建筑施工管理关键问题探讨
建筑施工管理关键问题探讨
建筑施工管理关键问题探讨摘要：建筑工程建设中建筑质量关系着居住人员生命安全，应高度重视建筑工程施工管理工作，建筑企业必须把握影响施工质量的关键因素，通过实施全方位、全过程的动态施工质量管理来保证建筑工程项目的顺利建设。
同时，建筑企业还要顺应新时代的发展趋势，不断提高建筑工程项目的社会效益和经济效益，为建筑行业的可持续发展提供动力。
基于此，本文主要分析了建筑施工管理关键问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题引言建筑工程项目投入多、工程复杂、技术水平高、建设时间长，变相提高了项目风险。
进行项目工程施工时，应做好现场施工管理工作。
充分认识到现场施工管理的重要性，切实采取针对性的措施，全面提升现场管理实效，为现场管理工作高质量开展提供扎实有力的保障。
1建筑施工管理关键问题1.1管理制度不完善不同的建筑工程项目，在建筑设计、所在地区条件、施工单位的能力等方面均有一定的差异，这就导致实施施工现场监管的时候不能按照完全统一的标准进行。
如果施工现场管理制度不完善，尤其是在大规模的建筑施工项目中，其施工环境比较复杂、施工难度较大，在具体的施工过程中，多个施工单位同时进行，面对复杂的施工场面，如果缺乏完善的管理制度，便会导致一系列问题的出现。
1.2材料管理工作不到位在施工管理中，物理管理不符合预期，需要加强。
例如，在采购材料时，所采购的材料不符合施工要求，出现浪费现象。
材料购买完成后，没有对材料进行检查和使用，由于材料的质量问题，会延误工程进度，延误工程周期，影响到工程质量。
一些管理人员在管理物料时，没有将物料分类，将不同种类的材料堆放在一起，这可能会导致容易混淆或使用不当的物料的储存混乱，造成严重的物料浪费。
1.3施工人员管理水平不高第一，未落实项目工作人员的责任，施工过程中若出现质量安全问题，工作人员互相推诿责任，难以实现工程建设与管理目标。
第二，未正确开展考核工作，理清权力范围、责任承担范围等，打击了施工人员的积极性。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是指在建筑工程实施过程中对施工活动进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动的过程。
建筑施工管理的效率和质量直接关系到工程的质量和进度。
在实际的建筑施工管理中，常常会出现各种问题，影响到工程的顺利进行。
本文将结合建筑施工管理的实际情况，探讨存在的问题及解决措施。
一、存在的问题1. 施工现场管理混乱在一些建筑施工现场，由于工地面积大，施工人员多，设备繁杂，管理人员不足等原因，导致施工现场管理混乱。
施工材料乱堆乱放，施工人员随意穿行，工作区域划分不清等问题，容易造成安全隐患和工作效率低下。
2. 施工进度控制困难在建筑施工管理中，施工进度的控制往往是一个难题。
一方面，受到天气、物资供应、工人状态等外部因素的制约，管理人员对实际进度的了解不够充分，无法及时发现问题和调整计划，导致工程进度滞后或超前。
3. 施工质量难以保证建筑施工过程中，质量问题是最为关键的。
一些施工单位由于技术水平不高，管理不到位，施工质量难以保证。
墙体开裂、地面不平整、安装不规范等问题频频出现，严重影响工程的整体质量。
4. 安全生产问题突出建筑施工作为高风险的行业，安全生产问题一直备受关注。
但在实际管理中，仍然存在许多安全隐患无法有效解决，施工人员违规操作现象屡禁不止，导致安全生产问题频发。
5. 管理信息化水平低随着信息化技术的发展，建筑施工管理也开始向信息化方向发展。
在一些施工单位，管理信息化水平低，没有建立完善的施工管理系统，信息沟通不畅，数据管理不规范，无法为管理决策提供有效支持。
二、解决措施1. 加强现场管理针对施工现场管理混乱的问题，施工单位应加强现场管理。
通过合理规划工作区域、管理施工材料、设置安全警示标识、加强对施工人员的培训等措施，提高施工现场的管理水平。
2. 提高施工进度控制能力为了提高施工进度的控制能力，施工单位可以借助信息化技术，建立施工进度管理系统，通过实时监控、数据分析和预测模型等手段，及时了解施工进度的情况，并及时调整施工计划。
建筑工程施工质量管理问题及对策研究
建筑工程施工质量管理问题及对策研究摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的关注不断提高，现阶段，建筑行业的项目管理是建筑质量中的重要环节之一。
目前，建筑工程质量管理作为建筑行业的焦点，面临着多种问题。
本文旨在探讨建筑工程质量管理中存在的问题，并提出相应的应对策略。
分析了施工阶段、设计阶段和管理层面的问题，包括管理制度不健全、材料质量问题、人员技能不足等。
并提出了一系列策略，包括健全管理制度、加强材料质量管理和提升人员技能等。
通过这些措施给建筑行业质量管理带来实质性帮助，从而实现建筑工程安全、可持续和高质量建设。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；应对策略引言建筑行业是国民经济中重要的产业支柱，它和整个国民经济的发展、人民生活质量的改善和提高有着极为密切的关系。
在改革开放以来我国建筑业高速发展的过程中，建筑工程的施工质量管理问题不断涌现。
建筑工程质量轻则关系到建筑物的结构使用安全，重则可能危害人们的财产和生命安全，甚至进一步关系到企业的生存发展和我国建筑业的健康稳定发展。
解决建筑工程的施工质量管理问题刻不容缓，不容忽视。
1建筑工程质量管理中存在的问题1.1没有健全、完善建筑工程管理制度当前阶段我国建筑工程施工中房屋建筑管理制度存在着不完善现象，具体表现为两方面。
一是管理制度不健全；二是缺乏预警机制。
一、管理制度健全性不强主要是由于房屋建筑施工中缺少基本保障制度，一些建筑企业工程施工时没有完善管理制度，致使房屋建筑管理无相关制度可供依靠和借鉴，必然给管理带来负面影响；有关管理方式欠缺，房屋建筑施工质量自然无法保证。
与此同时，建筑企业往往忽视健全，完善有关管理制度的意义，因而相应的监督管理部门也不能开展监督管理工作。
预警机制不健全，是由于当前阶段一些建筑企业缺乏风险意识，在同行业竞争中，缺乏应对机制，导致相关部门应对不及时，不能根据具体情况进行风险管理，因此给企业带来严重经济损失。
1.2 施工的原材料质检不合格在城市建设工程的特殊建设阶段，建筑材料的质量对整个工程的质量有很大的影响。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
关于建筑施工管理关键问题的探讨
２ ． 建筑 施 工现场 管 理 的关键 问题
２ ． １强 化 组 织 管 理
４ ． 施 工后 期管 理
到了建筑工程后期， 这是影响整个工程验收交付的关键时期 ， 一般都具
点 。因 此 ， 后 期施 工 管 理是 否 到 位 ， 是 能 否 确 保 整个 项 目顺 利通 过 验 收 的 关
施 工前 要 熟悉 施 工 图纸 的技 术 规 范 和操 作 规 程 ，认 真 掌 握 设计 的 具体 有 工 期 逼 近 、 工序复杂 、 工种繁多、 交 叉 等 特点 ， 工程量较大 、 涉 及 面 广 等 特 要求及基本细部做法 ， 熟 悉 相 关 施 工 方案 对 工程 质 量 的 基 本 要 求 ， 并认真 熟悉施工设计及 有关技术经济 文件对施工工序 、 施工方 法 、 技术 措施 、 施 键 。 为此 ， 可 以从组 织 、 技术、 管理、 经济几 个 方 面采 取措 施 。建 立一 个有 权 威
济效 益 的 目的 。
３ ． ３施 工 组织 机 构
注重生产而忽略施工安全管理的现象 ； 应对突发事故 的预案和预案的实施明 显不足， 还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识， 推动企业落实 安全生产责任制、 健全安全生产自我约束机制和激励机制。安全管理水平低 下， 安全管理手段落后 ， 安全责任不明确， 安全管理制度没有得到很好贯彻落 实； 生产 经 营 单位 对 “ 三违” 大 多 以罚 代 管 ， 忽 视设 备 和 重 大 危 险源 的管 理 ， 忽 视 安 全设 施 的 建设 有 些 企业 建 立施 工管 理 制 度 的 目的不 是 用 于管 理 而 是 应 付检查， 既不重视制度建设 ， 也不重视制度的贯彻落实， 没有管理和责任落实
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建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施随着城市化进程的不断加快，建筑工程施工管理成为了一个备受关注的问题。
建筑施工管理的好坏将直接影响到工程品质、工程进度和建筑安全，因此需要引起重视。
现阶段建筑工程施工管理存在着许多问题，如质量管理不到位、安全隐患频发、工程进度滞后等。
为了解决这些问题，需要采取一系列措施进行改进，本文将就建筑工程施工管理存在的问题及对应的解决措施进行探讨。
一、存在问题1.质量管理不到位在建筑工程施工管理中，质量管理问题一直是一个不容忽视的隐患。
在一些工程项目中，施工方对质量管理不够严格，导致材料质量不达标、施工工艺粗糙等问题频发。
这些问题严重影响了工程的整体质量，也给后期的维护和使用带来了隐患。
2.工程进度滞后建筑工程往往有着严格的工程周期要求，但是在实际施工中，工程进度滞后的情况时有发生。
这主要是因为施工方在工程计划制定方面存在瑕疵或者在施工中遇到了一些意外情况导致。
无论是何种原因，工程进度滞后都会导致工程费用增加和工期延长，给工程造成不良影响。
3.安全隐患频发建筑工程施工过程中，安全隐患频发也是一个比较突出的问题。
施工现场存在着高空作业、机械操作、现场管理等系列问题，容易引发安全事故。
一旦发生安全事故，除了造成人员伤亡外，还会对工程进度和工程质量造成不利影响。
二、解决措施为解决建筑工程施工质量管理不到位的问题，需要从源头上加强对材料质量和工程施工工艺的管理。
施工方与材料供应商要严格把关，对到货材料进行抽检，确保质量符合标准；对施工工艺进行详细的操作规程和标准化流程要求，严禁违规操作。
2.优化工程管理流程对于工程进度滞后的问题，需要从工程管理流程入手，完善合理的施工计划，确保施工进度的合理性和可行性。
在实际施工中，要及时调整工程计划，对工程进度进行跟踪和监控，确保工程进度按时完成。
3.加强安全管理为了解决施工现场安全隐患频发的问题，需要加强安全管理工作。
在施工前，要制定详细的安全规章制度，对施工现场进行定期检查和隐患排查，对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法随着城市化进程的加速，建筑工程在我国已成为重要的基础设施建设和经济发展的主要驱动力。
建筑施工管理中存在着诸多问题，给工程质量和进度带来了不小的挑战。
加强建筑施工管理，提高管理水平和效率，成为了当前亟需解决的问题。
本文将就建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法。
一、建筑施工管理存在的问题1. 人力资源管理不合理在建筑施工中，人力资源是不可或缺的重要因素。
目前一些施工企业对于人力资源的管理不合理，包括招聘不合格的员工、缺乏培训和激励机制等。
这些问题直接影响了施工工程的质量和进度。
2. 施工现场安全管理不到位建筑施工现场是一个相对危险的地方，安全管理的不到位可能导致事故的发生。
目前存在的问题包括安全设施缺失、员工安全意识不强、安全管理制度不完善等。
3. 材料管理混乱建筑施工过程中，涉及到大量的材料，材料管理的混乱导致了浪费和施工进度延误的问题。
目前存在的问题包括材料采购缺乏规范、材料领用不合理、库存管理不到位等。
4. 进度管理不科学建筑施工的进度管理对于项目的顺利完成至关重要，然而现实情况中存在进度计划不合理、施工过程中频繁变更计划等问题，导致项目进度延误的情况较为普遍。
5. 质量管理不严格质量管理是建筑施工中一个重要的环节，然而目前存在的问题包括施工过程中质量监督不到位、质量检测手段与技术不具备等问题，导致施工中质量问题频发。
1. 加强人力资源管理对于人力资源管理不合理的问题，建筑施工企业可以通过建立完善的招聘机制、提供专业的培训和培养员工，以及激励员工，提高工作积极性和责任感。
2. 完善施工现场安全管理为了提高施工现场的安全管理水平，建筑企业可以加强安全设施的设立和维护、加强员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度等措施。
3. 规范材料管理要解决材料管理混乱的问题，建筑企业可以建立规范的材料采购制度、严格的材料领用审核制度，建立健全的库存管理制度等措施。
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建筑施工管理关键问题探讨
杨海杰浙江鑫达建设有限公司
【摘要】随着我国经济的不断发展，近几年房地产行业的兴起，建筑业在国民经济中扮演的角色越来越重要。
在竞争越来越白热化的建筑业市场中，其暴露的问题也引起人们的关注，包括管理层面的，资金链层面的，安全保障层面的。
对于不断发展的建筑业来说，这些问题都是亟待解决的。
本文对施工现场管理的相关重要问题进行一系列分析，探讨对施工管理存在的问题及其解决方法等几方面的认识，供相关建筑人员参考。
【关键词】建筑施工施工管理
施工管理包括从施工准备一直到竣工结算等的全部过程的组织管理。
根据施工项目的内在规律，有组织，有计划的进行施工，以期获得最大的经济效益，实现资源最优配置是施工管理的主要目标。
当前，国内的相关企业在施工管理方面，已经走出了一条比较科学的的管理道路，但由于施工项目复杂性、长期性、多样性等特点，建筑企业需要不断地开拓创新，开发出一套具有符合时代发展特点的施工管理体系。
做好了施工管理，施工项目的质量、安全就有了保障，企业离效益的最大化的目标就又近了一步。
一、我国施工管理的现状１．建筑施工方面的政策条例理不完善，存在漏洞。
随着时代的发展，国内已有的建筑业法律条款已经不能满足目前市场的需要，存在着许多管理上的漏洞。
而且我国对法律条例实施的监管主要由政府主导，社会监督力度远远不够。
对建筑行业的
违法违规行为的处罚力度也不到位，这就导致了一些原本可以避免的事故的发生。
２．企业的安全施工管理未能形成有效机制。
建筑企业在安全生产管理方面没有明确管理者的管理范围，造成管理层效率低下，各个管理部门之间相互踢皮球，出了事故之后互相推卸责任。
随着我国经济不管发展，建筑行业也不断壮大，需要越来越多的建筑工人，这些新进入的建筑工人大多来自农村，普遍素质较低，安全意识差，而企业未形成有效的安全培训机制，这就给以后的施工过程埋下隐患。
３．建筑企业文明施工管理有待提高。
在具体施工的过程中，一些企业未能处理好施工与外部环境的关系，没有从组织，从大局出发，考虑企业的长远利益，野蛮施工，置法律条规于不顾。
而施工企业的管理层人员往往身兼数职，忙于其他事务，对企业施工具体执行情况不甚了解，认为只要按期完成任务就行，最终导致此类事件影响企业的形象。
给企业带来损失，同时也对社会造成损失。
二、建筑工程项目施工管理中的关键问题１．安全意识薄弱。
安全问题是一个建筑施工企业的核心问题。
安全不仅仅指施工现场物品的安全，更重要的是施工人员的安全。
施工现场的安全管理是一个动态的管理，随着科技的发展，施工物品方面的不安全因素在不断的减少，但由于施工人员的不正确的操作而导致的安全问题仍然令人关注。
这其中的一个重要原因就是大多数直接参与施工的人员来自于农村，安全生产意识淡薄，同时由于民工工作的流动性较大，企业为了
节省生产成本，也就疏于对民工进行安全生产教育。
导致民工缺乏基本的安全保护意识。
２．资金管理问题。
我国企业普遍依靠投标获取施工建筑资格，在投标过程中，投标价格是衡量一个企业能否中标的重要因素。
相同情况下，价格越低，中标可能性越大。
一些企业为了能够中标，蓄意压低投标价格，舍去了一些用于购买安全生产所必需的器材用具。
而中标后，企业在资金上捉襟见肘，拿不出资金去购买这些器材，导致施工现场混乱，为安全生产埋下隐患。
３．施工物料管理不当。
施工过程中需要使用的物料很多，而对于施工使用的物料，部分企业重视的程度不够。
一些企业为了节省资金。
没有对购入的原材料进行质量检测，更有甚者使用一些不符合规定的原材料进行施工。
在原材料的购入与放置方面，有的企业没有合理的规划，并且随意堆放购入材料，导致不必要的损失，增加了企业的生产成本。
４．组织管理意识淡薄。
随着经济的发展需要，社会上不断涌现出许多大型的建设项目。
一个团结的团队对于大型项目的成功实施是不可或缺的。
但由于项目组的每个人员各有所长，技术水平不尽相同，要把大家团结在一起是管理上的一个难题。
项目经理对项目负有直接责任，但有些项目经理组织意识淡薄，独行专断，没能处理好内部关系，导致对项目的问题认识片面，没能汲取其他人的看法，为项目埋下隐患。
三、建筑施工管理中的关键问题的解决方法探讨１．加强安全教育培训，提高安全意识。
政府应加紧制定相关政策法规，大力宣传安全生产，建立安全生产培训基地提高施工从业人员的安全生产意识。
企业应该遵循“以人为本”的施工生产理念，对施工人员进行安全教育培训，同时编制安全生产计划，安全生产责任机制，并严格执行，以确保工地施工的安全性。
２．合理资源配置，进行技术创新。
企业应对施工所需资金进行科学的配置，科学制定施工计划，合理控制施工进度，将计划的进度与实际进度进行对比，总结差别，进行分析，以节约工程成本，切忌为了“节省成本”而使用伪劣产品，如一些陈旧的过时的设备进行生产施工，导致工期延误，影响施工进度。
同时在施工的理念，机制，组织机构上都要大胆进行创新，适应市场经济需要，适应社会发展需要。
３．做好物料管理，节约生产成本。
对于购买的原材料企业必须把好关，从经济和质量两个角度综合考虑材料供应商，确保购入的是合格的原材料。
对于用于生产的原材料，必须进行严格抽检，合格的方能使用。
同时应严格控制材料的使用，防止材料的非正常损失和浪费，最大限度的节约施工成本。
４．强化组织管理，提高组织凝集力。
项目组各成员之间应相互支持，相互协作，小到物资分配，大到组织合作，各成员都应服从组织管理，服从建筑施工大局，有计划，有目的的进行施工控制，保证整个项目顺利向前推进。
同时也要明确各成员的责任，制定规范化、
人性化、科学化的规章制度，并使之应用于整个施工过程之中。
这样才能最大限度的提高施工人员积极性，保证工程顺利进行。
四、结语总之，建筑施工管理是贯穿于整个工程中的重要工作，只有解决的建筑施工管理中的关键问题、核心问题，工程的质量才能有保障，企业的效益才能最大化。
因此企业必须认识到施工管理的重要性，采用科学的方法，联系自身的实际，在具体生产活动中，处理好各方面的关系。
确保工程顺利完成，树立企业形象，推动企业可持续发展。
参考文献：
毕晓玲：论建设工程项目施工管理，城市建设理论研究。
２０１１。
（２０）．
沈国裕：建筑施工管理关键问题探讨，价值工程。
２０１２，（３１）．
陈士锋：浅议施工管理中的几个问题，城市建设理论研究。
２０１１，（２０）．３１２工程管理。