财务管理制度财务管理纲要
财务管理制度
财务管理制度
一、认真贯彻执行国家财经方针、政策、法令，执行和宣传“会计法”，维护财政法规、财经纪律，保护幼儿园财产安全。
二、根据财务监督制度的规定，设置会计、出纳岗位。
三、会计人员应当按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》的要求和国家统一的会计制度规定，建立会计账册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
四、幼儿园的经济活动由单位法人代表负责，财务人员协助园长管理幼儿园日常财务工作，在上级财务部门的领导下，统一处理各项财务工作。
五、编制和执行幼儿园的各项财务计划，拟定幼儿园具体财务管理制度，做好记账、算账、报账工作。
坚持“量入为出、收支平衡”的原则编制单位预算，精打细算，厉行节约，合理分配，提高资金使用效率。
六、出纳人员要认真管理好幼儿园的现金、票据。
严格执行财务制度及报销手续，认真履行出纳岗位制度所规定的各项职责。
七、财务人员应当认真做好幼儿园各项资金管理工作。
认真审核幼儿园的各项财务收支凭证，各种凭证内容必须真
实完整。
财务人员有权拒绝受理不符合财务规定的业务，不做假账，不设账外账，不设小金库。
八、做好财务档案工作，未经领导同意不得向外人提供、传阅、复印会计资料，妥善保管各种财务会计资料。
九、认真执行财产管理制度，并制定本单位财产管理办法，不擅自购买控购商品，执行幼儿园采购制度。
XXX幼儿园
XXX年XX月XX日。
财务管理制度全文
财务管理制度全文为了规范公司财务管理行为，做到合法、规范、透明、高效的财务管理，提高财务工作效率，维护公司的财务安全，制定了以下财务管理制度。
第一章总则第一条：为规范公司财务管理行为，制定本制度。
第二条：公司财务管理应当遵守国家法律法规和公司章程的规定。
第三条：本制度适用于公司全体员工。
第二章财务制度第四条：公司财务管理应当依据本制度进行，确保财务管理的规范与规范性。
第五条：公司财务人员应当做到遵守法律法规和本制度。
第六条：公司应当实彳亍专人专职，职责明确，管理严格的财务管理制度。
第七条：公司每个财务科目和财务业务的核算标准、程序、账簿等应当经过审核、备案，并公示。
第三章集资、融资财务第八条：集资、融资活动应当遵守国家法律法规的规定，符合公司章程的规定。
第九条：对公司的股权、债权投资应当进行评估，评估报告应当及时报送给公司董事会审议。
第十条：公司的融资活动应当按照财务预算和融资计划进行，必要时应当制定融资风险管理措施。
第四章资金管理第十一条：公司应当制定资金管理制度，并严格落实。
第十二条：公司应当合理规划资金周转计划，防止资金占用和浪费。
第十三条：公司应当建立完善的资金预算制度，并定期进行资金流量管理。
第五章会计核算第十四条：公司应当依据国家财政部规定，制定会计核算制度。
第十五条：对于每一笔交易，公司应当记录会计凭证，及时签字盖章。
第十六条：公司应当做好原始凭证、会计账簿等财务压帐的保存。
第十七条：公司应当按照国家有关要求编制财务报表，各项数据应当真实、完整、准确。
第六章税收管理第十八条：公司应当遵守国家有关税收管理的法律法规。
第十九条：对于涉及税金的交易，公司应当及时报税。
第二十条：公司应当合理避税，并依法处理好税务争议。
第七章费用管理第二十一条：公司应当做好职工工资、福利、保险等费用管理。
第二十二条：公司应当做好各项旅游费、交通费、设备采购等费用的管理。
第八章财产管理第二十三条：公司应当建立健全财产管理制度，完善资产管理制度。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
正规中小学校财务管理制度范文(三篇)
正规中小学校财务管理制度范文对于中小学校财务管理制度范本，以下是一个大致的纲要，供参考：第一章：总则1.1 目的和宗旨1.2 适用范围1.3 主管机关和监管机构1.4 财务管理的原则和目标1.5 责任和权限第二章：财务组织机构2.1 财务岗位设置与职责2.2 财务人员的资格和要求2.3 财务人员培训与考核2.4 财务工作流程和衔接第三章：财务预算与执行3.1 年度财务预算编制3.2 预算执行管理3.3 预算执行监督和控制3.4 预算年度调整和报告第四章：收入管理4.1 学费和杂费收费制度4.2 校园商业经营收入管理4.3 捐赠和赞助收入管理4.4 其他收入管理4.5 收入核算和记账第五章：支出管理5.1 工资和福利支出管理5.2 办公设备和教学设备购置管理5.3 图书资料和教学用品采购管理5.4 水电物业费用支出管理5.5 培训和差旅费用支出管理5.6 其他支出管理5.7 支出核算和记账第六章：资产管理6.1 财产登记和资产清查6.2 资产使用和处置管理6.3 固定资产折旧和报废管理6.4 资产盘点和检查第七章：财务报告和审计7.1 财务报表编制和公示7.2 财务制度执行情况报告7.3 内部审计7.4 外部审计7.5 财务风险预警第八章：财务违规与处理8.1 财务违规行为的认定8.2 责任追究与纪律处分8.3 经济责任追究和违法行为处理8.4 司法救济和争议解决第九章：附则9.1 财务管理制度的修订和备案9.2 财务制度的宣传和落实9.3 账务资料的保存和归档9.4 财务制度的异议申诉9.5 财务监督机构的职责和权益保障以上章节仅为草案，实际中小学校财务管理制度范本可根据实际需要进行增删修改。
同时，也应根据相关法规法规和行业标准进行具体规定，以保证财务管理的合法合规。
正规中小学校财务管理制度范文（二）正规的中小学校财务管理制度应该包括以下方面的规定：1. 财务预算与核算：校方应该建立财务预算制度，合理安排财务支出，确保学校日常运行的资金需求得到满足。
古井酒业集团财务制度汇编(114页)
一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！目录财务管理指导纲要………………………………………财务管理制度……………………………………………资金管理规定……………………………………………内部贷款管理规定………………………………………外部贷款管理规定………………………………………全面预算管理规定………………………………………会计核算办法……………………………………………应收款项管理规定………………………………………固定资产管理规定………………………………………统计管理办法……………………………………………会计档案管理办法………………………………………财产清查制度……………………………………………财务信息保密管理规定…………………………………中华人民共和国会计法……………………………………………会计基础工作规范…………………………………………………企业会计准则－－基本准则………………………………………企业财务通则………………………………………………………财务管理指导纲要第一章总则第一条为适应古井集团的发展需要，进一步明确财务管理的中心地位，规范财务管理和财务工作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等国家法律法规的规定，结合集团公司实际情况，制订本纲要。
第二条古井集团遵循“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心”的管理理念。
财务管理应深入到企业管理的方方面面，在各个环节发挥反映、监督、管理、控制的重要作用。
第三条古井集团强调财务管理的适度集权管理，集团财务部门负有对各子公司财务工作的指导、管理、监督、考核，各子公司及其财务部门必须主动接受集团财务部门的指导、管理、监督、考核。
第四条古井集团财务管理工作实行董事会指导下和总裁直接领导下的财务总监负责制，对集团公司及各子公司的财经制度、会计核算、财务人员和资金实行统一管理。
第二章机构设置与人员管理第五条古井集团总部设置财务总监、财务管理部门和审计部门。
慈善组织财务管理制度
慈善组织财务管理制度慈善组织是一种非营利性的公益机构，其工作宗旨是为了社会公益和福利事业，提高社会文明程度，增进人民福利。
因此，慈善组织的财务管理制度具有特殊性质，必须要有一套完善的财务管理制度，以确保慈善组织的财务管理规范、规范化的运作。
1. 慈善组织财务管理制度的意义制定慈善组织财务管理制度，有以下意义：1.规范慈善组织的财务管理，提高管理效率；2.保证慈善组织合法合规、透明运作，防范财务失控风险；3.提高公众对慈善组织的信任度和协作意愿，扩大募款规模，促进慈善事业的更好发展。
2. 慈善组织财务管理制度的内容慈善组织财务管理制度包括以下内容：2.1 会计核算制度慈善组织应制定符合国家会计法规和财会制度规定的会计核算制度，并执行单纯记账或借贷记账。
要求对慈善组织的经济业务进行详实且清晰的记录和分析，确保财务数据的准确性、真实性和完整性。
2.2 财务收支制度慈善组织应制定财务收支制度，明确收入和支出的来源、形式、审核和流程，并对收支记录进行分类、归档和备份。
重要的收支单据必须经过核对、审批和签字。
同时，慈善组织需确保财务收支合法合规，不得违反法律法规，增加财务风险。
2.3 预算管理制度慈善组织应制定年度预算，将慈善组织的工作计划和事业发展与财务预算相结合。
多元化的收入预测和支出估计，为慈善组织的财务管理提供支持，以确保便于有效掌握和配置资源。
2.4 财务审计制度慈善组织应制定财务审计制度，加强对经营管理的监督和企业风险的控制。
纳税义务人应当按规定委托具备会计师事务所资格的会计师事务所进行年度财务审计，并对审计报告予以公示或者提交有关部门备案。
审计结果对慈善事业的未来决策会有很大的影响，因此慈善组织必须要认真执行财务审计制度。
2.5 财务报表制度慈善组织应按照财务报表要求及时制作、公布财务报告，真实地反映慈善事业的运营和财务状况。
财务报表内容涉及资产、负债、股东权益、收入、支出、费用、利润、现金流量等方面，对于拓展慈善事业、提高社会认同感、彰显社会责任承担能力有重要作用。
财务制度与财务内控制度
财务制度与财务内控制度一、财务制度财务制度是企业在财务管理中所建立的纲要性规章制度。
它是实现企业财务管理目标和任务的一种规范化手段，是为了规范公司内部财务管理行为而制定的一系列制度。
财务制度的建立是保障企业财务管理有序、规范、高效运行的前提，是有效开展财务管理的基础。
财务制度的功能有以下几个方面：1.规范财务管理行为。
财务制度是对企业财务管理活动进行规范的基本依据，能够明确规定各项财务活动的流程、程序和责任，使企业财务活动更加规范、有序。
2.提高财务管理效率。
财务制度的建立可以使企业财务管理活动更加有效率，减少资源浪费和时间成本，提高工作效率。
3.加强财务风险管理。
财务制度能够帮助企业及时了解财务风险，并采取相应的措施加以规避和防范，保障企业财务安全。
4.完善财务信息披露。
财务制度规定了财务信息的披露制度和标准，有利于公司内外部对企业财务情况的真实了解，提高企业的透明度和诚信度。
财务制度的建设内容一般包括以下几个方面：1. 资金管理制度。
规定了企业各项资金的管理流程，包括资金筹集、使用、监督和监控等方面。
2. 财务会计制度。
规定了企业的会计政策和会计核算制度，明确企业的财务管理流程和会计核算程序。
3. 财务预算制度。
规定了企业年度预算编制、执行和控制的相关制度，有助于企业控制成本、提高效益。
4. 财务报告制度。
规定了企业财务报告编制、审核、披露和公告的相关制度，保障企业财务信息的真实性和准确性。
5. 财务审计制度。
规定了企业内部审计和外部审计的相关流程和程序，确保企业财务管理工作的合规性和有效性。
以上是财务制度的一般建设内容，具体内容还需根据企业的实际情况进行调整和完善。
二、财务内控制度财务内控制度是企业为了保障财务工作的有效运行，预防和降低风险而建立的一系列制度和措施。
财务内控制度是企业管理制度中的一个重要组成部分，是确保企业财务管理科学有效的基础。
财务内控制度的建立是保障企业正常经营和发展的重要保障。
财务财产管理制度
财务财产管理制度一、财务资产管理1.财务资产目录管理：制定财务资产目录，对企业的所有财务资产进行分类、编号和登记，确保资产的清晰和完整。
2.财务资产采购管理：制定采购流程和规范，明确采购的权限和程序，确保采购的合规性和经济性。
3.财务资产使用管理：建立资产使用台账，记录资产的领用、使用和归还情况，定期进行盘点和核对，防止资产的损失和滥用。
4.财务资产维护管理：制定资产维护保养计划，定期对资产进行检查和维修，延长资产的使用寿命，提高资产的价值。
5.财务资产报废处置管理：规定资产报废的程序和条件，确保资产报废的合法性和及时性，防止因财务资产处置不当导致的损失。
二、财务预算管理1.财务预算编制管理：制定年度预算编制流程和时间表，明确预算的编制范围和参与部门，确保预算的准确性和有效性。
2.财务预算审核管理：建立预算审核流程和程序，制定预算审核的标准和指标，确保预算的合理性和适用性。
3.财务预算执行管理：建立预算执行监控机制，定期进行预算执行情况的核对和分析，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的实施和控制效果。
4.财务预算调整管理：对变动的业务和经营环境进行预算调整，及时修订预算计划，确保预算和实际的匹配和协调。
三、财务风险管理1.财务风险识别与评估管理：建立风险识别和评估机制，对潜在的财务风险进行全面的分析和评估，明确风险的等级和影响程度。
2.财务风险监控与控制管理：制定风险监控指标和方法，建立风险控制台账，定期对风险进行监控和评估，及时采取控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
3.财务风险预警与应对管理：建立风险预警机制，定期进行风险预警和预测，及时采取应对措施，避免财务风险的扩大和蔓延。
4.财务风险回顾与总结管理：对发生的财务风险进行回顾和总结，分析原因和教训，改善财务管理制度和措施，提高财务风险管理的能力和水平。
以上就是财务财产管理制度的主要内容，通过完善和执行这些制度，可以有效地保护企业的财务和财产安全，提高财务管理的效率和精确性。
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财务管理纲要一、预算管理1.预算控制预算是使用广泛的有效控制工具，是货币化的计划。
企业每个部门都要编制预算，并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。
（1 ）企业应实行全面预算管理制度，明确预算范围、内容、职责。
（2）预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定，经汇总协调后审批下达执行。
（3）在预算控制中，有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理，并就偏差作出真实原因解释或提出校正建议，最后反馈给有关管理者。
2.主要预处内容（1）销售预算。
根据企业目标利润规划和市场情况编制，具体可分产品类别，按销售额、销售税金、销售成本、销售利润反映。
（2）生产预算。
根据销售预算确定销售量，考虑期初、期末存货水平，按单位或总量生产要素消耗量计算，包括材料消耗、直接人工和制造费用等预算。
（3）期间费用预算。
根据经营规模、销售水平和负债状况编制，包括管理费用、销售费用和财务费用预算。
（4）营运资金预算。
主要反映与公司正常营运有关的短期收入与支出。
---收入主要包括：现期收入，收回前期应收款项和票据，需筹措的短期资金等。
- 支出主要包括：需支付的材料款、工资、费用、税捐、应付款、借款和利息、购买资本等。
（5 ）资本预算。
反映公司负债、权益的预期变动和增加资本的投向，按筹资及投资两个内容进行可行性分析，并详细反映。
（6）损益分配预算。
反映公司在预算期的利益总额及其分配情况，依据企业销售、成本、费用、投资以及营业外收支情况，结合公司收益分配办法编制。
（7）财务状况预算。
反映在预算期末，企业各有关资产、负债及权益项目的预算执行结果及变动情况，所以预算覆盖销售、成本、费用、损益、现金流量、长期投资等财务经营领域。
3.预算管理重点（1）对母公司分公司，全资、控股子公司，主要是成本、费用、收支状态的预算和控制。
（2）对参股子公司、关联企业主要是资本、负债、长期投资方面的预算。
（3）对整个企业群体以资金流量、流向的预算和集中调度、平衡为中心。
4.预算编制方法视不同部门、下属企业性质及费用型态而定。
（1）传统预算法。
将上年度的预算加减本年度预计变动因素而得到。
---特点是编制简单省力，但不合理之处积重难返。
---适用于业务平稳、变动幅度不大的企业。
---生产部门可采用标准成本法。
（2）弹性预算法。
以正常情况为基准，分别设计在其70%〜110%范围的几个不同水准的预算方案。
---具体可用列表法、图示法、公式法。
---适用于市场变化快、前景不明朗的情况。
（3）零基预算法。
不考虑上期情况，而根据现状分析。
每次预处算从零开始，推倒重来。
- 零基预算程序：•推敲每项收支项目有无必要•根据收支目标编制不同水平的预算方案•分析、比较各预算方案，排出优先次序•选择恰当预算方案---其特点是：预算合理、效益高，但编制繁琐耗时。
---研发部门可采用零基预算法。
企业可将两种预算方法混合使用，每隔几年实施一次全面的零基预算。
二、核算管理1.核算管理原则（1）企业一般实施统一领导，分级、分部门的核算体制。
（2）对具有独立法人地位的下属企业，财务上独立核算。
（3）对非独立法人的分公司、工厂制企业、事业部，财务上非独立核算，由其总部财务部统筹，可以进行模拟法人内部核算。
（4 ）核算制度与内部合同交易、经济责任制等配套结合，体现责、权、利对称统一。
2.核算管理主要内容：（1 ）划分内部核算单位类型：---盈利性单位，如生产车间、运输队；--- 资金占用单位，如采购、仓储、销售；---费用单位，如各职能部门；--- 专项资金单位，如研发、技改；---差额预算单位，如内部福利机构。
（2 ）划分内部核算层次：---对生产性企业一般可以实行厂级（总厂、分厂）、车间、班组三级核算；---或者建立全员、全过程的核算管理制度。
（3 ）内部核算单位确定三定方案：定编定员、核定资金、定内部交易关系。
（4）内部核算单位实行内部价格结算，可用厂币、转帐通知单、内部银行支票。
（5）对核算单位计算内部利润和亏损，给予相应的奖励和处罚。
3.内部核算价格的确定（1 ）价格分类：---物资价格，如原辅材料、燃动、工器具、备品备件、低值易耗品；---产品价格，如产成品、在制品、自制零部件；---劳务价格，如维修、运输、文印、后勤行政服务。
（2 ）定价办法：---成本型价格，以标准成本或计划成本为基础；---以市场价格为基础；…以企业利润率为基础；…以企业内部平均(成本)利润率为基础。
(3) 一般每年制定(修订)一次内部价格，个别价格可半年或临时调整。
4.在企业(成本中心)应重点推行三级成本管理模式(1)企业(工厂)目标成本管理；(2)部门、车间责任成本管理；(3)工序、班组、个人标准成本管理。
目前，国内提岀的摯贡瞥杀痉”等，对企业成本核算管理有指导意义。
5.邯钢集团是国内实行内部经济核算的先进典型，本章专辟一节介绍。
6..：我国目前工厂制改制为公司制时，为增大企业、集团群体规模，或者为增强责任心，大搞摲衷畛苑箶，一些独立核算的法人裂变岀来，岀现层层升级皆大欢喜的现象。
依据科斯的交易费用理论，企业法人边界缩小后大量内部交易转化为市场上外部交易，无疑将缴纳更多的税费，增加更多法人的行政运行费用，最终加大交易成本费用。
尤其将具有生产工艺连续，相互配套的环节分裂岀来，损失更为巨大。
从目前国际风起云涌的企业购并热潮看，摼尬薨详企业不断岀世。
其理念基于扩大企业边界，将大量市场上外部交易转化为企业内部交易以降低运营成本，增强竞争力。
因此我国企业发展不应与世界潮流背道而驰，不要搞捨驯渎迹，而应搞摼郾渎迹。
应减少企业群体法人数量，发挥公司整体规模效益。
当然，非独立撃D伙匚顺杀竞怂铦方法还是值得推广。
三、内部转移价格管理内部转移价格是关联企业之间内部交易使用的价格。
1.运用内部转移价格的目标(1 )调节子公司利润，以达到期望水平或目标，如维持子公司的信誉、威望或减少麻烦；(2 )逃避税收，因下属企业属地税率不一和所有制税率不一而合理避税；(3 )抽调资金，分散外汇风险、政治、经济风险；(4 )支持子公司竞争，集中优势、财力，以低价倾销，占领市场，击败对手。
2.运用内部转移价格方法(1 )通过调整零部件、原料价格，影响产品成本，母公司高价出售予子公司或子公司低价出售予母公司，减少子公司利润；(2)通过产品销售，给予子公司以较高或较低佣金，影响子公司销售收入；(3 )通过对子公司固定资产岀售价或折旧年限影响子公司产品成本；(4 )通过专利、商标、技术、咨询服务、租赁、运输等劳务费用影响子公司成本；(5 )向子公司索取或多或少的管理费用；(6)在母子公司、子公司间人为制造呆帐、损失赔偿，增加子公司费用开支。
四、上下级利益分配关系1.分配方案上下级企业之间，可能有如下利益分配方案：平台方案1统收统支下属企业经营收益全部上缴，费用开支统一预算、拨付。
----优点：•上级企业能够获得全部经营收益，支配财力加强…缺点：•承担下级企业全部开支，负担亦加重•经营者激励机制不强…适用场合：主要适用于分公司和全资子公司（一般是主营、支柱企业和效益好的企业），对下级企业经营层可采用年薪制奖励。
平台方案2:承包制下属企业与上级企业签订承包合同，确定上下级之间的承包指标和责权利关系，承包制有包死基数、递增包干、超收分成等几种方式，可以经营层承包和全员承包。
承包制是我国国有企业改革中曾广泛应用，其优缺点不再论述。
在目前对承包制趋于否定的趋势下，在公司内部尚可以运用，但需兴利除弊，加强日常的监督管理，不能一包了之。
适用于分公司和全资子公司或控股子公司（效益不甚理想的企业）。
平台方案3:租赁制对下属企业实行资产租赁，主要收取租赁费。
租赁制使得上级企业收益硬化、稳定。
平台方案4:资产占用费制与租赁制类似，上级企业对下级企业收取净资产占用费，可以根据资本利润率或净资产报酬率计算。
国家对占用的国有资产收取费用不低于同期银行存款利率水平。
主要适用于需休养生息的企业、行政划拨国有企业，或直接与政府商谈的按此种方式获取收益。
平台方案5:特许提成费制对赋予品牌特许经营权、技术、专利转让或使用公司名义经营的企业，可以按该下属企业营业额、利润分成。
主要适用于协作、关联企业。
平台方案6:权益分红制上级企业对下属企业按其所占股权比例，获得相应的投资收益分红。
主要适用于控股、参股子公司。
2.简要评述企业应形成自己独特和合理的上下级企业利益分配结构。
（1 ）根据下属企业的不同实际情况，可以选用不同的利益分配办法。
（2）应在上下级利益间平衡。
一方面，企业总部应聚集足够的财力，进行项目投资，调节企业发展方向，真正成为投资中心；另一方面，下属企业留有一定的利润剩余，进行简单再生产和自动流动发展。
（3「圧帝左瓜衣札語训1；辿匸益的沽学小谨摟臟焉第.疥怡匕圾拄片劲：（4）为保障企业整体利益，促进新经济增长点的培育，扩大和保障市场占有率，平衡不同企业的边际利润率，需要运用内部转移价格或手段，来调节不同责任中心的利润状态，并通过选择不同利益分配手段，达到企业内部经营竞争上的公平。
（5）当下属企业牺牲局部利益，而有利于企业整体利益时，企业应通过一次分配或二次分配机制，对下属企业进行补偿。