企业信息化管理论文：企业信息化管理应用研究
企业信息化与现代企业管理变革论文-企业管理变革
企业信息化与现代企业管理变革论文:企业管理变革一、信息化环境中的企业优势20世纪80年代以来，企业信息化波涛汹涌，业务流程重组风起云涌，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着。
这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。
只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势。
1.新的经营环境已经改变了企业竞争的基础、内容和形式。
可以说，20世纪80年代以来发生在企业管理实践中的种种变革，包括企业信息化、业务流程重组、组织扁平化、虚拟企业、学习型组织、电子商务等，正在改变着企业竞争的内涵和形式，是企业面对信息化环境的压力求生存和发展而做出的自我调整。
2.当代管理实践的发展与企业信息化有着密切的关系。
以全面质量管理为中心的企业管理工作需要信息技术的帮助，而企业在推进信息化的过程中，又必将融合全面质量等管理工作的理念与内涵。
信息技术是促使组织结构变革的催化剂。
以经济结构调整为主线的企业业务重组也需要信息技术的支持。
随着知识经济时代的到来，企业对市场反应能力和各部门间协作的要求不断提高，组织结构的变革势在必行，而信息技术正好为新型组织中的沟通和协调提供了高效的工具，使这种变革顺理成章。
纵观企业组织结构的演变，包括组织结构趋于扁平化、高效的业务小组、虚拟企业、知识联盟等等，无不打上了信息技术的烙印。
同时，组织结构变革又是发挥信息技术优势的前提，企业信息化的实施总是以一定的组织结构为载体的。
3.商务的电子化促进了企业的供应链管理。
随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，生产率和产品产量在竞争中已不再占绝对优势，供应链管理的价值作用越来越凸显，它能够跨越企业边界，建立一种跨企业协作，以追求和分享市场机会。
企业开始集成自身内部的资源，企业的运营模式也从以自我为原动力的推式运作转变为以客户需求为原动力的拉式运作。
这是因为供应链管理覆盖了从供应商到客户的全过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输仓储、客户服务等。
企业信息化管理与大数据应用
企业信息化管理与大数据应用随着信息技术的迅速发展，企业信息化管理已经成为现代企业不可忽视的重要部分。
而在信息化管理过程中，大数据应用也愈发受到重视。
本文将探讨企业信息化管理与大数据应用的关系，并分析其对企业决策、运营和创新的影响。
一、企业信息化管理的意义与挑战企业信息化管理指的是通过引入和运用信息技术，优化和提升企业的管理效率、决策能力、营运模式和服务质量。
信息化管理在企业发展中有着重要的意义。
首先，信息化管理可以将企业内部的各个业务环节进行全面的整合和协调，使得企业的运营更加高效和智能化。
其次，通过信息化管理，企业能够更好地与供应商、客户以及其他合作伙伴进行沟通和合作，加强合作关系，提升企业整体竞争力。
然而，企业信息化管理也面临着一些挑战。
首先，信息化管理需要企业具备一定的技术和人才基础。
若企业不能及时适应和采纳新的技术和管理模式，就很难实现持续的创新和发展。
其次，信息化管理需要企业管理层具备战略决策的能力，能够清晰地把握信息技术与企业发展之间的关系。
最后，与信息化管理相对应的是信息安全的问题。
企业在推行信息化管理的同时，也要保证企业信息的安全和隐私，防止信息被不法分子利用。
二、大数据应用与企业决策大数据应用已经成为企业决策的重要工具。
大数据技术能够收集、存储、分析海量的数据信息，帮助企业从中发现潜在的商机和问题，从而做出更科学和精准的决策。
首先，大数据应用可以帮助企业进行市场分析和预测。
通过对大量的市场数据进行分析，企业可以了解到市场的发展趋势、竞争对手的策略以及消费者的需求。
这些数据分析结果可以帮助企业制定更有效的市场营销策略，提升产品或服务的市场竞争力。
其次，大数据应用可以帮助企业进行风险管理。
在企业经营中，风险无处不在。
通过对大数据的分析，企业可以及时发现潜在的风险点，并采取相应的措施进行风险防控。
这样可以减少企业面临的不确定性，提高企业的抗风险能力。
最后，大数据应用可以帮助企业精细化管理。
企业信息化论文
企业信息化论文篇一：企业信息化论文企业信息化论文关键词：中小企业;信息技术;信息化;网络;对策所谓企业信息化，就是有效利用信息技术和信息知识资源，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物等资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，以达到降低生产和管理成本、提高经济效益的目的，实现企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程，它包括生产过程信息化、企业管理信息化、企业商务活动电子化。
进入21世纪以来，经济全球化与全球信息化的迅猛发展，使企业之间的竞争越来越激烈，竞争层次越来越高，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。
企业信息化实质就是企业经营管理全过程信息化，包括企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化，其目的就是提升企业的核心竞争力，随着全球化经济的发展，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。
加快中小企业信息化建设的对策企业信息化建设涉及因素较多、时间长、风险系数又大，在实施中必须积极调动社会各方面的力量，强化企业信息化意识，加强对信息化建设工作的宏观指导、组织保证和政策支持，加大实施企业信息化工程的制定规划、研究政策和宣传力度。
充足的资金是企业信息化建设的基础，先进的管理水平是企业信息化建设的前提，高素质的综合型人才是企业信息化建设的关键，先进的设施是企业信息化建设的条件。
企业必须从各个方面加大资金投入，强化网络设施建设，借助先进的计算机网络技术，建立完备的企业信息系统项目管理体制和运作机制，制定有效措施吸引高级人才，改革管理模式进行更高层次的管理重组，切实提高企业竞争力。
(一)更新观念，提高对企业信息化的认识现代社会企业面对着极为严峻的国际竞争环境，中小企业要面对全球一体化的新市场，自觉走上信息化道路，尽快缩小与国外先进企业和大企业在管理上的差距，实施企业管理现代化。
作为中小企业的管理者，不仅要在制度、技术、管理上进行创新，更应当认识到信息技术和网络经济是代表先进生产力的重要方面。
企业信息化管理应用研究
结语
信 息时代 既给企业带来机会 ， 又迫使企业时刻为发展 寻 求最佳 的发展方案和策略。 一个企业 想要在 当今的信息时代 中获得 生存权 和发展权 ， 就应尽早推进企业信息化管理的建 设， 保证企业能获得可持续发展的信息 。
［ １ 】周鸿． 企业信 息化管理平 台的设 计与实现ｌ Ｊ １ ． 中国管理信 息化 ， ２ ０ １ ２ ， （ ８ ） ．
二、 企 业信 息化 管理 的现状
企业 的存在就必 然存在竞 争 ， 而竞争又促使企业效益最 大化 的有效实现 ， 不 然企业很快就被市场所淘汰。 获得信 息和 有效管理信息对企业来说是最为重要的生存要素 。企业 的生 存是成本的合理性和资金的有效使用 。 所 以， 企业信息化管理 的投 入 也 必 不可 少地 用 最 少 的投 入 获 取 最 大 的效 益 。而 当前 企业信息化管理 和信息平台的建设还存在一系列 问题。从企 业信 息 化 管 理平 台 的市 场 角 度 ， 可 以看 出软 件 市 场 比较 混 乱 ， 在不同程度 上与企业 真实的管理模式不够匹配 ， 给一些 企业 带来应用上的障碍 。 同时 ， 企业信 息化管理平台的全程服务不 到位 ， 很多软件商缺乏信息化管理系统的专业指导服务 。企 业正是缺乏 这类 指导者和实实在在贴近真实 的管理软件 ， 造 成系统推广受到限制 。从企业角度看 ， 目前 系统软件的设计 大多针对大 中型企业 ， 中小 企业 因软件价格和服务等问题而 望而却步。而一个重要 因素是 ， 很多中小企业的管理模式和
管理观念落后于社会发展 ， 对 于用 企业 信 息 化管 理平 台 来 改 革 管理制度认识不足 ， 缺乏 主动性 ， 许多很有价 值的信息 沉 睡于网络或社会各个角落， 没有对中小企业大发展起到作用。
企业信息化论文六篇
企业信息化论文六篇企业信息化论文范文1目前，在我国大中型企业，计算机已经在生产、经营、管理的各个环节得到应用，各种计算机管理软件不断涌现，如财务系统、生产管理系统、人力资源管理系统等。
可以看到，随着企业自身的进展，其对信息化的要求必定提高，而企业信息管理应用领域的拓宽，使信息化与核心业务关联度不断提高。
同时，信息化的简单程度也在增加。
在当前一些所谓实现信息化的企业中，人、财、物等各种资源的投入带来的不是信息化过程的加速，而是系统常常消失各种问题，计算机帮助管理的效果不明显，从而造成“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。
造成这一问题的缘由主要有以下几个方面：1信息与数据的问题难以发挥信息系统的作用在企业信息系统中，简单消失信息分散，数据不同等问题，这是由于系统不同、服务的部门不同、岗位不同，使企业内部系统相互割裂，数据格式不统一，无法实现数据共享，还会造成同一数据的反复录入。
这种状况导致相同数据在不同系统中反映出来的结果不同，既铺张了人力和物力，还给管理工作带来了困难。
2无专业人员维护数据与系统企业购买一套系统，一般是由厂家进行几次培训之后就交付管理人员直接使用。
在使用过程中如消失问题，一是管理人员自己摸索解决，二是寻求厂家的关心。
实际上，信息系统的维护与管理工作是分割的，没有专业人员对系统中的数据进行维护和使用。
在工作中，一些管理人员认为，用或不用信息化管理系统，对于管理工作并无大的影响，而学习使用新的系统繁琐简单，传统的人工办公形式在企业中依旧可用可行。
这种思想的存在，直接导致了有系统无人用的局面，也使管理系统成为了面子工程。
3将信息系统作为事后记录的工具由于企业内部一些员工的学习力量不强，在实际工作中较少使用信息系统，而只是在总结归纳工作整体状况时利用系统汇总数据，出具分析报告。
这样，系统就成为一个事后记录工具，通过记录工作中的一些数据，导出管理者需要的报表，实现影响决策的目的。
这样使用信息系统在总结分析工作中的确提高了效率，但在日常工作中并未转变企业原有的传统人工模式和管理流程，也就丢失了竞争优势，制造的效益也微乎其微。
企业信息管理论文六篇
企业信息管理论文六篇企业信息管理论文范文11企业信息管理制度不够健全我国部分电力企业在信息管理方面缺乏完善和科学的制度，进而给企业造成诸多不必要的损失。
尤其是个别企业对信息资料没有严格的管理，进而使资料信息外泄，这就给企业埋下了重大隐患。
企业信息管理对企业存亡有打算性作用，而企业没有健全的信息管理制度，则不会达到企业信息管理的目的。
2解决电力企业信息管理问题的对策2.1提高企业人员的信息管理意识提高企业领导的信息管理意识是做好电力企业信息管理工作的保障和前提条件，因而，企业的信息管理应当引起企业领导的高度重视。
首先，将信息管理工作增设到议事日程中，进而促进信息管理工作的开展；其次，电力企业设立信息管理工作的管理部门和监督部门，以便相关人员准时发觉信息管理的不足和解决问题。
针对以上两种措施的实施，可以提高企业领导和员工的信息管理意识，也可以促进信息管理工作的顺当开展。
2.2提高企业员工的业务素养首先，加强对企业信息管理者的业务培训，实现信息管理者对计算机技术和信息管理技术的更多把握和更好应用；其次，对信息管理者进行定期培训，不仅促进信息管理者准时了解和把握信息技术进展的新层次、新高度，而且可以提高信息管理者对信息管理工作重要性的熟悉，进而促使信息管理者的操作更加规范化，削减信息管理工作中存在的平安隐患[3]。
2.3加强企业的信息管理队伍建设首先，电力企业依据企业的实际状况加强人才培训，可以实行在企业内部培训和与区域内高等院校建立合作关系进行培训两种方式；其次，加强企业间信息技术的沟通与合作，利用有效平台实现各个电力企业间的沟通，进而使企业间实现发挥学问和资源互补的作用；再次，实行社会聘请的方式，乐观引进高技术、高水平的人才；最终，实行校内聘请的方式，选择一批优秀毕业生，并对其进行培训，从而加强电力企业信息管理队伍的建设。
2.4建立和完善信息管理制度建立和完善信息管理制度是电力企业做好信息管理工作的基础和前提，所以电力企业制定规章制度时，首先要考虑周全，制度制度要涉及到方方面面；其次要依据信息化管理工作的要求；最终结合电力企业自身实际，从而可以促使信息管理制度充分发挥指导的作用[4]。
企业数字化管理论文
企业数字化管理摘要：随着电脑、电子商务、互联网等设备和网络不断运用于企业管理中来，通过对企业信息化、数字化、e化、等相关问题的理论和应用的深入研究，企业管理逐步进入“数字企业”的全新理念。
本文通过对企业数字化管理的全面展示，提出新一代数字企业的概念、理论体系、管理思想、设计规划、解决方案、应用实施和顾问咨询，旨在为推进企业的数字化、信息化、电子商务方面提供良好的启示和有益的探索。
正文：企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。
随着电脑、电子商务、互联网等设备和网络不断运用于企业管理中来，通过对企业信息化、数字化、e化、等相关问题的理论和应用的深入研究，企业管理逐步进入“数字企业”的全新理念。
Internet正在改变传统的业务行为：通过B2B模式使公司成本大幅降低而商业机会成倍增加；通过B2C模式显著地改善了人们的生活。
在我们看来，不管愿意不愿意、主动的或是被动的，企业和用户都将不可回避地要过渡到以Internet为基础的数字经济时代，去迎接新的机遇和挑战。
所有的公司都将是Internet公司。
“网络就是计算机”将变成“网络就是商务”。
由Internet的发展而引来的数字经济(Digital Economy)或Internet 经济将促使生产活动、商务活动从形式到内容发生结构性的深刻变化，竞争态势、市场结构、行业结构、企业结构、公司形式、业务流程、管理模式等等也将随之而变。
为了迎接这些变化带来的挑战，企业必须走数字化的道路。
数字化是当今企业面临的最大而最重要的问题。
数字企业(Digital Enterprise 或e-Enterprise)是通过使用数字技术使企业的战略选择发生变化，并使选择范围大大拓展的新型企业。
按照这个定义，光有一个很大的网站、一批触网的员工，甚至有管理企业的软件是不够的。
数字企业必须能够利用数字技术为客户和企业员工设计全新的价值理念，发现创造和捕捉利润的新方法，并最终实现战略差别化的真正目标：企业之独特性。
探讨企业信息化管理与应用
刘 峰 胜利油 田鲁胜石油开发有 限责任公 司 山东 东营
２ ５ ７ ０ ０ ０
【 摘 要 】信息化管理主要利用 的是计 算机技 术、传 感器技 术 、现代控制理论和计 算机 网络通讯技术， 数据通讯 、测试技术 和仪 器仪表技 术等高科 技 ，为油 田科 学采油和现代化管理提供 了可 靠的硬件保证 和技 术保证 。信息化技术 的应用是 当今企 业发展 的必 由之路 ，也是衡量一个 国家产业技 术 水平高低的重要指标 。油田的开发 、管理是一项技术密集型 的工程 ，对信息技术的依赖性较 强，如何提 高油 田开发的速度和效益 ，降低开发 的风 险 与成本 获得 更高的经济效益是 当前研 究的重要 问题 。本文将主要对 自 动化信 息管理应用于 油田中带来 的利处进行分析 ，希望能为相 关的研 究提供新
的利用率 ，最大 限度地实现信息资源 的共享 。
多数据 收集 以及数据 整理 的工作 ， 为油 田的开发节约 了较大的信息收集 成本 ，极大 的提高 了管理上 的效率 。
化管理主要利用的是计算机技术 、 传感器技术 、 现代控 制理论 和计算 机
网络通讯技术 ， 数据 通讯 、测试技术和仪 器仪 表技术等高科技 ，为油田 科 学采油和现代化管理提供 了可靠的硬件保证和技术保证 ， 其在油 田中 的应用使得油 田开采行业可以集采油生产控制 、 检测和生产控制 、 监 测 和生产管理， 地 面向地 下延 伸于一体化 ，降低生 产中的风险 ，实现 高效
设备 ； 对有 害气体进行监测 ； 防止油气泄诵与污染 、 通过系统监控与趋 势分析实施预 防性维修维护 、 及 时提供 完善的文件资料、 及时调整减少 人力资源 浪费 、 远近结合 提高经济等个 方面。 信息化管理应用于油 田中
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企业信息化管理论文：
企业信息化管理应用研究
摘要：企业信息化已成为企业在全球化竞争时代的生存之道。
文章通过对我国目前企业信息化建设的现状和存在的问题进行分析，提出了解决我国企业信息化问题的方法。
关键词：企业；信息化管理；应用
1 当前企业信息化管理应用中存在的问题
许多企业目前都有国内跨区域业务或是有国际业务，一些基本的信息化应用，比如公司的网站、信息门户、邮箱等可以有效地支持跨区域业务，也是企业在业务拓展方面的重要利器。
就当前信息化在我国企业管理方面的应用情况来看，存在着一些问题，主要表现为以下方面；
1.1应用缺乏总体规划。
盲目随潮流
人云亦云，盲目跟风，是信息化在我国企业管理领域应用的一个突出问题。
由于ERP ／MRPⅡ思想理念的形成时间不长，传人国内的时间较短，原来并未引起人们的广泛关注。
近几年随着市场经济的建立，其在工业发达国家成功应用实施，因而被当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”，成为炒作的热点。
有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP／MRPⅡ的思想哲理，只是看过几篇报道，听几次讲座或同行介绍，未能全面、准确地了解和掌握ERP／MRPⅡ的实质，以为买来软件装上就行了。
一时间，ERP／MRPⅡ走南闻北，遍地开花。
当然，企业必须与时俱进，才不至于成为时代的弃儿。
但ERP／MRPⅡ并非是任何时候对任何企业都是灵丹妙药，能够药到病除。
企业应该根据自身的实际情况，适宜地应用。
否则只能是赔了夫人折了兵。
根据我国有关方面调查，在两次企业管理信息化热潮中，我国企业在应用MRPⅡ已经投资80亿元人民币，但是应用成功率只达到10％，达到预期目标的更是廖廖无几。
此外，还有大批企业组织开发自己的管理信息系统(MIS)，几乎无一成功，甚至中途流产。
1.2企业内部采用分权管理促成小利益集团
我国多数企业内部采用的分权管理方式，其最大缺陷就是容易促成企业内部产生许多小利益集团。
在信息加工和传递过程中。
各部门为维护本集团的局部利益，对信息不免加以选择和控制，发生干扰信息的利己性行为，从而导致信息失真。
比如企业内有些单位虚报产量和库存，有些单位隐瞒与协作单位发生的经济往来信息。
我国企业内部的另外一种承包管理方式是纵向逐级承包，它使各级承包者都成为了相对独立的利益实体。
这种管理制度虽然在一定程度上调动了各级各部门的工作积极性，但出于维护自身利益，各级承包者都存在有对与自己利益相关的生产和经营信息进行隐瞒或造假的可能性和机会。
这些出于利己动机的信息干预与篡改行为，使得原始信息的真实性大大降低，而对于输入的这种经过篡改和修正了的“原始”数据，计算机是分辨不出真假来的。
1.3信息化均衡问题
企业在信息化方面的发展极不均衡，效益好的企业，比如合资和外资企业，由于市场压力大，加上国外母公司的影响，一般来说信息化开发得还算可以，但也往往只是在销售和财务方面。
而大量的企业由于效益一般，领导也没有意识到信息化的作用，缺乏统筹规划，在信息化方面甚至都还没有起步。
1.4资金问题
有的中小企业想走信息化的道路。
但是他们没有大型国有企业那样的雄厚实力，资金投入捉襟见肘。
同时由于目前市场上的中小企业信息化解决方案太昂贵，中小企业承担不起；还有是软件企业对中小企业的后续服务跟不上，大多数企业在前期购置基本硬件设备时资金可以及时到位，但随着对信息化程度要求的提高，需要的资金越来越多，资金投入就越来越困难。
1.5环境问题
虽然网络系统的发展带动了企业信息化的发展，但是基础设施还不够完善、支付手段和配送体系的滞后等瓶颈问题的存在，使企业认为还不是投入信息化的最佳时机。
这也导致了市场竞争不够激烈。
并没有达到所谓的“生存或死亡的选择”。
由于大环境的影响，有些企业加速信息化进程的意愿在很多时候既不强烈也不普遍，而且很多时候还是错误的认识。
2企业应采取的措施
2.1消除认识误区，转变观念
在企业信息化过程中，要让领导层对信息化给予正确理解和足够重视。
信息化不是赶潮流，更不是一个门面，而是企业管理的一个有效的工具，应该加大应用与信息建设上的投入。
当然。
企业信息化是一个过程，不是简单地上几个项目，购置几台机器就能实现的，它需要一个很长的过程。
在建设过程中要避免以下几个方面的错误认识：认为购置几台计算机硬件、运用一些基本的应用软件就实现了信息化；认为信息化就是普及电脑；认为网络联通后就等于实现了信息化；认为信息化建设项目能立竿见影带来效益；认为信息化能解决一切问题；为信息化而信息化我们特别需要克服长期以来那种重硬件轻软件、忽略资源与应用的现象，扎实地从基本数据、基本流程、基本程序做起。
2.2重视首期准备工作
企业在进行信息化建设之前必须要做好充分的调研工作，要明确企业目标和理清企业内部商务关系，弄清部门间哪些信息需要共享，哪些部门需要获取外部的知识或信息，哪些信息需要向外部发布和宣传，哪些信息需要保密等等这些企业真正的需求。
寻找到制约企业发展的瓶颈因素，吸取其他企业在信息化过程中的经验教训，做到有的放矢。
2.3选择适合企业的通用管理软件
面对激烈的市场竞争，企业更强调快速反应及时调整，没有一套先进的管理软件实现管理的信息化是很难做到的。
但是，从市场细分的角度，我们也发现，目前市场上专门针对中小企业的管理类产品始终较为缺乏。
不是系统模块的复杂度较高，就是价格令中小企业望而生畏。
对于业务流程相对简单、应用需求相对单一、专业技术人才缺乏、资金不足的中小企业来说，不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大、价格高的产品。
从目前中小企业发展信息化中普遍存在的问题来看，适合中小企业的管理软件，应该具备如下特点：一是要具有先进的管理思想；二是由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才，因此针对中小企业的管理类产品必须是便于使用的产品；三是中小企业的资金相对有限。
因此他们在IT产品升级换代的速度上相对大中型企业较慢。
所以一方面要求针对他们的产品要在价格上更具合理性，同时在技术上更要着重考虑选择标准化的方向；四是对于中小企业而言，变化和速度显得更加突出，因此如何更好地满足中小企业不断变化的应用需求，是所有针对中小企业的产品供应商需要考虑的，这就要求产品在系统设计上必须具备很高的灵活性，同时具有快速实施的特点。
2.4要培养一个真正的CIO
CIO是企业首席信息官或信息主管，他的角色和定位必须是走出计算机中心、信息中心的，他应是一把手的助手，必须透彻了解本企业的情况，充分了解社会资源，同时善于把握高层意图，并参与和影响决策，实在地、具体地、细致地带领好团队推进工作。
2.5有自己的技术和管理人才
“以人为本”，是现代管理思想的核心，在推进企业信息化过程中也必须坚持以人为本，立足于调动人的积极性。
因此，除了企业要有领导者的高度重视外，企业必须培养和造就一支高水平、高素质的队伍，成为企业信息化的骨干，他们既具有运用现代信息技术的本领，又具有为管理服务、为经营服务的理念；既善于学习，又勇于实际。
这样可以使每个员工都既是信息化的应用者，又是信息化的推动者，从而使企业信息化获得真正的、持久的成功。