独角兽企业：宁德时代组织结构及部门职责
超级独角兽—“宁德时代”的发展分析
ISSN1672-9064CN35-1272/TK作者简介:王小敏,宁德市工业和信息化技术服务中心主任,高级工程师。
超级独角兽—“宁德时代”的发展分析王小敏(宁德市工业和信息化技术服务中心福建宁德352100)摘要成立于2011年的宁德时代新能源科技股份有限公司(CATL )(简称“宁德时代”发展迅速,创造了行业内的发展奇迹。
论述“宁德时代”的发展历程、发展经验、业务及技术合作、今后的发展方向,分析“宁德时代”在不长的时间内发展成为行业领先的“超级独角兽”相关的内外部因素。
关键词宁德时代电池新能源发展中图分类号:TM912文献标识码:A文章编号:1672-9064(2019)05-089-03成立于2011年的宁德时代新能源科技股份有限公司(CATL )(简称“宁德时代”),2018年新能源汽车动力电池装机出货量23.54GWh ,占比我国市场总量56.89GWh 的41.19%,同比提高近10pct ,龙头地位不断提高。
2018年“宁德时代”实现产值246亿元、增长46%,已成为全球第1的锂离子动力电池制造企业,创造了一个行业奇迹。
1“宁德时代”的发展历程(1)“宁德时代”的基本情况。
宁德时代新能源科技股份有限公司(CATL ),产品包括电动汽车及储能系统的锂离子电池、电动汽车电池模组、电动汽车电池系统、动力总成、大型电网储能系统、智能电网储能系统、分布式家庭储能系统及电池管理系统(BMS )等[1]。
“宁德时代”目前拥有研发人员超3000人,其中国家“千人计划”专家2人、福建省“百人计划”专家8人(包括团队2个)、博士120多人、硕士1300多人。
每年投入的研发经费占公司营业收入的比重超过6%,掌握从电池材料、电芯、电池系统到电池回收的全产业链核心技术,技术水平全球领先。
是国内唯一量产配套宝马、大众等国际著名车企的动力电池企业,和奔驰、标致、雪铁龙、日产和雷诺联盟合作,在国内市场还拥有宇通、金龙、北汽、上汽、广汽、吉利等重要战略合作伙伴。
宁德时代的组织架构
宁德时代的组织架构宁德时代是一家新能源汽车电池制造企业，成立于2011年，总部位于中国福建省宁德市。
宁德时代是全球最大的新能源汽车电池生产商之一，也是中国新能源汽车电池行业的领军企业。
一、公司概况1. 公司背景宁德时代成立于2011年，是一家专注于新能源汽车动力电池的研发、生产和销售的企业。
公司总部位于福建省宁德市，目前在全球范围内拥有多个生产基地和研发中心。
2. 公司使命宁德时代的使命是推动全球清洁能源革命，为人类创造更美好的未来。
3. 公司愿景宁德时代的愿景是成为全球领先的清洁能源解决方案提供商。
二、组织架构1. 董事会宁德时代董事会由9名成员组成，其中包括3名独立董事。
董事会负责公司战略规划、重大决策、监督管理等工作。
2. 高管团队宁德时代高管团队由总裁、副总裁、首席财务官等职位组成。
高管团队负责公司日常管理、业务拓展等工作。
3. 组织架构宁德时代的组织架构分为多个部门，包括研发部门、生产部门、市场营销部门、人力资源部门等。
各部门之间相互协作，共同推动公司的发展。
4. 研发团队宁德时代的研发团队由数百名科学家和工程师组成，他们致力于新能源汽车电池技术的研究和开发。
研发团队不断推出新产品和技术，提高公司在行业内的竞争力。
5. 生产团队宁德时代的生产团队由数千名工人组成，他们在各个生产基地进行电池制造和装配工作。
生产团队严格按照ISO9001质量管理体系进行生产管理，确保产品质量和交货期。
6. 市场营销团队宁德时代的市场营销团队由数百名销售人员组成，他们通过各种渠道向客户推广公司产品和服务。
市场营销团队不断开拓新市场，扩大公司的市场份额。
7. 人力资源团队宁德时代的人力资源团队负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
人力资源团队致力于打造一支高素质、高效率的员工队伍，为公司发展提供有力保障。
三、总结宁德时代是一家专注于新能源汽车电池制造的企业，其组织架构分为董事会、高管团队和多个部门。
宁德时代拥有强大的研发团队和生产团队，不断推出新产品和技术，提高公司在行业内的竞争力。
2024年宁德时代开发策略和团队职责
2024年宁德时代开发策略和团队职责宁德时代作为中国新能源汽车动力电池领域的领军企业，始终秉持着技术创新和高质量发展的理念。
本文档详细阐述了2024年宁德时代的开发策略以及各个团队的职责，旨在推动企业在未来的市场竞争中继续保持领先地位。
一、开发策略1.1 技术创新宁德时代将持续加大研发投入，聚焦材料、结构、工艺等方面的创新，推动电池能量密度、安全性能、循环寿命等关键指标的持续提升。
同时，宁德时代将进一步优化产品线，满足不同客户的需求。
1.2 市场拓展宁德时代将进一步拓展国内外市场，加强与主流汽车企业的战略合作，积极布局新兴市场，如电动自行车、储能等领域。
同时，宁德时代还将加强品牌建设，提升企业知名度和影响力。
1.3 产业链整合宁德时代将继续加强与上游原材料供应商的合作，稳定原材料供应，降低成本。
同时，企业还将积极布局回收再利用业务，实现产业链的绿色可持续发展。
1.4 国际化布局宁德时代将进一步加大海外市场布局，计划在欧洲、北美等地设立研发生产基地，提升全球竞争力。
二、团队职责2.1 研发团队研发团队负责电池技术的创新、产品设计和试验验证。
团队成员需具备材料学、电化学、机械工程等专业背景，持续优化产品性能，推动新技术的产业化。
2.2 市场团队市场团队负责拓展国内外市场，与客户建立良好的合作关系，了解客户需求，反馈给企业内部，推动产品改进。
同时，团队还需负责品牌推广和宣传。
2.3 供应链团队供应链团队负责原材料采购、生产设备选型、生产过程管理等。
团队成员需具备材料科学、机械工程、物流管理等专业背景，保障生产过程的稳定和高效。
2.4 品质管理团队品质管理团队负责产品质量的控制和检验，确保产品符合国家和行业标准。
团队成员需具备材料学、质量管理、检测技术等专业背景。
2.5 生产团队生产团队负责电池的生产制造，确保生产过程的高效和稳定。
团队成员需具备工艺工程、设备管理、生产调度等专业背景。
2.6 人力资源团队人力资源团队负责企业人才招聘、培训、薪酬福利等事务。
新能源公司组织架构及部门职责
新能源公司组织架构及部门职责一、公司总部：公司总部是新能源公司的核心组织部门，负责公司整体的战略规划、决策、资源配置和监督。
公司总部主要由董事会、执行层和各个职能部门组成。
1.董事会：董事会是新能源公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生。
董事会主要负责制定公司的发展战略、审核重要决策，监督公司运营情况，并对公司的经营状况向股东负责。
2.执行层：执行层由公司的高级管理层组成，负责公司的日常运营和决策实施。
执行层包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等重要职位。
3.职能部门：职能部门是公司总部的支持部门，包括人力资源部、财务部、法律事务部、市场部、行政部等。
职能部门负责提供公司运营所需的各类支持服务，协助实施公司的战略决策和日常管理。
二、研发部门：研发部门是新能源公司的关键部门，主要负责新能源产品的研发和创新。
研发部门分为多个研发小组，每个研发小组负责不同领域的项目。
1.技术研发小组：技术研发小组负责新能源产品的技术研究和开发，包括新材料、新工艺、新技术等。
研发小组需与材料供应商、科研院所等合作，不断改进和优化产品设计，提高产品质量和性能。
2.工程研发小组：工程研发小组负责新能源项目的工程设计和开发，包括项目的规划、设计、施工等。
工程研发小组需与设计院、工程公司等合作，确保项目的顺利实施和高品质完工。
3.创新研发小组：创新研发小组负责新能源领域的创新研究和技术集成，包括新能源技术的应用研究和市场前景分析。
创新研发小组需与市场部、业务部门等合作，为公司的发展提供创新的方向和支持。
三、生产部门：生产部门是新能源公司的核心运营部门，负责新能源产品的制造和交付。
生产部门分为多个生产车间，每个生产车间负责不同类型的产品的生产制造。
1.原材料采购：原材料采购部门负责采购新能源产品所需的各类原材料，与供应商建立长期合作关系，控制原材料的质量和供应周期。
2.生产调度：生产调度部门负责根据市场需求和订单量，合理安排生产计划。
2019年宁德时代组织架构和部门职能
2019年宁德时代组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场中心 (2)
2、研发中心 (2)
3、供应链与运营中心 (3)
4、企业策划部 (3)
5、企业公共事务部 (3)
6、流程与IT部 (3)
7、质量部 (3)
8、职业健康与安全部 (3)
9、内部服务部 (4)
10、综合管理部 (4)
11、财经部 (4)
12、人力资源部 (4)
13、审计部 (5)
14、董事会办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场中心
公司市场扩张的责任部门，通过为客户提供有竞争力的解决方案、产品和服务，确保公司收入、市场份额、新市场开发、品牌建设等目标达成。
2、研发中心
公司产品创新、工程创新、技术创新的责任部门，通过打造公司产品平台、工程平台、技术平台，快速相应客户需求，加速创新成果转化，在设计阶段构筑公司的安全与质量优势。
2017年锂电池企业组织架构和部门职能
2017年锂电池企业组织架构和部门职能
2017年锂电池企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、采购部 (3)
3、技术部 (3)
4、生产部 (3)
5、品质部 (4)
6、销售部 (5)
7、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
行政部负责处理公司对外日常事务；负责协调、沟通公司内外关系，来信来访；负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文；负责内外文件的打印
和复印；负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算；负责公司安全、卫生的监督、管理工作；负责领导和员工的后勤保障工作；负责员工需求预测、员工招聘、员工培训、员工考核及用工的备案和劳动保险的办理。
2023年宁德时代机构构造和部门职责
2023年宁德时代机构构造和部门职责一、机构构造1. 董事会（Board of Directors）董事会是宁德时代的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。
董事会由一群有丰富经验和专业知识的成员组成，其中包括高级管理人员和外部专家。
2. 高级管理团队（Senior Management Team）高级管理团队是宁德时代的执行层，负责日常经营管理和决策执行。
高级管理团队由董事会任命，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和其他关键的高级管理人员。
3. 内部审计部门（Internal Audit Department）内部审计部门负责对公司内部的财务和运营活动进行审计和评估，以确保公司的运营和管理符合法律法规和内部政策规定。
内部审计部门向董事会和高级管理团队报告。
4. 人力资源部（Human Resources Department）人力资源部负责招聘、培训和管理公司的人力资源。
他们的任务包括招聘新员工、制定员工培训计划、管理员工绩效评估和福利待遇等。
5. 研发部门（Research and Development Department）研发部门是宁德时代创新和技术发展的核心部门。
他们致力于研发新产品、改进现有产品，并推动技术创新。
研发部门由一批有丰富研发经验和专业知识的工程师和科学家组成。
二、部门职责1. 生产部门生产部门负责组织和管理生产过程，确保产品按照质量标准和生产计划进行生产。
他们负责设备的维护和升级，生产线的优化，以及生产成本的控制。
2. 销售部门销售部门负责市场营销和销售业务。
他们负责与客户建立良好的关系，开发销售渠道，促进产品销售，实现销售目标。
销售部门还负责市场调研和竞争分析。
3. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报告。
他们负责核算和管理公司的收入和支出，制定预算和财务计划，并向高级管理团队和董事会提供财务分析和报告。
4. 市场部门市场部门负责市场营销策略的制定和推广活动的组织。
新能源汽车 宁德时代核心团队尽调以及业务尽调
新能源汽车宁德时代核心团队尽调以及业务尽调宁德时代的核心团队拥有电池行业从业经验、制造业背景和创业基因，是一支优秀的经营管理团队。
公司的创始人XXX先生是XXX的博士，曾在新能源科技担任总裁兼CEO、董事，并兼任XXX的副总裁、高级副总裁和能源设备业务总经理。
2业务尽调2.1整体行业研究宁德时代主要从事动力电池的研发、生产和销售，是全球领先的动力电池生产商之一。
随着新能源汽车市场的快速发展，动力电池市场也在迅速扩大。
宁德时代在动力电池领域拥有先进的技术和成熟的生产能力，具有很强的市场竞争力。
2.2公司业务研究2.2.1商业模式宁德时代采用“产学研用金融”一体化的商业模式，通过与高校科研机构、行业协会等合作，不断推动技术研发和创新，提高产品质量和市场竞争力。
同时，公司也积极拓展国内外市场，与多家汽车厂商合作，实现了良好的经济效益。
2.2.2产品及竞争力宁德时代的产品线覆盖了电动汽车、储能系统、电动工具等领域，产品质量和性能稳定可靠。
公司拥有先进的技术和成熟的生产能力，可根据客户需求进行定制化生产，具有很强的市场竞争力。
2.2.3客户及供应商宁德时代与多家汽车厂商、储能系统供应商等建立了长期稳定的合作关系，拥有广泛的客户群体和供应商网络。
公司注重与客户的沟通和合作，不断提升产品质量和服务水平，赢得了客户的信赖和支持。
2.2.4生产运营，研发链条环环相扣，打造优质产品宁德时代拥有完善的生产运营体系和研发链条，从原材料采购到生产制造、品质控制和售后服务，每个环节都严格把控，确保产品质量和交货期。
同时，公司也不断加强技术研发和创新，推出更加优质的产品，满足客户需求。
副董事长XXX先生是一位XXX学士和XXXEMBA，曾任XXX执行董事和XXX执行董事。
他目前也是XXX投资的执行董事兼总经理，以及XXX的执行董事。
另一位副董事长XXX先生曾担任东莞新能源研发总监和XXX副总裁。
总经理XXX先生则是XXX的硕士，曾在XXX和XXX担任职位，后来成为XXX的执行董事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织架构及部门职责
宁德时代新能源科技股份有限公司
组织架构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、销售与市场中心
（1）负责收集市场需求信息，结合公司经营目标，制定公司销售目标；
（2）制定市场开发、市场营销策略，进行市场开拓和维护，完成销售目标；
（3）负责客户关系管理、客户的售前和售后服务；
（3）推动公司管理体系、流程的建立和持续优化
8、企业策划部
（1）负责收集、分析和研究国家和地方的产业相关政策和信息，为公司高层决策提供依据和参考；
（2）负责公司对外投资相关工作；
（3）参与监督、管理对外投资企业发展与运营；
（4）负责公司法律事务管理；
（5）组织公司相关部门参与行业标准和相关法规的讨论与制定；
12、人力资源部
负责人力资源管理规划、制度制定和实施；公司薪酬福利、绩效考核、人力招聘、教育培训及职业发展等工作
13、行政管理部
（1）负责公司日常行政事务管理；
（2）策划和组织公司企业文化宣传、文体活动；
（3）负责建立职业健康、安全体系及保密体系；
（4）负责安全、环保、保密的风险评性保证.
4、工程中心
（1）负责制定和落实公司制造工艺的发展规划；
（2）开发满足客户各项技术要求的产品；
（3）开发所需的新设备平台；
（4）电池系统结构开发
5、运营中心
负责编制公司生产计划，统筹与协调公司资源完成生产任务
6、质量管理中心
（1）承担工程项目实施管理，定制采购、现场设备安装和安全、质量监理工作。
（6）建立和维护与政府职能部门的工作关系。
9、财务部
负责公司的财务工作，包括财务预算和决算、资金的使用、调度安排、税务、财务分析等工作。
10、采购部
负责生产运作过程的原料、辅料、工夹具、设备、配件及外协加工服务的采购工作
11、信息技术部
负责管理公司的IT 硬件，软件以及通讯设施的建设和运维，保障公司信息安全。
（2）负责公司质量管理体系的建立、维护及监督实施；
（3）制定产品开发过程测试验证流程体系；
（4）制定产品开发过程测试验证方案、测试计划和测试验证；
（5）负责制造过程质量监控.
7、总裁办公室
（1）负责公司经营指标的制定、部署与进度跟踪；
（2）负责公司级项目的项目管理，持续完善项目管理体系、流程的优化；
（4）负责公司品牌、营销、传播管理；
（5）负责第三方服务商的开发和管理等。
2、研究院
（1）负责前沿技术开发、技术调研，技术可行性分析；
（2）培养高端技术研发人才；
（3）负责公司知识产权工作.
3、产品中心
（1）负责新产品设计，设计方案、软硬件开发等工作；
（2）提供售前技术支持，支持销售和市场开发工作；
（2）协助董事会秘书筹备公司股东大会、董事会、监事会，协助办理股东大会、董事会、监事会闭会期间的日常事务；
（3）负责公司与证券监管机构、股东及媒体的沟通和联络工作。
14、厂房和筹建部
负责厂房建设工作，公司现有工厂的水、电及能源的供应保障和安全管理；工厂的废水，废气、噪音及粉尘等的治理
15、审计部
（1）负责公司内部审计工作；
（2）对公司内部控制制度的建立和实施、公司财务信息等进行检查监督；
（3）执行董事会、审计委员会决定的专项审计工作.
16、董事会办公室
（1）负责公司信息披露、投资者关系管理、证券事务工作；