质量事故分析处理制度.doc
质量事故报告及处理制度范本（五篇）
质量事故报告及处理制度范本一、质量事故的范围。
凡在施工(调整试运前)过程中，由于现场存储、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需要返工且造成一定经济损失者；由于上述原因造成永久性缺陷者。
凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于____万元的称为质量问题；直接经济损失在____万元以上的称为工程质量事故。
二、质量事故的分类。
1、重大质量事故。
(1)建筑物的主要结构倒塌。
(2)超过规范规定的基础不均匀下沉、建(构)筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足。
(3)影响结构安全和建(构)筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
(4)严重影响设备及其相应系统的使用功能。
(5)一次返工直接经济损失在____万元以上。
2、普通(一般)质量事故。
一次返工直接经济损失在____万元—____万元。
三、质量事故的调查处理。
1、工程质量事故发生后，立即停止进行质量缺陷部位和与其有关连部位及下道工序施工，施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。
同时迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并在____小时之内写出书面报告。
普通(一般)质量事故发生后，班组长应立即向项目部报告，项目部应立即____分析，并于____日内写出质量事故报告报公司领导及质量部。
重大事故发生后，项目部应随即向司领导及质量部报告。
形制特别严重的事故，公司及其项目部应在____小时内同时报告主管部门、建设单位和监理单位，重大事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大并立即____、分析。
分析后____日内有质量管理部门写出《工程质量事故报告表》和《工程质量事故处理方案报审表》。
质量事故报告应包括以下主要内容：(1)事故发生的单位名称，工程名称、部位、时间、地点。
(2)事故概况和初步估计的直接损失。
(3)事故发生原因的初步分析。
(4)事故发生后采取的措施。
质量事故报告及处理制度范文（5篇）
质量事故报告及处理制度范文凡是在施工中，发生质量不符合设计要求、超过标准，需要返工或造成永久性缺陷，以及由于装卸、搬运、操作和保管不当，造成设备、材料损坏，均属质量事故。
一、重大质量事故和一般质量事故的划分：1、凡符合下列情况之一者，均属重大质量事故：⑴房屋及构筑物的主要结构倒塌；⑵超过规范的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；⑶影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；⑷严重影响设备及其相应系统的使用功能；⑸一次返工损失金额在十万元以上。
2、一般质量事故。
一次返工损失金额不大于十万元。
3、质量事故损失金额指。
因返工而实际造成的损失，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，但应扣除可以回收利用的器材残值。
二、质量事故的报告和处理1、各类质量事故的调查分析工作，都应做到“四不放过”即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验和采取防范措施不放过。
2、质量事故发生后，施工人员应向班长汇报，班长应在当日组织对事故的调查分析，并做好记录，然后向施工处报告，项目部立即向分公司汇报，分公司应于每月____日前汇总后报公司质量管理部。
3、一般事故发生后，施工队长应在当日向项目部报告，项目部应尽快组织对事故进行调查分析，并于五日内报公司质量管理部。
4、发生重大质量事故，项目部或分公司立即向公司经理、主管施工的副经理、总工程师和质量管理部报告，并由内蒙电力总公司立即电报或传真报部。
5、重大质量事故发生后，各级领导和有关人员，应及时采取措施，进行维护补救，防止事故扩大。
公司主管副经理、总工在事故发生后十日内，组织对事故调查、分析。
事故责任单位在调查分析后五日内写出质量事故报告，报公司质量管理部。
质量管理部在十五日内报上级主管部门。
质量管理制度汇编6、重大质量事故在分析会后五日内填写质量事故报表，待事故处理完后及时填写质量事故报表处理表。
7、重大质量事故缺陷处理方案，由公司质量管理部协调施工技术部门、设计单位、建设单位、运行单位共同商定，经总工程师批准后实施。
工程质量事故处理制度
工程质量事故处理制度一、总则为确保我国工程建设质量，预防和控制工程质量事故，提高工程质量水平，保护投资者、使用者和社会公众的合法权益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
二、工程质量事故的定义和分类1. 工程质量事故是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料、设备、监理等原因，导致工程质量不符合国家标准、规范和合同约定，影响工程使用功能和工程结构安全，造成经济损失或人身伤害的事件。
2. 工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级。
三、工程质量事故报告1. 工程质量事故发生后，现场负责人应立即采取措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
同时，立即向项目部报告。
2. 项目部应在接到报告后1小时内，向上级指挥部报告。
特殊情况下，可越级报告。
3. 指挥部接到报告后，应立即组织人员进行调查，并填报工程质量事故统计报表。
四、工程质量事故调查1. 指挥部应组织专家对工程质量事故进行调查，查明事故原因，分清责任。
2. 调查组应当收集相关资料，包括设计文件、施工记录、验收报告、事故报告等，并进行现场勘查。
3. 调查组应当邀请有关单位和专家对事故原因进行分析，提出处理意见。
五、工程质量事故处理1. 工程质量事故处理应按照“病因治理、安全第一、经济合理、防止二次事故”的原则进行。
2. 处理方案应由指挥部组织专家进行审查，并报上级主管部门批准。
3. 施工单位应按照处理方案进行整改，并对整改结果进行自检、互检和验收。
4. 指挥部应对处理结果进行复查，确保工程质量符合国家标准、规范和合同约定。
六、工程质量事故责任追究1. 工程质量事故发生后，应按照法律法规和本制度的规定，追究相关单位和责任人的法律责任。
2. 责任人应承担相应的经济赔偿责任，并根据情节轻重，给予行政处罚、党纪处分、刑事责任追究。
3. 涉及犯罪行为的，应依法移送司法机关处理。
七、工程质量事故处理的监督1. 上级主管部门应对工程质量事故处理工作进行监督，确保处理措施的落实。
质量事故处理报告管理制度
质量事故处理报告管理制度一、引言质量事故是指在生产、制造、运输、使用或维护过程中，由于产品或服务质量问题导致的重大不良后果。
为了及时、准确地处理质量事故，保障企业的形象和利益，我公司特制定了质量事故处理报告管理制度。
二、目的本制度的目的是规范质量事故处理报告的管理，确保质量事故的及时处理、合理解决，并提升质量管理水平，减少质量事故发生。
三、适用范围本制度适用于所有质量事故的处理报告，包括产品质量事故和服务质量事故。
四、质量事故的定义和分类1. 质量事故定义质量事故是指由于产品或服务质量问题导致的重大不良后果，包括但不限于人员伤亡、设备损坏、环境污染、财产损失等。
2. 质量事故分类质量事故可按严重程度和责任归属分为不同级别和责任方，包括一般事故、重大事故和重特大事故，责任方分为公司内部责任和外部责任。
五、质量事故处理报告的内容1. 责任部门与人员明确质量事故处理的责任部门和负责人员，确保事故能够及时处理，责任能够清晰界定。
2. 事故概述简要描述质量事故的基本情况，包括事故发生时间、地点、影响范围等，为后续的分析和处理提供基础信息。
3. 事故原因分析对质量事故的原因进行深入分析，包括直接原因和根本原因。
直接原因是导致事故发生的直接原因，根本原因是导致事故发生的深层次原因。
4. 处理措施根据事故原因分析结果，制定相应的处理措施，包括立即采取的紧急措施和长期解决方案。
5. 效果评估对事故处理措施的效果进行评估，包括事故处理后的影响和效果，是否达到预期目标。
6. 改进措施根据事故处理过程中的经验教训，提出相应的改进措施，以避免类似的事故再次发生。
六、质量事故处理报告审核流程1. 质量事故处理报告由责任部门编制，并报经理审批。
2. 经理审批后，质量部审核报告内容的准确性和完整性。
3. 质量部审核通过后，报告提交公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，报告公布并全员知晓。
七、质量事故处理报告的保密性质量事故处理报告属于敏感信息，必须严格保密，避免泄露给外部人员或未经授权的人员。
质量事故处理和报告管理制度
质量事故处理和报告管理制度概述为了加强质量事故的处理和管理，保障企业的安全生产和产品质量，制定本质量事故处理和报告管理制度。
本制度适用于企业内部所有涉及到质量方面的事故处理和报告管理。
质量事故的定义质量事故是指在产品生产、质量检测及配送等过程中因疏忽大意、操作不规范、机器设备或环境等因素引起的产品质量问题和安全问题。
质量事故按照影响程度不同可以分为三类：•一般质量事故：对客户生产和使用带来轻微损失；•重大质量事故：对客户生产和使用带来严重损失；•致命质量事故：对客户的生产和使用带来极其严重的损失，甚至会导致重大人员伤亡。
质量事故的责任分工质量事故发生后，各部门人员的责任分工如下：生产部门生产部门是质量事故的直接责任主体，一旦发生事故质量，应当立即采取紧急措施，停止不合格产品的生产，并切实配合做好事故的调查和处理。
质量管理部门质量管理部门负责对于质量事故进行调查、分析，找出产生质量事故的具体原因和责任者，并在全公司范围内推行质量提升活动，以保证产品质量和生产线上安全生产。
安全部门安全部门负责对质量事故现场进行安全排查，及时制定应急救援方案，并开展各种预案演练，培养员工应对安全事故的应急能力。
质量事故的处理程序当发现或接到质量事故通知时，应尽快启动质量事故的处理程序。
第一步：应急处理第一时间进行现场隔离和切断质量事故的链接，稳定现场情况，防止损失进一步扩大，对伤员要进行及时处理。
同时，通知责任部门、相关部门和有关领导，启动应急救援机制。
第二步：调查分析对事故进行调查分析，找到事故原因和责任者。
如果必要，可以寻求第三方专家的帮助，进行更为深入的调查。
第三步：处置措施根据调查结果，对事故进行处置措施的制定和实施，同时要进行全面排查，消除隐患。
第四步：后续处理对确实造成损失的事故要进行合理赔偿或补救措施，同时根据情况开展员工培训、技术提升等工作，防范类似事故的再次发生。
质量事故的报告机制质量事故发生后，各相关部门应当及时向公司主要领导和其他相关部门报告，报告内容应包括：1.事故发生的时间、地点、原因及影响等情况；2.事故现场的调查情况和初步分析结果；3.事故类型，事故影响范围和损失；4.对消除事故影响和隐患的措施，以及后续工作计划。
工程质量事故处理报告制度（4篇）
工程质量事故处理报告制度第一章：总则第一条：为了加强工程质量管理，提升工程质量水平，防范和及时处置工程质量事故，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司及其全体员工在工程项目中发生的质量事故的处理报告。
第三条：质量事故是指因施工、材料、设备等方面的原因，在工程施工、制作过程中发生事故，并对工程质量造成不可修复的损害或者可能造成重大损失的事件。
第四条：本制度的目的是及时发现、查明和处理质量事故，避免损失扩大，减少损失，提高工程质量。
第五条：质量事故的处理报告应当详细记录事故的发生经过、原因和对工程质量可能造成的影响，以及事故的处理措施和效果等内容。
第六条：质量事故的处理报告应当贯彻科学、公正、公开、透明的原则，迅速反馈给有关部门和人员，并进行全面分析和评估。
第七条：质量事故处理报告应当保护涉及人员的隐私权，严禁泄露个人信息。
第二章：质量事故的分类和等级第八条：质量事故分为一般事故和重大事故两类。
第九条：一般事故是指发生在工程项目中影响工程质量的问题，但没有造成重大损失的事故。
第十条：重大事故是指发生在工程项目中造成重大损失或者可能造成重大损失的事故。
第十一条：质量事故的等级分为轻微、一般、严重和特别严重四级。
第十二条：轻微事故是指对工程质量没有直接损害或者损害较轻，其修复成本较低的事故。
第十三条：一般事故是指对工程质量造成一定损害，但修复成本较高的事故。
第十四条：严重事故是指对工程质量造成较大损害，修复成本较高，并且可能引发连锁反应、危及人身安全的事故。
第十五条：特别严重事故是指对工程质量造成巨大损害，修复成本极高，并且可能导致较多人员伤亡的事故。
第三章：质量事故处理流程第十六条：发生质量事故后，立即停止该部分工程施工，确保事故不扩大。
第十七条：事故发生后，责任人应立即组织相关人员进行事故现场的勘查和初步调查，查明事故的原因和影响。
第十八条：根据事故的等级和类型，及时向上级主管部门报告，并组织编制质量事故处理报告。
工程质量事故报告处理制度(6篇)
工程质量事故报告处理制度(一)总则1、为对本工程项目质量问题实施有效的控制，确保交付的产品符合规定的要求，特制订本细则。
2、本细则适用于项目在施工过程中出现的质量问题的处置和管理。
3、质量问题(包括质量事故)是指在工程建设过程中凡因质量管理体系不健全、管理不到位、不按设计和规范要求施工，或使用不合格材料、偷工减料等，造成工程质量低劣、强度等级不够、结构尺寸偏差等不符合设计文件要求或达不到工程所采用的工程质量验收标准。
质量问题(质量事故)的分类分级按照工程类别执行国家、行业、股份公司、集团公司和公司的相关规定。
4、质量问题信息报告应当及时、准确和完整，信息的处置应当遵循快速高效、协同配合、分级负责的原则。
5、质量事故的调查处理，必须坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。
(二)____机构和职责1、项目负责人负责质量问题或质量事故的逐级上报。
2、各级主管生产负责人负责相应级别质量问题的处置，____有关质量管理部门对事故进行调查、原因分析，提出处理建议。
3、工程部门负责制定质量问题处理方案，由技术负责人审批后实施，必要时须报上级主管部门审批。
4、安质部负责监督质量问题处理方案的实施情况，并保留监督检查的相应记录。
5、项目经理部质量领导小组根据质量事故等级，按照“四不放过”的原则负责对质量问题或质量事故进行处理。
6、安质部、工程部、物资部等部门对质量问题进行分析，提出持续改进措施。
(三)处理程序1、质量问题的报告(1)发现质量问题的人员立即向现场负责人报告，现场负责人立即向项目负责人及项目部相关部门报告事故情况，并同时采取救援行动。
因工程质量原因而发生安全事故，应采用有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。
因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当作好标记，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。
质量事故报告、调查和处理制度(4篇)
质量事故报告、调查和处理制度一、范围质量事故的范围及类别：质量事故分为重大事故和一般事故两大类重大事故的范围：1、发生断筋断面等重大质量问题及其操作失误等性质严重造成质量事故者。
2、由于发生生产失误，一次造成较大经济损失者。
一般事故的范围：不属于重大事故情况的为一般事故。
3、国家、上级管理部门质量监督调查不合格者。
二、质量事故的报告秩序、内容、认定及处理办法1、重大事故发生后，发现部门应于当天立即填报质量事故单，质量检验部门收到事故报告后，应立即会同有关部门初步查明事故的原因，并向工程负责人报告。
2、重大质量事故的责任部门，应立即制定防范措施，严防同类事故的再次发生。
3、工程负责人在事故发生三天内，组织事故调查，深入现场查清事实，分析质量事故发生的原因。
4、工程负责人在调查的基础上，召集会议，对事故进行深入分析，确定事故原因及负责者，责成部门认真总结事故教训，制定和落实纠正措施。
5、重大质量事故的全部材料，汇总后作为产品质量档案归档上报、保存资料。
6、重大质量事故发生后，一般规定在三天内报告上级主管部门，并在一周内写出质量事故书面报告，送上级主管部门。
三、质量事故报告内容1、事故发现及发生的时间，地点，有关人员姓名。
2、事故情况，特征的概述。
3、事故原因分析。
4、事故负责分析及负责者。
四、质量事故处理原则质量事故处理要以“三不放过原则”为准，即。
事故原因不清不放过，事故负责者和群众没有受到过教育不放过，没有防范措施不放过。
重大质量事故在发生后，应立即报告工程主管部门，待原因查明后作详细书面报告，并报工程质量监督部门，不得隐瞒。
对于造成重大质量事故的工艺必须追究其相关负责人及其领导责任，并报告上级质量监督管理部门，对于直接负责者要给予处分。
分析原因，吸取教训，提出防止事故再发生的改进措施，杜绝类似事故发生。
五、施工发生安全质量重大紧急事件处理流程1、开工前应建立质量事故救援应急预案，要对预案的可行性和有效性，以及施工单位的救援组织能力、救援设备、救援器材及物品进行检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量事故分析处理制度-4
质量事故分析处理制度
为保证产品质量，杜绝质量事故的发生，将质量事故率降到最低点，本着三不放过原则，警示造成质量事故的责任单位和责任人，教育他人，特制定本制度。
第一条本制度适用于公司所有产品的生产全过程。
第二条定义：不符合图纸和标准的要求，所造成直接经济损失超过1000元以上者，视为质量事故。
第三条职责
（一）事故责任单位负责质量事故报告并按处理决定接受处理。
（二）计检部负责事故的检测结果报告。
（三）管理者代表负责组织有关部门和人员，分析事故原因，划分事故种类，落实事故责任，督促责任单位制定纠正预防措施并跟踪验证，必要时，针对重、特大质量事故，进行管理评审。
（四）质量安全部负责事故相关档案资料的管理。
第四条具体内容
（一）质量事故的种类划分
质量事故按经济损失大小或社会荣誉、损失程度分为三类。
1、一般质量事故为：
（1）凡一次损失价值一千元以上一万元以下者。
（2）产品出厂后，“三包”一次损失一万元以下者。
2、重大质量事故为：
（1）凡一次损失价值一万元（含一万元）至三万元者。
（2）产品零部件发生批量报废的。
（3）由于质量事故影响产品正常生产/交付一个月以上者。
（4）对外出口或对内合作生产的产品，因质量问题中断合同或退货，直接经济损失五万元以下者。
（5）顾客对产品产生抱怨，在产品交付后“三包”一次损失二至五万元者，或直接影响产品回款和质保金五万元者。
3、特别重大质量事故为：
（1）凡一次造成损失价值在三万元（含三万元）以上者。
（2）因产品质量问题，用户发生投诉，或在“三包”中损失价值五万元以上，直接影响回款及质保金五万元以上者。
（3）因质量问题在用户使用中发生事故，造成人身伤亡或经济损失五万元以上者。
第五条质量事故的报告
（一）责任单位在发生一般质量事故后八小时内，重、特大质量事故四小
时内填写质量事故报告表，一式四份，交管理者代表、计检部一份、质量安全部一份、自留一份。
（二）计检部接到事故报告后四小时内将检测结果以“质量信息反馈表”的形式报管理者代表。
（三）对于重、特大质量事故，按有关规定由总经理向省、市有关部门报告。
（四）责任单位在分析事故原因后，四小时内将事故造成的直接经济损失价值以书面形式报告质量安全部。
第六条质量事故的分析处理办法
（一）管理者代表组织技术部、计检处、质量安全部、生产分厂领导、核算员、操作者或知情者等有关人员召开质量事故分析会，由管理者代表主持会议，找出事故原因，划分事故种类，落实事故责任者。
（二）一般质量事故：对责任单位领导及责任者进行批评教育，按公司经济责任制考核。
（三）重大质量事故：除对责任者批评教育外，还要给予行政警告或记过处分，并按公司经济责任制考核。
（四）特大质量事故：对责任者要给予行政记过或记大过处分，劝其单位主管引咎辞职，并按公司经济责任制考核。
（五）出现质量事故，责任单位制定纠正措施，重、特大事故责任单位制定纠正预防措施，管理者代表监督实施，跟踪验证，并报总经理主持进行管理评审。
（六）报告失实的责任者按公司经济责任制考核。
第七条本制度由质量安全部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
本预案由保卫部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。