我国企业信息化管理现状及对策研究
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策摘要：在我国的企业，信息化是一个非常关键的环节。
在当前社会经济快速发展的形势下，各单位的安全管理工作日益繁杂，各种安全指标不断增多，在这种形势下，各级政府越来越关注安全生产的信息化工作。
信息化的实施，既能提高决策的科学性，又能有效地达到高效的生产目的。
目前，我国安全生产体系还不够健全，必须从整体上进行全面的计划，试运行机制和生产标准变得更加健全。
一、中国信息化安全工作的发展状况（一）企业的生产目标从安全生产的目标、方向、内容等方面来看，可以将其分为三大类型。
我国各级政府层面上的“国家安全信息管理信息体系”建设已有雏形。
安全管理信息系统是指在政府层面进行安全信息的上报、统计和分析，并对安全信息进行管理。
社会公众对安全生产的信息进行了公布，实现了政务的公开。
（二）公司等级制度安全管理体系是根据安全管理流程设计和开发的，包括安全工作计划，设备管理，危险源管理，风险评估，紧急救助，事故报告等。
企业层次的安全生产信息化系统，是根据企业的安全管理工作要求来进行的，对其进行了细致的需求分析，并进行了业务过程重构[1]。
（三）工程施工等级在我国，已有专门针对特定的大型工程建设而研制的安全监控体系。
安全风险高，建设周期长，安全管理困难，必须运用信息化技术，强化施工安全的建设与运行。
当前我国的安全生产信息化体系主要是针对煤矿、非煤矿山、危险化学品、民爆等行业，从重点行业、高风险行业向全行业渗透的发展态势。
在危险工业（领域）进行安全生产信息系统的构建，在促进其安全管理的科学化、智能化和网络化方面发挥着重要的作用。
目前，国内的安防企业信息化建设尚处在初级发展时期，其市场驱动因素主要是政府有关部门的政策规定，以及工业企业对信息化建设的强烈需求。
根据统计，2011年全国的安全管理信息化市场总量已达412.90亿元，到2016年有望达到1102.68亿元，年复合增长率达到21.7%。
二、我国企业安全生产信息化的主要问题（一）缺少总体的计划在实施安全生产的过程中，有的公司在实施过程中缺乏全面的计划，没有对整个系统进行全面的设计和实施。
我国企业信息化领导体制存在的问题及对策分析
中构成一个有机整体。我们把它称为 “ 三 角领导结构” 如图 １ （ 所示 ）具有以ＣＩ ， Ｏ为 中坚 、高管 团队为保障 、中层业务主管为
骨干 的特 征 。 角形 的左 边 ， Ｉ 高 层 领 三 Ｃ Ｏ与
导协作 以达成企业关于信息系统实施的共
识 ，以共 同描绘企业业务和信息化发展的
配合 ，缺 一 不 可 。
征都 凸显 了高层管理 团队介入 的必要性 。 高层领导对于信息化的支持不能仅停留在
认知和 １ ３头上 ，还应该表现在信息化实施 过程 中的行 为参与和坚强领导。高层领导 被期望 的行 为包括 ：在各种场合宣传信息
化 的重要性、 作用和意义， 为信息化实施提 供必需的人、 、 财 物资源 ， 领导信 息化变革 过程 以实现企业战略 目标和愿景。高层领 导的 “ 一把手” 作用要切 实地体现 在各个层 次、 领域和阶段 ， 不仅是 自己亲力亲为 ， 更 重要地是说服 和带领更多的人参 与到信息
建构怎样的协作 关系等都 属于信息化领导
体 制的范畴 （ 王云峰 ，２ ０ ０７ｏ 信 息化 领导体制 的核心 问题是 Ｃｌ Ｏ的 职位和权力 ， 反映在 ＣＩ Ｏ与ＣＥ Ｏ之间的层 级距离 以及能否参与到企业的战略决策中。 ＣＩ Ｏ是企业中唯一既懂技 术又熟悉 业务 的 人， 他们是企 业信 息化过程 中的中坚力量 ， 是实现信息技术与业务需求匹配的关键 人 物。ＣＩ Ｏ在企业 中的地位还能反映出企业 及其 高层领导如何看待信息技术 的作用和
企业信息化建设的风险及对策研究
企业信息化建设的风险及对策研究在现代企业中，信息化建设已经成为了一项必要的任务。
然而，企业在进行信息化建设的过程中，也会面临着一些风险。
本文将从不同的角度来探讨企业信息化建设的风险及相应的对策。
一、人员风险在进行信息化建设的过程中，人员的素质和理念也是至关重要的。
首先，技术人员的不足可能会导致信息系统的错误和漏洞，影响企业的正常运作。
其次，会计等实施信息化建设的人员需要具备相关的专业知识和技能，否则可能会对企业的管理和决策产生不利影响。
因此，企业需要提高人员的培训和教育，不断提升员工的素质和应对风险的能力。
同时，在招聘和选拔技术人员时，也应该加强对人才的筛选和考察，确保技术人员具备专业素质和责任意识。
二、数据风险随着企业信息化程度的提高，数据的处理和管理也变得越来越重要。
然而，不恰当的数据管理可能会导致企业面临一些风险。
例如，数据泄露和丢失可能会对企业的声誉和利益产生非常大的负面影响。
为了应对这些风险，企业需要制定并执行相关的安全策略和规范，确保数据的安全性和完整性。
这包括加强对数据的备份和保护措施、对重要数据进行加密、建立权限管理制度等。
三、供应商风险尽管企业可以通过外包等方式来降低信息化建设的成本和复杂度，但是选择不良的供应商或承包商可能会带来风险。
例如，非法行为、质量问题等问题可能会导致合同的破裂或法律问题的发生。
因此，企业需要在选择供应商和承包商时，注重对其信誉和资质的鉴定，严格按照合约要求进行管理并建立风险监控机制，尽量降低相关风险的发生。
四、战略风险企业信息化建设的决策和规划是具有重要意义的。
错误的决策或规划可能会导致企业在信息化建设中付出沉重的代价，产生战略风险。
例如，一些不成熟的技术或开发项目等可能会导致项目成本超预算，并对整个企业的运作产生负面影响。
因此，企业应该采取合适的决策和规划方法，确保信息化建设能够支持企业的战略目标，并定期进行评估和审查，及时调整和修改相关决策和规划。
企业信息化的现状及对策
不仅仅是 一次机遇 ， 更是一个 艰苦 、 长期而富有挑战的工程。
—■＿
１企 业对信息系统的认识 不足 。 、 认为企业信 息化是 一次
性投入 ，只要铺设 网络 、 购买 电脑和 打印机 等信 息设备 就实 现了企 业信 息化 ， 因此当网络上 映乏信 息资源时就失去 开展 信息化的动力 ， 而对企 业信息 化进 程 中的持尝 出投入不感 从
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２０ 年 ・第 １ ０２ 期
企 息是企业流的 化 业 化以 务程优 信 业
、
重组 为基础 ，在一定的深度
和广 度上 利用计算机技术 、 网络技术 数 据库技术等现代信息技术 ，控制和集成 企业 生产经营活动 中的所有信息 ，在更 大的范围和更深层次上 实现企业 内外信
因而必须谨慎从事。 ４ 、中外差距较大 。这主要体 现在硬件设 备、员工 素质 、
管理的科学化程度尤其在细腻化方面 。 ５ 形 势所迫 ，任重 而道 远。面对 日益激烈的竞争 ， 、 信息
是生产过程的信息化 ，如机 电一体化 、生产的 自动化和智能
化等 ，是和 日常生产 、生活 息息 相关的事业 ，不能把信息化 描绘成高不可攀的神乎其神的东西。 ２ 在企业 内部建立信息化专门部门。 、 该部调 查的 ３ ０ ０ 家企业 中，虽 然有 ７ ０
％的企业 已经接通互联 网 ， 但多数仅 在网 上开设 了Ｅ ｍａＩ ＿ｌ 地址 ，既没有充分利用 网络资源 ，更没有借助网络开展商务
制制度 ，通过信息系统实现信息公开 、程序透 明，避免 人为 因素 ，在第一时 间掌握企业经营状况 ，对于经营风险 ，做 到 事前预防和事 中控制 ，从而提高 管理 效率 ，降低管理成本 。 ４ 整体规划 ， 、 分层实施。 常情况 下将企业信 息化 过程 通
我国企业信息化现状及对策建议
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企 业 信 息 化 已 成 为 企 业 提 高 竞 争 力 的 必 然 选 择 。 我 国 企 业 在 信 息 化 过 程 中取 得 了 一
定 的成 绩 ， 也 存 在 许 多 问题 ， 文 在 分 析 上 但 本
采 用 了最 新 的开 发 技 术 ， 然 而 他 们 的企 业 信 息 化 仍 然 没 有逃 脱 失 败 的命 运 。究 其 原 因 ， 信 息 技 术 只 是 一 种 工 具 ， 它 只 能 加 速 业 务 运 作 过 程 ， 如 果 不 对 不 合 理 的 业 务 流 程 、 操 作 规 范 、 准进 行改 革 ， 结 果 只能 加速 不 合理 。 标 其 所 以 ， 业 信 息 化 不 仅 要 有 技 术 基 础 ， 要 有 企 还
８ ０年 代 以 来 ， 家 有 关 部 门 一 直 非 常 重 国
８ ０ 多万 家 ，软 件 从 业 人 员 只 有 １ ０ ０万 人 ， 更 不 用 说 既 懂 技 术 又 懂 管 理 的 复 合 型 人 才 。 所
以 ，缺 乏 高 素 质 的 人 才 及 留 住 和 吸 引这 类 人 才 的 环 境 和 机 制 ，也 是 制 约 企 业 信 息 化 发 展 的 重 要 因素 。 ３． 业 没 有 信 息 化 的 需 求 欲 望 ， 府 强 企 政 行推 广
管理 （ Ｉ 、 Ｓ 、 Ｓ 等形成一个 有机 的整体 ， Ｍ Ｄ Ｓ Ｅ ） Ｓ 就 是 最 高 层 次 的企 业 信 息 化 。
学 、 范 的 企 业 管 理 ， 企 业 信 息 化 失 败 的 主 规 是
要原 因。
２． 术 人 才 、 理 人 才 缺 乏 技 管 企 业 信 息 化 是 充 分 利 用 高 新 技 术 的 过 程 ， 所 采用 的高新技 术是 在不 断的 变化 、 而 升 级和 更新 ， 思系统也 就不 得不 升级和 更新 。 信 同 时 ， 着 企 业 管 理 体 制 的 变 化 ， 部 环 境 的 随 外 变 化 ， 户 需 求 的 变 化 ， 得 信 息 系 统 的 功 能 用 使 有 可 能 增 减 。信 息 系 统 为 适 应 这 些 变 化 ， 须 必 作 相 应 的修 改 和 维 护 。 这 些 维 护 次 数 可 能 很
民营企业财务管理信息化现状及对策研究
民营企业财务管理信息化现状及对策研究作者：文勇来源：《财会通讯》2013年第11期一、调研设计（一）调研的方式 2011年3月到9月，由课题组成员与所指导的学生成立三个调研小组，向东莞市经济和信息化局、东莞市中小企业局、东莞市工商联等政府、团体学习调研，走访知名的管理软件公司（如东莞用友、东莞金蝶、甲骨文广州分公司）、广东中诚安泰会计师事务所、东莞德正会计师事务所、东莞民营企业（以下简称：民企）50强及东莞中小型民企。
共随机发放调查问卷450份，回收问卷282份，回收率为62.67%，其中有效问卷272份，有效率为96.45%。
调研涉及的企业行业类型包括：电子信息、电气机械、纺织服装、食品饮料、家具、化工、造纸及纸制品、玩具、宾馆、餐饮、建筑与房产、咨询服务、其他行业。
调查形式包括：问卷调查、座谈会、电话传真、电子邮件、QQ在线、信函调查等方式。
（二）问卷设计经过多次论证研究，调查问卷的设计首先要保证对东莞民企财务管理信息化情况的整体判断，并且具有长效作用，形成基础性指标和相对稳定的工作机制。
问卷共设计了52个问题，其中3个开放式问题，49个封闭式问题。
在具体设计封闭式问题上，又分为肯定否定式、多项选择式、等级评分式等多种题型。
通过本问卷调研可以全方位立体化考察了民企财务管理信息化的状况。
二、调研结果与分析（一）企业基本状况分析具体包括：（1）产业结构。
本次调研只涉及第二、第三产业企业，第二产业占58.09%，第三产业占41.91%。
（2）企业类型和形式。
本次调研中，现代公司制企业占69.49%，是民企主要的企业类型；其次是合伙制民企，占16.54%；业主制民企占13.97%。
（3）出口/内销。
在调研的企业中，出口为主，内销为辅的企业占17.65%；内销为主，出口为辅的企业占30.88%；只做出口业务的企业占9.19%；只做内销业务的企业占42.28%。
说明在世界金融危机的影响下，民企出口受到一定的负面影响，有从外向型出口为主转为拓展内地市场的趋势。
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策摘要：现如今，我国进入信息化时代，信息化逐渐成为人们工作和生活中的一部分。
有的建筑施工企业也意识到安全管理信息化建设的重要性，并加快信息化建设进程从而不断提高建设水平。
企业安全管理会影响到企业的经济效益，基于此，对于企业而言必须要采取有效的措施，全面的进行安全管理信息化建设。
关键词：信息化建设；企业；安全管理；运用引言在信息技术的支持下，企业信息化建设逐渐提上日程，在安全生产中加强信息化建设已然成为精细化化工生产安全管理必须条件之一，并且把安全信息化直接写入了新的《安全生产法》内。
为此，文章深入剖析现阶段企业安全生产信息化建设的的基本情况及存在的突出问题，并尝试从不同层面提出提高企业安全生产信息化建设水平的具体路径，以期可以为企业安全生产信息化建设提供些许有益思考。
1安全生产管理现状1.1安全管理不规范安全管理是整个安全生产管理工作的核心要素之一，建立行之有效的安全管理方法才能保障安全生产管理体系的有效实施。
当前传统管理手段在一些企业仍然占据主流。
首先，受限于知识和技能水平，中基层管理人员信息化技能较差，因此，在安全工作管理过程中多以传统管理方式为主，无法形成良好的原始数据资料，为后续的整改溯源带来困扰；其次，传统的管理具有一定的滞后性，很多信息无法及时传递，也无法及时交换意见和获取资源，往往一个待办事项需要耗费较长的时间，同时一些企业还缺乏标准化管理流程和职能部门之间的联动性，更多的是凭借经验主义，各自为战。
1.2企业员工素质不高有些企业员工的安全素质不高，技术和文化素质较低。
虽然在入职前也接受了安全教育和岗前培训，但由于企业过于强调生产和效率，致使员工的安全生产和自我保护意识较弱，在实际生产过程中，为了节省时间、提高效率，经常会出现鲁莽、违规操作的现象。
例如，一名员工在操作机器时，发现机器中有一些小棉球状的物体。
正常操作程序是先关闭机器再进行处理，但员工不想“浪费时间”，推迟生产，所以未关机进行操作，最终导致他的手指被夹伤。
会计信息化管理的现状与对策
会计信息化管理的现状与对策会计信息化管理，指的是将会计工作与现代信息技术相结合，实现会计业务的数字化、网络化、模块化和自动化管理，提高会计数据的准确性、及时性和规范性。
随着信息技术的飞速发展，会计信息化管理已成为企业管理中必不可少的一部分，但其发展仍然存在不少问题。
一是信息化应用程度不高。
我国许多企业的会计信息化程度仍然不高，主要原因是由于企业自身管理不规范，对信息化管理的认识不足，对信息化投入不足等。
许多企业还在使用手工记账方式，缺乏完善的会计信息系统，会计数据的统计与分析缺乏科学性和实时性。
二是信息化管理水平不高。
许多企业虽然已经采用了会计信息化系统，但由于对信息化管理的认识不足、系统使用不熟练、管理人员的职业素养低等原因，导致会计信息化管理水平不高。
例如，企业内部存在会计信息泄漏、系统数据不准确、操作复杂等问题，给企业带来了很大的损失。
为了解决上述问题，企业应采取以下对策：一是加强信息化管理意识。
企业应加强对会计信息化管理的认识，充分认识会计信息化管理对企业管理的重要性，并积极采取措施，推动企业的信息化建设。
二是更加重视信息化人才的培养。
企业应重视会计信息化管理人才的培养，加大人才投入，注重人才的专业技术培训、管理能力培养和职业素养提高。
三是选择适合企业需求的信息化系统。
针对企业实际需求，选择适合的会计信息化系统，定制化开发，提高信息化系统的管理效率和精度。
四是加强信息化管理的安全性。
企业在进行会计信息化管理时，应加强信息化安全性的管理，对系统进行加密和保护，对系统进行安全性审计，避免信息泄漏和外部攻击。
五是注重编制完善的会计制度和流程。
企业应编制完善的会计制度，合理规范会计流程，使会计信息化管理更加精细和高效。
同时，企业还应建立完善的内部控制体系，提高会计信息的可靠性和安全性。
综上所述，企业应对信息化管理的问题采取针对性的对策，加强信息化管理的推进和完善，不断提高会计信息化管理水平，实现企业经营管理的科学化和高效化。
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我国企业信息化管理现状及对策研究
摘要：随着科学技术的迅猛发展和竞争环境市场化、国际化程度的不断提高，将信息化引入企业管理已成为各国企业提高竞争力、增强生命力的必要手段之一。
本文在提出我国企业管理信息化必要性的前提下，进一步指出了我国企业信息化存在的问题，并就加快我国企业管理的信息化建设提出了相应的解决
关键词：企业信息化；信息化管理；对策
进入21世纪后，随着科学技术的迅猛发展和竞争环境市场化、国际化程度的不断提高，将信息化引入企业管理已成为各国企业提高竞争力、增强生命力的必要手段之一。
江泽民总书记在十六大报告中进一步指出：”信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
”要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。
这无疑给我国企业的信息化发展注入了新的动力。
我国的国民经济面临着经济结构调整和产业升级的要求，面临着改造传统产业、调整行业结构、提高企业核心竞争力、提高经济增长质量，从速度型向质量型、从粗放型向集约型的经济增长方式转换的重要转折。
现阶段，加强企业的信息化建设，提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，对于提高企业对市场的快速反应能力，增强企业的竞争能力，提高经济效益，意义重大。
一、我国企业管理信息化的必要性
在信息时代，企业要生存和发展，非搞信息化不可。
并且，企业信息化已被世界上不少在全球竞争中处于优胜地位的企业视作其竞争战略的重要组成部分。
企业信息化可以增强企业的创新能力和竞争能力，尤其有助于我国经济体制及经济结构的转变，提高我国企业管理的柔性化，以适应快速多变的经济环境。
随着我国加入wto，企业将更多的融入全球经济，走与世界接轨的发展道路是一种必然的选择。
尤其是在经济竞争白热化的今天，在当今的竞争已不再是规模经济的竞争而是速度经济竞争的形势下，推进企业的信息化建设是使企业共享全球资源，增强企业与外界的交流，使企业融入国际之中，实现跨国发展的重要手段。
二、我国企业信息化存在的问题
1、企业信息化建设投入力度较小
企业信息化是随着世界信息技术和和管理理念的发展而呈现出不同的发展阶段。
与发达国家企业信息化的现状相比，国内大企业在信息化上仍是小企业。
在发达国家，一家大企业每年的信息化投入一般要占到全年总投入的10%到30%，而在国内这个比例却仅有1%到2%。
并且我国正处于市场经济转型时期，管理观念和思想还很落后，缺乏mpr ii的应用与实施经验，由于多方面的原因，mpr ii 在中国企业管理中应用失败，不仅造成了较大的投资浪费，也导致我国企业至今不愿对管理信息化进行大规模投资。
2、系统集成水平较低
目前我国经济改革已进入体制转变和创新实质阶段，企业自身的
管理理念已发生重大变化，以及国内外软件公司对mrpii/erp完成了本地化改造，我国企业已具有实施信息化的基础条件。
但鉴于我国物流产业发展的现状以及我国企业目前的信息化水平，只有少数企业能够进行供应链管理（stm）和客户关系管理（crm），大多数企业还是应将erp中的企业内部资源计划作为信息化建设的重点，只对企业内部价值链如采购系统、销售系统、财务系统等实施网络信息化。
3、企业信息化发展非常不平衡
目前，我国企业信息化发展程度极不平衡，发展水平与普及程度因企业类型、行业归属、和所处地区经济状况而存在很大差异。
从企业类型上看，国有大中型企业、具有国际开拓能力的外向型企业、新近发展起来的高效益企业信息化发展较快，而中小企业、竞争性较差、效益较低、老企业信息化发展较慢；技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区，企业信息化发展水平与普及程度较高，技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业信息化发展水平与普及程度较低。
三、加快企业信息化建设的对策
1、营造企业信息化建设良好的外部环境
企业的信息化建设离不开政府的支持和企业自身的主观努力。
并且发达国家的经验已经证明：政府的支持、鼓励与引导对于企业的信息化建设至关重要，政府旨在改进和完善企业信息化建设的环境，包括网络基础设施建设、配套系统的建立和完善、网络安全以
及法律法规的制定，以期为企业信息化创造良好的环境，并提供各种优质服务。
首先，网络基础设施的建设要求政府加大资金投入，建设一个宽带、高速、大容量、高水平的国家信息主干网，以改善和解决目前网络带宽不足、传输速度慢、网络通信费用过高的问题。
其次，加强网络配套系统的建设，尤其是安全认证体系的建设，确保网上交易合同的有效性，防止系统故障。
建立网上协同作业体系，它直接影响着企业信息化建设的进程。
最后，健全法律法规体系，企业信息化和协同合作需要完善的法律法规作保障，政府提供拨款、贷款、税收政策优惠等方式，鼓励和支持企业进行信息化建设。
2、crm与scm整合，完善供应链管理
供应链是产品生产和流通中的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最后消费者组成的网络；供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。
crm 从供应链角度提出了”大客户”概念。
即企业要把供应链上各级企业都作为自己的客户。
任何企业不可能以绝对全面完成产品和服务，需要将与客户交互过程中涉及的一系列工作重新分配给供应链各级企业，这样就可以适当地负责产品的客户化及一部分售后服务。
crm是供应链管理延伸和升级，是完善和扩展供应链管理的捷径，首先通过供应链对客户端口整合，使企业不仅能准确及时通过各种途径收集客户信息，而且可以通过下游销售渠道更加细致、深入地了解每一客户的个性化需求，在获得客户需求后，企业就可以充分发挥与上下游企业的战略合作关系，及时地生产、输送、销售
最符合客户需求的产品。
3、建立企业内部良好的运作化机制
企业管理信息化的建设需要建立良好的内部运作机制，它是企业管理信息化顺利实现的保障。
第一，企业领导者的参与至关重要。
由于企业领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等。
可以说，企业领导对企业信息化的支持与参与是企业信息化起步与成功的关键和决定性因素。
第二，建立企业信息化决策管理机构。
企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程，有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。
第三，落实企业信息化建设的资金。
企业的信息化的建设是一项投资很大的综合性工程，因此，在进行企业信息化建设时，要对其进行包括技术、经济、财务等诸方面的可行性研究，做出详细的投资预算，才能使资金落实到位，保证企业信息化的顺利实施。
第四，培养高素质人才。
企业信息化的实现需要一大批精通专业知识，能够充分利用信息技术进行研究和应用，推动企业内部信息化建设的专业人才，具有强烈的创新精神和实践能力的高层次专门人才是企业信息化管理实现的支撑。
第五，做好信息资源的管理工作并制定和完善企业信息化工作规范。
强化企业的基础管理工作，对于企业信息化的实施提供基础支
持，制定企业信息化工作规范，明确企业工作内容、工作责任等，是实现企业信息化建设的重要条件。
参考文献：
[1]吕慧聪,严俊.企业信息化对财务管理的影响[j].财会研
究,2005,(11).
[2]阴燕,张保平.试论信息技术与战略型财务管理[j].上海会计,2004,(4).
作者简介：冯丹（1981-），女，河北秦皇岛人，燕山大学经济管理学院工商管理专业2010级硕士研究生，从事企业信息化管理研究。