信息化管理论文
分析企业财务信息化管理目标管理论文
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分析企业财务信息化管理目标管理论文篇1一、企业实施财务管理的目标企业是社会财富的创造者,是从事经济活动的盈利性组织。
就这一点来说,企业生存的终极目标就是盈利挣钱。
它利用为社会供给产品和服务的方式获取利润。
归根到底,企业的目标就是获取利润。
随着我国经济体制改革的不断深化,企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了。
如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标,是企业家们越来越重视的经济管理内容。
在众多学者不懈的努力与实践的过程中,我国企业对财务管理目标的制定也越来越重视了。
现阶段,我国企业的>财务管理目标一般会有如下几种:(一)企业利润最大化企业是以盈利为主要目的的社会组织,获取利润是企业所有经济活动的最终目的。
在企业的生产经营活动中,除去企业经营成本及税收,剩下的部分就是企业的利润。
利润是企业实施财务管理的首要目的,在市场经济环境中,企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据,以最大的努力去追求利润的最大化。
通常情况下,我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标。
企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务管理目标,并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作。
企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素,这些要素包括:企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等。
在现代社会中,随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化,企业的经营自主权也在不断扩大着,企业追求利润是符合市场经济发展要求的。
所以,企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的,是众多企业实施财务管理的首要目标。
我国企业管理信息化必然性和条件分析论文
我国企业管理信息化的必然性和条件分析【摘要】在知识经济和网络经济背景下，在经济全球化趋势日益明显的今天，企业的生存环境发生了巨大变化。
信息资源成为企业的重要资源。
企业对信息资源的利用能力决定了企业对市场的响应速度，决定着企业的竞争力。
企业信息化成为企业的核心竞争能力。
本文主要研究了企业管理信息化外在环境和我国企业的信息化现状，从而论证管理信息化在我国企业的推广应用问题。
【关键词】信息化；企业管理1.企业信息化的战略环境21世纪世界经济有两个明显趋势:一是经济的全球化，另一个是全球的信息化。
从定义上讲，制造业的信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术和制造技术结合在一起，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新以及企业间协作模式的创新，实现产品设计和制造的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化，其目标是全面提升制造业的竞争能力。
从技术上讲，它是很综合的，它深入到企业的设计、制造、管理和企业之间的协作等环节。
1.1 信息化浪潮对现代企业管理的冲击信息时代的市场特征是新产品开发速度加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化的要求。
在这种形势下，企业仅靠价格、质量、产品、服务显然己无法再持续赢得竞争优势。
“工欲善其事，必先利其器”，中国企业必须在现代管理思想上完成补课甚至超越才有望顺利实现与国际接轨，在全球化的市场竞争中脱颖而出。
而企业信息化正是帮助企业完成这一使命的利器之一。
进入上个世纪九十年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，八十年代mrpii主要面向企业内部资源，全面计划管理的思想逐步发展为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，erp—企业资源计划也就随之产生。
erp的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在三个方面，即体现对整个供应链资源进行管理的思想，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，体现事先计划与事中控制的思想。
信息化论文范文3篇
信息化论⽂范⽂3篇信息化审计论⽂⼀、影响审计⼯作效率的因素（⼀）审计队伍素质不强基础薄弱随着国家经济建设的发展，审计内容和范围的不断增加，审计职能对所从事的⼈员应该具备的业务知识要求也不断提⾼，审计⼈员在⽇常⼯作中不仅要熟练掌握财会知识，还要了解基本建设、物资采购、法律法规、商品价格等等各种知识。
⽽现在的审计⼈员⼤部分所学的专业都⽐较单⼀，要么是专门的财会⼈员，要么是专业的⼯民建专业，或者是法律专业，没有形成⼀⽀综合型、复合型的⼈才队伍。
这就导致审计过程中,审计⼈员不能很快进⼊⾓⾊,准确识别良莠，对各类被审⼈员利⽤⾃⾝熟练的业务⽔平从中作弊的情况看不出或拿不准,现翻资料,现学现问,使问题迟迟不能披露,这必然推延时间,影响审计⼯作效率。
（⼆）选⽤审计⽅法不当浪费资源审计⽅法是贯穿于审计过程始终，衔接各项具体⼯作的纽带，审计⼈员采⽤正确⽅法，就可以及时查清问题，取得充分有效的审计证据。
⽽实际操作中，如果对审计项⽬不能做到从实际出发,因地制宜将各种⽅法结合运⽤，⼀味追求齐、全、深，逐页看凭证,泛泛抄写数字、资料,顾此失彼,因⼩失⼤,抓不住主要问题和主要⽭盾,浪费审计资源，降低审计效益，从⽽制约审计效率提⾼。
（三）法律法规不熟悉定性不准审计依据就是审计⼈员进⾏审计时判断经济活动合规性、合法性、正确性的准绳，是提出审计意见、做出审计结论的客观标准，是加快审计任务顺利完成的关键。
审计依据的种类很多，包括法律、法规、计划、合同、业务规范、会计制度等等，审计⼈员因⾃⾝所学限制不可能掌握与审计对象有关的所有政策，因此在审计过程中，要么是不知道依据，到处收集、寻问，认定不准,难以⼀锤⼦定⾳;要么是不能全⾯、历史、辩证地使⽤审计依据，造成对套⽤的法规依据产⽣模棱两可的看法,⽆所适从,欲⽤不得,欲弃不舍。
延误时间,错误判断，影响审计⼯作效率。
（四）论据不能说明问题取证乏⼒收集、鉴定、综合评定审计证据，并据以做出审计结论和意见的过程，不仅是审计实施的过程，也是审计⼈员对审计对象认识不断深⼊，并逐步对其评价的过程。
信息管理系统论文范文
信息管理系统论文范文信息管理系统是目前企事业单位实现信息化最为有效的途径。
下面是店铺为大家整理的信息管理系统论文，供大家参考。
信息管理系统论文范文一：医院信息管理系统设计实践摘要：文中通过应用计算机方法，针对当前医院建设项目管理的信息化需求，设计基于和SQL数据库技术的应用大型医院的建设项目管理系统。
分析系统的各个功能的设计与实现，通过B/S模式三层软件结构实现对软件的布局，采用ASP脚本语言和结合.NET体系中的JDBC接口实现用户对数据库访问，并将结果通过ASP页面的方式展现给用户，完成其管理系统设计工作，不及提升医院项目信息管理效率，达到20.6%，同时也缩短建设工程10%的工期时间，发挥实现价值。
关键词：SQL;医院项目管理;设计;JDBC接口;ASP页面随着现代医疗企业建设项目的不断增多，如何在信息化技术条件下实现企业自身的现代化的管理，以此提升项目管理的绩效和效率，成为当前医疗企业建设部门思考的重点问题。
而当前在信息化时代，医院结合自身的情况开发了诸如HIS管理系统、电子病历系统、门诊系统等，用于提高自身的服务，但是却很少有针对自身的项目工程构建专门的项目管理信息系统。
本文则结合当前的研究，提出利用当前最为通过的开发语言———实现医院自身对企业扩展的建设需求，并对该系统的设计进行详细的分析。
1研究资料与方法1.1研究资料通过现阶段医院基建部门的业务分析，该系统构建的目的则是将现阶段的相关业务全部放到网络中，从而通过网络办公的方式实现对医院项目工程的统一的管理。
结合当前医院建设项目的管理在很大程度都为医院基础设施建设委员会负责，在该委员会下设立各个不同的业务和职能部门，实现对医院自身项目的建设和监理，保障工程质量。
1.2方法对于本次医院信息管理系统设计中，将会应用现代化技术方法，结合计算机软件设计实现该系统，以提升医院信息管理系统应用效益。
该项目构建中，设计一个主要的核心目的就是要实现对工程项目数据的管理，并通过这些数据的共享，实现整体医院建设项目成本的降低，如可以对其中的Word、PDF、CAD制图等，设计实现集成性的医院信息管理系统。
企业信息化论文
企业信息化论文篇一：企业信息化论文企业信息化论文关键词：中小企业;信息技术;信息化;网络;对策所谓企业信息化，就是有效利用信息技术和信息知识资源，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物等资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，以达到降低生产和管理成本、提高经济效益的目的，实现企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程，它包括生产过程信息化、企业管理信息化、企业商务活动电子化。
进入21世纪以来，经济全球化与全球信息化的迅猛发展，使企业之间的竞争越来越激烈，竞争层次越来越高，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。
企业信息化实质就是企业经营管理全过程信息化，包括企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化，其目的就是提升企业的核心竞争力，随着全球化经济的发展，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。
加快中小企业信息化建设的对策企业信息化建设涉及因素较多、时间长、风险系数又大，在实施中必须积极调动社会各方面的力量，强化企业信息化意识，加强对信息化建设工作的宏观指导、组织保证和政策支持，加大实施企业信息化工程的制定规划、研究政策和宣传力度。
充足的资金是企业信息化建设的基础，先进的管理水平是企业信息化建设的前提，高素质的综合型人才是企业信息化建设的关键，先进的设施是企业信息化建设的条件。
企业必须从各个方面加大资金投入，强化网络设施建设，借助先进的计算机网络技术，建立完备的企业信息系统项目管理体制和运作机制，制定有效措施吸引高级人才，改革管理模式进行更高层次的管理重组，切实提高企业竞争力。
(一)更新观念，提高对企业信息化的认识现代社会企业面对着极为严峻的国际竞争环境，中小企业要面对全球一体化的新市场，自觉走上信息化道路，尽快缩小与国外先进企业和大企业在管理上的差距，实施企业管理现代化。
作为中小企业的管理者，不仅要在制度、技术、管理上进行创新，更应当认识到信息技术和网络经济是代表先进生产力的重要方面。
企业信息化论文六篇
企业信息化论文六篇企业信息化论文范文1目前，在我国大中型企业，计算机已经在生产、经营、管理的各个环节得到应用，各种计算机管理软件不断涌现，如财务系统、生产管理系统、人力资源管理系统等。
可以看到，随着企业自身的进展，其对信息化的要求必定提高，而企业信息管理应用领域的拓宽，使信息化与核心业务关联度不断提高。
同时，信息化的简单程度也在增加。
在当前一些所谓实现信息化的企业中，人、财、物等各种资源的投入带来的不是信息化过程的加速，而是系统常常消失各种问题，计算机帮助管理的效果不明显，从而造成“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。
造成这一问题的缘由主要有以下几个方面：1信息与数据的问题难以发挥信息系统的作用在企业信息系统中，简单消失信息分散，数据不同等问题，这是由于系统不同、服务的部门不同、岗位不同，使企业内部系统相互割裂，数据格式不统一，无法实现数据共享，还会造成同一数据的反复录入。
这种状况导致相同数据在不同系统中反映出来的结果不同，既铺张了人力和物力，还给管理工作带来了困难。
2无专业人员维护数据与系统企业购买一套系统，一般是由厂家进行几次培训之后就交付管理人员直接使用。
在使用过程中如消失问题，一是管理人员自己摸索解决，二是寻求厂家的关心。
实际上，信息系统的维护与管理工作是分割的，没有专业人员对系统中的数据进行维护和使用。
在工作中，一些管理人员认为，用或不用信息化管理系统，对于管理工作并无大的影响，而学习使用新的系统繁琐简单，传统的人工办公形式在企业中依旧可用可行。
这种思想的存在，直接导致了有系统无人用的局面，也使管理系统成为了面子工程。
3将信息系统作为事后记录的工具由于企业内部一些员工的学习力量不强，在实际工作中较少使用信息系统，而只是在总结归纳工作整体状况时利用系统汇总数据，出具分析报告。
这样，系统就成为一个事后记录工具，通过记录工作中的一些数据，导出管理者需要的报表，实现影响决策的目的。
这样使用信息系统在总结分析工作中的确提高了效率，但在日常工作中并未转变企业原有的传统人工模式和管理流程，也就丢失了竞争优势，制造的效益也微乎其微。
企业信息管理论文六篇
企业信息管理论文六篇企业信息管理论文范文11企业信息管理制度不够健全我国部分电力企业在信息管理方面缺乏完善和科学的制度，进而给企业造成诸多不必要的损失。
尤其是个别企业对信息资料没有严格的管理，进而使资料信息外泄，这就给企业埋下了重大隐患。
企业信息管理对企业存亡有打算性作用，而企业没有健全的信息管理制度，则不会达到企业信息管理的目的。
2解决电力企业信息管理问题的对策2.1提高企业人员的信息管理意识提高企业领导的信息管理意识是做好电力企业信息管理工作的保障和前提条件，因而，企业的信息管理应当引起企业领导的高度重视。
首先，将信息管理工作增设到议事日程中，进而促进信息管理工作的开展；其次，电力企业设立信息管理工作的管理部门和监督部门，以便相关人员准时发觉信息管理的不足和解决问题。
针对以上两种措施的实施，可以提高企业领导和员工的信息管理意识，也可以促进信息管理工作的顺当开展。
2.2提高企业员工的业务素养首先，加强对企业信息管理者的业务培训，实现信息管理者对计算机技术和信息管理技术的更多把握和更好应用；其次，对信息管理者进行定期培训，不仅促进信息管理者准时了解和把握信息技术进展的新层次、新高度，而且可以提高信息管理者对信息管理工作重要性的熟悉，进而促使信息管理者的操作更加规范化，削减信息管理工作中存在的平安隐患[3]。
2.3加强企业的信息管理队伍建设首先，电力企业依据企业的实际状况加强人才培训，可以实行在企业内部培训和与区域内高等院校建立合作关系进行培训两种方式；其次，加强企业间信息技术的沟通与合作，利用有效平台实现各个电力企业间的沟通，进而使企业间实现发挥学问和资源互补的作用；再次，实行社会聘请的方式，乐观引进高技术、高水平的人才；最终，实行校内聘请的方式，选择一批优秀毕业生，并对其进行培训，从而加强电力企业信息管理队伍的建设。
2.4建立和完善信息管理制度建立和完善信息管理制度是电力企业做好信息管理工作的基础和前提，所以电力企业制定规章制度时，首先要考虑周全，制度制度要涉及到方方面面；其次要依据信息化管理工作的要求；最终结合电力企业自身实际，从而可以促使信息管理制度充分发挥指导的作用[4]。
计算机网络管理论文通用4篇
计算机网络管理论文通用4篇计算机网络管理论文篇一计算机互联网工程信息化管理是通过搭建项目工程信息化管理软件平台，运用计算机互联网传递信息，全面地将项目信息进行采集、汇总、存储以及传递，最后将成果应用于工程项目。
旨在使项目相关信息的采取、沟通更加便利，沟通以及传递变得愈加顺畅、快速，保证在任何情况下都能依据所需对项目工程信息开展整理工作，实现其为项目工程工作的指挥、导向作用。
2项目工程信息化管理系统搭建方法2.1搭建项目工程信息的管理模块一是保证在搭建项目工程信息的管理模块之前，完成对项目工程的信息化管理程序开发以及对运用目的开展全方位的摸底与剖析，还应对项目工程的信息进行分门别类，例如：项目工程的法律规定之类的信息、科技方面的信息、监督管理类信息等等。
二是采用数据整理软件的方式方法，开始搭建数据管理的模块。
三是数据管理的模块通过数据库的管理软件、计算机互联网设备、数据通信线路的设备、数据终端的设备以及服务器完成集合步骤，优质高效地完成近程和远程的数据收集、存储及传输工作，使得到的信息更加明晰、准确，同时也达到了既省工又省力的目的。
2.2搭建项目工程信息的编码项目工程信息的编码的实质就是把最初的信息符号依照固定的数学法则进行变化，将信息变化为计算机能认识的语言种类。
信息处理最基本、最重要的工作之一便是项目工程信息编码，它能让信息更便于储存、搜索以及利用，给信息进行编码时务必注意信息编码的系统化与准确化，保证其在组织架构方面容易理会，容易解读，容易把握。
另外，给信息编码时要注意信息的用途和类型，要做到分门别类，例如：项目工程信息的竞争企业、项目工程信息的架构、项目工程信息的成本计算等事项，一旦做好了项目工程信息编码工作，信息的结构就会呈现得很清晰、很明了、很顺畅，并且还利于搭建信息服务平台。
2.3搭建项目工程网站搭建项目工程门户网站是建设信息平台最便捷的方法，可以把所有项目工程信息集中合并，再进行归类、整理，最后用网络页面呈现出来。
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信息化管理论文
工程施工项目信息化管理浅议
摘要：归纳了工程施工项目信息化管理的内涵，并分析了信息化对于施工项目管理几个主要环节的影响和作用。
关键词：信息化工程施工项目管理
1.工程施工项目信息化管理的内涵
信息化施工项目管理内涵可以被界定为以下三个要素：一是以施工项目为中心，将管理、设计、施工过程所发生的主要信息有序的、及时的、成批的存储于信息系统之中；二是以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程施工项目各环节的信息化需求；第三是在以上基础之上及时准确地以量化指标，为项目决策管理提供依据。
2.信息化管理对预算的指导作用
首先是对“量”的控制。
预算的核心之一就是对完成一定工程实物量下消耗量的分析，即预算是确定消耗量的依据。
在信息化管理中必须实现预算对消耗量的控制作用，其关键在量的标准是否合理，因此预算中的消耗量应当建立在科学合理的基础数据的统计和分析上，这必须借助信息化的分析处理手段。
同时信息化管理对“价”具有借鉴作用。
在信息化的管理中应当
针对不同的阶段对预算中的“价”进行适当有效的处理。
一方面在实现量、价分离的同时，对价格的确认要灵活方便；另一方面在大量控制工程价格信息的基础上建立适宜的统计分析模型，得出分部分项工程的综合单价，并依据市场变化及企业自身经营水平的改变，随时调整综合单价。
最后是对生产经营水平的衡量作用。
施工定额是体现企业市场竞争力及盈利能力的综合指标，建立在企业自身施工定额基础上的施工预算既是企业生产技术水平的直接反映，又对其经营管理水平有决定性影响。
施工定额是施工企业信息管理的一个重要环节，在参考行业或地区预算定额的基础上，通过对企业已完成工程的有关信息的统计分析，制订自身的施工预算定额，并随着企业经营方式的转变，新技术、新工艺、新材料的利用，技术素质水平的提高而及时调整。
3.信息化管理对物料的主控作用
在工程成本中物料成本可高达70%，控制了物料的消耗也就控制了项目成本。
借助信息化的管理手段和方法从用料计划、库存及采购、仓库管理、帐务管理等各个环节中形成有序的信息流，可从避免材料浪费上节省直接成本，提高周转材料利用率、降低库存降低流动资金占有率。
在物料采购环节，其优化原则是库存量最小、流动资金占用量最小。
但需求、库存、资金占用都是动态的，信息化管理必须自动处理
相关的信息，形成阶段性的采购计划。
以工程实物量及相应的消耗量为依据形成需求计划表，与库存材料对应比较可确定采购计划的量，采购时间则需根据施工组织计划来确定。
在物料管理的基础信息方面，对于来自仓库的出入库管理，要求需填写多种凭证，它是物料信息化管理中最关键的环节，一方面在对物料的动态管理中的信息来源于出入库凭单；另一方面，正因为出入库管理的简单，使得施工企业仓库管理人员的年龄结构、技术素质、生产观念等都相当滞后，给物料信息化管理的推广带来了很大的阻力。
在物料管理的控制上，限额领料针对占工程成本比重较大。
限额一般到分部分项工程，依据是工程实物量、施工预算的消耗量及所需的材料级配。
一次限额可多次领用，依次扣减，如超出限额系统会警示并禁止领料，只有经一定的许可手续方可扩大限领。
限额领料，不仅可以实时查明材料冒用的原因，减少乃至杜绝因对材料管理不严产生的浪费，还可将成本核算中最大比重的材料费用细化到每一个分部分项。
从更深的层次上，通过对限额量与实用量差额的统计分析，信息化管理系统可以对确定限额用量的定额消耗量进行修正，这种意义及作用已超过了在某一个具体工程中对材料量及成本的控制，而上升到对整个行业生产技术水平的改善与提高。
4.信息化管理对进度的监控作用
进度控制的工具是网络计划技术，国内外均有专门针对建筑行业的产品，但国内的使用效果远未达到产品的功能。
目前国内施工企业网络计划有两大用处：一是招投标标书中表示工程进展的网络计划图；二是工地现场中显示工程工期及主要工种作业的横道图，这都是“形象”上的。
从现状考虑网络计划即使不能很好起到主线控制的作用，但可以有效地发挥监督控制的作用。
第一是进行节点控制。
即使不能以网络计划全面控制工程施工各环节，但是必须控制节点进程。
控制节点的层次及数量可根据项目规模、持续时间、生产技术水平、现场管理方式、技术装备、人员素质等多方面因素综合确定。
表面上看节点控制是满足工期要求，实则对节点间的施工技术方案、资源安排、资金计划等具有很好的预测性。
只要节点控制得当，整个工程就不会出现失控。
第二是注重配合协调。
对内形象化且不失控的网络计划可以为工程施工的工种配合、分包管理、场地布置等提供必要的依据；对外与工程承包有关各方的协调，如设计方、业主、监理、供应商、职能部门或行业主管等，在工程施工中与各方的协调工作又是时常发生的，而且在施工的不同阶段会有不同的仍重，因此在一个工程的进度计划中非显性地安排了与相关方的协调计划。
第三是分析相关作用。
进度控制不是孤立的，信息化管理系统中的进度计划要与其它条线实现相关信息的交互利用。
在确定工序所需资源时，需利用该工序的工程实物量、消耗及施工方案，在确定资源
的同时又受资源的约定。
进度与资金也相互影响，加快进度会加大资金投入，而合理的进度安排会提高资金的利用率，因此信息化的管理不能仅从网络计划本身去安排进度。
参考文献：
[1]张智钧.《浅谈施工企业的信息化管理》.工业技术经济，2005
[2]雷强,范华. 《利用信息技术促进施工企业发展》. 工程质量,2005。