建筑施工管理中的关键问题
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑施工管理关键问题分析
建筑施工管理关键问题分析【摘要】建筑施工管理关键面向施工安全、施工质量、施工人员、施工进度、施工效益等方面进行管理，其通过对这些关键性问题的管理，来促使建筑质量、建筑企业经济效益、社会效益以及环保效益的综合性实现。
【关键词】建筑施工；施工管理；关键问题随着建筑行业的发展，建筑施工管理的范围越来越广，而施工管理作为工程管理的关键性环节，对建筑质量起着决定性的作用，并直接影响施工企业经济效益的实现，所以，一定要把握住施工管理的关键点，对各个关键因素进行分析与管理，以各方位的质量实现来促使建筑质量的提升和企业经济效益的实现。
一、施工管理的关键问题1、安全管理问题安全管理是施工管理的首要问题，现代建筑安全问题的频发，也向我们征示了安全管理的薄弱性与管理的重要性。
在承包工程那刻，便划定了总承包商和分承包商的安全责任，在工程承包的前提下，由总承包商承担安全责任，这也是总承包商必须要履行的一项义务，而分承包商必须针对于自身施工现场安全管理情况，向总承包商进行汇报，以有效总结安全管理中的问题，切实执行安全管理制度。
但是，由于现代安全管理观念服务于经济管理，很多建筑商将建筑企业经济效益最大化追求作为建筑施工的全部，这就造成了安全管理力度的缺失，进而造成一些安全事故的出现和频发，这不仅带来了建筑业的经济损失，而且威胁着人们生命、社会稳定。
2、质量管理问题建筑质量是衡量建筑效益的直接标准，也是建筑企业所要追求的建设目标，在建筑施工质量管理中，一定要全面认识影响施工质量的各项因素，如材料、设备、技术、人员操作等，以便于实行标准性、质量性管理。
由于建筑施工是一项规模性、资源性的工程，很多建筑商基于经济利益的实现，往往将建筑成本进行压价，而作为一次性投入成本性的原料、设备成本，便成为建筑商试手的载体，建筑商以降低原料质量、降低价格标准的方式，来获得质量不合格的材料，或是在施工中以次充好，对材料使用量和使用标准不进行严格定位，造成建筑质量下降，进而引发一系列的质量问题，而在验收阶段的验收水分，则进一步促使建筑质量威胁的存在。
建筑施工安全管理中存在的问题及对策分析
建筑施工安全管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍建筑施工安全管理是在建筑施工过程中对施工现场、施工人员和施工设备等进行安全管理和监督的一项重要工作。
建筑施工过程中存在着各种安全风险和隐患，如果不加以有效管理和控制，将可能导致严重的安全事故发生。
近年来，尽管我国在建筑施工安全管理方面做出了一些努力和改进，但仍然存在着诸多问题和挑战。
建筑施工安全管理存在着管理体系不健全、管理措施不到位的问题。
一些施工单位缺乏有效的安全管理制度和规范，导致施工现场安全管理混乱，难以及时发现和解决安全隐患。
施工现场存在着诸多安全隐患，如高空作业、脚手架搭设不规范、电气设备使用不当等。
这些安全隐患一旦触发，可能会给施工人员和周围群众带来严重的损失和危险。
加强建筑施工安全管理，提高施工现场的安全水平，已成为当前建筑施工行业急需解决的重要问题。
只有通过加强管理、落实监管、建立健全的安全管理制度，才能有效预防和减少建筑施工安全事故的发生，确保施工现场的安全生产。
1.2 问题意义建筑施工安全管理是关乎施工人员生命安全和财产安全的重要问题。
在建筑施工过程中，存在着各种安全隐患和风险，如高空坠落、物体打击、电击等事故随时可能发生，给施工人员造成严重的伤害甚至生命危险。
加强建筑施工安全管理，从源头上控制施工安全风险，对于保障施工人员的生命健康和财产安全具有重要意义。
建筑施工安全问题的严重性不容忽视，随着城市建设的不断发展和建筑施工规模的不断扩大，施工现场安全管理面临的挑战也日益增加。
如果不加强安全管理，不仅会对施工人员造成严重伤害，还会给施工单位和相关企业带来不可估量的损失。
深入研究建筑施工安全管理存在的问题，探讨提高建筑施工安全管理的对策，对于促进建筑施工行业的健康发展，保障施工安全具有重要意义。
1.3 研究目的建筑施工安全管理的研究目的是为了全面了解目前建筑施工安全管理存在的问题，并提出有效的对策，以提高施工现场的安全性和减少事故发生的可能性。
施工中的关键问题与解决方案探讨
施工中的关键问题与解决方案探讨随着城市化进程的加速推进，建筑施工在各个城市中如雨后春笋般涌现。
然而，无论是新建还是翻修项目，施工中都会遇到众多关键问题，给施工方带来不少困扰和挑战。
本文将就其中几个常见的关键问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、施工中的人力管理问题在一个施工项目中，人力管理是非常重要的一环。
然而，由于施工队伍庞大，人员不稳定，管理起来往往会面临诸多困难。
例如，工人队伍组织不力，工作效率低下；缺乏有效的沟通交流机制，导致信息传递不畅；甚至出现质量问题和人员纠纷等等。
这些问题直接影响到项目进度和质量的保障。
为了解决上述问题，施工方可以采取以下措施。
首先，建立一个严格的人员招募与培训机制，确保施工人员的素质和技术水平符合要求。
其次，在施工过程中要加强对工人队伍的管理，提高工作效率。
比如，合理安排工作任务和班次，确保人员的合理配备和工作负荷。
此外，还可以建立一套高效的信息传递机制，及时传达施工计划和进度，减少信息传递失误带来的问题。
最后，要加强沟通交流，设立专门的人员调解机构，及时解决人员纠纷和矛盾。
二、施工中的质量控制问题质量控制是一个施工项目中不可忽视的重点。
然而，在实际施工中，常常会出现各种质量问题，如材料不合格、工艺不规范、施工人员不符合要求等等。
这些问题不仅会造成工程质量的下降，还会增加后期维护和修复的成本。
为了解决上述问题，施工方需要采取一系列的措施。
首先，严格把控材料质量，合理选择供应商，进行物资验收，确保材料符合要求。
其次，要加强对施工工艺和流程的监督和检查，确保施工符合规范标准。
比如，设立工程质量监督组织，定期进行质量检查和验收。
同时，对施工人员进行必要的技术培训和考核，确保人员具备相应的专业素质和技能。
此外，还可以借助先进的技术手段，如建筑信息模型（BIM）、无人机等，提高施工质量的监控和管理效果。
三、施工中的安全风险问题施工过程中涉及到各种高风险作业，如高空作业、设备操作、危险品管理等等。
建筑施工安全应急管理的关键问题与对策
建筑施工安全应急管理的关键问题与对策引言：建筑施工是一项复杂而危险的工作，需要在复杂工地环境、高风险因素中进行。
因此，建筑施工安全应急管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑施工安全应急管理中的关键问题，并提出相应的对策。
一、施工人员的安全意识不强施工人员的安全意识不强是建筑施工安全应急管理中的一大问题，可能导致不合理的行为和安全风险的增加。
对策：1.加强安全教育培训，提高工人的安全意识。
例如，建立常态化的安全培训机制，定期组织安全培训课程，使工人了解施工现场的安全知识和操作规程。
2.建立激励机制，树立正确的安全价值观。
例如，设置安全奖励机制，对遵守安全规定和规程的工人给予奖励，激发其安全意识和责任感。
3.营造良好的工作环境，提高工人的安全警觉性。
例如，在施工现场设置明显的安全标志，提醒工人注意安全事项，加强巡视检查，确保施工现场的安全运行。
二、施工现场的危险源管理不到位施工现场的危险源管理不到位是建筑施工安全应急管理的另一个关键问题，可能导致事故的发生和蔓延。
对策：1.建立完善的危险源管理体系，明确各类危险源的特征和控制措施。
例如，对于高处作业，应设置防护网和安全绳，确保工人的人身安全。
2.加强监督检查，及时发现和处理危险源。
例如，设立相关的监督机构，定期对施工现场进行检查，对发现的危险源及时进行整改和处理。
3.加强风险评估与管控，科学制定安全措施。
例如，在施工前，对可能存在的风险进行评估，制定相应的防范和应急措施，确保施工的安全进行。
三、应急预案的不完善应急预案的不完善是建筑施工安全应急管理中的另一关键问题，可能导致事故发生后救援措施不得当，进一步加剧事态的严重性。
对策：1.建立完备的应急预案体系，确保应对各类安全事故。
例如，对不同类型的事故，制定相应的应急预案，明确救援措施和责任分工。
2.加强应急演练和培训，提高相关人员的应急处置能力。
例如，定期组织应急演练，模拟各类事故场景，让参与人员熟悉应急预案和应对措施。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。
在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。
本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。
一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。
这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。
解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。
要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。
如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。
二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。
如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。
解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。
加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。
对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。
加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。
2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。
解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。
对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。
加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。
三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。
解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。
要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。
在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是一项涉及多方面的复杂系统工程。
随着建设规模的扩大，建筑工程的施工现场管理也越来越受到关注。
众所周知，建筑工程施工现场的管理问题是影响工程质量、工程进度以及管理效能的关键因素。
本文就建筑工程施工现场存在的问题以及改进对策进行探讨。
一、存在的问题1.管理不规范现场没有完善的管理措施，管理人员对于管理的意识不够明确，对于现场工人的工作内容和工作要求缺少指导和监督，导致施工工艺不规范，品质无法得到保证，甚至出现建筑垮塌等严重事故。
2.卫生条件差在建筑施工现场上，垃圾和杂物随意堆放，噪音和粉尘严重影响现场工人的身心健康，而且环保问题受到越来越多人的关注，这不符合现代建筑环境的要求。
3.安全问题建筑工程施工现场是一个高危的环境，存在种类繁多的安全隐患，如立柱倒塌、电线短路等事故，严重危及现场工人的身体健康和工作安全。
4.沟通不畅施工现场管理者与现场工人之间的沟通不畅，视野的狭隘，经验的缺乏都是造成施工管理不高效的原因。
二、改进对策建立施工现场的管理体系，明确本次施工工程的关键节点及要求，通过现场管理者对于工期，质量，安全三个方面的把控，让施工工人在有条不紊的节奏下完成施工目标。
定期清理现场的垃圾和杂物，常规浇水降尘以减少粉尘对于人体的危害，采用环保型的设备和建材，如环保型的护拦等，从方方面面切实体现环境的好，人体的健康的重要性。
3.提高安全意识通过定期检查、悬赏通报好的经验实践者，对于施工现场发生的安全事故进行总结，作出详尽的分析加以解决，在提升现场工作人员在施工安全方面的意识时，也减少了安全方面的隐患。
4.完善管理体系现场管理人员通过多种方式为现场工人提供各类的技术方案支持，定期召开技术培训及经验交流，提高管理者和工作人员之间的沟通，增强团队协作精神，提高施工质量、工期和安全等各个方面的效率。
总的来说，现代建筑工程施工管理需要通过各种手段，优化施工现场的管理机制，提高施工的效率和品质，从而确保建筑工程在各个方面达到国家规定的标准。
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项目管理与质量控制摘要：建筑工程施工管理是整个建筑工程的关键组成部分，对于工程的质量、进度以及安全等有着十分重要的意义。
然而在现实建筑工程管理当中，还存在着许多问题，本文详细的介绍了建筑工程管理当中的各种关键问题，并就这些问题提出了合理有效的解决措施。
关键词：建筑施工管理；关键问题；探讨1 建筑施工管理的概述为实现土地资源利用的最大化，建筑施工过程当中，加强对工程施工的管理，充分合理利用土地越来越受到工程建设人员的重视。
随着居民对生活质量的要求越来越高，建筑工程的质量不只直接关系工程可使用的寿命和居住人民的生命、财产安全，还影响到社会和谐稳定与建筑企业自身的发展，因此建筑部门必须加强对于房屋建筑工程的质量管理。
除此之外，低层建筑朝高层建筑发展以及科技的快速发展带来的新材料与新产品的研发使用，促使建筑行业以往的质量标准体系产生了一些重要变化，这对房屋建筑工程管理方面提出了新的要求。
因此怎样在保证设计合理的前提下，加强建筑工程管理，注重施工质量，打造舒适、安全的建筑工程，是当今建筑行业迫切需要解决的一个问题。
建筑施工管理实际上是指整个建筑工程的控制指挥系统，一般包含项目投标合同，项目管理准备，项目管理实施，项目管理终结这些环节。
施工管理也就是采用多样的管理组织、手段和方法对上述几个环节实行计划、组织、协调、控制等，从而实现低耗、优质、高效、安全以及文明生产的目标。
因此，针对于目前建筑施工管理当中存在的一些关键问题开展分析，找出产生这些问题的原因之所在，这为合理科学的进行施工管理决策有十分重要的作用。
下面就建筑施工管理中的关键问题进行详细的探讨。
2 建筑施工管理中的非现场性问题探讨２．１ 认识层面上，责任意识缺失目前，很多建筑企业缺少对项目施工管理的重视，施工的安全意识较低，责任也不明确。
自建筑企业的管理高层至普通施工操作人员，特别是领导高层轻视会传给施工人员，致使施工人员对于安全生产缺少警惕及重视。
长时间后，企业的约束制度会逐渐失去作用，施工管理工作逐渐变弱。
非现场性施工管理工作如果缺位会直接引起现场管理工作的进行，甚至会导致施工技术与生产管理脱节。
２．２ 流程层面，某些关键环节缺位目前，多数建筑施工单位的管理流程整体来说还是较为系统完整的，具体运行实施的也很好。
然而，还是有某些关键环节，存在着一些问题。
２．２．１ 投标交底以及合同评审环节有一些疏忽现象因施工企业各个职能管理部门的职责并不确定，责任人比较模糊，致使投标不一致问题得不到解决，各职能部门与项目经理部就明确评审合同各项要求方面难以达到共识，对施工承包合同的履行也很容易出现差错。
以上方面存在的疏忽，再加上忽视对具体施工人员的准确指导，施工人员对于合同的熟悉度很低，施工时经济纠纷和矛盾纠纷经常发生。
２．２．２ 对于实施规划评审这一环节重视不够由经济利益推动机制自发运行的行为导致建筑企业片面的重视短期利益直接相关的某些环节的管理，而对于难以看到经济效益的那些环节存在严重的轻视，甚至是忽略。
施工企业对于项目经理的高度重视必然会致使权力下放过大且过于集中。
为实现企业定下的利益指标，很多建筑企业铤而走险实行以包代管，或者变相的以包代管形式，将整个工程的管理权力及职责全都交给项目经理人。
这样的话，没有建筑企业总部高层的扶持、指导以及监控情况下，整个工程管理会处于裸管理状态之下，各种危险随时可能发生。
事实上，建筑施工企业应注重大管理格局的建立，启动管理规划评审程序，从而对项目经理人的管理工作进行监督指导，规范其管理行为，最终实现高效、廉洁以及安全的施工环境。
２．２．３ 对工程分包把关不严如今，不论是部位性分包，专业性分包亦或是按劳务特性进行分包，都存在着无确定分包程序的严重问题，对于分包主体的能力、资质的考核和对于分包价格商议确定，建筑企业都很难驾驭，一旦分包主体出现差错或施工问题，建筑企业一般都被动应付。
２．２．４ 施工预算环节中存在的滞后性当前，很多施工企业都在预算编制环节存在很大程度的滞后性，基本都不能按时完成预算编制的工作。
从理想目标讲，项目的预算编制工作应在开工前或开工后不久完成，这是为了能对施工全过程进行有效的指导。
施工的预算编制如果滞后，会削弱预算具备的指导以及把盘作用，这样会导致施工成本的不可控，同时也对施工质量、施工进度以及施工效益都有较大的负面作用。
所以，预算环节滞后的现象必须解决，这样才能促使施工安全高效进行。
２．３ 对人才的培育还不到位现在，很多施工企业对于施工人员开展培训的力度还不够，对与企业职工业务技术方面的素质培育也不到位，特别是对于技术人员施工管理技术方面的培训难以跟上建筑业的发展步伐。
建筑企业应当采取具体有效措施来提高施工人员管理方面意识。
重视班组配备，力求管理民主，切实提高职工参与管理的意识及能力。
3 建筑施工管理当中安全管理关键问题探讨安全管理问题一直是建筑施工管理当中的最首要问题。
企业施工管理人员，必须尽一切努力将安全事故发生的概率降至最低。
３．１ 施工管理中主要存在以下安全管理问题：（１）安全管理意识比较薄弱，缺少正确认识。
目前建筑施工管理当中还存在着片面注重生产，而对于最重要的施工安全管理却有所忽视的现象。
（２）安全管理需进一步加强，还应完善安全生产管理监督体系，优化安全生产管理监督机制。
３．２ 针对以上安全管理问题的策略：（１）应对突发事件的预案及其实施有着明显不足，因此需经宏观及微观施工管理来提升安全意识，从而推动企业切实履行安全生产责任，并完善安全生产激励机制以及自我约束机制。
（２）进行施工管理时，必须要将安全教育放在整个施工管理的首要位置。
施工管理人员一定要将安全措施做足，对一切进场人员都要做好安全方面的教育和宣传工作，遵循预防为主、安全第一的原则。
4 建筑施工管理当中现场管理关键问题探讨建筑施工的现场管理问题无疑是建筑施工管理当中的一个重要问题，是影响整个建筑施工管理之成败的关键性因素。
通常，怎样做好建筑施工的现场管理方面工作，应从以下方面入手：４．１ 从技术管理方面入手建筑工程项目施工，所需的工种、施工班组均比较多，施工工艺比较繁杂，如何保证施工现场管理切实到位，最重要的是从施工的技术管理入手。
一是各个管理人员及施工人员都应当对施工图纸建筑施工管理中的关键问题探讨张统江 广西政通工程有限公司项目管理与质量控制有熟悉的了解，能够在施工及管理过程当中心中有数，并严格按施工标准技术要求进行施工，从而确保施工技术能够达标。
二是要做好组织计划方面工作。
三是要做好技术交底以及各施工工序间的接交方面工作。
对于某些新工艺，应先对施工者进行技术交底，使他们在施工之前掌握技术要点，从而保证每道工序都符合施工技术要求。
对于各工序之间的交接，同样需做好技术交底，同时还需严格各工序交接的质量检验，以保证施工技术实施的更好。
４．２ 从材料管理方面入手要从经济、质量的双重角度取综合评估，从而选择最好的材料采购厂家，材料进场时，要切实把好关，严格对所进材料进行“三检”。
此外，对于材料的发放也要把好关，防止材料的不正常损耗及浪费，最大程度的降低材料成本。
４．３ 从人员管理方面入手施工人员是整个工程施工的具体执行者，他们对于工程的质量、安全及进度等起着主要作用。
应当明确施工人员、管理人员各自的职责、岗位及权利等。
健全约束机制和激励机制，把人员奖金、工资及福利待遇同工作的质量、效率以及成效相挂钩，规范各类人员的施工行为，降低项目施工的行为风险，从而确保施工技术到位、质量过关、安全规范。
5 建筑施工管理当中创新关键问题探讨建筑工程在管理中，所处的时期场合不同，需要不同，所应采用的方法也不同。
所以在市场经济不断发展变化的情况下，施工管理必须在实践过程中不断创新发展，才能适应社会进步的需求。
建筑施工管理的创新应从三个方面着手。
５．１ 管理观念创新这是实现建筑施工管理创新的基础。
只有新观念，才能适应新的施工管理要求。
建筑企业应当立足于自身实际情况，根据施工管理具体要求，不断更新、改进及完善现有的建筑施工管理模式，探索更能适应建筑施工实际需求以及时代发展需求的管理模式。
５．２ 施工技术创新这是实现建筑施工管理创新的关键。
施工技术方面创新主要指在施工过程当中运用新知识，使用新技术以及新工艺，引进新设备，采用新施工管理模式及生产模式等，从而大大提高产品技术含量，提高企业竞争力，获取更高的经济效益。
５．３ 组织机构创新目前，很多建筑企业在施工管理组织机构这一方面，仍然在采用传统老方法。
企业与工程项目部之间常存在利益矛盾，不能将项目部的运作、管理作为长期工作同企业的发展紧密结合起来，这企业施工管理及长远发展很不利。
所以，必须对此做法进行创新，力求构建一种适合施工管理，并有助于建筑企业长期发展的组织机构管理模式。
6 建筑工程当中后期管理关键问题探讨建筑工程后期是影响整个施工工程验收与交付的关键性时期，普遍存在着工期逼近，工序复杂，工种繁多，工程量大，涉及面广等诸多特点。
所以，后期的施工管理能否到位，是整个项目能否验收成功的关键。
就此，可从组织、管理、技术以及经济等方面入手采取措施。
建立一个权威、组织能力强、高效率的领导机构，并依据项目的规模、特点、及专业性质等设置组织机构，实现因岗设人，结构合理，办事高效，落实责任。
就管理措施而言，要求管理人员统一思想，不止如此各参与方管理的目标也应该保持一致，在目标实现的过程中应采用动态控制。
综上所述，建筑施工管理是能够影响施工安全，进度及质量的重要工作。
建筑施工企业要充分认识到施工管理工作的重要性。
不断探索创新完善施工管理方法，确保施工安全、质量及进度，从而推动建筑施工企业的可持续发展。
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在确定完设计单位的设计方案以后，要做的就是制定施工计划。
包括对施工现场的布置，对各个施工部门和施工队的布置等。
另外，在制定施工计划时还要充分考虑工期问题。
要在计划中明确路桥工程的竣工日期，要对每个施工阶段进行施工时间的确定，保证整个施工计划的顺利进行。
三是要加强对路桥过渡段施工工艺的管理。
施工工艺是工程施工质量的重要保证，而过渡段的施工是路桥施工中比较重要的环节，因此，加强路桥过渡段施工工艺管理的重要性更是不言而喻。