儒家文化对现代企业经营管理的影响
儒家思想对企业管理现代化的启示
儒家思想对企业管理现代化的启示第一章：引言儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，儒家思想主张人本主义、仁爱和道德修养。
随着中国经济的快速发展和企业的快速崛起，重视企业管理的现代化成为一个重要的话题。
本文将探讨儒家思想对企业管理现代化的启示。
第二章：中庸之道儒家思想强调中庸之道，即遵循适度和平衡的原则。
在企业管理中，中庸之道意味着避免过分的集权或过分的分权。
过分的集权会导致企业决策缺乏灵活性和创新性，而过分的分权则会导致企业内部信息不畅通和资源浪费。
儒家思想提醒我们，企业管理应该追求适度的集权和分权的平衡，确保高效的决策和资源利用。
第三章：人本主义儒家思想的核心是人本主义，即强调人的尊严和价值。
在企业管理中，人本主义意味着将员工视为企业最宝贵的资源，并关注他们的成长和发展。
儒家思想教导我们，企业领导者应该培养员工的道德品质和职业素养，激发他们的创造力和潜力。
只有关注员工的福祉和成长，企业才能获得持续的竞争优势。
第四章：仁爱与和谐儒家思想强调仁爱与和谐，即倡导人与人之间的亲情和友情，追求和谐的人际关系。
在企业管理中，仁爱与和谐的理念可以大大改善员工之间的相互关系，提高团队的凝聚力和合作效率。
儒家思想告诉我们，企业应该关注员工之间的相互尊重和理解，营造一个和谐、融洽的工作环境。
只有在和谐的氛围中，员工才能充分发挥他们的潜力，推动企业的创新和发展。
第五章：诚信与责任儒家思想强调诚信与责任，即要求人们言行一致，承担起自己的责任。
在企业管理中，诚信与责任意味着企业家要诚实守信，履行对员工、客户和合作伙伴的承诺。
同时，企业也应该要求员工在工作中保持诚实和负责任的态度。
儒家思想提醒我们，只有建立诚信与责任的企业文化，企业才能赢得客户的信任，取得长期的商业成功。
第六章：行为端正儒家思想强调修身齐家治国平天下，即要求人们通过行为的端正来影响他人。
在企业管理中，行为端正意味着企业领导者要以身作则，成为员工的榜样。
儒家思想教导我们，企业领导者应该恪守道德规范和职业道德，以正直和廉洁的行为赢得员工的尊敬和信任。
论孔子思想对现代企业管理的作用
论孔子思想对现代企业管理的作用儒家思想内容丰富，从个体来讲有仁、义、礼、智、信、恕、忠、孝、悌等德目。
下面是店铺带来的关于论孔子思想对现代企业管理的作用的内容，欢迎阅读!论孔子思想对现代企业管理的作用一、儒家思想为现代企业管理提供了宝贵财富(一)“己所不欲，勿施于人”的仁政思想。
“仁”即仁爱，是孔子思想的核心，儒学精义的所在，而《论语》中“仁”是商人视为经营管理的“黄金法则”，“终身行之”可以掌握自己经营的命运，并且能获得他人的帮助，从而达到商业上的成功，反之会遭受失败，所以儒家思想对现代企业的管理是不容忽视的。
仁爱，体现的是人道原则。
任何一种有生命的管理理论都不能回避这个主题。
儒家思想里面有句话这样说的“不以仁政，不能平治天下”，企业管理中也是如此。
企业领导者爱惜员工，赢得员工的尊重，使得他们忠于职守，忠于企业，有高度的主人翁责任感，因此企业内部容易协调一致，能形成强大的内聚力和整体力。
(二)“民为邦本”的人本思想。
儒学中有等级思想，但儒学思想其中也有强调民本的。
《尚书》中有说：“民为邦本，本固邦宁”。
孔子在谈治国之道时说：“文武之道，布在方策。
其人存，则其证举，其人亡，则其政息。
”儒学这种以民本得民心，从而达到稳定、兴旺发达的思想，我们抽去其为封建统治者服务这一消极方面，在今天仍然具有现实的意义;能在现代企业管理中做到“民为贵”，树立以人为本的企业信念，这样才能上下同舟共济，企业才会有所发展。
(三)自强不息的进取精神。
“天行健，君子以自强不息。
”这句话激励人们要向日月星辰永远运转那样，要刚健有为，奋发向上。
自强不息关键在于“自”，强调自立、自爱、自重。
当今社会，竞争日益激烈，企业经常会面临挫折与困境。
对此，管理可以从儒家思想中吸取经验教训，不断改善企业经营管理，以求再发展。
(四)“诚信为本”的企业信念。
《论语》中多处讲到“信”，《为政》中说：“人而无信，不知其可也”。
任何人都要讲信用，无信不立。
浅谈儒家思想对现代中小企业管理的启示
浅谈儒家思想对现代中小企业管理的启示
儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，具有深厚而丰富的思想资源。
在现代企业管理中，儒家思想仍然有着重要的启示作用。
本文将从仁义礼智四个方面，探讨儒家思想对现代中小企业管理的启示。
一、仁：营造和谐的企业文化
儒家思想中，仁是至高无上的道德准则。
在现代中小企业经营中，领导者可以借鉴儒家仁的理念，创建人本主义的企业文化，对员工进行尊重和关心，营造和谐的企业氛围，从而达到提高员工士气、激发员工创造力的目的。
二、义：推行公正的管理
儒家思想中，义是约束人类行为的基本规范。
在现代企业管理中，就要推行公正的管理。
要求领导者具有高尚的品质，不仅要关注企业经济效益，还要注重社会责任，遵守商业伦理，实行公正的管理，增强企业社会形象和品牌价值。
三、礼：规范员工行为
儒家思想中，礼是指对行为的规范和约束。
在企业管理中，领导者可以运用礼的理念来规范员工行为、加强企业文化建设。
比如通过制定严谨的规章制度、举办员工培训，让员工了解职业道德，加强执行力，规范员工的行为，提高企业效益。
四、智：提升企业战略素质
儒家思想中，智是人类的高层次能力。
在企业管理中，领导者可以运用智的思维方式，推动企业发展，优化战略方向。
比如通过进行市场调研，加强信息收集，提高预见未来能力，让企业在不断竞争中获得最大利益。
总之，儒家思想在现代中小企业经营中具有重要的启示作用。
领导者要良好地引导企业文化，营造和谐氛围，并切实贯彻儒家内涵。
论中国传统思想对现代企业管理的影响
论中国传统思想对现代企业管理的影响【摘要】中国传统思想在现代企业管理中发挥着重要作用，对企业的领导与管理、经营与发展、社会责任与企业文化、员工健康管理以及战略规划等方面都产生深远影响。
儒家思想强调仁义礼智信，倡导以德治企；道家思想注重顺势而为，提倡自然顺应；佛家思想强调慈悲为怀，注重企业的社会责任和文化塑造；中医养生思想则关注员工健康管理，强调预防保健；周易哲学则启示企业在战略规划中要抓住机遇，尽善尽美。
传统思想的融入为企业管理提供了新的思路和方法，有助于企业更好地应对现代管理面临的挑战。
继续总结和发扬传统思想，推动企业管理创新，将有助于企业在未来发展中保持竞争优势。
【关键词】关键词：中国传统思想、现代企业管理、儒家思想、道家思想、佛家思想、中医养生思想、周易哲学、企业领导、经营发展、社会责任、企业文化、员工健康管理、战略规划、传统思想传承、企业管理创新。
1. 引言1.1 中国传统思想在现代企业管理中的传承中国传统思想在现代企业管理中的传承源远流长，自古以来，中国人对企业管理的探讨始终贯穿着传统文化的思想。
中国传统思想强调的是以人为本，强调人与人之间的关系，注重和谐、稳定、均衡。
这种思想对现代企业管理也有着深远的启示作用，特别是在今天市场竞争激烈、员工流动频繁的情况下。
中国传统思想强调的是领导者应该具有仁义道德，关爱员工，促进员工的发展，这种理念在现代企业管理中也有了新的表现形式。
中国传统思想中注重的道德伦理、忠诚孝顺等价值观，在企业的管理中也得到了充分体现。
通过传承和发扬中国传统思想，现代企业管理在面对各种挑战时能够有更多的办法去保持企业的发展和创新。
中国传统思想在现代企业管理中的传承是非常重要的，它可以为企业提供一种新的管理理念和思路，帮助企业更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
1.2 现代企业管理面临的挑战现代企业管理面临着诸多挑战，这些挑战主要包括技术变革、全球化竞争、人才招聘与留住、市场需求的不断变化等方面。
儒家传统管理思想提升为现代企业柔性管理分析
儒家传统管理思想提升为现代企业柔性管理分析引言儒家传统管理思想源于中国古代的儒学思想，其核心理念是以仁爱、礼教、孝道为基础的人伦关系。
这些思想对中国企业的管理方式有着深远的影响，随着时代的变迁和社会的发展，传统的儒家管理思想逐渐与现代企业管理相结合，形成了柔性管理的理念。
本文将通过对儒家传统管理思想与现代企业柔性管理的分析，探讨儒家思想如何提升为现代企业柔性管理。
儒家传统管理思想儒家传统管理思想强调人伦关系的重要性，注重个体的修身、齐家、治国和平天下。
在儒家伦理体系中，仁爱是核心概念，它代表着对他人的关怀和尊重。
礼教体系则强调了社会秩序和道德规范的重要性，通过规范人们的行为来维护社会稳定。
孝道则强调了对长辈的敬重和关爱。
传统的儒家管理思想对于中国古代的社会秩序和家族企业有着重要的作用。
在这种管理理念下，企业家主要是家族成员，他们将企业视为家族的延续，强调家族的荣誉和利益。
在企业的经营过程中，企业家会注重员工之间的人际关系，强调领导者的仁爱和智慧。
企业家也会注重员工的培养和发展，以提高员工的忠诚度和工作效率。
现代企业柔性管理现代企业柔性管理是一种适应市场变化的管理理念，旨在提高企业的灵活性和适应性。
柔性管理强调员工的参与和协作，注重创新和学习的机会，以及员工的个人发展和工作生活的平衡。
柔性管理认为，员工是企业最重要的资产，通过员工的积极参与和创新来提高企业的竞争力。
在现代企业柔性管理中，领导者不再仅仅是指挥员，而是理解员工需求并激发员工潜力的合作者。
企业家将关注点从家族转移到了整个员工群体，注重员工的工作环境，提供弹性工作时间和福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感。
在柔性管理下，企业鼓励员工间的协作和团队合作，提供培训和发展机会，以促进员工的个人和职业成长。
儒家传统管理思想提升为现代企业柔性管理儒家传统管理思想与现代企业柔性管理有着许多共同之处，可以相辅相成。
首先，儒家强调人伦关系和礼教，这与柔性管理中的员工参与和团队合作的理念相契合。
儒家文化对现代企业管理的影响作用
东方企业文化・商业文化 2012年12月34试论儒家文化对现代企业管理的影响作用梁 梦（指导老师：顔毓洁）（陕西科技大学管理学院，西安，710021）摘 要：儒家文化从春秋孔子创立以来，作为我国封建社会的正统思想长达两千多年，更是我国传统文化的核心部分。
经历了两千多年的洗礼对我们中华民族的政治经济、社会文化、风俗习惯等各个方面都有着广泛而深远的影响。
企业管理行为作为我们日常生活中重要的经济活动也深受其影响，本文从儒家文化的精华和糟粕分析了儒家文化对企业管理行为的正面作用和负面影响。
关键词：儒家文化 现代企业管理 积极作用 消极影响 中图分类号：B222 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）12—0034—02 1 儒家文化概述1.1儒家文化的形成与发展儒家文化是指以儒家思想为指导的文化体系，包括知识、信仰、艺术、伦理道德、政治、法律、风俗习惯等内容。
儒家文化发展经历了先秦儒学、汉代儒学、宋明儒学、现代新儒学四个不断革新的发展历程。
先秦儒学中的核心思想是“仁”，其主张“仁者爱人”、“己所不欲，勿施于人”、“仁政”、“民贵君轻”、 “天人相分”、“人定胜天”。
两汉儒学提出了以礼义治国的主张，反思总结秦亡国的经验教训，推行仁政，重视以礼义治国的主张。
把儒家的伦理思想概括为“三纲五常”，使儒学进入百姓日常生活中。
1.2 儒家文化的精华和糟粕儒家思想是以治国为本、以仁为核心、以和为贵的思想体系。
但是儒家文化也是特定时代的产物，所以它也带有明显的时代烙印，它所倡导的许多内容都是为统治阶级服务的，缺乏一定的民主。
儒家的多数思想理论都是利弊兼存的，我们不可能明确定义哪些内容就是精华，哪些内容一定是糟粕，只能根据利大于弊还是弊大于利来判断其精华糟粕与否。
1.2.1 儒家文化的精华第一，儒家文化的核心是“仁”和“礼”。
仁，即爱人，就是以“爱人”之心，推行仁政，使社会各阶层的人们都享有生存和幸福的权利。
儒家文化与现代企业文化
儒家文化与现代企业文化引言概述：儒家文化作为中国传统文化的重要组成部分，对于现代企业文化的影响不可忽视。
儒家文化强调的道德伦理观念、人际关系和社会责任等，与现代企业文化中的价值观、组织文化和社会责任等有着紧密的联系。
本文将从五个方面探讨儒家文化与现代企业文化之间的关系。
一、价值观1.1 儒家文化的价值观儒家文化强调仁爱、诚信和忠诚等价值观念。
仁爱强调人与人之间的关怀和互助，诚信强调言行一致和信守承诺，忠诚强调对组织和领导的忠诚。
1.2 现代企业文化的价值观现代企业文化注重创新、卓越和共享等价值观念。
创新强调对新思想和新方法的追求，卓越强调对优秀品质和卓越绩效的追求，共享强调对员工和社会的共同利益的追求。
1.3 儒家文化对现代企业文化的影响儒家文化的价值观念与现代企业文化的价值观念相互融合，形成了一种以人为本、注重社会责任和共同发展的企业文化。
儒家文化的价值观念为企业提供了道德伦理的指导，使企业在发展过程中更加注重社会责任和员工的福祉。
二、组织文化2.1 儒家文化的组织观念儒家文化注重家庭和社会的组织观念，强调家族和社会的稳定与和谐。
儒家思想中的“君子”概念强调领导者的道德修养和责任感。
2.2 现代企业文化的组织观念现代企业文化注重组织的灵活性和创新性，强调员工的参与和协作。
现代企业文化中的平等和开放的组织观念为员工提供了更大的发展空间和参与决策的机会。
2.3 儒家文化对现代企业文化的影响儒家文化的组织观念与现代企业文化的组织观念相互融合，形成了一种注重领导者的道德修养和员工的参与的企业文化。
儒家文化的组织观念为企业提供了稳定和和谐的组织环境，同时也激发了员工的积极性和创造力。
三、人际关系3.1 儒家文化的人际关系观念儒家文化强调家庭和社会的人际关系，注重亲情和友情。
儒家思想中的“五常”概念强调人与人之间的和谐和互助。
3.2 现代企业文化的人际关系观念现代企业文化注重员工之间的合作和沟通，强调团队精神和协作能力。
企业与儒家传统文化仁义礼智信
企业与儒家传统文化仁义礼智信儒家传统文化是中国传统优秀文化之一，其核心思想是仁、义、礼、智、信。
这五个道德理念在现代企业管理中也能发挥重要作用。
本文就企业与儒家传统文化仁、义、礼、智、信进行探讨。
首先，仁是儒家传统文化的核心价值观。
仁者悦人、恭善、待人和善，企业也需要在经营中秉持仁的精神。
一个仁义礼智信的企业必然能够幸福感和认同感得到保证，员工会更加有归属感，也会更加珍惜自己的工作，努力为企业创造更大的价值。
其次，义是儒家传统文化的核心原则，它强调忠诚、尊重、守信用。
企业作为一个社会组织，也应该在经营过程中秉持义的精神，对员工、客户、供应商等各方都要理性对待，遵守诚实守信的原则。
这样能建立起企业的良好声誉和信誉，提升企业的竞争力。
再次，礼是儒家传统文化中的重要概念。
礼包括礼仪、礼节、规矩等方面的内容，它在企业中的表现是建立和谐的内部关系和良好的外部形象。
企业要注重建立员工之间的良好关系，营造和谐的工作氛围。
同时，在与外部利益相关方合作时，也要遵循礼的原则，与他人平等相待、尊重对方的权益和利益，以建立长久稳定的合作关系。
再者，智是儒家传统文化中培养人才的重要途径。
中国古代有讲究“三纲五常”，即君为臣纲、父为子纲、夫为妇纲；仁、义、礼、知、信为常。
这些常常都要求人具备智慧，智慧是在实践中获得的，是通过智性的努力才能够获得的。
在企业中，智慧是员工迎接挑战、解决问题的重要能力。
企业要注重智慧的培养，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的智慧水平，在激烈的市场竞争中才能不断取得突破和发展。
最后，信是儒家传统文化中的重要基石。
在企业中，信是建立和发展企业的基础。
一个具有信誉的企业不仅能够吸引更多的顾客和合作伙伴，还能得到员工的尊重和信赖。
企业要注重信的建立，为员工和客户提供可靠的产品和服务，遵守合同和承诺，坚守诚信原则。
综上所述，企业与儒家传统文化仁、义、礼、智、信密切相关，企业如果能够借鉴、运用这些儒家传统文化的核心价值观，将能够建立和谐的内外部关系，树立良好的企业形象，提升企业的核心竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
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儒家文化对现代企业经营管理的影响儒家文化对现代企业经营管理的影响摘要：中华传统文化源远流长,博大精深,以孔孟为代表的儒家学说,历经两千多年漫长历史岁月,兴盛为传统文化的主流,在国民道德观念、价值取向、思维方式、行为规范乃至社会心理上打下了深深的烙印,成为塑造国民特质的主导力量。
近几年来,儒家学说中管理思想对于现代管理的价值,己被越来越多的人所认识。
因此，充分挖掘传统的人文资源、提升管理效率，成为当代中国商业管理学者的历史使命，也必将成为中国企业领导人的必然选择。
儒家思想及其对企业管理的现代价值，是理论界探讨“传统文化与经济发展关系”的一个重要内容。
.本文从儒家中"仁"、中庸之道的思想出发,探讨了这些思想对现代企业的“人本管理”和积极影响，这对我国企业更好地吸收传统文化的精髓,加快企业管理步伐有一定的参考意义。
关键词：儒家文化；企业管理；仁；中庸之道；人本管理1.“仁”学与现代企业管理的人本管理1.1 仁者“爱人”的核心思想与现代企业的人本管理“仁”学思想首先表现为“仁者爱人”。
“仁者爱人”具有丰富而深刻的内涵，是儒家思想核心。
仁的解释虽有多种，但其本质就是“爱人”。
孔子把“仁”与家庭内的血亲之爱联系在一起，子曰:“孝梯也者，其为仁之本与。
”孝体现父母与儿女之间的亲情，梯表现为兄弟之间的关爱。
在仁的最初意义上，家庭里的孝梯是其根本体现。
孟子进一步发挥“仁者爱人”的普遍性含义，提出“老吾老，以及人之老;幼吾幼，以及人之幼。
天下可运于掌。
”主张天下一家，彼此相爱，并把仁爱之心推广到政治当中去，形成“仁政”学说，作为治理国家的指导思想，“仁”的思想是儒家政治思想的集中体现。
儒家“仁学”思想是中国古代人道主义的代表理论，其主旨是承认每个人应有独立的人格，人人怀着仁爱之心来处理人际关系。
现代情感管理理论认为:管理者要重视对员工的感情投入，注意提高员工的物质生活水平，尊重和满足员工的高层次的精神需求，以平等、友爱的态度对待员工。
美国著名管理学家韦恩·卡肖(Way·F·Cascio)认为:“自我成就的追求者们正在各个方面—家庭生活、事业、消遣、成功的意义以及人际关系的方面，改变旧的得失观。
”人们变得更愿意承担义务，渴望与外界联系，以及在工作中追求更高的成就感。
工业革命时代的“重物”和“工具人”管理模式远不能适应现代社会的需要，把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、充满生机和活力的特殊资源，以倾力挖掘，科学管理已成为现代企业管理文化的一个重要组成部分。
而其中的“关爱”特征，与儒学“仁者爱人”有着一定的类似和相通之处。
企业管理的核心是对人的管理，而人是有情感的，从事管理工作的人不能不考虑被管理对象的情感，管理者要民主、宽容，关心下属，平易近人，仁者爱人思想是实现“安人”原则的重要途径。
在现代社会中，人与人之间的关系变得十分复杂，人的需要和追求也趋向多元化。
而企业的兴衰成败最终还是由人决定的，企业管理者必须重视“情感管理”，重视、关心、爱护员工，用“仁爱”之心贴近员工的心灵，铸造企业的团队精神。
深圳华为公司作为一家民营高科技公司，十分注重儒家传统中的亲情关系，在部门之间，上下级之间形成“吃文化”。
由于公司平时各部门工作的个人化，难得相互沟通，华为人便采用“马拉松”式的饭会，或公司节假日集体聚餐，或轮流做庄，或互请，公司管理层与普通员工可边吃边谈，互相沟通，消除误解，达成思想的融合、配合的默契、信息的共享。
员工在工作中产生的怨屈、牢骚可以得到舒解，企业上下相互信任，彼此体谅，营造一种积极向上、轻松活泼的文化氛围，这正是仁爱精神的具体运用。
1.2 “重民亲民”的核心思想与现代企业的人本管理儒家的“仁”学思想特别重视“重民爱民”，认为一个统治者，如果纵其所欲，“放于利而行”，则会遭到人民的怨恨和反对，因此要重民爱民。
儒家重民思想是施行仁政的根本保证。
凡为天下国家有九径，曰:“修身也;尊贤也;亲亲也;敬大臣也;体群臣也;子庶民也;来百工也;柔远人也;怀诸侯也.修身，则道立;尊贤，则不惑;亲亲，则诸父昆弟不怨;敬大臣，则不眩;体群臣，则士之报礼重;子庶民，则百姓劝;亲百工，则财用足;柔远人，则四方归之;怀诸侯，则天下畏之.在九径当中，“修身”为手段，“尊贤”、“亲亲”、“敬大臣”、“体群臣”、“来百工”、“柔远人”、“怀诸侯”则通过修身培养起来的“仁心”去治理天下，在儒家看来，统治者有无“仁心”是国富民强的关键。
儒家“仁者爱人”、“重民亲民”思想对企业人本管理有重要指导意义。
人本管理侧重于对人的尊重和信任，发挥人的主观能动性和创新精神，从而推动企业的全面发展。
因此企业管理者要善于为员工分难解忧，维护员工的切身利益，以赢得员工的尊敬和爱戴。
某造船厂被兼并之后，原厂一位老工人突然病危，急需住院治疗，老工人的家人要求原厂厂长开一张支票治病，但厂里无钱，新合并后的厂长得知后，流着眼泪说:“老工人为我们干了几十年，如今有了病却不能治，这不是太绝情了吗?”他立即开了张支票送到老人家里，共支付十多万元的医药费。
由此及彼，新厂长想到了其他500名离退休职工，把他们几年来未报销的医药费几十万元全部报帐，这件事在全厂上下引起极大震动，厂长如此心疼职工，职工怎能偷赖，怎能离开企业!大家心往一处想，劲往一处使，企业很快走出了困境，当年工效比合厂前一年提高了6倍，产品合格率从50%上升到99.8%。
新厂长在谈及成功的奥秘时，给人印象最深的就是“以仁义服天下，用儒家思想治厂”这一条。
以人为本的管理，其实际内容就是要求管理者树立“仁者爱人”的道德观，激发广大员工的积极性和自觉性，增强企业的向心力。
如五羊—本田公司坚持把人放在第一位，加强员工队伍建设，取得了良好效果。
首先公司十分关注员工的生活问题，把好事办实，把实事办好。
筹资近亿元为员工购买家属宿舍，每年四月给员工加薪，员工生日时总经理送贺卡和慰问金，还兴建娱乐中心和健身场所，丰富员工业余生活，体现“公司为大家，大家为公司”的精神。
其次，公司注重对员工的培养，每年投入大量人力、物力，对员工进行技术和管理培训，还注重对员工精神情操、道德规范的主人翁意识的培养。
再次，公司不拘一格重用人才，每年招聘大量大学生，员工的平均年龄不到29岁，一批有知识有才能的年轻人走上了领导岗位，企业充满生机和活力，99年实现销售收入31亿元，利润I.5亿元，综合效益多年来一直居全国前列。
一流的员工，才有一流的企业，这是五羊—本田公司成功经验的总结。
近年来，我国在国企改革的过程中，有些地方和部门采取“一刀切”的办法，不顾及广大职工的切身利益，不管企业的实际情况一律拍卖。
有些企业只要通过深化改革和调整产业结构是完全可以走出困境的，却被某些地方领导当作“政绩工程”断送掉。
著名中青年经济学家程恩富教授认为:“完整的经济发展的函数为F发展= f(C产权、t上地、I劳动、Z资本、J技术、f管理……n)，产权对一国经济发展是很重要的，但不是惟一的决定因素。
”由私有化浪潮而带来的地下经济和寻租活动本身是国民经济的重大损失，也引起相关的社会问题。
应该指出:绝大多数企业职工是爱岗敬业，富于奉献精神的，管理者素质的重要方面就是敬业，对于国企领导而言，敬业需首先考虑广大职工的切身利益。
这与儒家所宣扬的重民爱民思想有异曲同工之处。
1.3 “克已复礼”与现代企业的制度管理儒家把“仁”作为最基本的道德原则，也是社会一切美德的总称和评价的总标准。
孔子把“克己”“复礼”作为实现仁的必由之路，十分强调“克己”修养工夫，其中最根本的是对私欲的节制:“复礼”则包括了积极的伦理道德的建设，要求人的视、听、言、动要以礼为准绳，促使并监督道德主体走向社会化，遵循社会规范和行为准则。
现代企业的制度管理，重视正式规则的建构，强调企业章程、条例、规定、规则等企业制度的普遍约束力，从而以制度规范人，以纪律约束人，使企业处于井然有序，协调发展的良好状态。
这与“克己复礼”在一定层面有相似之处。
面对知识经济时代的挑战，企业必须注重内部管理，强化制度建设，使人、财、物达到最合理的配置。
企业管理者象乐队指挥，而演秦一曲完美动听的乐章则依赖乐队成员的各司其责，分工协作，遵循乐曲本身的节奏和旋律。
管理者既有杰出的指挥才能，又要依照客观规律办事，根据实际情况制订规章制度，建立BI ( Behavior Identity)即企业行为识别系统，管理者要注意自我省察、善于自律，具备乐于奉献的优秀品质。
而对一个企业而言，必须用一系列制度来约束和引导员工的行为规范，使之处于井然有序、上下和谐的良好状态。
制度管理首先要求现代企业要确立与知识经济相适应的企业文化精神，建立企业公民文化。
把企业视为社会公民，把员工视为企业公民，建立公民型企业，公民型企业不仅仅是法人，本身还应具备公民意识、公民理念。
如社区建设、思想教育、环境保护等方面的义务，企业要克服片面追求短期效应的盲目做法，就必须有所克制，明确作为社会公民的基本要求和社会责任感。
因此企业应积极参加社会服务，将利润的一部分为学校、落后地区和下岗职工提供技术和设备，并为改善环境作贡献，不但要治理好企业内部的小环境，而且注重周边社区环境的美化和清洁。
企业应将这些应尽的职责作为制度来遵循，处处体现公民企业的社会责任意识。
其次，制度管理强调企业对员工的责任和义务。
如果企业的技术进步和公司盈余是意味着对员工的解聘，这不仅严重打击下岗员工的士气，同时也对在岗员工产生永久的伤害。
高质量的、创造性的工作动力，来源于企业对职工的制度忠实，如按量分配，奖励先进，维护正义，尚贤不从众，服理不畏强，设立制度保障等等。
深圳华为公司制定《基本法》，充分体现了社会责任感和对员工的忠实意识，其中第五条是:“我们主张在顾客、员工和合作者之间建立利益共同体，并力图使顾客满意，员工满意和合作者满意”。
再次，制度管理要求企业建立利润分享制度。
给予所有员工同样的个人发展机会，保障公正分配财富，分享生产资料，关注社会需要并兼顾权利和义务。
这种制度给员工提供长期的财政保障，同时也增加对企业的认同。
企业公民相互信任，作为公民共同意志的体现，公司章程在企业中具有法制的意义，也是企业公民共同意志的体现。
每位企业公民依照公司章程与企业签订合同，规定“公民权”的时限和权益，明确工作将使所有人受益，并根据章程确定企业的承诺。
企业制度管理作为企业管理中的新概念，明确了企业的社会责任和形象定位，另一方面也强调了员工作为企业公民的职责和义务。
企业和员工的道德意识和法定责任通过公司章程体现出来，员工通过对制度的承诺和实践，达到管理的理想境界。
这要求员工具有较高的个人素养和良好的行为习惯，自觉抵制各种诱惑，培养“克己”的涵养功夫。