建筑施工管理中关键问题论文
建筑工程管理专业的毕业论文
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建筑工程管理专业的毕业论文篇11、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
建筑工程施工安全论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，导致安全事故频发。
本文从建筑工程施工安全的重要性出发，分析了当前建筑工程施工安全管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国建筑工程施工安全提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工安全是保障人民群众生命财产安全、促进建筑行业健康发展的基础。
然而，由于施工环境复杂、人员素质参差不齐、安全管理不到位等原因，我国建筑工程施工安全事故频发。
因此，加强建筑工程施工安全管理，提高施工安全水平，成为当前亟待解决的问题。
二、建筑工程施工安全的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：建筑工程施工安全事故往往造成人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。
2. 促进建筑行业健康发展：施工安全是建筑行业健康发展的基石。
加强施工安全管理，有助于提高工程质量，提升企业竞争力。
3. 维护社会稳定：建筑工程施工安全事故容易引发社会矛盾，影响社会稳定。
加强施工安全管理，有助于维护社会和谐。
三、当前建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 施工安全意识薄弱：部分施工企业和从业人员对施工安全的重要性认识不足，安全意识薄弱。
2. 安全管理制度不完善：部分企业安全管理制度不健全，缺乏可操作性。
3. 安全技术措施不到位：施工现场安全技术措施落实不到位，存在安全隐患。
4. 安全教育培训不足：部分从业人员缺乏安全教育培训，安全技能水平不高。
四、建筑工程施工安全管理策略1. 强化安全意识教育：提高施工企业和从业人员的安全意识，树立“安全第一”的理念。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 加强安全技术措施：落实施工现场安全技术措施，消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训：提高从业人员的安全技能，确保安全生产。
5. 加强安全监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，确保安全措施落实到位。
6. 建立安全生产责任体系：明确各级安全生产责任，确保安全生产责任落实到位。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
施工工程质量问题论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程质量问题也日益凸显。
本文分析了施工工程质量问题的成因，并针对这些问题提出了相应的对策，以期为我国建筑工程质量的提高提供参考。
一、引言施工工程质量是建筑工程的生命线，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
然而，在实际施工过程中，工程质量问题屡见不鲜。
本文旨在分析施工工程质量问题的成因，并提出相应的对策，以提高我国建筑工程质量。
二、施工工程质量问题的成因1. 设计问题（1）设计不合理：设计人员对工程实际情况了解不足，导致设计方案不符合实际需求。
（2）设计变更频繁：设计变更频繁，施工过程中难以确保工程质量。
2. 施工问题（1）施工队伍素质不高：施工队伍缺乏专业技术，施工过程中易出现质量问题。
（2）施工工艺不规范：施工过程中，施工人员操作不规范，导致工程质量下降。
（3）施工材料不合格：施工材料质量不达标，直接影响工程质量。
3. 监理问题（1）监理不到位：监理人员对施工现场监管不力，导致质量问题难以发现。
（2）监理水平不高：监理人员专业素质不高，对工程质量问题难以准确判断。
4. 管理问题（1）管理混乱：施工过程中，管理混乱，导致工程质量难以保证。
（2）责任不明确：施工过程中，责任不明确，导致质量问题难以追溯。
三、施工工程质量问题的对策1. 加强设计管理（1）提高设计人员素质：加强设计人员培训，提高其专业水平。
（2）规范设计变更：严格控制设计变更，确保设计方案符合实际需求。
2. 提高施工质量（1）加强施工队伍管理：提高施工队伍素质，确保施工质量。
（2）规范施工工艺：严格按照施工规范进行施工，确保工程质量。
（3）严格控制材料质量：加强材料采购、检验、使用等环节的管理，确保材料质量。
3. 强化监理职责（1）提高监理人员素质：加强监理人员培训，提高其专业水平。
（2）加强施工现场监管：严格执行监理制度，确保工程质量。
4. 优化施工管理（1）规范施工流程：建立健全施工管理制度，确保施工过程规范有序。
高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文
高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文在学习、工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编为大家整理的高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文，欢迎阅读与收藏。
高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文篇1摘要：针对高层建筑施工管理存在的普遍问题进行分析，主要提出了技术质量问题以及管理方面存在的问题。
结合这些问题，总结并阐述了高层建筑施工过程中的相关策略，这些策略主要包括：做好施工预案，做好施工阶段的进度控制，严格控制高层建筑的工程变更，做好高层建筑施工监理工作，编制详细的施工预案等。
对这些内容进行分析，以期为高层建筑施工单位提供一定的帮助。
关键词：高层建筑；施工管理；技术质量伴随着人们生活水平的不断提高，城市建设中，高层建筑的数量逐渐增多，加上相关科技的不断发展，新材料和新技术不断涌现。
这种背景下，提高了对施工单位的要求。
对高层建筑进行施工的过程中，要求具有较高的技术含量，对质量指标的要求比较高，这就要求施工过程中的技术含量比较高。
尤其是对于现代化建筑而言，人们要求其具有一定的个性，每个建筑需要具备其自身的特点，这就导致施工的难度有所增加。
1高层建筑施工中存在的问题1.1质量问题。
高层建筑的施工具有较强的综合性，涉及较多的领域，对不同领域之间的配合提出了较高的要求。
但对其进行实际施工的过程中，因为这些领域之间存在着自身不同的特点，可能会忽视彼此之间的配合，这种情况下，就可能会导致质量问题发生。
与此同时，因为科学技术发展的速度较快，新的施工材料以及施工技术不断涌现，这就要求相关人员进行不但学习，如果对相关知识缺乏了解，就可能会引发一定的问题。
1.2管理问题。
对建筑市场进行科学管理，对高层建筑的建设和施工具有重要作用。
但当下，市场管理不是十分健全和完善。
例如，为了实现以最低价格中标，部分企业在工程预算过程中没有足够的经费，对于安全设备以及施工过程中使用的工具和器材等均不够严格。
有关建筑施工管理中问题论文
有关建筑施工管理中问题的探讨【摘要】建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，本文作者就建筑施工过程中存在几个重要问题进行探讨，供同行参考。
【关键词】建筑施工；施工管理；质量控制；问题探讨1 确保施工过程脚手架安装的有效管理施工企业在施工过程中必须制定详细的脚手架专项施工方案，在方案中要有脚手架的刚度计算，因为安装过程荷载不断增加，假如刚度不好，支架会不断变形下沉，先安装部分与后安装部分连接困难，这样会直接造成附加应力，严重时无法调整，甚至影响使用。
所以对于安装脚手架必须经过严格的设计计算并通过试压，确认刚度保证，并在使用过程中不断加固，才可能保证安装质量和安全。
在脚手架安装过程中要有专业工程师全程跟踪检查，发现问题及时整改。
并在使用过程中随时记录使用情况，建立使用台帐，确保脚手架的使用安全，绝不能为了节省费用而忽略了脚手架的必要检查，从而造成安全隐患。
2 后期施工管理问题建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。
一般来说，后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。
因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
3 目标管理在建筑施工管理上的应用目标管理运用到建筑施工质量管理上，可以使其外延扩大，发挥出重大的作用。
3.1 有利于质量保证体系的建立与完善。
在公司中建立和完善质量保证体系，主要是以施工质量目标管理为中心，尤其对工程项目的施工组织设计、质量计划指导书、关键工序和特殊工序采取的多项施工技术措施。
防止质量问题发生，对体系中各要素责任人的质量责任也有着明确的要求。
同时也可以对质量保证体系中存在的不完善管理接口和管理制度作相应修改，直到完善为止。
3.2 有利于科技工作的进步与发展。
实施质量目标管理。
建筑安全管理论文6篇
建筑安全管理论文6篇第一篇:建筑安全管理存在的问题及建议摘要:分析了当前我国建筑安全管理中存在的问题，从明确安全管理责任、完善安全管理制度、强化施工安全教育、加大安全生产投入等方面，提出了完善我国建筑安全管理的对策，以有效避免安全事故的发生。
关键词:建筑工程，安全管理，管理制度，安全教育1我国建筑安全管理存在的主要问题1．1安全管理责任模糊管理者的责任是否清晰，对建筑安全管理效果有着非常直接的影响。
不少施工单位为了提高建筑工程施工人员的工作效率，采取了劳务分包的形式，但不严谨的劳务分包使得原本清晰明确的管理主体变得责任不明，也就是说不知道谁来负安全责任。
不仅如此，一些安全管理者自身的安全意识偏低。
此外，建筑工程相当复杂，涉及多个层面的内容，需要安全管理人员有着较强的现场控制能力，而这一点也是管理人员较为欠缺的。
1．2安全管理制度欠缺就建筑安全管理而言，管理制度是外在保障。
就当前的建筑安全管理而言，制度的缺失或者说不完善是显而易见的。
首先，就制度建设而言，安全管理作为施工管理中的核心内容之一，应当被纳入到企业战略管理环节中，赋予其一定的独立性。
然而，不少施工单位安全管理从属于施工日常管理，安全管理制度也从属于日常管理制度，仅有寥寥数语，对实际的安全作业又缺乏指导意义;其次，就制度执行而言，安全管理效能的取得，除了需要完善的管理制度以外，还需要强有力的执行力度，然而，在实际的施工环节中，无论是管理主体还是施工人员，对安全生产制度都缺乏必要的尊重。
1．3安全生产意识低下建筑工程的开展依托于相应的施工人员，换言之，施工人员自身的安全施工意识与安全施工能力对工程的安全性有着最为直接的影响。
然而，在当前的工程施工中，施工人员恰恰是安全管理中最为薄弱的环节之一。
建筑工程是一项危险度极高的工程，稍有不慎，便会带来人身伤害，甚至造成死亡事件。
因此，它要求施工人员在施工环节中，做好必要的安全防护措施，但在具体的施工中，不少施工人员根本未能按照安全施工的要求配备相应的安全器具，甚至还存在疲劳施工、酒后施工等高危现象，此外，一些施工人员过于相信施工经验，经常性地存在违规作业的问题。
建筑施工领域中级职称论文精选8篇
建筑施工领域中级职称论文精选8篇论文1：建筑施工项目管理中的风险控制策略研究该论文研究了建筑施工项目管理中的风险控制策略。
通过对项目管理中风险的识别、评估和控制的分析，提出了一些有效的风险控制策略，包括合理分配资源、建立风险管理团队、制定应急预案等。
论文2：建筑施工现场安全管理的问题与对策该论文探讨了建筑施工现场安全管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
通过分析施工现场的危险源和安全隐患，提出了加强施工现场管理、提高员工安全意识、加强培训等方面的对策。
论文3：建筑施工中的质量管理探讨该论文讨论了建筑施工中的质量管理问题。
通过分析建筑施工中可能出现的质量问题，提出了加强施工过程管理、完善质量控制体系、加强质量检查等方面的措施。
论文4：建筑施工中的材料管理研究该论文研究了建筑施工中的材料管理问题。
通过分析施工过程中材料管理可能存在的问题，提出了加强材料采购管理、建立材料管理制度、加强材料质量监控等方面的研究成果。
论文5：建筑施工中的人力资源管理探讨该论文探讨了建筑施工中的人力资源管理问题。
通过分析施工项目中的人力资源管理存在的难点和挑战，提出了加强人员招聘与培训、改善工作环境、提高员工满意度等方面的对策。
论文6：建筑施工中的合同管理研究该论文研究了建筑施工中的合同管理问题。
通过分析建筑施工合同可能存在的风险和纠纷，提出了加强合同管理、明确合同条款、加强合同履约监督等方面的研究成果。
论文7：建筑施工中的环境保护探讨该论文探讨了建筑施工中的环境保护问题。
通过分析施工活动对环境可能造成的影响，提出了加强环境影响评价、采取环保措施、推广绿色施工等方面的对策。
论文8：建筑施工中的项目成本控制研究该论文研究了建筑施工中的项目成本控制问题。
通过分析施工项目成本管理中的挑战和难点，提出了加强成本估算与预测、优化资源配置、加强成本监控等方面的研究成果。
以上是《建筑施工领域中级职称论文精选8篇》的标题和简要介绍。
这些论文涵盖了建筑施工中的各个关键领域，对相关从业人员具有重要的参考价值。
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关于建筑施工管理中的关键问题分析【摘要】在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。
做好建筑施工管理工作可以保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
其中建筑施工管理中的关键问题主要包括施工进度的管理、施工质量的管理以及施工安全与施工组织的管理等，本文主要就如何做好以上这些建筑施工管理中的关键问题进行分析说明。
【关键词】建筑施工管理；进度管理；质量管理；安全管理；组织管理
前言
随着建筑业的发展，新的施工材料、施工机具、施工装备不断地应用到建筑施工中来，相对的，也出现了更多新的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
1 建筑施工管理中的施工进度管理
施工进度管理是建筑施工管理中的核心一环，做好建筑施工管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：
1.1 建立健全工期保证体系
建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备
进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。
1.2 严格施工进度的各项管理
第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。
第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。
第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。
定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。
第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过
程时时处于受控状态。
并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。
根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。
1.3 做好施工进度管理的各项技术保障措施
第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。
第二、优化施工方案，科学组织施工。
应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。
明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。
第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。
在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。
积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。
2 建筑施工管理中的施工质量管理
施工质量管理是建筑施工管理中的重中之重，做好建筑施工管理中的施工质量管理，需要做好如下几个方面的工作：
2.1 建立和健全施工质量保证体系
全面质量管理体系的任务和目的在于根据工程的施工任务和特
点,建立相应的质量管理机构,研究和确定影响工程质量的各要素,依照要素的特征,将各要素正确合理地分配到各职能部门。
制定本工程的质量管理制度,明确机构内各级人员在质量管理实施中做什么及怎么做,使各质量要素均处于有效的监控之中,避免管理漏洞。
2.2 建立质量管理体系,加强施工过程质量控制
2.2.1 施工前的控制
组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划,保证施工按计划有序进行。
在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程工艺的质量控制要点和相应的控制计划，对关键工序进行典型控制施工。
组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。
认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需要的物资。
2.2.2 施工过程中的质量控制
第一、施工计划控制。
由经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的情况以及各个项目施工质量目标的落实情况。
第二、设计变更控制。
无论何种原因需要做出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为验收的依据。
第三、工序控制。
施工过程中严格执行相关规章制度，按设计
文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书，每道工序前进行技术交底。
第四、工艺控制。
做好施工测量放样，还要进行复核，严格按照已批准的施工组织设计和工艺进行施工，施工方案或施工参数的改变,先进行充分的论证并报送监理工程师批准。
杜绝不合格的工程材料进入工程实体，防止不合格的工程发生。
2.3 建立质量反馈机制
为了及时掌握生产过程中质量动态，建立质量信息系统，各施工部门要及时向工程质量管理机构反馈质量信息，监督现场施工质量，做好记录，接受监理部对工程质量的评价和要求，制定质量改进措施，并组织实施。
3 建筑施工管理中的施工安全与施工组织管理
3.1 施工安全的管理
施工安全管理工作作为建筑施工管理中的一项重点工作，施工安全管理质量的好坏在很大程度上影响施工企业的名誉。
因此，在开展施工管理工作时，一定要把施工安全管理工作放在施工管理工作的重要位置，如果在建筑的施工管理中不重视施工安全的管理，给施工带来安全隐患，将是施工管理工作中最大的错误。
因此，建筑施工管理人员必须要做好各方面的施工安全措施，对所有的施工人员要做好安全宣传与安全教育工作，要以预防为主，切实把安全施工放在第一位。
3.2 施工组织的管理
在进行建筑施工管理时，要确保工程能够按计划顺利地完成，不但要有一定的技术做支撑，而且还要有科学的施工组织管理，注重良好集体的建设。
各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。
一个施工单位，其凝聚力越强，相关的施工管理工作开展起来就会比较顺利。
因此，必须加强施工组织的管理，要确保集体力量的充分发挥。
4 结论
建筑施工管理是确保建筑施工质量的重要保障，做好建筑施工管理工作的重要前提就是要做好包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全以及施工组织管理在内的关键问题，而以上关键问题还需要建筑施工企业的相关部门在进行施工管理的过程中，通过采取科学合理的措施才能得到落实。
参考文献
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筑,2006（16）.
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学时代,2008（7）.
[3]王尚昆.建筑施工管理中的若干问题思考[j].中国建筑信息,2009(13).。