-建筑施工管理关键问题探析-3000
浅析建筑施工管理安全问题及对策3000字
浅析建筑施工管理安全问题及对策3000字建筑施工作为贯穿于整个施工过程的重要环节，是顺利施工的良好基础。
建筑施工单位应通过加强自身建设的方式，运用当代管理理念进行建筑施工管理，并且通过科学运行施工管理工作，推进建筑工程质量的管理，保证建筑施工成本控制的实施。
本文主要探讨建筑施工安全管理的问题，通过分析当前建筑施工管理的现状和存在的问题，在此基础上提出建筑施工管理问题的对策，为建筑施工管理工作提供参考。
毕业建筑；施工管理；质量控制；安全随着我国建筑市场规则的逐步完善，建筑施工企业面临着许多机遇的同时也遇到了很多挑战。
建筑施工管理的安全问题作为影响建筑工程施工企业经济和社会效益的关键，如何保证企业安全管理、提升员工安全意识以及将安全事故的几率降到最低是建筑施工单位亟待解决的问题。
施工单位为了满足施工安全的要求必须提升企业的安全水平和安全管理能力。
1、建筑施工安全管理重要性保障施工人员的安全是保障施工安全管理的重要组成部分，同时也是控制成本的重要措施在以，安全管理的科学开展有利于保障施工人员的人身安全并且也能将安全事故造成的成本降到最低。
建筑施工安全的设施作为施工企业自行购置的部分，销售方经常会出现为了降低成本而减少成本投入的现象，导致没有及时添加和维护安全防护设备，造成现场施工安全防护措施不当、和设备不全等问题，为现场施工埋下诸多隐患。
因此，建筑施工的企业需要提升分包水平和能力来开展施工安全管理工作，并且具体问题具体分析，针对施工过程中安全重点、难点位置进行严格把控，例如深基周边、平台和阳台位置以及电梯口楼梯口位置进行严格管理，保证这些区域的安全设施完整、符合建筑施工人员安全施工标准。
在进行基础安全防护的同时，建筑施工单位也应当认识到施工人员安全意识培养的重要性，进而保证建筑工程施工安全管理的有效实施。
没有标准化的岗位操作规程和定期的技术检查后，就没有安全的保障，安全事故发生的可能性急速提升。
对于非操作人员，应当严格标志非操作人员禁止入内和操作的区域及设备，将由于非正常操作而导致人员生命财产损失的可能性降到最低。
建筑工程施工管理问题及对策分析
建筑工程施工管理问题及对策分析建筑工程施工管理是一个复杂而又关键的环节，它直接影响到工程的质量、进度和安全。
在实际的项目中，经常会面临各种施工管理问题，这些问题可能会给工程造成不良影响，甚至导致工程质量问题或者安全事故。
及时分析并解决建筑工程施工管理问题，是提高工程质量和安全的关键之一。
问题一：施工现场安全管理不到位施工现场安全管理是保障工程质量和工人身体健康的重要环节。
在一些施工现场中，安全管理工作并不到位，导致工人的安全无法得到有效保障。
一些施工现场存在安全设施不完善、作业人员安全意识不强、安全操作规程不严格执行等问题。
对策分析：1. 加强安全设施建设。
在施工现场必须设置完善的安全设施，比如警示标识、安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
2. 提高作业人员安全意识。
开展安全培训和教育，提高作业人员的安全意识和风险防范意识，增强其自我保护能力。
3. 严格执行安全操作规程。
施工现场管理人员要加强对安全操作规程的执行，对违反规程的行为要及时制止和处理，保障施工现场的安全。
问题二：协调不到位导致进度延误在建筑工程施工中，往往涉及到多个专业的工程施工，如果各个专业的协调不到位，就会导致进度延误的问题。
水电安装跟不上主体结构施工进度、设备安装需要等待管线铺设完成等问题。
1. 做好前期规划。
在项目启动之初，要做好详细的施工计划和施工顺序安排，确保各个专业施工的协调一致。
2. 加强沟通协调。
施工管理人员要及时与各个专业的项目负责人进行沟通，解决施工中遇到的协调问题，确保施工的顺利进行。
3. 多方协作。
在实际施工中，可以采取多方协作的方式，比如联合施工、分期施工等，以缩短不同专业施工的时间差，确保整个工程的进度。
问题三：材料质量不合格建筑工程施工过程中，材料质量的好坏直接影响到工程的质量和耐久性。
在一些项目中，存在材料质量不合格的问题，导致工程质量出现隐患。
1. 严格材料验收。
在材料进场时，要对材料进行严格的验收，确保其符合国家标准和项目要求。
分析建筑工程施工管理的问题及对策
分析建筑工程施工管理的问题及对策随着城市化进程的不断加快，建筑工程的施工管理问题也日益突出。
在建筑工程施工管理中存在着诸多问题，如人员管理不当、施工进度延误、安全隐患等，这些问题给工程施工带来了一系列的困难和挑战。
为了解决这些问题，我们需要从根本上分析问题的原因，并制定有效的对策来加以解决。
本文将就建筑工程施工管理的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人员管理不当在建筑工程施工管理中，人员管理不当是一个十分普遍的问题。
人员管理不当会导致施工队伍的不稳定，施工人员的素质参差不齐，从而影响到施工质量和进度。
人员管理不当还可能会引发施工期间的纠纷和矛盾，甚至引发安全事故。
在解决这一问题时，可以采取以下对策：1. 加强人员培训。
对施工人员进行技能培训和安全生产教育，提高他们的专业素质和安全意识，从而减少施工中的安全事故。
2. 建立健全的人员管理制度。
建立完善的人员管理制度，明确各类人员的职责和权限，并加强对人员的考核和监督，推动人员管理规范化和制度化。
3. 加强人员沟通和协调。
加强施工人员之间的沟通和协调，保持团队的和谐氛围，减少因个人之间的矛盾和磨擦而对施工造成的影响。
二、施工进度延误在建筑工程施工管理中，施工进度延误是一个经常出现的问题。
施工进度延误会导致工程周期延长，进而增加施工成本和风险。
有效解决施工进度延误问题对于工程的顺利进行至关重要。
1. 建立健全的工程进度管理制度。
建立科学合理的工程进度计划，明确各项工程任务的时间节点和责任人，加强进度的监督和检查，及时发现和解决可能影响进度的问题。
2. 加强供应链管理。
建立健全的材料供应体系和施工协调机制，确保施工所需的各类材料和设备能够按时到位，避免因材料和设备供应不足而导致的施工进度延误。
3. 合理安排施工计划。
在编制施工计划时，应充分考虑施工现场的实际情况和不确定因素，合理安排施工工序和时间，避免出现无法按时完成的情况。
三、安全隐患在建筑工程施工管理中，安全隐患是一个尤为严重的问题。
探析建筑施工管理存在的问题及对策
探析建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是指对建筑施工过程进行组织和协调，确保施工任务按照计划进行，并达到质量、安全、进度和经济效益的目标。
在实际的施工管理中，仍然存在一些问题，影响着施工项目的顺利进行。
本文将探析建筑施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度延误问题施工进度延误是目前建筑施工中普遍存在的问题。
常见的延误原因包括设计变更、供货延迟、施工图纸问题、人员调整等。
对策方面，可以采取以下措施：1. 制定详细的施工计划：在施工前制定详细的施工计划，明确每个施工工序的时间节点和完成标准，确保施工任务的有序进行。
2. 加强沟通协调：加强施工过程中各个环节的协调与沟通，及时解决问题，避免因为沟通不畅导致的延误。
3. 合理安排资源：对项目所需的人力、物力和财力进行科学合理的配置，避免资源的浪费和不足，保证施工进度的顺利进行。
二、质量问题建筑施工质量问题对于工程的完美实施非常重要。
常见的质量问题包括工程质量不达标、工程验收不合格、施工过程中出现严重事故等。
以下是对策建议：1. 强化质量管理：施工单位应制定严格的质量管理制度和操作规范，加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量的达标。
2. 加强质量监测：建立完善的施工质量监测体系，对施工过程中各个环节进行监测和评估，并及时采取纠正措施。
3. 提升从业人员素质：施工单位应加强对从业人员的培训和技能提升，提高他们的责任心和工作技能，确保他们具备良好的职业道德和技术能力。
三、安全隐患问题建筑施工是一项高风险的工作，存在着各种潜在的安全隐患。
保障员工的人身安全是施工管理的首要任务。
以下是对策建议：2. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和应急处置能力。
3. 安全设施设置：在施工现场合理设置安全设施和警示标识，保障施工人员的人身安全。
建筑施工管理中存在的问题主要包括施工进度延误、质量问题和安全隐患。
通过制定详细的施工计划、加强沟通协调、加强质量管理、加强质量监测、提升从业人员素质、加强安全管理、进行安全培训和教育、设置安全设施等措施，可以有效地解决这些问题，提高建筑施工项目的管理水平和效率。
浅谈建筑工程施工管理问题分析
浅谈建筑工程施工管理问题分析建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，通过科学合理的组织、协调、指挥和控制等一系列管理活动，对施工过程进行全面监督、检查、指导、协调和控制，以确保工程按质按量、安全、有效地完成。
在建筑工程施工管理中，存在着一些常见的问题，需要我们进行分析和处理，以确保建筑工程顺利进行。
下面将从质量管理、安全管理和进度管理三个方面分析建筑工程施工管理存在的问题。
一、质量管理问题1. 材料质量不达标。
工程所用的材料是影响建筑工程质量的重要因素之一，施工过程中应该严格执行国家有关建筑材料标准，选用品质可靠的材料。
实践中，有些工程存在选材不当，使用假冒伪劣材料等问题，导致工程质量不达标。
2. 施工工艺不合理。
在施工过程中，需要根据工程特点和设计要求制定合理的施工工艺方案，避免出现误差、漏项等问题，确保施工合理、有序、高效。
然而在实践中，有些工程存在工艺不合理、施工不规范的问题，导致工程质量不达标。
3. 施工过程监理不到位。
建筑工程施工监理是保证工程质量的重要手段之一，监理过程应该全过程、全方位地跟踪、监督施工效果，及时发现和处理问题。
但在实际施工过程中，存在着监理不到位、缺乏有效监督，导致建筑质量出现问题。
1. 施工现场安全措施不到位。
建筑工程施工过程中，需要注重现场安全管理，对施工现场进行安全评估和风险控制，制定合理安全措施和应急预案。
然而在实践中，有些工程存在安全管理措施不到位、权责不清、未经审批等问题，导致施工过程中发生安全事故。
2. 施工人员安全意识不强。
建筑工程施工过程对施工人员的安全意识要求很高，需要保障施工人员的生命安全和健康。
但在实际施工中，有些工程存在施工人员忽视安全规定，不戴安全帽、不穿安全鞋等行为，导致安全风险加大。
3. 用电安全管理不到位。
在建筑工程施工过程中，用电是大量使用的一种能源，如用电不当可以引发火灾、触电等事故。
因此，施工现场应设有专人管理用电，检查用电设备的质量和运行情况，确保施工现场电气安全。
建筑施工管理问题分析
建筑施工管理问题分析建筑施工管理是保障建筑工程质量、进度和安全的重要环节，然而在实际施工过程中，往往会出现诸多管理问题，影响工程的顺利进行和最终的质量。
本文将针对建筑施工管理中常见的问题进行分析，并对解决方案进行探讨。
一、施工过程中的质量管理问题在建筑施工现场，质量管理一直是一个需要重视的问题。
质量管理问题主要表现在以下几个方面：1. 材料质量：建筑材料的质量对工程的整体质量有着至关重要的影响，然而在实际施工中往往出现材料质量不合格的情况。
这可能是因为施工单位为了节省成本而采用了劣质材料，也可能是因为材料供应商的不良行为导致了材料质量的问题。
2. 施工工艺：施工工艺是否符合规范要求也是影响建筑质量的重要因素之一。
如果施工单位在施工过程中违背规范要求，采用了不合理的工艺，就可能导致工程质量问题。
3. 施工技术：施工人员的技术水平也是影响工程质量的重要因素。
技术不过关的施工人员可能会导致施工过程中出现各种质量问题。
1. 施工计划：施工计划是保证施工进度的重要手段，然而在实际施工中，施工计划往往难以得到严格执行，从而导致了施工进度的延误。
2. 材料供应：材料供应的延迟也是导致施工进度延误的重要原因。
如果材料供应商不能及时供货，就会影响施工的正常进行。
3. 天气因素：天气因素也是导致施工进度延误的重要原因之一。
恶劣的天气可能会导致施工无法进行，从而影响了工程的进度。
1. 安全设施：施工现场的安全设施是保障施工安全的重要手段，然而在实际施工中往往会存在安全设施不完善的情况。
2. 施工作业：施工作业中往往会存在各种潜在的安全隐患，如果管理不善就会导致安全事故的发生。
3. 管理人员意识：管理人员对安全管理的重视程度也是影响施工安全的重要因素。
如果管理人员对安全管理不够重视，就难以有效地保障施工现场的安全。
解决建筑施工管理问题的对策1. 强化质量管理：建立完善的质量管理制度，严格控制材料质量，加强施工工艺和技术人员的培训，以确保施工质量符合要求。
分析建筑工程施工管理的问题及对策
分析建筑工程施工管理的问题及对策随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工管理成为了一项十分重要的工作。
随之而来的问题也是不容忽视的。
本文将分析建筑工程施工管理所面临的问题，并提出相应的对策。
一、施工管理问题分析1. 人力资源管理问题人员素质参差不齐、操作技能不过关、用工成本高等问题是当前建筑工程施工管理中最常见的问题之一。
这不仅对项目进度和质量产生直接影响，也给管理者带来了很大的头痛。
2. 安全管理问题建筑工程施工现场存在着较多潜在危险和安全隐患，管理者需要时刻关注施工安全，保障工人的人身安全和财产安全。
3. 进度控制问题随着工程规模的扩大，建筑工程的施工周期越来越长，对工程进度的控制成为一项十分困难的工作。
管理者需要及时了解工程进展情况，协调各分包单位，保证工程按时完工。
建筑工程的投资巨大，资金管理一直是施工管理中的一大难题。
资金的流动、使用和监管需要严格控制，保证资金的有效利用和安全运作。
建筑工程的质量安全一直是社会关注的焦点，建筑质量安全事故频发，质量管理存在很大问题。
管理者需要加强对质量的管理和监控，确保工程质量符合要求。
二、对策针对人员素质不高的问题，管理者可以通过加强招聘工作，注重人才选拔和培训。
提高员工的岗位技能，培养团队协作意识，提升整体工程施工水平。
加强施工现场安全管理，建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，增加现场安全监控力度，及时发现并排除安全隐患。
建立有效的进度管理体系，完善进度计划，并对计划进行严格的监控和检查。
设定阶段性目标，明确责任人，及时调整工程进度，保证工程按时完工。
4. 资金管理对策加强资金监管，对资金流向进行严格的监控和管理，提高资金使用效率，确保施工经费的合理使用。
建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监控和检查，提高工程质量关键环节的把控能力，严格执行各项规范和标准，确保工程质量达标。
以上对策能够为建筑工程施工管理中的问题提供一定的帮助，但更重要的是管理者需要根据实际情况，不断总结经验，加以及时调整，促进管理工作不断改进和提高。
探析建筑施工管理存在的问题及对策
探析建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是建筑工程的重要环节之一，它涉及到人员、材料、工程进度等众多方面。
在实施过程中，建筑施工管理容易出现以下问题：一、施工计划缺乏科学性很多建筑施工企业由于缺乏科学、合理的施工计划，导致项目进度达不到要求，甚至无法完成。
特别是在施工中遇到部分技术难题或天气等不可抗力因素，更容易影响项目进度。
对策：施工企业应在项目启动之前，制定详细、科学的施工计划，考虑到可能出现的各种情况，确保施工进度可以满足项目要求。
二、质量及安全问题在建筑施工管理中，质量及安全是永恒的话题。
由于建筑施工涉及到工人、机器、材料等众多因素，施工中很可能会发生事故，造成人员伤亡和财产损失。
对策：施工企业应加强施工安全管理，落实好人员防护和安全设施，严格按照要求进行施工，确保质量、安全。
三、材料管理问题建筑施工中材料的供应和管理是非常重要的一环。
由于建筑材料种类繁多、数量庞大，供应时间、交付方式等问题很容易出现问题，导致施工困难或者延误。
对策：施工企业应加强对材料供应的管理，建立好记录制度，通过提前采购、合理安排材料储备等手段，有效地保障建筑材料供应。
人员是建筑施工过程中最重要的因素之一。
但由于人员队伍的多样性、文化水平等不同，很容易导致人员管理方面的问题，例如招聘资格不符、工资福利待遇低、技术水平不佳等，都可能给施工带来不良影响。
对策：施工企业应在制定管理规定的时候，注重员工队伍建设，加强人员培训和技能提高，保障员工的利益、充分调动员工积极性。
五、沟通协调问题建筑施工涉及多种职能部门，如设计、采购、施工、验收等，各部门之间需要紧密协调，才能实现最佳的施工效果。
但由于信息共享不畅、现场沟通不及时等问题，很容易出现合作不充分、意外失误等问题。
对策：施工企业需要加强部门之间的沟通，建立项目管理机制，通过及时沟通、协调，提高项目的协同性和高效性。
总之，建筑施工管理的问题是多方面的，施工企业应该根据需求，逐一分析并采取相应的对策，为项目成功实施提供坚实的保障。
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建筑施工管理关键问题探析
摘要：随着社会经济的不断发展，经济体制的层层改革，使得建筑业发展繁盛。
国家持续加大对基础建筑的建设力度，而建筑企业的规模不断的在扩张，这一变化给施工管理造成威胁，膨胀的人员数量和不全面的管理体制形成了鲜明的对比。
基于此，本文就建筑施工管理的现状进行分析，并对如何提升建筑施工管理提出具体建议。
关键词：建筑施工；管理；关键问题；探析
前言：随着我国建筑行业的快速发展，人们对建筑施工管理有了全新的认识，特别是施工管理中应该注意的关键问题，本文主要对施工管理中出现的质量问题、安全问题、成本等问题进行浅析，并依据现场具体环境提出相应的解决对策。
1建筑施工管理的现状
建筑施工管理是一个十分复杂的管理过程，在建筑行业起着至关重要的作用。
在实际的建筑施工中，施工管理出现的问题直接影响到建筑项目的安全质量。
1.1质量问题
在实际的建筑中，施工质量问题决定着一个工程项目的成败。
建筑施工质量的提升可以增加建筑的使用年限，增加历史价值。
从建筑施工质量来看，我国的建筑使用年限与发达国家相比少了很多，这说明越发达越注重“质”的追求。
这一事例说明，我国的建筑施工质量有待提高，并且我们应该更加注重建筑施工质量管理。
而造成我国施工质量问题的因素也不尽相同。
第一，相关政府部门对施工管理不够重视，建筑施工是一个时时刻刻都需要严谨精密的工作，相关政府部门缺少对项目施工的实时监督与审查，导致一些建筑施工管理制度散漫。
第二，在建筑企业内部管理分工制度的不明确，这种混乱导致员工职责不明确并且得不到资源优化。
第三，建筑企业高层管理人员素质低下，在实际的工作中，高层无法提出有针对性的、有效的工作方针，不能给员工指引方向，这就导致工程质量管理的漏洞。
第四，建筑材料的质量达不到工程的标准，这将直接导致建筑工程的质量问题，所以，我们应该呼吁社会一起重视施工管理中的问题，提高施工质量⑴。
1.2安全问题
建筑施工企业发展的核心任务是发展中保证安全，但是并不是所有的建筑施工企业管理模式都是安全的。
大部分都存在隐患问题，这将直接给建筑施工带来质量问题，质量与安全不能分开，有了质量保证才有安全工程。
安全问题有以下几点：第一，企业领导层次的不重视，企业管理并没有把安全放在首要位置，这样会导致相关检查部门在执行工作时候不认真，只是按照程序办事并没有重视安全问题。
第二，在建筑施工现场中，有很多不安全因素，比如施工档案作假，以及不按照施工规章使用施工材料等现象。
第三，施工管理模式不能环环紧扣，在具体施工中，一些项目工程会分包给施工队，不是连贯的企业执行单位承担工程，在实施中难免有很多不负责的施工组织，他们不按照施工条例进行施工，只顾着自己承包部分，没有顾全大局，这种情况会使施工现场失去控制，不利于企业管理，会给施工安全带来重大威胁。
另外在具体施工现场还有很多安全隐患，需要施工管理人员在实践中总结经验，将事故发生率降到最低⑵。
1.3成本问题
成本问题贯穿于施工管理的始终，并且成本问题在不同的施工阶段表现形式不尽相同。
第一，在很多施工企业中，对于成本的问题并不是很重视，基于流程的形式，由于合同约束条件不到位导致成本预算不规范。
第二，在施工项目招标的过程中经常会出现一些问题，由于招标过程中竞争比较激烈，在报价的时候有些企业之间存在着恶意竞争的现象，使得工程造价超过了工程本身的预算成本。
这不仅给企业经济效益带来影响也会给成本执行带来风险。
第三，成本的计算，当前建筑施工企业中最常见的问题就是预算和成本对接不上。
这些缺陷都将给成本预算带来困扰［3］。
2建筑施工管理中问题的处理策略
2.1对建筑质量的监督与控制
在一个建筑施工管理体系中，最为核心的环节就是项目的质量控制，建筑质量控制不仅需要建筑实施中每一个细节的严谨认真，也需要整个实施过程中责任感的体现。
建筑质量的好坏直接决定着建筑工程的安全性和可靠性，因此，提高建筑施工质量管理的任务迫在眉睫。
首先，为了保证建筑施工的正常运行，必须建立健全的质量保证体系，保证建筑施工质量的提高。
第一，在项目进行中采用
施工图纸会审制度，施工图纸对于每一项工程来说起着重要作用，是指导项目运行的纲领性文件，因此，在建筑施工之前对图纸的审核至关重要。
审核中，如果图纸没有通过，那么项目坚决不能动工实施。
如果想要建筑项目不出现任何纰漏，那么就需要建筑施工管理的精益求精。
第二，在实施中，严格按照施工工艺进行操作，建筑施工工艺是保证施工质量的一个重要的环节，很多施工质量问题，都是没有按照施工工艺要求来进行施工导致施工质量的下降。
所以，建筑管理部门要严格审查项目进行的状况，高度重视项目细节，防止施工质量出现问题⑷。
2.2对建筑施工管理安全性的提高
在很多建筑施工现场到处可见“安全第一”的条幅，但是施工项目出现问题的首要原因依然是政府部门和建筑企业对施工安全性的不重视。
那么加强安全教育培训，提高安全意识成为建筑施工现场管理的首要任务，政府部门应该制定相关对策法规，对施工安全进行大力的宣传。
为了有效的提高施工人员的安全意识，应该定期的对施工人员进行安全知识培训，提高工作人员对安全的重视。
另外，单单安全教育不足以完全防范危险的发生，施工单位应该提高安全措施。
由于项目管理上的脱节导致施工安全出现问题，那么施工企业应该强化组织管理，提高组织的凝聚力来提高施工安全系数，在项目组各个成员交流中，应该互相支持，从细小的物资的分配到大型项目的组织合作，各成员都应该服从组织的管理，使得施工管理有效进行。
在进行人员分配的同时，应该明确各成员的职责所在，制定利于企业发展的规范化规章制度，并切实运用到整个施工过程中，这样才能提高工作人员积极性和责任感，并间接提高施工质量安全[5]。
2.3在建筑施工管理中成本的控制
在建筑施工企业运营过程中，项目盈利是最终目的，那么项目盈利与施工成本的控制有重大关系，由于施工单位在项目竞标中的收入是固定的，但是项目成本是可以在施工中通过施工管理手段来降低的。
建筑施工管理中在保证安全第一的前提下，应该坚持施工成本最低化的原则，在具体施工之前，施工部门应该进行全面的市场调查，对施工材料的市场价格进行定额定量，并且成立成本报价市场调研部门，材料成本随着市场价格变化而变化，确保成本最低化。
此外，坚持成本最低化的原则不只是部门之间的原则，也是各个负责人执行任务的基本原则，在进行具体数据核算后，确保材料的安全环保进行采购施工材料，做到成本控制人人有责⑹。
2.4对建筑施工进度控制
为了有效的提高施工的进度，应该从多方面入手。
首先施工人员应该对整个工程的各个环节有个全面的了解，制定科学合理的工程期限，施工单位结合自身资源在制定详细的施工细节时间安排。
在项目实施中做到按时间施工，有条不紊，按时完成任务。
结论:综上所述，建筑施工管理的好坏严重影响建筑工程的整体质量。
建筑施工企业应该及时发现施工管理中存在的问题，如施工管理中的质量安全问题和成本的控制问题。
如果施工管理部门能够在这些方面加大管理力度，那么施工管理中的问题将迎刃而解。
参考文献：
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