营销总监职务描述
销售总监的职务描述..
销售总监的职务描述。
“销售总监”职务描述职务名称:销售总监直接上级: 总经理直接下级：销售部、团购部、商务助理和配送部。
本职工作：负责团购部和整体市场营销工作权限范围：团购价格按零售价格的6折。
烟酒行、餐饮、酒吧、夜总会的价格，严格按照公司规定价格执行。
工作责任：（一）业务职责1、参与制订营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥.3、定期对团购和市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划.4、根据市场及同业情况制订公司活动产品价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订.6、主持制订、修订销售部门的工作程序和规章制度,经批准后施行.7、制定销售部门年度专业培训计划并协助培训部实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络.（二）管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2)、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认.B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试；（2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理(1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；(2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
房地产地产营销岗位职责(共3篇)
房地产地产营销岗位职责〔共3篇〕第1篇：地产营销总监岗位职责地产营销总监岗位职责1、营销总监岗位职责岗位名称：营销总监直接上级：副总经理直接下级：营销经理、区域经理职责范围：1.直接对副总经理负责，严格贯彻和执行公司各项管理制度和管理条例.2.负责拟定酒吧可行性营销方案及营销策略交总经办审批；根据所定营销方案、策略负责安排施行及推广.3.绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排.4.负责主持本部的全面工作，积极组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务和目的.5.负责抓好部门人员的考核、考评与管理教育工作，关心部门员工的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生.6.制定培训方案，安排培训内容，负责本部门员工的各项业务知识、技能与技巧及效劳意识的培训，从而进步思想意识及效劳质量，积极落实完成公司规定的目的销售任务.7.积极宣传公司的优质效劳和完善设施，树立良好的公司形象，并注意理解客人对公司的意见并及时汇报.8.广泛开展市场调研，随时搜集、整理相关的信息并有效的搜集顾客意见，为公司做信息反应，为本部门制定有效可行的营销方案.9.理解掌握客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。
10.不断扩大自己和下属的知识面、进步业务技能，参加公司的各项活动，增强自己的业务应酬程度技巧.11.努力做好本部门人员的招募和储藏工作，负责建立合作严密、高效能的营销队伍，充分发挥每位成员的潜能.12.负责分配和安排本部门各组人员的各项工作指标和任务.13.积极完成副总经理临时交付的各项工作指标和任务.2、房地产营销总监岗位职责1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。
2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任清楚，办事有据，进步工作效率。
销售总监岗位职责怎么写的(精选18篇)
销售总监岗位职责怎么写的（精选18篇）销售总监岗位职责怎么写的篇11、参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
销售总监岗位职责怎么写的篇21、公司采用合伙人制。
熟知互联网技术应用。
2、制定本部门的组织架构、岗位说明书、重新制定三个品牌的运营标准、运营流程等手册;3、制定公司的服务品质标准、管理检查制度，服务流程、物品配置标准与品质标准，通过营运标准管理系统提升酒店品牌价值，提升服务质量;4、建立培训体系、质检体系，保持酒店的服务品质、提升客户满意度;5、负责运营酒店的经营督导和品质把控，评估酒店管理及经营情况，对存在的问题进行系统的处理，确保公司标准有效执行;6、随时关注、搜集同行业竞争对手信息，分析酒店及客源市场发展趋势，编制可行性分析报告，为公司科学决策提供依据;7、参与酒店前期规划工作，根据酒店定位、市场发展趋势和后期营运需求，提出优化建议;8、对筹备酒店的运行进行统筹和督导;9、各开业门店的经营指导、店总的培训督导、开业城市的筹建运营。
销售总监岗位职责怎么写的篇31、根据公司的战略和销售计划,协助首席业绩官制定销售团队月底、季度绩效考核,制定团队销售策略并有效执行,达成团队内既定业绩指标;2、负责团队组建及日常、根据部门目标进行组织架构调整及优化;3、完善团队各项机制,规划工作流程,探索销售模式,优化销售流程;4、带领团队拓展业务模式及渠道,根据需求和变化,对公司产品和服务提出合理化改进建议;5、帮助员工挖掘、维护优质客户,协助员工达成业绩;6、完善各项培训机制,帮助员工提高专业技能及服务水平,激发团队士气,培养团队精神。
营销总监及其下属的岗位职责
营销总监岗位职责职务描述职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责1．参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5．负责重大营销合同的谈判与签订。
6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
二、职务职责1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；4。
组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场5。
掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决；6。
根据市场需求状况报批新产品开发方案；7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；8。
负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场,提高品牌形象;11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作.12。
主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；13。
及时、准确传达上级指示；14.定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会;15.审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;16。
市场总监的职务说明
市场总监的职务说明市场总监是一个公司中负责市场营销和销售策略制定的高级管理职位。
市场总监通常是公司高级领导团队中的一员，直接向公司的首席营销官或首席执行官报告。
市场总监在公司中承担着以下职务和责任。
1. 市场战略制定：市场总监负责制定公司的市场战略和计划，确定公司的市场定位和目标市场。
他们分析市场趋势，了解竞争对手，并制定相应的策略来提高市场份额和销售额。
2. 销售管理：市场总监负责制定和管理公司的销售策略。
他们监督销售团队的工作，确保销售目标的实现，并提供销售培训和指导。
市场总监还与客户建立和维护良好的关系，推动产品和服务的销售。
3. 市场推广：市场总监负责制定公司的市场推广计划，包括广告、促销活动和公关活动等。
他们与广告代理公司、媒体和供应商合作，确保市场推广活动能够有效地传达公司的品牌和价值主张。
4. 市场调研：市场总监负责进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
通过研究竞争对手的策略和产品，他们可以做出正确的决策，以保持公司的竞争优势。
5. 团队管理：市场总监负责招聘、培训和管理市场团队。
他们能够激励团队成员，鼓励合作和创新，并确保团队的工作能够有效地推动公司的销售和市场目标的实现。
6. 绩效评估：市场总监负责评估市场团队的绩效，并制定相应的改进计划。
他们与团队成员一起设定目标，并定期审查和评估绩效，以确保团队的工作能够持续改进和取得成功。
7. 预算管理：市场总监负责管理和控制市场部门的预算。
他们制定预算计划，确保市场活动和推广活动能够在预算范围内进行，并且能够达到预期的效果。
市场总监是一个重要的管理职位，对于公司的市场定位和销售业绩有着重要的影响。
他们需要具备市场分析和策略制定的能力，同时也需要有出色的沟通和领导能力，能够带领团队实现共同的目标。
市场总监的职务说明可以根据公司的具体需求进行调整，但以上所述的职责和责任是市场总监通常会承担的。
销售总监工作职责
销售总监工作职责销售总监工作职责（精选22篇）工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。
下面是店铺帮大家整理的销售总监工作职责，希望能够帮助到大家。
销售总监工作职责篇11、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
销售总监工作职责篇2主要职责一：管理职责1.1、组织建设(1)根据公司战略和市场推进计划，在公司人力资源体系支持下设立和优化销售部组织构架。
(2)明确销售部岗位数和职位数。
1.2、招聘及任免1.2.1用人需求1.2.1.1明确销售部各销售岗位的用人需求，确定各销售岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；1.2.1.2确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
1.2.1.3通过外聘或竞聘方式选用各销售岗位人员。
1.2.2面试1.2.2.1与人力资源部一起进行直接下级岗位的初试；1.2.2.2与人力资源部一起进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；1.2.3不合格员工处理1.2.3.1提出对不合格直接下级的处理建议，提交给人力资源部。
1.2.3.2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
1.2.3.3通过绩效考评淘汰不合格员工。
1.3、培训1.3.1提出对销售各部经理的培训计划，提交人力资源部；1.3.2确认销售各部经理提出的对下级的培训计划，提交人力资源部。
营销中心职务
营销中心职务营销中心，是一个企业销售业务的核心部门，具有非常重要的职能和职务。
在营销过程中，营销团队的成员需要具有不同的职务和能力，以协同完成整个销售过程。
本文将探讨营销中心职务的种类、职责和能力要求。
一、营销中心职务的种类1.销售总监销售总监是营销中心的高层管理人员，负责营销策略和销售目标的制定，组织和协调营销团队的工作。
销售总监需要具有良好的营销策划能力和团队管理能力，能够制定具有针对性和可操作性的营销计划，确保团队实现销售目标。
2.销售经理销售经理是销售团队的核心管理人员，负责营销的具体实施和销售业绩的实现。
销售经理需要具备较高的沟通、协调和领导能力，能够有效指导团队成员完成业务目标。
3.市场营销专员市场营销专员是销售团队中的执行人员，负责实施市场营销计划和销售策略。
市场营销专员需要具备较强的市场调研、市场分析和推广能力，能够根据市场情况制定具体的销售推广方案，实现销售业绩。
4.客户关系经理客户关系经理是营销中心中专门负责客户关系维护的人员。
客户关系经理需要了解客户需求，协调并满足客户的需求，提高客户满意度。
客户关系经理需要具有敏锐的市场洞察力和较高的沟通能力，能够有效维护客户关系，提供高质量的客户服务。
二、营销中心职务的职责1.销售总监的职责负责制定营销策略和销售目标，并组织和协调营销团队的工作，确保实现公司的销售目标。
2.销售经理的职责负责具体的销售业务实施和销售目标的实现，组织和协调销售团队的工作，并指导团队成员提高业务水平和销售技能。
3.市场营销专员的职责负责市场调研、市场分析和市场推广等工作，协助制定销售策略，实现销售目标。
4.客户关系经理的职责负责客户关系的维护和管理，了解客户需求，提供高质量的客户服务，提高客户满意度。
三、营销中心职务的能力要求1.领导能力营销中心职务对领导能力的要求很高，需要具备组织、协调和指挥团队的能力，带领团队实现公司的销售目标。
2.市场洞察力市场营销需要敏锐的市场洞察力和市场分析能力，能够准确把握市场趋势和客户需求，制定针对性强的营销策略。
营销中心的组织架构及岗位职责
综合素质提升作业1班别：学号：姓名：在本组中的角色: 总分：营销中心的组织架构及岗位职责(打造100万年薪的营销总监）（作业要求:请用A4纸打印出后用笔书写.紫色字体部分为作业要完善的部分，红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分，并请精炼文中老师对你们说的话，将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。
鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。
）在一个具体的企业中，营销总监必须要了解企业以下方面的内容:√企业是谁？（组别）√往哪里去?（计划任务)√怎么去?(采取什么样的方式来完成计划）下面请具体阐述。
一、营销中心的组织架构（1分）一般来说，一个在运行中的企业都有自己的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。
如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由你来全面负责设计。
作为营销总监,首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能，才能清晰地进行工作.下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。
营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门，下面还会设置不同的功能型部门。
图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减.1、组织架构2、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。
1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。
2)岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。
3）主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。
4)助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。
5）店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。
6）店员包括店内各级人员.3、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分.(1）市场部：设市场部经理1人(兼），下辖广告企划经理(兼)、电脑信息经理、信息助理、培训主任(兼）、平面设计主管（兼）各1人。
（2)销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人;在零售主任之下设店长、店员若干人。
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岗位描述
营销总监
岗位名称：
营销总监
直接上级：
总经理
直接下级：
销售部经理、市场部经理、公关部经理
本职工作：
负责公司的整体市场营销工作
直接责任：
（1） 参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，
经批准后组织实施。
（2） 参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。
（3） 协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销
网络。
（4） 负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情
况及时调整和有效控制。
（5） 定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营
销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
（6） 根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
（7） 负责重大营销合同的谈判与签订。
（8） 定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
（9） 负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
（10） 主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
（11） 制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
（12） 定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。
（13） 按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界
定要求。
（14） 及时、准确传达上级指示。
（15） 定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经
理办公例会以及其它重要会议。
（16） 审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
（17） 审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。
（18） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
（19） 及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作
报告。
（20） 定期向总经理述职。
（21） 在必要的情况下向所属下级授权。
（22） 制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
（23） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
（24） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（25） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责
直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。
（26） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
（27） 在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。
（28） 指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。
（29） 组织做好保密工作。
（30） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（31） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：
（1） 对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。
（2） 对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。
（3） 对保持和提高公司产品的市场占有率负责。
（4） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（5） 对营销系统预算开支的合理支配负责。
（6） 对营销系统工作程序的正确执行负责。
（7） 对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。
（8） 对营销系统管辖的设备设施的完好性负责。
（9） 对营销系统所掌管的公司秘密的安全负责。
（10） 对营销系统给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1） 营销预算的分配权。
（2） 代表公司与客户谈判及签订重要营销合同的权力。
（3） 一定范畴内决定产品价格的权力。
（4） 对新的经销商、代理商的批准权。
（5） 对限额资金有使用的批准权。
（6） 有对营销系统所属员工和各项业务工作的管理权。
（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8） 对隔级下级有人事任命权。
（9） 对所属下级的工作有监督、检查权。
（10） 对所属下级的工作争议有裁决权。
（11） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
（12） 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。
（13） 有代表公司与政府对口部门和有关社会团体联络的权力。
管辖范围：
（1） 营销系统所属员工。
（2） 营销系统所属办公场所及卫生责任区。
（3） 营销系统办公用具、设备设施。