组织变迁中的职业生涯与管理
简述组织职业生涯管理的内容
简述组织职业生涯管理的内容随着社会的发展和职业发展的竞争日益激烈，人们越来越重视组织职业生涯管理。
组织职业生涯管理是指个人在组织中对自己的职业生涯进行规划、发展和管理的过程。
它涉及到个人的职业目标、职业规划、职业发展和职业变革等方面，是实现个人职业目标的重要手段。
本文将从以下几个方面对组织职业生涯管理进行简述。
组织职业生涯管理包括职业目标的设定。
职业目标是个人职业生涯发展的方向和目标，是个人对自己职业发展的期望和追求。
职业目标的设定应该具有可行性和可实现性，并与个人的兴趣和能力相匹配。
通过设定明确的职业目标，个人可以更好地规划自己的职业生涯，并为实现目标制定相应的计划和策略。
组织职业生涯管理还包括职业规划的制定。
职业规划是指个人为实现职业目标而制定的具体计划和行动步骤。
职业规划应该考虑个人的兴趣、能力、价值观和市场需求等因素，确保个人的职业发展与个人的愿望和社会需求相一致。
在制定职业规划时，个人应该分析自己的职业优势和不足，了解市场的需求和趋势，并结合个人的兴趣和能力，确定适合自己的职业发展方向。
第三，组织职业生涯管理还包括职业发展的实施。
职业发展是指个人在组织中通过学习、工作经验积累、培训和发展等方式不断提升自己的能力和素质，实现职业目标的过程。
个人应该积极主动地寻找机会，参与各种培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能。
同时，个人还应该主动参与工作中的挑战和项目，积累丰富的工作经验，提升自己的综合素质和能力。
组织职业生涯管理还包括职业变革的应对。
职业变革是指个人在职业生涯中面临的转岗、升职、调整和转型等变化。
个人应该具备应对职业变革的能力和心态，灵活应对变化并做出相应的调整。
在职业变革时，个人应该重新审视自己的职业目标和规划，重新评估自己的能力和素质，调整自己的职业发展策略，并寻找适合自己的新的职业机会。
组织职业生涯管理是个人在组织中对自己的职业生涯进行规划、发展和管理的过程。
它包括职业目标的设定、职业规划的制定、职业发展的实施和职业变革的应对等方面。
职业生涯规划与组织管理如何在组织中发展自己的职业
职业生涯规划与组织管理如何在组织中发展自己的职业在现代社会中，职业生涯规划和组织管理是工作中至关重要的两个方面。
职业生涯规划帮助个人确定职业目标，并规划实现这些目标所需的步骤和策略。
而组织管理则着眼于组织内部的人员、资源和运作方式，旨在提高团队的工作效率和绩效。
在组织中发展自己的职业意味着不仅要根据个人的职业生涯规划制定行动计划，还要主动参与和应用组织管理的理念与实践来提升自己的职业发展。
本文将探讨职业生涯规划与组织管理如何相互促进并在组织中发展个人职业的重要性。
第一节：职业生涯规划职业生涯规划是个人对自己职业生涯的规划和发展路径的设计。
它涉及到个人对自身能力、兴趣和价值观的认知，以及个人对职业市场和行业趋势的了解。
通过职业生涯规划，个人可以制定明确的职业目标，并制定实现这些目标的计划。
以下是一些帮助在组织中发展个人职业的职业生涯规划原则：1. 自我认知：职业生涯规划的第一步是深入了解自己。
个人可以通过评估自己的技能、兴趣和价值观，来确定最适合自己的职业方向。
了解自己的优势和劣势可以帮助个人明确职业目标，并规划实现这些目标所需的步骤。
2. 职业目标设定：在组织中发展个人职业需要明确的职业目标。
个人可以设定长期和短期的目标，并制定具体的策略和计划来实现这些目标。
这些目标可以涉及职位晋升、技能提升或跨部门合作等。
3. 学习与发展：组织通常提供各种学习和发展机会，个人可以利用这些机会来提升自己的能力和知识。
职业生涯规划需要不断学习和发展，以适应不断变化的职场环境和需求。
4. 职业网络：建立良好的职业网络对于个人的职业发展至关重要。
个人可以与同事、上级和行业专家建立联系，分享经验和资源，并获取职业建议和机会。
这些职业网络可以帮助个人在组织中获得更多的机会和支持。
第二节：组织管理与个人职业发展组织管理是指组织中的一系列活动和措施，旨在提高组织的绩效和效率。
它包括人力资源管理、团队建设、领导力发展、绩效管理等方面。
员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务
员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。
从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程，它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。
组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。
所以，员工的职业发展不仅是个人的行为，也是组织的职责。
从组织角度进行的职业生涯管理，应该找出员工职业生涯不同阶段的管理重点，帮助员工获得职业的成功，同时培养员工的忠诚和献身精神。
招聘时期的职业生涯管理对员工的职业生涯管理是一个长期动态的过程，从招聘新员工起就应该开始。
招聘的过程实际上是应聘者和组织相互了解的过程。
有的组织职位出现空缺时愿意从应届大学生中招聘，有的则愿意接收有工作经验的候选人。
大学生初出校门，缺乏对组织和职业的了解，往往有许多不切实际的幻想，即使是有工作经验的应聘者也对未来的工作组织不够了解。
在这一阶段，组织急于网罗到高素质的人才，应聘者急于将自己优秀的一面展示给组织，双方往往都会发出不真实的信息。
其结果是组织对应聘者的职业目标形不成较为真实的印象，而应聘者对组织形成了一种较好的但也许是不现实的印象。
这对员工刚开始的职业生涯是不利的，一方面，组织不能真正的了解应聘者，就很难作出人尽其才的职业安排，另一方面，当新员工发现组织与其想象的差距较大时，就会萌生离意。
因此，组织在招聘时，要将组织的基本理念和文化观念传达给应聘者，以使他们尽可能真实地了解组织；要尽可能全面了解候选人，了解他们的能力倾向、个性特征、身体素质、受教育和工作经历，以为空缺岗位配备合格的人选，并为新员工未来的职业发展奠定一个好的开端。
进入组织初期的职业生涯管理员工刚进入组织，同时也进入了职业生涯的早期阶段。
组织职业生涯管理
组织职业生涯管理第一篇：组织职业生涯管理第九章组织职业生涯管理组织层面的职业生涯管理主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障确定组织未来的人员需要◆ 安排职业阶梯◆ 评估每个员工的潜能与培训需要◆ 在严密检查的基础上，为组织建立一个职业规划体系一、职业生涯发展各阶段组织的任务：（一）招聘时期的职业生涯管理提供较为现实的企业与未来工作的展望，将组织的基本理念和文化观念传达给应聘者。
全面了解候选人，了解他们的能力倾向、个性特征、身体素质、受教育经历和工作经历。
（二）进入组织初期的职业生涯管理1、了解员工的职业兴趣、职业技能，然后把他们放到最适合的职业轨道上去。
3、挑选和培训新员工的主管。
4、提供挑战性的起步工作。
5、协助员工作出自己的职业规划。
（三）中、后期的职业生涯管理帮助员工认识接受退休事实，帮助每一个即将退休的员工指定具体的退休计划，尽可能地把退休生活安排得丰富多彩。
员工职业生涯管理流程的“八个步骤”一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段，而且每一个阶段都是环环相扣，缺一不可。
确定目的和计划确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。
而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求；第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。
在做好了这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种“以人为本”的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现1性。
浅析组织变革与员工职业生涯管理
●经营管理浅析组织变革与员工职业生涯管理3杜 娟摘 要 全球化、信息化以及劳动力多元化使得组织间的限制越来越少,这要求管理者更加注重企业的培训和激励系统,开发知识型员工,并且通过职业生涯管理留住企业的人才。
因此,员工的职业生涯管理将成为未来企业人力资源管理的一个新的重点,它将成为企业将战略人力资源直接转化为企业绩效的主要动力。
关键词 人力资源 组织变革 职业生涯管理 组织变革的长驱直入给企业带来了多方面的影响和挑战,尤其在人力资源管理方面,人力资源已经逐渐成为企业核心竞争力的主要因素。
除了传统的招聘、培训、绩效评估和薪资管理等基本职能之外,员工的职业生涯管理成为当代企业人力资源管理研究的新课题。
传统的企业人事管理模式忽略了个人的需要和个性,压抑了企业员工的积极性、主动性和创造性。
为此,企业必须转变思维方式,树立职业生涯开发管理观念,合理运用职业生涯管理技巧,以职业探索为导向,开发并留住企业短缺人才,最大限度地发挥企业员工的才华与潜能,提高企业经济效益。
一、职业生涯管理研究背景1.职业生涯管理面临的挑战。
组织的全球化。
全球化使得组织的经营活动不仅仅局限于一国,而在全球范围内进行,经济全球化将成为组织全球化的重要推动力。
全球化使得企业出现劳动力多元化的问题,如何激励来自不同文化背景的员工,成为企业面临的新挑战。
因此,职业生涯管理必须建立在不同语言、不同文化氛围培训的基础上。
组织的分散化和虚拟化。
组织结构的变革和工作的重新设计改变了传统的组织形式,员工的工作形式逐渐趋向灵活化,他们可以尝试缩短工作时间、压缩工作周,甚至是在家工作。
组织中部门间的界限是可渗透的或半渗透的,在虚拟和分散的组织形式下,员工主要依赖现代通信与信息技术实现远程的沟通与协调,形成一个虚拟的空间组织。
因此,组织在制定职业生涯规划时必须考虑这种趋势,并且注重开发员工的能动性和自律能力。
组织的扁平化。
扁平化是指减少组织的中间管理层次,增加管理幅度,通过权力下放和分散经营,使组织从等级制度转向网络工作的形式。
职业生涯管理与职业发展概论
职业生涯管理与职业发展概论职业生涯管理与职业发展概论职业生涯管理与职业发展是指在个人职业生涯中采取一系列策略和行动，以确保自己在职业道路上获得成功和满意。
在这个不断变化的职业环境中，职业生涯管理和发展变得越来越重要，能够帮助个人制定目标、做出决策并实现自己的职业愿望。
职业生涯管理与职业发展的概念始于20世纪60年代，当时对工作和职业的观念发生了变化。
以前的人们认为工作只是为了谋生，但是随着社会的进步和人们对工作的需求的变化，人们开始意识到工作与个人的期望、价值观和人生目标相关联。
在职业生涯管理与职业发展中，个人需要关注以下几个方面：1. 职业定位和规划：个人应该明确自己的职业目标和目标，并为实现这些目标制定计划。
职业定位和规划是职业生涯管理的基础，可以帮助个人选择职业、行业和组织。
2. 职业发展：个人应该不断发展自己的职业技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
个人应该参加培训课程、工作坊和研讨会，提升自己的能力。
3. 职业变革和转型：在职业生涯中，个人可能会面临工作变动和转型的机会和挑战。
个人应该积极主动地寻找新的职业机会，并创造适应变化的条件。
4. 职业满意度和幸福感：个人应该关注自己在工作中的满意度和幸福感。
个人的职业满意度和幸福感是个人生活质量的重要组成部分，也是职业生涯管理的重要目标之一。
职业生涯管理与职业发展是一个动态的过程，个人应该不断地关注自己的职业发展和满意度，并采取行动来实现自己的职业目标。
在这个过程中，个人可以参考以下几个原则：1. 持续学习和自我提升：个人应该不断学习和提升自己的职业技能和知识。
通过参加培训课程、读书和与业界专家互动，个人可以不断提高自己的能力和竞争力。
2. 做出职业选择和决策：个人应该在职业发展中做出明智的选择和决策。
个人可以评估自己的兴趣、价值观和能力，以及各个职业的需求和前景，以便做出合适的职业选择和决策。
3. 良好的人际关系和合作：个人应该与同事、上司和其他相关人员建立良好的人际关系和合作。
职业生涯管理的环境变迁中(2)
职业生涯管理的环境变迁中(2)职业生涯管理的环境变迁中第三，组织的小型化和多元化。
组织的小型化是指对规模较大的组织来说，采取灵活的方法发展其内部的中小型部门，即把大组织分成几个小的相对独立的部门或单位、或设置临时性项目机构，以满足组织、员工、客户和其他重要的利益相关者的各种需要。
多元化是指未来组织的员工、沟通途径、职业通道、激励系统、价值观等各方面都呈现出一种多样性的状态，并对组织的运作及组织职业生涯的管理产生重要的影响。
国家对劳动就业相关法律规定对组织的人力资源管理乃至职业生涯管理产生很大的影响。
现在国家对劳动就业的年龄、性别、民族等歧视都做了明确的禁止，这对职业生涯的发展创造了有利的政治法律环境。
另外，国家对劳动就业中的劳动合同、最低工资、健康与安全、福利等法律的规定也对职业生涯的管理规范提供了条件企业劳动力的供给是在一个大的人口环境下实现的。
现在组织所面临的人口和劳动力环境发生了重要的变化。
这些变化主要包括劳动力的年龄结构的变化与劳动力的性别、种族和文化结构的变化。
随着劳动力年龄结构的变化，造成进入劳动力市场的年轻人拥挤，职业生涯的规划与导人成为组织职业生涯管理的重要工作内容。
劳动力性别差异的减低，使职业生涯管理将越来越注重角色冲突对职业的生涯管理的影响。
劳动力种族结构不断复杂、文化构成不断提高的情况下，劳动力的多样化已经成为一个不可抗拒的潮流，由此劳动力的职业生涯管理也面临着越来越多的问题与困难。
职业生涯管理包含两个方面：第一个方面是员工的职业生涯自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业生涯成功的关键;第二个方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教青、训练、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。
从职业生涯管理内外环境的变化中，我们可以看出易变性职业生涯将会成为未来职业生涯管理主要趋势，在这种背景下，对员工就提出了更高的要求。
员工对自己的职业生涯规划负起责任，增加自己终生雇佣的可能性，是员工自我职业生渥管理的`主要任务。
职业生涯管理在组织发展中的作用
职业生涯管理在组织发展中的作用引言职业生涯管理是一个持续的过程，旨在帮助个体在职业生涯中做出明智的决策，实现个人和组织目标的最佳匹配。
在组织发展中，职业生涯管理起着至关重要的作用。
本文将介绍职业生涯管理在组织发展中的重要性，并探讨其在员工发展、组织绩效和员工满意度方面所起到的作用。
职业生涯管理对员工发展的作用1. 提供清晰的职业发展路径通过职业生涯管理，组织可以为员工提供清晰的职业发展路径。
这种明确的路径可以激励和鼓励员工为个人职业目标而努力奋斗。
当员工知道他们的工作是如何贡献到整个组织发展中的时候，他们更有可能投入到工作中，并更愿意接受培训和提升自己的技能。
2. 支持员工的职业发展规划职业生涯管理还可以帮助员工建立职业发展规划。
这种规划有助于员工更好地了解自己的优势、劣势和兴趣，为自己的职业发展设定具体的目标和计划。
组织可以提供培训和发展机会，帮助员工达到他们的职业目标，并提供支持和指导。
3. 促进员工学习和成长职业生涯管理还可以促进员工的学习和成长。
通过为员工提供培训和发展机会，组织可以帮助员工提升知识和技能，从而更好地应对工作中的挑战。
此外，组织还可以鼓励员工参与项目和跨部门合作，从而增加员工的经验和知识。
职业生涯管理对组织绩效的作用1. 提高员工绩效和工作满意度有效的职业生涯管理可以提高员工的绩效和工作满意度。
当员工感受到组织对他们的关注和支持时，他们更有动力去实现工作目标并取得成绩。
而且，有清晰的职业发展路径可以帮助员工更好地规划自己的职业，并明确了工作和努力的意义，从而增强员工对工作的投入和动力。
2. 提升组织的吸引力和竞争力职业生涯管理还可以提升组织的吸引力和竞争力。
当员工看到组织关注员工的发展，并为他们提供培训和发展机会时，他们更有可能选择留在组织中，并为组织做出更好的贡献。
这种员工对组织的忠诚和投入可以增加组织的稳定性，并提高组织在市场中的竞争力。
结论职业生涯管理在组织发展中扮演着非常重要的角色。
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职业生涯规划与管理是近年来发达国家兴起的一种颇为人们关注的人力资源管理技术与课题。
该技术一经问世，很快得到了各级人力资源管理部门的重视，并迅速发展，甚至引起了整个社会的重视。
为什么职业生涯规划与管理如此重视呢，这主要是由于今天的组织面对的是与过去相比发生了深刻变化的雇员：首先，谋生不再是雇员参加工作的惟一动机，雇员希望在工作中获得更多的满足；其次，教育水平的提高使雇员实现自我价值的愿望增强，对职业成功和职业成就寄以厚望；第三，随着法律与社会保险制度的完善，为达到自己的职业目标，雇员可能会辗转在不同的组织中从事多种职业；第四，求职者不再是单纯的被选择对象，求职过程是个人与组织相互选择的过程。
因此，雇员的职业配置不仅是组织要考虑的问题，也是雇员自己的选择，某种程度而言，雇员选择所占的比重正日益加大。
所以，现代职业生涯管理包含着雇员的自我职业设计及其实施与组织对雇员职业发展的指导和支持双重任务。
现代社会是一个组织起来的社会，个人都生活在一定的组织中。
组织作为追求特定目标，通过分工与协调实现最大效率的一种人力资源的配置与组合，其能否做好雇员职业生涯规划与管理工作对组织功能的发挥和良好运行，具有重要的影响。
组织的内在结构形式有多种，作为雇员职业发展的依托，组织自身的结构类型及其发展变迁必然会影响雇员的职业规划与职业发展。
随着经济全球化和信息技术的日新月异，各行各业的结构性调整和重组不断加快，就业市场格局呈现多元化，使组织发展和结构变迁呈现出新的趋势和特点。
在这种社会经济背景下，积极做好雇员的职业生涯规划与管理工作，并不失时机地随着组织的变迁进行调整，对促进雇员发展与组织发展，都具有十分重要的意义。
组织变迁趋势及其对职业生涯规划的影响
20世纪80年代末期以来，随着信息技术的发展与知识经济的来临，组织形式开始出现了激剧的变化，开始形成了未来组织的雏形，不少管理学家对此进行了广泛的研究。
一般认为未来组织变迁和发展将呈现出信息化、全球化、分散化与虚拟化、扁平化、小型化和多元化等特点和趋势，由此也将对雇员的职业生涯规划产生重要影响。
同时，除了上述组织自身发展变化的因素外，还有许多社会经济因素如人口老龄化、夫妻都工作的双收入家庭模式、社会和市场的专业化、家庭业务的扩展、经济全球化与世界性竞争、信息技术的发展等也将对雇员职业生涯发展产生重要影响。
(一)组织的信息化
工业社会正在逐渐向信息社会转变，信息技术的发展、信息传递方式的便捷化，使信息将成为最有价值的商品。
职业规划启示：在那些已发展成熟的产业寻找工作远不如在新兴的信息产业有利。
2000年11月8日美国著名的财经杂志《福布斯》公布了中国大陆50名首富名单，其中14人是从信息产业或其他高科技产业领域发家致富的，包括华为、科利华、网易、搜狐、新浪、用友等知名信息企业的老板。
从不同产业提供的工作比例来看，发达国家整个经济中的制造业所占份额在急剧下降，信息产业提供的就业机会在不断增加。
目前许多传统产业和部门正遭遇着缩减规模的危险，而专门从事提供信息、解释信息的企业组织却正大规模出现，并在世界范围内呈现出相同的趋势。
由于产业和组织变动向着提供信息方向发展，如果不考虑这种趋势，职业规划将是海市蜃楼。
(二)组织的全球化
全球化又称国际化，是指未来组织的经营活动往往不局限于一国，而在全球范围内进行。
全球化是未来组织发展的重要趋势，国内经济将和世界经济接轨，经济全球化成为组织全球化的重要推动力。
职业规划启示：欧盟的发展，美、加、墨自由贸易区的形成，东盟的发展及其与中、日、韩关系的发展，亚太经合组织的发展，以及中国加入世界贸易组织等这一切都表明经济的全球化在不断加剧。
在国内知名企业谋求一个长期职位是一个不错的选择，但随着各国间障碍的消除，去国外工作已不足为惧。
然而在选择此类职业时，也要适当考虑外语培训和不同的文化氛围。
(三)组织的分散化与虚拟化
以前组织是集中工作，每个雇员都需签到，而未来组织的概念则是分散的甚至是虚拟的，雇员可以在家里或远离总部的办公室工作，并只需偶尔向总部汇报。
未来组织内的多部门、多群体之间的边界是""可渗透的""或""半渗透的""，而不是封闭的。
职业规划启示：虚拟组织不同于传统的实体组织，成员不再依赖于一个看得见摸得着的办公场所而运作，而是就职于自己的家里或一个独立的办公室，主要依艘于现代通信与信息技术实现远程的沟通与协调，形成一个虚拟的空间组织。
因此，组织在制定职业生涯规划时必须考虑这种趋势并重视这一领域，这种工作需要雇员自发向上、能主动工作和有较强的自律能力，能在独立的环境中成功的工作显得更加重要，因而提供在家工作技巧、开展电脑与网络知识培训等会变得越来越受到欢迎。
同时，团队将取代个人或团体而成为组织活动的基本职能单位，掌握团队学习和沟通的技巧，也变得十分重要。
(四)组织的扁平化
扁平化是指减少组织的中间管理层次，增加管理幅度，通过权力下放和分散经营，使组织从等级制度转向网络工作，金字塔结构逐渐被更广、更平坦的组织形式所取代。
扁平化使过去强调个人权、责、利分明的直线式管理组织逐渐向相互交织的网络状组织发展。
职业规划启示：由于市场环境的变化越来越快，组织需要迅速做出反应，中间管理层次将趋于减少。
组织将授予较低层次的员工决策权和解决问题的权力，以提高竞争力。
同时，由于信息技术的快速发展，办公室自动化日益普及，管理者与雇员之间的沟通越来越方便，这样就使原来用于维持企业正常运作必需的中层管理者成为多余。
因此，在制定职业计划的时候，如只考虑到企业中职位的高低将会遭遇挫折和失望。
因此必须考虑工作内容的改进和扩展、工作方法和观念的更新等职业发展""原地成长""的新形式。
(五)组织的小型化和多元化
组织小型化是指对规模较大的组织来说，采取灵活的方法发展其内部的中小型部门，即把大组织分成几个小的相对独立的部门或单位、或设置临时性项目机构，以满足组织、员工、客户和其他重要的利益相关者的各种各样需要。
多元化是指未来组织的员工、沟通途径、职业轨道、激励系统、价值观等等各方面都呈现一种多样性的状态，并对组织的运作产生重要影响。
职业规划启示：现代社会瞬息万变，在这样的社会中工作则需要考虑每个决策的方方面
面。
小型化和多元化是对高素质员工的一种挑战，因此，想要接受技能培训的大有人在，技能培训对职业生涯发展的影响越来越重要。
虽然一些公司在考虑长期战略，但将来的平均就业率会下降，雇员流动频率会提高，究其原因：一是由于没有升迁的机会，雇员当然会跳槽；二是公司也重视人员的流动，以提高其效率。
由于晋升机会的减少，职业途径、激励系统的多元化也势在必行。
员工再也不会把晋升看作是自己惟一的出路，他们往往会选择自己喜欢的工种，选择自己喜欢的公司，或者更多的员工会自己开公司。
当一个人找到新的工作和接受新的任命时，他就必须更新职业规划并开展一系列新的活动来确保职业生涯成功。
对组织的建议
就环境变动而言，小组织比大组织的反应更灵敏。
相应的，拥有很多客户的小企业群一一其中每个顾客只占很小的业务份额一一比拥有较少顾客的一个大组织(其中一个顾客就占很大份额)处于更有利的地位。
刚进入行业的新手总是在争取高层次的职位，竞争将会加剧，而对初等职位的需求则相对不足。
企业组织应有远见并针对这种情况做出规划。
现在非常热门的职业在不久的将来则可能不复存在，而这类公司则更加需要职业规划来帮助职员在公司里寻找更加适合的工作或规划转换其他类型的工作。
那种守旧的官僚统治型企业最终将走向灭亡，新兴的富有朝气的组织将蓬勃发展。
""无纸社会""指日可待，组织也必须意识到电子社会将不存在国界，如何从全球的角度开展组织的职业生涯规划也变得越来越重要。
为此，大学教育应在传授知识的同时着重培养学生的各种职业能力，开设综合性的、具有多种价值取向的、跨学科的课程。
改变传统的局限在教室里的教师讲、学生听的教学模式，代之以学生积极投入的专题讨论、小组学习、问题学习、辩论会、模拟实验、实地课题调查、个案分析等灵活多样的教学模式。
鼓励学生们积极参加社会实践，学会集体协作及与人相处，通过解决实际工作中的问题来加深对理论知识的理解和认识，为将来顺利就业和取得职业生涯成功奠定坚实的基础。