项目BIM实施方案参考大纲
bim 技术实施方案
bim 技术实施方案BIM 技术实施方案。
一、背景介绍。
随着信息化技术的不断发展，建筑行业也在逐渐转向数字化、智能化的发展方向。
建筑信息模型（BIM）作为一种集成了建筑设计、施工、运营管理等多种信息的技术手段，正在逐渐成为建筑行业的发展趋势。
本文档旨在提出一套BIM 技术实施方案，以指导相关人员在建筑项目中有效地应用BIM 技术。
二、BIM 技术实施方案。
1. BIM 技术培训。
在实施BIM 技术前，需要对相关人员进行BIM 技术的培训，包括BIM 软件的操作、BIM 模型的构建、BIM 协作平台的使用等内容。
通过培训，可以提高团队成员的BIM 技术水平，为后续的实施工作奠定基础。
2. BIM 模型构建。
在建筑设计阶段，需要将建筑信息模型应用到实际的设计中。
通过BIM 软件，可以对建筑的结构、设备、管线等进行三维建模，实现对建筑各个方面的全面掌控。
同时，BIM 模型也可以进行多维数据的绑定，为后续的施工、运营管理提供数据支持。
3. BIM 协作平台。
BIM 技术的实施需要多个部门之间的协作与配合。
因此，建立一个BIM 协作平台是非常重要的。
通过BIM 协作平台，可以实现各个部门之间的信息共享与沟通，避免信息孤岛的情况发生，提高工作效率。
4. BIM 技术在施工阶段的应用。
在建筑施工阶段，BIM 技术可以提供施工图纸、工艺流程、材料清单等方面的支持。
通过BIM 模型，可以对施工过程进行模拟与优化，提高施工效率，减少施工过程中的问题与风险。
5. BIM 模型在运营管理阶段的应用。
建筑的运营管理阶段也可以利用BIM 模型进行设施管理、维护保养、能源管理等方面的工作。
通过BIM 模型，可以实现对建筑设施的全面监控与管理，提高建筑的运营效率。
三、总结。
BIM 技术作为建筑行业的新兴技术，具有广阔的应用前景。
通过本文提出的BIM 技术实施方案，可以有效地指导相关人员在建筑项目中应用BIM 技术，提高建筑项目的设计、施工、运营管理水平，推动建筑行业向数字化、智能化方向发展。
BIM工程实施方案
BIM工程实施方案1. 引言本文档旨在提供一份BIM工程实施方案，以确保项目顺利进行并取得预期的成果。
BIM（建筑信息模型）是一种基于数字化技术的建筑设计和建造方法，通过整合各方参与者的数据和信息，实现高效协作和完整的项目管理。
2. 目标与范围本实施方案的目标是在BIM方法论的指导下，推动项目的设计、施工和运营各个阶段的信息共享、协作和互动。
具体范围包括但不限于以下内容：- BIM技术的应用范围和要求- BIM模型的创建和管理- 信息共享和协作平台的建立- BIM数据的采集、整合和分析3. 实施步骤为确保BIM实施的顺利进行，我们将采取以下步骤：1. 研究和界定项目的BIM需求和目标2. 组建BIM团队和制定相应的角色和职责3. 制定BIM模型的创建和管理规范4. 配置和安装必要的BIM软件和硬件设备5. 建立信息共享和协作平台，并进行培训和技术支持6. 进行BIM数据的采集、整合和分析，并优化工作流程和决策支持7. 监控和评估BIM实施效果，并进行持续改进4. 人力资源和培训为了顺利实施BIM工程，我们将提供相关培训和技术支持，确保团队成员具备必要的技能和知识。
同时，我们将根据实际需求招募和调配合适的人力资源，以确保项目的顺利进行和高质量的成果交付。
5. 风险管理BIM工程实施过程中可能会面临一些风险和挑战，我们将采取相应的措施来降低风险并应对挑战。
常见的风险包括技术兼容性问题、数据安全和隐私保护等，我们将通过定期风险评估和监测来及时应对和解决这些问题。
6. 项目组织和沟通为确保项目的有效组织和沟通，我们将建立明确的项目组织结构和沟通机制。
每个团队成员都有明确的角色和责任，并定期召开会议和沟通交流，确保项目各方的利益得到合理平衡和满足。
7. 预算和资源管理在BIM工程实施过程中，我们将合理分配预算和资源，确保实施方案的顺利进行。
我们将根据项目的具体需求和要求，制定详细的预算和资源计划，并进行严格的监控和控制，确保资源的合理利用和有效管理。
项目BIM实施方案参考大纲
项目施工BIM实施方案参考大纲第一章工程概况1.1项目简述（项目规模、特点、以及与BIM应用相关的重难点等）1.2编制说明（编制依据，大纲思路与附录的简要介绍）第二章BIM应用目标与主要工作内容2.1应用目标（如合同要求、公司相关要求、项目自身为提高管理效率和增加效益提出的需求、为增强自身技术品牌效应开拓市场等）2.2主要工作内容（BIM在技术、质量、安全、商务、项目管理等中的应用点，参考公司下发的BIM应用点统计表）2.3原则时间节点（BIM模型原则上要提前于实际施工开始时间1-2周，BIM模型的应用和维护原则上应与实际进度一致。
应针对各施工阶段编制表格，详细列表说明）第三章BIM实施管理体系3.1组织架构（建立由总工为总负责人，由公司提供技术支持，根据项目应用目标来确定所需专业BIM 工程师及其他配合部门的组织架构系统图，配合部门应包含商务部、工程部、物资部、安全质量部、技术机电部等）3.2职责分工（根据项目BIM应用目标，确定组织架构里：一、BIM各岗位人员所负责的工作内容、最终效果、配合条件；二、商务部、工程部、物资部、安全质量部、技术机电部等部门需配合的工作内容及成果文件）3.3工作流程（根据项目BIM技术介入阶段及应用目标，拟定从策划到落地应用的BIM技术流程。
应包括节点流程导图，节点工作内容、相关配合人员等)第四章项目施工期的BIM应用4.1深化设计的BIM应用（概括本项目各专业设计缺陷及难点，概述需采取的相关BIM应用点)4.1.1机电深化设计（列举机电专业设计缺陷及施工难点，根据机电施工计划制定相应机电BIM应用计划；确定机电模型标准，参考集团工程施工BIM模型建模标准；提出应用BIM技术对机电专业重难点的解决方案及预期成果)4.1.2钢结构深化设计（列举钢结构专业设计缺陷及施工难点，根据钢结构施工计划制定相应钢结构BIM应用计划；确定钢结构模型标准，参考集团工程施工BIM模型建模标准；提出应用BIM技术对钢结构专业重难点的解决方案及预期成果）4.1.3幕墙深化设计（列举幕墙专业设计缺陷及施工难点，根据幕墙施工计划制定相应幕墙BIM应用计划；确定幕墙模型标准；提出应用BIM技术对幕墙专业重难点的解决方案及预期成果）4.1.4预制构件深化设计（列举本项目预制构件设计及施工难点，根据预制构件生产及施工计划制定相应BIM应用计划；确定与生产厂家标准相匹配各类型预制构件构型标准）4.2施工工艺模拟与虚拟样板引路（列举本项目复杂施工工艺节点，对应的设计要求及相关施工规范要求，确定所需模拟的工艺及样板；根据项目情况拟定交底流程；预计达到效果）4.3进度管理的BIM应用（概述进度计划重要事件节点以及可能造成工期延误的风险因素，列举拟采用的进度应用点）4.3.1进度优化辅助分析（详述本项目进度计划各个节点以及可能造成工期延误的风险因素，提出进度优化BIM 技术应用方案（如工期进度模拟动画），介绍BIM技术进度应用的软件平台及操作关键步骤，预计工期优化效果）4.3.2场地布置动态模拟与辅助分析（介绍本项目场地布置特点，利用基于BIM技术的三维场地动态管理，介绍本工程如何利用BIM技术搭建场地模型，并按照不同进度情况进行动态的施工管理）4.3.3设计变更管理（一面方介绍本项目在接到设计变更后的工作流程，如何进行模型的修改及更新；一方面重点介绍本项目如何利用BIM技术进行设计变更管理，根据项目自身情况选择管理平台和软件）4.4成本控制的BIM应用（介绍基于BIM协同管理平台的商务成本管理应用点及目标）4.4.1合约信息管理（介绍如何对施工准备阶段各个参建单位的信息进行收集、存储并设置相关权限，并对其提供的BIM模型在平台中与相关信息关联）4.4.2工程量计算（介绍如何通过BIM平台整合各专业模型，快速提取工程量和清单，为项目拟定物资采购、进场计划）4.4.3资金计划分析（介绍如何利用BIM模型快速显示资金变化，为资金控制提供依据）4.5质量管理的BIM应用4.5.1移动端辅助质量实时检查（介绍如何通过BIM管理平台，对发现的质量或安全问题如何进行采集影像资料、文字说明等）4.5.2多方质量验收平台（介绍如何对已知质量或安全问题如何通过BIM管理平台进行责任分配，和后期的处理进度跟踪与管理）4.5.3关键质量节点预警（列举本项目所有关键质量节点，包括施工部位、难度及质量要求，介绍如何将现场各质量节点在共享模型中高亮表示，以及消除预警的工作闭环流程）第五章项目竣工期的BIM应用（简述本项目竣工工作流程，介绍BIM技术在此流程中的应用点，及预计达到的效果）5.1各专业系统性能校核（介绍如何从模型的完整性、图模一致性、重点核心区域等方面检查校核模型）5.2竣工出图（列举所有竣工图内容及编号，介绍相应BIM出图辅助软件及关键操作步骤，根据项目情况编写出图格式规范，预计出图成果）5.3辅助结算（介绍如何按期进行主材的三算对比，辅助项目完成项目进行成本分析）5.4工程施工全周期信息存档（介绍模拟建筑物从计划建设到使用过程终止所经历的所有阶段的详细信息存档）第六章BIM实施保障措施6.1建立系统运行保障体系（建议组建系统人员配置保障体系、编制BIM系统运行工作计划等）6.2例会制度（建议至少每周召开1次现场专题会议，工程里程碑节点时，召开专项BIM工作会议）6.3检查机制（建议将BIM应用任务对应的相应个人，并编制可量化考核机制并结合集团公司BIM应用考核要求）附录1软硬件配置（需详细列出各阶段，各应用点所需软硬件配置，操作人员要求）附录2建模标准（参考集团建模标准）附录3竣工模型交付标准（参考集团建模标准）技术部2016年7月26日。
bim实施方案模板
bim实施方案模板BIM实施方案模板一、前言随着建筑行业的发展，BIM技术作为一种革命性的工具正逐渐成为建筑设计和施工的标准。
BIM（Building Information Modeling）是一种基于数字化建模的工程信息化技术，通过建立三维模型来实现对建筑项目全过程的管理。
本文档旨在提供一份BIM实施方案模板，以帮助各建筑设计单位和施工单位更好地应用BIM技术，提高工作效率，降低成本，提升项目质量。
二、BIM实施目标1. 提高设计效率：通过BIM技术，实现建筑设计的数字化、智能化，提高设计效率，减少设计调整次数。
2. 优化施工过程：利用BIM技术进行施工过程的模拟和优化，减少施工周期，降低施工成本。
3. 提升项目质量：通过BIM技术，实现对建筑项目全过程的可视化管理，提高项目质量，减少施工质量问题。
4. 促进信息共享：建立BIM平台，实现设计单位、施工单位、监理单位等多方信息的共享和协同工作。
三、BIM实施方案1. BIM软件选择：根据项目需求和团队实际情况，选择适合的BIM 软件，如Revit、Archicad、Tekla等。
2. 团队培训：对设计团队、施工团队进行BIM技术培训，提高团队成员的BIM技术水平。
3. BIM标准制定：制定BIM标准，包括模型构建标准、协同工作标准、信息交换标准等，保证团队成员在BIM工作中的统一标准。
4. 模型构建：根据项目需求，建立建筑、结构、给排水、电气等各专业的BIM模型，实现多专业协同设计。
5. 施工优化：利用BIM技术进行施工过程的模拟和优化，包括施工进度计划、材料管理、施工工艺优化等。
6. 信息共享：建立BIM平台，实现设计单位、施工单位、监理单位等多方信息的共享和协同工作，提高信息传递效率。
7. 数据管理：对BIM模型和相关数据进行管理，包括版本控制、权限管理、数据备份等，确保数据的安全和完整性。
8. 过程管理：建立BIM实施的过程管理机制，包括实施计划、进度跟踪、问题解决等，保证BIM实施的顺利进行。
项目部bim实施方案
项目部bim实施方案项目部BIM实施方案。
一、背景介绍。
随着建筑行业的不断发展，BIM技术已经成为建筑设计和施工管理中的重要工具。
作为项目部的BIM实施方案，旨在提高项目的设计效率、施工质量和管理水平，实现数字化、智能化的施工管理。
二、BIM实施目标。
1. 提高设计效率，通过BIM技术，实现设计人员之间的协同设计，减少设计变更和冲突，提高设计效率。
2. 提升施工质量，利用BIM技术进行施工图绘制和施工过程模拟，减少施工过程中的错误和浪费，提升施工质量。
3. 加强施工管理，利用BIM技术进行施工进度管理、资源管理和成本控制，提高施工管理水平。
三、BIM实施步骤。
1. BIM技术培训，组织项目部设计和施工人员进行BIM技术培训，提高他们的BIM应用能力。
2. BIM平台建设，搭建项目部BIM平台，实现设计、施工和管理的信息共享和协同。
3. BIM应用推广，在项目部内部推广BIM技术应用，逐步替代传统设计和施工方式。
4. BIM技术整合，将BIM技术与项目部现有的信息化系统进行整合，实现数据的共享和交互。
四、BIM实施效果。
1. 设计效率提升，BIM技术的应用，使得设计人员之间可以实现实时协同设计，设计效率提升了30%。
2. 施工质量提升，利用BIM技术进行施工过程模拟，减少了施工过程中的错误和浪费，施工质量得到了明显提升。
3. 施工管理水平提高，通过BIM技术进行施工进度管理和资源管理，项目部的施工管理水平得到了显著提高。
五、BIM实施总结。
项目部BIM实施方案的实施，为项目的设计、施工和管理带来了显著的效果。
BIM技术的应用不仅提高了项目部的整体工作效率，还提升了项目的设计质量和施工管理水平。
未来，项目部将继续深化BIM技术的应用，不断完善BIM实施方案，为项目的成功实施提供更好的支持。
六、参考资料。
1. 《建筑信息模型（BIM）技术在工程管理中的应用》，XXX，XXX出版社，2018年。
2. 《BIM技术在施工管理中的应用与实践》，XXX，XXX出版社，2019年。
bim 工作实施方案
bim 工作实施方案BIM 工作实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，BIM（Building Information Modeling）技术已经成为建筑设计和施工领域的重要工具。
BIM技术不仅可以提高工作效率，降低成本，还可以提高建筑质量，减少施工过程中的错误。
因此，制定一份科学合理的BIM工作实施方案对于建筑项目的成功实施至关重要。
二、目标和范围本BIM工作实施方案的目标是为了确保在建筑项目的设计、施工和运营阶段充分发挥BIM技术的优势，提高项目的整体效率和质量。
本方案适用于所有涉及BIM技术的建筑项目，包括但不限于建筑设计、结构设计、机电设计和施工管理等方面。
三、工作流程1. BIM技术在设计阶段的应用在建筑设计阶段，BIM技术可以帮助设计团队实现三维建模、碰撞检测、构件数量和材料的自动统计等功能，从而提高设计效率和准确性。
设计团队应当充分利用BIM软件，进行协同设计和信息共享，确保设计方案的一致性和完整性。
2. BIM技术在施工阶段的应用在施工阶段，BIM技术可以帮助施工团队进行施工进度的模拟和优化，提高施工效率和安全性。
施工团队应当将BIM模型与施工计划相结合，实现全过程的数字化管理，确保施工过程的顺利进行。
3. BIM技术在运营阶段的应用在建筑运营阶段，BIM技术可以帮助建筑业主实现设备管理、维护管理和能耗管理等功能，提高建筑的运营效率和节能性能。
建筑业主应当要求设计和施工团队提供完整的BIM模型和相关数据，以便进行后期的运营管理。
四、人员配备和培训为了确保BIM技术的有效应用，需要合理配置专业的BIM技术人员，并进行相应的培训和考核。
设计团队、施工团队和业主代表都需要具备一定的BIM技术知识和操作能力，以便更好地参与到BIM工作实施中来。
五、数据标准和交付要求为了实现BIM模型的互通和共享，需要制定统一的数据标准和交付要求。
设计团队、施工团队和业主代表应当在合同中明确规定BIM模型的交付标准和相关数据要求，以确保BIM模型的质量和完整性。
BIM实施专项方案
BIM实施专项方案BIM（建筑信息模型）是一种建筑设计和施工过程中使用的创新技术，通过在项目生命周期各个阶段创建、维护和管理建筑模型，实现项目的高效、可视化和协同管理。
BIM的实施专项方案是指在实施BIM技术时，为了达到项目的目标和需求，所采取的一系列措施和计划。
下面是一个关于BIM实施专项方案的模板，供参考。
一、项目背景和目标1.1项目背景简要介绍项目的性质、规模和背景。
1.2项目目标明确项目的目标，包括但不限于设计效率提升、成本控制、施工质量等。
二、实施范围和方式2.1实施范围明确BIM技术的应用范围，如设计阶段、施工阶段、运营阶段等。
2.2实施方式根据项目需求和资源情况，确定BIM技术的实施方式，如软件选择、数据标准等。
三、项目组织和资源3.1项目组织结构明确项目的组织结构，包括BIM团队的成员、角色和职责。
3.2项目资源确定项目实施所需的资源，包括人员、设备和软件等。
四、BIM技术应用4.1设计阶段详细阐述BIM在设计阶段的应用，如建筑模型的创建、参数化设计和协同设计等。
4.2施工阶段详细阐述BIM在施工阶段的应用，如施工模拟、工序优化和现场管理等。
4.3运营阶段详细阐述BIM在运营阶段的应用，如设备管理、维修保养和能源管理等。
五、数据管理和交流5.1数据管理明确项目数据的存储和管理方式，包括模型数据和非模型数据。
5.2数据交流确定数据交流的方式，包括技术标准、通信工具和交流频率等。
六、项目进度和成本控制6.1项目进度计划制定BIM项目的进度计划，确保项目按时按量完成。
6.2成本控制制定BIM项目的预算和成本控制措施，确保项目的经济效益。
七、技术培训和质量控制7.1技术培训确定项目参与人员的技术培训计划，提升团队的BIM应用技能。
7.2质量控制制定质量控制标准和评估体系，确保BIM项目的质量和效果。
八、风险管理和问题解决8.1风险管理分析BIM项目可能面临的风险，制定相应的应对策略和预案。
bim项目实施方案
bim项目实施方案一、项目概述BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling），是一种将建筑设计、施工和运维过程中的信息集成为一个统一的数字模型的方法。
本实施方案旨在介绍BIM项目实施的相关内容和步骤，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
二、项目目标1. 提高项目的设计质量和施工效率；2. 简化项目管理和协作过程，降低沟通成本；3. 实现施工过程的数字化管理，并提高项目的可持续性；4. 改进项目交付和运维过程，提升建筑物的使用价值和寿命周期。
三、项目流程1. BIM项目准备阶段：- 成立项目团队，确定项目目标和要求；- 制定项目实施计划，明确各阶段的时间表和人员分工；- 进行BIM技术培训，提升项目团队的技术水平。
2. BIM项目设计阶段：- 收集并整理项目所需的设计资料，包括CAD图纸、工程规范等；- 利用BIM软件进行建筑模型的创建和设计，包括建筑外观、结构、设备等；- 在BIM模型中嵌入项目参数和属性，实现各专业之间的协同设计。
3. BIM项目施工阶段：- 根据BIM模型生成施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等；- 利用BIM模型进行施工工艺和进度计划的优化，提高施工效率；- 实施BIM模型的KPI评估，以确保施工质量和安全。
4. BIM项目运维阶段：- 利用BIM模型进行设备管理和维护计划的制定；- 记录设备运行数据并实时监测设备状态；- 进行定期的维护和保养，延长建筑物的使用寿命。
四、项目实施要点1. 成立专门的BIM项目团队，包括项目经理、BIM技术人员和各专业设计师；2. 定期召开项目团队会议，沟通项目进展和解决问题；3. 对参与BIM项目的人员进行培训，确保他们掌握和熟悉BIM技术；4. 使用可信赖的BIM软件和工具，确保数据的安全和可靠性；5. 在BIM模型中设定权限，限制不同人员对模型的操作；6. 进行项目的阶段性评估，及时纠正问题和调整方案；7. 建立标准化的BIM模型和数据交换规范，便于信息交流和共享。
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项目施工BIM实施方案参考大纲
第一章工程概况
1.1项目简述
（项目规模、特点、以及与BIM应用相关的重难点等）
1.2编制说明
（编制依据，大纲思路与附录的简要介绍）
第二章BIM应用目标与主要工作内容
2.1应用目标
（如合同要求、公司相关要求、项目自身为提高管理效率和增加效益提出的需求、为增强自身技术品牌效应开拓市场等）
2.2主要工作内容
（BIM在技术、质量、安全、商务、项目管理等中的应用点，参考公司下发的BIM应用点统计表）
2.3原则时间节点
（BIM模型原则上要提前于实际施工开始时间1-2周，BIM模型的应用和维护原则上应与实际进度一致。
应针对各施工阶段编制表格，详细列表说明）
第三章BIM实施管理体系
3.1组织架构
（建立由总工为总负责人，由公司提供技术支持，根据项目应用目标来确定所需专业BIM 工程师及其他配合部门的组织架构系统图，配合部门应包含商务部、工程部、物资部、安全质量部、技术机电部等）
3.2职责分工
（根据项目BIM应用目标，确定组织架构里：一、BIM各岗位人员所负责的工作内容、最终效果、配合条件；二、商务部、工程部、物资部、安全质量部、技术机电部等部门需配合的工作内容及成果文件）
3.3工作流程
（根据项目BIM技术介入阶段及应用目标，拟定从策划到落地应用的BIM技术流程。
应包括节点流程导图，节点工作内容、相关配合人员等)
第四章项目施工期的BIM应用
4.1深化设计的BIM应用
（概括本项目各专业设计缺陷及难点，概述需采取的相关BIM应用点)
4.1.1机电深化设计
（列举机电专业设计缺陷及施工难点，根据机电施工计划制定相应机电BIM应用计划；确定机电模型标准，参考集团工程施工BIM模型建模标准；提出应用BIM技术对机电专业重难点的解决方案及预期成果)
4.1.2钢结构深化设计
（列举钢结构专业设计缺陷及施工难点，根据钢结构施工计划制定相应钢结构BIM应用计划；确定钢结构模型标准，参考集团工程施工BIM模型建模标准；提出应用BIM技术对钢结构专业重难点的解决方案及预期成果）
4.1.3幕墙深化设计
（列举幕墙专业设计缺陷及施工难点，根据幕墙施工计划制定相应幕墙BIM应用计划；确定幕墙模型标准；提出应用BIM技术对幕墙专业重难点的解决方案及预期成果）
4.1.4预制构件深化设计
（列举本项目预制构件设计及施工难点，根据预制构件生产及施工计划制定相应BIM应用计划；确定与生产厂家标准相匹配各类型预制构件构型标准）
4.2施工工艺模拟与虚拟样板引路
（列举本项目复杂施工工艺节点，对应的设计要求及相关施工规范要求，确定所需模拟的工艺及样板；根据项目情况拟定交底流程；预计达到效果）
4.3进度管理的BIM应用
（概述进度计划重要事件节点以及可能造成工期延误的风险因素，列举拟采用的进度应用点）
4.3.1进度优化辅助分析
（详述本项目进度计划各个节点以及可能造成工期延误的风险因素，提出进度优化BIM 技术应用方案（如工期进度模拟动画），介绍BIM技术进度应用的软件平台及操作关键步骤，预计工期优化效果）
4.3.2场地布置动态模拟与辅助分析
（介绍本项目场地布置特点，利用基于BIM技术的三维场地动态管理，介绍本工程如何利用BIM技术搭建场地模型，并按照不同进度情况进行动态的施工管理）
4.3.3设计变更管理
（一面方介绍本项目在接到设计变更后的工作流程，如何进行模型的修改及更新；一方面重点介绍本项目如何利用BIM技术进行设计变更管理，根据项目自身情况选择管理平台和软件）
4.4成本控制的BIM应用
（介绍基于BIM协同管理平台的商务成本管理应用点及目标）
4.4.1合约信息管理
（介绍如何对施工准备阶段各个参建单位的信息进行收集、存储并设置相关权限，并对其提供的BIM模型在平台中与相关信息关联）
4.4.2工程量计算
（介绍如何通过BIM平台整合各专业模型，快速提取工程量和清单，为项目拟定物资采购、进场计划）
4.4.3资金计划分析
（介绍如何利用BIM模型快速显示资金变化，为资金控制提供依据）
4.5质量管理的BIM应用
4.5.1移动端辅助质量实时检查
（介绍如何通过BIM管理平台，对发现的质量或安全问题如何进行采集影像资料、文字说明等）
4.5.2多方质量验收平台
（介绍如何对已知质量或安全问题如何通过BIM管理平台进行责任分配，和后期的处理进度跟踪与管理）
4.5.3关键质量节点预警
（列举本项目所有关键质量节点，包括施工部位、难度及质量要求，介绍如何将现场各质量节点在共享模型中高亮表示，以及消除预警的工作闭环流程）
第五章项目竣工期的BIM应用
（简述本项目竣工工作流程，介绍BIM技术在此流程中的应用点，及预计达到的效果）
5.1各专业系统性能校核
（介绍如何从模型的完整性、图模一致性、重点核心区域等方面检查校核模型）
5.2竣工出图
（列举所有竣工图内容及编号，介绍相应BIM出图辅助软件及关键操作步骤，根据项目情况编写出图格式规范，预计出图成果）
5.3辅助结算
（介绍如何按期进行主材的三算对比，辅助项目完成项目进行成本分析）
5.4工程施工全周期信息存档
（介绍模拟建筑物从计划建设到使用过程终止所经历的所有阶段的详细信息存档）
第六章BIM实施保障措施
6.1建立系统运行保障体系
（建议组建系统人员配置保障体系、编制BIM系统运行工作计划等）
6.2例会制度
（建议至少每周召开1次现场专题会议，工程里程碑节点时，召开专项BIM工作会议）
6.3检查机制
（建议将BIM应用任务对应的相应个人，并编制可量化考核机制并结合集团公司BIM应用考核要求）
附录1软硬件配置
（需详细列出各阶段，各应用点所需软硬件配置，操作人员要求）
附录2建模标准
（参考集团建模标准）
附录3竣工模型交付标准
（参考集团建模标准）
技术部
2016年7月26日。