建筑施工管理关键问题探讨
如何解决施工中的施工质量问题
如何解决施工中的施工质量问题施工质量问题一直是建筑行业中的重要问题，它不仅会影响建筑物的安全性和使用寿命，还会对建筑行业的声誉产生负面影响。
因此，如何解决施工中的施工质量问题是建筑行业必须面对的挑战。
本文将从以下几个方面探讨如何解决施工中的施工质量问题。
一、加强施工管理施工管理是解决施工质量问题的关键。
在施工过程中，必须加强对施工现场的管理，确保施工人员按照规范进行施工。
具体来说，可以采取以下措施：1.建立完善的施工管理制度，明确各项施工规范和要求，确保施工人员能够按照规范进行施工。
2.加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平和安全意识，确保他们能够熟练掌握施工技术和操作规程。
3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题，确保施工质量符合要求。
二、采用先进的施工技术采用先进的施工技术是解决施工质量问题的重要手段。
现代建筑行业发展迅速，新的施工技术和材料不断涌现，这为解决施工质量问题提供了更多的选择。
具体来说，可以采取以下措施：1.采用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
2.采用新型的建筑材料，如高强度混凝土、钢筋混凝土等，提高建筑物的抗震性和耐久性。
3.采用先进的施工工艺，如预制构件、模块化建筑等，提高施工质量和效率。
三、加强质量监督和检验加强质量监督和检验是解决施工质量问题的重要手段。
在施工过程中，必须加强对施工质量的监督和检验，确保施工质量符合要求。
具体来说，可以采取以下措施：1.建立完善的质量监督和检验制度，明确各项质量标准和要求，确保施工质量符合要求。
2.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题，确保施工质量符合要求。
3.加强对建筑材料的检验和质量控制，确保建筑材料符合要求。
四、加强施工安全管理加强施工安全管理是解决施工质量问题的重要保障。
在施工过程中，必须加强对施工安全的管理，确保施工人员的人身安全和施工质量。
具体来说，可以采取以下措施：1.建立完善的施工安全管理制度，明确各项安全规范和要求，确保施工人员的人身安全和施工质量。
建筑工程施工中的关键难题及其解决
建筑工程施工中的关键难题及其解决摘要本文档旨在深入探讨建筑工程施工过程中所面临的关键难题，并分析相应的解决策略。
通过专业视角和详细分析，为施工管理人员和工程技术人员提供面对这些挑战的实用指南。
1. 难题一：设计与施工的协调难题描述在施工过程中，设计与实际施工常常出现差异，导致施工进度延误，成本增加。
解决策略1. 强化沟通渠道：建立设计师、施工团队和管理人员之间的定期沟通机制。
2. 精细化设计：提前预测施工中可能出现的问题，对设计图纸进行详尽和周到的审查。
3. 采用BIM技术：建筑信息模型（BIM）可以帮助在施工前可视化设计，提前发现和解决冲突。
2. 难题二：施工质量控制难题描述施工质量直接关系到工程的安全性和耐久性，但质量控制往往困难且成本高昂。
解决策略1. 制定严格的质量管理体系：遵循国家和行业的质量标准和规范。
2. 强化过程控制：对施工过程中的每一个环节进行质量检查和监控。
3. 应用质量检测技术：使用先进的技术如无人机巡查、红外热成像等，提高检测效率和准确性。
3. 难题三：施工安全管理难题描述施工环境复杂，安全隐患多，如何确保施工现场人员的安全是一个大挑战。
解决策略1. 安全教育和培训：定期对施工人员进行安全意识和操作规程的培训。
2. 制定安全应急预案：针对各种可能的危险情况，制定详细的应急预案。
3. 施工现场实时监控：利用视频监控和传感器技术，实时监控施工现场的安全状况。
4. 难题四：施工进度管理难题描述建筑工程往往涉及众多工序和协作单位，进度的合理安排和控制是一大难题。
解决策略1. 制定科学的施工计划：考虑各种因素，制定合理且可行的施工进度计划。
2. 动态项目管理：采用项目管理软件，实时更新工程进度，及时调整计划。
3. 优化资源分配：合理配置人力和物资资源，避免资源浪费和施工瓶颈。
5. 难题五：环境保护与可持续发展难题描述施工活动往往会产生噪音、粉尘等污染，如何实现环境保护和可持续发展是现代建筑施工的重要课题。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑施工管理关键问题分析
建筑施工管理关键问题分析【摘要】建筑施工管理关键面向施工安全、施工质量、施工人员、施工进度、施工效益等方面进行管理，其通过对这些关键性问题的管理，来促使建筑质量、建筑企业经济效益、社会效益以及环保效益的综合性实现。
【关键词】建筑施工；施工管理；关键问题随着建筑行业的发展，建筑施工管理的范围越来越广，而施工管理作为工程管理的关键性环节，对建筑质量起着决定性的作用，并直接影响施工企业经济效益的实现，所以，一定要把握住施工管理的关键点，对各个关键因素进行分析与管理，以各方位的质量实现来促使建筑质量的提升和企业经济效益的实现。
一、施工管理的关键问题1、安全管理问题安全管理是施工管理的首要问题，现代建筑安全问题的频发，也向我们征示了安全管理的薄弱性与管理的重要性。
在承包工程那刻，便划定了总承包商和分承包商的安全责任，在工程承包的前提下，由总承包商承担安全责任，这也是总承包商必须要履行的一项义务，而分承包商必须针对于自身施工现场安全管理情况，向总承包商进行汇报，以有效总结安全管理中的问题，切实执行安全管理制度。
但是，由于现代安全管理观念服务于经济管理，很多建筑商将建筑企业经济效益最大化追求作为建筑施工的全部，这就造成了安全管理力度的缺失，进而造成一些安全事故的出现和频发，这不仅带来了建筑业的经济损失，而且威胁着人们生命、社会稳定。
2、质量管理问题建筑质量是衡量建筑效益的直接标准，也是建筑企业所要追求的建设目标，在建筑施工质量管理中，一定要全面认识影响施工质量的各项因素，如材料、设备、技术、人员操作等，以便于实行标准性、质量性管理。
由于建筑施工是一项规模性、资源性的工程，很多建筑商基于经济利益的实现，往往将建筑成本进行压价，而作为一次性投入成本性的原料、设备成本，便成为建筑商试手的载体，建筑商以降低原料质量、降低价格标准的方式，来获得质量不合格的材料，或是在施工中以次充好，对材料使用量和使用标准不进行严格定位，造成建筑质量下降，进而引发一系列的质量问题，而在验收阶段的验收水分，则进一步促使建筑质量威胁的存在。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施随着社会的发展和人民生活水平的提高，建筑工程在现代化建设中扮演着重要的角色。
但是，在施工过程中，存在一些问题会影响工程的质量和进度，需要我们针对这些问题采取相应的应对措施，以保证建筑工程的顺利进行。
下面是建筑工程施工管理存在的问题及应对措施：问题一：质量问题建筑工程质量问题是非常严重的，如果质量达不到要求，不仅会危及施工人员的身安，还会影响到居民的生活安全、生产安全和环境质量。
造成质量问题的原因主要有以下几个方面：1.设计不合理：设计中存在缺红问题，设计者未考虑土地条件、地形地势等实际情况，导致后期施工不便，影响质量。
2.材料不合格：建筑工程中需要用到多种材料，如果材料不合格则会导致整个项目的质量问题。
3.施工和监理不到位：有些施工人员技术水平不高，严重影响了工程质量。
监理部门的监督不到位，导致工程建设质量难以保证。
针对上述问题，我们应该采取以下的应对措施：1.严格遵循设计要求，对于设计不合理的情况，施工方应该及时联系设计方进行调整。
2.材料的选择和验收应该非常严格。
在购买材料时应该认真检查，对于不合格的材料应该及时退换。
3.施工人员应该有一定的技能和经验，施工时应该严格遵守规定，以加强施工质量控制。
监理部门应该加强监督力度，对施工进行全面的检查和把关，及时发现问题，加以纠正。
问题二：施工进度建筑施工进度受众多因素影响，例如人员失误、天气等等。
如果工程进度不能按计划执行，将引起整个工程的延误，进而影响整个工程的质量和安全。
造成施工进度滞后的原因主要包括以下几个方面：1.计划设计不合理：建筑工程建设需要有详细，并且切实可行的计划，对于计划设计不合理的情况，将导致整个项目进度延迟。
2.材料供应不及时：有时候，施工企业和供应商之间的配合存在问题，导致设备、材料等供货时间滞后，影响施工进度。
3.人力不足：有时候，招工情况不佳，致使劳动力支援出现短缺状况，从而影响施工进度。
关于建筑施工管理关键问题的探讨
２ ． 建筑 施 工现场 管 理 的关键 问题
２ ． １强 化 组 织 管 理
４ ． 施 工后 期管 理
到了建筑工程后期， 这是影响整个工程验收交付的关键时期 ， 一般都具
点 。因 此 ， 后 期施 工 管 理是 否 到 位 ， 是 能 否 确 保 整个 项 目顺 利通 过 验 收 的 关
施 工前 要 熟悉 施 工 图纸 的技 术 规 范 和操 作 规 程 ，认 真 掌 握 设计 的 具体 有 工 期 逼 近 、 工序复杂 、 工种繁多、 交 叉 等 特点 ， 工程量较大 、 涉 及 面 广 等 特 要求及基本细部做法 ， 熟 悉 相 关 施 工 方案 对 工程 质 量 的 基 本 要 求 ， 并认真 熟悉施工设计及 有关技术经济 文件对施工工序 、 施工方 法 、 技术 措施 、 施 键 。 为此 ， 可 以从组 织 、 技术、 管理、 经济几 个 方 面采 取措 施 。建 立一 个有 权 威
济效 益 的 目的 。
３ ． ３施 工 组织 机 构
注重生产而忽略施工安全管理的现象 ； 应对突发事故 的预案和预案的实施明 显不足， 还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识， 推动企业落实 安全生产责任制、 健全安全生产自我约束机制和激励机制。安全管理水平低 下， 安全管理手段落后 ， 安全责任不明确， 安全管理制度没有得到很好贯彻落 实； 生产 经 营 单位 对 “ 三违” 大 多 以罚 代 管 ， 忽 视设 备 和 重 大 危 险源 的管 理 ， 忽 视 安 全设 施 的 建设 有 些 企业 建 立施 工管 理 制 度 的 目的不 是 用 于管 理 而 是 应 付检查， 既不重视制度建设 ， 也不重视制度的贯彻落实， 没有管理和责任落实
舀曰四圈
关于建筑工程施工管理关键问题的探讨
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ Ｉ ｏ ｆ Ｈｅ ｎ ａ ｎ Ｓｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｑ ｙ
关于建筑工程施工管理关键问题的探讨
陆 家 文
（ 佛 山市三水 区第一建筑集团有 限公 司， 广东 佛山 ５ ２ ８ １ ０ ０ ） 摘 要： 建筑工程施 工管理具有持续 时间长及影响 因素 多的特 点 ， 因此抓好施 工管理就成 为保证施 工顺利 完成 的关键 。施 工管 理 涉及 方方面面， 如果眉毛胡子一把抓 ， 难免顾此失彼 ， 所以应从 关键 问题入手 ， 抓住非 常重要的几项管理 ， 再 以点带面 ， 全面开花。 关键词 ： 建筑工程 ； 施 工管理 ； 关键 问题 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ５ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ２ １ — ０ １ 施 工管理 的关 键是进度 管理 、 质量 管理 、 成本管理 、 安 全与 验收及对设 计变更 、 图纸修 改检查等 。事后控制是竣 工阶段的 现 场环境管 理 、 合同管理 和施 工风 险管理等 。本 文从技术 管理 质 量 控 制 ， 包 括组织竣工验 收 、 质 量评定及工程 质量文件审核 、 人手 ， 重点讨论安全 、 质量和进度等几个关键的管理问题。 建档等。 １ 施工 管理 关 键 问题 突 破 口之 一— — 技 术 管 理 因素控制即控制人 、 材、 机、 法、 环五个影响质量的 因素 。人 员是质量控制的核心 ， 所 以应 当加强人 员的管理 ， 制定严明 的制 １ ． １ 施 工 技术 管理 概 述 技术 管理就是对施工过程 中各项技术 活动所进 行的科学组 度 ， 明确 职责 、 分工 ， 同时又要 以人为本 ， 通过营造 良好 的工作氛 织 和 管 理 。通 过 技 术 管 理 可 以有 效 控 制 施 工 中影 响工 程 质 量 、 围， 激发 施工 人员才 智和热 情 ， 才 能 最 大 限度 地 发 挥 人 的 积 极 进度、 安全等 因素的技术参数 ， 实现减少质量 通病与安 全隐患 、 性。材料是形成工程实体 的基础 ， 要从 源头上解决 问题 ， 选择材 料供应商应 综合经济 和质量 因素进行 考虑 ， 选择最佳供应 商及 降低施工成本 、 提高企 业效 益的重要手段［ １ ］ 。 １ ． ２ 重视 图纸会审 和技术交底制度 的落实 采购方式 ； 材料进场 ， 必须落实 自检 、 专 检与联检 的“ 三检制” ； 同 目前 ， 不少施工企业不 重视 技术 管理的规范性和程序要求 ， 时控制材料 的发放和使 用 ， 建 立 台帐 ， 避免｝ 昆 用、 错用材料 。机 经 常在没有深 入领会 图纸 内容 的情况下就开 始施工 ， 对 图纸会 械设备要根 据施工工 艺要 求 ， 选 用合适 的设 备 ， 正确 使用 、 保 管 维持设备 良好工作状 态。施工方法要选 择科学 、 合理 、 可 审也 不够重视 ， 甚 至为赶工不 进行 图纸会 审 ， 在竣工 时再补记 ， 设备， 从 而失 去了在施 工中发现问题 、 优 化工艺的机会 ， 所 以落实图纸 行 的方 法 。重 视 环 境 因素 ， 采 取 有 针 对 性 的 技术 组 织 措 施 。 分 级控 制就是将 全部工程分解为单位工程 、 分部工程 、 分项 会 审制度 是加 强技术 管理 的重要 环节 ， 必 须 引起足够 重视 ［ ２ ］ 。 为 了不使 图纸会 审走过 场 ， 会 审前必须认 真组织 各专业人员 进 工程 等 进 行 工 序 质 量 控 制 的 方 式 。 行 自审 ， 充分研究和弄清设计 意图 ， 形成完整 的 自审记 录后转 交 ３ 施 工管 理 关 键 问题 突 破 口之 三— — 安 全 管 理 ３ ． １ 建 立安全生产管理体系 ， 落实安全生产责任 制 设计单位 。 技术交底是 另一 项重要的技术管理 内容 ， 对于涉及隐蔽 、 特 建筑施 工作业 “ 深基 、 高空 、 负重 、 临边” 的特点 ， 决定了施工 殊部位 的交底 必须 由技术 部 门直接 向相关技术 负责人交底 ， 一 安 全管理 的重要性 。为了从组织制度 上保证施工安全 ， 应完 善 般 内容 交底也 要履行书 面手续 ， 交底人 员与被交底 人员互相 签 企 业安全生产管 理体 系的建设 ， 并 以Ｉ Ｓ ０ １ ４ ０ ０ ０ 职业健康安全 管 字确认 。 理体 系为基 础进 行配套。制定合理的安全方针 ， 通过策划 、 实施 １ ． ３ 加强对施工技术 、 工艺的研究 总结 ， 做好施 工系统的标 与运行 ， 实施检查纠正 、 评审措施 ， 以实现持续改进 。同时 ， 落实 准化工作 安 全生产责 任制 ， 明确安全职责 ， 加强 安全考核 ， 推行有 目标 管 对 于一 些通用 的施 工方法 、 工艺， 应重视标 准化工作 ， 根 据 理 的责 任 制 。 不 同项 目的实施情况 及时加以总结 ， 形成标 准的作业程序 ， 这样 ３ ． ２ 安 全 控 制 措 施 既可避 免重复走 弯路 ， 也提高 了施 工效率 ， 对保证 工程质量 、 安 是采取施工安 全的技术措施 ， 根据建筑施工场所 固定 、 人 全及保障经济效益都有好 处。 员 流动性大 、 作业环境 多变 、 多工种交叉作 业 、 机械设备不 固定 １ ． ４ 注 重 现 场 施 工 人 员 的 技 术 管理 等特点 ， 制定有效 的安全 防护措施 。二是进行安全技术交底 ， 交 施工人 员的技术水 平对工程 质量具 有决定性 的影 响 ， 因此 底 要有针 对性 ， 将 普遍 交底与个 别交底 结合 起来 ， 履行 书面程 应加强施工人员 的技术管 理 ， 重点抓三条 ： 一是通过培训提高现 序 ， 做好交底记录 。三是开展安全生产教育活动 ， 通过各种形式 场施工 操作的规范 性和加深 对施工技 术的理解 ， 由于当前农 民 的 培训 、 教育 、 宣传 ， 提 高 施 工 人 员 的 安 全 素 质 和 安 全 意 识 。 四 工较多 ， 文化 素质较低 ， 应 采用通俗易懂并结合工程实际 的方式 是 强 化 安 全 检 查 监 督 措 施 ， 对安全生产实行“ 一票否决 ” 制， 凡 不 组 织培训 。二是 吸收文化 素质 较高的建筑专业大 中专生来施工 符合安全要求的 ， 一律整改 ， 有危及人身安全的险 情， 立即停 工。 企 业就业 ， 在 实践 中加以培养 ， 以提高建筑施工队伍的整体技术 ４ 施工管理关键问题 突破 口之 四——进度管理 水 平 。三是选择技 术水平较 高的农 民工参 与工程建设 ， 并根据 ４ ． １ 进度管理的原则 他 们 的专 长提供继续 学习培训 的机会 ， 以此解 决重要 岗位的技 编制进度 计划应 在充分掌握各 工序工程量 的基 础上进行 。 术操作 问题 。 其次 ， 应按 照静态工期 、 动态控 制的原则控制进 度 ； 计 划工期确 ２ 施工 管理 关 键 问题 突破 口之 二 — — 质 量 管 理 定后 ， 对 于每一个阶段的进度应实行动态控制 ， 随 时 分 析 实 际 进 ２ ． １ 建立健全质量保证体 系 度与计划进度的差别 ， 采取适 当的调整措施 ， 保证工期 目标得 以 现 代质量管 理的方针是 “ 预防为主 、 防患于未然 、 将 质 量 问 实 现 。 题 消灭在萌 芽状态 ” ， 因此必须建 立质量保 证体系 ， 明确质 量管 ４ ． ２ 进 度 控 制 的措 施 理 的责任 ， 并建立相应 的工程质 量检验 、 监督 等制 度。质量保证 应安排专人 监控进度 计划 的执行情 况 ， 定 期总结 和检讨 计 体 系应 以 Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ０ ０ 质量 标准体 系（ 等同 Ｉ Ｓ Ｏ ９ ０ ０ ０ 族标 准） 为依 划的实施效果。对控制性计划必须分解 、 细化 ， 每周组织召开一 据建立和运行 。 次进度分析会 ， 对 进度偏差进行 分析 ， 找出偏差原 因 ， 制定 和落 ２ ． ２ 质 量 控 制 措 施 实调 整措 施 。 质量控制主要采用系统控制 、 因素控制和分级控制 ３ 种方式。 ５ 结 语 系统控 制就是将 施工质量 控制分 为事 前控制 、 事 中控制 和 建筑工程 的施工管 理要 注重科学性 ， 从强化技术管理人手 ， 事后控 制三个 阶段 。事前控 制就是通过 制定质量标 准 、 确定质 重点解决质量 、 安全 、 进 度等影响工程效益 的因素。建筑工程是 量 要求 、 建 立质 量保 证体系 ， 做好 图纸会 审和技术交底 。事 中控 个系统工程 ， 所以应按照系统科学的原理 ， 将各种关联 因素看 制 即施 工过程的质量控制 ， 包括各工序交接检查 、 隐蔽工程检查 成有机的整体 ， 通过各部 门的团结协作 ， 顺 利实 现工程 目标。
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建筑施工管理关键问题探讨田明礼中国建筑第八工程局有限公司天津分公司，天津 300000摘要：对施工的各工序和全过程进行有效的管理，能确保建筑施工工程的整体质量，能实现经济利益的最大化。
本文针对建筑施工中需要着重加强的管理内容和细节进行了阐述，仅供相关建筑人员进行参考。
关键词：建筑工程；施工管理；关键因问题中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)61-0237-021 当前建筑施工管理存在的主要问题1.1 对建筑管理的重视程度不够随着经济的发展以及科学技术水平的提高，我国的城市化进程不断加快，而在城市化发展的过程中，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。
一方面，各种设施工程的建设对施工企业提出了更高更严格的要求；另一方面，同时也为施工企业带来了难得的发展机遇。
而正是因为如此，很多施工企业都把项目的承揽作为企业发展的主要任务，并在很大程度上对承揽的力度进行了加强。
在重视项目承揽的同时，这些企业往往忽视了对于项目施工的管理。
由于对项目施工管理的重视程度不够，在施工过程中出现了很多不和谐的现象，诸如项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡等。
这些不和谐的现象，不仅对企业的自身形象带来不利影响，同时又在一定程度上给社会带来了危害，相关施工企业应当重视这一问题，并从根本上敲起警钟。
1.2 忽视项目工程的核算目前状况下，很多施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。
随着时间的推移与问题的堆积，使得很多施工企业在项目核算方面存在着诸多薄弱环节，这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，相关施工企业管理者应该高度重视这一问题。
1.3 难以有效保证工程质量近几年来，我国经济发展迅速，各种新科学、新技术层出不穷。
很多施工企业都想抓住这一机遇，在良好稳定的市场环境下把自己做大、做强。
正是拥有了这种急于求成的浮躁心理，使得他们在施工过程中仅仅注重对于工程进度的追求，而忽视了工程建设过程中各个环节的施工方法以及施工工艺，不能对其进行有效的发展与创新，继续沿用传统的施工方法与施工工艺，这在很大程度上制约了我国国民经济的发展以及建筑施工管理水平的提高。
1.4 施工项目制度不健全通过对一些施工企业进行一定程度的调查，不难发现很多的施工企业的施工项目制度仍不健全，存在着诸多方面的问题，主要表现在施工项目制度制定不科学、与实际情况严重不符、管理措施与办法不具体等。
这样一来，即使施工企业已经具备了相应的施工项目制度，但难以真正将之落实到实处，在施工过程中盲目性较大，不利于企业的可持续发展。
1.5 施工技术创新这是实现管理创新的核心。
施工技术的创新主要是指在建筑施工过程中应用新的知识，采用新的技术和施工工艺，引进新的机械设备，采用新的生产模式和施工管理模式等，从而使产品的附加值、技术含量等大大提升，以此达到提升施工企业的市场竞争力，获取更多更大的经济效益的目的。
1.6 进行建筑施工企业组织机构的创新从目前的情况来看，很多建筑施工企业在建筑施工管理的组织机构方面，仍然采用的传统的老办法。
工程项目部与企业之间往往存在着利益的矛盾,没有将项目部的管理、运作作为一项长期的工作与施工企业的发展进行紧密的联系，不利于企业的施工管理和长远发展。
因此，必须对这一做法进行不断的创新，构建一种符合施工管理，有利于企业长远发展的施工组织机构管理模式。
2 对建筑施工现场关键问题的管理和分析工程施工现场管理无疑是整个项目管理的关键，因此，加大对施工管理中的关键问题的分析和探讨，从改进施工工艺和提高施工管理力度上，来优化管理流程和完善管理制度，从而确保工程项目施工管理的安全可靠。
2.1 从工程技术管理来完善对于项目工程施工实际，由于施工项目的复杂性，对所需的工种、以及班组来说，如果缺少必要的现场管理，很容易导致现场混乱低效。
为此，从施工技术上来增强项目施工人员和管理人员的认知力度，做到对现场工程技术标准的全面了解，从而满足现场施工的技术要求；同时从项目的组织计划上，来充分优化工艺流程和交叉施工规范，从技术交底和施工工序间的协作上来全面推进施工质量管理。
2.2 从项目施工现场材料管理来改进材料作为现场施工管理的重要内容之一，一方面从材料的选择和采购中，来把握好材料的质量和价格，严格做好现场材料的“三检”。
同时，结合现场管理需要，对材料的使用和保存做到规范合理，减少施工中的浪费和仓存中的安全有效。
2.3 对项目现场施工创新管理的分析和探讨创新是推动工程项目现场管理的有效途径之一，特别是在当前的大型施工现场，由于施工项目的差异，不同施工组织和人员的交叉施工，为施工现场管理提出了新的要求。
而在施工管理实践中，唯有注重创新，加快创新步伐，才能适应现场管理的需求。
3 狠抓质量管理3.1 科学的制定建筑施工设计工程施工前要到现场勘踏，并依据工程实际情况制定详细的施工组织设计，并将相关主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师进行审核。
对于难点或关键部位的施工，以及新材料、新技术的具体使用，要及时提出具体的施工方（下转第 239 页）主要回收显热。
(3)PT型：由耐腐蚀铝合金箔制成，能耐较高的温度，进行显热交换。
适用于厨房、印染厂及特殊的工业通风系统。
(4)KT型：由耐腐蚀铝合金箔制成，外涂塑料层，有较强的耐腐蚀性，主要回收显热。
适用于电镀车间、电机试验室、动物饲养房等。
对RT型、PT型，当转轮温度低于排风露点温度时，则能对新风起加湿作用。
4 建筑物的密封性对空调热回收的影响在进行空调热回收系统节能的过程中，影响空调热回收的另一个重要因素则是建筑物维护结构的密封程度，它对于空调系统的能量消耗具有一定程度的影响。
倘若建筑物维护结构所具有的密封性能不够好的话，在建筑物室外和室内的作用压力不同的情况下，室内的风会渗透出去或者室内的风会渗透进来，而所渗透出去的那部分风的能量相当于白白浪费，它们是不会通过风管再次回到空调系统中的，而渗透进室内的那部分风会使得空调系统的能量损耗相应增加。
在建筑物全部的热量损耗中，建筑物维护结构传递热量时候的热损耗高达百分之五十到六十，因此对建筑物的维护结构采取保温隔热等措施，并将建筑物门窗的密封性进行提高是进行空调热回收节能的重要举措。
建筑物维护结构中的重要组成部分是窗户，在中国一般的住宅中窗户的渗透率是比较高的，因为窗户的旁边有很多的缝隙存在。
通过相关研究发现，将建筑物维护结构的密封性进行提高能够有效的实现热负荷的降低。
因此首先要对建筑物维护结构如窗户的密封性进行大幅度提高，其次要对室外窗户的面积进行合理的控制，在通风、采光条件满足的情况下，尽量的将窗户的面积减小。
通常我国建筑外窗的密封性较差，使得大量的冷空气直接渗透进来，导致能源的大幅度浪费，所以应该对建筑物外窗的冷空气渗透进行严格的控制。
因为建筑物维护结构的密封性不好而渗透掉的那部分能量会直接浪费掉的，从而会直接加大空调系统的能量损耗，而且不能通过空调热回收系统进行回收，因此加强建筑物的密封性是提高空调使用效率的重要方法。
5 结语目前在国外的通风空调系统中，普遍都设有热回收装置。
在瑞典的节能规范中，明确规定，在需要供热时，当建筑需热量要依靠加热器来提供，而排风传给室外空气中的热能每年超过50Kwh时，必须装设热回收装置。
参考文献[1]孙一坚.简明通风设计手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.[2]陆亚俊.暖通空调[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.[3]赵荣义.简明空调设计手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1998.[4]色尚次,等.王世康等译.余热回收利用系统实用手册[M].北京：机械工业出版社，1988.（上接第 237 页）案、施工技术和相关保证措施，并积极进行新技术新材料的具体试验，鉴定证明的文件和材料要呈报监理主管工程师进行审批。
3.2 对建筑材料和设备的严格控制建筑原材料必须要有出厂合格证，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡,检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场；关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件，并对机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要定期对机械设备进行维护和保养。
3.3 严格按施工程序施工在进行具体施工前，要对建筑整体的垂直度、轴线和标高进行严格的“三线”控制，依据科学合理的测量和施工技术，准确测定建筑物轴线坐标、垂直度和标高，基础的位置和标高，梁、板、柱的合理位置及精确尺寸和标高，并精准确定预埋构件和预留孔的位置，以及特殊施工部位的形状、尺寸等。
并且要严格控制混凝土的配合比，依据设计要求配置不同强度等级的混凝土，待法定试验机构级配试验鉴定合格后方可使用，并且要严格加强混凝土的养护工作，以确保达到建筑设计的标准强度。
必须对重点施工部位进行严格复核，并准确记录复核的详细数据，对于复核不符合标准的及时进行再测量，争取达到施工组织方案标准。
对于所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师或有关验收单位签字方能认可，才可以组织下道工序施工。
3.4 建立完备的质量控制系统在每道工序完工后，先由由施工班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，严格坚持“三检”制度，对施工过程出现的质量事故，确定相关责任人的重要责任，加强严肃处理，处理结果由监理工程师负责全权负责。
以质检员、技术人员作为信息中心，按照科学的随机提样法提取质量数据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析，搜集、整理和传递质量动态信息上报给项目经理，以对异常情况信息及时纠正偏差，并合理调整施工部署。
4 结语建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。
随着建筑科学专业的不断发展，相信通过不断的加强建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。
参考文献[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版,2012（7）.[2]王伟.论建筑工程施工管理方法[J].科技发展导向，2014（12）.[3]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（29）.。