企业信息化管理论文：企业信息化管理初探
企业信息化建设与管理论文范文
摘要：经过多年的发展，我国企业信息化建设可谓突飞猛进，信息化已经深入到企业生产经营的方方面面，尤其是中小企业，随着业务的发展扩大，企业通信系统的价值也被重点凸显出来。
一些基于应用构架的传统信息化系统，已经很难实现与业务发展的动态匹配。
关键词：企业信息化管理企业管理信息化，是指在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。
企业管理信息化的应用我想应体现在以下方面：一、计算机通过在Internet上申请域名、制作网页而建立网上门户，进行网上信息发布，将企业介绍、产品介绍、物料需求等信息传上网络，在网上发送往来邮件等，以及条件成熟时利用在线服务实现企业与客户间的及时沟通与交流，从而让更多客户了解本企业，提高企业的知名度。
二、在企业内部的人、财、物、产、供、销、设计、研发等方面建分系统，应用计算机及网络技术实现内部信息的整合。
从而更好地充分利用好本企业内部资源。
三、IT技术在企业管理中的集成化应用，此时企业管理的各系统各环节都按统一规划、统一语言在互联网络上应用，这个互联的网络建立在企业整体优化经济的基础之上，它不但是一个整体的信息系统，更是一个统一的管理系统随着大型企业的IT市场逐渐趋于平稳,而竞争却还日趋激烈,那么企业信息化对中小企业管理又有怎样的影响呢？一、目前中国中小企业信息化的现状：国家工商总局的数据表明,中国中小企业总量高达1200多万家,占注册企业总数的99%,从城市到乡镇,从第一产业到第三产业,中小企业的身影随处可见.而计世资讯公司的调研结果则显示,截至2009年10月,"已有IT应用"的中小企业数量为400多万家,但其中"已经具备一定规模的IT应用系统"的中小企业仅为40万家左右.从CBI的调查中我们可以粗略浏览一下中小企业信息化：计算机产品是最基本的标志,也是每个行业不可缺少的.在企业中台式电脑和笔记本电脑的使用比重分别为77.6%和22.4%,并且使用笔记本电脑的多为部门级以上负责人或是部门负责人,其余人员的使用还是台式电脑为主.普遍存在的问题是机器速度慢。
关于企业信息化管理的探讨
关于企业信息化管理的探讨【摘要】石油企业信息化建设的内部条件已经具备，网络技术已经普及，各基层单位已经建立了互联网，实现了生产数据的网上提交。
视频技术及各种应用软件的开发，为企业信息化建设打造了良好的技术平台。
信息化管理正在走进我们的工作和生活。
但是，信息化管理不等于信息技术，就信息化管理而言，由于受传统观念的影响和约束，我们缺少深刻的理解和准确的把握，缺乏对企业信息化管理重要性的认识。
关键词：企业信息化；管理；探讨目前，我国企业正在大力发展信息化产业，传统的企业管理模式、运作方式正在面临现代信息技术、新的管理思想与管理方法的冲击，而管理信息化，即以信息化带动工业化是目前最为紧迫和现实的选择，企业管理信息化已成为中国走向国际市场的通行证。
一、企业信息化管理的概念企业信息化管理是一个很广的概念，覆盖了企业各项生产经营活动的经营处理，是企业利用现代信息技术改造业务流程和组织结构，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产经营管理决策的效率和水平，进而提高经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化管理=信息技术+标准化/规范化/数字化管理+决策科学化/数据化。
二、企业信息化管理的认识在提倡企业信息化管理过程中，我们不能片面地把信息化等同于信息技术，有了设备和网络，开发一个系统不等于企业实现了信息化，更不等于实现了信息化管理。
经常会出现信息系统技术建好了，但数据不准确，不及时，没有与业务流程集成在一起，没有实现管理与信息的结合，没有多少人使用，对企业效益贡献不显著等。
因此，必须从根本上提高对企业信息化管理重要性的认识。
（一）企业信息化管理其实也是一场革命，是与建立现代企业制度相统一的。
现代信息技术的迅猛发展和企业生存环境的根本变化，使企业不得不对信息资源深入开发和广泛利用，提高管理水平和工作效率，增强企业的竞争力，以适应现代企业制度的要求。
石油企业主辅业分以后，企业必须在成本管理、过程控制、技术改造等方面以市场为导向，利用信息技术来提升、改造传统产业，这是建立现代企业制度一条可行且必须经过的途径。
企业信息化管理征文范文
企业信息化管理征文范文企业信息化管理是指在现代企业中，利用信息技术手段对企业的各项管理活动进行规划、组织、实施和控制的过程。
下面是一篇关于企业信息化管理的征文范文，希望能够对你有所帮助。
标题，企业信息化管理的重要性与挑战。
正文：随着信息技术的飞速发展，企业信息化管理已经成为现代企业发展的关键因素之一。
企业信息化管理的目标是通过科学的信息技术手段，提高企业的管理效率和竞争力，实现可持续发展。
然而，在实施企业信息化管理的过程中，也面临着一系列的挑战。
首先，企业信息化管理需要充分认识到信息技术对企业管理的重要性。
信息技术的应用可以帮助企业实现信息共享、决策分析、流程优化等目标，提高管理效率和决策质量。
同时，企业需要建立完善的信息化管理体系，包括信息系统建设、数据安全保障、人员培训等方面，确保信息化管理的顺利实施。
其次，企业信息化管理需要与企业战略紧密结合。
企业信息化管理不能仅仅停留在技术层面，而应该与企业的发展战略相结合，为企业提供战略支持和决策依据。
信息化管理需要与企业的各个部门紧密协作，确保信息的流通和共享，实现企业内部的协同工作。
此外，企业信息化管理还需要面对信息安全的挑战。
随着信息技术的广泛应用，信息安全问题也日益突出。
企业需要加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理体系，保护企业的核心信息资产，防范信息泄露和网络攻击等风险。
另外，企业信息化管理还需要面对技术更新和成本控制的挑战。
信息技术的发展日新月异，企业需要不断跟进新的技术趋势，进行技术更新和升级，以保持竞争力。
同时，企业也需要控制信息化管理的成本，合理规划投入，确保资源的有效利用。
综上所述，企业信息化管理在现代企业中具有重要的意义和挑战。
企业需要充分认识到信息技术对企业管理的重要性，与企业战略相结合，加强信息安全管理，并面对技术更新和成本控制的挑战。
只有这样，企业才能够在信息化时代中立于不败之地，实现可持续发展。
企业信息化论文六篇
企业信息化论文六篇企业信息化论文范文1目前，在我国大中型企业，计算机已经在生产、经营、管理的各个环节得到应用，各种计算机管理软件不断涌现，如财务系统、生产管理系统、人力资源管理系统等。
可以看到，随着企业自身的进展，其对信息化的要求必定提高，而企业信息管理应用领域的拓宽，使信息化与核心业务关联度不断提高。
同时，信息化的简单程度也在增加。
在当前一些所谓实现信息化的企业中，人、财、物等各种资源的投入带来的不是信息化过程的加速，而是系统常常消失各种问题，计算机帮助管理的效果不明显，从而造成“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。
造成这一问题的缘由主要有以下几个方面：1信息与数据的问题难以发挥信息系统的作用在企业信息系统中，简单消失信息分散，数据不同等问题，这是由于系统不同、服务的部门不同、岗位不同，使企业内部系统相互割裂，数据格式不统一，无法实现数据共享，还会造成同一数据的反复录入。
这种状况导致相同数据在不同系统中反映出来的结果不同，既铺张了人力和物力，还给管理工作带来了困难。
2无专业人员维护数据与系统企业购买一套系统，一般是由厂家进行几次培训之后就交付管理人员直接使用。
在使用过程中如消失问题，一是管理人员自己摸索解决，二是寻求厂家的关心。
实际上，信息系统的维护与管理工作是分割的，没有专业人员对系统中的数据进行维护和使用。
在工作中，一些管理人员认为，用或不用信息化管理系统，对于管理工作并无大的影响，而学习使用新的系统繁琐简单，传统的人工办公形式在企业中依旧可用可行。
这种思想的存在，直接导致了有系统无人用的局面，也使管理系统成为了面子工程。
3将信息系统作为事后记录的工具由于企业内部一些员工的学习力量不强，在实际工作中较少使用信息系统，而只是在总结归纳工作整体状况时利用系统汇总数据，出具分析报告。
这样，系统就成为一个事后记录工具，通过记录工作中的一些数据，导出管理者需要的报表，实现影响决策的目的。
这样使用信息系统在总结分析工作中的确提高了效率，但在日常工作中并未转变企业原有的传统人工模式和管理流程，也就丢失了竞争优势，制造的效益也微乎其微。
我国企业信息化管理现状研究论文
我国企业信息化管理现状研究论文我国企业信息化管理现状研究论文企业信息化的过程在实际上就是要把企业在经营过程中的生产活动、物料采购、事务管理、财务管理、客户交流等业务过程进行数字化改造，通过采用各种不同类型的信息系统并经过网络加工之后形成信息资源，进而把各类信息给企业之中的管理层次的人们进行查看，并根据这些信息做出对于企业管理、经营的一些重要决策，最终实现企业资源有效配置，提升资源配置的有效利用率，这样便可以使企业在激烈的竞争环境中保持不败之地，同时保证企业经营过程中取得较好的经济效益。
另外一种说是企业信息化指的是在企业进行相关业务流程过程中，充分利用当代所流行的互联网技术以及网络化管理技术来完成相关业务的操作，而对于企业的信息化主要存在于企业的管理业务过程中，通过网络化系统能够实现对企业生产经营活动的控制，或者实现对企业相关活动信息的查看。
能够高效率的实现企业的管理。
其次企业信息化能够实现企业内外部信息的共享并进行充分利用，通过数据整合来提供企业决策的依据，并最终提升企业的经济效益以及市场竞争力，这一过程也必然能够促进企业管理理念的改变与创新。
1企业信息化建设的重要性在当前我们国家市场经济快速发展过程中，高度市场化、信息化的企业试我国经济发展的重要基础，而在企业发展过程中，随着企业规模的扩大，业务逐渐向多个方向进行拓宽，企业的运营与监管也会变得更加的复杂，在企业经营过程中进行信息化显得越来越重要。
在企业信息化软件平台被广泛应用的时代，众多企业在经营过程中通同类的企业以及自身所服务的对象都建立了密切的联系，而其建立起这种密切联系的基础就是信息化网络化的软件应用平台，单单对于企业的客户管理而言，而采用信息化技术来实现企业客户管理也就能够为企业经营提供很大的便利。
在同类企业相互之间的竞争中，一个决胜的关键就在于该企业能不能创新、能不能与时俱进，适应时代的潮流才能够增强企业的竞争力；因此对于信息网络技术环境下、在市场经济的推动下，企业的发展可以首先从一个企业的信息化建设方面来展开，并在信息化的基础上利用当前先进的技术来武装自己的企业，促进企业整体业务的发展。
xx企业信息化管理论文
Xx公司信息化建设一、公司概况Xx是集团下的一家生产工厂，该工厂一共有两个厂区，即新工厂和老工厂，两个工厂之间大约相距两公里。
工厂实际的最大产能为每年8亿只左右，是集研发、生产、销售于一体的生产企业，公司拥有员工500多人，产品销往世界各地。
该公司属于医疗器械生产企业，通过了ISO13485质量体系认证，公司实施的信息化建设体现了医疗器械生产企业规范管理的要求。
在实施信息化以前，公司的两个厂区基本是分散管理的，一般都是采用电话、传真和发邮件等方式进行信息传递，包括各种报表、报告。
各管理部门使用不同软件公司的软件，有的即使使用同一软件公司的软件，也是信息没有共享，形成孤岛效应。
二、公司实施信息化的动机该公司生产具有多品种、小批量且面向订单生产的特点，产品多样、业务处理工作也相对繁重。
公司的管理思想在执行的过程中存在一些瓶颈现象的问题，办公效率低，需要建立一种现代化的信息平台和管理执行平台，使公司的各项信息能够达到共享，辅助公司先进管理思想的有力执行，进一步提高公司的运行效率，增强企业核心竞争力。
随着该企业的不断发展，管理业务要求的管理信息系统迫在眉睫。
公司具体需求如下：1、公司新工厂和老工厂之间的信息沟通与共享的需要顺应市场的需要，在老工厂大约2公里的地方建设一个新工厂。
多地点经营的管理核心就是合理调配异地资源，及时共享所有信息资源。
首先，公司集中采购，要考虑一定的采购提前期与采购批量，整个资源在公司业务范围内的合理、及时调配。
其次，对于订单进行合理分配，从根本上避免生产能力不平衡而影响市场供应。
2、在整个物流环节和生产过程，要求按照质量体系规范严格执行由于公司生产品种比较多，不同品种的工艺要求不同，物流和生产过程中的控制比较复杂，使用软件进行部分的自动化管理，可以减少人为误差和混淆提供有力的保障，对批记录生成、管理和追溯提供方便、快捷的工具。
3、信息系统能提高决策效率根据公司的结构特点，信息化完成以后，各个品种的生产成本统计分析，都能通过企业设定的规程自动、及时、安全地完成，为市场决策提供了有效的数据支持。
企业信息化管理的实践探索与经验总结
企业信息化管理的实践探索与经验总结现代企业已经逐渐意识到，信息化不仅仅是一个选项，而是一项必须的手段，是企业成功发展的重要保障。
大量的企业都开始推行信息化管理，让信息技术服务于企业管理，从而提高管理效率和竞争实力。
然而，在实施信息化管理的过程中，企业遇到了不少困难和挑战。
本文将探讨企业信息化管理的实践与经验，旨在为企业在信息化管理过程中提供参考和借鉴。
一、信息化管理理念的推广企业必须将信息化管理理念贯彻到企业发展的各个方面。
首先，必须认识到信息化管理是企业管理的必要手段，是提高企业经营效益的有力工具。
在实际推行过程中，要将信息化管理的观念渗透到企业管理的各个领域，并以实际的效果证明其重要性。
同时，企业管理者应该不断提升自身的信息化管理素质和能力，加强对信息化管理的理解和掌握，使之成为企业管理的重要内容和能力。
二、信息化方案的制定在实施信息化管理时，企业需要优先制定一份全面有效的信息化方案。
信息化方案需要考虑到企业的实际需求和实际情况，并且是完全的、系统的和具有可行性的。
方案不仅需要提供完整的技术方案，还需要考虑现实情况的具体操作，包括选型、投资、实施、运维等方面。
在编制信息化方案时，企业必须以企业实际情况为基础，考虑企业特点和需求，必须根据实际情况和实际问题来制订方案，做到科学、合理、可行。
三、信息化人才的引进和培训信息化管理需要专业的人才支持，因此，企业应该招聘一批专业的信息化管理人才，并且以合适的方式对他们进行培训和网络教育，增强他们的技能。
在这个过程中，企业可以主动向高校和其他企业招聘有经验的信息化人才，充分发挥这些人才在企业信息化管理中的作用。
企业还可以通过开展内部培训，提高员工的信息化素质和能力，让员工更好地融入到信息化管理中，更高效地使用信息化工具和技术。
四、信息化完备的设计和实施企业信息化管理必须依靠完备的系统和数据支撑，因此，企业在信息化管理过程中必须注重系统的设计和实施。
在系统设计过程中，企业必须考虑到企业的实际需求，同时将所需的功能和数据反映到系统设计中，系统可以满足企业的各种要求，并按照实际情况进行调整和优化。
企业信息化管理模式探究
企业信息化管理模式探究随着信息技术的迅猛发展，企业信息化已成为当今商业竞争的关键要素。
对企业来说，实施信息化管理模式可以有效提升运营效率、降低成本、提高竞争力。
然而，企业信息化管理模式究竟如何进行，仍然是一个需要探索和完善的领域。
一、信息系统建设信息系统作为企业信息化管理的基础设施，是企业数字化转型的核心。
信息系统建设要与企业战略紧密结合，根据企业的业务流程和需求进行定制开发或引入成熟的信息化解决方案。
同时，信息系统要具备高可用性、高安全性和高效性，确保企业数据的安全和流畅的信息交流。
二、数据管理与分析企业信息化的目的在于更好地管理和分析数据，从而为决策提供依据。
因此，数据管理与分析是企业信息化管理中的重点工作。
企业应建立完善的数据管理机制，包括数据采集、存储、清洗和处理等环节，确保数据的准确性和完整性。
同时，借助先进的数据分析工具和算法，进行数据挖掘和分析，从海量数据中发现潜在的商机和行业趋势，为企业决策者提供有效的支持和参考。
三、流程优化与协同办公企业信息化管理还涉及到流程优化和协同办公。
将传统的繁琐的手工操作转化为数字化流程，可以提高工作效率、减少人为错误和资源浪费。
同时，引入协同办公平台，推动部门间的信息共享和协同合作，加强企业内部沟通和协调，使工作更加高效和灵活。
四、云计算与大数据与传统的企业信息化相比，云计算和大数据技术的应用为企业信息化管理带来了新的思路和机会。
云计算可以提供灵活的计算和存储资源，使企业能够根据需求进行弹性调整，减少对硬件设备的依赖。
大数据技术则可以帮助企业处理和分析海量数据，挖掘出有价值的信息，为企业决策提供更全面和准确的参考。
五、信息安全管理随着企业信息化的深入推进，信息安全问题日益突出。
信息安全管理成为企业信息化管理中的重要环节。
企业应建立完善的信息安全制度和管理体系，采取技术手段和措施，加强对网络安全、数据安全和系统安全的保护。
此外，加强员工的信息安全意识教育和培训，提高他们对信息安全的重视程度，减少内外部威胁对企业的影响。
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企业信息化管理论文：
企业信息化管理初探
摘要:为提高对企业信息资源管理的认识,本文从信息技术支持下的企业变革过程管理,企业运作管理,信息技术、信息资源、信息化实施过程管理三个方面,对企业信息化管理具体内容进行了探究。
关键词:企业信息化;信息管理;企业管理
对企业信息实施过程进行管理有助于提高企业信息化实施的成功率,降低信息化实施的风险和成本。
企业信息化工作不仅是技术问题,而是信息技术与企业业务和管理的融合问题,是涉及企业文化、管理模式、业务管理、生产流程以及与外部的政府、机构、供应商、客户等多环节的系统化工程。
[1]企业信息化管理的内容包括信息化战略、信息化规划、信息化工程实施及信息化技术产品等方面。
[2]具体来说,企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息化实施过程的管理。
一、信息技术支持下的企业变革过程的管理
企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程。
在信息管理变革中,通过变革目标导向确保变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境,为整个变革历程制定计划,形成有实效的项目小组以及有效管理项目进程;采用新的领导方式对信息技术支持下的企业变革过程的管理的核心价值进行宣传提高管理层领导工作的有效性;采用有效措施激励员工,提高业务人员在新工作环境下的工作绩效;通过全员参与,使员工了解和明白变革的意义,鼓励员工提出创新性的想法以推动变革的进程。
通过变革导向、领导方式、激励支持、全员参与四方面的变革管理使员工逐步深入参与到信息管理变革中以尽快实现提高企业员工的工作绩效。
二、信息技术支持下的企业运作管理
企业信息管理第二个方面是指信息技术支持下的企业运作管理,即用信息技术支持企业实现现代化管理,提高企业运作效率和效益,最终提高市场竞争力。
在采用信息技术支持企业运作时,可采用不同管理视角建立相应的信息系统,并以信息系统为基础支持业务的高效运作。
如:①对企业中的人、财、物、技术等基本生产要素采用信息系统进行管理,提高企业生产率、降低生产成本。
②对产品的销售、订单获取、计划制定、采购、研发、生产、维护等产品全生命周期所有环节,采用信息系统进行管理以提高产品质量与客户满意度。
③采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、技能、绩效考核、数据与知识实施管理等企业目标和组织的管理,提高企业管理水平与组织绩效。
实施信息技术支持下的企业运作管理的目的是着力构建企业战略信息系统。
企业战略信息系统是指运用信息技术来支持企业竞争战略和企业计划,使企业获得竞争优势。
因此,企业的信息系统能否成为战略信息系统主要看它是否能满足以下某一个或者几个方面[2]:①能否在商业环境中用作获取竞争优势的工具;
②能否与一个组织整合起来以提高企业的业务业绩;③能否用来发展新的产品或者服务;④能否用来改进业务组织与客户和供应商的关系。
典型的企业战略信息系统有企业资源计划系统、供应链管理系统、产品数据管理系统、制造执行系统、电子商务系统、现代集成制造系统等。
现代集成制造系统是先进管理模式与自动化技术、信息技术、先进制造技术在企业的综合集成应用,是企业信息化管理的高级阶段。
三、对信息技术、信息资源、信息化实施过程的管理
企业信息化管理第三个方面是指对企业采用的信息技术建立的信息系统、获取到的信息资源,以及对企业信息化实施运作的过程进行计划、组织、控制、协调和指挥,以使企业在信息技术和信息资源上的投资能够收益最大化。
信息技术管理包括有信息技术的规划;信息技
术的选择;硬件平台、软件平台、网络;应用信息系统设计、开发、测试、实施过程的管理;信息系统的升级、维护、淘汰、运行性能、系统配置、IT服务管理等。
信息资源管理主要包括信息资源规划和信息资源的应用等。
[3]信息资源规划主要包括信息基础标准制定、单一信息源定义、信息视图整理、主题数据库设计、数据中心方案设计与信息模型设计等内容。
信息资源应用主要包括基于数据中心的信息集中管理、应用软件开发、信息集成以及数据仓库建设、数据挖掘、决策支持和基于信息资源的知识管理、产业化等。
企业信息化实施运作过程管理主要包含对信息化过程的计划、组织、控制、协调和指挥。
具体来说:①计划主要指对企业信息化过程的管理首先要通过对企业信息化规划,制定企业信息化蓝图的基础上找出信息化存在的差距,确定企业信息化过程中所需要解决的问题,进而确定主要实施内容、资金投入计划、实施步骤、阶段目标和考核指标等内容。
②组织主要指为企业信息化实施确定组织架构和职能,包括确定首席信息总管的职权;确定信息化组织岗位,建立信息化项目团队,制定信息化管理制度,对信息化人员技能与绩效进行考核。
③控制主要是指对企业信息化的过程进行有效的控制,包括信息系统实施项目的选择、信息化项目实施过程的管理、制定企业信息化评价体系、评价方法,对信息技术的风险进行分析管理等。
④协调主要是指调节企业信息化过程中产生的各种矛盾,包括首席执行官与首席信息总管之间关系的协调;业务部门与IT部门关系的协调,提高业务战略和信息化战略的一致性的协调;在不同IT项目之间进行资源分配的协调,对不同信息化岗位职责间矛盾进行的协调等。
⑤沟通主要是指通过下达命令、指示等形式,对组织内部个人施加影响,将信息化规划的目标或者领导者的决策变成全员的统一活动。
总之,企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的,它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。
企业信息管理属于企业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。
由于企业的信息化管理工作非常复杂,在企业信息化管理的实施过程中,怎样保持信息的一致性,怎样制定可持续发展的企业信息规划,怎样不断提高其管理的水平等问题,还有待进一步深入研究和探讨。
参考文献:
[1]王众托.信息化与管理变革[M].大连:大连理工大学出版社.2000
[2]欧阳峰,傅湘玲.企业信息化管理导论[M].北京:清华大学出版社.2006
[3]高复先.信息资源规划:信息化建设基础工程[M].北京:清华大学出版社.2002。