总监办管理制度汇编.doc
总监办工作管理制度
总监办工作管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本工作管理制度。
第二条本工作管理制度适用于总监办的全体工作人员。
第三条总监办工作应遵循公开、公平、公正的原则，以服务于公司整体利益为出发点，积极配合各部门开展工作。
第四条所有总监办工作人员在工作中要严格遵守公司相关制度和规定，做到诚信、勤奋、守纪律。
第五条总监办应当加强团队协作，提高工作效率，在公司管理中扮演桥梁和纽带的作用。
第六条总监办负责协调总监的工作安排，以及承办公司重大事务。
第七条总监办负责为总监提供各项工作支持服务。
第八条总监办应根据公司需要，合理安排工作人员的工作岗位，严格分工负责。
第九条总监办应当使工作人员保持高度的工作热情和责任感，不得懈怠、敷衍。
第十条总监办应当制定相应的工作流程和规章制度，确保工作的有序进行。
第二章工作职责第十一条总监办的主要工作职责包括：1. 协调总监的工作安排，协助总监处理日常事务；2. 为总监提供行政工作支持，协助总监处理各类文件资料；3. 承办公司重大事务，协助总监完成公司重要决策；4. 完成领导交办的其他工作任务。
第十二条总监办应当建立健全各类档案资料，保证工作的顺利开展。
第十三条总监办应当及时了解公司各项工作的动态及重要信息，并及时向总监汇报。
第十四条总监办应当保护公司的商业机密，严格遵守公司的保密制度。
第十五条总监办应当保持良好的工作状态，时刻保持对工作的高度热情和责任感。
第三章工作管理第十六条总监办应当建立健全的工作管理制度，包括但不限于：1. 工作分工：明确工作职责，确保各项工作有序开展；2. 信息管理：建立健全的文件档案管理制度，保证信息的完整性和保密性；3. 会议管理：负责会议的组织和安排，确保会议的高效进行；4. 工作报告：定期向总监汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题。
第十七条总监办应当建立日常工作督导机制，对工作人员的工作进行监督和评估。
第十八条总监办应当按照公司的相关规定，建立健全绩效考核机制，对工作人员进行评价。
总监办管理制度
总监办管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的管理行为，提高总监办的工作效率和管理水平，根据公司的相关规定和要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有总监办工作人员，包括总监办主任、办事员等一切与总监办相关的工作岗位。
第三条总监办应按照公司的整体规划和管理要求，贯彻执行公司的战略决策，有机开展相关工作，确保中心的全面发展和各项任务的圆满完成。
第四条总监办应当具有较强的团队协作、组织管理、沟通协调和计划执行的能力，能够有效地协调内外部资源，保证各项工作的高效完成。
第二章岗位职责第五条总监办主任是总监办工作的领导者，负责总体的组织协调和决策指导工作。
第六条总监办主任应当具有较强的领导力和管理能力，能够有效地协调各级部门之间的工作关系，合理配置人力、物力、财力，保证各项任务的顺利进行。
第七条总监办主任应当有一定的业务水平和工作经验，能够对各项工作给予正确的指导和决策，保证工作的高效进行。
第八条总监办主任应当定期向公司领导层汇报总监办的工作进展和工作计划，接受公司领导层的监督和指导。
第九条总监办主任应当严格履行自己的职责，发挥模范带头作用，带领全体总监办人员共同完成各项任务。
第三章工作制度第十条总监办应当建立健全工作制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。
第十一条总监办应当定期开展工作会议，交流工作经验，总结工作经验，明确下一阶段的工作目标和任务分工。
第十二条总监办应当建立健全工作档案，详细记录各项工作的情况和进展，为公司的管理决策提供依据和支持。
第四章工作纪律第十三条总监办人员应当严格遵守公司的各项管理制度，严守工作纪律，保证工作的高效进行。
第十四条总监办人员应当认真对待工作，勤勉尽职，不得懈怠，不得拖延工作，保证各项任务的及时完成。
第十五条总监办人员应当遵守工作秩序，不得私自请假，不得迟到早退，不得擅自离岗，保证工作的正常进行。
第五章管理监督第十六条公司领导层有权对总监办的工作进行管理和监督，对总监办的工作提出要求和指导。
总监办工作管理制度
总监办工作管理制度一、前言总监办是企业决策层的核心工作机构，负责统筹协调企业各项工作的实施。
为了更好地管理总监办的工作，提高工作效率和质量，制定本工作管理制度。
二、组织架构总监办由总监办主任负责，下设各个部门和岗位。
总监办主任负责总调度，各部门负责具体事务的执行。
部门之间互相配合，形成紧密的工作协同。
三、工作职责1.总监办主任负责总调度，负责制定总监办工作计划、年度目标等，并监督执行情况。
2.各部门负责实施总监办工作计划和年度目标，分解任务和工作责任，完成各项工作。
3.部门之间加强沟通和协作，提高工作效率和质量。
4.总监办要及时收集和整理有关信息和反馈，为企业决策提供支撑。
5.总监办要积极参与企业各项工作，做好各项协调工作。
四、工作流程1.总监办要定期召开工作会议，研究并制定工作计划，明确工作目标和时间表。
2.各部门根据总监办的工作计划，制定部门的工作计划，并明确分解任务和责任。
3.部门要根据工作计划和任务要求，制定详细的工作方案，明确工作内容和执行步骤。
4.部门之间要加强沟通和协调，及时交流信息和反馈，解决工作中的问题。
5.总监办要定期进行工作总结和评估，及时发现并解决问题，提高工作效率和质量。
五、工作纪律1.总监办要遵守企业的各项规章制度和政策，严禁违规操作和行为。
2.总监办要保持充分的工作热情和责任心，切实履行岗位职责，做到精益求精。
3.总监办要维护工作场所的卫生和秩序，保持良好的工作环境。
4.总监办要严格保守企业的商业机密和公司内部的事务，不得泄露和传播。
5.总监办要积极与企业其他部门合作，互相配合，共同推动企业的发展。
六、工作监督1.总监办主任应定期检查、评估总监办的工作情况，及时发现问题并采取相应措施。
3.部门负责人要对下属的工作进行监督和指导，确保任务的完成和质量的提高。
4.总监办可以请专业人士进行工作评估和培训，提高总监办成员的专业素质和能力。
七、奖惩措施1.对于表现优秀的总监办成员，可以给予奖励和表彰，提高工作积极性和荣誉感。
总监办岗位职责及管理制度汇编1111
一、内部管理制度韩城龙门隧道总监办监理人员工作守则一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完成工程监理任务。
二、遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生。
三、努力学习，不断提高业务素质和监理工作水平，熟悉合同文件和有关堆积，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。
四、不得同时在两个以上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。
不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿损公肥私，不准收受红包。
禁止监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。
五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。
要公正维护和协调指挥部与被监理单位的权益和争议。
监理人员与指挥部和承包人要保护良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束。
六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密的事项。
七、未经批准不准自行离岗，不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位（旷工）。
对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将进行教育或辞退处理。
八、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工作不得签认，不得隐瞒工程质量事故。
监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。
九、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及试验检测资料为依据，切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。
十、当监理人员发现不能处理的问题时，应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。
（管理制度）总监办管理规章制度篇（汇篇）
（管理制度）总监办管理规章制度篇(汇篇)总监办管理规章制度汇篇编制人：审批人：2016年11月目录质量监理工作制度篇第壹章质量责任管理制度 (1)第二章设计文件和图纸审查制度 (6)第三章分包单位资格审核及管理制度 (6)第四章施工组织设计(方案)审批制度 (7)第五章工程开工审批制度 (7)第六章工程试验检测制度 (8)第七章首件工程认可制度 (9)第八章工程质量检查和验收制度 (10)第九章质量问题和质量事故处理制度 (12)第十章监理旁站制度 (15)第十壹章监理巡视制度 (16)第十二章中间交工验收制度 (18)第十三章工地会议制度 (18)第十四章监理日志、监理月报和监理总结方案制度..第20页第十五章监理资料和文件管理制度 (20)安全管理规章制度篇第壹章总则 (23)第二章安全生产管理机构 (24)第三章适用范围 (25)第四章安全监理责任制 (25)第五章安全生产会议制度 (28)第六章安全生产宣传及教育培训制度 (29)第七章安全生产监督检查制度 (31)第八章安全生产专项方案审查制度 (32)第九章安全技术交底制度 (33)第十章施工机具进场验收和保养维修制度 (34)第十壹章安全生产检查、隐患排查及整改制度 (35)第十二章重大危险源监控和应急管理制度 (36)第十三章安全事故方案制度 (37)第十四章安全生产奖惩及责任追究制度 (41)第十五章安全生产档案管理制度 (42)工程进度管理规章制度篇第壹章总则 (43)第二章进度计划的编制和审批 (44)第三章进度计划的检查 (46)第四章工程进度计划的调整 (48)第五章总监办进度管理职责 (49)第六章工程进度管理考核办法 (50)第七章工程进度管理的保证措施 (51)合同计量支付管理规章制度篇第壹章计量支付审核管理制度 (53)第二章计量收方管理制度 (54)第三章工程设计变更管理制度 (55)第四章工程新增单价审批管理制度 (57)第五章工程延期和索赔审批管理制度 (58)廉政建设管理规章制度篇第壹章廉政建设管理办法 (60)第二章廉洁自律规定 (62)第三章廉政措施 (64)第四章廉政建设工作请示方案制度 (65)第五章廉政建设责任制及责任追究制度 (66)第六章廉政建设宣传教育制度 (69)第七章廉政建设学习、教育制度 (71)第八章廉政建设工作监督办法 (71)第九章举报箱管理制度 (73)第十章廉政建设定期考核制度 (74)内部管理规章制度篇第壹章员工工作纪律制度 (77)第二章员工绩效考核管理制度 (78)第三章出勤考核管理制度 (79)第四章文明卫生管理制度 (79)第五章财务管理制度 (80)第六章物资采购管理制度 (81)第七章车辆管理制度 (81)第八章电脑、打印机、复印机使用管理制度 (82)第九章饭堂管理制度 (83)第十章印章使用管理规制度 (83)第十壹章学习管理制度 (84)第十二章总监办监理例会会议制度 (86)第十三章工作汇报及信息反馈制度 (86)第十四章内部人员协调协作制度 (88)质量监理工作制度篇第壹章质量责任管理制度第壹条建立高效运转质量管理监理组织机构1、总监理工程师办公室设总监理工程师（简称总监）1名，设置监理处、试验室、计量室、综合办公室作为职能部门配合总监理工程师工作，各职能部门配备关联专业监理工程师，且于各施工标段设现场监理组负责现场的监理工作。
某总监办管理制度汇编
济徐高速公路J X-J L-2标总监办监理管理制度汇编监理单位: 北京路桥通国际工程咨询有限公司编制日期: 二OO七年十一月一日目录1、监理公司五项禁令 (3)2、监理人员八个基本要求 (3)3、监理人员十不准 (3)4、监理细则编写制度 (4)5、监理工作汇报与检查制度 (5)6、成品、半成品检测制度 (5)7、施工图纸会审制度 (6)8、施工组织设计审核及审批制度 (6)9、现场监理旁站制度 (7)10、项目总监巡视制度 (7)11、监理月报制度 (8)12、进度分析及调整制度 (8)13、监理工程师现场安全控制制度 (9)14、监理工程师文明施工控制制度 (9)15、紧急情况处理制度 (9)16、中间验收制度 (10)17、监理组织工作例会制度 (10)18、对外行文审批制度 (11)19、原材料送检制度 (11)20、试件送检制度 (12)21、开工申请制度 (12)公司“五项禁令”1、严禁编造虚假试验检测数据；2、严禁收受施工单位贿赂；3、严禁受请施工单位高档娱乐消费；4、严禁未经许可在工作时间饮酒；5、严禁非专职驾驶员未经批准驾驶车辆。
监理人员八个基本要求Ⅰ.监理人员要遵守职业道德，认真学习政治、技术和业务知识，掌握合同文件（招标文件、设计文件、技术规范）质量标准和试验操作规程。
不断提高自身的思想素质、技术素质和管理能力。
Ⅱ.监理人员要严格执行国家的法律、法规、规范、技术标准，切实履行监理的责任和义务。
具有独立、公正、有效开展监理业务的能力和责任感。
Ⅲ.监理人员必须清政廉洁，发现问题及时下达书面指令，解决不了的问题及时向领导汇报。
Ⅳ.监理人员务必保持谦虚谨慎戒骄戒躁的作风，务必保持不怕脏、不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的作风。
Ⅴ.监理人员质量的起点要高。
思想素质、技术素质、协调能力要高。
Ⅵ.施工监理程序是施工人员和监理人员共同遵守的准则，都要认真执行。
质量检验程序、原材料试验程序、试验段施工程序、组合设计审批程序、各工序的施工监理程序要按照每个环节进行报批，谁也不准擅自简化。
总监办工作管理制度4.doc
总监办工作管理制度4驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽工程PPP项目总监办（文件）总监办［2017］号签发人：聂敬威总监办工作管理制度第一章总则第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。
第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度，违反规章制度的按相关规定处理。
第二章行为规范第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。
（一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。
1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应附。
2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同事。
3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私，禁止恶语伤人。
4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派。
(二)、工作严谨、公私分明、严于律己。
1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生活方式带到工作中。
2、上班期间不干私事，不得利用工作之便，利用和消耗公共设施、设备和各种耗材。
3、不允许工作时间电话聊天。
4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动。
(三)当日工作当日毕，来日工作事先计划。
每天真实、准确、全面记录工作日志。
(四)文明用语、礼貌待人。
1、用语规范、语气温和、音量适中，不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。
2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱。
第三章工作纪律第五条总监办及驻地办员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，按时完成各项工作任务。
第六条服从上级的领导和指挥，及时向主管领导呈报工作安排的执行情况和结果。
如管理造成公司损失的，由于不及时呈报或不服从按排一次扣款100 元，或培训、情节严重的待岗、转岗直至解除劳动合同。
监理公司总监办管理制度
一、总则为了规范监理公司总监办的管理工作，提高监理工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、总监办职责1. 总监办是监理公司对工程项目进行全方位、全过程管理的核心机构，负责组织、协调、监督和指导各监理项目部的工作。
2. 总监办应严格遵守国家法律法规、行业规范和监理公司管理制度，确保监理工作依法、依规、依制度进行。
三、总监办组织架构1. 总监办设总监一人，负责全面工作。
2. 总监办下设综合部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，各部门负责人直接向总监汇报工作。
四、总监办管理制度1. 工作计划与目标管理（1）总监办应根据监理合同、工程进度和项目特点，制定年度、季度、月度工作计划，明确工作目标、任务和责任。
（2）各部门应根据总监办的工作计划，制定本部门的工作计划，确保各项工作有序推进。
2. 监理项目部管理（1）总监办应加强对监理项目部的人员配置、设备投入、工作进度、质量、安全等方面的监督检查。
（2）总监办应定期组织监理项目部召开工作会议，分析工程进度、质量、安全等方面的问题，并提出改进措施。
3. 质量控制管理（1）总监办应建立健全工程质量控制体系，确保工程质量达到国家及行业标准。
（2）总监办应加强对监理项目部质量工作的监督检查，确保质量责任落实到人。
4. 安全管理（1）总监办应建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。
（2）总监办应定期对监理项目部进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 合同管理（1）总监办应严格按照监理合同执行，确保合同内容的全面履行。
（2）总监办应加强对合同变更、索赔等工作的管理，维护公司合法权益。
6. 信息化管理（1）总监办应积极推广应用信息化手段，提高监理工作效率。
（2）总监办应加强对信息化系统的维护和管理，确保系统稳定运行。
五、监督检查与考核1. 总监办应定期对各部门、监理项目部的工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 总监办应建立健全考核制度，对各部门、监理项目部的工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
J1总监办管理制度汇编1
河北四方公路工程咨询有限公司陕西榆林榆神高速公路J1总监办管理制度汇编
二○○八年八月
目录
1、监理人员工作守则(1)
2、总监理理工程师（副总监）职责(3)
3、总监办合同部职责(6)
4、总监办工程部职责(7)
5、总监办检测部职责(9)
6、总监办行政部职责(11)
7、总监办中心试验室职责(12)
8、各专业监理工程师职责(13)
9、监理质量责任制(22)
10、质量保证体系管理规定(23)
11、监理人员奖惩制(29)
12、收发文制度(30)
13、监理日记填写制度(32)
14、安全监理制度(34)
15、廉政建设制度(35)
16、政治监察工作具体要求(37)
17、食堂管理制度(38)
18、车辆管理制度(39)
19、监理人员请假销假制度(40)
20、关于家属探亲的有关规定(41)
1、监理人员工作守则
一、要坚决贯彻交通部“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，认真贯彻执行国家有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，贯彻执行公司“严格监理、热情服务、公正廉洁、信誉第一”的监理宗旨。
站在公正的立场上维护建设单位和施工单位的合法权益。
二、认真学习各种施工和监理的有关技术标准、规范及合同文件，努力提高业务技术水平，认真履行监理人员职责。
三、严格以规范为准则、以合同为依据、以旁站巡视为手段、以科学检测为基础的监理准则，视工程质量为生命线，在工作中贯彻“质量责任重于泰山”、“百年大计质量第一”的理念。
凡存在工程质量隐患决不放过；违规违序操作决不放过；不合格原材料、半成品决不放过；不合格工序、工艺决不放过；损害业主合法权益的事决不放过。
四、提倡科学精神，提倡预防为主、事前监理，提倡规范监理、文明服务。
不准在监理工作中讲无依据、不实事求是、不负责任的话，更不准弄虚作假。
五、要在监理工作中做到“四勤”：一是要手勤，该动手测试的要亲自动手、该查阅标准的要查阅、该下书面指令的要下书面指令；二是嘴勤，有问题勤说，把握不准的问题勤问，对方不懂的时候勤解释；三是腿勤，常巡视、常检查、常碰头、多掌握第一手资料，多接触实际工作人员；四是脑勤，勤思考、勤学习，在钻研业务、钻研技术上多下工夫。
六、对承包人既要坚持工程标准，又要相互尊重。
不准在监理工作中盛气凌人、不讲方法、粗暴工作。
七、要加强自我教育与修养，提高政治思想水平，不准在工作中闹不团结、搞团团伙伙、说三道四、犯自由主义和工作疲塌，不思上进。
不准酗酒闹事，不准参与任何形式的赌博和参加色情活动。
八、不准向施工单位推销建筑材料、介绍施工队和兼职赚钱，更不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气损害业主利益。
2、总监理工程师（副总监）职责
1、全面负责本项目监理工作的协调和管理，依据施工合同文件对辖段内的工程进行“三控制、二管理、一协调”；
2、组织编制监理工作规划及监理实施细则；
3、参与交桩和技术交底工作，审批承包人提交的测量成果；
4、督促承包人建立质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效
性；
5、主持第一次工地会议及常规工地例会；
6、依据合同文件及业主通知，下达开工令；
7、审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场主要技术、管理人员的资质；
8、检查验收承包人的工地试验室，审查其测试、质检人员的资质；
9、依据本项目合同文件审批承包人拟用于本工程的原材料、外购成品或半成品的质量及工艺试验；
10、审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；
11、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；
12、审查分包合同和分包人资质；
13、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、阶段性计划，审批月计划、旬计划并督促承包人实施；
14、督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施。