通风区班组精细化管理方案
煤矿通风队班组建设管理办法【最新版】
煤矿通风队班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步推动XX煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》和《XX煤矿班组建设考核细则》有关精神和规定，结合当前我区队班组建设实际，特制定本办法。
第二条五型班组内容为安全型、创新型、和谐型、学习型、管理型。
第三条推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
第四条本办法适用于XX通风队。
第二章组织与职责第五条成立通风队班组建设领导小组组长:副组长:成员:领导小组设在通风队办公室，负责班组建设的日常协调工作。
第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行五型班组建设，各班组各尽其责。
(一)安全型班组建设:成立安全型班组建设分管专项负责人XX)，负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。
(二)学习型班组建设:成立学习型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的学习型班组建设工作。
(三)创新型班组建设:成立创新型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的创新型班组建设工作。
(四)和谐型班组建设:成立和谐型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。
(五)管理型班组建设:成立管理型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。
第三章班组(区队)建设内容第七条安全型班组建设(一)不安全行为1.主要内容:积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整;认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行;适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。
通风精细化管理规定实施细则
通风精细化管理规定实施细则（一）通风系统1、矿地测部门在炮掘巷道贯通相距20m前，下达贯通通知单，通风部门编制巷道贯通通风措施、调整通风系统安全措施，并做好调整系统的准备工作，贯通时必须有通风工区干部参加，进行现场调整指挥工作，。
2、同一采区内，同一煤层上下相边的2个同一风路的采煤工作面、采煤与其相连接的掘进工作面、相邻的2个掘进工作面，布置独立通风有困难时，在制定措施后，可采用串联通风，但串联通风次数不得超过1次。
3、坚持测风制度，合理调配矿井风量，确保矿井内各地点风速符合《规程》规定。
4、反风设施每季度检查一次，要有反风设施检查记录，每年进行一次反风演习：必须能在10min内改变巷道的风流方向；当风流方向改变后，主要通风机的供给风量不应小于正常供风量的40%。
（二）局部通风1、局部通风机的安装地点由通风工区确定，风机和启动装置必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风出口不得小于10m，全风压供给该处的风量必须大于局部通风机的吸入风量，风机至回风口间的最低风速符合《规程》规定。
2、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位有衬垫，不漏风。
3、局部通风机必须吊挂或垫高，离底板不得低于300mm，风机前后5m范围内清理干净，无杂特和煤矸堆积，安装局部通风机巷道安全距不得低于30mm。
4、风机供电采用选择性漏电保护装置，实行“风电、瓦斯电”闭锁。
5、风筒末端到工作面距离：煤巷<5m，半煤岩<7m，岩巷<10m。
6、异径风筒接头用过渡节，先大后小，不准花接，过渡节长度不得小于2m。
（三）瓦斯管理1、掘进工作面、采煤工作面及回风巷瓦斯达0.8%时严禁作业，采煤工作面上隅角瓦斯达1.0%时严禁作业，杜绝瓦斯超限作业现象2、每月编制瓦斯检查点次设置计划，确定检查地点、次数，严格按计划进行检查，杜绝空班漏检，假检现象的发生。
3、制定机电硐室、矿井系统巷道检查瓦斯点次设置计划，每周检查一次。
通风区班组精细化管理方案
通风区班组精细化管理方案一、背景分析随着社会的发展和科技的进步，生产生活中使用的各种材料和设备都在不断更新换代，对于通风防护也提出了更高的标准。
特别是在工业、农业等重点行业中，通风防护的重要性更是不言而喻。
因此，如何对通风防护工作进行精细化管理，提高工作效率和质量，为企业的持续发展提供坚实的保障，成为一个亟需解决的问题。
二、精细化管理的理念和方法精细化管理是一种以精益生产理念为基础的管理方法，其核心思想是通过对生产过程中的各个环节进行分析、优化和改进，实现降低成本、提高效率、品质稳定、客户满意度的目标。
在通风区的班组精细化管理中，我们需要遵循如下思路和方法：1.制定详细的工作计划根据工作标准和工作量，制定出详细的工作计划，包括每周、每日的任务分配和时间安排，确保每个环节都得到充分的考虑和规划。
同时，在计划制定的过程中，对于重要任务和难点问题，要进行详细的分析和研究，提前做好准备和规划，以确保任务的顺利完成。
2.建立标准化的操作流程通过对通风区的各种设备和工具进行归纳和总结，建立起一套完整的操作流程和标准操作规程，明确每个环节的具体要求和标准，以便于每个班组成员都能够理解和掌握。
同时，在操作流程的建立过程中，要充分考虑人机工效的问题，以最大程度地提高工作效率和质量，并避免人员操作上的不规范与差错。
3.持续跟踪和优化在实施精细化管理的过程中，应对每一步工作进行跟踪和评估，以发现、分析和解决可能存在的问题和难点，逐步优化工作的流程和方法，不断提升工作效率和品质稳定性。
这也是实现持续改进和优化的重要途径。
4.积极培养和引进高素质人才通风区的班组管理需要一个具有丰富经验和高素质的管理团队，而这样的团队不仅需要内部培养，也需要外部引进。
因此，在精细化管理过程中，我们需要将人才培养和引进作为一个长期的战略关键，充分挖掘班组成员的潜能和激励，同时吸引并留住更多高素质人才，为班组的发展提供充足的人才保障。
三、实施方案1.建立班组考核制度班组考核是对班组成员工作绩效的量化和评价，是衡量班组工作效果的指标体系。
通风工班组管理制度
通风工班组管理制度
一、总则
为了规范通风工班组的管理，提高工作效率，确保工作安全，特制定此管理制度。
二、岗位设置
1. 班组长：负责通风工作的组织协调及安全管理。
2. 通风工：负责具体的通风工作。
三、工作流程
1. 通风工班组按照生产计划和工作任务，合理安排通风工作。
2. 班组长根据实际情况，确定每日工作内容和工作人员。
3. 通风工人员按照工作任务，按时到岗，服从班组长指挥，保证工作质量。
四、安全管理
1. 通风工班组要严格执行安全操作规范，保证通风工作的安全性。
2. 班组长要定期组织通风工人员进行安全培训，提高工作安全意识。
3. 进行通风工作时，必须佩戴防护用具，做好防护工作。
4. 发现安全隐患及时上报班组长，及时整改，确保工作安全。
五、质量管理
1. 通风工班组要按照相关规范和要求，保证通风工作的质量。
2. 班组长要定期检查通风工作，及时发现并纠正问题，确保工作质量。
3. 做好记录工作，及时汇报工作进展及问题，确保工作进度。
六、考核评价
1. 班组长要根据通风工作的完成情况，进行考核评价。
2. 考核评价结果作为通风工人员的绩效评定的依据。
3. 根据考核评价结果，及时进行奖惩措施，激励通风工人员，提高工作积极性。
七、附则
1. 本制度自颁布之日起正式实施。
2. 对本制度的解释权归通风工班组负责人所有。
以上就是通风工班组管理制度的详细内容，希望能够对通风工作的管理工作有所帮助，提高通风工作效率和质量。
通风队精细化管理措施
通风队精细化管理措施介绍通风队是负责处理通风设备的运维团队，负责确保建筑物内的空气流通，维护室内空气质量。
为了提高通风队的管理水平，精细化管理措施是必不可少的。
本文将介绍通风队精细化管理措施的重要性，并提供一些实施的建议。
重要性良好的通风是保证室内空气质量的关键因素之一。
不合理的通风可能导致空气污染、湿度过高或过低等问题，从而影响人们的健康和舒适度。
而通风设备的运维工作则是确保通风系统正常运行的保障。
因此，精细化管理通风队是相当重要的。
精细化管理不仅可以提高运维工作的质量和效率，还可以减少设备故障和停机时间。
通过制定详细的管理措施和标准化的操作流程，可以确保团队成员之间的配合和沟通无障碍，从而提高运维效率。
此外，精细化管理还可以提供数据支持，帮助团队进行绩效评估和持续改进。
实施建议1. 设立明确的目标和指标根据通风设备的运维需求和建筑物特点，通风队应设立明确的目标和指标。
例如，可以制定运行时间达到99%以上、故障修复时间在2小时内等目标。
这些目标和指标可以作为通风队工作的衡量标准，帮助团队成员明确工作方向。
2. 制定标准化的操作流程通风队应制定标准化的操作流程，包括设备巡检、故障排除、维护计划等方面。
操作流程应详细包括每个步骤的具体操作要求，并提供相关的技术资料和工具支持。
标准化的操作流程可以提高工作效率，降低人为因素引起的错误。
3. 建立数据管理系统建立数据管理系统可以帮助通风队收集、储存和分析运维数据。
通过分析数据，可以了解通风设备的运行情况，及时发现和解决问题。
数据管理系统还可以用于绩效评估和持续改进，并提供决策支持。
因此，通风队应选择合适的数据管理系统，并确保团队成员能够正确使用。
4. 加强团队沟通和培训通风队成员之间的良好沟通和合作十分重要。
定期召开团队会议，分享工作经验和问题解决方法，可以加强团队的凝聚力和协作能力。
此外，通风队应定期进行培训，包括新成员的培训和现有成员的技能提升。
好的培训可以提高团队的专业水平，使运维工作更加规范和高效。
通风队精品工程质量和文明生产精细标准管理办法
通风队精品工程质量和文明生产精细标准及考核验收管理办法为了进一步加强孟村矿井安全生产建设，推进孟村矿井的精细化管理工作，改善矿井作业环境，为员工营造一个安全舒适的工作环境，特制订本标准及管理办法。
一、精品工程质量和文明生产精细化标准：1、各类牌板严格按照标准化要求进行悬挂，要求牌板成一条直线，下边沿局巷道地板1.4米，横平竖直。
2、所有牌板表面保持清洁，不能有乱涂乱抹现象，数据填写规范、工整，内容填写正确。
、3、井下监测线缆吊挂整齐，无交错，无盘结，无拖地现象。
监测分站摆放整齐，说明牌板内容清晰明确。
4、井下所有监测传感器吊挂整齐，位置正确，表面整洁，数据显示部位不能有遮挡，传感器无故障，设备无失爆。
5、井下通风设施完好，无漏风。
通风设施墙面平整，凹凸度每平方米不大于10mm，墙体垂直，灰浆饱满。
6、通风设施按要求进行刷白和刷漆，要求漆面光亮，边缘整齐。
7、巷道喷白按精细化要求进行，要求边缘整齐，浓度均匀，喷白完之后对周围所污染区域卫生进行处理。
8、对所负责的文明卫生区域按照精细化要求进行打扫，要求巷道无积水，无杂物，巷道平整，不能有直径10mm以上的煤块或矸石。
二、考核验收管理办法：1、每班由班组长按照精细化管理要求对本班所负责的生产进行自查，再由跟班队干进行验收。
2、班组长和跟班队干要以精细化要求为标准，本着公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现给予打分。
3、对于工程质量达不到精细化要求的给予适当扣分，对于工程质量达到精细化要求的员工给予计满分，对于工作表现突出，工作特别认真的员工给予适当加分，以此鼓励。
4、区队每月根据当月精细化工作完成情况，评选出优秀班组和优秀员工，给予适当奖励，对于在精细化工作中表现差，工作不认真的员工要进行批评教育，并作出一定的处罚。
通风队2013年10月3日孟村矿业分公司通风队精品工程质量和文明生产精细标准及考核验收管理办法通风队。
通风工区班组管理制度
安全管理责任制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到开掘准备的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理规定：1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好安全生产管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整洁、清晰、按时公布，妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去使之形成互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。
7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------安全质量、隐患排查奖罚制度为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。
1、瓦检员、放炮员、监测工，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提请当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。
2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。
3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向大队汇报，由大队负责安排。
通风队班组建设管理管理制度
通风队班组建设管理制度为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力和执行力，为搞好安全生产、发挥班组优势，树立大局观念，个人利益服从集体利益，维护班组荣誉。
为严明纪律，加强通风队管理，特制订本管理制度。
一、安全方面：1、因班组或个人严重“三违”，造成人身未遂事故或人身伤害事故的，班组发生3起以上重大“三违”行为，撤消班长职务，职工必须经矿培训中心再培训之后上岗。
2、在工作当中出现的小伤小碰，队内调查属于个人责任，扣除当事人当天工分，并罚款100元。
3、班组出现1次严重“三违”（例如：脱岗、睡岗等），给单位造成后果的，处罚班长100-200元罚款，处罚当事人工200-500元罚款。
4、班组出现在作业过程中不按照安全技术措施或相关规定执行，出现安全事故的责任人及班组安全部分的扣除当天工分。
5、工作期间如有意外受伤，首先向矿调度室汇报，向队里汇报。
根据实际情况，由队里进行协调处理，否则住院期间视为旷工处理。
二、学习方面:1、班组长、职工积极参加矿、队组织的会议和学习考试等，没有积极参加或有情绪化的按情节轻重给予50-200元罚款，并停止工作。
2、积极学习本体系应知应会、企业文化、事故案例、专业知识等学习，不认真学习或未按要求做笔记，扣除当班5分工分。
三、团队方面:1、如有班队长不能以身作则，起不到好作用，对班组造成一定影响的，给予200-500元罚款，情节严重者报分管领导和主管领导处理。
2、班组中因个人矛盾影响到正常工作的，按照影响的大小，扣除当班工分，并给以100-500元罚款。
3、本队职工出现打架斗殴、班中饮酒现象或不服从管理，辱骂管理人员的，视情节轻重给予50-200元罚款，如有不服从者，开除由劳资科处理。
四、质量方面:1、对于班队安排的工作,未落实的班组或个人每次根据情节扣除责任人5分工分。
2、上级部门及队里自检自查检查过程中查到的问题，如果班组不及时处理，根据情节轻重给予100-500元罚款。
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通风区班组精细化管理
方案
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
通风区班组精细化管理方案为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。
一、精细化管理目标
1、加强班组现场管理，确保安全生产。
2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。
3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。
二、精细化管理措施
（一）安全管理
1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意识。
细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。
加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。
2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。
3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。
4、工班长必须跟班在现场。
在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。
在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准。
5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。
6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
7、加强现场文明生产。
各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。
8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
充分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。
9、本班组员工严格执行准军事化管理。
每天上班必须排队更衣，排队入井，工班长应对所走的路线进行安全检查，达到工作岗位后，首先检查工作岗位的安全状况，执行“手指口述”操作法进行危险源辨识，安全确认后，无安全隐患后方可工作。
工作完成后，经过队领导验收工程质量后排队升井。
（二）成本核算
1、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材料消耗等各项经济指标落实到岗，责任到人。
2、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成生产任务。
工班长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具
体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
3、安排工作的周密性，材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求，做好本班组质量管理工作，确保各班组生产质量、工作质量。
4、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
保证员工出勤率高，工时安排合理。
5、积极开展班组“双增双节”、技术革新、合理化建议活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率。
6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料，材料不得浪费，没有用完的应及时回收再利用，不得出现浪费或丢弃。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的废旧材料应回收归类及时上交。
班组使用材料一律只准用于工作，不得挪作他用。
8、按时召开班组民管会，及时将班组员工考核情况、考勤表公开，公开内容真实、公正。
9、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
总之，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
同时，在班组施行精细化管理，还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。