第三方物流仓库布局及运营策划方案(DOC 16)
三方物流公司仓库管理方案
三方物流公司仓库管理方案背景随着电子商务的兴起和物流技术的进步，越来越多的企业选择将物流外包给第三方物流公司。
在这种情况下，仓库管理作为物流的重要一环，需要进行科学规划和精细管理，以确保货物的安全、准确和高效。
本文将针对三方物流公司的仓库管理，提出一套管理方案。
管理方案仓库布局在三方物流公司的仓库中，设计合理的仓库布局是第一步。
在布局设计中需要考虑以下因素：1.货物种类：不同种类的货物需要不同的存放方式。
2.货物数量：需要根据货物数量确定仓库大小和货架数量。
3.进出口流量：进出口流量的多少需要考虑货物流通时的道路设计，以确保物流的高效性。
货位规划仓库内主要是以货位来进行货物的管理和存储的。
在货位规划中需要考虑以下因素：1.货物属性：不同属性的货物需要不同的存储方式，如温度要求、湿度要求、易碎要求等。
2.存储密度：仓库的存储密度需要考虑货架的高度、货位的大小等。
3.落地面积：货位的规划还需要考虑落地面积，以确保货物装卸、堆放时的作业空间和安全性。
货物管理货物管理是仓库管理的核心，需要考虑以下因素：1.货物入库：应根据货物属性、数量、种类等进行标注、分类入库，且应根据货位管理规则及时存放于指定的货位上。
2.货物出库：应根据客户要求按照进出库单及时准确的对货物进行出库，并做好发票、结算等流程。
3.库存管理：根据货物处于不同的入库状态、出库状态以及当期库存量进行库存管理，应进行科学规划、检查、维护和清点所有货物，并能及时生成库存清单进行审核。
人员管理在三方物流公司中，人员管理起着重要作用，需要考虑以下因素：1.岗位分工：根据不同的岗位，制定不同的职责和要求，以让员工了解自己职责，并在其岗位上做出最大贡献。
2.单位纪律：制定严厉的纪律和制度，以确保员工安全、生产秩序和工作效率。
3.培训考核：定期对员工进行培训、考核和奖惩，以促进其职业发展。
设备管理在三方物流企业中，设备管理是确保物流能够顺畅高效的重要一环，需要考虑以下因素：1.设备选择：必须选择适合仓库特点和职责的高效和安全的设备。
第三方物流仓库运营方案范本
第三方物流仓库运营方案背景介绍随着电子商务和物流业的快速发展，第三方物流仓储成为了一个不可忽视的环节。
具体来说，第三方物流仓储是指企业将物流仓储服务委托给专业机构来完成的一种业务模式。
传统的物流仓储服务通常由供应商自己的物流团队来完成，但是随着电商行业的不断发展和快递服务的普及，第三方物流服务逐渐得到了广泛应用。
方案介绍为了更好地满足各类电商企业的需求，我们提出了以下的第三方物流仓库运营方案：1. 智能化管理通过智能化仓储管理系统，实现仓储设备、人员的全面数字化协同管理，提高操作效率和准确性，提高仓库利用率，降低成本。
智能化管理包括：•RFID技术的引入：利用RFID技术提高仓库库存的自动化管理，减少制造过程中手动输入出错情况，提高仓库处理效率。
•SKU管理：SKU是Stock Keeping Unit的缩写，是一种库存编码，可以在仓库、订单、销售和库存管理等各个环节中使用，降低成本，提高效率。
2. 高效的订单管理订单处理是第三方物流仓储服务的重要环节，我们可以通过以下几个方面来提高订单处理效率：•自动化订单处理：通过设计工具优化订单处理流程，有效降低人工操作。
利用自动化处理技术，可以加快订单流程，减少订单延误，提高订单处理效率。
•订单管理平台：为客户提供一个订单管理平台，客户可以通过该平台管理订单，省去许多沟通环节，提高订单处理效率。
•订单质量管理：在订单处理过程中，为提高质量效率，我们会对订单进行严格的质量控制，保证订单处理速度和准确度，有效降低订单处理的疏漏率和错误率。
3. 健全的售后服务售后服务是第三方物流仓储服务的另一个重要环节，我们提供以下几个方面的售后服务：•保价服务：如果货损或缺失情况发生，我们会为客户提供一个相应的保价服务，为客户物流风险降低负责。
•存储服务：我们提供相应的存储服务，可以在站内提供存储服务，为销售企业提供一定的存储空间。
•快递服务：在售后服务中，快递服务占据重要地位，我们提供快递服务，在确保快递质量和速度的同时，为客户提供更加优秀的售后服务。
三方物流仓库运营方案
岗位
国 收产 货零 作件业收流货程流程
开始
点检员
卸货叉车工
否
《到货异常处理 流程》
卡车进入指定道口
《停车牌流程》
查看ASN单上的到 货时间是否与实际
时间一致
目视零件码放是 否正常 是
卸货，铲至点检区
否
《交货延迟流 程》
扫描ASN 点检箱数
工作 内容（备注）
参照《点检要 求》，异常情况填 写《到货异常情况 记录表》
将翻完包装的零件粘贴 手工零件标签并填写 《翻包记录单》
翻包装操作完毕 后将零件放至指
定区域
遵循先进先出 原则
料箱码放整齐
结束
生成翻包 装计划
翻包装
翻包后入库
二、方案策划
2.1.3.5、关键节点-拣货出库
拣货出库
系统单据：系统固定时间生产拣货单据 批次拣货：根据批次拣货 先进先出：拣货符合先进先出原则
翻包入库
翻包装计划：翻包装物品按照系统设定 原则自动生成翻包装计划
翻包质量：按照翻包装作业指导书翻包， 确保翻包质量
批量存储：货架上物品按照出库计划需 求批量（1至3天出库量）存储
属性区分：按照物品批次与包装形式区 分存储位置
货架上物品MAX=3D，MIN=1D，当货架上物品 达到MIN值时，系统自动生产翻包装计划；
3PL物流仓库运营方案
宇仔 2021年2月25日
目录
CONTENTS
1 项目背景 2 方案策划 3 运营管理
项目背景
一、项目背景
1.项目背景
A公司为从事大宗贸易业务为主的企业。物流运营岗位需要负责公司分布在各地的大宗各个品类 仓库运营。本方案暂以大宗商品为类，浅谈项目运营方案（重点阐述仓库运营业务）。
第三方仓库管理方案
第三方仓库管理方案在现代供应链管理中，仓库管理是一个至关重要的环节。
为了提高效率、降低成本，许多企业选择将仓库管理外包给第三方物流公司。
本文将介绍一种有效的第三方仓库管理方案，以期帮助企业更好地管理其仓库和物流。
首先，对于第三方仓库管理方案，我们需要考虑的是仓库的选择和布局。
第三方仓库应当位于便利的交通枢纽附近，以便快速运输货物。
此外，仓库的布局也需要合理规划，以最大化利用空间，提高存储效率。
合理的货架摆放和货物分类也是必不可少的一环。
其次，我们需要考虑的是仓库管理系统的建设。
第三方仓库应当配备先进的仓储管理系统，以实现对货物的精准管理和实时监控。
这样可以帮助企业更好地掌握库存情况，提高库存周转率，降低库存成本。
另外，第三方仓库管理方案还需要考虑到物流配送的问题。
物流配送是仓库管理的重要环节，第三方仓库应当配备完善的物流配送网络，以确保货物能够及时、安全地送达客户手中。
同时，物流配送也需要与仓库管理系统相互配合，以实现货物的跟踪和管理。
此外，第三方仓库管理方案还需要考虑到仓储设备和人员的培训。
仓储设备的维护和保养对于仓库管理至关重要，第三方仓库应当确保设备的正常运转。
同时，仓库人员的培训也是必不可少的，他们需要具备良好的仓储管理知识和操作技能，以确保仓库的正常运转。
最后，第三方仓库管理方案还需要考虑到仓库的安全管理。
仓库的安全管理是企业的重要责任，第三方仓库应当制定完善的安全管理制度，确保货物和人员的安全。
同时，仓库还需要配备完善的安全设施，如监控摄像头、防火设备等，以应对突发情况。
总的来说，第三方仓库管理方案需要从仓库选择和布局、仓库管理系统建设、物流配送、仓储设备和人员培训、安全管理等多个方面进行综合考虑。
只有全面考虑，才能制定出更加有效的第三方仓库管理方案，帮助企业提高仓库管理效率，降低成本，提升竞争力。
三方仓库运作管理制度范本
第一章总则第一条为规范三方仓库的运作管理，确保仓库运作的效率、安全和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与公司合作的第三方仓库。
第三条仓库运作管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库内人员、物资和环境的安全；2. 效率优先：提高仓库运作效率，降低成本；3. 质量至上：保证仓储物资的质量和完整性；4. 法规遵循：严格遵守国家法律法规和行业标准。
第二章仓库布局与设施第四条仓库布局应符合以下要求：1. 合理规划仓库区域，确保物资分类存放，便于管理；2. 仓库内应设置必要的消防设施、通风设施和照明设施；3. 仓库内通道应保持畅通，避免拥堵。
第五条仓库设施应满足以下要求：1. 仓库货架应稳固可靠，便于物资存放和搬运；2. 仓库内应配备必要的仓储设备，如叉车、货架等；3. 仓库内应设置安全警示标志，提醒人员注意安全。
第三章仓库出入库管理第六条仓库出入库管理应遵循以下规定：1. 仓库出入库实行凭证制度，所有出入库物资均需凭有效凭证；2. 仓库出入库应进行严格登记，包括物资名称、数量、规格、批号、日期等信息；3. 仓库出入库应进行质量检查，确保物资质量符合要求。
第七条仓库物资存放应遵循以下规定：1. 物资应按照分类、规格、批次等进行存放，便于管理和查找；2. 物资存放应遵循先进先出原则，防止物资过期或变质；3. 易燃易爆、有毒有害等特殊物资应单独存放，并采取相应的安全措施。
第四章仓库安全管理第八条仓库安全管理应遵循以下规定：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁携带易燃易爆物品进入仓库；2. 仓库内应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；3. 仓库内应配备消防设施，并定期检查其有效性。
第五章人员管理第九条仓库人员应具备以下条件：1. 具备一定的仓储管理知识和技能；2. 熟悉仓库管理制度和操作流程；3. 具有良好的职业道德和责任心。
第十条仓库人员应遵守以下规定：1. 严格按照仓库管理制度和操作流程进行工作；2. 服从上级领导安排，认真履行职责；3. 保守公司商业秘密，不得泄露。
三方物流方案
三方物流方案一、方案概述随着经济全球化的发展，物流行业成为了推动全球贸易的重要力量。
为了更好地满足市场需求，提高物流效率，我们制定了以下三方物流方案。
二、方案内容1. 物流网络搭建我们将建立一个完善的物流网络，包括生产商、供应商和分销商之间的合作。
（1）生产商与供应商生产商要与供应商紧密合作，建立稳定的物资供应链。
双方可以签订长期合作协议，确保供应商能够按时、按量交付原材料和零部件。
同时，生产商应对供应商进行定期评估，以确保其质量和服务水平得到保障。
（2）供应商与分销商供应商应与分销商密切合作，确保产品能够快速、准确地送达终端消费者手中。
供应商可以选择与物流公司合作，以提供全程物流服务，包括库存管理、订单处理、配送等。
2. 仓储管理为了提高物流效率，我们将建立先进的仓储管理系统。
（1）物料入库与存储所有物料进入仓库后都需要进行严格的检验，以确保质量符合要求。
同时，采用合理的存储方式，将物料分类储存，提高库存的管理效率。
（2）订单管理与配送根据订单的需求，我们将优化仓储布局，实现货物的快速捡配。
同时，通过物流跟踪系统，实时掌握货物的流向，提前预警，确保订单能够按时配送。
3. 运输管理（1）运输工具选择根据货物种类和运输距离等因素，我们会选择合适的运输工具，比如货车、火车、船舶和飞机等，以最大程度地降低成本和提高效率。
（2）运输路线规划我们将根据货物的起点、终点和货量选择最优化的运输路线，以减少运输时间和成本。
同时，通过实时监控系统，及时调整运输计划，确保货物能够安全到达。
4. 信息管理我们将建立一个完善的信息管理系统，实现信息的全程跟踪和共享。
（1）采购与销售信息管理通过建立采购与销售系统，实现采购需求和销售订单的准确数据记录和及时处理。
（2）运输跟踪与查询通过物流跟踪系统，客户可以实时查询货物的位置和状态，提高可视化管理的效率。
5. 售后服务我们将提供全面的售后服务，包括产品退换、破损补偿和投诉处理等。
物流三方仓库管理方案
物流三方仓库管理方案一、背景随着电子商务的兴盛和物流行业的发展，越来越多的企业开始选择将仓库管理托管给专业的物流三方公司。
然而，由于物流三方公司所管理的库存一般来自不同的客户，各个客户之间的需求和规格差异较大，物流三方公司需要采取一套高效的仓库管理方案来保证客户库存的稳定、高效管理。
二、物流三方仓库管理的现状目前，物流三方仓库管理的主要问题如下：1. 成本高物流三方仓库管理需要涉及到多种管理资源，如仓库设备、物流人员、仓库物料等，这些都需要投入大量资金。
2. 运营管理效率低由于物流三方仓库管理需要处理各种不同的货物和订单，仓库人员需要耗费大量时间进行配货查询、复核等工作，严重降低了效率。
3. 库房布局不合理由于物流三方仓库管理的库存来自各个客户，每个客户需要满足不同的需求和规格要求。
如果不合理布局的话，则会增加操作难度和施工效率。
三、物流三方仓库管理的解决方案1. 优化仓库布局由于各个客户的库存管理需要满足不同的需求和规格要求，物流三方公司应该根据不同的客户需求进行优化仓库的布局。
例如，按照货品种类、发货地区等进行分类，然后再按照需求进行分配仓位，这样可以有效节省物流操作时间和资源。
2. 引入物联网技术物联网技术被广泛应用于物流领域，应用物联网技术可以实现更加智能化、高效化的物流仓储管理。
物流三方公司可以通过引入扫码订单、RFID操控、作业流程管理等物联网技术实现库房货物的全程跟踪、实时监测和操作控制。
3. 整合信息系统物流三方公司可以通过整合仓库管理系统、物流管理系统、企业资源计划系统等系统信息，以达到各系统之间的有机衔接，帮助企业实现更高效、便捷的仓库管理。
四、物流三方仓库管理的优点通过对物流三方仓库管理方案的解决方案分析，我们可以看出，采用这些优化管理技术的物流三方仓库管理，有以下优点：1. 运营管理效率更高通过物联网技术、信息系统整合等措施，可以使物流三方仓库管理实现更加智能化、高效化的运营管理，增加效率。
仓库三方物流管理方案
仓库三方物流管理方案随着电子商务和供应链管理的发展，越来越多的企业开始寻求合作伙伴实现物流分拣、仓储和配送。
而三方物流正是一个解决方案。
本文将介绍仓库三方物流管理方案，包括三方物流管理的场景、优势以及如何实现。
三方物流管理的场景三方物流管理是指在供应链的物流分拣、仓储和配送环节中，雇用合作伙伴（即第三方物流公司）来实现物流操作。
三方物流公司作为物流服务提供商，通过其在仓储、运输等方面的专业技能和创新解决方案，帮助企业提高物流操作效率和降低成本。
适用于以下场景：•在制造、销售和分销过程中提供物流解决方案。
•想要在全球获得利益，但缺乏全球物流覆盖率。
•在全球物流操作中要解决多个语言、应用程序、通信和文化障碍。
•在当前状况下需要创造并执行新型物流解决方案。
•企业需要在保留客户和拓展市场份额同时，降低物流成本。
三方物流管理的优势三方物流管理具有以下优势：降低成本作为专业的物流服务提供商，三方物流公司具有专业技术和运作经验，能够在物流分拣、仓储和配送环节中降低企业的物流成本。
此外，在规模优势方面，三方物流公司可以通过规模上的优势，降低设备和设施的成本，从而实现成本的节约。
提高效率由于三方物流公司具有专业技能和创新解决方案，他们可以提供更快速和更精确的物流操作。
在物流管理中，三方物流公司可以使用自己的技术和直接访问到一系列物流服务，大幅提高了操作效率。
更专业三方物流公司具有专业的物流系统和雇佣的专业人员。
自然，这些人员具有更好的技能，在物流分拣、仓储和配送中的效率和准确性也更高。
更灵活关于物流服务的灵活性，三方物流公司可根据不同企业的需求，提供定制的物流解决方案。
企业也可以根据不同季节和活动需求，调整或增加其物流服务。
三方物流管理的实现实现三方物流管理需要以下步骤：指定运营管理层首先，需要指定管理层来管理运营。
这需要企业在指定管理层人员之前，先确定要开展第三方物流管理的方向和目标。
分配任务和划分职责接下来，需要分配任务和划分职责。
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第三方物流仓库布局及运营策划方案目录1．第三方物流企业简介2．物流仓库布局与运营策划的总体思路3．物流仓库选址建议4．物流仓库主要区域布局及其功能5．物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划 6．加工原料/辅料/成品储存区作业流程7．产品加工/整理/包装/检验作业流程8．出口货物成品出库/区域运输流程9．进口货物成品出库/区域配送流程10. 货物进口流程/出口流程11．物流仓库计算机数据交换系统建议12. 物流仓库主要设备配置建议13．物流仓库人员招聘/员工培训计划1．第三方物流企业简介1.1第三方物流企业（以下简称“ABC”公司）录属于国内大型对外贸易集团DFG集团。
该集团以经营纺织品进出口对外贸易为主，同时涉足国际航运、国际船舶代理、国际货运代理、集装箱堆场等国际航运及物流流域。
DFG总部设在上海。
1.2 DFG集团为形成全程物流领域的核心竞争力，在2003年上半年对所属国际航运及物流控股企业的资源进行了整合，并完成组建了第三方物流企业ABC公司。
1.3 ABC公司决策层通过对国内及国际物流的市场调研，结合本企业在华东区域市场中的竞争优势及其战略发展定位，决定通过租赁方式组建ABC公司物流中心，其主要功能为以处理海运进出口集装箱货物为主线，带动集装箱分拨运输、区域配送、集货拼箱出口/进口集货拆箱、普货储存、成品包装、产品加工等增值服务功能。
2．物流仓库布局与运营策划的总体思路2.1ABC公司物流仓库选址原则科学的远瞻规划、合理的租赁成本、便利的地理位置。
2.2ABC公司物流仓库布局原则整体布局的科学性、区域功能的相关性、货物移动的便利性2.3ABC公司物流仓库运营系统其构成分为管理层、控制层、作业层共三个层面，并与区域配送和国际运输等相关物流作业相互关联。
2.4物流仓库信息系统作为ABC公司第三方物流信息系统的重要组成部分，实施对物流仓库的物流管理层和控制层进行日常运营监管。
物流仓库信息系统与各相关分包物流服务商计算机实现数据共享，实施对货物状态的即时的跟踪与查询。
其中包括海上进出口运输承运方船舶动态、海上运输进出口货物跟踪、进出口海运电子单证服务、进出口货物电子通关、进出口货物检验检疫EDI申报、进出口货物港区作业查询、仓库与供货方就订单处置/库区作业/货物配送数据的双向传输、配送车辆/专项运输车辆GPS定位跟踪查询等。
3．物流仓库选址建议3.1 ABC公司已租赁的物流仓库设在浦东物流园区，其位于上海浦东新区的东海之滨，毗邻外高桥一至四期集装箱专用码头。
外环线、杨高路快速道与浦东北路交汇处。
经由外环线黄浦江吴淞越江隧道直达上海浦西地区。
经外环线环东大道可通达上海浦东国际空港。
经杨高快速道可通达陆家嘴金融贸易区、金桥出口加工区、张江高科技园区。
地理位置独具高效连接海、陆空运输方式之巨大优势。
3.2 ABC公司的物流仓库所租赁库区是物流浦东物流园区内的转运仓库第三层，约5000平方米建筑面积。
该转运仓库共分为四层，该建筑物高为23.8米，其中月台高1.3 米。
底层层高6.5米，二至四层层高为高均为5米。
结构采用钢筋混凝框架。
其功能主要是根据生产企业、供货商、代理商、物流服务商对货物进行运输、仓储、包装、加工、配送等要求设计的多种形式的物流仓库。
该转运仓库为大型室内仓库，可满足全天候24小时物流服务之需求。
3.3 转运仓库内的整体作业方式：底层利用站台直接进行拆装箱和散货车辆装卸作业；二至四层利用桥式起重机作业方式将集装箱吊运至仓库二至四层作业平台，采用小型叉车进行拆装箱作业和货物搬运、储存工作。
整个仓库底层设有集装箱专用车辆通行车道，该通道为二至四层装卸作业使用。
车道通行宽度大于7米，双车道。
3.4 ABC公司所租赁的库区已完成了货物装卸区与货物堆存区的设计。
仓库层高5.0米，净空大于4.0。
仓库西侧为卸货区域，通过2台大型货运电梯完成货物在收发时的上下搬运工作。
在集装箱车辆通道处设有阶梯式集装箱平台，设计可供6个40英尺同时装拆箱作业。
3.5 所租赁库区已包括专用办公场所使用面积约150平方米。
整个库区已完成了现代信息系统所必备的智能化、网络化硬件设施。
并利用上海信息港资源优势通过EDI及INTERNET等方法实现与客户、银行等的信息及数据交换。
具备了国内一流的现代办公和管理的工作环境。
3.6 决策选择浦东物流园区内的转运仓库作为ABC公司物流仓库的主要依据，包括仓库地理位置的进出途径、可利用的场地与建筑物、仓库设施利用以及距运输网络的临近程度等。
另外在筹划布局和运营方案策划时，还应考虑可利用的劳动力资源、可利用的资金来源、实际运营受时间限制的程度等方面作出详尽预测及其成本核算。
4．物流仓库主要区域布局及其主要功能4.1 ABC公司物流仓库在功能化布局后应实现的基本目标△在物流仓库立体空间内实现存储最大化△实现库区内货物搬运操作最小化△实现库区特定区域功能服务多样化4.1 入库作业区域4.1.1 主要功能：卸货进库、入库验收、入库搬运（电梯上下搬运）等，4.2 在库作业区域4.2.1三大专项功能区域，即加工原料/辅料储存区、成品储存区、产品加工/整理/包装/检测流水线区域4.2.2 主要功能：移位搬运、货物储存、产品加工、产品整理、成品包装、成品检测等。
4.3 出库作业区域4.3.1 主要功能：货物捆扎、出库搬运、出库装载4.4 集装箱卸装载平台4.4.1 主要功能：集装箱货物拆/装箱、车辆集装箱装/卸4.5 物流仓库整体消防/安全要求4.5.1经政府消防部门验收合格自动喷水灭火系统4.5.2库区与办公场所固定地点放置灭火设备；4.5.3整个物流仓库为禁烟区域；4.5.4整个库区报警系统与当地警署实现联网；库区及关键走道配置电视监视系统；4.5.5各区域布局标识清晰明确，人行通道及紧急通道均具备用照明系统；4.5.6入库作业区域/集装箱作业平台/堆垛叉车设置明确提示禁止无关人员通行；4.5.7确定库区内作业车辆的行走路线；4.5.8办公和服务区域与库区及通道分离；4.6物流仓库外围布局4.6.1转运仓库在整体上车辆与人行通道分离，车辆通行道均为单向双通道4.6.2卸货与收货搬运通道（搬运电梯）分离；4.6.3集装箱拆装箱区域与送货提货区域分离；4.6.4DFS公司设置外围管理由专业物业管理公司负责；5．物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划5.1 物流管理层负责对物流系统进行统一规划、制定管理准则等；5.1.1负责了解社会物流（国际和国内物流）现状，如港口、码头，道路行程。
负责策划供货方服务运营计划并核算运营成本，制定高效率的仓库运营方案。
负责对物流仓库的控制层和作业层的职位描述、制定人员规格、各岗位的绩效评估标准的制定和绩效评估。
5.1.2 协助专业物流仓库设计单位或人员，规划仓库的核心内容，包括库区整体设计与平面布置、物流设备设置与采购。
5.1.3 在物流系统计算机网络设计完成的同时，制订ABC公司物流仓库运营管理制度，确定仓库各项作业流程在低成本、高效率、无差错状态下运营。
5.1.4负责实施ABC公司一体化管理运营模式，实施信息等各项资源共享计划。
5.2 物流控制层负责对物流作业的实时控制和作业调度等；5.2.1 计算机系统数据通过传输与接收，根据客户订单需求负责作业进程控制和实施库区内各项流程作业，实现信息流转化到实际的作业流的过程。
5.2.2 负责货物收发整个过程的作业，包括储存、搬运、加工、包装、整理、装箱等的日常管理与单项作业。
5.2.3 组织实施进出库货物的车辆装卸作业调度与制定配送运输计划等。
5.2.4 组织落实最优化的库区内货物（产品或成品）加工、储存各项计划并组织人员在规定的时效内完成。
5.2.5 组织落实客户服务具体计划并组织人员在规定时效内完成。
5.3 物流作业层各岗位按控制层的各项指令，在规定的时效内完成货物（产品或成品）的加工、储存、包装、装卸、部分配送运输等工作。
5.4物流仓库管理运营流程作业指令计算机信息流6．加工原料/辅料/成品储存区作业流程动化操作为中心，最大限度实现作业的高效率和高效益。
5.2针对货物的搬运及其跟踪，建议ABC公司物流仓库货物（产品或成品）全部采用由条形码与扫描设备构成的自动识别技术，以提高生产效率，减少差错。
7．产品加工/整理/包装/检验作业流程7.1 在加工库区与包装检品库区相结合处设立分段独立作业流水线，分别为简易加工流水线；检品-整理-包装流水线。
7.2可根据ABC公司客户需求确定物流仓库货物加工等日处置能力的平均量设立确定流水线数量。
7.3按流水线功能上配备拆外包装设备、金属检测设备、产品缝制设备、整烫设备、捆扎设备等。
7.4产品加工/整理/包装/检验流程图（见下页）：产品加工/整理/包装/检验流程图8．出口货物成品出库/区域运输流程图9．进口货物成品出库/区域配送流程图10．进口货物流程/出口货物流程（见后附图一、图二）11. 物流仓库计算机数据交换系统建议11.1 ABC公司物流仓库信息数据采集涉及相关局域网或计算机公共平台，包括ABC公司计算机系统、各物流服务商公共运营平台、指定承运方EDI平台、口岸EDI港航通关平台、ABC公司INTERNET货物跟踪系统、ABC公司及物流仓库供货商和采购商等计算机网络系统等。
11.2ABC公司物流仓库信息网络的对外接口，应按照同一规定的通用标准格式，将标准的物流信息，通过通信网络传输，与合作伙伴的电子计算机系统实现物流数据自动处理与交换。
11.3为使ABC公司物流仓库计算机系统的内部物流数据比较容易地转化为EDI标准格式，实现商业文件、单证的互通和自动处理，在物流仓库计算机运营程序编程中，应充分考虑到EDI实际接口过程中的几方面标准：基础标准、管理标准、代码标准、报文标准、单证标准、应用标准、通信标准、安全保密标准。
11.4 ABC公司物流仓库计算机数据交换示意图（见下页）物流仓库物流数据交换示意图12. 物流仓库设备配置建议12.1 在库作业的任何区域货物的搬运和储存均实现托盘化的管理与运营。
通常情况下，存储货物的尺寸不超过托盘，建议托盘的尺寸应适合任何储存区域。
12.2 由于库区在布局时要求道宽度达3米或3米以上，因此在收货入库（或拆箱入库）和出库搬运（货物装箱）作业建议配置重力平衡叉车3-4辆。
12.3 货物搬运至各专用储存区域是货物的堆垛（或堆码）建议配置延伸式叉车3辆。
12.4 库区内货物搬运或移位建议购置动力托盘叉车，易于作业人员操作并能加速作业。
12.5 原料/辅料储存区内的钢结构货架。
12.6 在产品加工/整理/包装/检验区域，简易加工和检品-整理-包装流水线应配置传送带两条能够不断移动产品，在平台或工作进行中充当缓冲区。