班组ES精细化管理制度
班组精细化管理方案
班组精细化管理方案班组精细化管理方案简介班组是企业组织中最基层的管理单位，对于企业的运作起着至关重要的作用。
为了提高班组的工作效率和管理水平，本文将介绍一种班组精细化管理方案，旨在提供一种科学、高效的管理模式，帮助班组实现精细化管理，提升工作效能和团队整体素质。
目标本方案的目标是通过精细化管理，使班组成员的工作效率得到提升，团队的协作能力得以加强，从而为企业创造更大的价值。
方案内容1. 择优组建班组班组成员的选择非常重要，应根据其职责和能力进行合理的分工和安排。
优先选择具有相关经验和技能的人员，确保班组成员的整体素质较高。
同时，注重班组成员之间的协作能力，保证团队整体的协同效应。
2. 设定明确的工作目标每个班组都应该有明确的工作目标，目标的设定应该具有可量化和可操作性。
工作目标要与企业的战略目标相一致，并由班组成员共同参与制定。
目标的设定不仅可以激发班组成员的工作积极性，还能够对工作进行量化评估，为班组的管理提供依据。
3. 制定细致的工作计划班组应制定详细的工作计划，并进行分工和合理的时间安排。
工作计划应根据实际情况和工作目标进行制定，确保每个成员都清楚自己的任务和完成时间，避免工作重叠和资源浪费。
同时，工作计划要有一定的弹性，以应对突发情况和变化，保证工作的顺利进行。
4. 建立有效的沟通机制班组成员之间的沟通非常重要，有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。
建立定期的例会制度，及时传达信息和解决问题；采用现代化的沟通工具，如企业微信、项目管理工具等，方便成员之间的交流和合作。
此外，还可以通过开展团建活动等形式，加强班组成员之间的凝聚力和团队合作精神。
5. 定期进行绩效评估班组的绩效评估可以及时发现问题和不足之处，对班组成员的工作进行激励和奖励。
评估指标可以根据工作目标和绩效要求制定，绩效考核结果可以作为晋升、薪资调整的依据，促进班组成员的发展和士气的提升。
6. 持续改进和学习班组管理是一个不断改进的过程，应持续总结经验教训，并不断寻找改进的空间。
班组精细化管理制度
班组精细化管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产管理，提高班组的工作效率和协作本领，提升产品质量和客户满意度，订立本《班组精细化管理制度》。
第二条本制度适用于本企业下属各个班组，包含生产班组、技术支持班组、维护和修理班组等。
每个班组应依照本制度要求开展工作，确保良好的工作秩序和团队协作。
第二章班构成员管理第三条班构成员应遵守公司的规章制度和相关政策，听从领导指挥，乐观自动搭配工作。
不得违反工作纪律，损害企业形象。
第四条班构成员应具有良好的职业道德和团队合作精神，相互之间要互帮互助、相互敬重。
不得进行人身攻击、言语羞辱等行为。
第五条班构成员应保持良好的工作状态和形象，听从工作布置和值班制度，做好工作记录和交接班工作。
第六条班构成员应乐观学习专业知识，提高本身的技能水平，并将所学应用于工作实践中。
第三章班组工作管理第七条班组应依照生产计划和工作要求，订立具体的工作计划和布置，并及时向上级汇报工作进展。
第八条班组应确保生产设备的正常运行和维护，及时进行设备保养和检修，保证生产工艺的稳定和产品质量的可靠性。
第九条班组应开展安全生产工作，严格执行各项安全规定，做好不安全防备和应急处理，确保职工的人身安全和资产安全。
第十条班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产过程中的问题，推动生产工作的顺利进行。
第十一条班组应依照企业的质量管理要求，确保产品的质量符合标准，及时处理质量问题并采取改进措施，确保产品实现客户要求。
第四章班组绩效考核第十二条班组绩效考核应以生产工作的完成情况、工作质量和效益为重要依据，同时考虑员工的工作态度和团队合作情况。
第十三条班组绩效考核应定期进行，以季度为周期进行绩效评估，每年进行一次绩效考核汇总。
第十四条班组绩效考核应公平公正，采用多种评估方法相结合的方式，包含主管评价、自评及同事评价等方式，综合评价班组工作表现。
第十五条班组绩效考核结果将作为评职称、绩效奖金和晋升等方面的紧要依据，对表现优秀的班组将予以相应的嘉奖和激励。
班组精细化管理制度
班组精细化管理制度1. 概述班组精细化管理制度是指通过细化管理内容和操作流程，提高班组成员之间的工作效率和协作能力，实现优质、高效的工作成果。
本文档旨在详细介绍班组精细化管理制度的具体内容。
2. 目标班组精细化管理制度的目标是确保班组成员能够充分理解其所承担的任务和责任，并能够高效地完成工作任务。
通过制定明确的工作流程和管理要求，实现协作顺畅、任务有序、成果优质的管理效果。
3. 管理内容细化3.1 任务分解每个工作任务应当按照具体的步骤和时间节点进行分解，明确每个班组成员的任务职责和工作目标。
任务分解应遵循以下步骤： - 确定工作任务的目标和关键要求； - 将任务分解为具体的子任务； - 划分不同子任务的负责人和完成时间；- 确保每个成员都清楚自己的任务。
3.2 工作流程标准化制定标准化的工作流程是保证工作质量和效率的关键。
班组成员应逐步熟悉和遵守工作流程，确保每个步骤都得到有效执行。
工作流程标准化包括以下方面： - 制定工作流程图，明确每个环节的操作步骤； - 定期对工作流程进行评估和改进； - 培训新成员，确保他们了解并遵守工作流程。
3.3 质量控制为保证工作成果的质量，班组应制定详细的质量控制措施。
这包括： - 确定工作成果的质量标准； - 进行内部评审和检查，及时发现和纠正问题； - 定期进行绩效评估，鼓励班组成员持续提高工作质量。
4. 管理操作细节4.1 会议管理有效的会议管理是班组管理的重要环节。
班组应定期召开会议，并确保会议流程的顺畅进行。
以下是一些会议管理的操作细节： - 提前确定会议议程，确保会议讨论的内容明确；- 准时开始和结束会议，避免浪费成员的宝贵时间； - 确保会议记录完整且准确，记录决策和行动计划。
4.2 沟通与协作班组成员之间的沟通和协作是提高工作效率的关键。
班组应确保沟通和协作的顺畅进行，包括以下方面： - 制定明确的沟通渠道和沟通方式，确保信息传递的准确性和及时性； - 定期召开沟通会议，共享工作进展和问题，促进协作； - 鼓励班组成员之间互相支持和合作，形成良好的团队氛围。
公司班组精细化管理实施方案范文-V1
公司班组精细化管理实施方案范文-V1随着企业的发展，如何提高班组的管理效率并实现精细化管理逐渐成为每个企业领导人关注的重点。
下面我们就来探讨一下关于公司班组精细化管理实施方案的几个方面。
一、制定班组人员细则要实现班组精细化管理，首先需要制定班组人员细则，明确班组成员的职责和责任，其中应包括班组长和班组成员的任务分工、工作标准和工作量要求等具体内容。
班组人员细则的制定不仅可以规范班组成员的行为，提高班组的效率和执行力，而且可以激发班组员工的积极性和工作热情。
二、建立科学的绩效评估体系建立科学的绩效评估体系是实现班组精细化管理的重要手段之一。
通过对班组成员的工作表现进行评估，发现问题并加以解决，可以有效提高班组的整体效率。
在绩效评估体系中，应为班组成员设立合理的岗位指标和工作目标，根据工作完成情况和质量进行评价，及时反馈评估结果以及针对性的改进措施，以达到提高班组整体绩效的目的。
三、开展培训和交流活动开展培训和交流活动是实现班组精细化管理的重要保障。
通过开展培训，提高班组成员的工作技能和素质、提升工作态度和意识，加强班组成员之间的交流和合作，增进彼此的了解，维护班组的工作协调一致。
而且这样的培训和交流活动可以激发班组成员的工作热情和士气，提高班组的整体工作效率。
四、营造良好的工作环境想要实现班组精细化管理，必须要营造良好的工作环境。
良好的工作环境有助于激发班组成员的工作积极性和创造性，提高班组的整体工作效率。
在日常工作中应加强对班组成员工作状态的观察和关注，及时解决他们的工作问题和生活问题，促进班组成员之间的团队协作，维护班组的良好氛围。
综上所述，实现公司班组精细化管理需要制定班组人员细则、建立科学的绩效评估体系、开展培训和交流活动以及营造良好的工作环境等方面共同作用。
只有通过这些方面的实施，才能够不断提高班组的管理效率和执行力，推动企业发展的稳步增长。
班组4E6S精细化管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A28802班组4E6S精细化管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑班组4E6S精细化管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
4E6S精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规范的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上，并保证精确、高效、协同和持续运行。
班组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础，大力培养班组员工的精细化管理意识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。
实施班组精细化管理有如下具体方法：一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
班组精细化管理制度
班组精细化管理制度第一章总则第一条为了规范班组管理，提高生产效率，提升班组成员的综合素质，制定本制度。
第二条本制度适用于班组的组织管理，生产安全、生产质量、生产效率和成本管理。
第三条班组成员应当严格遵守本制度，服从管理，不得违反。
第四条班组长是本制度的实施者，负责制定具体实施方案，并监督执行。
第五条班组成员应当密切配合，共同维护班组的管理秩序和生产秩序。
第六条班组成员应当互相尊重，互相支持，共同进步。
第七条班组管理应当遵循科学发展观，促进经济效益和社会效益的统一。
第十八条本制度的修改、解释权属于班组长及班组管理委员会。
第九条班组成员有权对本制度提出修改和完善建议。
第十条本制度自发布之日起生效。
第十一条本制度解释权归班组长所有。
第二章组织管理第十二条班组长是班组的掌握权力的人员，负责集中领导和管理班组的工作。
第十三条班组长应当具有较高的业务水平和管理能力，能够做到以身作则，言出必行。
第十四条班组长应当严格遵守公司的规章制度，服从上级领导的统一安排。
第十五条班组长应当根据班组的实际情况，制定科学合理的工作计划和生产计划。
第十六条班组长应当根据班组的实际需要，合理分配班组成员的工作任务。
第十七条班组长应当建立健全的奖惩制度，鼓励优秀的班组成员，惩罚违规行为。
第十八条班组长应当及时召开班组会议，通报工作动态，协调工作关系。
第十九条班组长应当保证班组的安全生产，加强生产过程中的安全管理。
第二十条班组长应当加强对班组成员的教育和培训，提高班组成员的素质和综合能力。
第二十一条班组长应当与其他班组长和上级部门及时沟通交流，共同解决工作中的困难和问题。
第二章生产安全管理第二十二条班组成员应当严格遵守生产安全制度，不得违反安全操作规程。
第二十三条班组成员应当熟悉掌握本职工作的安全操作技术，做好自我保护工作。
第二十四条班组成员应当定期参加安全生产教育培训，提高安全生产意识。
第二十五条班组成员应当在生产操作中，关注安全隐患，及时报告。
班组建设班组精细化管理
班组建设班组精细化管理
班组建设精细化管理是按照班组构成、职能定义及管理制度来进行有效管理的一种新
的管理模式，它为企业管理提供了一种更加高效的管理方式。
它的实现需要制定一套完善
的管理制度，建立一个互动的、共同合作的工作环境，科学组织班组活动，提高生产工作
的效率和质量。
具体做法如下：
（1）加强员工素质的提升。
精细化管理首先要依靠员工，只有高素质、高效率的员
工才能更好地发挥自身潜力，才能实现企业的目标。
因此，企业要重视员工素质的提升，
强调科学知识和技能培训，营造良好的学习氛围，使员工能够及时学习新技术，使高效的
管理成为可能。
（2）积极开展员工活动。
精细化管理把班组的活动和员工的生活融为一体，组织以
宣传党的政策为主的活动，联系职工的实际，以不同的方式激励员工，提升他们的精神面貌，让他们成为具有良好表现和服务意识的职工。
（3）细化班组管理。
班组管理要把处理具体事物的权力从上级逐步下移到班组水平，使班组的工作能够更加实际且有效，从而有效地提高班组的生产效率。
企业要建立规范的
指挥和监管模式，把管理要求落实到实际的、有绩效的、有效的具体工作中去。
（4）定期评估班组的表现。
要求企业要定期对班组的工作进行评估，从而有效地掌
握工作进展情况，及时发现问题，采取有效措施，纠正不当工作行为，及时调整工作方向，把精力集中到实现目标上来。
精细化管理是实现企业管理水平及效率提高的重要途径之一。
它不但可以调动员工的
积极性，提升班组的精益生产水平，而且可以为企业发展营造良好的管理环境，使其发挥
最大的效能和潜力。
班组ES精细化管理制度
班组ES精细化管理制度一、背景和意义企业的一项重要经营管理手段是建立和完善管理制度体系。
班组是企业中的基层单位，是企业开展生产经营活动的关键部门，挑起了生产生活的任重道远。
经营管理制度的完备性不仅是企业管理的标志，更是企业管理水平高低的重要体现，进而影响企业的整体竞争力和长远发展。
因此，建立班组ES精细化管理制度是实现企业现代化管理的必然选择，也是提高班组生产力和效率的关键手段。
二、管理要求1.建立一套规范的办公制度，包括办公时间、出勤总结、会议记录等制度，使各项工作可及时得以规范化开展；2.建立一套完整的生产制度，如生产计划、生产安排、标准质量管理、生产物料的库存管理等制度，从而保障生产有序进行；3.严格执行生产计划，按照生产计划的安排进行生产；4.要求班组成员保持站岗守纪，保证设备的正常运转；5.班组各成员互相合作，团结协作，形成团结互助的班组工作风气；6.班组成员应严格遵循安全生产制度，确保工作安全；7.各班组成员要遵守生产现场的规定，保持生产现场的整洁和环境清新。
三、具体细则1.班次制度–严格执行生产计划，按照生产计划的要求，进行生产活动；–班组成员按照班组工作安排，完成相应工作任务；–各班组成员按照班组制度进行轮岗，确保工作的连续性。
2.质量管理制度–制定相关质量标准，使得班组成员在生产当中持续关注产品质量，提高产品合格率；–生产过程中出现质量问题时，立即进行处理，找出原因，并采取措施，防止再次出现。
3.生产安全制度–严格执行设备管理制度，确保设备运行平稳稳定，在生产中不出现安全事故；–严格执行岗位操作规程，保持设备的使用规范化；–按照安全操作规程进行操作，确保班组成员的安全。
4.卫生安全制度–每个班组成员要定期参加安全防范培训，提高防范意识；–班组成员进行生产活动之后，应及时进行工作区域的清洁与消毒工作；–发现生产现场的卫生状况不佳，及时进行整改。
5.环境保护制度–班组成员要遵从企业环保政策，从个人生产安全和生产环境保护方面入手，共同努力，为企业建设和谐社会环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组4E6S精细化管理制度 4E6S精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规范的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理和单元
专注于满足被服务者的需求上，并保证精确、高效、协同和持续运行。
班组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础，大力培
养班组员工的精细化管理意识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。
实施班组精细化管理有如下具体方法：
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详
细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，
然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核
算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节
的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位
工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行关键环节细化管理制度。
巷道贯通，初采初放，过老空老
巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、
闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉
网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权
下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运通、地、
测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责
任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全
工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐
患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级
隐患信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间，
进行下井跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全
一票否决制。
九、培育精细化文化促安全。
积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要
经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。
十、促进职工安全工作精细化管理。
安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思
想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢
铁长城”。
十一、工程质量精细化管理。
安全、采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查，精细
研究询问，全面整体不断推进，不断提高精细化管理水平。
十二、精细化经营管理。
科内、区队要建立严格的经营管理机制，
严控成本，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成本。
十三、精细化桌面工作。
各专业主管人员在深入一线的基础上，要
严肃、认真对待每一样桌面工作，广泛汲取各门知识，大力提高技
术技能素质，严谨细致制定每项措施，严格认真把好每道关，确保
规程、措施万无一失，确保矿井安全生产。
十四、精细化现场管理。
现场跟班队干、工（班）长、安全。
员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理，做到时时、处处、事事有
人管，不留死角，不留真空。
十五、精细化设备管理。
每一台设备，不论大小，都要建立详细的
购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细
台帐。
十六、精细化物资供应及发放、使用。
物资从计划到采购，从发放
到使用，都要建立详细的记录及台帐，做到物尽其用，不浪费，不
流失。
十七、精细化电缆管理。
每一根电缆，从计划到采购、发放、使用、回收等过程，都要详细建立台帐，科学使用，合理调用，做到帐清
物明，管理职责明确。
十八、精细化一通三防管理。
粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作，
做到事事有人管，人人有事管，各项工作开展严、细、实，帐、物、卡清，台帐详实，管理准确到位。
十九、精细化雨季三防管理。
雨季三防工作要成立专门小组，责任
到人，检查、防范、措施到位，确保矿井安全生产，确保矿井有足
够的抗灾能力。
二十、精细化煤场管理。
从放车、开票、装煤、过磅到放行，要道
道有人管，道道有人监督，做到计量准，品种明，车辆清，确保产
品不流失。
二十一、精细化消防管理。
地面及井下，从场地到机房、库房、车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工作点，均有责任人，帐、物全，记录细，器物完好，消防各处有保障、有措施，确保矿
井每一处安全不失火。
二十二、精细化运输管理。
每一条轨道，每一条皮带，每一台刮板机、每一台给煤机等，都包机到人，维护、检修、使用、检查、台
帐等，每一项、每一处都有人管，做到帐清、物明、设备好，确保
运输安全、畅通、完好。
二十三、精细化保卫管理。
门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等，都要严管细监细查，确保产品、设备、器件、材料、钱、人
等的安全。
二十四、精细化财务管理。
精打细算，统畴兼顾，科学合理，专款
专用，确保每一笔资金都用到合理地方，将有限的资金都用到刀刃上，不浪费，确保矿井效益最大化。
二十五、精细化人力资源管理。
知人善任，用人唯贤，科学组织，合理调用，做到人力资源不浪费，做到人力资源效能最大化。
二十六、精细化材料、顶煤回收管理。
材料回收、顶煤回收，要制定专门专项管理规定，责任到单位及人，细化、量化考核，从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程，均要进行考核，做到废旧材料回收复用最大化，顶煤回收率不断提高，达到国家要求规定标准。
二十七、精细化生产、后勤服务管理。
生产、后勤服务要责任到单位及人员，考核有标准，管理经营有方法，做到职工能吃上可口饭菜，专心生产，无后顾之忧。
二十八、精细化水、电管理。
用水、用电，要责任到具体单位，做到节约不浪费用水，计量准确，工业、生活用水量确切。
合理布置供电系统及合理用电时间，提高供电质量，提高功率因数，达到科学合理用电。
用水、用电，要量化考核，和责任单位工资挂钩。
二十九、精细化顶板管理。
从采煤工作面到掘进工作面，从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道，都要责任到单位及到人，做到
班班、时时，有人检查，有人维修、有人支护，有人采取措施治理，做到每一处工作、行走放心，无顶板事故。
三十、精细化测量、防治水管理。
测量、防治水工作从内业到外业，均要责任到人，统畴安排，综合防治管理，精细化测量。
精细化计算，精细化复核，做到测量、计算、防治无差错，无漏洞，确保矿
井安全、量化生产。
三十一、精细化调度管理。
从生产安排到停产检修，从采煤到掘进，从运输到销售，从一通三防到设备使用、监测监控等，各个环节，
各个方面，均要统畴安排，科学调度，合理调整，做到人、财、物
安全、经济效益最大化。
三十二、精细化办公用品管理。
相关管理人员要深入实际调查，准
确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量，做到精打细算，不浪费
一张纸，不浪费一滴墨。
三十三、精细化党建工作。
严格按照上级及矿上相关要求，做好各
部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。