浅谈企业信息化建设与管理毕业论文
企业信息化建设与管理论文范文
摘要：经过多年的发展，我国企业信息化建设可谓突飞猛进，信息化已经深入到企业生产经营的方方面面，尤其是中小企业，随着业务的发展扩大，企业通信系统的价值也被重点凸显出来。
一些基于应用构架的传统信息化系统，已经很难实现与业务发展的动态匹配。
关键词：企业信息化管理企业管理信息化，是指在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。
企业管理信息化的应用我想应体现在以下方面：一、计算机通过在Internet上申请域名、制作网页而建立网上门户，进行网上信息发布，将企业介绍、产品介绍、物料需求等信息传上网络，在网上发送往来邮件等，以及条件成熟时利用在线服务实现企业与客户间的及时沟通与交流，从而让更多客户了解本企业，提高企业的知名度。
二、在企业内部的人、财、物、产、供、销、设计、研发等方面建分系统，应用计算机及网络技术实现内部信息的整合。
从而更好地充分利用好本企业内部资源。
三、IT技术在企业管理中的集成化应用，此时企业管理的各系统各环节都按统一规划、统一语言在互联网络上应用，这个互联的网络建立在企业整体优化经济的基础之上，它不但是一个整体的信息系统，更是一个统一的管理系统随着大型企业的IT市场逐渐趋于平稳,而竞争却还日趋激烈,那么企业信息化对中小企业管理又有怎样的影响呢？一、目前中国中小企业信息化的现状：国家工商总局的数据表明,中国中小企业总量高达1200多万家,占注册企业总数的99%,从城市到乡镇,从第一产业到第三产业,中小企业的身影随处可见.而计世资讯公司的调研结果则显示,截至2009年10月,"已有IT应用"的中小企业数量为400多万家,但其中"已经具备一定规模的IT应用系统"的中小企业仅为40万家左右.从CBI的调查中我们可以粗略浏览一下中小企业信息化：计算机产品是最基本的标志,也是每个行业不可缺少的.在企业中台式电脑和笔记本电脑的使用比重分别为77.6%和22.4%,并且使用笔记本电脑的多为部门级以上负责人或是部门负责人,其余人员的使用还是台式电脑为主.普遍存在的问题是机器速度慢。
工商企业管理毕业论文浅谈企业信息化建设与管理
工商企业管理毕业论文浅谈企业信息化建设与管理随着信息技术的不断进步和应用，企业信息化已经成为现代企业发展的趋势，信息化建设和管理已经成为企业成功的关键之一。
本文将从信息化的基础、信息化的意义、企业信息化建设的必要性、企业信息化建设的步骤和企业信息化管理的要点等方面阐述企业信息化建设与管理的重要性。
企业信息化的基础企业信息化是指利用现代信息技术，对企业经营管理方式进行全面的改革和升级。
企业信息化建设的基础在于信息化技术的应用。
目前，主要的信息化技术包括计算机技术、网络技术、云计算和大数据技术等。
计算机技术是指计算机硬件和软件技术，为企业提供自动化办公和自动化管理能力。
网络技术是指各种计算机网络技术，包括局域网、广域网、Internet等。
云计算是指通过互联网提供的一种IT资源的交付方式。
大数据则是在新一代计算机技术的基础上，通过对庞大而复杂的数据集合进行分析和处理，从中挖掘出对企业有价值的信息。
信息化的意义信息化建设关系到整个企业的信息化程度，也关系到企业在市场竞争中的地位和发展前景。
信息化建设对企业的重要意义在于：1. 提高企业运营效率和生产效率。
信息化技术的应用，可以实现数据的快速处理和自动化的管理。
这样可以提高企业的生产效率和运营效率。
2. 减少企业运营成本和管理成本。
通过信息化技术，企业可以降低一部分的的人力成本和物流成本。
3. 提升企业核心竞争力。
利用先进的信息化技术可以提升企业的核心竞争力，并使企业更具市场竞争力。
企业信息化建设的必要性企业信息化建设的必要性在于：1. 满足企业高效、快速发展的需求。
随着市场化竞争的加剧，企业需要更快速、更高效地处理信息。
2. 提高企业对外形象和竞争力。
信息化建设使得企业在市场中更具竞争力和吸引力，提高产品和服务的质量，提升企业的品牌形象，进而取得更多的市场份额。
3. 优化企业管理模式和提高企业管理水平。
信息化建设可以优化企业的整体管理模式和提高管理水平，实现运营流程的精益化和管理方式的优化。
企业信息化建设与管理
企业信息化建设与管理信息化是当前时代的主流趋势，在现代化社会中，企业的信息化建设也成为了企业管理的重要组成部分。
企业信息化建设是指将先进技术与企业管理实践相结合，以实现信息化自动化管理的目标为基础，通过各种精细化管理手段，将信息化技术融入企业的业务运营和管理之中，提高企业的效率和质量。
企业信息化建设及其管理的成功对于企业的发展至关重要。
一、企业信息化建设的必要性在当前数字化时代，企业的生产和管理的规模迅速扩大，管理的复杂性和精细程度不断提高，需要每个环节都能够快速响应、自动化管理。
企业信息化建设为建设智能化、数字化、自动化的企业提供了技术和管理的支撑。
它可以大大提高企业业务运营和管理效率，降低业务成本、提高满意度。
企业信息化建设的必要性主要体现在以下三个方面：1. 提高工作效率利用先进的信息化技术，可以让企业在人员、设备、流程和资金等各个方面都得到更加有效、高效的运行，从而提高工作效率。
2. 降低成本通过企业信息化建设的优化改造，不但可以减少人员和设备的投入，还能够缩短信息、资金、物品等得路径，节约相关的成本。
3. 提高管理水平在提高工作效率和降低成本的同时，更可以提高企业的管理水平，让企业管理更加精细化、科学化、系统化，从而真正实现企业管理的智能化。
二、企业信息化建设的实施步骤企业信息化建设的实施过程是一个需要不断优化、调整和完善的过程。
关于企业信息化建设的实施步骤，可以参考以下8个步骤：明确企业信息化建设的目标和规划，根据实际情况进行环境分析，确定企业的信息化战略和计划。
2. 需求分析阶段分析和评估企业的需求，明确信息化构成和流程，确定相关的软硬件系统和数据管理平台。
3. 设计阶段制定系统和方案的设计，充分利用先进的技术和方法，将方案的各个环节完整地整合在一起，保证方案的正确性和可执行性。
4. 开发阶段在前期的基础上，按照设计方案，开始系统的编写、测试和优化，充分利用各种手段和工具，确保系统的可靠性和稳定性。
企业信息化建设论文
企业信息化建设论文摘要：信息系统是以严格管理为基础的。
完整的信息系统一方面要有先进的程序，另一方面还要有准确数据。
只有管理体制合理，数据完整准确，才能使信息系统发挥其作用。
信息系统的建立，需要立足于准确的数据之上，要使其良好的运行，就要对各种原始记录进行科学的分析，改善其流程，实现业务的规范化以及报表的统一化，这样才能够满足其对数据的要求。
前言企业信息化是将现代技术融入到企业管理中，以实现对企业各个环节的科学管理。
信息化建设是一项纷杂的工程，是企业内部的变革体现。
总结过去的建设经验，导致企业信息化建设难以成功的往往不是技术因素，而是企业管理方面的问题。
虽然人们相当重视企业信息化建设中管理的问题，但目前还处于总结的阶段。
1管理理念的创新企业的发展需要变革，变革能够使得企业适应市场价值观的转变以及科技的进步。
从国内外实践我们可以看到，企业信息化的变革要与其组织结构、业务流程等方面的变革同时进行，因此，企业的先进管理理念和技术是非常重要的。
目前，我国的企业信息化生产效益低、管理理念落后是普遍的特点。
信息化已经成为了企业变革的有力武器，它能够帮助企业有效地适应激烈的市场变革，并体现出“客户主导”的思想。
此外，企业信息化还可以整合各种资源，做到降低成本、强化关系，以此来保证企业的健康发展。
企业进行信息化建设，其原因一般有以下三种：（1）为了适应时代，提高自身的竞争力；（2）为了完成上级任务；（3）追求时尚。
对于第二种和第三种情况，其企业的信息化建设往往不会成功。
第一种情况则反映了其管理理念，信息化是企业的必要需求，并与其生存有着密切的联系。
综合上述三种情况我们可以看出，如果一个企业的管理者不能认识到企业信息化的意义，那么其企业的信息化建设是很难成功的。
除此之外，信息化建设还能够为企业带来思想和业务流程上的改变，对企业的员工产生影响。
业务流程上的改变，会超出部门管理的界限，这就需要企业建立新的管理模式，以适应这种全新的流程。
企业信息化论文六篇
企业信息化论文六篇企业信息化论文范文1目前，在我国大中型企业，计算机已经在生产、经营、管理的各个环节得到应用，各种计算机管理软件不断涌现，如财务系统、生产管理系统、人力资源管理系统等。
可以看到，随着企业自身的进展，其对信息化的要求必定提高，而企业信息管理应用领域的拓宽，使信息化与核心业务关联度不断提高。
同时，信息化的简单程度也在增加。
在当前一些所谓实现信息化的企业中，人、财、物等各种资源的投入带来的不是信息化过程的加速，而是系统常常消失各种问题，计算机帮助管理的效果不明显，从而造成“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。
造成这一问题的缘由主要有以下几个方面：1信息与数据的问题难以发挥信息系统的作用在企业信息系统中，简单消失信息分散，数据不同等问题，这是由于系统不同、服务的部门不同、岗位不同，使企业内部系统相互割裂，数据格式不统一，无法实现数据共享，还会造成同一数据的反复录入。
这种状况导致相同数据在不同系统中反映出来的结果不同，既铺张了人力和物力，还给管理工作带来了困难。
2无专业人员维护数据与系统企业购买一套系统，一般是由厂家进行几次培训之后就交付管理人员直接使用。
在使用过程中如消失问题，一是管理人员自己摸索解决，二是寻求厂家的关心。
实际上，信息系统的维护与管理工作是分割的，没有专业人员对系统中的数据进行维护和使用。
在工作中，一些管理人员认为，用或不用信息化管理系统，对于管理工作并无大的影响，而学习使用新的系统繁琐简单，传统的人工办公形式在企业中依旧可用可行。
这种思想的存在，直接导致了有系统无人用的局面，也使管理系统成为了面子工程。
3将信息系统作为事后记录的工具由于企业内部一些员工的学习力量不强，在实际工作中较少使用信息系统，而只是在总结归纳工作整体状况时利用系统汇总数据，出具分析报告。
这样，系统就成为一个事后记录工具，通过记录工作中的一些数据，导出管理者需要的报表，实现影响决策的目的。
这样使用信息系统在总结分析工作中的确提高了效率，但在日常工作中并未转变企业原有的传统人工模式和管理流程，也就丢失了竞争优势，制造的效益也微乎其微。
课题研究论文：浅谈企业的信息化建设的应用和对策
105559 企业研究论文浅谈企业的信息化建设的应用和对策一、企业信息化（一）信息化的介绍企业信息化是指企业以优化和重构业务流程为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
这涉及创新企业的管理理念，优化管理流程，重组管理团队和创新管理手段。
（二）信息化要素第一，企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。
第二，企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。
第三，企业信息化是一项集成技术。
企业建设信息化的关键在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时地传输到相应的决策人手中，为企业的运作决策提供数据支持。
第四，企业信息化是一个系统工程。
企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。
（三）信息化整合传统认为企业信息化程度划分为四个阶段：基础应用阶段、关键应用阶段、扩展整合及优化升级阶段、战略应用阶段，每一阶段都有其具体特征和判断标准。
先看第一个基础应用。
在此阶段，企业主要进行的信息化应用内容有基础的协同OA、简单会计核算、企业网站、简单薪资核算和简单的员工考核等。
第二个是关键应用阶段。
这一阶段企业的信息化应用主要有全面会计核算、基本成本和资金管理、企业核心业务系统（采购、生产、营销、库存等）和人力资源管理等。
第三个扩展整合及优化升级应用阶段，信息化应用解决了关键应用阶段信息系统未集成的问题，主要应用内包含了全程供应链应用、CRM、PLM、电子商务等集成的ERP 应用。
最后是战略应用阶段，这是中国企业信息化应用的最高阶段。
处于此阶段的企业经历了较为长期的信息化应用之后，其信息化应用将通过商务智能、全面的绩效管理和随需而变的架构及机制等应用来全面体现其效益。
浅谈企业信息化建设于企业管理之重要性（5篇可选）
浅谈企业信息化建设于企业管理之重要性（5篇可选）第一篇：浅谈企业信息化建设于企业管理之重要性浅谈企业信息化建设于企业管理之重要性[摘要]为提高企业生存能力和赢利水平，企业应优化其企业管理水平，并加强企业信息化建设。
加强企业信息化建设是提高企业管理水平的重要手段，是提高企业生存能力和赢利水平的必要前提和利器，对企业管理意义重大。
[关键词]企业信息化企业管理市场经济中，生存和赢利是任何企业都无法回避的重要问题。
在激烈的市场竞争中，企业为求生存就须提高其核心竞争力，就须提高其生存能力和赢利水平，就须提高优化其企业管理水平。
随着企业管理的发展，越来越多的企业管理者注意到：加强企业信息化建设是提高企业管理水平的必要条件和利器，加强企业信息化建设对企业的生存和发展意义重大。
目前，企业信息化已经并正在国内外企业中引起一场管理方面的革命，对企业管理的影响非同一般。
1企业信息化及其必要性《孙子兵法》说“知己知彼，百战不殆”，意即在战争中能够优先掌握敌我两方足够多的有效信息的一方将立于不败之地。
商场如战场，信息对于激烈竞争中的企业同样重要。
及时、准确、充分和系统的有效信息，是企业能够进行科学管理的必要前提；否则，企业管理者将无法进行各种科学的分析、预测、判断和决策，无法针对各种内外变化进行及时、积极和有效的调整和应对，无法有效正常运营，在管理上会变得被动和盲目。
同样，没有成功、系统的企业信息化，企业管理的计划、实施和总结都将不能有效进行，企业将不能成功应对激烈的市场竞争。
所谓企业信息化就是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现, 并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”。
企业信息化是有效企业管理的必要条件。
企业信息化是提高企业管理水平的前提和利器，企业信息化建设对企业管理意义重大。
2企业信息化建设因为企业信息化对企业管理的重要性，企业管理者应高度重视本企业的信息化建设。
xx企业信息化管理论文
Xx公司信息化建设一、公司概况Xx是集团下的一家生产工厂，该工厂一共有两个厂区，即新工厂和老工厂，两个工厂之间大约相距两公里。
工厂实际的最大产能为每年8亿只左右，是集研发、生产、销售于一体的生产企业，公司拥有员工500多人，产品销往世界各地。
该公司属于医疗器械生产企业，通过了ISO13485质量体系认证，公司实施的信息化建设体现了医疗器械生产企业规范管理的要求。
在实施信息化以前，公司的两个厂区基本是分散管理的，一般都是采用电话、传真和发邮件等方式进行信息传递，包括各种报表、报告。
各管理部门使用不同软件公司的软件，有的即使使用同一软件公司的软件，也是信息没有共享，形成孤岛效应。
二、公司实施信息化的动机该公司生产具有多品种、小批量且面向订单生产的特点，产品多样、业务处理工作也相对繁重。
公司的管理思想在执行的过程中存在一些瓶颈现象的问题，办公效率低，需要建立一种现代化的信息平台和管理执行平台，使公司的各项信息能够达到共享，辅助公司先进管理思想的有力执行，进一步提高公司的运行效率，增强企业核心竞争力。
随着该企业的不断发展，管理业务要求的管理信息系统迫在眉睫。
公司具体需求如下：1、公司新工厂和老工厂之间的信息沟通与共享的需要顺应市场的需要，在老工厂大约2公里的地方建设一个新工厂。
多地点经营的管理核心就是合理调配异地资源，及时共享所有信息资源。
首先，公司集中采购，要考虑一定的采购提前期与采购批量，整个资源在公司业务范围内的合理、及时调配。
其次，对于订单进行合理分配，从根本上避免生产能力不平衡而影响市场供应。
2、在整个物流环节和生产过程，要求按照质量体系规范严格执行由于公司生产品种比较多，不同品种的工艺要求不同，物流和生产过程中的控制比较复杂，使用软件进行部分的自动化管理，可以减少人为误差和混淆提供有力的保障，对批记录生成、管理和追溯提供方便、快捷的工具。
3、信息系统能提高决策效率根据公司的结构特点，信息化完成以后，各个品种的生产成本统计分析，都能通过企业设定的规程自动、及时、安全地完成，为市场决策提供了有效的数据支持。
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论文作者签名：日期：指导教师签名：日期：毕业设计（论文）题目：浅谈企业信息化建设与管理内容摘要随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。
关键词集成化；信息化；竞争力目录第一章绪论 (4)第二章企业信息化建设与管理 (5)2.1企业信息化建设与管理 (5)2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6)第三章我国企业信息化现状及存在的问题 (8)3.1 我国企业信息化现状 (8)3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11)第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17)4.1 提高企业的整体管理水平 (17)4.2 促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势 (18)4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19)总结 (21)参考文献 (22)后记 (23)第一章绪论当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五”计划的良好开局和重要内容而备受国人重视。
加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。
加入WTO以后，我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略，实现跨越式发展。
信息化建设首先要从基础工作抓起，主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等；只有做好这些信息化的基础工作，才能进一步加强信息化建设第二章企业信息化建设与管理2.1 企业信息化建设与管理企业息化建设是一项系统化工程，它涉及到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。
1 办公自动化管理随着时间的推移，企业文件资料积累堆积如山，给文件保管、查询带来极大困难。
传统的办公程序，从文件起草、传阅、审批、归档、借阅等各个环节，常常存在浪费纸张、文字不清、传阅不及时、文件去向不明等现象。
而信息化下的办公自动化。
只要一台电脑，将所有文件输入进去，无论何时何地，通过主题词和全文检索进行查询，这样做既安全又省时，又准确，能够极大地提高工作效率。
2 业务管理科学化在信息化条件下，企业的业务从调研、立项、签约、履约到后期的服务，都可以进行科学管理，例如快速准确计算各种存在大量内部运算关系的业务报表，随时掌握大量的现有客户和潜在客户，对业务市场做出科学的预测和分析，对租赁合同、工程项目合同等各种业务数据建立数据库，利用检索查询程序生成各种报表，绘制各种统计图形，实现日常管理、综合分析和预测功能。
3 信息服务网络化企业利用现代网络技术，可以在互联网上建立自己的网站，宣传自己的产品服务于客户，并与其他企业建立实时互动的信息交换，达到生产、流通、交换、消费各环节的统一协调。
利用网站向客户提供详尽的企业产品信息和服务介绍，减少企业宣传成本；利用网站向客户直接进行产品销售和提供服务。
增加企业收入；利用网站建立企业信息系统，提高工作效率。
企业建立网站后还可以设置自己企业域名下的电子信箱，大大提高企业通讯效率，提高市场竞争能力，极大降低经营成本。
借助互联网，决策者得以迅速了解党和政府的路线、方针、政策与新闻，及时掌握国内、国际市场行情和供求信息。
4 商务活动电子化商务活动电子化即电子商务，利用网络技术直接与分布各地的客户、经销商、供应商、储运商、银行、认证中心等团体和个人相互连接，进行各种商业交易活动。
例如：广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子帐户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。
2.2如何加强企业信息化建设与管理1领导重视，引进人才为更好适应发展，顺应大势所趋，企业应广纳贤才。
作为信息网络人员必须具备相当程度的科学文化知识，如商务交流、巾场营销、贸易理论、相关法律与惯例等。
2 重视自主技术开发和技术创新我国企业大部分设备落后、陈旧，已经无法适应社会的发展，因此，企业在引进人才的同时，还需要引进先进设备、技术，并积极进行技术创新，发掘自身的优势和特色，研制新产品、新技术、新工艺，形成技术创新项目、技术研究开发、生产科学管理、市场营销等一系列工作。
3 加快从传统的技术开发方式向电子设计自动化方式过渡，变生产后的验证为生产前的验证，加快虚拟制造技术的普及和虚拟商店的开设。
虚拟制造就是在计算机上实现产品设计、工艺流程、加工制造、性能分析、质量检测及各个环节的管理与控制，其结果是产品开发周期短、成本低、应变能力强。
企业还可以根据自己的产品在网络上建立虚拟商店，这样以低成本、高效率的信息收集、传播、反馈，连通干家万户企业与千变万化的大市场，消解了“生产什么、怎么生产、销售给谁”的问题。
总之，企业通过建立网站，开展电子商务，使管理、生产、销售融为一体，更加安全、准确和高效，充分适应激烈的市场竞争。
通过网络，企业的领导人可以随时了解各部门、各分厂的经营全貌，运筹帷幄，并可迅速下达各种指示到各部门和分厂，提高了办公效率；通过建网，树立了企业形象，直接面对全世界数以亿计的潜在用户；通过上网，解决了企业存在的各种弊端，提高厂竞争活力，促进企业经济结构调整和产业升级，加快了与国际贸易接轨。
第三章我国企业信息化现状及存在的问题3.1 我国企业信息化建设的现状我国的信息化建设从七十年代起步，八十年代打下基础，九十年代中后期发展快速。
目前，我国的企业信息化建设已经取得了很大的成绩。
但是，跟国际的先进发展水平仍有很大的差距，还存在这样的那样的问题。
下面就意识，需求，应用深度，技术实现，资金投入，应用效果等六个方面对我国的企业信息化现状进行分析。
1、意识方面随着体制改革，市场化压力的逐渐增大，企业已经深切的体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本上达成了共识。
总的说来，认识水平在不断提高。
但是，在实际操作方面，各个企业的重视程度相差却很大。
2、需求方面改革开放之后发展起来的新型企业由于技术装备智能化水平高，市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础好。
很多企业在创建之初就把信息化建设考虑在内。
这方面比较典型的例子就是网络公司。
与之相反的是，传统的老企业信息化建设的基础相对薄弱，在信息化建设方面的投资也少。
譬如说，棉纺行业。
企业效益好的，行业竞争激烈，具有国际市场开拓能力的外向型大中型企业信息化的需求较为强列；效益不好，竞争领域相对狭窄以及小型企业的信息化需求相对来说就不太强烈。
总的说来，企业竞争环境越复杂，竞争压力越大，越要求企业信息化达到较高的水平，但是企业的经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度以及其实施效果。
3、应用深度方面目前，我国信息化建设在基础应用方面的普及面比较广，但是在重大信息工程建设方面相对滞后。
具体说来，很多企业就某一方面的信息系统的，譬如说财务方面，库存方面等等，应用比较广。
但是，基于企业的所有资源优化配置的信息系统的开发比较少。
而且，据统计，这样的信息系统在我国企业中应用效果不好，成功的例子很少。
我想这跟我国很多企业的管理水平的滞后有很大的联系。
在谈到企业信息化建设的外延的时候，我们已经强调过，企业信息化的基础是企业的管理模式和运行模式。
对于这种面向整个企业应用的信息系统，没有先进的管理理念作指导是行不通的。
此外，我国的企业信息化建设有一个很典型的特点：信息化水平和普及程度因行业，地区经济发展水平而存在差异。
总的说来，技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理水平高的企业，信息化水平和普及程度相对较高；技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理落后的企业，信息化水平和普及程度相对较低。
4、技术实现方面我国的信息化建设在技术实现方面有两个典型的特点。
其一就是，研究较深，实现较浅。
我国在信息化技术的研究上取得了一定的成绩，尤其是在体系的建立上已经到达了一定的深度。
但是在将信息化技术转换成产品的程度较低。
很多的科研成果被研究院束之高阁，没有发挥出应有的成效。
其二就是，“信息孤岛”日渐突出。
随着企业计算机技术运用的不断深入，不同软件间，尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计，管理，生产的数据不能共享，进行交流，数据出现了脱节何不一致。