如何成为一名优秀的财务主管

如何成为一名优秀的财务主管
2012年01月29日 10:38
随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。

从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。

对于一名财务人员来说，如何能成为一名优秀的财务主管呢？笔者以过来人的身份在这里谈谈。

一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧。

作为一名财务主管，你需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，你需要面对许许多多的人。

企业外部如政府部门、客户、供应商、审会中价机构、社会鉴证机构；企业内部如投资者、企业高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门以及你的下属。

内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。

比如你不能处理好部门同事的关系，你就不能很好的将财务最基本的事情完成；如果你不能与财政、统计、工商、税务搞好关系，那么从现实来看，他们会给你设置好许多难处。

这里总结沟通的几点。

第一：对上司尊敬而不盲从，不卑不亢。

上司只是工作中的一种关系，不代表他比你优秀或说比你高贵，所以没有必要对上司过分巴结或者害怕或者排斥。

但是将心比你，如你的下属也不与你协作，你也会很难处理，所以得表示应有的协作。

第二：对政府部门要一整体利益为重，该送就送，该给就给。

如今的财政、工商、税务哪个都是大爷，谁都不能得罪。

喝酒吃饭、休闲娱乐这种平常投资会在关键时刻帮你的忙。

第三：对下属要平心静气，理解为本。

人心都是肉长的，如果你是以朋友的心态对待下属，相信你会有许多的朋友。

不是有句话：‘人生难买是朋友，朋友多了路好走“吗！其实天下的事情很难料定，今天你是领导，明天别人是领导，或者后天人家已经是大老板，大资本家。

皇帝轮流做，今年到我家吗！
二：精通专业知识。

作为一名财务主管，如果你只会溜须拍马，对上司奉承，而没有坚强的实力做后盾，那么你不可能会盈得别人的尊敬。

那么一名合格的财务主管应该精通哪些知识呢？
第一是会计知识。

这是最基本的东西，做为财务主管，你必须对会计专业知识精通。

从基本的报表要素到会计报编制、从国家最近的会计法律、法规、规章制度到企业内部会计制度，你都必须烂熟于心。

只有这样你才有了基本的素质。

第二是税务，尤其是熟悉税法。

企业对于财务的要求很高，尤其对于税务。

税务的专业有三个不同的层面。

最基本的是知道如何报税、如何处理税务会计问题，这是最基本的知识。

其次是知道如何为企业进行税务筹划，在实际审核过程中把关。

最高层次的就是如何运作大型企业集团的税务筹划。

只有这样，你才能游刃有余。

第三是金融。

有的人以为财务主管不需要学习金融，其实这是不对的。

随着现在金融改革的加快，国际金融的变化，企业结算的方式、资金运转都需要你熟悉金融。

否则，如果你不懂信用正、出口保险、押汇，你怎么去做国际结算，把握大的方向呢？如你不懂票据结算、银行之间结算的问题，你怎么降低理财费用，增强资金运做效果呢？
第四是计算机，尤其是MIS，管理信息系统、ERP是现在主流的企业数据处理、交换模式；网络是目前数据传递极重要的手段，在特定的时候，企业进行帐务处
理完全就是在拼计算机能力，会计电算化能力。

现在国内比较好的如用友、金碟，国外的如ORACLE、SAP，都是需要花费一定时间去掌握，才能保证数据的准确及时。

第五是财务管理。

随着企业的发展，各行业都在比。

在九十年代初期，大家还在比质量，比如何降低成本来提高企业利润，现在更需要的是管理出效益。

财务管理作为企业管理中重要的地位，具有特别的地位。

这里谈谈几个方面。

首先是预算管理，这可能是目前很多企业没有做到，或者做了但是没有好好执行，其实预算与成本费用，到最后与利润关系密切。

好的预算，通过有效的执行，能为企业产生好的效益。

其次是资金运作，资金是企业的命脉，没有资金的企业，就象没有血液的躯体，如何有生命力呢？
第五是统计。

统计学从来就不是一个孤独的学科，现代的企业数据量相当大，不再是以前的几个会计，几把算盘就可以整理出来所需要的东西。

现在管理的要求使得我们必须将统计学应用到财务管理中，加强信息提供的能力。

三：熟悉财务各种岗位。

有的人以为财务主管只要保证报表准确就可以了，其他的不需要太熟悉，其实现实完全不是这样的。

你只有熟悉每个岗位，才能从数据中发现问题，同时知道别人的工作。

否则你就是看出不对的地方，你也不能有什么解决的办法。

这里将几个重要岗位说说。

1.出纳岗位：现在很多会计毕业后都没有做过出纳，这其实是有缺陷的。

其实出纳是有很多东西需要学习的。

比如信用证结算，出纳就必须懂国际结算、外汇核销、外汇管理；又比如银行承兑结算，对于票据的审核，可能是任何出纳必须掌握的技巧。

最基础的，就是出纳应该是一个能够编制会计凭证的岗位，这样，从理论到实践的步伐你已经开始走了。

2.费用岗位：这是一个看上去不需要专业实力，但是实际上关系企业资金与制度运行的关键性岗位。

企业财务活动，简化下来就是收入与支出、成本与效益，所以，一个理性、专业的费用会计岗位，会让你的理财观念逐步建立。

3.成本会计岗位：实话说，成本会计应该是企业最辛苦的一个位置，商业企业可能好点，工业企业不仅仅是商品、产品的进销存，还有成本核算、分配，其中艰辛不能用言语形容。

如果你能做好成本，那么你的会计功底就已经初步成型了。

4.往来会计：现在，只要是财务核算规范的企业都设置往来会计岗位，用来审核收款发货、进货付款，销售与采购入帐，与企业核对往来。

这个岗位在于锻炼会计人员的耐力、沟通能力与承担责任的能力。

5.税务会计。

企业核算，到年终审计，汇算清缴，平时的纳税申报、发票开具，对于以后的税务筹划有很重要的作用。

6.资产管理岗位。

企业发展到一定阶段，固定资产、金融资产、一般损耗性资产占很大一部分资金，从而对于资产会计来说，如何保证资产完整，可能是一个很重要的功能。

7.财务分析。

其实财务分析有很多种，但基本的分析能力，需要在财务分析岗位来锻炼。

8.总帐：一个好的总帐会计，理论上应该直接由财务部门一把手领导，对于其他岗位具有知道权。

他需要对所有会计科目的核算了解，也需要知道每个科目的具体情况。

到最后出具报表、财务综合分析、控制会计流程与会计制度都需要总帐来执行，只有经过总帐岗位，你才能有可能是一名好的会计主管。

四：熟悉企业业务流程，了解业务。

会计说到底，是对企业经营活动的核算、反映与监督。

如果企业没有任何业务，那么你光谈财务，其实就是纸上谈兵。

书生从军——白瞎了！我们要对资本进行保值增值、资金运作、预算管理、费用控制、成本控制、税务筹划都会因为没有载体而无效。

所以一个好的财务主管，必须熟悉企业的业务。

1.熟悉企业产品线。

这是最基本的要求。

企业利润来自产品销售，来自企业报表中的主营务收入。

你只有熟悉产品线，才能告诉管理者什么产品销售业绩好、什么产品不好，什么产品需要进一步关注、什么产品的销售波动情况。

为企业业务提供准确及时的信息，才是企业财务人员的最基本要求。

2.熟悉产品生命周期，了解企业业务特性。

不同的企业，经济增长点不同，你只有重点去监控这些地方，你才能有资格对企业的管理决策提出自己的见解。

3.了解行业发展趋势。

任何行业都有自己独特的趋势。

象空调业的八十年代惟我独尊、九十年代热火朝天、2000年后艰难度日。

只有了解行业特点，才能以长远的目光来提供信息！。