南大梁高速JL4总监办管理办法(正文)
南大梁高速JL4总监办管理办法(正文)【呕心沥血整理版】
第一章总则一、为了加强对项目监理部的管理，保证监理任务的完成，制定本办法；二、项目监理部是经业主批准,公司任命总监理工程师而组建的专业工程技术队伍,由公路工程技术人员、试验技术人员、行政后勤工作人员组成;三、项目监理部在实施监理工作中以国家规范为准绳,以施工合同为依据，以旁站、巡视为手段,以科学检测为基础，严格执行“三控制（质量控制、进度控制、投资控制）、二管理（合同管理、信息管理）、一协调（组织关系协调）”，依靠业主、依托业主,服务业主、服从业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优良工程；四、项目监理部的工作期限是从中标进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务;五、总监理工程师是项目监理部的负责人，项目监理部实行总监理工程师负责制.第二章人力资源管理总监办所有从业人员上岗的途径一般有：（1）公司推荐；（2）总监办推荐；(3）个人自荐；（4)公开招聘应聘;(5）其它途径。
拟上岗的人员均按以下程序办理。
第一节员工报到1、新报到员工先到总监办办公室领《员工报到登记表》,并按照表格要求认真填写。
完后上交相关资格证书由办公室统一保管、登记，并出具收据。
2、在办公室学习《总监办管理办法》，并签字确认。
3、两天之内签订《劳动合同》（合同一式三份，公司两份，员工一份)，开始入职进入试用期,试用期为3个月，试用期内不办理社保，工资按照转正后的80％发放，剩余20%在转正后补发.4、员工在试用期内可以对总监办相关的管理制度提出可行性建议，好的总监办将采纳,并作为员工转正和《龙虎榜》评比中的加分依据。
5、特殊工种人员,如厨师、驾驶员,应提供相应的从业资格证书、岗位技能证书，交办公室复印登记存档。
厨师必须在体检合格后方能上岗.6、员工所需的办公、生活用品到办公室签字领取并妥善保管，项目结束或离职、工作调动等情况要交回。
需要进驻施工现场的监理人员由总监办统一安排。
7、员工在完成报到入职手续后,总监办办公室应及时将新入职人员的情况及相关资料上报公司进行备案。
高速公路项目总监办质量管理制度
高速公路项目总监办质量管理制度一、总则为保证高速公路项目总监办团队在工作中按照规范操作、依法办事，促进高速公路项目的高质量建设与运营，特制定本质量管理制度。
二、岗位管理1. 岗位设置为确保高速公路建设项目顺利进行，特将总监办团队划分为以下职务及岗位：- 总监：1人 - 副总监：1人 - 项目办主任：1人 - 项目办副主任：1人 - 项目协调员：2人 - 专职质量管理员：1人 - 文秘&文控员：1人2. 岗位职责•总监：负责项目总体计划、执行和把握各项工作的关键问题，全面领导和协调项目各部门之间的工作；•副总监：协助总监处理日常事务，协助总监做好项目管理方面的工作；•项目办主任：负责项目办日常管理工作，监督项目办各职能部门的实施情况；•项目办副主任：协助项目办主任进行日常工作的实施；•项目协调员：负责项目管理和建设过程中各部门之间的沟通、协调工作；•专职质量管理员：负责制定并执行项目质量管理制度，检查项目的质量管理情况，对发现的问题提出纠正和改进措施；•文秘&文控员：负责项目文件的组织、编撰、管理和保存工作，包括拟订、修改、控制项目部门及各层级的文件。
三、流程管理1. 常规工作流程（1）会议管理•会议组织者根据需要确定会议时间、地点及议题；•发送参会函；•进行会议；•撰写会议纪要，并及时下发。
（2）资料处理•对新资料进行检查、验证和注明合法性的工作，并及时加工；•对不符合标准或要求的资料进行纠正；（3）会签管理•在需要联合会签时，由合适的部门或人员获得必要的签字；•须得到签者本人的公章或电子签章；2. 项目管理流程（1）立项阶段•各部门负责人对新项目进行评估和检验；•形成项目提案，并提交总经理审核；•经总经理审查批准后，进入可行性研究阶段。
（2）工程实施阶段•项目总监设置各职能部门，根据设计规范制定总体计划；•确定建设组织形式、实施体制、安全保护办法和计划等准备工作；•组织实施并集中监督、管理工作。
高速公路项目总监办质量管理制度
高速公路项目总监办质量管理制度1. 简介本文档旨在制定高速公路项目总监办质量管理制度，确保高速公路项目的质量管理工作得到科学、规范和有效的实施，以提高项目的质量水平，确保项目的顺利进行。
2. 背景高速公路是国家基础设施建设的重要组成部分，对提升交通运输效率、促进经济发展具有重要作用。
因此，高速公路项目的质量管理至关重要，需要制定一套科学、规范的管理制度。
3. 责任与义务3.1 总监办质量管理部门的责任与义务总监办质量管理部门是负责高速公路项目质量管理的专门部门，其责任与义务包括但不限于：•制定项目的质量管理计划和相关标准；•监督项目各阶段的质量控制和质量检查工作；•跟踪项目的质量问题，提出改进意见和措施；•组织质量培训和知识分享；•编制项目的质量报告和分析，向上级汇报工作情况。
3.2 总监的责任与义务高速公路项目总监是项目的最高负责人，其责任与义务包括但不限于：•确保项目总体质量目标的达成；•设定项目质量政策和指导方针；•为项目质量管理提供资源和支持；•监督项目的质量管理工作；•解决质量管理中的问题和冲突。
4. 文件管理4.1 项目总监办质量管理制度文件•项目总监办质量管理制度文件是总监办质量管理的基础性文件，包括质量管理的原则、目标、政策、程序和规程等内容。
4.2 质量管理计划•质量管理计划是总监办制定的具体质量管理工作计划，包括质量目标、任务分工、工作计划和质量检查等内容。
4.3 质量记录•质量记录是记录项目质量管理活动的文件，包括质量检查报告、质量问题记录、质量整改措施和效果等内容。
5. 质量管理流程5.1 质量管理计划编制流程1.确定质量管理目标和要求；2.制定质量管理计划；3.分配质量管理任务和责任；4.确定质量控制和质量检查的方法和标准；5.定期评估质量管理计划的实施情况；6.根据评估结果进行质量管理计划的调整和改进。
5.2 质量检查流程1.制定质量检查计划；2.进行质量检查，包括检查工程施工质量、材料质量和质量标准符合情况等；3.记录质量检查结果，并对质量问题进行整改措施的制定；4.进行质量整改措施的跟踪和评估；5.完成质量整改并确认整改效果。
公路项目总监办管理制度
公路项目总监办管理制度一、背景和目的随着城市化进程的加速和经济的不断发展，公路建设在国民经济中的地位日益重要。
为保证公路项目的顺利进行，保证质量和安全，有必要建立完善的公路项目总监办管理制度，以规范总监级别及以下的工作人员的权利和职责，确保公路项目高质量完成。
本办管理制度的目的是规范总监及下属人员的职责范围和工作流程，保证公路项目顺利实施，保证公路项目质量和安全。
二、适用范围本办管理制度适用于公路建设的总监办管理工作。
三、职责和权限1. 总监办职责总监办是公路项目的决策核心，负责项目的整体协调和管理，以确保公路项目达到预期成果。
总监办须对下属人员的工作进行计划、组织、指导、监督和考核，确保工作效率和质量。
2. 下属人员职责下属人员是总监办的执行者，负责具体工作的实施执行和进度控制，需严格按照总监办的要求来执行工作。
下属人员需及时向总监办汇报工作进度、质量等情况，并及时向总监办提出问题和风险，确保各项建设任务圆满完成。
3. 权限总监办有权制定公路项目规划、管理、实施、考核等相关制度和标准，有权决定招标、招标人选、验收标准等。
总监办下属人员委托工作时，需给予适当权限和自主决策权，下属人员应该在职责范围内合法行使权限。
四、工作流程1. 项目启动阶段总监办需组织编制项目需求、招标文件、合同及其他相关文件，需成立专题组织评估工程招投标方案并制定相应程序和要求，并监督招标工作的实施。
同时对项目进展情况进行全面跟踪和管理。
下属人员应根据招标文件要求提交投标，全面负责方案编制、技术策划和费用估算等工作，并负责反馈招标工作情况。
2. 实施阶段总监办要全面把控工程进度，及时了解项目进展情况，处理各种相关问题，监督各项工作顺利实施。
下属人员要全面跟踪工程进度，及时提交各类工程职责书和工程报告。
负责组织各类工作人员错综复杂的定位、沟通等协调工作，确保项目进度，及时解决突发事件，保证工程安全和环保质量。
3. 结束阶段总监办要汇总工程方案、工程气象等各项详细资料，以方便后期的运维工作。
公路项目总监办管理制度
公路项目总监办管理制度1. 引言本文档旨在制定公路项目总监办的管理制度，确保项目的高效运行和良好管理。
公路项目总监办是项目管理团队中的重要部门，负责统筹协调各个项目部门的工作，保证项目目标的实现。
2. 职责与权限2.1 总监办职责公路项目总监办的职责包括但不限于以下几方面：•统筹项目管理团队的工作，确保项目的顺利进行；•跟踪项目进展，及时发现和解决项目风险和问题；•负责与各项目部门的沟通和协调，促进团队之间的合作；•审批项目相关的重要决策和方案；•提供专业指导和建议，以支持项目部门的工作。
2.2 总监办权限公路项目总监办的权限包括但不限于以下几方面：•参与项目决策，对项目目标和计划进行审批和调整；•分配和调度项目资源，确保项目顺利进行；•负责项目进展的报告和汇总；•确定并推动项目管理的改进措施；•授权项目部门的工作；•协调和解决项目中的问题和纠纷。
3. 组织架构公路项目总监办的组织架构如下：•总监：负责总监办的全面管理和领导，对项目决策负有最终责任；•副总监：协助总监进行日常管理和决策，代理总监职责；•项目助理：支持总监和副总监的工作，负责信息管理和协调工作；•项目协调员：负责项目进展的跟踪和协调，收集各个部门的汇报，并及时报告给总监办；•行政人员：承担总监办的行政工作，如文件管理、会议安排和通讯协调等。
4. 工作流程公路项目总监办的工作流程如下：1.确定项目目标和计划：总监办与各项目部门一起制定项目目标和计划，并进行评审和调整。
2.资源分配和调度：总监办根据项目目标和计划，分配和调度项目所需的人力、物力和财力资源。
3.监控和报告：项目协调员负责跟踪项目进展，收集各个部门的汇报，并定期向总监办报告项目状态和问题。
4.问题解决和决策：总监办负责协调和解决项目中的问题和纠纷，并根据需要进行重要决策的审批。
5.进展评估和改进：总监办定期评估项目的进展和执行情况，提出改进意见和措施，促进项目的持续发展。
公路项目总监办管理制度
公路项目总监办管理制度1. 引言公路建设项目的顺利进行需要有专门的管理机构来负责协调、监督和指导各项工作，其中公路项目总监办作为项目核心管理机构，起着至关重要的作用。
本文档旨在明确公路项目总监办的职责、权力和工作流程，以确保公路项目能够高效、有序地推进。
2. 职责和权力2.1 项目策划和组织•负责项目的整体策划和组织，制定详细的项目计划，并确保项目按计划进行。
•协调各相关部门，参与项目目标的确定和核定。
•组织开展项目可行性研究和前期调研工作，形成可行性研究报告。
2.2 资金管理•组织编制项目的预算和决算，监督资金的使用，确保项目资金的合理运用。
•负责与财务部门对接，及时报告项目的资金使用情况，并提出合理的资金需求。
2.3 人力资源管理•负责项目人员的招聘、组建和管理，确保项目人力资源的合理配置。
•制定项目的组织机构和人员编制方案，明确各级人员的职责和权限。
•开展人员培训和绩效管理，提高整体团队的执行力。
2.4 合同管理•负责项目合同的起草、审批和监督，保证合同的合法性和有效性。
•监督合同的履行情况，及时处理合同争议和风险，维护项目利益。
2.5 进度和质量控制•确保项目按照规定的进度和质量要求进行，制定相应的监控机制和措施。
•协调各参与方，解决项目进度和质量方面的问题，保证项目的顺利进行。
2.6 风险管理•组织项目风险评估和预警，制定相应的应对措施，降低项目风险。
•建立健全的风险管理体系，及时报告和处理项目的风险事件。
3. 工作流程3.1 项目启动和组织1.召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、预算等要求。
2.成立项目组织架构，确定各职责部门和人员。
3.制定项目管理计划和沟通协调机制。
3.2 项目策划和管理1.制定项目详细计划，包括工期、工程量、资源需求等。
2.确定项目的工作任务、责任人和交付物，并进行目标分解和任务分配。
3.建立项目的监督和控制机制，跟踪项目的进展和质量，及时发现和解决问题。
公路工程总监制度范本
公路工程总监制度范本第一章总则为规范公路工程总监的管理行为，维护公路工程施工的正常秩序，促进工程质量的提升，特制定本制度。
第二章职责1.负责公路工程项目的总体管理工作，组织、协调、监督工程进度，保证工程按时、按质完成。
2.负责编制工程进度计划、质量验收计划和相关报告等工作。
3.组织开展工程施工过程中的质量检查和安全检查，提出合理化建议，做好问题的纠正工作。
4.协调管理各方资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中的资源合理利用。
5.与有关单位协调配合，推动工程项目的顺利进行。
第三章权利1.能够主持会议，制定相关工作计划和实施方案。
2.有权要求下属单位提供工程相关的资料和信息。
3.有权对下属单位进行考核和评价。
4.有权对施工过程进行监督和检查，并做出相应决策。
5.有权提出施工中存在的问题和改进建议。
第四章职责义务1.严格遵守国家法律法规，维护公路工程施工的正常秩序。
2.认真履行职责，积极主动地推动工程项目的进展。
3.保守工作秘密，维护工程项目的利益。
4.独立、客观地对待工程项目的问题，做出合理、公正的决策。
5.不得利用职务之便谋取私利，不得参与与工程项目无关的商业活动。
第五章监督与责任1.公路工程总监接受上级主管部门的监督，并承担相应的责任。
2.在工程项目中发现问题，要及时报告上级领导，并做出处理意见。
3.对工程项目的质量和安全负有最终责任，必须保证施工过程中的质量和安全。
4.如有违反规定的行为，将受到相应的处理。
第六章附则1.本制度自颁布之日起生效，如有修改，须经有关部门审核批准后方可实施。
2.对于制度规定以外的情况，应按照工程项目管理的相关要求处理。
3.未尽事宜，由有关主管部门具体负责解释。
公路工程总监制度制定日期：公路工程总监：审核单位：审批单位：以上是公路工程总监的制度范本，希望对相关工作人员有所帮助，同时也提醒公路工程总监要严格遵守相关规定，履行好职责，确保工程项目的顺利进行。
公路工程总监制度内容范本
一、总则为规范公路工程监理工作，提高工程质量，确保工程安全，保障工程投资效益，特制定本制度。
二、总监职责1. 主持总监办全面工作，负责总监办的行政管理、业务管理和人员管理。
2. 负责总监办的各项工作计划的制定、实施和监督。
3. 负责总监办的各项规章制度、工作流程的制定、修订和实施。
4. 负责总监办与业主、施工单位、设计单位、勘察单位等各方的沟通协调。
5. 负责总监办的工程质量、进度、安全、合同、造价等方面的管理工作。
6. 负责总监办的监理人员培训和业务能力提升。
7. 负责总监办的监理日志、监理资料、监理报告等文件的编制、审核和上报。
8. 负责总监办的党风廉政建设和反腐败工作。
三、总监办工作内容1. 建立总监办组织架构，明确各部门职责。
2. 制定总监办各项工作计划，确保各项工作有序开展。
3. 组织开展监理人员的培训、考核和业务能力提升。
4. 组织开展监理工作的检查、考核和评价。
5. 组织开展监理工作的总结和改进。
6. 组织开展监理工作的沟通协调。
7. 组织开展监理工作的资料整理和归档。
8. 组织开展监理工作的安全、质量、进度等方面的监督和管理。
四、总监办人员管理1. 聘请具有相关资质和经验丰富的监理人员。
2. 定期对监理人员进行考核和培训。
3. 建立监理人员档案，记录监理人员的业绩、培训、考核等情况。
4. 对监理人员的工作进行监督和考核，确保监理人员履行职责。
五、总监办财务管理1. 建立健全财务管理制度，确保资金安全、合理使用。
2. 定期进行财务审计，确保财务工作合规、透明。
3. 对监理费用进行合理预算，确保监理工作的顺利开展。
4. 对监理费用进行有效监管，防止浪费和挪用。
六、总监办考核评价1. 定期对总监办的工作进行考核评价，包括工程质量、进度、安全、合同、造价等方面。
2. 对考核评价结果进行通报，对优秀者给予奖励，对不足者进行整改。
3. 对总监办的工作进行总结和改进，不断提高监理工作水平。
七、附则1. 本制度由总监办负责解释。
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第一章总则一、为了加强对项目监理部的管理，保证监理任务的完成，制定本办法；二、项目监理部是经业主批准，公司任命总监理工程师而组建的专业工程技术队伍，由公路工程技术人员、试验技术人员、行政后勤工作人员组成；三、项目监理部在实施监理工作中以国家规范为准绳，以施工合同为依据，以旁站、巡视为手段，以科学检测为基础，严格执行“三控制（质量控制、进度控制、投资控制）、二管理（合同管理、信息管理）、一协调（组织关系协调）”，依靠业主、依托业主，服务业主、服从业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优良工程；四、项目监理部的工作期限是从中标进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务；五、总监理工程师是项目监理部的负责人，项目监理部实行总监理工程师负责制。
第二章人力资源管理总监办所有从业人员上岗的途径一般有：(1)公司推荐；(2)总监办推荐；(3)个人自荐；(4)公开招聘应聘；(5)其它途径。
拟上岗的人员均按以下程序办理。
第一节员工报到1、新报到员工先到总监办办公室领《员工报到登记表》，并按照表格要求认真填写。
完后上交相关资格证书由办公室统一保管、登记，并出具收据。
2、在办公室学习《总监办管理办法》，并签字确认。
3、两天之内签订《劳动合同》（合同一式三份，公司两份，员工一份），开始入职进入试用期，试用期为3个月，试用期内不办理社保，工资按照转正后的80%发放，剩余20%在转正后补发。
4、员工在试用期内可以对总监办相关的管理制度提出可行性建议，好的总监办将采纳，并作为员工转正和《龙虎榜》评比中的加分依据。
5、特殊工种人员，如厨师、驾驶员，应提供相应的从业资格证书、岗位技能证书，交办公室复印登记存档。
厨师必须在体检合格后方能上岗。
6、员工所需的办公、生活用品到办公室签字领取并妥善保管，项目结束或离职、工作调动等情况要交回。
需要进驻施工现场的监理人员由总监办统一安排。
7、员工在完成报到入职手续后，总监办办公室应及时将新入职人员的情况及相关资料上报公司进行备案。
第二节员工转正1、试用期期满后，员工应到办公室领取、填写《转正申请表》，经总监办考核通过后，由总监批准转正。
转正后按照公司相关规定为员工办理社保，2、经考核不合格的人员，由办公室通知试用期人员办理离职手续。
监理人员转正后,开始扣保证金，每月100—150元，保证金扣满1200元后即停止扣保证金，保证金在工程完工后一次性返还。
驾驶员、后勤人员和其他人员不扣保证金。
3、经考核不能胜任本职工作，但能遵守公司及总监办相关管理规定，服从统一安排的人员，和本人协商后可酌情更换岗位。
更换岗位先到办公室领取、填写《员工调动申请表》，经总监批准后可以更换岗位。
更换岗位后薪金及相关待遇按照新岗位执行。
4、员工工作出色，经总监办考核通过，可考虑升职调入新岗位，员工到办公室领取、填写《员工调动申请表》，经总监批准后，可升职到新岗位，试用期为3个月，升职试用期薪金待遇按照新岗位执行。
升职试用期满后，经总监办考核合格，员工到办公室领取、填写《升职转正申请表》，经总监批准后转正。
第三节员工辞职、辞退1、员工因为各种原因不能继续工作需要辞职的，需提前1个月通知总监办，同时到办公室领取、填写《员工辞职表》，经总监批准后执行。
2、员工辞职前必须完成工作交接手续，完成工作资料的签字、整理并移交，交回办公、生活用品，结清财务借支费用等相关事宜后方能离职。
3、员工经总监办考核确实不能满足岗位要求需要辞退的，总监办提前10天通知被辞退人，同时到办公室领取、填写《员工辞退表》，经总监批准后执行。
3、被辞退人离职前必须完成工作交接手续，完成工作资料的签字、整理并移交，交回办公、生活用品，结清财务借支费用等相关事宜后方能离职。
第三章岗位职责工程监理是项目监理部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。
各级人员的岗位职责如下：第一节总监理工程师（副总监理工程师）职责1、总监理工程师（副总监理工程师）（以下简称总监或副总监）经业主同意后由公司书面任命。
总监主持项目监理部的全面工作；2、系统地检查工程筹备情况，签发辖区内工程开工令；3、批准承包人的实施性施工组织设计，对滞后于计划并可能导致延期的工程，指令承包人采取积极措施或调整施工计划，并向业主提出意见。
如有必要可以指令工程暂停或与业主协商取得一致意见后，确定工程延长期限；4、对工程变更，按程序办理后，签发工程变更指令；5、检查工程质量和工艺是否符合规范和指令要求，检查承包人的所有安全设施；6、指导各监理组的监理业务，检查监理中心试验室日常工作，抽查监理人员的监理日志；7、组织审查承包人交工、竣工验收报告，参加交、竣工验收并组织编写监理总结；8、在缺陷责任期间检查工程缺陷，并在缺陷责任期满后签发缺陷责任期终止证书；9、签发由监理部发出的文件、指令、证书及报送业主的报告、报表和资料；10、副总监理工程师协助总监理工程师工作，总监理工程师不在时行使总监理工程师职责。
第二节专业监理工程师职责1、在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责工程的监理工作；2、现场检查、核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏、错误或设计图纸有局部不合理之处，应及时向总监理工程师报告。
根据工程特点及时提出地质补钻和地质超前预报的意见，供总监理工程师决策；3、审查承包人提交的工程原始断面图、临时工程图及工程变更设计图；4、审查承包人提交的工程进度计划和实施性施工组织设计，提出意见报总监理工程师审查，并对计划的执行情况进行检查和监督；5、计算承包人上报完成的工程数量，并认真审查签认；6、在分部工程开工前，检查承包人机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺等。
提出是否同意开工的意见，经总监理工程师批准后开工；7、审批承包人的工程质量检验报告单，对承包人施工的工程进行抽检，签认承包人提供的各种中间质检报告；8、在工程施工过程中，经常深入工地，对重要工程部位及关键工序必须安排全过程旁站（如预应力张拉、钻孔桩灌注砼、结构物砼浇注、路基施工试验段等工作），应全过程跟踪检查，安排监理员进行旁站，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向总监理工程师报告；9、审核承包人递交的有关资料，制定控制施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录、技术档案；10、必须配合试验室监理人员，对承包人的路基重型击实试验、压实度检测、砼（砂浆）抗压强度试验、弯沉检测等进行检查；11、当施工中发生涉及工程变更，工程延期和费用索赔等问题时，应及时进行现场核查并提出处理意见报总监理工程师处理；12、应严格审查承包人填报的工程中间计量单及有关附件；13、填写监理日志，组织和检查监理员的工作，检查监理员的监理日志。
第三节合同管理监理工程师职责1、在总监理工程师的领导下，负责本合同段的合同管理、计量支付、统计报表等工作；2、掌握各类工程计量与支付规定，紧密配合道路、桥梁、交通工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好计量和月进度报表工作；3、对合同条款中含糊或不清楚的地方向上级汇报，向业主咨询并得到准确的答复后进行解释。
当施工合同条款（包括技术规范）有必要修改或补充时，协助好各方面的意见并准备补充条款，由总监理工程师审核后报业主；4、在授权范围内处理合同执行过程中的施工延期及费用索赔、工程变更、合同纠纷等事宜；5、深入现场随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，特别对承包人已提出或将提出的有关合同问题应随时跟踪，做到心中有数；6、审核承包人申报的中期支付报表和最终支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。
工程变更、动员预付款、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据；7、负责督促承包人及时准确地呈报工程进度报表，并保证在七天内完成审核和签认工作；8、负责收集汇总按照报送应报的记录、纪要和各种报告，经总监理工程师签字后报业主；9、所有计量支付、工程统计、各种报告和工程日志均应妥善保管，便于查阅；随时向总监理工程师提供有关统计资料；10、参与工程变更项目报价的审查工作；11、复核施工进度计划报总监理工程师审查；12、熟练掌握计量与支付工作的计算机操作程序，快速计算和审阅各项计量数据等合同管理的日常工作。
第四节试验监理工程师（监理中心试验室主任）职责1、在总监（副总监）的领导下，负责辖区内所有的材料控制和工程试验与检测监理工作，保证工程使用的材料、成品、半成品符合规定要求。
试验监理工程师应与道路监理工程师、交通工程监理工程师、桥梁监理工程师紧密配合协同工作，进行试验与检测监理工作；2、具体规定采用的各类试验规程、记录等，督促承包人按合同要求配置仪器设备和人员，以便按合同的要求控制材料使用；3、严格要求承包人按规范要求、频率进行试验，指导试验监理人员及监理员对承包人的工地试验室内试验进行旁站监理，并在试验报告上签署意见；4、定期检查承包人试验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；5、督促试验监理人员监督承包人的各项试验工作，包括取样（现场取样，自采加工材料取样）试件制备，各种标准试验、工地和室内试验等，所有试验结果必须经试验监理人员复核签字才有效。
配合比和重型击实等试验必须送监理中心试验室进行平行试验和复核试验；6、审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；7、全面负责试验检测监理的管理工作，所有试验结果、报告和其它有关资料，必须建立档案，以便随时查阅。
第五节测量监理工程师职责1、对承包人开工前的交桩复测工作进行检查验收，当发现设计单位移交的控制点丢桩或精度不满足规范要求时，及时报告总监理工程师并提出处理方案；2、审查承包人提交的原始地面线测量资料，对与设计图纸发生误差的地面线测量资料，应组织复测校核，并对正确的资料签字认可；3、审查承包人补设的加密导线点或加密水准点及加密控制点的护桩工作，使其不至于施工过程中发生破坏；4、检查签认各分项工程开工前的施工放样成果，对重要结构的轴线、标高应进行现场复测校核，以保证承包人的各项测量放样成果及已完成结构的几何尺寸均满足规范规定的精度；5、每月计量时，协助道路监理工程师、合同管理监理工程师检测路基（填方和挖方）施工标高，并督促承包人标绘在横断面图上，以便计算当月完成的工程量；6、协助道路、交通、桥梁工程师审核承包人报送的施工图纸，配合合同管理工程师进行计量，审核计算数据；7、定期检查承包人使用的测量仪器的精度；8、测量工程师应定期组织驻地测量监理人员学习有关公路施工测量技术标准及文件，并对重要的测量抽检成果审查签认。
第六节监理员职责1、在总监理工程师的领导和专业工程师指导安排下，负责指定范围内的施工现场旁站监理；2、经常检查承包人的人员、机械设备及材料供应情况，对现场发生的不能满足质量和进度计划的情况应及时报告专业监理工程师或直接报告总监理工程师；3、协助专业监理工程师审查承包人绘制的工程变更设计图纸，如图纸与现场实际不符，应根据工地的具体情况提出修改意见后，报专业监理工程师；4、严格执行现场旁站监督的规定，经常检查辖区内承包人的施工质量，对重要工序及隐蔽工程要全过程旁站，发现承包人违规操作或出现质量问题时应及时取证、上报，必要时可向承包人发出口头警告，并同时报告总监理工程师；5、及时记录好承包人的工程进度和质量检测数据，对符合质量的工程及时签认，每月末协助专业监理工程师审查承包人提交的工程中间计量单；6、绘制责任施工地段或部分的质量控制和进度的各种图表，发现问题随时向总监理工程师和专业监理工程师汇报；7、参与现场检验、测量等工作，与试验室监理人员协同工作。