建筑施工管理的关键问题研究
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究
（） ３ 发包 人 和 监 理工 程 师 所 要 求 的 施
１ 引言 ．
殊 ， 修 更 新 颖 ， 而 促 使 生 产 技 术 水 平 装 从 再 提 高 ， 术 主 装 备 越 先 进 ， 术 管 理 要 技 技
管理 ， 而保证施 工正 常有序地进 行 ， 进 以 便 达 到 预 期 的质 量 要 求 、使 用 功 能 要 求 和 降低建筑 成本要求 的 目标 。
第 三 ， 着 建筑 业 的发 展 ， 工 艺 、 随 新
在 问题 。 如管理职 责不落实 ， 资源配 置不 充分 。大 部分质 量管理 上的不 合格项 和 实物质量 不合格 的 出现 都与职 责不落 实
按 照 规 范 了 的施 工 组 织 设 计 和 项 目
其 次 ， 筑 施 工 有 其 特 殊 性 。 筑 的 建 建 类 型、 式 繁 多 ， 模要 求 各不 相 同 ， 样 规 施 工 作 业 受 天 气 影 响 较 大 ，而 复 杂 的 多 工 种交叉 施工 、 多项 技 术 综 合 应 用 、 序 搭 工 接 较 多 ， 在 这 些 生 产 过 程 中 部 需 要 加 强
和 施 工 项 目管 理 规 划 规 范 系 统 ， 制 订 完 整 、 套 的 编 制 办法 （ 范） 成 规 。 （） 计 阶 段 的 施 工 组 织 设 计 应 规 范 １设 的 内容 可 参 照 《 路 工 程 基 本 建 设 项 目设 公
计文件编制办法》 修改制订。 （） ２ 标前施工项 目管理规划大纲是 由
３．安全 问题 １ 虽 然 总 是 从 不 同 角 度 强 调 安 全 的 重 要性 ， 在有 的施工现场 ， 但 不同程度 地存
建筑施工管理中关键问题论文
关于建筑施工管理中的关键问题分析【摘要】在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。
做好建筑施工管理工作可以保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
其中建筑施工管理中的关键问题主要包括施工进度的管理、施工质量的管理以及施工安全与施工组织的管理等，本文主要就如何做好以上这些建筑施工管理中的关键问题进行分析说明。
【关键词】建筑施工管理；进度管理；质量管理；安全管理；组织管理前言随着建筑业的发展，新的施工材料、施工机具、施工装备不断地应用到建筑施工中来，相对的，也出现了更多新的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
1 建筑施工管理中的施工进度管理施工进度管理是建筑施工管理中的核心一环，做好建筑施工管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：1.1 建立健全工期保证体系建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。
1.2 严格施工进度的各项管理第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。
第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。
建筑施工管理关键问题分析
建筑施工管理关键问题分析【摘要】建筑施工管理关键面向施工安全、施工质量、施工人员、施工进度、施工效益等方面进行管理，其通过对这些关键性问题的管理，来促使建筑质量、建筑企业经济效益、社会效益以及环保效益的综合性实现。
【关键词】建筑施工；施工管理；关键问题随着建筑行业的发展，建筑施工管理的范围越来越广，而施工管理作为工程管理的关键性环节，对建筑质量起着决定性的作用，并直接影响施工企业经济效益的实现，所以，一定要把握住施工管理的关键点，对各个关键因素进行分析与管理，以各方位的质量实现来促使建筑质量的提升和企业经济效益的实现。
一、施工管理的关键问题1、安全管理问题安全管理是施工管理的首要问题，现代建筑安全问题的频发，也向我们征示了安全管理的薄弱性与管理的重要性。
在承包工程那刻，便划定了总承包商和分承包商的安全责任，在工程承包的前提下，由总承包商承担安全责任，这也是总承包商必须要履行的一项义务，而分承包商必须针对于自身施工现场安全管理情况，向总承包商进行汇报，以有效总结安全管理中的问题，切实执行安全管理制度。
但是，由于现代安全管理观念服务于经济管理，很多建筑商将建筑企业经济效益最大化追求作为建筑施工的全部，这就造成了安全管理力度的缺失，进而造成一些安全事故的出现和频发，这不仅带来了建筑业的经济损失，而且威胁着人们生命、社会稳定。
2、质量管理问题建筑质量是衡量建筑效益的直接标准，也是建筑企业所要追求的建设目标，在建筑施工质量管理中，一定要全面认识影响施工质量的各项因素，如材料、设备、技术、人员操作等，以便于实行标准性、质量性管理。
由于建筑施工是一项规模性、资源性的工程，很多建筑商基于经济利益的实现，往往将建筑成本进行压价，而作为一次性投入成本性的原料、设备成本，便成为建筑商试手的载体，建筑商以降低原料质量、降低价格标准的方式，来获得质量不合格的材料，或是在施工中以次充好，对材料使用量和使用标准不进行严格定位，造成建筑质量下降，进而引发一系列的质量问题，而在验收阶段的验收水分，则进一步促使建筑质量威胁的存在。
建筑施工安全管理存在问题及对策研究
建筑施工安全管理存在问题及对策研究建筑施工是一个高风险的行业，工地上存在着各种各样的安全隐患，建筑施工安全管理成为了一个备受关注的话题。
在当前社会中，建筑施工行业的发展迅猛，建筑项目的数量不断增加，但是在建筑施工安全管理方面还存在一些问题，比如安全投入不足、安全管理制度不完善、管理人员安全意识不强等。
本文将从建筑施工安全管理存在的问题出发，提出相应的对策，以期能够提高建筑施工安全管理水平，保障施工人员的生命安全。
一、存在的问题1.安全投入不足。
在建筑施工过程中，往往因为资金方面的限制而忽视了安全投入。
一些施工单位往往以降低成本、提高效率为主要目的，而忽视了安全问题。
缺乏必要的安全设施和安全设备，施工人员的安全意识和安全素养得不到有效的提升。
2.安全管理制度不完善。
在一些施工单位中，安全管理制度并不完善，缺少相关的规章制度，安全管理工作常常无人负责或者责任不明确，导致安全管理工作难以推动。
3.管理人员安全意识不强。
部分施工单位的管理人员安全意识不强，缺乏对安全管理工作的重视，对施工现场的安全状况缺乏全面的了解，难以及时发现和解决安全隐患。
二、对策研究1.加大安全投入。
施工单位应当充分重视安全投入，增加对安全设施和安全设备的投入，确保施工现场的安全条件。
应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全素养。
2.健全安全管理制度。
施工单位应当完善安全管理制度，建立健全相关的规章制度，明确安全管理工作的责任人和责任部门，加强安全管理工作的执行力度。
建立健全施工现场的安全监测机制，及时掌握施工现场的安全状况，及时发现和解决安全隐患。
3.加强管理人员安全意识培养。
施工单位应当加强对管理人员的安全意识培养，提高管理人员对安全管理工作的重视程度。
建立健全管理人员的安全考核机制，激励管理人员以更加积极主动的态度投入到安全管理工作中去。
建筑施工安全问题还需要得到全社会的高度重视，只有大家共同努力，才能够提高建筑施工安全管理的水平，降低建筑施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理在建设过程中起着至关重要的作用，关乎工程的安全、持久和稳定。
由于各种原因，建筑工程质量管理中存在着一些问题，严重影响了工程质量和进度。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策，以提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量和安全。
一、建筑工程质量管理存在的问题1.工程设计不合理在一些建筑工程中，设计上存在许多不合理之处，例如结构设计不合理、材料选用不当等，导致工程质量无法保证。
2.施工过程控制不到位在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，施工质量无法得到有效控制，从而导致施工质量问题频发。
3.材料质量不过关在建筑工程中，一些材料的质量无法得到有效保障，直接导致工程质量的下降。
4.监理工作不到位在建筑工程监理过程中，存在一些监理人员对工程质量管理不够重视，导致工程质量得不到有效监督。
5.施工队伍素质参差不齐在建筑工程中，施工队伍的素质和技术水平参差不齐，导致施工过程中出现不可控的质量问题。
二、建筑工程质量管理的对策研究1.加强工程设计管理对于建筑工程设计管理不合理的问题，应加强对设计过程的质量控制和设计人员的素质提升，确保设计方案的合理性和可行性。
2.加强施工过程控制加强对建筑工程施工过程的监督和管理，制定完善的施工方案和过程控制措施，确保施工过程的质量和安全。
3.加强材料质量管理加强对建筑工程材料质量的监管，选择优质的材料供应商，建立完善的材料质量管理体系，确保施工材料的可靠性和稳定性。
4.加强监理工作加强对建筑工程监理工作的重视，提高监理人员的素质和专业水平，加强对工程质量的监督和检查，确保工程施工和质量的合规性。
5.加强施工队伍管理加强对建筑工程施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的技术水平和素质，确保施工人员的合格性和工作质量。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理一直是一个重要的问题，质量管理的切实有效实施是建筑工程成功的保障。
然而，在实际的建筑工程实施中经常遇到诸如施工质量差、施工过程不规范、施工管理不严格等问题，给建筑工程造成了严重的影响。
本文将讨论建筑工程质量管理中存在的问题以及相应的对策。
一、施工质量差施工质量是建筑工程质量的关键因素，也是整个工程成功的重要基础。
然而，在建筑施工过程中，施工质量差是一个较为普遍的问题，表现为建筑结构、材料、装修等方面的质量出现问题。
对策（1）加强材料的管理和检验从原材料入库，到施工过程中的材料使用，一定要做到严格的管理和检验。
如果材料的品质存在疑问，应该立即调整或更换。
在材料运输和使用中，需要进行严格的监督。
（2）加强施工过程的管理施工现场的管理要严格，确保施工质量符合设计要求。
在施工过程中，需要严格按照操作规程，保证每个环节的施工质量。
另外，在施工过程中，应经常性开展检查，及时发现问题，及时解决。
二、施工过程不规范施工过程不规范是施工质量差的一个表现。
施工过程不规范可能导致建筑物在后期存在诸如漏水、开裂等问题。
（1）提高施工过程的规范性应该对施工工序应经常进行规范化教育，使工人形成一种规范的施工习惯，保障施工质量。
同时建立监督体系，严格执行监督机制，及时解决施工过程中存在的问题。
（2）加强安全交底，做好工作票管理加强安全交底有助于施工人员了解工作内容、注意事项、以及施工中可能存在的安全隐患，考虑到工作量大、任务复杂，需要对施工过程制作工作票，明确施工人员的每一个工作环节，确保每一步操作的规范化。
三、施工管理不严格建筑工程的施工管理质量直接关系到建筑物的质量和工程安全。
在施工管理方面出现问题可能导致建筑质量差、工程推迟等问题。
（1）理顺施工管理体制建立、健全、完善严格的管理体制，确保每个施工环节的合理性和合法性。
（2）提高项目管理水平需要加强与施工承包公司的沟通，统一规范施工单位，建立专业的管理团队，保证施工计划的及时实施。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工管理的关键问题研究
【摘要】近些年以来，我国市场经济水平以及人民生活质量得以持续提升，在很大程度上带动了建筑行业的必须发展，这便使得建筑工程项目也开始增多。
作为建筑工程项目建设过程中不可或缺的一大环节，施工管理的重要性是不言而喻的，将施工管理加强，不但有助于建筑工程整体质量的进一步提高，而且有助于施工企业经济效益的不断提高。
本文针对我国建筑行业的发展现状，详细的论述及分析了建筑施工管理中的关键问题，希望能够推动建筑行业的稳步及长足发展。
【关键词】建筑施工；管理；问题
1. 前言
为了实现最大化的土地资源利用率，在建筑施工过程中，强化管理建筑施工过程，合理充分的利用土地，逐渐的受到了人们的高度重视。
近年来，广大居民对生活质量有了越来越高的要求，建筑工程的质量不但密切关系到居民的财产及生命安全，而且影响着建筑工程的使用寿命，甚至对建筑企业的发展以及社会的稳定和谐也有着不同程度的影响，因此，加强建筑施工管理就显得尤为重要。
2. 建筑施工管理所涉及的内容
2.1安全管理
就责任承担的层面上而言，建筑工程施工的分承包商及总承办商分别承担着一定的安全责任，其表现主要为：（1）一般情况下，在工程总承包加以实行的基础上，总承包商承担着全部的安全责任，
这是总承包商必须予以承担及履行的重要义务。
此义务明确的要求总承包商必须全面负责施工现场的安全，同时检查监督分包单位的施工安全，并且负责对建设方的施工安全加以负责协调；（2）总承包商应当由分包商负责，并且对总承包商对建筑施工现场的生产管理加以服从，要求在总承包商的管理下，分承包商将现场安全管理建立在分包范围内，同时组织执行落实。
2.2质量管理
由于建筑工程项目是有着较强系统及复杂性的一个过程，并且所涉及的范围非常的广泛，因而有着相对较多的施工质量影响因素，比如环境因素、设备材料因素、方法因素及人为因素等，这些诸多因素均对工程施工质量有着间接亦或是直接的影响。
正是因为建筑工程项目有着固定不变的建设位置，再加上工程有着较大的体积且分项工程施工地点不一致，这便在很大程度上加大了施工管理的难度，由此引发了一系列的施工质量问题，比如操作的细微变化、材料的微小差异、施工设备的正常磨损以及施工环境的影响波动等，均会导致质量问题的发生。
此外，与一般产品不同，建筑工程竣工后若由质量问题的出现，是无法更换的。
2.3成本管理
在实际的建筑工程项目施工中，借助于比较实际成本与预算成本，可以准确的评估当前项目成功与否。
比较施工过程中的成本，有助于施工方控制及调节施工成本的影响因素，健全的成本控制和严格的成本管理，有助于施工方经济效益的进一步提高。
施工方需
要切实的按照风险投资人及经理人的迫切需求，将成本控制方面的信息予以确定，并且进行统一汇编。
所以，在控制建筑工程成本方面，往往会涉及到预算人员、控制专家、工程师等，这样才能够更为准确的控制成本。
2.4进度管理
建筑工程进度控制基本上是与质量控制、成本控制是统一的，施工进度越快，则所取得的效益便会越大，并且提前完工也有助于投资效益的提高。
但是应当明确的是，过快的施工进度会影响到施工质量，若过于严格的控制施工质量，则会影响到施工进度，而过于松懈的控制施工质量，那么便会造成质量问题的出现，进而影响到施工进度。
因此，只有在充分保证施工质量的前提下，将施工进度加快才是有效途径。
由此可见，施工质量、施工成本和施工进度之间有着统一而又矛盾的关系，必须在施工中将三者的关系处理好。
3. 建筑施工管理中的关键问题
3.1后期施工的管理问题
在建筑工程施工后期，是否能够全面的加强后期施工管理，是整个项目顺利通过竣工验收与否的关键所在。
所以，要将高效率、高组织能力和高权威性的项目领导机构建立起来，该机构要按照项目的专业性质、规模以及特点等诸多要求加以明确设置，真正的做到结构合理科学、办事高效及因岗设人，同时层层落实责任、层层分解目标，保证在各项目标的实现，同时保持各个相关方管理目标的统一，实行动态控制于目标的实现过程中。
3.2建筑施工管理的技术问题
建筑工程项目施工，不仅施工班组及所需工种较多，并且有着较为复杂的施工工艺，而要想保证到位的施工现场管理，就应当切实的着手于施工技术管理。
一方面，施工人员及施工管理人员均必须熟悉和了解施工图纸，真正的做到心中有数，严格的根据施工标准落实技术要求，按照施工中的各项技术性指标，将相应的操作展开，以充分保证施工技术切实达到相关要求；另一方面，应当将施工组织计划工作做好。
除此之外，还应当将施工工序和技术交底工作的交接工作做好。
如果是当前较新的施工工艺，则必须展开技术交底培训，使相关人员掌握施工技术，密切注意其中所涉及到的技术问题，严格施工工序的质量检查，从而为更好的实施施工技术提供可靠的保障。
3.3建筑施工管理的创新问题
在管理建筑工程项目的过程中，应当按照不同的需要、不同的场合以及不同的时期，对不同的方法加以采取。
由于市场经济始终处在不断变化及持续发展中，因此，必须在施工实践中始终创新施工管理，只有这样才能够与社会发展的需求相切合。
建筑施工管理的创新的内容主要包括：（1）创新施工管理观念。
只有现代化先进的施工管理观念，才能够正确的引导施工管理实践。
所以，施工单位应当自身的实际出发，在满足建筑工程施工管理基本要求的基础上，不断改进、更新及完善是施工管理模式，探寻与实际施工需要和施工时代发展需求相满足的管理模式；（2）施工技术创新。
创新
施工技术也就是将新知识应用在建筑施工过程中，运用先进的施工工艺与施工技术，将新的设备机械引进，采用全新的施工管理模式及生产模式，以提升施工技术含量和建筑产品的附加值。
4. 结束语
总之，建筑施工管理工作是至关重要的，不仅影响着建筑物的使用寿命及使用安全，而且影响着社会的和谐及稳定，所以，我们必须对建筑施工管理的关键问题提起高度的重视，采取有效的施工管理模式，创新施工管理方法，从而保证建筑施工安全、进度和质量，以此实现建筑施工企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]盛小飞，沈恺.如何做好提高房屋建筑工程质量管理[j].建材发展导向，2011，9（9）：66-68.
[2]滕先明，宋武.论房屋建筑工程质量管理 [j].世界家苑，2011，6（4）：127-129.
[3]何启军.对提高房屋建筑工程质量管理的思考[j].山西建筑，2012，8（29）：78-80.
[4]彭燕莉，曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理[j].建筑设计管理，2008，3（1）：56-58.。