投标书

投标书（商务标、技术标）投标单位：目录商务标一、投标函二、开标一览表三、技术指标偏离表四、法定代表人身份证明五、授权委托书六、已标价工程量清单七、投标人基本情况表八、资格审查资料九、其他资料技术标十、施工组织设计（一）、施工部署（二）、主要施工方法（三）、确保工程质量保证措施（四）、确保工期的技术组织措施（五）、确保安全文明施工的技术组织措施（六）、主要施工机械计划（七）、劳动力计划（八）、保修及服务承诺表第一部分商务标第一章、投标函投标函（投标单位全称）认真阅读了贵中心的竞争性谈判招标文件。

现特授权（全权代表姓名）（职务、职称）为全权代表，参加贵方组织的（招标项目名称）招标的有关活动，并进行投标。

为此：1、提供投标须知规定的全部投标文件：投标书（包括资格证明文件）正本１份，副本4份；2、保证遵守招标文件中的有关规定。

3、保证忠实地执行买卖双方所签的经济合同，并承担合同规定的责任义务。

4、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。

5、本投标自开标之日起90日内有效。

6、与本投标有关的一切往来通讯请寄：地址：邮编：电话：传真：手机：投标单位（盖章）：全权代表（签字）：日期：年月日第二章、开标一览表开标一览表（即投标报价表）项目名称：采购编号：单位全称（盖章）：全权代表（签字或盖章）：第三章、技术指标偏离表技术指标偏离表投标标段：单位全称（盖章）：全权代表（签字）：年月日第四章、法定代表人身份证明法定代表人身份证明投标人：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人。

特此证明。

投标人：（盖单位章）年月日第五章、授权委托书授权委托书本人（姓名）系的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：。

代理人无转委托权。

附：法定代表人身份证明投标人：（盖单位章）法定代表人：（盖章）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：另：附法人代表身份证复印件及被授权人代表身份证复印件（加盖公章）第六章、已标价工程量清单第七章、投标人基本情况表（一）投标人基本情况表（二）主要人员简历表第八章、资格审查资料第九章、其他资料近三年财务状况表一、开户银行情况二、近三年每年的资产负债情况附：最近三年经过审计的财务报表,包括资产负债表、损益表和现金流量表第二部分技术标第十章、施工组织设计一、施工部署1．对工程的认识和工作目标1.1对工程的认识在建设单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以优质、高效、低成本把该工程建成一流的建筑精品。

1.2 工作目标工期目标：总工期个日历天。

质量目标：确保合格工程。

标准化工地：建成市级文明工地。

安全生产目标：无重大安全事故发生，一般发生率在1.5‟以下2 项目经理部组织管理机构1、本工程作为我公司在齐齐哈尔市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理终身责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

项目部组织机构图2、项目经理部职责直接受公司、建设单位指令并对建设单位负责，对专业班组进行管理和协调。

项目经理部机构下设：项目经理、项目副经理、技术负责人；经理部下设工程部、技术质检部、安全部、物资部、商务部、资料部等七个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调各专业班组施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

技术质检部：控制项目施工质量，负责工程质量检查与重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计。

3.项目管理本工程专业化程度高，将有众多的专业班组参与施工，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对各专业班组进行有力地协调、监督、管理。

3.1管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位对各专业班组工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

2）统一现场平面管理。

由于项目专业队伍多，必须对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，并实行动态控制，确保形象进度和工期按期完成。

4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

5）统一工程质量保证体系，按照ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

3.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定《工程管理责任制》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

3.3 进度计划管理制定严密、可行、有权威的经建设单位审核批准的总体施工进度计划。

各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

建设中的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及各专业班组施工的安排，都按总体施工进度计划进行。

为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：月进度计划；第五级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第六级：日计划，按每一分项工程的逐日施工部位制定。

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

一、二级计划由项目总工与技术负责人编制，其余计划由技术质检部与工程部与各专业班组单位根据一、二级计划编制，项目部审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。

通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

各专业班组进场5天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划。

每日下午4：00 由项目经理负责主持召开工程生产协调、质量安全例会。

3.4 质量管理1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各专业班组必须保证质量计划的100%完成。

2）制定《工程质量管理规定与奖罚条例》，同各专业班组签定责任状，项目部有质量奖罚权。

3.5 劳动力的管理1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

2）保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目副经理负责对各专业班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为平顶山市的建设增光添彩，为平顶山市人民做贡献的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

3.6 材料供应管理1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

2）保证材料供应的措施（1）各专业班组必须编制材料需用计划。

项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。

材料的计划要有充分的余量,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

（2）材料的质量控制、采购、订货项目部通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。

合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。

到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。

通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。

通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

（3）资金保障项目部根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

3.7 安全管理随着工程的进展，各专业班组陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。

针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：1）完善工程安全管理规定,同各专业班组签订《安全施工协议书》。