医院提高效能建设汇报材料
医院提高效能建设汇报材料
医院提高效能建设汇报材料医院提高效能建设汇报材料情况汇报医院提高效能建设汇报材料(完）汇报材料建设效能提高医院医院承担着特殊的社会职能，其效能建设关系到治病救人和保障人们身体健康，是民生工程和和谐社会的重要内容。
医院整体效能是管理、质量、安全、技术、服务能力的综合体现，因此，提高医院效能要注重四抓四促：一、抓质量促安全全面加强医院内涵建设质量和安全是一个医院的核心工作，在什么时候都必须坚持持续改进与提高医疗质量，从而达到保障医疗安全的目的，这是贯彻落实科学发展观的具体体现。
一是要着力强化三基培训与考核，切实提高医务人员的基础理论、基本知识和基本技能。
二是要严格落实核心制度，规范医疗行为，实行医疗责任纠纷、事故追究制。
三是要高度重视病历质量，配齐配强质控人员，加大奖惩力度。
四是要切实加强护理质量，认真贯彻《护士条例》，落实岗位职责、护理常规和操作规范。
五是要进一步加强感染管理，健全院感管理制度，注重医务人员的院感知识培训，加强对重点部门的感染控制管理。
六是不断提高医技质量，保证用药和血液安全，坚持集体阅片和报告双签字制度，建立临床医技联席会议制度，共同提高诊断水平。
二、抓人才促专科全力提升医疗技术水平效能依靠实力，实力来自科技，科技需要特色，特色源于人才。
一是要念好育字经。
要选派工作二年左右的青年医务人员定专业到省级医院轮训，使他们掌握本专业的常见病、多发病的治疗方法；要坚持选派德才兼备的中青年技术骨干到省外医院进行重点培养，使他们在疑难病症的治疗上成为专科带头人；对特殊人才要特殊培养，要防止重临床轻辅助的现象，配套高学历的影像、检验、麻醉、护理等专业人才；要经常采取请进来、走出去的方法，大力加强医务人员的继续教育，鼓励、支持参加省内外各种学术交流，及时掌握和更新知识，拓宽医务人员的视野；要不断加大奖励力度，支持引进更多适宜新技术、新项目，大力造浓科研和学习氛围；要结合医院实际，制定重点专科发展规划，选准龙头，打造特色，以点带面，形成规模效应，扩大社会效益。
医院效能建设工作总结
第1篇医院效能建设工作总结**医院2012年效能建设自查自评工作总结我院按照《2012年行政机关效能考评工作实施方案》的要求，结合我院制定的《2012年行政效能建设工作意见》，认真开展机关行政效能建设，取得一定的成效。
根据《行政机关效能建设办公室关于做好行政效能建设自查工作的通知》的要求，现将我院2012年效能建设工作自查如下一、高度重视，建立健全机构我院认真组织全体干部职工学习《关于开展机关效能建设工作的实施意见》，并进行广泛宣传，统一思想认识，明确开展机关效能建设的目的、意义及方法步骤。
成立了以院长**同志为组长，由各科室负责人为成员的院机关效能建设领导小组。
领导小组下设办公室，负责处理机关效能建设的日常事务。
同时设立了效能投诉和举报电话，做到有诉必理、有理必果。
为加大监督力度。
二、加强机关规范管理，将行政效能建设落到实处。
我院根据市委、市政府的要求，结合实际工作情况，严格按照《地直医院2012年行政效能建设工作意见》开展行政效能建设工作。
1、加强电子政务建设，积极推行政务公开。
确定专人负责信息公开工作，同时加强行政效能建设宣传，建立了信息报送制度。
在办公区域设置了公示栏，对单位内设机构职责和人员分工、收费项目进行公示。
2、大力开展节能减排活动。
弘扬艰苦奋斗精神，提倡厉行节约，加强节水、节电、节油和节约办公用品等日常工作的管理，建立能源资源消耗状况季报制度。
向全体干部职工提出关于厉行节约控减支出的倡议，倡议大家从自我做起，从每一件小事做起。
节约每一滴水、每一度电，每一滴油，推行无纸化办公，降低纸张消耗，合理有效地利用能源、缓解能源紧缺状况，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现泸州经济加快发展、科学发展、又好又快发展。
3、认真落实首问责任制、限时办结制和责任追究制三项制度。
加强对院内干部职工的思想教育工作，进一步规范干部职工的言行，对前来办事、咨询、反映情况的单位和个人，依照职责首次接待办的工作人员做到了热情接待、耐心讲解、认真办理、负责到底。
医院汇报材料
千里之行，始于足下。
医院汇报材料标题：医院汇报材料尊敬的领导：我是XX医院的一名医务工作者，特此向您汇报我所在医院的工作情况和改进措施。
以下为本次汇报的具体内容：一、工作情况：1. 高效运转：我们医院致力于提供高效、优质的医疗服务。
通过合理优化排班和资源利用，我们能够快速响应患者需求，确保医疗机构的正常运转。
2. 服务质量提升：我们一直重视医疗服务的质量，不断加强医技人员的培训和提高服务水平。
医院成立了质控小组，定期进行科室质量评估，及时发现和纠正问题。
3. 临床研究：作为一家医疗机构，我们积极参与临床研究，推动医学科技的进步。
我们与多家科研机构合作，开展多项医学研究项目，吸引了一大批优秀的科研人才。
4. 护理工作：我们医院注重护理工作的质量和人员培训。
我们加强了对护士的培训和考核，提高了护理质量，提升了患者满意度。
5. 患者秩序：我们医院重视患者秩序和服务体验。
通过设立预约系统和排队叫号系统，有效提高了患者就诊体验，减少了等候时间。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
二、改进措施：1. 人员培训：我们将继续注重医务人员的培训和提高，持续提升医疗服务质量。
我们计划增加培训机会，使医务人员不断更新知识和技能。
2. 设备更新：我们将定期检修和更新医疗设备，确保设备正常运转，提高医疗效率。
我们还将引进先进的医疗设备，为患者提供更好的治疗效果。
3. 加强沟通：我们将进一步加强与患者的沟通，听取他们的意见和建议。
我们将设立意见箱，定期回复患者提出的问题和建议，及时改进不足之处。
4. 加大科研力度：我们将加大对科研工作的支持，鼓励医务人员积极参与临床研究和学术交流。
我们将建设更完善的科研平台，为科研人员提供更好的条件。
5. 强化文化建设：我们将继续弘扬医院文化，增强团队凝聚力。
我们定期举办医院文化活动和团队建设活动，加强医务人员之间的交流和合作。
三、总结：通过不断改进和提高，我们医院的工作持续向好。
我们将持续加大工作力度和投入，以提供更好的医疗服务。
医院提高效能建设汇报材料
医院提高效能建设汇报材料医院提高效能建设汇报材料根据、县政府《关于开展“机关效能提升年”活动实施方案》文件精神。
结合我院发展提升年活动中的具体工作，现将本活动开展情况总结报告如下：一、加强组织领导，夯实工作基础1、为加强对“机关效能提升年”活动的领导，确保机关效能建设落到实处，我院成立了由一把手院长任组长，各分管副院长任副组长的机关效能建设领导小组，召开专题会议进行研究部署，明确了目标，制订了措施，出台了《实施意见》，组织领导小组认真学习，为做好此项工作打下了良好的基础。
2、我院召开了动员大会，及时传达贯彻文件精神。
并通过组织集中学习上级有关效能建设文件及有关法律、法规，进一步提高了对加强机关效能建设重要意义的认识，增强了机关效能建设的主动性与积极性，把学习教育贯穿机关效能建设的始终，牢固树立“服务百姓、服务社会”的工作理念。
二、加强制度建设，严肃劳动纪律为把各项规章制度落到实处，我院加强对各种制度执行情况的监督检查，杜绝迟到、早退、工作时间串岗、聊天、玩游红、工作日中午饮酒等不良行为，严格了请销假制度，加强了对全院干部职工的管理。
通过持续不断的加强和改进，我院机关效能建设取得了可喜的成绩，有效地促进了各项工作的开展。
下一步，我们还将按照上级领导的要求，继续完善各项措施，把机关效能工作推上新的更高的水平，加快医院的发展，为全县经济的发展做出更大的贡献。
三、转变思想观念，创新工作方法。
为进一步提高人员素质，牢固树立“一切以患者为中心”的思想，增强服务意识，我院具体开展了以下工作。
1、按照“7+1”效能建设模式的要求，（1）规范摆放桌牌；（2）规范佩戴胸牌；（3）规范安装工作人员去向告知牌；（4）规范摆放办事指南牌；（5）规范张贴科室分布图；（6）规范张贴办事流程图；（7）规范政务公开栏，简化了办事程序，提高了服务标准，以便广大群众对本单位实施监督；（8）设立“绩效督导岗”。
2、实行首问负责制，提高工作效率，严禁推诿、扯皮、贻误工作，受到了广大患者及其家属的好评。
医院效能工作总结
医院效能工作总结
医院作为医疗服务的重要场所，其效能工作对于提高医疗质量、提升患者满意度和提高医院整体竞争力至关重要。
在过去的一段时间里，我们医院全体员工通力合作，不断探索创新，努力提升医院效能工作水平。
在此，我将对医院效能工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
首先，医院效能工作需要高效的人力资源管理。
医院的医护人员是医疗服务的主要提供者，他们的工作效能直接影响着医院的整体运营。
因此，我们需要通过合理的排班和培训计划，充分发挥医护人员的专业能力，提高其工作效率和满意度。
其次，医院效能工作需要优化的医疗流程和管理体系。
医院内部的各项流程和管理体系直接关系到医疗服务的质量和效率。
我们需要不断优化医疗流程，简化繁琐的手续和流程，提高医院的服务效率。
同时，建立科学的管理体系，加强各部门之间的协作和沟通，提高医院整体的运营效率。
另外，医院效能工作需要先进的信息化技术支持。
信息化技术已经成为提高医院效能的重要手段。
我们需要充分利用信息化技术，建立电子病历、远程会诊等系统，提高医疗服务的质量和效率。
同时，加强信息安全管理，保护患者的隐私和医疗信息安全。
最后，医院效能工作需要全体员工的共同努力。
医院的效能工作不仅仅是管理者的责任，更需要全体员工的共同努力。
我们需要建立和谐的工作氛围，提高员工的积极性和工作效率，共同为医院的发展贡献力量。
总之，医院效能工作是一个复杂而又重要的工作，需要全体员工的共同努力和持续改进。
我们将继续加强医院效能工作，提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的医疗服务。
医院作风效能建设大讨论汇报材料
医院作风效能建设大讨论汇报材料作为医务工作者，在加强医院效能建设中，应该履行好自己的职责，首先应该在思想解放上下功夫，思想的解放和观念的更新，是顺利推进加强医院效能建设活动的前提条件，是一项基础性工作。
要认真抓好学习教育，重点自学和组织好干部职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、十七大精神，学习党章，大力开展党的宗旨、科学发展观、和谐发展观、荣辱观教育，统一思想，提高认识，增强参与加强效能建设活动的自觉性和主动性，提高自身思想政治素质。
联系自我思想和工作实际，认真反思和查找思想观念、行为方式上存在的问题，宗旨意识和服务意识强不强；工作主动性、创新性够不够；工作效率高不高；工作作风实不实，是否自觉坚持上下班制度；行医是否符合法律要求；收费是否实行公开、透明、规范；执行党的纪律和党风廉政制度是否到位，有无违规、违纪和腐败现象等。
第二，要在解决突出问题上下功夫，推动重点问题扎实有效解决。
比如医患关系紧张问题，医院效能建设能否取得效果，就是在于能否解决医院中存在的突出问题。
要认真梳理各科查摆出来的问题，并对存在的问题作具体深入的分析，搞清问题产生的原因，搞清这些问题是体制问题、工作机制问题，还是制度上的问题，是医务人员的素质问题，还是医务人员的工作方法问题，要把影响效能提高的关键突出问题找清找准，分析透彻，有针对性地加以研究和解决。
牢固树立抓效能建设就是抓发展，抓发展必须抓效能建设的思想，真正把医院效能建设与当前二甲复评工作有机结合起来。
要深化医院改革，促进发展，强化措施，一抓到底，抓出成效。
第三，要在建章立制上下功夫，做到标本兼治，注重长效。
大家认为，开展医院效能建设，加强制度建设至关重要，只有用制度管人，用制度管事，用制度管医院，效能建设才能达到标本兼治，具有长效的目的。
要全面推行好执行好岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制等具体制度，还要逐步建立健全失职追究制，一次性告知制等制度，实行院务公开，规范院务公开的内容、形式和方法，不断提高工作水平。
加强医院效能建设 提升医疗服务水平
加强医院效能建设提升医疗服务水平动员部署大会发言材料——大庄医院院长张继永为了进一步推进我院效能建设，提高我院医疗队伍的整体素质，切实提高诊疗水平。
根据上级文件精神和统一部署，在我院开展“点燃激情提效能正风肃纪树形象”活动。
我们要从服务于经济社会发展、服务于人民群众健康、促进医疗卫生事业发展的高度，充分认识推进效能建设的紧迫性、重要性和长期性，迅速把思想和行动统一到政府的决策部署上来。
首先，要充分认识转变工作作风加强卫生系统效能建设的重要性。
开展效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系的必然要求，是实现“三个代表”重要思想的具体体现，反映了党的宗旨和人民的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。
无论从医疗卫生的性质和任务，还是从当前的形势要求看，在卫生系统开展效能建设都具有十分重要的意义。
通过效能建设，能够达到标本兼治。
根据新形势新任务的要求，只有全面加强思想作风、工作作风建设，才能进一步树立卫生系统的良好形象，有力促进全面建设小康社会、加快构建健康中国、法治中国、美丽中国。
目前我院面临建设二级医院的挑战，我们应该始终保持振奋的精神和良好的工作作风，要把思想和行动统一到政府的要求上来，认真做好转变工作作风加强机效能建设活动。
第二，推进效能建设，认真贯彻落实《建设群众满意的乡镇卫生院》的战略方针，提升办事效能和服务水平，医院创新用人机制，营造栓心留人的良好环境，注重专业人才选拔培养，积极引进新设备、新技术，不断总结经验，提高医疗技术水平，促进医院整体水平提升，充分发挥乡镇中心卫生院的优势，发挥示范作用，进一步提高中心卫生院的服务能力。
第三，进一步推进的效能建设一定能够强化医疗质量安全管理，提供优质便民服务。
进一步完善医疗质量监管制度，加大日常监管力度，强化医疗机构的法律意识和服务意识，建立和完善医疗质量安全责任制、责任追究制，坚持医疗机构服务数量、质量、价格、单病种费用等医疗信息的公示制度，引导群众选择就医。
市医疗卫生机构能力建设情况汇报
市医疗卫生机构能力建设情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是市医疗卫生机构能力建设工作小组的组长，今天我向大家汇报一下我们小组的工作情况。
首先，我想给大家介绍一下我们的工作背景。
我市医疗卫生事业发展迅速，但也面临着许多问题和挑战。
为了提升我市医疗卫生机构的能力建设水平，市政府成立了我们的小组，负责研究和推进相关工作。
我们小组成立以来，重点关注以下几个方面的工作：第一，改善医疗卫生机构的硬件设施。
我们明确指出，优质的医疗卫生服务离不开现代化设备和舒适的环境。
因此，我们着力推动医疗卫生机构的改扩建工作，增加床位和手术室数量，并更新和升级设备。
到目前为止，我们已经完成了两家大型综合医院的改扩建工作，并引进了一批先进的医疗设备。
第二，提升医疗卫生机构的人才素质。
我们认识到，医生和护士是医疗卫生机构的核心。
因此，我们加大了对医疗卫生人员的培训和发展力度。
我们与多家知名医院和高校建立了合作关系，定期邀请他们的专家来我市进行培训和学术交流。
同时，我们还加大了对医疗卫生人员的奖励力度，鼓励他们提高技术水平。
第三，改进医疗卫生机构的管理体制和服务流程。
我们发现，部分医疗卫生机构存在管理混乱和服务不规范的问题。
为此，我们制定了一系列管理制度和服务流程，并推行了电子病历和在线挂号等信息化服务。
我们还成立了一个专门的监督和评估团队，定期对医疗卫生机构的管理和服务进行考核。
值得一提的是，我们在推进工作过程中遇到了一些困难和挑战。
首先，资金问题一直是我们面临的主要难题。
改扩建工作和设备更新需要大量的资金投入，但目前我们的财力有限。
其次，部分医疗卫生机构的人员素质和服务意识仍有待提高。
由于医疗卫生领域的特殊性，培养和引进优秀的医疗卫生人才存在一定的难度。
但是，我们相信只要我们一起努力，这些问题都能够得到解决。
下一步，我们将进一步加强与各方的沟通与合作，争取更多的资金支持和专家资源。
同时，我们还会加强对医疗卫生人员的激励和培训工作，努力提升他们的业务水平和服务意识。