组织职业生涯规划管理
简述组织职业生涯管理的内容
简述组织职业生涯管理的内容组织职业生涯管理是指个人对自己的职业生涯进行有效规划和管理，以实现个人职业目标和提升职业发展的能力。
它包括了个人对职业的认知、目标设定、职业规划、职业发展、职业转型以及职业适应等方面的内容。
组织职业生涯管理需要个人对自己的职业进行深入的认知。
这包括了对自己的兴趣、特长、价值观、性格等方面的了解，以及对不同行业、职业的了解和认知。
通过对自己和职业的认知，个人可以更加清晰地了解自己的优势和劣势，找准适合自己的职业方向。
组织职业生涯管理需要个人设定明确的职业目标。
职业目标是个人职业生涯规划的基础，它可以帮助个人明确自己想要达到的职业地位、职业发展方向和职业发展路径。
设定职业目标需要考虑个人的兴趣与能力、市场需求、行业趋势等因素，并且要具体、可行、有挑战性。
第三，组织职业生涯管理需要个人进行职业规划。
职业规划是为实现职业目标而制定的具体行动计划。
个人可以根据自己的职业目标，确定短期和长期的职业规划，并制定相应的行动计划。
职业规划包括了选择适合的职业岗位、培养必要的技能和知识、积累工作经验、拓宽人际网络等方面的内容。
第四，组织职业生涯管理需要个人进行职业发展。
职业发展是个人在职业生涯中不断提升自己的能力和水平，以适应职业发展的需求。
个人可以通过不断学习、培训、参与项目等方式来提升自己的专业技能和管理能力，增加自己在职场中的竞争力。
第五，组织职业生涯管理还包括职业转型。
职业转型是指个人从一个职业向另一个职业的转变。
在职业生涯中，个人可能会面临行业变革、岗位调整等情况，需要主动进行职业转型。
职业转型需要个人进行充分的准备和规划，包括了重新定位自己的职业目标、学习新的知识和技能、寻找合适的机会等。
组织职业生涯管理还需要个人进行职业适应。
职业适应是指个人在工作中不断适应和应对职业发展的挑战和变化。
个人需要具备适应能力、学习能力、创新能力等，以应对工作中的各种变化和困难。
个人还可以通过关注行业动态、参加培训、与同行交流等方式来提升自己的职业适应能力。
《组织职业生涯管理》题库及答案
《组织职业生涯管理》题库及答案《组织职业生涯管理》题库及答案一、单选题1、人力资源供过于求的表现不包括_________A、职业岗位缺乏B、社会就业不足C、政府促进就业政策D、职业选择余地较大2、职业的个人功能不包括___________A、社会稳定的安全阀B、获取利益的手段C、个人发挥才能的手段D、社会贡献3、工程技术人员系列不包括____________A、助理工程师B、工程师C、高级工程师D、正高级工程师4、__________个人一生中所经历的一系列职业与角色的总称，即个人终身发展的历程。
A、职业生涯规划B、生涯C、职业生涯D、职业生涯管理5、对自己的年龄、性别、相貌、身体健康状况等进行评估是职业生涯自我评估中的________A、生理自我B、心理自我C、理性自我D、社会自我6、决策是从若干了可能的方案中，按照某种标准进行方案选择，试图选择最优化的和最满意的和最合理的方案。
其中，逻辑判断与权衡的过程是其________A、内在本质B、过程性C、职业生涯决策D、收益和损失A、内在本质B、过程性C、职业生涯决策D、收益和损失7、深思熟虑、收集足够的环境信息、耐心评价自我个人信息，是职业生涯决策中的_______A、理性决策风格B、直觉决策风格C、依赖型决策风格D、风险型决策风格8、怀旧和依赖属于职业适应问题中的__________A、心理适应问题B、生理适应问题C、岗位适应问题D、职业适应问题9、以下哪些方法可以帮助实现岗位适应________A、①②③B、①②③④C、①②④D、①③④①调整心理状态，适应职业发展现实②调整生理状态，适应工作环境③调整生活状态，适应岗位需要④完善智能结构，适应技能需求10、开展组织职业生涯规划的基础不包括_________A、管理机构B、明文制度C、管理观念D、领导意愿11、职业的社会功能不包括___________A、促进社会向上流动和健康发展B、获取个人利益C、社会稳定的安全阀D、职业活动影响组织绩效12、经济专业人员系列不包括_____________A、初级经济师B、助理经济师C、经济师D、高级经济师13、__________是个人根据对自身的主观因素和客观环境的认知、分析、总结，协调平衡、科学抉择，从而确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，制定相应的学习、工作、培训等计划，并按照一定的时间进程安排，采取必要的行动措施实施职业生涯目标的过程。
简述组织职业生涯管理的主要方法
简述组织职业生涯管理的主要方法
组织职业生涯管理是指企业或组织为员工提供的一种职业规划和发展的支持和帮助，旨在帮助员工实现职业目标，提高职业素质和能力，从而实现个人和组织的共同发展。
组织职业生涯管理的主要方法包括以下几个方面：
1. 职业规划
职业规划是组织职业生涯管理的核心，它是指员工根据自身的职业目标和发展需求，制定出一份详细的职业规划方案，包括职业目标、职业发展路径、职业发展计划等。
组织可以通过提供职业规划咨询、职业规划培训等方式，帮助员工制定出符合自身发展需求的职业规划方案。
2. 岗位轮换
岗位轮换是指员工在组织内部不同岗位之间进行交替工作，以提高员工的综合素质和能力，增加员工的职业经验和视野。
组织可以通过制定岗位轮换计划、提供岗位轮换机会等方式，帮助员工实现职业发展和提高职业素质。
3. 培训和发展
培训和发展是组织职业生涯管理的重要手段，它是指组织为员工提供各种培训和发展机会，以提高员工的职业素质和能力，满足员工
的职业发展需求。
组织可以通过制定培训计划、提供培训课程、组织内部培训和外部培训等方式，帮助员工提高职业素质和能力。
4. 绩效管理
绩效管理是组织职业生涯管理的重要环节，它是指组织通过对员工的绩效进行评估和管理，以激励员工的积极性和提高员工的工作表现。
组织可以通过制定绩效评估标准、提供绩效奖励和晋升机会等方式，激励员工积极工作，提高员工的职业发展和职业素质。
组织职业生涯管理的主要方法包括职业规划、岗位轮换、培训和发展、绩效管理等方面，这些方法可以帮助员工实现职业目标，提高职业素质和能力，从而实现个人和组织的共同发展。
第7章组织职业生涯管理
二、组织职业生涯管理的过程与责任划分 （一）组织职业生涯管理的过程
（二）组织职业生涯管理的责任划分
1、员工的责任 （1）自己评价自己的能力、兴趣和价值观 （2）分析职业生涯选择的合理性 （3）确立发展目标和需要 （4）和上司交换发展愿望 （5）和上级一起达成行动计划 （6）落实达成的行动计划
（二）组织职业生涯管理的责任划分
（一）职业生涯阶梯模式
1、单职业阶梯模式（传统职业通道）：是员工在组织中从一 个特定的职位到下一个职位纵向向上发展的一条路径。这种 模式将员工的发展限制于一个职能部门内或一个单位内，通 常是由员工在组织中工作年限来决定员工的职业地位。我国 的公务员职称序列就是这样一种基于资历进行排序的传统职 业发展阶梯。 传统职业通道的最大优点是清晰明确、直线向前，员工知 道自己向前发展的特定工作职位序列。但它有一个很大的缺 陷，就是它是基于组织过去对成员的需求而设计的，但实际 上随着组织的发展，技术的进步、外部环境的变迁、企业战 略的改变都会影响企业的组织流程和组织结构，会影响对人 力资源的需求，原有职业需求已不再适应企业发展的需求。
• 2、职务描述：将各职务的工作细分成条目，输 入每个条目的编号、工作内容、基本功能和工 作基准。其中，工作基准的确定至关重要，其 确定的基本原则是：按优秀、良好、合格、不 合格四个等级对职务的每一项工作作出明确界 定，并尽可能采用量化指标。 • 3、职务要求：包括职务的最低学历、最低职称、 适应年龄、性别、身高、体质，所需的专业训 练、上岗证书、经验要求、培训要求，适应性 格、职业兴趣要求，智力要求，工作行为要求， 气质要求，一般职业能力要求，特殊职业能力 要求，领导类型，管理能力要求等。
1、职务分析：
• 运用“职务分析问卷”、“任务调查表”、 “职务分析面谈”和“关键事件调查”等方法， 获得职务分析的基础数据。包括： • 1、每个职务的基本资料：包括职务编号、职 务名称、职务类别、所属单位、直接上级、定 员人数、管辖人员数、工资等级、工资水平、 直接升迁的职务、可相互转换的职务、由什么 职务升迁至此，以及其它可担任的职务。
简述组织职业生涯管理的步骤与方法
简述组织职业生涯管理的步骤与方法组织职业生涯管理是指个人根据自己的职业目标和价值观，通过有效的规划和管理，实现自身职业生涯的成功和发展。
在竞争激烈的职场中，职业生涯管理对于个人的成长和发展至关重要。
下面将从职业规划、职业发展和职业管理三个方面，对组织职业生涯管理的步骤和方法进行简述。
首先是职业规划。
职业规划是指个人根据自己的兴趣、能力及市场需求，制定长期和短期的职业目标，并确定实现这些目标的具体步骤和计划。
职业规划的步骤如下：1.自我评估：对自己进行全面的评估，包括兴趣、价值观、性格特点和能力等方面。
通过了解自己的优势和劣势，可以更好地定位自己的职业发展方向。
3.设定职业目标：根据自身的兴趣、能力和目标，确定长期和短期的职业目标。
4.制定职业规划：制定实现职业目标的具体步骤和计划，包括培养必要的技能、获取相关的资格证书和学位等。
接下来是职业发展。
职业发展是指个人在实现职业目标的过程中，不断提升自己的能力和经验，进一步发展自己的职业生涯。
以下是职业发展的步骤和方法：1.学习与培训：通过继续教育、培训和学习新的技能和知识，提升自己的专业能力和竞争力。
3.寻求挑战和机会：不断寻找新的挑战和机会，接受各种工作项目和任务，不断积累经验和提升能力。
4.自我评估和反思：定期对自己的职业发展进行评估和反思，根据实际情况进行调整和改进。
最后是职业管理。
职业管理是指个人在工作中合理安排和管理自己的时间、能力和资源，实现职业目标的同时保持良好的工作生活平衡。
以下是职业管理的步骤和方法：1.设定工作目标：明确工作目标和优先级，并制定合理的计划和时间表。
2.专注于个人发展：不断学习和提升自己的能力和技能，适应职业发展的变化和挑战。
3.管理时间和能量：合理安排和管理工作和生活的时间，避免过度工作和疲劳。
4.建立工作与生活平衡：将工作与个人生活相结合，设定休闲和娱乐时间，保持身心健康。
综上所述，组织职业生涯管理是个人根据自身的职业目标和价值观，通过职业规划、职业发展和职业管理等步骤和方法，实现自身职业生涯的成功和发展。
如何规划和管理自己的个人职业生涯
如何规划和管理自己的个人职业生涯每个人都希望有一个成功的职业，但是如何规划职业生涯却是许多人面临的挑战。
如何制定和管理个人职业规划，以使其在工作中获得发展和成就？本文将提供一些实用的建议来规划和管理个人职业生涯。
1. 制定个人职业目标任何一项事业的成功都需要明确的目标和计划。
制定一个明确的职业目标可以帮助你集中精力并在未来向这个目标靠近。
这个目标不应该是一个简单的想法，而应该是一个明确的计划，包括实际的时间安排和步骤。
是否想晋升到经理或者高管岗位？是否想成为一个专业的人才？是否想成为一个企业家？不同的职业目标有不同的策略，所以你需要根据目标来规划职业的下一步。
2. 改善自我认知成长和发展职业需要了解自己的优势、弱项以及成长点。
基于这些认知可以找到职业发展方向，学习和工作同样也是用一种逐渐成长的状态去进行的。
如果你没有清楚的认知，那么规划职业成长路径就是漫无目的的。
对于人的自我认知，可以通过多种途径寻找。
可以通过和朋友、同事及相识的亲戚交谈、了解人群的反应，寻求评价自己的表现。
也可以通过职业测试来找出自己的特长和薄弱环节，找到自己擅长的事情，并通过放大这些优势，来达到职业生涯的发展。
3. 不断学习学习是职业生涯成功的关键。
投资自己的教育和学习可以为未来的职业道路铺平更广阔的道路。
可以通过参加培训、研讨会、读书和在线教育课程来学习新技能和知识和提高个人职业素质。
通过在职教育、线上课程或成人大学，学习本专业及相关技能，挑战自己的知识和技能的极限，从而完善职业技能与跨界能力，使职业生涯得到更好的发展。
4.建立人际关系网络建立一个安全、互帮互助的职业人际关系网络是很有必要的。
与同事、领导、客户甚至与竞争对手互动，并在整个过程中学习新的想法和方法，而且人们在职场交往中都有一条共同原则，那就是建立信任度的关系平台，这是每个职业生涯的必需品。
建立人际关系网络方法很多，可以通过社交媒体（如领英）或加入商业组织、志愿组织、社团和协会来展开。
简述组织职业生涯管理的内容
简述组织职业生涯管理的内容随着社会的发展和职业发展的竞争日益激烈，人们越来越重视组织职业生涯管理。
组织职业生涯管理是指个人在组织中对自己的职业生涯进行规划、发展和管理的过程。
它涉及到个人的职业目标、职业规划、职业发展和职业变革等方面，是实现个人职业目标的重要手段。
本文将从以下几个方面对组织职业生涯管理进行简述。
组织职业生涯管理包括职业目标的设定。
职业目标是个人职业生涯发展的方向和目标，是个人对自己职业发展的期望和追求。
职业目标的设定应该具有可行性和可实现性，并与个人的兴趣和能力相匹配。
通过设定明确的职业目标，个人可以更好地规划自己的职业生涯，并为实现目标制定相应的计划和策略。
组织职业生涯管理还包括职业规划的制定。
职业规划是指个人为实现职业目标而制定的具体计划和行动步骤。
职业规划应该考虑个人的兴趣、能力、价值观和市场需求等因素，确保个人的职业发展与个人的愿望和社会需求相一致。
在制定职业规划时，个人应该分析自己的职业优势和不足，了解市场的需求和趋势，并结合个人的兴趣和能力，确定适合自己的职业发展方向。
第三，组织职业生涯管理还包括职业发展的实施。
职业发展是指个人在组织中通过学习、工作经验积累、培训和发展等方式不断提升自己的能力和素质，实现职业目标的过程。
个人应该积极主动地寻找机会，参与各种培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能。
同时，个人还应该主动参与工作中的挑战和项目，积累丰富的工作经验，提升自己的综合素质和能力。
组织职业生涯管理还包括职业变革的应对。
职业变革是指个人在职业生涯中面临的转岗、升职、调整和转型等变化。
个人应该具备应对职业变革的能力和心态，灵活应对变化并做出相应的调整。
在职业变革时，个人应该重新审视自己的职业目标和规划，重新评估自己的能力和素质，调整自己的职业发展策略，并寻找适合自己的新的职业机会。
组织职业生涯管理是个人在组织中对自己的职业生涯进行规划、发展和管理的过程。
它包括职业目标的设定、职业规划的制定、职业发展的实施和职业变革的应对等方面。
员工职业生涯管理流程的“八个步骤”
员工职业生涯管理流程的“八个步骤”第一步：自我评估自我评估是员工职业生涯管理的第一步，它帮助员工了解自己的价值观、兴趣、技能和能力，找到自己擅长的领域，并确定自己的职业目标和道路。
员工可以通过问卷调查、个人反思和与他人的交流来进行自我评估。
第二步：职业目标设定在完成自我评估后，员工应根据自己的兴趣和能力设定职业目标。
这些目标应该是明确、可测量和实现的，并且要与员工的个人价值观和组织的愿景相一致。
设定职业目标有助于员工明确自己未来职业发展的方向，并激励员工为之奋斗。
第三步：职业规划职业规划是实现职业目标的具体行动计划。
员工应根据自己的职业目标，制定一份可行的职业规划，确定要达到目标所需的步骤、资源和时间。
职业规划应该是灵活的，并且要根据个人的变化和环境的变化进行调整。
第四步：职业发展职业发展是员工在职业生涯中通过学习和经验积累提高自己的能力和技能。
员工可以通过参加培训课程、外出交流、承担新的工作职责等方式来不断提升自己。
职业发展对员工来说是一种持续的学习过程，它可以帮助员工适应职业市场的变化和组织的需求。
第五步：行动计划在职业规划的基础上，员工应制定一份具体的行动计划，明确在一定时间内要完成的任务和目标，以及要采取的具体措施和方法。
行动计划可以帮助员工跟踪自己的进展情况，并及时调整自己的行动。
第六步：自我推广自我推广是员工在职业生涯中积极展示自己能力和成就，提升自己在组织中的形象和地位的过程。
员工可以通过与他人合作、参加会议和项目、发布成果等方式进行自我推广。
自我推广有助于员工获得更多的机会和资源，进而实现自己的职业目标。
第七步：职业变更职业变更是员工在职业生涯中根据自己的兴趣和能力，主动选择或被动面临的职业发展机会。
职业变更可能涉及换岗、调整工作职责或转行等。
员工应根据自己的职业目标和个人情况，谨慎选择职业变更的机会，并做好充分的准备。
第八步：持续学习持续学习是员工在职业生涯中保持竞争力和适应职业市场变化的重要手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩
效
行为评估
评
估
管理、劳效评估
行为 形象 角色
类型诊断
胜任力素质模型
工作能 力评估
经验 管理
个性 品质 风格
知识 技能
三、组织职业生涯管理的步骤
• 1、进行职务分析 • 2、员工基本素质测评 • 3、建立配套的员工培训与开发体系 • 4、制定较完备的人力资源规划 • 5、制定完整有序的职业生涯管理制度
2、员工基本素质测评
• 目的：通过对员工的个性特点、智力水平、管理 能力、职业兴趣、气质特征、管理能力、一般能 力倾向等方面的测评，对员工有全面深入的了解
，便于安排适合他所作的工作；较全面地分析员 工的长处与不足，在使用中扬长避短；针对他的 不足，拟定相应的培训方案；根据员工的上述特 点，结合职务分析的结果，对其进行具体的职业 生涯规划。
1、职务分析：
• 运用“职务分析问卷”、“任务调查表”、“职务分析 面谈”和“关键事件调查”等方法，获得职务分析的 基础数据。包括：
• 1、每个职务的基本资料：包括职务编号、职务名 称、职务类别、所属单位、直接上级、定员人数 、管辖人员数、工资等级、工资水平、直接升迁 的职务、可相互转换的职务、由什么职务升迁至 此，以及其它可担任的职务。
价值观
Hale Waihona Puke 机会 运气性向技能
个性 风格
职涯现状 职涯愿景
知识 技能
实践、总结、持续改进
目标 职位
领导 风格
控制 规模
行业 领域
办公 环境
……
素质级别
职业生涯 规划
（例：成就导向） 五级工程师
5级
4级 一级工程师
3级
任职资格晋升
培训发展
培训发展 2级
任职资格晋升
1级
任职资格等级进入
技术类
人力经理该做些什么？
• 素质测评的主要内容包括以下6个方面：
1）职业能力测评
• 应用职业能力测定方法对每个管理人员或应聘人 员的职业能力和管理能力进行测评。
• 例如测试管理能力包括：分析能力、综合能力、
预测能力、决策能力、规划能力、领导能力、组 织能力、执行能力、授权能力、参与能力、学习 能力、沟通能力、适应能力、谈判能力、坚持能 力、创新能力、情绪控制能力、激励能力等 。
组织职业生涯规划管理
2020年4月19日星期日
主要内容
• 一、组织职业生涯管理的产生背景与内涵 • 二、组织职业生涯管理与人力资源管理的关系 • 三、组织职业生涯管理的步骤 • 四、职业发展通道设计 • 五、继任规划
一、组织职业生涯管理的产生背景与内涵
• 组织职业生涯规划和个人职业生涯规划 的视角对比
，为组织建立一个职 标方面的变化
业生涯规划体系
• 员工激励的三个基本维度
薪酬
员工 激励
氛围
文化等 软环境
条件等 硬环境
职业 发展
公司战略 战略意图 各业务单元战略
公司业绩驱动因 素分析
理解影响公司成功的 主要因素
• 职业发展的企业需要
价值驱动因 素分析
战略图分析
关键业绩指 标（平衡计
分卡）
什么
绩效管理 体系
薪酬激励 体系
组织能力分 析
胜任能力
如何
长期的高潜 质员工方案
领导力开 发
继任计划 体系
二、组织职业生涯管理与人力资源管理 的关系
• 职业进入与人员招聘 • 职业探索与员工匹配 • 自我提升与培训 • 职业生涯发展与绩效考核、薪酬管理
学习、培训、咨询 个性诊断、长处管理
职涯愿景模型
职业目标
兴趣 爱好
• 4）职业性向测验 – 霍兰德职业性向测验量表
5）A型行为与B型行为测试
• A型行为的人进取心很强，对自己要求较高， 经常定出超出自己实际能力的计划，完不成又 常常会感到焦虑或挫败感。
• B型行为的人随遇而安、知足常乐，不会强迫 自己紧张地工作，但做事有时会敷衍了事。两 种性情对于为他们安排不同类型的工作有很重 要的指导意义。
• 从员工激励的角度考虑 • 从企业需要的角度考虑
组织职业生涯规划和个人职业生涯规划的视角对比
组织职业生涯规划的 个人职业生涯规划的视
视角
角
确定组织未来的人员 确认个人的能力与兴趣
需要
计划生活和工作目标
安排职业阶梯
评估组织内外可供选择
评估每个员工的潜能 的路径
与培训需要
关注随着职业与生命阶
在严密检查的基础上 段的变化，在兴趣和目
• 2）智力测验：测验人的逻辑推理、言语理解、 数学计算等方面的基本能力。
3）个性和气质测验
• 个性测验是判断人的性格内向或外向、 激进或保守、负责或敷衍、冒险敢为或 胆小畏缩、情绪激动或稳定等方面的个 性特征。通过对员工性格和气质的测验 有助于帮助员工选择适合的工作和岗位 ，并且有助于管理人员对被试者的了解 。
• 6）一般能力倾向测验：测验员工图形识别
能力、空间想象能力、计算速度与准确性、言 语理解能力、词语表达能力等方面的综合水平 。
3、建立配套的员工培训与开发体系
• 1）以素质测评为基础的培训方案设计
– 在公司原有培训管理的基础上，根据对 员工基本素质测评和职务分析的结果， 找出员工在管理能力、智力、个性、职 业性向等方面与本职工作存在的差距以 及今后职业发展路线上可能会面临的问 题，有针对性地拟定员工培训与开发方 案，帮助他们适应本职工作和今后职业 发展的需要。
建立配套的员工培训与开发体系
• 2）以绩效考评为基础的培训方案设计 – 依照绩效考评的结果，帮助员工发现自 身的不足和存在的问题，有针对性地对 其拟定培训与开发方案； –通过培训，进一步发现员工的潜在能力 与特长，为其职业生涯发展奠定良好的 基础。
4、制定完备的人力资源规划
• 晋升规划：根据企业的人员分布状况和层级结 构，拟定员工的提升政策和晋升路线。
• 补充规划：使组织能合理地、有目标地把所需 数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职 位空缺上。
• 配备规划：当上层职位较少而待提升人员较多 时，则通过配备规划增强员工流动，以减少员 工对工作单调、枯燥乏味的不满；在超员的情 况下，通过配备规划可以改变工作的分配方式 ，从而减少负担过重的职位数量，解决工作负 荷不均的问题。
• 2、职务描述：将各职务的工作细分成条目，输 入每个条目的编号、工作内容、基本功能和工 作基准。其中，工作基准的确定至关重要，其 确定的基本原则是：按优秀、良好、合格、不 合格四个等级对职务的每一项工作作出明确界 定，并尽可能采用量化指标。
• 3、职务要求：包括职务的最低学历、最低职称 、适应年龄、性别、身高、体质，所需的专业 训练、上岗证书、经验要求、培训要求，适应 性格、职业兴趣要求，智力要求，工作行为要 求，气质要求，一般职业能力要求，特殊职业 能力要求，领导类型，管理能力要求等。