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客户体验部用户反馈分析PPT模板

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客户体验部用户反馈分析PPT模板
汇报人:XX
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
用户反馈 概述
03.
用户反馈 分析
04.
用户反馈 处理策略
05.
用户反馈 跟踪与效 果评估
06.
提升用户 反馈质量 的建议
收集方法:定期收集、实时收集、 主动收集、被动收集等
数据处理:清洗、整理、分析、可 视化等
反馈分类:正面反馈、负面反馈、 中性反馈等
反馈优先级:紧急、重要、一般、 不重要等
反馈处理:及时回复、解决问题、 改进产品或服务等
用户反馈处理流程
收集用户反馈:通过各种渠道收集用户 的意见和建议
实施解决方案:将解决方案付诸实践, 解决问题
用户需求变化:用户需求发生变化, 不再需要现有产品或服务
价格问题:价格过高,性价比低
市场环境变化:市场环境发生变化提升的策略
制定改进措施:根据分析结 果,制定针对性的改进措施
分析用户反馈:对收集到的 用户反馈进行分类、归纳、 总结,找出问题所在
跟踪优化效果:对优化后的产品 进行跟踪,收集用户反馈,持续 改进产品使用体验
针对用户需求和期望满足的策略
倾听用户 声音:认 真听取用 户的意见 和建议, 了解他们 的需求和 期望
分析用户 需求:对 用户反馈 进行深入 分析,找 出问题的 根源和关 键因素
制定解决 方案:根 据用户需 求和期望, 制定针对 性的解决 方案
汇报周期:每周/每月/每季度 汇报内容:处理进度、问题解决情况、用户满意度等 汇报形式:邮件、会议、报告等 跟进措施:根据汇报结果,调整处理策略,提高处理效率

客户关系管理(CRM)培训课件pptx

客户关系管理(CRM)培训课件pptx

营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果,对产品进行 改进和优化,提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比,优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势,灵活调整价格策 略,提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈,持续改进产品功 能和性能,提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道,提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
03
基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性,将客户分为不同类 型,以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好,为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点, 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动,提高品牌知名度, 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略,通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化,提高客户满意度和忠诚度,实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”,随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化,逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值

客户体验管理课件PPT(32张)

客户体验管理课件PPT(32张)
的问题。
2、不满的顾客想要什么
得到认真的对待。 得到尊重。 立即采取行动。 赔偿或补偿。 让某人得到惩罚。 消除问题不让它再次发生。 让别人听取自己的意见。
3、让顾客投诉变得简单
设立一条热线电话,以便对顾客提出的意见和建议 作出迅速的反应。
授权柜台服务人员为顾客提供迅速快捷的出色服务。 设立专访小组,对顾客进行典型调查,以便了解顾
20%
1 非常不满意
2 不满意
3 一般
给出5分的顾客再购买施乐产品 的可能性比给出4分的顾客多6 倍!
4 满意
满意度 5 非常满意
100 忠诚度/留存率(%)
80 以顾客忠诚度为基础建立起来的 市场占有率的“质”,远比传统 计算的市场占有率的“量”来得
60 重要。
40
变节区 20


分 子
非常不 满意
四)利用顾客让渡价值提高满意度
顾客让渡价值
是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
顾客总价值
是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的 一组利益。
顾客总成本
是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精 神、体力以及所支付的货币资金等。
顾客让渡价值图示
顾客让渡价值
顾客 总价值
顾客 总成本
产服人形货时体精 品务员象币间力神 价价价价成成成成 值值值值本本本本
二)顾客满意的重要性
1、一个高度满意的顾客会
✓忠诚公司更久; ✓购买公司更多的新产品和提高购买产品
的等级; ✓对公司和它的产品说好话; ✓忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感; ✓向公司提出产品/服务建议; ✓由于交易惯例化而比新顾客降低了服务
成本。
高度满意的顾客对某些不利因素敏感性降低

用户体验精品PPT课件

用户体验精品PPT课件
– 用户体验并不是指产品本身是如何工作的,而 是指产品如何和外界联系并发挥作用,也就是 人们如何“接触“或者“使用”它。
– Web中的用户体验是指用户在访问平台的过程 中的全部体验,它包括平台是否有用,疑惑或 者bug程度,功能是否易用、简约,界面设计 和交互设计是否友好等方面。
– 用户体验的核心是UCD,即“以用户为中心的 设计”。
5年的工作经验。在web应用和桌面应用方面有扎实的经 验。
• 设计、人机交互、可用性专业。或者可以展示对设计的理 解、交互设计理论和实践的能力。
• 理解室内产品设计的生命周期。
用户体验工程师职责
1)利用各种工具制作产品原型 2)在各种场合和不同的人员交流设计思想 3)具有可用性测试经验并能发现产品问题
END
课件下载后可自由编辑,使用上如有不理 解之处可根据本节内容进行提问
Thank you for coming and listening,you can ask questions according to this section and this courseware can be downloaded and edited freely
>为什么要做用户体验
商业的成功总是由整体客户体验的质量所决定的/ ——弗雷斯特研究公司,2001
很难使用的网站会阻挠客户,丧失收入,进而削弱你的品牌/ ——弗雷斯特研究公司,1998
良好的设计是用以区分我们和竞争对手的最为重要的途径/ ——三星集团CEO 尹钟龙.2004
可以节省开支/ ——Bias & Mayhew,1994
用户体验工程师 应该形成的意向:
• 善于将概念化繁为简进行表达 • 善于沟通 • 促使信息良性循环 先做减法再做加法 3.结构化地整合信息 4.维护用户真实选择的结果 5.弥补缺省,创造资源 6.创造工具,更要创造规则 7.不去干扰、阻挡交流 8.关注用户需求,量多成产品 9.适应用户,而不是去改变用户

《用户体验设计》课件

《用户体验设计》课件

根据设计文档,开发人员将设计转化为实际的产品或服务,实现设计的功能和特性。
技术实现
根据设计文档,开发人员编写界面代码,实现界面的布局和交互效果。
界面开发
开发人员编写后端代码,实现数据处理、逻辑处理和接口开发等功能。
后端开发
对开发完成的产品或服务进行测试和调试,确保功能的正确性和稳定性。
测试与调试
虚拟现实与增强现实技术
结合语音、手势、眼神等多种交互方式,打破传统单一交互模式的限制,提供更加丰富、多样的交互体验。
多模态交互
利用大数据和人工智能技术,为用户提供个性化的内容和服务推荐,提高用户满意度和忠诚度。
满足用户多样化的需求,提供定制化的产品和服务,让用户感受到专属的体验和服务。
定制化产品与服务
创新性交互设计
该案例突出了创新性交互设计在提高用户体验中的作用,如通过引入新的手势或交互方式,使用户能够更自然、直观地与产品进行交互。
未来用户体验设计的趋势与展望
06
随着语音识别技术的不断进步,语音交互将成为未来用户体验设计的重要方向,为用户提供更加便捷、自然的人机交互方式。
语音识别技术
VR/AR技术将为用户带来沉浸式的体验,使得产品设计更加生动、逼真,提升用户的参与感和满意度。
《用户体验设计》ppt课件
用户体验设计概述用户体验设计流程用户体验设计要素用户体验设计工具用户体验设计案例分析未来用户体验设计的趋势与展望
contents
目录
用户体验设计概述
01
用户体验设计是以用户为中心的设计理念,旨在创造简单、易用、愉悦的产品和服务。
它关注用户的需求、行为和心理,通过研究用户的使用场景和目标,设计出符合用户期望和习惯的交互体验。

《客户服务管理培训》课件

《客户服务管理培训》课件

客户服务管理的流程与框架
流程
客户服务管理包括客户信息收集、客户需求分析、服务计划制定、服务实施、 服务效果评估等环节。这些环节相互关联,形成一个完整的客户服务管理体系 。
框架
客户服务管理框架包括客户服务战略规划、组织架构与人员配置、服务流程设 计、服务质量控制、服务绩效评估等方面。这个框架为企业在不同阶段实施客 户服务管理提供了指导和参考。
培训方式
培训周期
定期培训,根据业务发展需要调整培 训计划。
线上培训、线下培训、实战演练等。
客户服务团队的管理与激励
客户服务团队的管理
明确团队目标,制定工作流程,建立考核机制,定期评估团队绩效。
客户服务团队的激励
物质激励(奖金、福利等)、精神激励(荣誉、晋升等)、个性化激励(定制奖励、旅游等)。
CHAPTER 06
避免使用攻击性或负面的语言,保持 友好和专业的态度。
倾听与理解能力
在此添加您的文本17字
总结词:倾听和理解客户的需求和问题,是解决客户问题 的前提,需要耐心、关注和反馈。
在此添加您的文本16字
详细描述
在此添加您的文本16字
给予客户足够的关注和耐心,不要打断客户的发言或过早 地表达意见。
在此添加您的文本16字
CHAPTER 05
客户服务团队建设与管理
客户服务团队的角色与职责
客户服务团队的角色
为客户提供高效、专业的服务,解决客户问题,提升客户满意度。
客户服务团队的职责
了解客户需求,提供解决方案,建立良好客户关系,维护企业形象。
客户服务团队的培训与发展
培训内容
服务理念、沟通技巧、产品知识、行 业动态等。
在此添加您的文本16字

客户关系管理第四章 客户满意和客户忠诚管理-PPT课件

客户关系管理第四章 客户满意和客户忠诚管理-PPT课件

3
第四章
第一节 客户满意度管理
客户忠诚
客户满意的重要意义
1. 客户满意是企业战胜竞争对手的重要手段 2. 客户满意是企业取得长期成功的必要条件 3. 客户满意是实现客户忠诚的基础
4
第四章
第一节 客户满意度管理
客户忠诚
客户满意的衡量指标
1. 美誉度
2. 指名度 3. 回头率 4. 投诉率 5. 单交易购买额 6. 价格变化的敏感度 7. 向其他人员的推荐率
11
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
12
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
客户忠诚与客户满意的关系
客户满意 客户不满意 忠诚 不忠诚
13
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
14
第四章
第四节 客户满意度调查的方法与步骤
客户忠诚
客户满意度调查的作用
17
第四章
第四节 客户满意度调查的方法与步骤Fra bibliotek客户忠诚
客户满意度调查存在的误区
1.对客户满意度调查缺乏正确的认识 2.企业没有引起足够的重视 3.测量因素选择不合适,测量方法有待改进
18
的再度出现。
3. 忠诚的客户是企业最基本的、可以信赖的客户,是企业的产品或者服务 的长期、持续、 重复的购买者,他们的忠诚也表明企业现有的产品和
服务对他们是有价值的。
8
第四章
第二节 客户忠诚度管理
客户忠诚
客户忠诚的作用
1. 节省企业综合成本
客户忠诚能节约企业的综合成本,包括节省客户开发成本,降低交易和
3个方面

端到端用户体验感知系统课件

端到端用户体验感知系统课件

实际应用
应用场景
端到端用户体验感知系统 适用于各种产品和服务, 如网站、移动应用、智能 设备等。
提高用户体验
通过实时监控和分析用户 数据、性能数据,系统能 够提供针对性的优化建议, 从而提高产品的用户体验。
案例演示
展示经过优化后的产品用 户体验数据,以及用户反 馈的改善结果。
总结
1 系统设计目的
系统构成
各个组件的 作用
端到端用户体验感 知系统由数据来源 与分析、网络性能 监控、应用性能监 控和用户行为分析 等组件构成。
数据来源与 分析
通过采集和分析用 户行为数据和系统 性能数据,帮助评 估用户体验。
网络性能监控
监控网络连接和传 输性能,确保用户 与产品的稳定连接。
应用性能监控
监控产品的运行状 态和性能指标,及 时发现和解决问题。
端到端用户体验感知系统
介绍端到端用户体验感知系统及其作用、工作原理。
用户体验感知
1 定义
用户体验感知是用户对 产品或服务使用过程中 的户调研、用户反 馈、行为分析等方式来 获取。
3 重要性
用户体验感知对产品的 成功与否具有决定性影 响,是产品设计的重要 指标。
端到端用户体验感知系 统旨在提高产品的用户 体验。
2 性能和行为分析
3 重要工具
通过监控和分析系统的 性能和用户行为,系统 能够准确评估用户体验。
端到端用户体验感知系 统是构建出色用户体验 的重要工具。
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80%的人认为:红色茶罐里的茶气味较浓郁,回味持久,茶叶档次 较高。
96%的人认为:绿色茶罐里的茶气味清新、香醇,品质纯正,茶水 颜色清澈,是新茶。
87%的人认为:蓝色茶罐里的茶有酸涩感,风味不佳。 92%的人认为:棕色茶罐里的茶气味浓郁、醇厚,回味持久,品质 纯正,是陈茶。 为寻找茶包装色彩更直觉的印象,设计师可以感性化的词语对包装 色彩和印象直接描述,如:刺激的或平常的、新鲜的或陈旧的、现代 的或怀旧的、都市的或乡土的、简洁的或 繁琐的、明朗的或模糊的、 高档的或经济的等,这些看似简单的描述可能成为茶包装色彩设 计最 基本的色彩定位。
请根据市场调研提出某一产品的体验设计。
相关知识讲解
在客户体验中增加消费者对产品需求的方法
• 将产品融入带有体验性的品牌之中 • 随着消费者对体验需求的增加,需要提供更多的刺激
感觉的道具。 • 在产品中加入更多的能引发消费者在感觉上产生共鸣
任务一 分析客户的体验世界
--我所感受到的,在这个世 界上,只有我才感受到的, 我想让你知道:想告诉你 我的心
你所感受到的,在这这个 世界上,只有你才感受到 的,我想听:想听你说你 的心
案例分析:咖啡的价格
当咖啡被当成“货物”贩卖时,500克可300元;当 咖啡被包装为“商品”时,一杯就可以卖一二十元; 当其加入了“服务”,在咖啡店中出售,一杯至少要 几十元到一百元;但如能让咖啡成为一种香醇与美好 的“体验”,一杯就可以卖到上百元甚至是好几百元。 你觉得这是为什么?
• 制造情感体验,常用的联系纽带有友情、亲情、恋 情。缘于血统关系的亲情,如父爱、母爱、孝心等 可以说是任何情感都无法替代的。 娃哈哈纯净水的情感篇:我的眼里只有你—爱的就是 你,不用再怀疑—爱你就是爱自己--把爱随身携带。
爱没有重量,爱不是负担,而是一种喜悦的关怀与无 求的付出。
第四步:客户的思考体验 思考体验是以创意的方式引起客户的惊奇、兴趣,对 问题集中或分散的思考,为客户创造认知和解决问 题的体验。 (苹果计算机公司)
项目四 客户体验管理
相关知识讲解
什么是客户体验管理CEM
CEM:战略性地管理客户对产品或公司全面体验的过程。 客户体验管理CEM能持续整合客户体验过程的所有环节,企业能持
续地跟踪客户的需求,增强员工的执行力,使企业能作出日常细 微或重大的服务改善,缝合客户期望与感知的差距。 • 整合企业的品牌沟通活动与客户期望 • 整合客户期望与企业的服务标准 • 整合企业的服务标准与员工培训 • 整合员工的培训与员工的执行力 • 整合员工的执行力与薪酬奖励管理制度
任务操作步骤:
第一步 构建有效接触点 有效: 一是企业所接触客户有效,即有客户或潜在客户; 二是沟通目的明确、方式有效,沟通内容体现企业需求; 三是信息反馈有效,真正反映客户的真实意见或建议。 客户的体验可以从以下方面产生: 认可、服务、方便、有益、信息、身份
第二步 与客户接触
• 广告接触 • 公关接触 • 人员接触 • 会议接触 • 委托接触 • 介质接触 • 联盟接触 • 随机接触
案例分析:茶叶包装的色彩(续)
对茶叶包装色彩设计的市场考察要注意以下信息更 加明确:竞争对象,相同或近似定位的产品种类及其 包装的色彩设计状况;包装的色彩特点;消费群体的 口味爱好和色彩心理倾向;市场对现有类似茶叶包装 反馈等。专业化、准确、全面的调查结果会使设计师 在调查分析基础上寻找到合理的色彩设计方案。
客户体验的实际应用
• 关注客户的体验 • 以体验为导向设计、制作和销售你的产品 • 检验消费情景 • 客户既是理性的又是情感的 • 体验要有一个“主题” • 方法和工具有多种来源
任务操作步骤:
第一步:置身于客户体验 使客户切实获得的美好体验才是推动销售和客户管理 的硬道理。 客户体验是要站在消费者的感官、情感、思考、行动、 关联五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。
任务二 建立客户体验平台
--客户对产品的可感知绩效 一部分源自于企业的各种 宣传,而客户的体验是企 业所提供的服务与企业形 象等多种评价的总和
案例分析:茶叶包装的色彩
茶叶包装色彩的选择就是一种艺术体验活动,有人曾把四份同样品 质的绿茶分别倒入红、绿、蓝、棕色的茶罐中,然后请人饮用四个茶 罐中的茶水,结果表明:
相关知识讲解
我所感受到的,在这个世界上,只有我才感受到的, 我想让你知道:想告诉你我的心
你所感受到的,在这这个世界上,只有你才感受到 的,我想听:想听你说你的心
客户体验
• 产品是有形的,服务是无形的,而所创造出的体验 是令人难忘的。
• 在客户体验中,企业提供的不再仅仅是商品或服务, 它提供最终体验,并充满了感情的力量,给客户留 下了难以忘却的愉悦记忆。
第二步:客户的感官体验 感官体验的目标是创造知觉体验的感觉,包括视觉、 听觉、触觉、味觉与嗅觉。
信息处理中的认知问题
第一印象可能成为永久印象 刻板印象 月晕效应 主观的投射 知觉选择性
第三步:客户的情感体验
• 创造情感体验其范围可以是一个温和、柔情的正面 心情,也可以是欢乐、自豪甚至是强烈的激动情绪。
• 它的威力就在于使客户个人以个性化的方式参与其 中的事件,通过体验对品牌产生情感寄托,从而成 为品牌的忠诚客户。
在实践中,营销人员常常面临两个问题:
• 首先,我们产品的许多好处是用语言表达不出来的。 中国有句话叫做“只可意会,不可言传”,说的就 是这个道理。 (雪的故事)
• 其次,客户有耳听为怎么办? (水过滤器)
第五步:客户的行动体验 行动体验的目标是影响客户的有形体验、生活形态与 互动。行动体验简单说就是“互动”。 (耐克公司,升华身体运动的体验,是行动营销的 经典。)
第六步:客户的关联体验
关联体验是为了改进个人渴望,要别人(如亲戚、 朋友、同事、恋人或是配偶和家庭)对自己产生好 感。让人和一个较广泛的社会系统(一种亚文化、 一个群体等)产生关联,从而建立个人对某种品牌 的偏好,同时让使用该品牌的人们进而形成一个群 体。
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