团结协作打造一流团队
煤炭班组长演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够作为煤炭班组长，与大家分享一些我的心得体会。
首先，请允许我代表全体煤炭班组成员，向长期以来关心和支持我们工作的领导表示衷心的感谢！众所周知，煤炭行业是我国国民经济的重要支柱，煤炭生产关系着国家能源安全、经济发展和人民生活。
作为煤炭班组长，我深知肩负的责任重大。
下面，我就以下几个方面与大家进行交流：一、团结协作，打造一流团队一个优秀的团队，离不开团结协作。
在日常工作中，我们要充分发挥班组成员的积极性，相互支持、相互帮助，共同为煤炭生产贡献力量。
作为班组长，我要以身作则，关心团队成员，及时解决他们遇到的困难和问题，让他们感受到团队的温暖。
二、严守规程，确保安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们要严格遵守各项安全规程，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
在日常工作中，我们要严格执行操作规程，杜绝违章作业，确保安全生产。
三、提高技能，提升工作效率煤炭生产是一个技术性较强的行业。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身素质，为提高工作效率奠定基础。
同时，我们要发挥传、帮、带作用，帮助新员工尽快熟悉工作，共同提高。
四、优化管理，降低生产成本作为班组长，我们要善于发现生产过程中的浪费现象，积极提出改进措施，降低生产成本。
我们要合理调配人力、物力，提高生产效率，为企业创造更多价值。
五、树立形象，展示煤炭人风采煤炭行业是社会关注的焦点，我们要树立良好的企业形象。
在工作中，我们要展现出煤炭人的精神风貌，做到文明生产、诚实守信，为企业树立良好口碑。
最后，我想说，作为煤炭班组长，我们要牢记“安全第一、质量第一”的原则，以高度的责任感和使命感，带领全体班组成员，为实现我国煤炭行业高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
打造一流团队凝聚工作合力
打造一流团队凝聚工作合力一、团队精神的体现，可概括为三个方面：第一，团队精神的核心----协同合作、优势互补。
团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，因为这最多带来“1＋1＝2”的效果，要发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1＋1＞2”的绩效。
第二，团队精神的最高境界----奉献精神、凝聚力。
在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自己的岗位上“尽心尽力“，"主动"为了整体的和谐而甘当配角，"自愿"为团队的利益放弃自己的私利。
团队成员的向心力、凝聚力是从松散的个体联合走向团队最重要的标志，要形成向心力、凝聚力，还得依靠团队成员自觉的内心动力，依靠每个成员的共识和价值观。
第三，团队精神的外在形式----团结向上的精神风貌团队总是有着其明确的目标，实现这些目标不可能总是一帆风顺的，因此，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗，积极进取，创造性地开展工作。
二、如何培养团队精神培养团队精神，既需要决策的意识和手段，营造相互信任的组织氛围，更需要团队成员个体能力的培养和提高。
打造团队精神在自我提高完善方面应注重以下几点：第一，做事主动品格的培养。
机关工作人员按工作状态可以分为四类：第一类是饱含激情、有创造性地开展工作的人，称为“人财”；第二类是工作积极主动、充满热情的人，称为“人才”；第三类是上面安排干什么就干什么的人，称为“人材”；第四类是“做一天和尚撞一天钟，混日子”的人，称为“人在”。
四类人的区别就在于是否具备主动品格或者说主观能动性发挥的多寡。
通常，机关普遍以第三类人居多，这一类人支支动动，拨拨转转，只能算是听话的成员，很难成长为一个好成员。
打造一流团队的基本精神，就是要最大限度去发挥每个成员的才能，并加以凝聚，其出发点可以是培养第三类人的主动品格，使其成为第二类人、甚至第一类人。
企业团队团结协作精神的重要性与培养docx
企业团队团结协作精神的重要性与培养docx 企业团队团结协作精神的重要性与培养一(团结协作的精神是每个社会成员应当具备的基本品质之一近年来一些事业单位在招聘、引进人才时，把团结协作能力作为一项重要的考核内容，如果一名员工不能团结，不会协作，不能融入一个崭新的团队，就会被用人单位拒之门外。
因为每一个团队都是一个团体，五音要调，才能步调一致;五味要和，才有美味醇香。
由此可见团结协作是现代人应具备的基本品质之一，也是成功的企业团队的重要经验。
因此在现代职场中，必须具有很强的团结协作精神，还要具有很强的团结协作能力。
团结协作是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。
团结协作不只是一种解决问题的方法，而是一种道德品质。
它体现了人们的集体智慧，是现代社会生活中不可缺少的一环。
个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。
这就要求牢记企业团队宗旨，心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人;要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互相推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。
二(团结协作精神是企业宝贵的精神财富同心山成玉，协力土变金。
干事创业，离不开攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。
二战之后的日本国富民强,他们企业具有强大竞争能力的根源，不在于国民个人能力的卓越，而在于其员工整体团队的强大。
其中起关键作用的是那种弥漫于日本企业间的无处不在的团队精神及员工对企业有强烈的归属感。
良好的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的，是因为某一个项目或某一个共同的任务、目标把大家聚集起来的，因此在这样的团队里，每一个成员都会具有强烈的归属感和集体感。
不怕虎生两翼，就怕人起二心。
团结协作充满活力 勇创一流财务团队——江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂财务管理处工作纪实
３ 岁 ．知识 结构 较高 ．本 科学 历６ ． Ｏ 名
待 每一项 工作 ，为 了企业保持经 济效益 货 币 资 金 管理 办 法 ．发 票报 销 管理 办 据 业 务 发 展 和 管 理 需 要 ， 对 财 务 管 理 领 先 、发展 质量领先 ．可持续发展 能 力 法 、差旅费报 销管理办 法 ．组织 制订财 的各 项制度 进行修订 和完 善 。
领 先而 坚 毅 奋 斗 。
司 实
务 岗位 工作标 准 存 货管理办法 、固定 资产 管理办法 、往来账 款管理办法 对
三 、深入开展 “ 降本增效 ” ，
增强企业发展潜力
为 了 更 好 地 贯 彻 省 公 司 厂 工 作
全面推 进信 息化建设 ，提 升财务 管理平 台
一
二 、不断加强制度建设 ，促进 财务规范运作
管 理 制 度 ，修 订 厂 财 务 管 理 一 般 规 定 、
制 度 约 束 之 下 ．确 保 企 业 利 益 不 受 损 开 展 财 务分 析 工 作 ．对成 本 费 用进 行
害 。在 省 公 司 “ 标 一 体 管理 体 系 专 题 分 析 ，提 出降本 增 效 的 合理 化 建 三
作 ．确 保 了 全 省 系 统 及 时准 确 上 线 。随 业规 范有序 运作 。财务内控制 度建设是 门 ．负 责 节 约 挖 潜 、降本 增 效 ” 的 着 财务 核 算信 息 系统 的 应 用 ．企业 对 资金 财 务管理一 项重要 的基础性工作 ，对企 组 织 实 施 监 控 反 馈 及 分 析 等 的控 制 能 力大 大提 高 ．年 节 约 财务 费 用近 业健 康发展具 有重要 意义 。财 务管理处 活 动 要 求 全 厂 各 部 门 在 确 保 安 全 生 产
以班组建设为依托,全力打造一流团队
油机调平衡 ， 标准化操作与习惯性操作有何 区别 ？” 他不仅得 析， 总结归纳出皮带使用寿命的影响因素， 并提 出了解决办法 。
到 了 队上 技 师 的详 细 讲 解 ，还 亲 自到调 平 衡 现 场 进 行 了标 准 此外， 为 减 少 人 为 因素 造 成 的影 响 ， 该 队规 范 日常 管 理 ， 化操作 的学 习。小李说： “ 以前卸平衡块螺丝时 ， 总是逮着哪 引 导 各 班 组 员工 提 高 认 识 、 严 细操 作 。比如 ， 换 皮 带 时要 彻 底 颗 卸 哪颗 。现 在 才 知 道 应 该 按 ‘ 先低后高 ’ 的原 则 进 行 操 作 。 ” 清 除 皮 带 轮 齿 间 的残 余 物 ，新 换 的 皮 带 运 行 一 段 时 间后 要及
以班 组建设 为依托 ， 全 力打造 一流 团 队
徐 召 霞
（ 胜 利 油 田有 限公 司现 河采 油厂 二矿 山 东 ・东营
摘 要
２ ５ ７ ０ ０ ０ ）
班组是企业的“ 细胞” ， 是企业 的有机组成部分 ， 也是企业一切工作 的立足 点和 落脚点。只有班组充满生机 ，
企 业才会有活力和后劲， 才能发掘 出蕴藏在广大 员工群 众 中的智慧和创造力。针对队伍建设 和班组管理 中存在 的问 题， 建立 了一套针对性强、 操作性好、 有 一定特色 的班组建设新模 式， 创新开展 了一系列班组活动， 努力建设“ 学习型 、
的多功能套管密封器 、 电泵井 电缆 防盗装置 、 停产井管 内封井 每名员工的技术水平 、 文化基础存在差异， 接受能力也各不相 器 等 ９项 发 明均 获 得 了国 家专 利 。他 们 设 计 的 曲柄 销 子 轴 承 同， 过去“ 一锅 烩 ” 的 培训 学 习方 式 不 再 适用 ， 笼 统 培 训 的方 式 黄 油推 进 器 通 过 现 场 试 用 ，有效 地 延 迟 了抽 油 机 曲柄 销 子 使 常常导致熟知生产常识 的老 员工 “ 厌食” ， 而刚接触 工作 的新 用寿命 ， 大大降低 了抽油机 曲柄销子事故引发的翻机事故 。 在
发扬团队精神 争创一流佳绩
省全 运会 成绩 跻身 于全 省第 二集 先个 人服从 组织 的原则 。组织 与 过去 几年 。 “ 团结 、协 作 、 团 的前 列 ；体 育产 业方 兴未艾 ， 其成 员结成 牢 固的命 运共 同体 ， 拼搏 、进取 ” 的团 队精 神 ，在推 发展 势头 良好 。我 市体 育事 业 的 共存 共荣 。这实质 是集 体主义 精 进我市 体育 的各项 工作 发展 中 ，
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２０ 年第９ ０６ 期
维普资讯
路 线 、方针 、政 策 ，完成 职责 任 观 ，促 进茂 名体育 实现 新跨越 ， 符合 政策 的话 不说 ，不 与党 同心 务的使 命 ，机关 干部 职工 相互 沟 建 设 体育名 城 的需 要 。过去 ，我 同德 的话不 说 ；不利 于团结 的事
彰 ，多 次被 省和 国家 体育 部门评 宽容 ，彼此 信任 。在工 作上互 相 决赛 、承 办全 国乒协 的乒 乓球擂 为先 进单 位 。更 为可 贵的 是 ，我 协作 ，在 生活上 彼此关 怀 。成员 台赛 、承 办市政府 “ 双百计 划 ” 们铸 造 了体 育系 统 的团 队精神 。 和谐 相处 ，凝 聚力强 ，追求 团 队 中 的 “ 体健身 工程 ” 、每年 的 强 这种 精神 概括 起来 就是 八个 字 ： “ 团结 、协作 、拼搏 、进 取” 。
所 谓 团 队精神 ，是 指一个 组 我市体 育系统 在工作实 践 中 能 干事 、会办 事 ”的 队伍 。由此 织基 于 其成 员 的共 同利益 ，在 同 所 形成 的 团队精神 ，无论从 内涵 可 见 ，发 展体 育事 业 ，必须 大力 个 目标 引导下 ，通 过一 定 的科 或 外延 上都得 到 了充分的 体现 。 发扬 团队精神 。 学 的运 营机 制 和规 范操作 ，所 形 “ 团结 、协作 、拼搏 、进取 ”是 现代社 会发展 ，人 际交 流与
团结协作行为细则
参赛作品（共25份，编号1—25）参赛作品1一、“服从上级”行为细则1、尊重上级，维护领导威信。
2、服从安排，贯彻落实任务。
3、明确思想，踏踏实实做事。
4、摆正心态，及时反馈信息。
5、明确责任，维护企业利益。
二、“团结协作”行为细则1、尊重同事，维护同事尊严。
2、顾全大局，发扬办学理念。
3、分工明确，兢兢业业做事。
4、互帮互助，提高团队协作。
5、同舟共济，弘扬企业文化。
三、“不要意气用事”行为细则1、公私分明，不以个人为中心。
2、遇事冷静，理智判断。
3、换位思考，理解包容。
4、客观真实，对事不对人。
5、尊重他人，善待自己。
四、“不要各自为政”行为细则1、团结互助，切勿勾心斗角。
2、互相交流，共同提高。
3、统一思想，贯彻办学理念。
4、携手共进，加强责任感。
5、集思广益，共创辉煌。
参赛作品2一、“服从上级”行为细则1、服从、服从、再服从；执行、执行、再执行。
2、借口少一点，行动多一点。
3、服从命令听从指挥。
4、快速反应、立即行动。
5、指令一到，执行到底。
6、先执行，后沟通。
二、“团结协作”行为细则1、不盛气凌人，不欺上瞒下。
2、外求支持，内求团结。
3、以集体的利益为重,个人服从集体。
4、共事共心，同向同力，众志成城。
5、整体为先，配合为重。
6、积极参加集体互动，增强团队协作精神。
7、信任同事和周围的人。
三、“不意气用事”行为细则1、不得违反公司规章制度。
2、不得拒绝上级交办的任务。
3、不得拖延执行任务。
4、不得牢骚满腹，推三阻四；不要不声不响，不置可否。
5、不得消极对待上级交办的任务。
四、“不各自为政”行为细则1、不得只顾自己利益不顾集体利益。
2、不得自作主张、与上级的指示背道而驰。
3、不得不顾大局、各搞一套。
4、不得不顾整体利益而各行其是。
5、不得脱离整体、拒绝沟通、拒绝合作。
参赛作品3一、“服从上级”行为细则1、要尊重上级，要认同上级的经验、能力和为人；2、要依据上级工作计划，做好本人工作实施计划；3、要认真履行工作计划，保质保量按时完成；4、要服从上级的工作调动，不挑三捡，怕脏怕累；5、要乐意接受上级交办临时工作，为上级分忧。
团队协作与团队文化打造技巧
团队协作与团队文化打造技巧
在现今竞争激烈的社会环境中，团队协作和团队文化的建设变得尤为重要。
一
支高效的团队不仅能提高工作效率，还能激发团队成员的积极性。
本文将为你介绍一些团队协作和团队文化打造的技巧。
团队协作技巧
1.建立清晰的目标和任务分工：团队成员需要清楚地了解团队的目标
和各自的任务，避免出现工作重叠或漏洞。
2.建立有效的沟通机制：定期开展团队会议、沟通渠道畅通、及时沟
通团队信息和进展。
3.倡导团队精神：鼓励团队成员相互合作、互相帮助，形成团结协作
的氛围。
4.建立共同价值观：制定团队规范、价值观念，让团队成员牢记共同
信念。
团队文化打造技巧
1.塑造正面氛围：倡导积极向上的态度，鼓励团队成员坦诚相待、相
互尊重。
2.激励表彰：定期进行员工表彰和奖励，增加团队成员的归属感和荣
誉感。
3.培养领导力：激励每位成员发挥自己的领导才能，促进整个团队的
发展。
4.建立团队活动：组织团队建设活动、团建聚会等，增进团队成员之
间的感情。
通过以上的团队协作和团队文化打造技巧，你可以提高团队的凝聚力和战斗力，打造一支高效、和谐的团队。
让我们携手共创美好未来！。
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团结协作打造一流团队
团结协作打造一流团队
团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生X+X〉X的效果,超越个体的局限，发挥集体的协作作用。
许多现实的事例证明，无论是一个国家还是一个团体，甚至一个部门，如果仅仅依靠领导的个人努力而没有员工的积极参与和响应，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有大家的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。
我们提倡团队的团结协作精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力。
同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害和互相拆台。
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作。
为了促进整个单位的团结协作，我将从下面几点做起。
一、要和大家充分沟通形成共同的目标
我们单位职工由于岗位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。
可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，如果能外学习考几个证就更好。
良好的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的，每一个人都知道单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，
把单位的任务目标、发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标结合起来这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
我作为分管领导要理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力；应该站在单位整体高度上考虑问题，在搞好分管部门团队建设的同时，要顾全大局，加强中心各部门的协调合作；我既是管理者，又是执行者，既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，要客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
二、要努力营造良好的工作氛围
如果我们能与同事、领导形成和谐的工作氛围，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作环境。
这将激发我们的工作热情，更好地发挥我们的聪明才智。
同事之间，部门之间多交流，多协调，多沟通，互相帮助，共同提高，这样才能营造和谐、融洽的氛围，才能团结一致、齐心协力，共同把工作干好。
友好宽松的工作环境，有助于不同意见、不同观点在最终认识上达成一致和共识，有利于发现问题、解决问题，在实际工作中求大同存小异，也有利于个人互补性格和团队更好配合意识的形成。
三、要努力营造营造公平环境我作为管理人员要做到大事有原则,小事显风格。
原则、感情与共同的利益和目标，是维系
一个单位团队的纽带，少了那一条都不行。
放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了凝聚力。
所以让职工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足单位长远发展和员工快速成长的需要。
没有切合实际的制度体系或执行不力，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。
所以，要从我做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
四、要多开展集体活动和学习培训工作
共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享；在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。
参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。
在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持团队锐气的必要条件。
它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。
五、用好奖励机制，不断激发员工进步
奖励机制是一种激励和检验。
它不仅检验每个成员的工作成果，也是向职工宣示我们中心的价值取向，倡导什么，反对什么，
所以它同样关系到我们的生存和发展。
我们要多奖励那些开拓创新的、业务有拓展的职工，多奖励那些敢于做难度大困难多工作项目的职工，在奖励考核过程中，要坚持公平公正的原则，根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。
从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。
六、要有良好的心态
在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的处世态度，对他人一味地求全责备，就没有人能和你共事，让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力。
总之，我作为单位的一员，要身体力行、义无返顾的践行团结协作，投身到团结协作的行动之中去。
心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，使我们的检测中心发展得更好。