车间班组管理制度大全
车间班组管理制度及职责
一、目的为了规范车间班组管理，提高工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间所有班组，包括生产班组、技术班组、安全班组等。
三、组织架构1.班组负责人：负责班组全面工作，组织实施本制度，协调班组内部事务。
2.班组长：负责班组日常管理，执行班组负责人指令，组织实施生产任务。
3.组员：负责完成班组负责人和班组长分配的工作任务。
四、职责1.班组负责人职责：（1）贯彻执行公司及车间各项规章制度，确保班组工作有序进行；（2）制定班组工作计划，组织实施生产任务；（3）组织开展班组培训，提高组员技能水平；（4）关心组员生活，维护班组和谐稳定；（5）定期向上级汇报班组工作情况。
2.班组长职责：（1）执行班组负责人指令，组织实施生产任务；（2）检查组员工作情况，确保生产进度和质量；（3）组织班组会议，协调组员工作；（4）开展班组安全、质量、环保等工作；（5）定期向上级汇报班组工作情况。
3.组员职责：（1）遵守公司及车间各项规章制度，服从班组长安排；（2）按时完成工作任务，确保生产进度和质量；（3）积极参加班组培训，提高自身技能水平；（4）关心班组和谐稳定，共同维护班组利益。
五、工作流程1.班组负责人制定班组工作计划，报车间审批；2.班组长组织实施生产任务，确保生产进度和质量；3.组员按照班组长安排，完成工作任务；4.班组长定期检查组员工作情况，发现问题及时纠正；5.班组负责人定期检查班组工作情况，发现问题及时解决。
六、奖惩制度1.对完成生产任务、提高工作效率、维护班组和谐的组员给予奖励；2.对违反公司及车间规章制度、影响生产进度和质量的组员给予处罚；3.对表现突出的班组给予表彰。
七、附则1.本制度由车间负责解释；2.本制度自发布之日起施行。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
总装车间班组管理制度
一、总则为加强总装车间班组管理，提高班组工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、班组组织结构1. 班组设班长一名，负责班组全面工作；设副班长一名，协助班长工作；设安全员一名，负责班组安全工作。
2. 班组下设若干小组，根据生产任务和人员情况进行合理划分。
三、班组工作职责1. 班长职责：（1）负责组织实施本班组的生产计划，确保生产任务按时完成；（2）负责组织班组学习，提高员工业务技能；（3）负责班组安全管理，确保生产过程安全；（4）负责班组内部事务协调，维护班组团结。
2. 副班长职责：（1）协助班长完成生产任务；（2）负责班组内部设备、工具的维护保养；（3）负责班组内部卫生管理。
3. 安全员职责：（1）负责班组安全宣传教育，提高员工安全意识；（2）负责班组安全检查，及时发现和排除安全隐患；（3）负责班组安全事故的调查和处理。
4. 小组长职责：（1）负责本小组的生产任务；（2）负责本小组员工的管理和培训；（3）负责本小组设备、工具的维护保养。
四、班组管理制度1. 班组会议制度：（1）每周召开一次班组会议，总结上周工作，布置本周任务；（2）每月召开一次班组民主生活会，听取员工意见和建议，改进班组工作。
2. 生产计划制度：（1）根据生产计划，合理分配工作任务；（2）确保生产任务按时完成，提高生产效率。
3. 安全管理制度：（1）加强班组安全宣传教育，提高员工安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
4. 设备、工具管理制度：（1）定期对设备、工具进行维护保养，确保其正常运行；（2）设备、工具损坏及时报修，不得擅自更换或修理。
5. 班组卫生管理制度：（1）保持班组内部环境整洁，定期进行卫生打扫；（2）合理使用生产工具，避免污染。
五、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励；2. 对违反规章制度、造成不良影响的员工进行批评教育，情节严重的给予处罚。
加工车间班组安全管理制度（四篇）
加工车间班组安全管理制度第一章总则第一条为了保障加工车间班组的安全生产，提高班组成员的安全意识，减少安全事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于加工车间的各个班组，班组成员必须严格遵守和执行。
第三条加工车间班组安全管理制度的目标是：确保班组成员的安全健康，减少生产事故的发生，提高生产效率和质量。
第四条班组长负责本班组的安全工作，负责组织和实施本制度，对本班组成员的安全培训和教育进行监督和检查。
第五条班组成员必须严格遵守本制度，注意劳动纪律，做好安全防护工作，遵守各项安全规定，提高自我保护和互助意识。
第六条班组成员应当积极参加安全培训和教育，掌握安全生产知识和技能，增强安全意识和应急能力。
第七条各级领导对加工车间的安全工作负有重要责任，应当落实安全管理制度，加大安全投入，推动安全生产工作。
第二章安全责任与管理第八条班组长是班组的安全责任人，负责本班组的安全工作，包括安全生产计划的制定、安全生产教育的组织、安全事故的调查与处理等。
第九条班组长负责组织和指导班组成员进行安全培训和教育，确保班组成员的工作操作规范和安全意识。
第十条班组长应对班组成员的安全隐患进行发现、排查和整改，及时消除可能导致安全事故的隐患。
第十一条班组成员应当严格遵守安全操作规程，正确使用生产设备和工具，确保操作过程安全。
第十二条班组成员应当建立并及时上报安全生产隐患，配合班组长进行隐患排查和整改工作。
第十三条加工车间的上级领导部门应当定期对班组的安全管理工作进行检查和督导，及时为班组提供安全技术支持和帮助。
第三章安全教育与培训第十四条班组长应定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全操作技能。
第十五条安全教育和培训内容主要包括：安全操作规程、应急救援措施、防护用品的正确使用等。
第十六条班组长应通过组织安全教育和培训，对班组成员进行安全操作技能的考核，确保每位成员具备必要的安全操作能力。
第十七条班组成员要积极参加各类安全培训和教育活动，增加安全知识和技能，提高自我保护和互助意识。
车间 班组定置管理制度
车间班组定置管理制度一、总则为规范车间班组的管理，提高生产效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于车间内各类班组，旨在明确班组的职责、权利和行为规范，保障生产秩序和工作安全，促进企业的持续稳定发展。
二、班组设置1.各班组应根据生产规模和工段设置合理的班组数量和人员构成，确保人员配备合理，工作职责清晰。
2.班组负责人应具备相应的岗位资质和管理能力，具有敬业精神和团队合作能力，能够带领班组做好生产工作。
3.班组负责人应定期对班组成员进行培训和考核，加强员工的专业技能和意识培养，提高整体素质。
三、班组职责1.班组负责人应对班组的日常生产经营工作负责，确保生产任务按时完成，质量达标。
2.班组负责人应加强对班组成员的管理和指导，营造良好的工作氛围，提高工作积极性和凝聚力。
3.班组负责人应加强与其他部门的沟通协调，及时解决生产中的问题和矛盾，确保生产流畅。
4.班组负责人应定期报告工作进展和问题反馈，及时总结经验，提出改进建议，促进班组的不断进步。
四、班组权利1.班组负责人有权对班组成员进行工作安排和管理，对于工作上的不合理或不当行为有权提出批评和建议。
2.班组负责人有权向上级领导提出工作需求和资源要求，确保班组的生产条件和保障能力。
3.班组成员有权享受合理的工资待遇和福利保障，有权获得必要的培训和职业晋升机会。
五、班组行为规范1.班组成员应认真履行岗位职责，服从班组负责人的指挥和管理，保持良好的工作状态和工作秩序。
2.班组成员应加强团队协作，互相帮助、尊重和信任，共同完成生产任务和质量目标。
3.班组成员应积极参加班组内部的培训和学习活动，提高专业技能和综合素质。
4.班组成员应保护生产设备和生产环境，加强安全意识和责任意识，确保生产安全。
六、违纪处分1.班组成员如有违反本管理制度的行为，应当受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。
2.对于因严重违纪行为导致事故或损失的，应当追究法律责任，严肃处理。
车间班组班次管理制度
第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有班组及员工。
第三条本制度旨在明确班次安排、工作时间、休息时间及加班规定，保障员工身心健康，维护生产秩序。
第二章班次安排第四条车间班次分为白班、夜班和轮休班三种。
第五条白班：上午7:30至下午4:30，中午休息1小时。
第六条夜班：下午4:30至次日凌晨1:30，夜间休息1小时。
第七条轮休班：根据生产需要，实行轮休制度，员工轮流值班。
第八条班次安排由车间主任根据生产计划、员工技能和身体状况等因素综合考虑，报厂部批准后执行。
第三章工作时间与休息时间第九条员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。
第十条员工每周至少休息1天，轮休班员工可根据实际情况调整休息日。
第十一条员工加班需经车间主任批准，加班时间不得超过每日3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。
第十二条加班工资按照国家规定支付。
第四章加班规定第十三条员工加班需填写加班申请表，经车间主任批准后方可加班。
第十四条加班期间，员工应遵守操作规程，确保生产安全。
第十五条加班结束后，车间应安排员工休息，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度，影响生产秩序的员工，给予批评教育或处罚。
第十八条奖惩制度由车间主任负责实施。
第六章附则第十九条本制度由车间主任负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章附录一、加班申请表二、员工休息时间安排表三、员工奖惩记录表四、车间班次安排表通过以上制度，旨在规范车间班组班次管理，提高员工工作积极性，确保生产任务高效、有序地进行。
同时，关注员工身心健康，维护企业和谐稳定。
车间班组安全生产管理制度（三篇）
车间班组安全生产管理制度是为了保证车间班组安全、提高生产效率、预防事故的发生而制定的一套管理制度。
以下是一个可能的车间班组安全生产管理制度的内容：1. 安全责任人制度：明确车间班组的安全责任人，包括车间班组负责人和安全专职人员，他们负责制定和执行安全管理制度，组织安全培训和事故应急演练等工作。
2. 安全培训制度：规定新员工入职时必须接受安全培训，并定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全生产检查制度：定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改，确保设备、工具、用品等各种安全设施和安全措施的完好有效。
4. 工艺操作规程：制定车间班组的工艺操作规程，明确各项工作的操作方法和安全要求，加强对操作人员的培训和指导，确保操作过程安全可靠。
5. 事故报告和处理制度：要求车间班组及时报告发生的事故，并按照规定进行事故处理和调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
6. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对安全表现突出的员工进行奖励，对安全违规行为进行惩罚，激励员工积极参与安全生产管理。
7. 应急救援演练制度：定期组织应急救援演练，提高员工应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理事故。
8. 安全巡查制度：安排专人进行日常安全巡查，及时发现和消除安全隐患，确保车间班组的安全状态。
以上是一个简单的车间班组安全生产管理制度的内容，具体制度内容可以根据具体车间班组的特点和实际情况进行制定和完善。
车间班组安全生产管理制度（二）是指针对车间班组的安全生产工作制定的管理规定和措施。
下面是一个车间班组安全生产管理制度的示例：一、安全责任制度：1. 车间班组负责人是安全生产的第一责任人，要严格落实安全管理工作，确保安全生产工作的顺利进行；2. 车间班组成员要切实履行安全职责，发现和解决安全隐患，保障工作场所的安全。
二、安全培训与教育：1. 定期组织安全培训，提高车间班组人员的安全意识和技能；2. 新员工入职前要进行安全操作培训，确保其了解并掌握安全操作规程。
班组质量管理制度(9篇)
班组质量管理制度（9篇）班组质量管理制度（精选9篇）班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组质量管理制度篇21、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：
1、车间主任：xx-x，负责车间的全面工作;
2、班长：xx-xx，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配;
3、统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导;
4、机动组：xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。
xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。
xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。
5、第一组人员班长xx
第二组人员班长xx-x
6、要求意见
㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。
在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。
㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。
㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。
㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。
生产车间班组长及岗位职责
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
生产班组长
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
生产车间管理制度
第一章总则
第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理
生产车间班组长及岗位职责及生产车间管理制度
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。