏明确的团队目标会导致团队成员迷失方向，无法集中精力解决问题。
他们可能会追求个人利益而忽视整体目标，导致团队分裂和合作效果下降。
3. 沟通不畅或不及时团队成员之间的信息沟通不畅或不及时，会导致误解和信息丢失。
缺乏有效沟通将阻碍团队成员之间的合作、决策和问题解决能力。
4. 对冲突的不当处理团队中存在的冲突如果不得到适当的处理，可能会导致团队内部不稳定和团队士气下降。
冲突解决能力的缺乏会削弱团队的凝聚力和效率，影响整体的工作氛围和表现。
二、解决问题的策略1. 提升队员能力为了解决人员能力不足的问题，组织应该提供培训和发展计划，以提升团队成员的专业技能。
对于潜力员工，可以提供导师制度，由具有丰富经验的人员进行引导和指导，帮助他们不断成长和提升。
2. 建立明确的团队目标明确的团队目标能够帮助团队成员保持一致的方向，并激发他们的潜能。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，确保每个人了解并为之努力。
此外，定期回顾和评估目标的实现情况，及时进行调整和优化。
3. 加强沟通与协作为了解决沟通不畅或不及时的问题，领导者应该鼓励团队成员之间开放和积极的沟通。
可以通过定期组织团队会议、项目反馈和日常交流等方式促进信息的流通。
同时，应该建立透明的沟通渠道，使团队成员能够及时分享信息和意见。
4. 培养冲突解决能力为了处理团队内部的冲突，领导者可以组织培训和工作坊，提高团队成员的冲突解决能力。
领导力论文87745
在当今社这个高效率，快节奏，竞争激烈的社会中，领导的环境已经发生了翻天覆地的变化，在这个特殊的时代，挑战越来越多：经济的全球化，社会变革、国际交流、信息技术、个性发展和科技创新。
这些不确定的因素是我们的挑战，同时也是我们的机遇，面对这些挑战和机遇，我们更需要有卓越领导力的人能抓住机遇带领我们大家走向辉煌。
在新的时代环境的变化下，企业需要什么样的领导力？有什么领导才能的人才能真正的带领大家创造辉煌？一个人是否成功，社会有一套客观的判断标准，但成功之路没有标准可言。
企业家是否成功，可以通过他的业绩及其对社会的影响来确定，但成功的方式却没有办法统一。
有的人可能因为大胆而成功，有的人可能因为坚持而成功，每个人都有自己的一套成功的经验。
为什么会这样呢？这是因为社会的快速发展，事物的复杂多变和时间的推移，决定了不同的环境和时间中，面对不同的问题，解决的方法一定不同。
因此领导力必须要因地制宜，必须找出适合自己企业发展的，能够切实可行的为企业创造财富的一套适合自己的领导模式。
这样才能达到一个事半功倍的效果，领导自己的员工创造价值。
领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用。
总结来说：领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他们可能不会做的事情。
领导力的实质就是一种影响力，一种感召力，是基于自己的专业知识和个人魅力，对他人产生影响和感召，从而让他们能跟随自己的决策而不是单纯的去执行自己的决策。
作为企业的领导者，应根据实际情况，因地、因时制宜、有的放矢地运用各种领导方式。
首先，企业才能不是经济增长的唯一因素，但它却是促进经济发展的重要催化剂。
亚太地区更是如此。
政治和社会的变革将该地区大多数国家推入了动荡的经济时代。
由于竞争日趋激烈，价格竞争、技术革新和可靠供货之类的手段不再是秘密武器。
为了争取竞争优势，企业更应该充分开发人力资源，因时因地而改变自己的管理和营销策略。
如何成为个优秀的领导者论文(1)
如何成为个优秀的领导者论文(1)
如何成为优秀的领导者？
想要成为一个卓越的领导者，需要具备多种技能和品质。
以下是一些
重要的因素，这些因素可以帮助你成为一个优秀的领导者：
1. 拥有清晰的愿景
领导者必须知道他们所要去的地方，以及他们希望团队在未来的某个
时间点实现什么样的成果。
这个愿景需要清晰、具体、能够鼓舞士气，并为团队的行动提供指引。
2. 坚守价值观
优秀的领导者必须坚定自己的价值观，并将其落实到行动中。
这样才
能建立起一个诚信、道德、正义和公正的文化。
这样的文化能够吸引
和保留最优秀的人才，对于长期成功至关重要。
3. 学习能力
领导者必须具备学习能力和自我反思的能力。
成功的领导者会持续地
寻求自我提升，在行动中不断地学习和成长。
他们会鼓励自己和团队
不断掌握新技能，接纳未知的挑战和机会。
4. 有效沟通
领导者必须具备优秀的沟通能力，并且能够清晰地表达自己的意见和
想法，从而带领团队前进。
领导者还需要有耳聪目明的能力，能够倾
听和理解他人的需求和想法。
5. 团队合作
一个成功的领导者不仅要求组织内的工作和流程优秀，还需要能够建立一个有凝聚力且有文化认同的团队。
领导者应该为团队建设提供指导，也应该在寻求团队协作方面做出贡献。
成为一个优秀的领导者不是一件简单的事情。
需要对自己在这种领域的未来进行计划并不断地提高自己。
您需要积累大量经验，并始终坚持不懈地追求自我提升。
最重要的是要传递给组织的价值观和逐渐发展的公司愿景，全面推进整体工作。
领导力的重要性及影响因素
领导力的重要性及影响因素领导力是一个组织或团队内部的重要驱动力，它对于组织的成功与发展起到至关重要的作用。
具备良好领导力的领导者能够激发团队的创造力、促进合作、提高团队成员的士气和工作效率。
本文将探讨领导力的重要性，并分析影响领导力的关键因素。
一、领导力的重要性领导力在组织中起到了至关重要的作用。
首先，具备良好领导力的领导者能够激励团队的工作动力。
通过明确目标、设定挑战和给予适当的激励，领导者能够激发团队成员的工作热情和积极性，从而实现组织目标的达成。
其次，领导力还能够提高团队的工作效率。
领导者通过有效的组织和协调，能够避免重复工作、降低出错率以及提高工作效能。
最后，领导力还能够塑造良好的组织文化。
领导者的价值观、行为和决策会对团队产生重大影响，良好的领导力能够塑造积极向上的组织文化，从而促进员工的发展和团队的凝聚力。
二、影响领导力的因素1. 个人特质和能力领导者的个人特质和能力是影响领导力的重要因素之一。
领导者需要具备诸如决策能力、沟通能力、协调能力等多个方面的技能，同时还需要拥有良好的情商、自我认知和人际关系能力等。
这些个人特质和能力的综合表现，将决定领导者是否能够有效地领导团队。
2. 沟通和合作能力领导力还与沟通和合作能力密切相关。
领导者需要能够准确地传达信息、倾听他人意见并与团队成员合作，以达成共同的目标。
良好的沟通和合作能力将有助于构建健康的工作关系，增进团队成员之间的信任和理解，并为团队的成功打下基础。
3. 适应能力和变革管理现代组织常常面临快速变化和不确定性的挑战，因此领导者需要具备较强的适应能力和变革管理能力。
适应能力包括对复杂环境的敏感度，以及对变化进行有效管理的能力。
仅凭个人能力无法适应变化的领导者往往无法有效地应对挑战，而具备适应能力和变革管理能力的领导者能够引导团队适应变化，实现组织的可持续发展。
4. 激励和赋权能力领导者需要具备激励和赋权团队成员的能力。
通过设定激励机制、给予适当的赞赏和奖励，领导者可以提高团队成员的工作积极性和投入度。
个人与团队管理论文
个人与团队管理论文摘要本文旨在探讨个人与团队管理的重要性，并提供一些有效的管理策略和技巧。
首先，我们将介绍个人管理的概念和原则，包括目标设定、时间管理和自我激励等方面。
接下来，我们将探讨团队管理的关键要素，包括团队建设、沟通和领导力等方面。
最后，我们将讨论如何将个人管理和团队管理相结合，实现个人和团队的共同发展。
一、个人管理个人管理是指一个人如何有效地管理自己的时间、资源和能力，以实现个人目标的过程。
在现代社会，个人管理非常重要，因为个人管理的好坏直接影响到个人的发展和成功。
1.1 目标设定设定明确的目标是个人管理的第一步。
一个人如果没有明确的目标，就很难知道自己要朝着什么方向努力。
因此，设定明确的目标对个人管理至关重要。
在设定目标时，应尽量具体、可衡量、可达成并与自己的价值观相一致。
此外，还应将目标划分为长期目标和短期目标，并制定相应的行动计划。
1.2 时间管理好的时间管理能帮助人们更好地利用时间，提高工作效率。
时间管理包括合理安排日程、设定优先级和避免时间浪费等方面。
合理安排日程是指根据工作的紧急程度和重要程度，合理规划自己的工作时间。
设定优先级是指将重要的任务优先处理，以确保时间的有效利用。
避免时间浪费是指不要把时间浪费在一些无关紧要的事情上，例如社交媒体和无效的会议。
1.3 自我激励自我激励是个人管理的另一个重要方面。
人们经常面临挫折和困难，如果没有足够的自我激励，很容易放弃。
因此，学会如何自我激励是至关重要的。
自我激励可以通过设定奖励机制、与他人分享目标和寻找激励源等方式实现。
此外，了解自己的优势和弱点，并将其转化为自我激励的动力也是非常重要的。
二、团队管理团队管理是指如何有效地管理一个团队，以实现团队目标的过程。
在现代组织中，团队管理是不可或缺的，因为团队管理的好坏直接影响到团队的发展和成果。
2.1 团队建设团队建设是团队管理的基础，包括招募和培养团队成员、设定团队目标和规范团队行为等方面。
项目团队管理论文(专业推荐范文8篇)
项目团队管理论文（专业推荐范文8篇）标题1：项目立项的重要性及实施路径的探讨在项目管理中，立项是项目实施的重要一步，它确定了项目的目标、范围、资源以及计划，是项目取得成功的关键。
本文首先探讨了项目立项的重要性，分析了立项过程中需要注意的事项，并提出了一套可行的实施路径。
具体来说，文章先对立项过程进行了深入的掌握，明确了什么是立项、立项的目的，以及立项做好的重要性；接着详细分析了项目立项需要考虑的因素，如规划、资源和相关环境等。
随后以实例为基础，详细介绍了如何实施项目立项流程，包括项目管理计划的编制、业务需求的定义及需求分析、风险识别与评估、项目预算的制定等等。
最后，对项目立项的实际操作进行了总结，并提出了一些改进意见。
对于这个题目，毕业论文的总结应该针对项目立项的重要性及实施路径进行了深入的分析。
论文首先强调了项目立项的重要性，并且提出了一套可行的实施路径来保证立项顺利完成。
通过这篇文章的写作，毕业生学习到了重视项目立项的重要性，以及如何标准地实施项目立项流程。
标题2：团队合作中的领导力技能与发展策略在一个团队中，协作与领导力的发挥能够影响到团队成员的工作效率以及团队的合作效果。
本文着重介绍在团队协作中，领导力技能以及发展策略是如何影响团队合作的，并介绍了一套团队合作中的领导力技能与发展策略，包括领导力视野、目标规划、团队选举等。
文章不仅说明了为什么团队合作需要领导力技能，而且提出了一些发展策略，使团队成员可以不断提升自我，从而更好地承担领导角色。
在这个论文中，对于团队中如何发扬领导力技能以及对于发展策略的探讨是相当关键的。
毕业论文的总结应该针对如何在团队合作中发扬领导力技能及领导策略的探讨进行深入的分析，并发挥出自己的特点。
可以总结出团队中如何发展形成领导力视野、如何规划目标、如何选出合适团队成员等等。
总之，在论文中主要是对于团队领导力技能及发展策略的分析与探讨。
标题3：团队协作中的冲突管理及解决策略团队协作时难免会出现一些冲突，如何管理并解决这些冲突对于团队的合作至关重要。
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什么是团队领导力？在百度百科你会找到这样的解释：团队领导是指负责为团队提供指
导作为团队制定长远目标，在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属
于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。团队领导力有多重要？团队领导
力是指领导者和下属通过变革实现组织目标的影响过程。团队领导力可以被形容为一系列行
为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。正如美国前
国务卿基辛格曾经说过：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有
去过的地方。”因此，团队领导力确实是一种艺术。 团队领导力已亦是大学生重要能力之一，
所以，T.E.N团队近日发起了大学生团队领导力调查，从数据中认知与分析当今大学生团队
领导能力。
首先来关注我们的调查的基本情况，本次调查共计收到53份有效问卷其中男生21名（占
比39.62%），女生（占比60.38%），他们的年纪占比分别是大学一年级15名（占比：28.3%）
他们的年纪占比分别是大学一年级35名（占比：66.4%），他们的年纪占比分别是大学一年
级2名（占比：3.77%），他们的年纪占比分别是大学一年级1名（占比：1.89%）。他们色
学院分布。哲学0名(占比：0%)，经济学4名(占比：7.55%)，法学0名(占比：0%)，教育
学3名(占比：5.66%)，文学4名(占比：7.55%)，历史学0名(占比：0%)，理学20名(占比：
37.74%)，工学10名(占比：18.87%)，军事名（占比：0%），管理学7名（占比：13.21%），
其他学院学生5名（占比：9.43%），再次感谢同学们从百忙之中填写问卷。
下面我们对一些具体问题具体分析。在“您认为团队合作的关键是什么”这一问题中，
团队凝聚力这一选项以66.04的高得票率排在首位。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一
个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心
动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团
队绩效。
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来
源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承
诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共
识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，
增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好
的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲
和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力
会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队
的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。如此看来，团队领导力高票率
夺冠也是理所应当的。
但是团队中难免会有冲突，大家是如何解决团队中的冲突呢？我们在“当您自身的利益
与团队利益发生冲突时，作为团队的领导您会？ ”设计了三个选现象“以团队利益为重”
“以自己利益为重”“酌情考虑”。同学们分别选择占比分别为81.14% ，5.66%，和13.21%。
可见大家还是以团体利益为重的。承然在日常团队建设中，难免会有个人与个人、个人与团
队、团队与团队间发生冲突与矛盾，如何解决这些矛盾与冲突，这涉及到公司整体构架、体
系、文化、制度建设等方面，那有什么解决的办法呢？
一、团队文化建设基础
团队文化建设是为凝聚团队力量、引领团队前进方向、完成公司发展业绩、成就公司美
好愿景、创造和谐氛围的软实力，加强和注重企业文化建设，统一团队成员价值观，可以从
源头上避免冲突的发生。
二、制度建设是保障
健全的规章制度，明确的工作流程，清晰的工作职责、岗位职责、工作分工，让团队成
员知道自己该做什么、哪些该做、哪些不该做、哪些该怎么做，团队的工作规则必须依据制
度规定来执行，团队成员也必须要遵守规章制度，保障团队发展的正常有序运转，同样可以
为避免冲突起到制度保障。
在我们的调查问卷也有一些有趣的真实案例分析，就像下面这道题：“公司有两位年轻
的经理,A经理觉得责任重大,每天刻苦学习相关知识,钻研技术,他认为,问题的关键在于能否
向下属证明自己技术方面的出色.B经理也认识到技术的重要性和自己部门的不足,因此花很
多时间向下属介绍自己的经验和知识,遇到问题一起解决,并积极和相关部门协调.你认为两
位那位做得对?他们结果会如何?”，选项也很有趣:
“A经理做得对,他的成就肯定比B经理高.”
“A经理做得比较对,但是他有少许不足,如果不注意跟员工的合作,可能会引起他们不
满.”
“B经理做得比较对,但是他应该努力钻研技术,不然会引起员工的不服气.”
“B经理做得对.他会在公司更有成就”
这道题选项很平均，没有特别的突出，就我个人而言，我认为b经理相对做得对，领导
的作用是什么？团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他
人的意思。握有正式职权者通常展现团队领导，但不一定总是如此。团队领导通常与团队合
作结合，尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此。领导也被意味着具有：指挥、负责管
理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设
立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。
也就是说，领导在领导的作用应更加突出，如果团队不能协同工作，单独的个人将难成
大事。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团
队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。这个组织领
导一般应具有如下素养：一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以
让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个
成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸
引一大批英雄人才相伴左右的。二、能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气
和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备
某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，
而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心
地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发
展起来而属于实干型的。三、多领导，少管理。作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予
的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通
过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格
魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛
集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时间，就打造出中国液态奶第一品牌，凭
的是什么呢？就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无
私，由于他的无我，带来了大家的无我，从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。
通过本次调查，看来同学们已经有一定的团队协作意识，不过还需在实践中强化这一意
识。下面来谈谈我本学期的上课感想: