专卖店店长职能及各岗位职责
专卖店店长岗位的工作职责(三篇)
专卖店店长岗位的工作职责专卖店店长是负责管理和组织专卖店日常运营及销售工作的主要负责人，其主要工作职责包括：1. 制定并执行销售目标和计划，制定达成销售目标的策略和措施。
2. 培训、指导和管理销售团队，并制定销售人员的工作计划和目标。
3. 负责店面陈列和产品布置，确保店内商品陈列整齐、产品信息准确。
4. 负责编制和实施店面销售促销活动、推广活动以及节日促销计划。
5. 监控和分析销售数据，进行销售业绩分析和销售趋势预测，为业绩提供决策依据。
6. 管理店面库存，确保货品供应充足并避免过期和滞销的情况。
7. 处理并解决顾客投诉、退换货和售后服务等问题，提供卓越的顾客体验。
8. 负责店面日常的营运管理，包括人员调配、休假安排、工作时间安排等。
9. 与上级领导保持沟通，及时反馈销售情况、市场变化和竞争动态，提出优化建议。
10. 确保店面的安全与卫生，维护店面形象和公司形象的统一。
11. 协助制定店面销售预算并控制成本，确保店面的经营利润达到预期。
12. 不断学习行业动态和销售技巧，提升自身管理能力和销售水平。
13. 领导和推动团队完成其他临时性工作任务。
专卖店店长岗位的工作职责（二）专卖店店长的工作职责包括：1. 管理店铺日常运营：负责店铺的日常经营管理，包括人员调度、库存管理、陈列布置等。
2. 确定销售目标：根据公司的销售目标制定店铺的销售目标，并制定相关的销售策略和计划。
3. 招聘和培训店铺员工：负责招聘店铺的销售人员，并对新员工进行培训，确保员工具备必要的销售和服务技能。
4. 监督销售业绩：跟踪销售业绩，分析销售情况，制定改进措施，确保店铺的销售目标得以完成。
5. 客户关系管理：与顾客保持良好的沟通和关系，解决客户投诉和问题，并定期回访客户，建立长期稳定的顾客关系。
6. 产品陈列和推销：负责店铺的产品陈列和推销活动，确保产品展示吸引顾客，并协助销售人员进行产品推销。
7. 调查市场竞争：定期收集和分析竞争对手的市场动态和销售策略，实施合适的对策，提高店铺的竞争力。
专卖店店长岗位的基本职责模版(三篇)
专卖店店长岗位的基本职责模版专卖店店长是一家专卖店的管理者，负责店铺的日常运营和管理工作。
以下是专卖店店长的基本职责模版：1. 制定和执行店铺的销售策略和目标，进行销售计划和预算的制定，并确保团队达成销售目标。
2. 负责店铺的日常运营管理，包括员工考勤、排班、工作任务分配等。
3. 保持店铺的整洁、有序和良好的形象，对店铺的陈列、货架进行适当的规划和整理。
4. 监控和管理店铺的库存，确保货品的及时补充、周转和销售。
5. 负责店铺的进货和采购工作，与供应商进行有效的协商和谈判。
6. 执行公司的产品政策和促销活动，确保店铺能够及时、准确地参与其中。
7. 建立和维护良好的客户关系，解答客户的咨询和投诉，并为客户提供满意的服务和体验。
8. 培训和管理店铺的销售团队，包括招聘、培训、考核和激励等工作。
9. 分析和调研市场和竞争情况，提供相关的市场反馈和建议，以便公司调整和优化战略。
10. 定期向上级报告店铺的运营情况和销售业绩，提出改进措施和建议。
此外，作为一名专卖店店长，还需要具备以下的个人素质和能力：1. 优秀的领导才能：能够激发团队的潜力，推动团队达成共同目标。
2. 出色的沟通能力：能够与员工、客户和上级进行良好的沟通，解决问题和取得共识。
3. 强大的组织和计划能力：能够合理安排时间和资源，高效地完成工作任务。
4. 分析和决策能力：能够对市场和销售数据进行分析和判断，做出合理的决策。
5. 良好的人际关系能力：能够与不同背景和需求的人建立良好的关系，展现亲和力和服务意识。
6. 抗压能力和抗挫性：能够在工作中遇到困难和挫折时保持冷静和积极的态度。
总之，作为一名专卖店店长，需要全面负责店铺的各项工作，并带领团队取得优秀的销售业绩。
同时，还需要具备良好的管理和领导能力，以及卓越的沟通和决策能力。
通过不断地努力和学习，提升自身的管理水平和专业知识，才能更好地胜任这一岗位。
专卖店店长岗位的基本职责模版（二）店长是专卖店的主要管理者和决策者，负责店铺的日常运营和管理工作。
专卖店店长的岗位职责范文(2篇)
专卖店店长的岗位职责范文店长是专卖店的核心管理者，负责整个店铺的运营和管理工作。
店长的岗位职责包括但不限于以下几个方面：一、战略规划与目标管理1. 制定店铺的长期战略规划和年度目标，与上级公司进行沟通和协商，确保店铺目标与公司整体战略的一致性；2. 分析市场需求和竞争环境，制定适应市场变化的销售策略，拓展市场份额；3. 开展市场调研，了解消费者需求和购买偏好，提供优质的商品和服务。
二、团队建设与人员管理1. 组织店铺人员的招聘、培训、考核和晋升工作，确保店铺拥有优秀的员工团队；2. 分配工作任务，合理安排人员的工作时间和出勤情况；3. 建立良好的员工关系，提供员工的思想引导和职业发展指导；4. 对员工进行绩效考核和奖励，提高员工的工作积极性和责任心。
三、销售管理与客户服务1. 制定销售计划和销售目标，推动销售团队实现销售任务；2. 监控销售数据和指标，分析销售状况，发现问题并及时采取措施解决；3. 提供专业的产品知识培训和销售技巧指导，提升销售人员的销售能力；4. 关注客户需求，提供优质的客户服务，解决客户问题和投诉；5. 建立和维护客户关系，开发潜在客户，促进客户忠诚度和复购率的提高。
四、店铺运营管理1. 负责店铺的日常运营和管理，包括店面陈列、货架布局、产品补货、库存管理等；2. 监控店铺运营成本，控制各项费用，提高经营效益；3. 掌握产品销售情况和库存信息，确保货品的供应和更新；4. 进行店铺的形象维护和宣传推广，提升店铺知名度和美誉度；5. 负责与供应商的合作和沟通，保持良好的合作关系。
五、风险管理与安全保卫1. 组织制定并执行店铺的各项制度和规章，确保店铺的正常秩序和安全；2. 预防和及时解决店铺的各种问题和纠纷，保护店铺和员工的合法权益；3. 负责店铺的安全保卫工作，包括防火、防盗、防抢等安全措施的实施；4. 学习相关法律法规，了解消费者权益保护政策，确保店铺的合规经营。
六、管理报告与沟通协调1. 定期向公司上级报告店铺的运营情况和工作进展，提出改进建议和解决方案；2. 参与店铺相关会议，与其他部门协调沟通，解决店铺运营中的问题；3. 组织员工会议和培训，传达公司的政策和决策，保证信息的流通和沟通畅通。
店长工作岗位职责大全(通用16篇)
店长工作岗位职责大全（通用16篇）店长工作岗位职责大全（通用16篇）在社会一步步向前发展的今天，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
下面是小编整理的关于店长工作岗位职责的内容，欢迎阅读借鉴！店长工作岗位职责（精选篇1）1.参与家具部门市场营销策略的调研、起草、制定;2.执行公司营销策略并对门店覆盖区域市场开拓进行策划;3.制定本门店营销计划、分解销售目标;量化到人，到每月，每周，每日。
4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;5.督导公司的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;6.建立大客户数据库，维系良好的客情关系，提高回头率。
7.直接参与重要客户的业务谈判并促其成交;8.处理重大问题的客户投诉;协助导购员解决疑难的售后问题。
9.对下属的工作进行评价，并协助制定和实施员工全年成长计划;10.对导购人员进行业务知识培训、指导和训练，不断提高整体员工素质。
11.负责召开门店内的早会，息会，周、月、季等各种总结会议。
12.负责门店内各类报表、总结计划等的收集、汇总、并上报部门总监。
13.负责对门店内人员的日常考勤、业绩考核、监督、评估工作。
14.严格工作，保守公司商业信息机密。
15.完成上级领导交办的其它任务。
店长工作岗位职责（精选篇2）1、负责店铺的日常营运管理，包括人员管理、货品调配、店铺陈列、帐务处理等；2、执行、跟进、达成店铺销售目标；3、规范、监督、指导、落实店铺营运系统、公司各项管理政策及工作流程；4、执行、跟进、反馈、修正店铺提升品牌形象、服务质量、人员培养等计划；店长工作岗位职责（精选篇3）1、能独立完成公司类及专业课等培训；2、安排和协调培训人员和场地使用时间，发放培训资料；3、协助培训流程开展，做好培训记录并对学员意见进行收集反馈；4、整理各项培训资料、归档及统计相关数据，维护和更新培训档案系统；5、填写培训报表及其他报表；6、完成上级交给的其它事务性工作。
专卖店店长岗位的主要职责内容范例(2篇)
专卖店店长岗位的主要职责内容范例职责：1、对店员日常工作进行监督和管理，包括考勤、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理;2、店长要对门店的认识、销售、财务、仓库安全措施等工作全面负责并定期向上级汇报，审核各项报表单据;3、对店员做好日常的培训工作，提供店员专业技能;4、对店内客户进行科学有效的管理，提高客户对公司产品的认知度;5、根据店面实际情况做好店内的业绩管理工作;6、完成上级交办的其他任务。
岗位要求：1、高中及以上学历，专业不限，中医中药相关专业优先;2、具有一年以上食品或者保健品连锁行业零售经验;3、热爱销售工作，具有较强的沟通能力和服务意识;4、懂粤语，有营养师证优先考虑。
专卖店店长岗位的主要职责内容范例（2）店长岗位是一个重要的管理职位，拥有诸多职责。
以下是专卖店店长岗位的主要职责内容：制定和执行销售策略：店长负责制定专卖店的销售策略，并确保其有效执行。
他们需要分析市场趋势，了解竞争对手，并根据这些信息制定销售目标和计划。
店长还需要培训和指导销售团队，以确保他们能够有效地推销产品并达到销售目标。
管理店铺运营：店长负责管理店铺的日常运营。
他们需要确保店内的产品陈列和布局合理，店内环境整洁有序。
店长还需要与供应商协调，确保货物及时到货，并进行库存管理，以避免过多或过少的库存。
此外，店长还需要处理客户投诉，并负责维护店铺形象和品牌声誉。
招聘和培训员工：店长负责招聘和培训专卖店的员工。
他们需要确定所需的工作岗位和人数，发布招聘信息，并筛选合适的人选。
店长还需要制定培训计划，为新员工提供必要的培训和指导，以确保他们能够胜任工作。
此外，店长还需对员工进行绩效评估，并提供必要的奖励和激励措施。
制定预算和财务管理：店长负责制定专卖店的预算，并负责对店铺的财务管理。
他们需要预测销售额和成本，制定相应的预算，并监控实际的销售和成本情况。
店长还负责制定价格策略，并确保店铺能够实现盈利目标。
此外，店长还需要进行财务分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。
专卖店店长岗位的主要职责内容范本
专卖店店长岗位的主要职责内容范本专卖店店长是负责指导和管理店铺日常运营工作的重要职位。
他们需要具备良好的领导能力和有效的沟通技巧，以确保店铺顺利运营并实现销售目标。
以下是专卖店店长的主要职责内容：1. 制定销售策略和目标：专卖店店长负责制定销售策略和目标，并与团队共同努力实现。
他们需要根据市场需求、竞争对手情况和产品特点等因素，制定相应的销售计划和推广活动，以提高店铺的销售额。
2. 管理员工：店长需要招募、培训和管理店铺的团队成员。
他们需要制定员工工作安排、目标和绩效评估标准，确保员工能够按时完成工作任务并达到销售目标。
店长需要指导员工提高销售技巧，处理客户投诉和问题，并保持团队的积极态度和工作效率。
3. 确保店铺运营顺利：店长需要确保店铺的运营顺利进行。
他们需要监督店内货品陈列、物品摆放和卫生整洁等方面，以提供良好的购物环境。
店长还需要监控库存情况，及时补充货物，保证产品供应的稳定性。
同时，店长需确保店铺遵守相关法律法规和公司政策，维护店铺的形象和声誉。
4. 分析销售数据：店长需要收集和分析销售数据，以评估店铺的销售业绩和市场趋势。
他们需要借助销售报告和数据分析工具，了解产品销售情况、客户购买偏好和竞争对手动态等，并根据这些信息调整销售策略和产品组合，以提高销售效益。
5. 客户关系管理：店长需要与客户保持良好的关系，并为客户提供优质的服务。
他们需要了解客户需求和意见，并及时回应客户的反馈和投诉。
店长需要与客户建立信任和合作的关系，提供个性化的购物体验，以吸引顾客回购和增加客户忠诚度。
6. 财务管理：店长需要负责店铺的财务管理工作。
他们需要编制预算和财务报表，监督店铺的成本控制和利润目标的达成。
店长还需要与财务部门合作，确保店铺的收入和支出记录准确无误，遵守公司的财务制度和流程。
7. 市场推广和促销：店长需要负责制定市场推广和促销计划，并与团队共同实施。
他们需要与供应商和合作伙伴合作，推出新产品和促销活动，以吸引更多的客户和提高销售额。
专卖店店长岗位的工作职责（三篇）
专卖店店长岗位的工作职责作为专卖店店长的工作职责包括但不限于以下方面：1. 人员管理和招募：店长需要负责店内员工的管理和招聘工作。
包括确定店内人员的配置，制定工作制度和规范，组织培训和培养新员工，并对员工的工作表现进行评估和考核。
2. 销售和业绩管理：店长需要制定销售目标和计划，并确保店内业绩达到预期目标。
他们需要监督和指导销售团队，制定销售策略并优化销售流程，以提高销售额和客户满意度。
3. 库存管理：店长需要监控和管理店内的库存情况，并确保货物及时补充和销售。
他们需要与供应商合作，制定采购计划，并与仓库和物流部门协调，确保库存的充足和正常运作。
4. 收银和资金管理：店长需要负责店内的收银工作和资金管理。
他们需要确保收银和结算流程的正常运作，防止损失和盗窃，并定期对店内资金进行盘点和汇报。
5. 顾客服务：店长需要确保店内提供高品质的顾客服务和满意度。
他们需要培训员工提供专业的产品知识和咨询，解决顾客问题和投诉，并与顾客建立长期的良好关系。
6. 陈列和促销：店长需要负责店内陈列和促销活动的策划和执行。
他们需要确保产品陈列的吸引力和整洁，设计并执行促销活动，提高产品的销售和知名度。
7. 管理报告和分析：店长需要定期生成和分析店内的绩效报告和销售数据。
他们需要通过数据分析，发现问题和机会，并制定相应的改进计划和措施。
8. 安全和环境保护：店长需要确保店内的安全工作和环境保护措施的执行。
他们需要负责安排和培训员工参加相关安全培训，检查和预防潜在的安全风险，并确保店内环境的卫生和整洁。
总结起来，专卖店店长需要全面管理和领导店内的运营工作，包括人员管理、销售和业绩管理、库存管理、收银和资金管理、顾客服务、陈列和促销、管理报告和分析、安全和环境保护等方面。
通过有效的管理和协调，店长能够提高销售业绩和客户满意度，实现店铺的良性运营和发展。
专卖店店长岗位的工作职责（二）专卖店店长是负责管理和组织专卖店日常运营及销售工作的主要负责人，其主要工作职责包括：1. 制定并执行销售目标和计划，制定达成销售目标的策略和措施。
服装店店长岗位职责(共3篇)
服装店店长岗位职责〔共3篇〕第1篇：服装店店长岗位职责服装店店长工作职责1、理解品牌的经营方针，根据品牌的特色和风格执行销售策略。
2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3．负责管理专柜的日常工作，监视考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进展培训、考核。
有提升、辞退建议权利。
4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6．协助主管处理与改善店铺运作的问题。
7．协助主管与所在店铺的沟通与协调。
8．定时按要求提供周围品牌在市场的推广活动。
9．理解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10．激发导购工作热情，调节买场购物/团队气氛。
店长的工作重点:营业前：1．开启电器及照明设备。
2．带着店员清扫店面卫生。
3．召开晨会：① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。
② 前日营业情况的分析^p ，工作表现的检讨。
③ 培训新员工，交流成功售卖技巧。
④ 激发工作热情，鼓舞员工士气。
4．点货品，专卖店要清点备用金。
5．核对前日营业报表，传送公司。
营业中1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。
2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。
3．控制卖场的电器及音箱设备。
4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。
5．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
6．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。
7．注意形迹可疑人员，防止货物丧失和意外事故的发生。
8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
9．搜集市场信息，做好销售分析^p 。
10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和完毕后的收尾工作。
营业后1．核对帐物，填写好当日营业报表。
2．营业款核对并妥善保存。
留好备用金。
3．检查电器设备是否关闭。
杜绝火灾隐患。
4．检查门窗是否关好。
店内是否还有其别人员。
人事方面1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。
2．有对员工给予奖励和处分的权利。
3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
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专卖店职能及各岗位职责 目录 ◆专卖店的职能 ◆导购员的岗位职责 ◆店长职责 ◆日常管理
专卖店的职能 1、展示和维护圣德保公司品牌形象 2、完成各项经营指标 3、工程客户、零散客户的接待和商谈，促成交易。 4、各团体参观、上级领导的参观接待 5、主持导购知识和产品知识培训工作 6、人员编制：3~20人（根据店面大小需要） 7、岗位编制：3~5个（根据店面大小需要） 8、岗位名称：店长、导购员、座销员、收款员、接线员
导购员的职责 1、宣传品牌 2、产品销售 3、产品展示 4、为顾客服务 5、收集信息 6、其他
宣传品牌 1、通过在卖场与顾客的交流，向顾客宣传圣德保品牌产品和企业形象，提高 圣德保品牌的知名度。 2、在卖场派发圣德保品牌的各种宣传资料。
产品销售 1、销售 2、利用各种销售和服务技巧，提高顾客的购买欲望，促成交易，实现更高的销售额。 产品展示 3、做好卖场的管理，保持产品与展架等等的整洁和标准化陈列。 为顾客服务 4、包括售前、售中、售后 服务，为顾客办理订货、退换货、投诉等手续。
收集信息 导购员要利用直接在卖场和顾客、竞争品牌打交道的有利条件，多方面收集并向公司反馈信息。 • 1）收集顾客对产品的期望和建议，及时妥善地处理顾客异议，并及时向店长汇报。 • 2）收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息，及时向店长汇报。 • 3）收集卖场对圣德保品牌的要求和建议，及时向店长汇报，建立并保持与卖场良好的客情关系，获得最佳的宣传和促销支持。 • 4）了解卖场的销售、库存情况和补货要求，及时向店长和公司反映。
其他 完成店长交办的各项临时任务及卖场安排的有关工作，热情向顾客、参观者介绍公司产品。
导购员日常工作流程图 时间工作流程图： 进店→ 售前准备→ 售中服务→ 午餐→ 售中服务 → 结束营业→ 店面检查 → 离店
销售流程图 售前服务 进店→ 换工装 →开早会 → 清洁→
售中服务 检查商品→ 迎接顾客→ 介绍商品→ 服务讲解→ 免费设计→ 下订单→ 签定合同→ 交易
售后服务 道别→ 整理→ 迎接下一个顾客 → 结束营业
售前准备 营业前的准备是销售工作的第一步，必须在顾客未上门前，做好准备工作。 1）进店：导购员应于正式营业时前40分钟进店，不得迟到。 2）换装：导购员签到后，应及时换好工装，并做好个人仪表检查工作。 3）早会：互相检查仪容仪表，了解昨天卖场的业绩，经验分享，接受新任务，团队激励。 4）清洁 导购员必须将各自负责区域清扫干净，注意保持产品展示区域四周的干净整洁； ○1清洁对象：产品样板、墙面、地板、样板柜、配件、装饰物、促销品； ○2清洁整理要求：所有展柜上无落尘、干净明亮；所有设施、用具摆放有序、整齐；产品陈列整齐有序并保持干净；地板干净明亮无异物；清洁完成后，清洁工具放到杂物间。 5）检查样品的完好情况 ◆产品——平整、划痕、坑洞、变色、吸污、碰角。 ◆展柜——平直、变形、受潮、开边。 ◆推拉架——是否灵活、松动、变形。 ◆标签——变色、模糊、损坏。
售中服务 1、迎接：对进入专卖店的每一位顾客都应主动点头示意，主动打招呼“您好！欢迎光临圣德保**专卖店”。 2、介绍产品：导购员应给予顾客自由挑选产品的空间，避免过于积极，以给顾客造成心理压力，而减少购买机会；但当顾客注意到产品时，导购员通过对产品的介绍与顾客搭话，简单向顾客陈述产品的特点，引起顾客兴趣。 3、引导到服务区进行讲解：可以将顾客引导到服务区并为顾客送上茶水，对顾客进行我司企业文化、产品文化的宣传。了解顾客所在的小区，并引导客户观看小区实际用户照片，解除其顾虑，促成成交。 4、下订单：已经清楚地向顾客介绍了产品，并解答了顾客疑问后，导购员必须加强进一步的说服工作，尽快促使顾客下决心马上购买产品（或即下订金）。 5、签订合同（订单）：按顾客确定的产品数量，确定交货时间、交货准则、价格预算，收取订金。 6、交易：按公司规定帮助顾客完成交易，协助顾客办理查货，开单、交款、发货、运输等手续。 7、道别：当顾客离开时，导购员必须面带微笑地向顾客道别，并真诚地希望他再次光临。当顾客没有购买任何产品准备离开时，同样要礼貌地向顾客道别。使用语言：“欢迎再次光临，请慢走！” 8、整理：在顾客离开后，导购员必须快速将现场的产品、单据等整理干净，把心情调节到最佳状态，以做好迎接下一位顾客的准备。
售后服务 1、顾客咨询有关售后服务的问题或有质量时，导购员应耐心听取顾客意见，帮助顾客解决问题，如有需要，应跟进问题的解决情况，给顾客留下良好的服务印象。 2、服务标准： – 保持微笑，态度认真。 – 身体稍稍前倾，表示兴趣和关注。 – 细心聆听顾客的问题。 – 表示非常乐意提供帮助。 – 引导顾客提出问题，全面了解顾客的需要。 – 重复顾客提出的问题所在。 – 给予顾客合理的解释。 – 提供解决的办法。
导购员上岗必备条件 ◆企业知识：企业文化、历史和背景。 ◆产品知识：了解产品线数量及长度、深度和宽度；对每一种产品的性能、特点、铺贴方式和维护十分熟悉；对公司与产品有关的活动政策应了解和掌握。 ◆导购知识：如何帮助顾客做出最佳选择。 ◆心理学知识：了解顾客购买心理。 ◆公关礼仪（服务）知识：如何与人沟通，如何展示自身形象。 ◆导购员职责：明白自已的角色，清楚自已的责任。
导购员服务的基本原则 导购员必须做到热情、专业、负责、主动、大方，它们体现的是特地企业文化及服务价值。 （1）热情 导购员在为顾客服务时，必须热情、主动、大方。面带微笑是服务顾客的最基本准则。导购员必须能使顾客有亲切、愉快的感觉。 （2）专业 导购员在为顾客服务时，必须统一着装，使用规范语言，进行规范操作。导购员必须成为其所售产品的专家，对产品的功能、使用、维护等了如指掌，使顾客 在购物中产生信赖感。 （3）负责 导购员必须对其顾客、工作及行为负责，必须具备极强的责任感。 （4）节俭 导购员在工作中必须注意节俭，以保证能有效且最大化地使用各项资源。
导购员工作职责 1、按公司的规章制度要求做好开单工作； 2、负责对原始单据的产品名称、规格、数量、型号、单价等的核对； 3、负责订单的审核、票据的打印； 4、每日与收款员对数，发现问题及时解决； 5、每月进行相关数据的统计。
店长的定义 店长是专卖店的最高负责人，店长工作管理的质量好坏将直接影响到整个专卖店的营运效率。店长对专卖店的管理是依据公司制定的营销手册来进行的，既与总部保持良好配合，又需协调与激励员工做好专卖店销售工作，从而不断提高专卖店的经营业绩。店长是专卖店中的最重要的灵魂，可以带动团队，赋予专卖店生命力，以团队精神塑造专卖店特色。
店长的作用 1．店长代表整个专卖店的形象： 就企业而言，店长是代表企业与顾客、社会有关部门的公共关系；就员工而言，店长是专卖店员工需要的代言人。整体专卖店的经营绩效及专卖店形象都必须由店长负起全责。所以店长对专卖店的营运必须了如指掌，才能在实际工作中做好安排与管理，发挥最大实效。如何才能对专卖店的营运了如指掌？可以利用晨会时间总结前一天的销售量、客流量，并对前一天重点销售个案进行分析讲解； 2．店长指挥专卖店卖场的经营： 店长每天接触最频繁的场所就是卖场，故店长必须负起总指挥的责任，安排好各班次导购员的工作，指挥导购员，严格依照总部下达的专卖店营运计划，将最好的产品，运用合适的展示技巧，在卖场各处以最佳的面貌展现出来，引导顾客的购买欲望，提升销售业绩，实现专卖店销售目标。所以在日常工作中，每天早上早会之后，要分配导购员按照自己所负责的区域检查样板、标签是否准确、完整。如发现样板、标签破损或涂改会即刻更换。 3．店长必须执行公司制定的经营目标： 专卖店既要能满足顾客需要，同时又必须创造一定的经营利润。对于公司的一系列政策、经营标准、管理规范、经营目标，店长必须忠实地执行。例：公司制定每年的经营目标后，将任务细分到每个月每个人头上，然后将专卖店销售队伍分成两个小组，安排两名销售精英带队。既有比赛又有协作，规范化运作，良性竞争，向已定的销售目标冲击。或者可制定末尾淘汰学习制，如果连续三个月销售都在末尾后三名的，重新学习然后上岗。这样不仅能让导购员明确个人销售目标，而且始终不懈地去创造销售成绩。 4．店长需要协调专卖店出现的各种问题： 专卖店的全体员工是一个有机协作的工作团队，店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则，创造优异的销售业绩，提供优质服务，还在于如何领导、布置专卖店日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性。店长应具有处理各种矛盾和问题的耐心与技巧，如与顾客沟通、与员工沟通、与公司沟通等方面，是店长万万不能忽略的。在日常工作中，专卖店经常出现的问题有以下几点：如退换货、客诉、导购员争单、团体的接待、突发性事件等等 5．店长应激励员工的士气并需对员工进行培训： 下属工作欲望的高低是不容忽视的事，它将直接影响到员工工作的质量。所以店长不仅要时时激励全店员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让全店员工人人都具有强烈的责任心和进取心。员工整体的业务水平高低与否，是关系到专卖店经营好坏的重要因素之一。所以店长不仅要时时充实自己的实务经验及相关技能，更要不断地对所属员工进行岗位培训，以促进专卖店整体经营水平的提高。为了提高员工整体业务水平，可制定每半年对导购员进行专业基础