完整word版,公路工程施工组织机构及人员配备
公路工程施工组织设计
第一章总体施工组织布置及规划第一节施工组织机构我单位接到中标通知书,将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。
安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍,配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织,确保项目顺利实施。
项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人,项目经理部下设:工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理.全标段生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附属工程施工队。
第二节管理部门岗位职责1、工程管理部:负责生产管理、质量管理、技术管理等工作；2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作；3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作；4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作；5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作；6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；负责农民工的安置、转移、遣送等问题。
7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工.8、桥涵工程施工队：负责本标段内桥梁、涵洞结构工程的施工。
9、附属工程施工队：负责本标段内防护、排水工程的施工。
10、项目经理：（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客,友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件，按时参加有关会议。
（2）对项目的施工进度,质量，成本，安全服务等全面负责。
制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。
组织实施工程施工组织设计,施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产,文明施工与规章制度的落实情况.（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表,审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项.11、技术负责人：（1）负责本工程的施工技术管理工作.组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。
具体公路工程施工组织方案
具体公路工程施工组织方案一、工程概况该公路工程位于某某省某某市，起点为某某路与某某路交叉口，终点为某某路与某某路交叉口，全长约10公里。
工程包括路面铺装、路基处理、交通标志标线设施、排水设施、照明设施等，并且穿越了几个重要的交通要道和民居区域，施工环境复杂，需要合理的施工组织方案。
二、施工组织方案1. 施工区域划分根据工程的实际情况，将工程划分为多个施工区域，每个施工区域内包括需要进行的具体工序和对应的施工设备和人员配置。
2. 施工队伍组织组织包括工程经理、项目经理、安全员、质量员、施工队长、作业员等，其中安全员和质量员是关键的管理人员，需要具备丰富的施工管理经验。
3. 施工设备配置根据每个施工区域的具体要求，配置相应的施工设备，包括挖掘机、压路机、铺装机、水泥搅拌机等。
4. 施工材料储备根据工程进度和需求，提前储备相关的施工材料，如沥青、水泥、砂石等，并且保证储备量充足，以应对临时更改和不可预见的突发情况。
5. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，包括每个施工区域的开工日期、施工工序、施工终了日期等，并且与设计单位、监理单位和相关部门进行沟通，保证进度计划的合理性和可行性。
6. 安全生产保障严格遵守施工现场安全生产规定，严禁酒后作业、无照上岗、无证驾驶等违法行为，确保施工现场的安全。
7. 环境保护措施施工中要加强对施工现场环境的保护，包括施工噪音、扬尘、废水等的控制和处理，以保证环境的良好。
8. 质量控制严格按照工程质量标准和规范进行施工，对每个施工工序进行质量检验和验收，保证工程质量达到要求。
9. 施工后期维护完成工程后，建立健全的工程后期维护保养体系，保证工程运行良好，并且保证工程的长期使用寿命。
10. 危险物品储存和管理对危险物品进行合理储存和管理，确保危险物品不外泄，严禁乱堆乱放。
11. 施工现场文明施工保证施工现场的文明施工，严禁乱扔垃圾、乱涂乱画等不文明行为，保持施工现场的整洁和美观。
公路工程施工管理文件规范
公路工程施工管理文件规范一、前言随着我国经济的快速发展，公路基础设施建设日益完善，公路工程施工管理的重要性愈发凸显。
为了确保公路工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，制定一套科学、合理、可行的公路工程施工管理文件规范至关重要。
本文从组织管理、施工准备、施工过程、工程验收等方面阐述了公路工程施工管理文件的规范要求。
二、组织管理1. 项目管理组织结构：明确项目组织架构，包括项目经理、项目总工程师、项目副经理、各专业工程师、施工现场管理人员等，并制定相应的职责和权限。
2. 管理制度：建立健全项目管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环境保护制度、进度管理制度、投资控制制度等，确保项目各项任务按计划推进。
3. 人员配备：根据工程规模和特点，合理配置项目管理人员、技术人员、施工人员等，确保项目顺利实施。
三、施工准备1. 施工图纸和设计文件：施工前应认真审查施工图纸和设计文件，确保无误后方可施工。
2. 施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工平面布局、施工临时设施、施工交通组织等。
4. 工程材料和设备：严格审查工程材料和设备的质量，确保符合设计要求和国家标准。
5. 施工现场管理：做好施工现场的清理、平整、硬化等工作，确保施工场地符合要求。
四、施工过程1. 质量控制：加强施工过程质量控制，严格执行验收标准，确保工程质量。
2. 安全监管：加强施工现场安全监管，预防安全事故的发生，确保人员安全。
3. 进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4. 投资控制：合理控制工程投资，确保项目投资在预算范围内。
5. 环保措施：严格执行环保法规，采取有效措施保护生态环境，确保施工过程中对周边环境的影响降到最低。
五、工程验收1. 验收程序：严格按照国家验收标准和程序进行工程验收。
2. 验收内容：包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面。
公路工程人员配置标准
公路工程人员配置标准
公路工程人员配置标准因具体工程和公司要求而异，以下是一般情况下的配置标准：1．技术负责人：具有公路工程相关专业高级职称或公路工程专业注册建造师执业资格，且具有15年以上从事工程施工技术管理工作经历。
2．公路工程专业注册建造师：一级注册建造师不少于15人。
3．技术管理人员：持有岗位证书的施工现场管理人员不少于25人，且施工员、安全员、造价员等人员齐全。
4．中级以上技术工人：经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于50人。
此外，还需满足以下要求：
5．企业具有经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于15人。
6．累计修建三级以上公路路基200公里以上，或累计修建四级以上公路路面（厚度5厘米以上沥青混泥土路面或20厘米以上水泥混泥土路面）200万平方米以上。
7．修建单座桥长≥100米或单跨跨度≥40米的桥梁4座以上。
以上配置标准仅供参考，具体配置需根据实际工程要求和公司情况确定。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
工程施工组织机构构成及框架图
美好的明天
项目经理： 技术负责人：
施安
质
工全
量
员员检查员材预资
财
料
算
料
务
员
员
员
负
责
人
施工班组
文字说明：以上工作人员将会开工日期前 2 天内进场，严格履行工程合同，按 照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息 管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
项目经理
年 月毕业于
学校
系（科），学制 年
经 参加过施工的工程项目名称
历 担任何职
备注
1.
1.
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美好的明天
项目管理机构主要人员一览表
职务 项目经理
姓名
证件编号
业绩与简历
技术负责人 施工员 施工员
质量检查员 安全员
财务负责人 预算员 资料员 材料员
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拟在本合同工程任职的主要人员简历表
美好的明天
进场日期：开工日期前 2 天内
姓名
年龄
男
专业
职称 毕业 学校
年～年
职务
项目经理 拟在本合同工程担任职务
公路工程施工人员配备
公路工程施工人员配备首先，公路工程施工人员配备需要根据工程的规模和要求进行合理安排。
一般来说，包括项目经理、施工队长、技术员、监理工程师、安全员、机械操作工、钢筋工、砌筑工等在内的各个岗位都需要有人员进行配备。
其中，项目经理负责整个工程的管理和协调，施工队长负责具体的施工安排和指导，技术员负责技术问题的解决和现场指导，监理工程师负责监督施工质量和进度，安全员负责安全管理等。
其次，不同的施工环节需要不同的人员进行配备。
比如，在路基施工阶段，需要机械操作工进行土方开挖和填方，需要钢筋工和砌筑工进行路基的铺设和砌筑。
在路面铺设阶段，需要沥青工和碎石工进行路面的铺设和压实。
在防水层施工阶段，需要防水工人进行防水层的施工和检查。
在桥梁施工阶段，需要钢结构工人进行桥梁的搭建和焊接。
不同的施工环节需要不同的技术工种进行配备，以保证施工质量和进度。
此外，公路工程施工人员配备还需要考虑到人员的培训和素质。
在施工人员选择过程中，应该考虑到人员的专业技能和工作经验，在施工前进行培训，提高人员的技术水平和工作能力。
同时，要加强安全意识和团队协作意识的培养，保障人员在施工过程中的安全和健康。
只有具备一定的技术水平和团队意识，才能保证工程的顺利进行和质量的保障。
最后，公路工程施工人员配备是一个综合性的问题，需要在施工前进行充分的准备和规划。
只有合理安排人员配备，才能保证工程质量和进度的达到预期目标。
同时，还要加强与其他相关部门的协作，保障整个施工过程的顺利进行。
通过合理的人员配备，可以提高施工效率、减少事故风险，保障工程的质量和进度，实现工程的顺利完成。
总之，公路工程施工人员配备是一个复杂而重要的环节，需要根据工程的规模和要求进行合理安排，考虑到不同施工环节的需求和人员的培训和素质，确保工程的顺利进行和质量的保障。
只有做好人员配备工作，才能保证工程的质量和进度，满足人民群众对优质公路的需求。
(完整版)施工现场组织机构框图及说明
(完整版)施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
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公路工程施工组织机构及人员配备
一、组织机构的安排
根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。
该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。
现场组织机构见图1-1-4。
二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法
我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。
主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责
(1)项目经理
①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同。
④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
(2)项目总工程师
①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品
的评审和处置。
③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及
验收交接工作。
(3)项目总经济师
①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。
②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
(4)工程技术部部长
①在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性
项目主要管理人员及技术人员表表2-2-1
完整性负责。
③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。
④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
⑤负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序
提供依据。
(5)安全质量部部长
①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，
并对其工作质量负责。
③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。
④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。
(6)设备物资部部长
①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、
发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
(7)计划财务部部长
①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
②组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
③负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
(8)试验室主任
①在总工程师和安质部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负
责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。
②负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。
③负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、
完整的试验资料。
④对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。
2．工队伍组成及设备配置
根据本工程的特点和专业要求，我单位拟选派有桥梁施工经验的工程队承担本合
同工程
施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的人员组建专业工班。
施工安排及劳动力、设备配备见表2-2-2。
施工队安排及劳动力、设备配置表。