美丽班组管理制度
班组管理规章制度范本
班组管理规章制度范本一、概述本制度旨在规范班组管理行为，提高工作效率，促进团队合作，确保组织的正常运行。
二、班组组建1. 班组由经理根据工作需要和团队人员情况组建，组建过程中应充分考虑员工的专长和兴趣，以提高工作效率。
2. 组建班组需进行公告，并充分听取员工的意见和建议。
三、班组职责1. 班组应按照上级要求和工作计划，完成各项工作任务，并保证质量和进度。
2. 班组应加强沟通与协作，促进团队合作，共同解决问题。
3. 班组应定期开展工作总结与评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、班组成员管理1. 每位成员应全面了解班组的工作内容和目标，充分发挥自己的专长，为团队的发展贡献力量。
2. 成员应按时到岗，严守工作时间，不得私自请假或迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
3. 成员应保持良好的工作态度，积极回应工作需求，不得推卸责任或懈怠工作。
4. 成员间应相互尊重和支持，遵守团队规则，不得互相攻击或泄露他人隐私。
5. 成员应参加组织的各类培训，不断提升自身的专业技能和业务水平。
五、班组会议1. 班组应定期召开会议，讨论工作进展和问题，制定解决方案并记录相关决策。
2. 班组会议要确保公开透明，成员间应进行充分的交流和讨论，相互尊重意见差异。
3. 班组会议记录应详细记录讨论的内容、决策的结果和个人分工，以备后续查阅和跟踪工作进展。
六、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律和各项规章制度，如违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 班组成员应保护公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息，必要时应进行保密协议的签署。
七、奖惩制度1. 对于表现优秀的班组成员，将给予表彰和奖励，激励其继续努力工作。
2. 对于违反规定或工作不力的班组成员，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括扣除奖金、警告、记过、降职等。
八、附则1. 班组管理规章制度的修订和解释权归公司所有，如有需要，将进行修订并及时通知班组成员。
2. 班组成员应自觉遵守本制度，并对其它成员进行监督和督促，共同营造良好的工作氛围。
班组建设各规章制度
班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组人员管理制度
班组人员管理制度第一章总则第一条为规范班组人员的行为，加强班组管理，保障工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于班组的所有成员，包括班组长、组员等。
第三条班组成员应当遵守本制度，并接受班组长的管理和指导。
第四条班组长负责执行本制度，并对班组成员的违规行为进行处理。
第二章班组人员的权利和义务第五条班组成员有根据工作需要提出意见或建议的权利。
第六条班组成员有享受公平对待，获得培训和成长的机会的权利。
第七条班组成员应当遵守班组的工作纪律，服从班组长的管理和指挥。
第八条班组成员应当认真履行自己的工作职责，不得擅自逃离工作岗位。
第九条班组成员应当维护班组内部的和谐氛围，不得进行无礼行为或言语攻击。
第十条班组成员有保护个人隐私的权利，不得随意泄露他人的私人信息。
第三章班组人员的管理第十一条班组长负责安排班组成员的工作任务，并对工作进展进行跟踪和检查。
第十二条班组长有权对班组成员的工作进行考核和评定。
第十三条班组长应当及时向班组成员提供工作反馈和改进建议。
第十四条班组长应当尊重和关心班组成员，在工作中妥善处理人际关系。
第十五条班组长有义务为班组成员提供必要的工作培训和技能提升。
第十六条班组长应当依据工作需要，合理安排班组成员的休假和福利。
第四章班组人员的奖惩管理第十七条班组成员在工作中表现突出，完成任务优秀的，可以获得表扬奖励。
第十八条班组成员违反本制度，导致工作事故或质量问题的，应当接受相应的处罚。
第十九条班组长有权根据工作实际情况，对班组成员进行奖惩处理。
第二十条班组成员对于获得的奖励应当表示感谢和珍惜。
第二十一条对于违纪行为，班组成员有权提出申诉，班组长应当尊重并进行认真审查。
第五章其他规定第二十二条本制度自发布之日起正式施行。
第二十三条本制度的解释权归班组长所有。
第二十四条本制度的修订需征得班组成员的意见，并经过班组长批准确认。
第二十五条对于本制度未能覆盖的事项，由班组长根据工作需要另行制定规定。
班组规章制度
班组规章制度
为了规范班组的工作秩序，提高工作效率，保障员工的权益和安全，特制定班组规章制度如下：
一、工作时间和考勤。
1.1. 班组成员需严格遵守上班时间，不得迟到早退。
1.2. 班组成员需按照公司规定进行考勤打卡，不得擅自篡改考勤记录。
二、工作责任和安全。
2.1. 班组成员需按照工作任务分工合作，不得擅自逃避工作。
2.2. 班组成员需遵守公司的安全操作规定，严禁违章操作和违规行为。
三、工作纪律和行为规范。
3.1. 班组成员需遵守工作纪律，不得在工作时间内进行无关工作或私人活动。
3.2. 班组成员需保持良好的工作态度，不得有言语或行为上的不文明和不合规范。
四、奖惩制度。
4.1. 对于表现突出的班组成员将给予奖励和表彰。
4.2. 对于违反规章制度的班组成员将给予相应的处罚和警告。
五、其他规定。
5.1. 班组成员需遵守公司的其他相关规定和制度。
5.2. 班组成员需积极配合领导的工作安排和指挥。
以上规章制度自颁布之日起生效，班组成员须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
同时，欢迎班组成员提出建议和意见，共同维护班组的良好工作环境。
班组班务管理制度
班组班务管理制度第一章总则第一条为加强班组管理，规范班务工作，激发班组成员的积极性，在班组内建立一套完善的班务管理制度，保证班组工作的高效、有序进行，特制定本制度。
第二条班务工作是指班组成员依照公司的规定和要求，按照班组工作计划安排和组织班组工作，保证工作的顺利进行、质量安全。
班务工作责任制就是建立适合班组自身的一套完善管理制度和工作流程。
第三条班务工作责任制的内容包括班组各成员的分工、职责、权利和义务。
同时指导各成员依照自身责任范围内的任务按流程工作，保证任务的完成和工作的正常进行。
第四条班组负责人应根据班组的实际情况，对本制度进行详细解读，并按照制度要求，建立和实施具体的工作流程。
第五条班组负责人应每季度对班务管理制度进行一次全面检查，并根据实际情况对制度进行必要的修改和完善。
第六条班组制度的遵守和执行是班组成员的基本义务，对于违反制度规定的行为，将严格按照公司相关规定进行处理。
第七条班组负责人和班组成员应相互监督和支持，保证班务管理制度的严格执行和落实。
第二章组织机构第一条班组负责人班组负责人是班组的领导，负责整个班组的管理和工作安排。
班组负责人应具备一定的管理和组织能力，对工作负责，善于沟通。
第二条班组成员班组成员是班组的基础，是班组工作的主体。
班组成员应具备相应的业务能力和敬业精神，积极配合班组负责人的工作安排，保证班组工作的高效、有序进行。
第三条班组办公室班组办公室是班组日常工作的管理和指挥中心，主要负责班组内部的文件管理、资料整理、通知发布等工作。
第四条班组会议班组会议是班组重要的工作协调和沟通平台。
在班组负责人的主持下，班组成员可以就工作中出现的问题进行讨论，并制定解决方案。
第三章班务管理第一条工作计划班组负责人应根据公司工作要求，制定班组的工作计划，并将计划下达给各班组成员。
工作计划应包括具体的任务分配和工作要求，保证工作的顺利进行。
第二条任务分工班组负责人应根据每个班组成员的实际能力和工作经验，合理进行任务分工，并明确各成员的工作职责，确保工作的高效完成。
班组文明管理制度
班组文明管理制度一、总则为加强班组文明管理，倡导良好的辅导员风尚，提升班组形象，树立企业文化，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于班组内所有成员，包括班组负责人、员工和学员等。
三、班组文明管理内容（一）班组卫生管理1.班组负责保持班组内的卫生环境整洁，定期开展卫生清扫工作，保持班组内的卫生整洁。
2.员工要求保持个人卫生，身姿端庄，仪表端庄整洁，不得穿拖鞋、短裤、露背装等不合身的服装。
（二）班组纪律管理1.班组员工必须遵守班组的各项纪律规定，不得喧哗、打闹、辱骂、损坏班组财产等不良行为。
2.任何人员不得在班组内吸烟，保持班组内空气清新。
3.员工需按时到岗，不得擅自迟到早退，也不得无故请假；如有特殊情况需提前请假。
（三）班组秩序管理1.班组要求严守生活制度，保持良好的文明礼仪，不得随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。
2.班组将开展多种文明行为宣传教育活动，要求全体员工加强文明意识和道德素质培养，提高班组形象。
四、监督管理（一）班组负责人及时发现员工的不良行为，必须立即进行劝导和纠正。
（二）班组内部定期进行自查自纠，整改存在的问题。
（三）对于违反制度的行为，班组负责人将依据公司规章制度进行处理和处罚。
五、奖惩原则（一）根据员工表现，进行奖惩并重的原则。
（二）对于表现良好的员工，将给予表扬和奖励。
（三）对于违反制度的员工，依据情节严重程度，给予警告、记过、罚款等处罚。
六、制度宣传班组负责人负责将班组制度进行宣传教育，让每个员工都了解并执行本制度。
七、执行本制度由班组负责人负责执行，并根据实际情况调整和完善。
同时，欢迎全体员工提出修改意见，共同营造良好的班组文明氛围。
八、附则本制度自发布之日起正式执行，并在实践中不断完善。
任何组织及个人未经讨论或未经批准不得擅自修改。
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美丽班组管理制度杭绍台高速公路工程绍兴金华段第HST-TJ08标段（K91+600～K101+700)美丽班组管理制度中铁隧道集团有限公司杭绍台高速绍兴金华段HST-TJ08标项目经理部二0一六年10月根据现场需要，有权对本班组劳动组织进行调整、优化。
调整和优化需经上一级分管领导批准。
有权执行劳动纪律，维护生产秩序。
1、班组的制度完善有权完善本班组工作的实施细则、班组管理制度。
完善后的实施细则、管理制度需经本班组民主谈论通过后方可实施。
2、班组的制止违章权有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
3、班组的奖惩权对所属班组员工有50元以内的奖惩权、50元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权。
4、班组的奖金分配建议权根据本班组成员的绩效考核，有权制定本班组的奖金分配方案，分配方案需经上一级批准。
5、班组的举贤推荐权有权推荐本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升。
6、班组的维护利益权有权维护本班组的合法权益。
作业队及班组考核标准一、组织保证项目部成立以项目经理为组长的考核领导小组，项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理（或机电总工）、质量总监（若有）、安全总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长，成员由各部室负责人和作业队管理人员组成。
二、考核程序（一）作业队考核项目部制定考核标准，项目经理是作业队考核的第一负责人，项目部分管领导按照职责分工为分管领导，办公室为牵头部门。
考核评分资料由项目系统部门提供，项目办公室进行汇总，项目部考核领导小组讨论研究后下文并公示。
（二）班组长考核遵循“作业队为主，项目部监管”的原则，项目部统一制定考核标准，作业队长负责班组长责任制的具体实施。
每月25号前（项目可根据实际情况确定），作业队长组织对所分管班组进行考核，并将考核结果上报到项目部，项目部考核领导小组对工区上报的资料进行核实，统一汇总后张榜公示。
三、考核内容及奖惩（一）考核方式考核采用综合评分法每月考核一次。
（二）考核评分标准及奖惩方法1、作业队考核1）考核对象：作业队2）考核依据：项目部根据每月安全质量大检查情况、本月任务完成情况、本月成本盈亏情况、结合日常各方面检查通报及作业队自身建设情况对其考核，并进行公示。
3）考核指标与权重①安全、质量、文明施工：50分a.作业队发生一起重伤事故扣40分；b.作业队发生一起一般质量事故扣40分；c.作业队发生一起轻伤事故扣10分；d.项目安全质量检查该作业队存在一项整改问题项扣2分；e.项目上级单位、监理、业主安全质量检查该作业队出现一项整改项扣5分；f.地方质监机构检查该作业队出现一项整改项扣10分；g.国家质监机构检查该作业队出现一项整改项扣20分；h.日常文明施工，好：10分；较好：8分；差；5分；i.作业队全月未发生一起安全质量事故的给予相应作业队加5分；j.作业队全月在任何形式检查中均未出现整改项的给予相应作业队加10分。
②施工进度：20分a.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值低于80%的扣20分；b.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值在80%-100%的每低于100%一个百分点扣1分；c.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值大于100%的每增加一个百分点加3分，最高加10分。
③成本考核：20分a.作业队月成本/项目下达成本计划大于120%的扣20分；b.作业队月成本/项目下达成本计划100%-120%之间的每增加一个百分点扣1分；c.作业队月成本/项目下达成本计划小于100%的每个百分点加2分，最高加10分。
④作业队建设：10分a.违反项目劳动纪律，每人每次扣1分；b.不按时组织安全质量培训的，每次扣2分；没有培训记录，扣1分；c.不组织技术交底培训的，每次扣2分；没有培训记录，扣1分；d.不服从项目管理，作业队人员罢工、闹事的，扣10分；不得参与作业队评比，罢工、闹事者列入公司作业人员黑名单中，作业队长纳入公司作业队管理人员名单，且5年之内不得再次参与作业队长选拔、任用。
4）考核评比项目部每月对下设各作业队进行一次考核，考核奖罚如下：①A级作业队：月考核95分-100分的作业队，奖励作业队10000元，作业队长1000元；②B级作业队：月考核85分-94分的作业队，奖励作业队5000元，作业队长1000元；③C级作业队：月考核低于85分的作业队，不予奖励；④连续三个月被评为A级的作业队，另行奖励作业队5000元，作业队长500元；⑤连续三个月被评为C级的作业队，对其作业队长进行更换，且2年内不得再次应聘作业队长职位。
2、班组考核1）考核对象：作业班组2）考核依据：作业队根据每月安全质量大检查该班组存在的问题、本月工序循环进度、本月工序材料节超情况、结合日常各方检查给予该班组的评价、班组自身建设情况对其考核评分，并进行公示。
3）考核指标与权重①班组安全、质量、文明施工：50分a.班组发生一起重伤事故扣40分；b.班组发生一起轻伤事故扣10分；c.项目安全质量检查该班组存在一项整改项扣2分；d.项目上级单位安全质量检查该班组出现一项整改项扣5分；e.班组发生一起一般质量事故扣40分；f.文明施工，好：10分；较好：8分；差：5分。
②班组循环进度：20分a.班组月平均循环进度/项目规定的循环进度低于80%的扣20分；b.班组月平均循环进度/项目规定的循环进度在80%-100%的每低于100%一个百分点扣1分；c.班组月平均循环进度/项目规定的循环进度大于100%的每增加一个百分点加3分，最高加10分。
③班组材料节超：20分a.班组材料节超在项目允许小号范围内的得20分；b.班组材料超耗金额/项目允许消耗金额大于120%的扣20分；c.班组材料超耗金额/项目允许消耗金额在100%-120%的每个高于100%一个百分点扣1分，最高加10分。
④班组建设：10分a.违反项目劳动纪律，每人每次扣1分；b.不按时组织周一安全学习，每次扣2分；没有学习记录，扣1分；c.不组织班前讲话，每次扣2分；没有讲话记录，扣1分；d.不服从项目、作业队管理，集体罢工、闹事的，扣10分；不得参与班组评比，并列入公司黑名单中；e.班组能够积极主动开展班组建设活动，开展安全质量教育培训的每超出规定次数一次给予相应班组加2分。
4）考核评比作业队每月对下设各班组进行一次考核，考核奖罚如下：①明星班组：月考核95-100分的班组，奖励班组1000元，班组长300元；②优秀班组：月考核85-94分的班组，奖励班组500元，班组长100元；③一般班组：月考核85分一下的班组，不予奖励；④连续三个月均被评为明星班组的，另行嘉奖班组2000元，班组长500元；⑤连续三个月均被评为一般班组的，对其班组长进行更换，且2年内不得再次应聘班组长职位。
（三）考核费用来源作业队、班组考核奖励来源于项目劳动竞赛基金，或设立专门的奖励基金由项目统一支付。
一、第一条班组长全面负责本班组的安全生产工作。
第二条接到工作的安排，全盘考虑本班施工作业中的安全注意事项。
第三条严格执行班与班之间的交接班制度。
第四条上班前班组长要对施工人员进行班前讲话，班前讲话应包括：班组工作内容，施工环境，检查员工安全帽、胸牌及其它安全防护用品的佩戴情况；本班组当日施工中应注意的安全事项，可能出现的安全隐患以及针对可能出现的安全隐患采取的具体措施，并分工种进行交代。
第五条施工过程中，班组长负责检查班前讲话的落实情况，若发现隐患问题应立即组织整改，对未能整改的，应及时向现场相关负责人报告。
对于重大安全隐患应立即安排作业人员撤离工作岗位并及时报告现场负责人。
第六条班后要对班组安全工作进行总结、评比。
第七条班组每天必须填写班前活动记录，安全管理部门不定期对班前活动记录进行检查，每月末收集各班组班前活动记录并存档备查。
第八条填写班前活动记录，字迹必须要端正清楚，本人签字，内容要详细，要有针对性，符合要求。
第九条班组要认真做好交接班，做到工完料清，不留安全隐患。
第十条项目部各部室对业务范围内所管辖的班组应负安全责任。
第十一条本制度自公布之日起实施执行。
附：班组班前安全活动记录班组安全生产责任书（样本）工程名称：操作班组：年月日当天作业防护设施及环境作业当天作业内容个人防护（数量）符合规范：√人数部位不符合规范：×作防作安安其他业护业全全防护环设面帽带用品境施昨日作业中发现的隐患整改要求今日安全活动内容班长：参加活动作业人员名单班组班前安全活动记录注：参加活动作业人员名单由记录人填写，班组班前活动记录单独组卷，每本填写后交资料室存档。
班组安全生产责任书（样本）用工单位：（简称甲方）提供劳务班组：（简称乙方）劳务班组长：（简称丙方）为在xx项目实施过程中创造安全、高效的施工环境，切实做好本项目的安全生产管理工作，充分落实作业班组安全责任，坚持“以人为本”的安全生产宗旨，根据国家有关安全生产的法律法规，双方签订安全生产责任书。
第一条责任范围单位工程分部工程分项工程工序里程段。
第二条班组信息班组长（身份证号码：；家庭住址：；联系电话：）。
第三条甲方职责1、建立安全生产责任制度。
制定并落实国家和企业的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。
2、建立安全检查制度。
组织定期安全检查和日常巡检，对安全隐患下达整改通知，督促乙方及时进行整改。
监督乙方对施工工序、施工操作的安全进行日常的检查，及时纠正违章指挥和违章作业。
3、建立安全教育培训制度。
组织乙方对进场工人进行三级安全教育。
在推广新技术、新材料、新设备及新工艺时，负责对乙方管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，每年组织一次安全生产知识考核，有权拒绝使用安全生产教育考核不合格的人员。
4、组织安全技术交底。
由甲方技术负责人（或项目总工程师）向乙方现场施工人员进行安全技术交底，对交底工作做好文字记录。
5、负责编制施工组织设计和专项安全施工方案。
6、负责项目部的安全资料的建立和台账管理。
7、对乙方施工现场的违章、违纪人员，有制止权、下达整改通知权、罚款权，直至清退出场。
有权要求乙方更换不服从管理的班组长。
8、为确保安全生产，有权要求乙方、丙方按照规定使用安全措施费，或由甲方直接投入，在丙方验工时扣减。
9、有权对乙方所使用的临时设施、安全防护用品进行检查，对不符合要求的有权要求丙方、乙方进行拆除、更换。
第四条乙方、丙方职责1、丙方作为乙方现场授权管理人员，是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责。
严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
2、完成甲方指定的安全文明施工管理目标：杜绝重伤及以上安全事故，杜绝火灾事故和设备损坏事故；劳动保护用品、安全防护用品按规配备使用率100%；安全教育培训、特种作业人员持合格上岗证100%。