GCL低碳快递战略规划设计 2
绿色快递策划书范文3篇
绿色快递策划书范文3篇篇一绿色快递策划书范文一、项目背景随着电商行业的迅速发展，快递业务量逐年增长，然而快递包装带来的环境污染问题也日益严重。
为了推动快递行业的可持续发展，减少包装浪费和环境污染，我们提出了绿色快递的策划方案。
二、项目目标1. 推广环保包装材料，减少一次性塑料包装的使用。
2. 提高快递包装的回收利用率，降低包装垃圾的产生量。
3. 加强快递员的环保意识，引导消费者参与绿色快递行动。
三、项目内容1. 推广环保包装材料与环保材料供应商合作，提供环保包装材料，如可降解塑料袋、纸质包装箱等。
在快递站点设置环保包装材料展示区，向快递员和消费者宣传环保包装的优点。
鼓励快递员使用环保包装材料，对使用环保包装材料的快递员给予一定的奖励。
2. 提高快递包装的回收利用率设立快递包装回收点，在快递站点、社区、学校等地设置回收点，方便消费者将快递包装进行回收。
建立快递包装回收体系，对回收的包装进行分类、清洗、消毒后，再次用于快递包装。
与环保企业合作，将回收的包装进行资源化利用，生产成其他环保产品。
3. 加强快递员的环保意识开展快递员环保培训，提高快递员的环保意识和操作技能。
将环保意识纳入快递员的绩效考核体系，对环保表现优秀的快递员给予表彰和奖励。
鼓励快递员在派件时，向消费者宣传绿色快递理念，引导消费者参与绿色快递行动。
4. 引导消费者参与绿色快递行动在快递面单上增加绿色快递宣传内容，引导消费者选择绿色快递服务。
推出绿色快递积分制度，消费者参与绿色快递行动可获得积分，积分可用于兑换礼品或优惠券。
开展绿色快递公益活动，如快递包装回收大赛、环保主题宣传活动等，提高公众对绿色快递的认知度和参与度。
四、项目实施计划1. 第一阶段：项目启动阶段成立项目团队，制定项目计划和时间表。
与环保材料供应商、快递包装回收企业、环保组织等建立合作关系。
开展市场调研，了解消费者对绿色快递的需求和意见。
2. 第二阶段：项目推广阶段制定环保包装材料的推广方案，包括宣传、培训、奖励等措施。
物流环保减排策划方案推动物流业的低碳发展
物流环保减排策划方案推动物流业的低碳发展随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，物流业在现代社会中发挥着日益重要的作用。
然而，物流活动也不可否认地对环境造成了一定的影响，尤其是大量的运输车辆排放出的废气对大气环境的污染。
为了推动物流业的可持续发展，减少环境污染，需要制定一系列的物流环保减排策划方案。
本文将从优化运输方式、推广绿色技术以及加强监管与协同等方面，提出一些措施，以推动物流业的低碳发展。
一、优化运输方式为了减少物流业对环境的不良影响，需要优化运输方式，降低物流车辆的排放和能源消耗。
具体而言，可以采取以下措施：1. 路线优化：通过智能化路线规划系统，合理安排运输路线，减少物流车辆的行驶距离和时间。
这样可以降低物流车辆的燃油消耗和废气排放。
2. 多式联运：通过发展多式联运模式，将不同的运输方式有机结合起来，实现物流的高效运输。
比如，可以将铁路、水运与公路运输相结合，充分发挥各个交通运输方式的优势，减少对环境的污染。
3. 共享配送：推广共享经济模式，在城市中建立共享配送中心，将不同的物流企业的货物集中配送，减少物流车辆的行驶次数。
这样不仅可以节约能源，降低环境污染，还可以提高物流效率。
二、推广绿色技术为了进一步减少物流车辆的排放和能源消耗，需要积极推广绿色技术的应用。
以下是几个可行的方法：1. 使用清洁能源：逐步淘汰传统燃油车辆，推广使用电动货车、天然气车以及氢能源车辆等清洁能源车辆。
这些车辆不仅减少了废气排放，还能降低运营成本。
2. 智能监控系统：安装智能监控设备，实时监测物流车辆的能耗和排放情况。
通过数据分析和监控，可以发现并解决车辆运行中的环境问题，提高物流车辆的能源利用效率。
3. 倒车雷达与自动驾驶技术：在物流车辆中广泛应用倒车雷达等辅助技术，以减少交通事故和碰撞，提高道路安全。
此外，推动自动驾驶技术的发展，可以使物流车辆在运输过程中更加安全和高效。
三、加强监管与协同为了有效推动物流业的低碳发展，还需要加强监管与协同。
物流环保减排策划方案推广节能减排技术降低物流行业的环境负荷
物流环保减排策划方案推广节能减排技术降低物流行业的环境负荷随着全球经济的快速发展，物流行业的地位愈发重要。
然而，在物流发展的同时，其对环境的负担也越来越大。
为了实现可持续发展，降低物流行业的环境负荷成为当务之急。
本文将提出一些物流环保减排的策划方案，并推广节能减排技术，以此来降低物流行业的环境负荷。
一、策划方案1. 加强能源管理物流行业对能源的消耗量巨大，因此加强能源管理是减少碳排放的重要途径。
建立能源管理制度，定期进行能源审计，通过优化能源配置和管理，实现能源的高效利用。
同时，鼓励使用清洁能源，如太阳能和风能，减少对传统能源的依赖。
2. 优化运输路线合理优化运输路线可以减少物流车辆的行驶里程和燃料消耗，从而降低二氧化碳的排放。
引入智能调度系统，结合实时路况和订单信息，合理规划运输路线，避开拥堵路段，提高运输效率，降低能耗。
3. 推广绿色包装物流行业所使用的包装材料大部分为塑料，对环境造成严重的污染。
推广使用绿色包装材料，如可降解材料和可回收材料，减少对自然资源的消耗，降低废物产生量，并促进循环经济的发展。
4. 电子化管理传统的物流管理方式存在大量纸质文件和手工操作，造成资源的浪费。
推广物流电子化管理系统，实现信息的实时共享和高效处理，减少纸质文件的使用。
此外，电子化管理还可以提高物流效率，减少空运和中转环节，从而减少碳排放。
二、节能减排技术的推广1. 使用节能设备传统物流设备大多存在能源消耗高、效率低的问题。
推广使用节能设备，如高效搬运设备和智能仓储设备，可以降低能源消耗，提高物流效率。
同时，加强设备的维护和更新换代，保证设备的运行效率。
2. 引入新能源车辆物流行业的交通工具主要是柴油货车，对环境污染严重。
推广使用新能源车辆，如电动货车和氢燃料电池车，可以降低尾气排放，减少大气污染。
政府可以给予一定的财政补贴和税收优惠，推动新能源车辆的推广应用。
3. 智能化仓储系统传统的仓储系统存在空间利用率低、人力消耗大的问题。
低碳经济背景下的绿色物流管理策略
低碳经济背景下的绿色物流管理策略随着社会经济的不断发展，环境保护问题越来越引起人们的关注。
低碳经济作为未来发展的重要方向，已经成为各国政府制定政策的主要目标。
而绿色物流作为低碳经济的重要领域，其管理策略的制定对于实现低碳经济的目标具有重要意义。
一、低碳经济背景下的绿色物流管理策略1. 绿色物流的定义绿色物流是指在物流过程中，遵循节能减排、环境友好、可持续发展的原则，通过技术手段、管理手段等方式实现物流运作的“绿色化”。
其目的是在保障物流服务质量的前提下，尽可能地降低物流运营对环境的影响，提高物流运作的效率和利润。
2. 绿色物流管理的重要性绿色物流管理的重要性不仅在于其对环境的保护和可持续发展的推进，还在于其对企业经济效益和竞争力的提高有着积极的影响。
随着国家环保政策和消费者环保意识的提高，企业绿色物流管理不仅是一种责任，更是一种必然趋势。
其他方面，绿色物流管理可以从“减少能源消耗、优化物流结构、控制物流成本、提高客户满意度和市场份额”等多方面为企业带来积极的影响和收益。
3. 绿色物流管理的策略为了实现绿色物流的目标，建立一套科学化的管理策略就显得尤为重要。
绿色物流管理策略主要有以下几个方面：（1）低碳节能策略通过减少物流运输中的空车、空船，优化运作路线，采用低碳能源等方式，减少物流产生的二氧化碳和氮氧化物等有害排放，降低能源消耗，提高运输效率，从而实现物流运营的低碳化和节能化。
（2）包装管理策略包装是物流运输过程中不可避免的一环，但随之产生的大量包装废弃物也在一定程度上污染着环境。
因此，对包装进行精细化管理，如推广可降解的生物质材料包装，提高包装的重复使用率等都是有效的绿色物流管理策略。
（3）信息化管理策略信息化管理策略包括物流信息化管理、供应链信息化管理等，通过智能化、信息化的手段来提高物流运作效率、降低物流成本、加强运营的可追溯性，实现物流运营的数字化、智能化和绿色化。
（4）协同化管理策略物流运作涉及到供应链中的多个环节，协同化管理策略是不可或缺的组成部分。
企业绿色物流战略规划及实施方案
企业绿色物流战略规划及实施方案第一章绪论 (2)1.1 绿色物流概述 (3)1.2 企业绿色物流战略的重要性 (3)1.3 研究目的与意义 (3)第二章企业绿色物流战略规划理论框架 (4)2.1 绿色物流战略规划的基本原则 (4)2.1.1 可持续发展原则 (4)2.1.2 系统性原则 (4)2.1.3 创新性原则 (4)2.2 绿色物流战略规划的内容与目标 (4)2.2.1 内容 (4)2.2.2 目标 (5)2.3 绿色物流战略规划的步骤与方法 (5)2.3.1 步骤 (5)2.3.2 方法 (5)第三章企业绿色物流现状分析 (5)3.1 企业物流现状分析 (5)3.1.1 物流基础设施状况 (5)3.1.2 物流业务流程 (6)3.1.3 物流组织与管理 (6)3.2 企业物流环境问题识别 (6)3.2.1 能源消耗问题 (6)3.2.2 废弃物处理问题 (6)3.2.3 绿色物流意识不足 (6)3.3 企业物流绿色化程度评估 (6)3.3.1 绿色物流政策执行情况 (6)3.3.2 绿色物流技术应用情况 (7)3.3.3 企业绿色物流效益分析 (7)第四章企业绿色物流战略目标设定 (7)4.1 绿色物流战略目标体系 (7)4.2 绿色物流战略目标的制定原则 (7)4.3 绿色物流战略目标的实施策略 (7)第五章企业绿色物流战略规划方案 (8)5.1 绿色物流基础设施建设 (8)5.2 绿色物流运输与配送 (8)5.3 绿色物流包装与仓储 (8)5.4 绿色物流信息管理系统 (9)第六章企业绿色物流政策与法规 (9)6.1 绿色物流政策概述 (9)6.1.1 绿色物流政策背景 (9)6.1.2 绿色物流政策目标 (10)6.1.3 绿色物流政策内容 (10)6.2 绿色物流法规体系 (10)6.2.1 绿色物流法规体系构成 (10)6.2.2 绿色物流法规的主要内容 (10)6.3 企业绿色物流政策与法规的实施 (11)6.3.1 完善内部管理制度 (11)6.3.2 加强绿色物流技术研发与应用 (11)6.3.3 培养绿色物流人才 (11)6.3.4 加强与行业协会的沟通与合作 (11)6.3.5 强化监督与考核 (11)第七章企业绿色物流组织与管理 (11)7.1 绿色物流组织结构设计 (11)7.1.1 组织结构设计原则 (11)7.1.2 组织结构设计内容 (12)7.2 绿色物流人力资源管理 (12)7.2.1 人力资源规划 (12)7.2.2 人才培养与激励 (12)7.3 绿色物流成本控制与绩效评估 (13)7.3.1 成本控制 (13)7.3.2 绩效评估 (13)第八章企业绿色物流技术创新与应用 (13)8.1 绿色物流技术概述 (13)8.2 绿色物流技术创新方向 (13)8.2.1 绿色包装技术 (13)8.2.2 绿色运输技术 (14)8.2.3 绿色仓储技术 (14)8.2.4 绿色装卸技术 (14)8.3 绿色物流技术的应用与推广 (14)8.3.1 绿色物流技术在企业内部的应用 (14)8.3.2 绿色物流技术在供应链中的应用 (14)8.3.3 绿色物流技术在行业中的应用与推广 (15)第九章企业绿色物流实施保障措施 (15)9.1 组织保障措施 (15)9.2 资金保障措施 (15)9.3 技术保障措施 (15)9.4 政策保障措施 (16)第十章企业绿色物流战略实施效果评价与持续改进 (16)10.1 绿色物流战略实施效果评价指标体系 (16)10.2 绿色物流战略实施效果评价方法 (16)10.3 绿色物流战略持续改进策略 (17)第一章绪论1.1 绿色物流概述经济全球化及我国社会经济的快速发展，物流行业已成为推动国民经济增长的重要力量。
物流运输中的碳排放控制与减少策略
物流运输中的碳排放控制与减少策略随着全球经济的发展，物流运输业蓬勃发展，但同时也带来了大量的碳排放问题。
碳排放不仅对环境造成了严重影响，还加剧了全球气候变化的趋势。
为了减少物流运输中的碳排放，必须采取有效的控制措施和减少策略。
本文将探讨一些在物流运输中可以采取的碳排放控制与减少策略。
一、增加运输效率在物流运输中，提高运输效率是减少碳排放的关键。
降低运输成本和减少运输距离可以减少碳排放量。
对于短距离运输，应优先考虑使用公共交通工具，如集中配送中心和货物集运。
此外，合理规划路线和集中发货也可以减少碳排放。
二、推广绿色运输方式绿色运输方式是减少碳排放的有效途径。
航空运输是最高碳排放的运输方式之一，因此可以优先考虑陆路或海路运输。
同时，推广铁路和水路运输也能有效减少碳排放。
应该鼓励物流企业采用这些绿色方式，并为其提供相应的支持和政策激励。
三、更新车辆和技术物流运输中使用的老旧车辆通常效率低下，排放量高。
鼓励物流企业更新车辆并使用更加节能环保的交通工具是降低碳排放的重要措施。
此外，引入新的技术，如智能调度系统和优化路线规划，可以提高运输效率和减少碳排放。
四、采用清洁能源物流运输过程中使用的传统燃料是主要的碳排放源。
因此，推广清洁能源的使用是减少碳排放的重要途径之一。
物流企业可以考虑使用天然气、电力、氢能等清洁能源替代传统燃料。
政府可以提供相应的激励政策和资金支持，以促进清洁能源的推广和应用。
五、优化仓储和包装优化仓储和包装可以减少物流运输中的碳排放。
合理规划仓库布局，减少空间浪费和能源消耗。
选择可回收和可降解的包装材料，减少包装废物的产生和处理成本。
此外，减少仓储和包装环节中的能源消耗也能有效降低碳排放。
六、加强合作与信息共享物流运输涉及多个环节和多个参与方，加强合作与信息共享对于减少碳排放至关重要。
各个环节的参与方应加强合作，共同制定和实施碳排放控制策略。
此外，信息共享可以提高各方对物流运输过程中的碳排放问题的认识，为制定相应的减排措施提供支持。
中国快递业的绿色物流发展策略
中国快递业的绿色物流发展策略随着电子商务的快速发展，中国快递业迅猛增长，但也面临着环境污染和能源浪费等问题。
为了实现可持续发展，中国快递行业需要采取绿色物流发展策略。
本文将探讨中国快递业的绿色物流发展策略，并提出相关建议。
I. 环境意识与政策支持中国快递业要实现绿色物流的发展，首先需要提高行业内的环境意识。
快递企业应意识到自身对环境的影响，并积极采取措施减少排放。
同时，政府也应加大政策支持力度，通过减税、奖励和惩罚等手段，鼓励快递企业采取环保措施。
II. 路线优化与资源共享为了减少快递配送过程中的能源消耗和车辆排放，快递企业应优化路线规划，采用智能调度系统和路况信息，减少车辆的行驶里程和时间。
此外，快递企业可以借助物流共享平台，实现资源共享，减少空载率和重复配送。
III. 绿色包装与可回收利用快递包装是快递业环境污染的重要源头之一。
快递企业应提倡使用绿色包装材料，如可降解材料和可回收材料。
同时，鼓励客户选择电子发票和电子运单，减少纸张的使用。
此外，可以设立回收箱和回收站，以便客户回收快递包装材料。
IV. 新能源车辆与智能设备采用新能源车辆是实现绿色物流的重要手段之一。
快递企业应加速推广使用电动车、混合动力车等低排放车辆，并完善相关充电设施。
此外，应推广使用智能快递柜、无人机等智能设备，提高快递配送效率，减少能源浪费。
V. 基础设施建设与技术创新为了促进绿色物流的发展，中国快递业还需加大基础设施建设和技术创新。
快递企业应加大对物流园区和配送中心的建设投入，提高物流设施的运营效率和节能环保水平。
同时，鼓励企业加大对物流信息技术的研发和应用，实现快递配送的智能化和绿色化。
VI. 环境监测与数据分析快递企业应建立环境监测体系，监测和评估快递业的环境影响，及时发现和解决问题。
同时，通过大数据分析和人工智能技术，提炼和应用环境数据，为绿色物流策略的制定和优化提供科学依据。
结论中国快递业的绿色物流发展依赖于各方的共同努力。
我国低碳物流发展现状及建议
我国低碳物流发展现状及建议一、现状分析低碳物流是指在运输过程中减少二氧化碳排放、降低能源消耗的物流模式。
目前，我国低碳物流仍处于起步阶段，存在以下问题：1. 能源消耗大：由于我国物流行业规模庞大，运输过程中对能源的需求量大，导致能源消耗增加，碳排放量也随之增加。
2. 运输效率低：我国物流行业中存在运输效率低的问题，包括货物拥堵、路况不良等因素导致的运输时间延长，进一步增加了碳排放量。
3. 基础设施不完善：我国物流基础设施建设仍存在短板，包括道路、港口、机场等，这些问题限制了低碳物流的发展。
4. 技术应用不足：低碳物流需要依靠信息技术、物联网等先进技术手段，但目前我国在这方面的应用仍较为滞后。
二、建议为了推动我国低碳物流的发展，应采取以下措施：1. 提高能源利用效率：加强能源管理，推广能源节约技术，在物流运输过程中减少能源的消耗。
2. 优化运输路线：通过运输优化算法，选择最优路线，减少运输距离和时间，降低碳排放。
3. 发展绿色交通工具：推广使用新能源车辆，减少燃油消耗和尾气排放，加快发展电动物流车辆。
4. 加强物流信息化建设：利用物联网、云计算等技术手段，提高物流信息化水平，实现物流运输过程的精细化管理。
5. 建设多式联运体系：发展铁路、水运等多种运输方式的衔接，提高物流运输的效率，减少碳排放。
6. 推动绿色包装：鼓励使用环保材料进行包装，减少资源消耗和废弃物产生。
7. 加强政策引导：制定相关政策，鼓励企业采取低碳物流模式，提供政策支持和奖励措施。
8. 增加绿色物流认证：建立绿色物流认证体系，对符合要求的企业进行认证，提高绿色物流的认可度和可信度。
9. 加强人才培养：加大对低碳物流人才的培养力度，提高从业人员的专业素质和技术水平。
10. 加强国际合作：与国际物流组织和其他国家开展合作，借鉴国际先进经验，推动我国低碳物流的发展。
总结起来，我国低碳物流发展面临诸多问题，但也存在着巨大的发展潜力。
通过加强能源管理、优化运输路线、推动绿色交通工具的发展等措施，可以有效降低碳排放，提高物流运输的效率。
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GCL低碳快递战略规划设计
随着我国经济发展水平的不断提高，物流业的发展越来越受到人们的重视，物流企业间的竞争也愈发激烈。
企业必须提高自身的竞争力，从内部管理入手，降低运营成本，合理优化人力资源配置，开展合理运输，节能降耗。
本次报告不仅仅从作业层面给出了低碳具体该如何实施，更是从宏观上向管理层提出了低碳化战略的发展思路。
通过本方案对物流中低碳重要性的分析，和对顺丰集团低碳运输系统的优化，可降低顺丰公司的运营成本，具体通过采购优化设计、人力资源优化设计、运输优化设计来实现。
在“节流”的基础上顺丰公司也要注重“开源”，不断提高企业的综合竞争力。
一、GCL低碳战略的PEST宏观分析
政治、法律环境（political）
国家十二五规划草案，提出继往开来大力推广快递服务；同时，新《邮政法》首次在法律上明确了快递企业的地位，并且提出了邮政市场鼓励竞争、促进发展的原则，补充、完善了寄递渠道安全监管的制度和措施。
《快递业务经营许可管理办法》设定了更全面、更严格的快递业经营许可标准，为国内的快递企业的发
展确立了更高、更明确的目标。
同时新《邮政法》对邮政专营信件范围的放松也将为民营快递公司提供更多的发展空间。
经济环境（Economic）
2000年我国机动车燃油经济性水平比欧洲低25％，比日本10~20％，比美
国整体水平低10％；载货汽车百公里油耗为7.6升，比国外平均数值高1倍以上；内河运输船舶油耗比国外平均数值高10~20％。
通过以上数据的对比，可以看到中国物流企业对于发达国家相比之下差距是相当大的，这也推动着中国物流向低碳发展。
社会、自然环境（Social）
随着经济的快速发展，人们的生活及环境正在急剧发生变化：我们在努力创造一个舒适的生活世界的同时，也在加速破坏我们赖以生存的环境。
伴随着物质和精神的高度文明，生态环境也日益恶化。
沉重的代价迫使人们意识到保护环境的重要性和迫切性。
技术环境（Technology）
随着社会大众对绿色经济需求的日益升温、国家对环保工作的日渐重视，政府和社会公益组织对快递这个运输大户也提出了越来越高的要求，研发或者在运输过程中应用节能减排技术、开发信息管理平台规划更完善的环境保护路线，开展绿色快递工程已经刻不容缓。
打造专属于企业的高效知识管理系统，实现知识的共享和传播，提升各线员工的业务素养和个人素质，将让企业在竞争当中脱颖而出，走得更快更远。
二、“低碳快递”前景分析
随着全球低碳革命的展开，各国制定了越来越多的国际绿色贸易壁垒以及针对企业出台的节能减排方面的法律政策的约束。
低碳快递市场需求显得相当强烈。
在国内快递市场上，由于政策性保护，EMS长期处于霸主地位。
至今EMS仍然既是裁判员，又是运动员。
EMS不仅拥有一个遍布全国各省、市、区、县的服务网络，而且拥有连接世界各国的实物投递网络。
EMS是其他民营快递公司最大的竞争者。
同时，目前的快递行业已经进入微利时期，民营快递企业之间纷纷采取价格战，其竞争程度异常激烈。
要想在激烈的市场中始终处于优势地位，快递企业必须顺着低碳革命的趋势，做市场的领头羊。
三、GCL的SWOT战略规划
机会
（1）我国加入WTO后，对外贸易将在20到30年内保持快速增长。
外贸的进入为GCL速运带来了全新的经营理念、一流的技术及追求个性的服务方式，为GCL速运的发展提供了学习的契机。
（2）国家邮政局的信函业务大大萎缩。
EMS市场占有率的萎缩无疑使GCL 获得更为广阔的发展空间。
（3）随着电子商务的迅速兴起，物流配送需求的数量与类型大量增加。
在强烈运输需求的推动下，快递货物运量快速增长。
（4）快递业本身就是个正处于发展的行业，国内权威人士认为，未来10～20年，全球快递市场的年增长速度将达到12%，而中国市场的增速是这个数字的两倍，是全球增长最快的地区
威胁
（1）我国快递市场目前的形势是国际快递巨头、国营快递和民营快递多方并存的局面，民营快递从诞生起就生存在夹缝之中。
（2）按照国家《邮政法》的规定，信件和其他具有信件性质的物品的寄递由国有邮政企业专营，这意味着目前快递市场上那些非邮政速递公司收寄信件和具有信件性质的物品都属于非法行为。
新邮政法的出台将对民营快递业产生更致命的打击。
优势
1.自营自建的模式严格把关产品服务
2.核心产品服务专业化强，竞争优势明显
3.实力雄厚的航空运输网络独占鳌头
4.产品服务质量高且稳定
劣势
（1）由于民营快递对从业人员的素质要求普遍不高，行业技术含量低，初始资本投入较少，行业利润较大，容易进入，并且廉价劳动力市场充足，因此导致快递市场很不规范。
（2）物流快递企业是资金投入比较大的行业，GCL速运却是完全采用自身的经济实力来维持着企业的发展，这在很大程度上制约了GCL的快速壮大。
（3）EMS作为我国邮政快递的龙头老大，它以无人能比的网络优势在开展国内快递。
而对于GCL来说，与EMS及其他大型民营快递相比，其最大的劣势在于网络的相对不健全，在涉及偏远或较不发达地区，GCL的快递业务尚未触及，这或多或少的减少了GCL的发展机会。
四、低碳文化营销战略
1、低碳标志、标语的制定
在低碳标志上我认为GCL可以把背景颜色更改为绿色。
这不仅能更好的体现企业文化，同时也体现GCL在低碳环保上的决心。
在标语上可以使用“绿色快递，GCL 与你同行。
”
2、营销渠道
GCL企业采用自建网络进行企业业务开展。
所以GCL企业可以从一下渠道进行低碳快递的营销：
（1）自身信息网络平台，加深企业员工和客户对低碳快递的认知，提升企业形象。
（2）营业门店，推动客户接受低碳快递。
（3）企业从业人员，这不仅可以提高企业形象，同时也是最大的流动宣传。
五、GCL低碳战略联盟
1、GCL建立低碳物流联盟的背景分析
（1）达到战略目标
（2）在增加收益的同时减少风险
（3）充分利用宝贵资源
2、建立低碳联盟的必要性与可行性分析
（1）从战略目标上看：追随“低碳”是实现GCL速运集团十年战略目标的前提。
（2）从营销战略上看：提供优质的低碳产品及服务是GCL迎合“低碳消费”趋势的营销策略。
（3）从企业社会责任感上看：在低碳时代，承担减排任务是GCL社会责任感的新内涵。
4、从企业面临的挑战上看：在低碳时代，减排任务是快递业正在逼近的现实压力；
5、从企业发展机遇上看：GCL作为国内快递行业的引领者，“低碳”为其带来新的机遇。
六、GCL低碳联盟的流程分析
1.挑选合适的联盟伙伴阶段
2.联盟的设计和谈判阶段
3.联盟的实施和控制阶段
七、快递标准化点
GCL进行低碳快递，就将进行企业的必要改革，更具GCL企业的特点，可以进行内部设备标准化、员工知识和培训标准化等多种改革。
1、内部设备标准化
在内部设备中，GCL企业车辆占有很大份额，对此企业可以进行合理的优化。
近距离配送可以采用电动车。
对搬、装可以采用电动设别。
对与内部信息传递可以采用无纸化传输、电子化货票等措施。
2、员工培训制度标准化
一个企业的良好发展离不开良好的员工，所以企业要实施一个新的发展方式，就必须对员工进行合理的员工培训。
企业自身就是新方式的带头者，这也更有利于新理论的应用
3、战略设计中的标准化可操作点
绿色包装
(1)包装模数化
(2)包装的大型化和集装化
(3)包装多次、反复使用和废弃包装的处理.
(4)开发新的包装材料和包装器具：
绿色运输
(1)共同配送。
(2)运输方式的灵活。
废弃物物流。