6S检查奖惩制度
6S检查考核管理制度
6S检查考核管理制度版本状态：A/0编号: 简洁规范实用下载即用6S检查考核管理制度1.目的为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于生产体系各部门责任区域和全体员工。
3.职责3.1质量部负责监督6S实施过程中的各项工作，如实施、检查、督促及改善跟进和各部门检查结果的奖惩。
3.2生产办公室负责按照检查后的考核结果进行OA提报/看板通报。
3.3生产部、设备部、质量部在6S组长的主导下按章程执行规定区域内的各项6S检查及评比工作。
3.4各部门及主管配合6S推行部门，监督并落实本部门6S管理工作。
3.5所有员工积极参与并执行6S管理，根据6S管理要求持续改善工作场所。
3.6总经理负责本制度的批准。
1 编制：审核：批准：执行日期：年月日6S检查考核管理制度版本状态：A/0编号：简洁规范实用下载即用4.定义4.1整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
目的是增大作业空间面积，提高工作效率。
4.2整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加以标示。
目的是不浪费时间找东西。
4.3清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
目的是消除“脏污”，保持职场干净、明亮。
4.4清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
目的是通过制度化来维持成果。
4.5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
目的是提升“人的品质”，成为对任何事都讲究认真的人。
4.6安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
5.内容及要求5.1 整理5.1.1各部门负责人应按照6S整理、整顿的要求，结合实际情况，对物品进行定置，确定现场物品储存位置及储存量的限额，并坚决执行。
医院6s管理奖罚制度模板
医院6s管理奖罚制度模板医院6S管理奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升医院的工作效率和服务质量，确保医疗安全。
2. 本制度适用于医院所有员工，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。
二、奖惩原则1. 奖惩应公开、公平、公正，根据员工在6S管理中的实际表现进行评定。
2. 奖励与惩罚应与员工的6S管理表现直接挂钩，激励员工积极参与6S管理。
三、奖励措施1. 月度6S优秀个人：每月评选出6S管理表现突出的个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 季度6S优秀团队：每季度评选出6S管理表现优秀的团队，给予团队奖励和荣誉表彰。
3. 年度6S模范：每年评选出全年6S管理表现最优秀的个人或团队，给予特别奖励。
四、惩罚措施1. 个人警告：对于违反6S管理规定的行为，首次给予警告，并要求立即改正。
2. 个人罚款：对于屡次违反6S管理规定的行为，根据情节轻重，给予一定金额的罚款。
3. 团队惩罚：对于团队整体6S管理表现不佳的情况，给予团队负责人警告或罚款，并要求限期整改。
五、6S管理标准1. 整理：确保工作区域无多余物品，物品分类存放，标识清晰。
2. 整顿：工作区域布局合理，工具、设备等固定位置，便于取用。
3. 清扫：保持工作区域清洁，定期进行清洁和消毒。
4. 清洁：维持工作区域的清洁状态，防止污染和交叉感染。
5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守6S管理规定。
6. 安全：确保工作环境安全，遵守安全操作规程，预防职业伤害。
六、奖惩程序1. 奖惩建议由6S管理小组提出，经部门负责人审核后，报院长审批。
2. 奖惩结果应在医院内部公示，接受全体员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院6S管理小组负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请根据医院实际情况调整上述模板内容，以确保制度的适用性和有效性。
生产现场6S管理标准及奖励规定
以上奖励措施适用于☆☆光伏科技有限公司，解释权归☆☆光伏科技有限公司。本规定从2011年5月1日起执行。
四、“6S管理”优秀奖的实施
1．申领条件：经上级管理考核，一线员工当月“6S管理”中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项达标；
文件编号
受控号
版号/修定状态
修订/生效日期
页码
RH/JS65-2011-A/O
2011-5-1
第2页/共3页
生产现场标准提升及“6S管理”奖励规定
可以申领全额“6S管理”优秀奖。
考核中，每扣1分折合人民币1元，扣除20分以上或当月单项违规超过4次或总项违规超过8次者取消优秀奖（品质由车间另行扣分，所得作为车间奖励基金，交文明督导小组统一保管发放）。
五、管理及奖金额度
1．车间助理及主任负责本车间员工的手工考勤，人事部负责对电子打卡记录和各车间部门的手工考勤审核。
2．“6S管理”：一线员工、物料员由车间助理（统计），仓库打包工、物料员由仓管及仓库主管，清结工由文明办进行现场指导督察实施，车间主任、生产部、工会进行不定时考核。管理人员由上级相关人员督察考核。
（4）未树立良好的素养：上班迟到早退3分钟（以到岗时间为准）以上；在车间吃早中晚餐（注塑工除外）、零食、口香糖、棒棒糖（润喉糖除外）、在公司内边走边吃瓜子花生、随地吐痰等；上班聊天大声喧哗、玩手机听音乐（耳塞戴在耳上未听也视为听音乐）；看与工作无关的报纸、书刊等；上班时间未领取离岗证（注塑除外）就擅自离开工作区域上厕所、打电话、喝水等；上班穿（高于5cm以上的）高跟鞋、拖鞋；规定时间未穿厂服等；每次扣2分；
6s管理奖惩制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除6s管理奖惩制度篇一：6s管理奖惩制度陆氏钮扣工业有限公司6s管理奖惩制度1.目的为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6s管理习惯。
特制定此管理制度。
2.适用范围适用工厂内各部门。
3.定义3.1整理：所谓“整理”是把不要的东西处理好。
3.2整顿：把决定要用的物品认真摆放。
3.3清扫：所谓的“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。
3.4清洁：所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。
3.5素养：所谓“素养”就是指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。
3.6安全：所谓“安全”是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。
4.权责4.1各生产部门：负责日常的6s执行和自我检查、整改、维护。
4.2人事行政部：负责日常的6s检查、监督、指导、处罚。
5.内容5.1整理5.1.1材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。
5.1.2消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。
5.1.3通道、走廊不可摆放成品，临时堆放须写标识牌。
5.1.4各料区有（区域标识）标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。
5.1.5放置于地面上易滚动的物品须用楔等固定（特别是原铜料、铁料、钢材等）。
5.1.6維修工具有定位摆设整齐，工具摆放整齐、清洁。
5.1.7搬运工具有定位放置，磅秤有定位放置。
5.1.8工具柜內工具摆放整齐。
5.2整顿5.2.1生产工作区域有平面图或定位线、定位线清楚。
5.2.2物料品有按平面图或定位线摆放。
5.2.3物品摆放不超出定位线，定位线內物品摆放整齐。
5.2.4地面、设备上无纸屑、积尘。
5.2.5通道无阻塞、通暢。
5.2.6地面无油污、无积水、无其它类杂物。
5.2.7有机台标识牌，机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。
5.2.8机台油、水、电路紧固、无泄漏。
公司仓库6s管理奖惩方案
公司仓库6s管理奖惩方案1. 背景为了提高公司仓库管理水平，提高工作效率，减少因管理不当而造成的损失，公司决定实行6s管理制度。
本方案旨在制定有效的奖惩措施，激励员工积极参与6s管理，落实责任，严格按照规定执行，确保6s管理贯彻到位。
2. 目标通过奖惩措施，达到以下目标：1.激励员工参与6s管理，提高管理的主动性和积极性；2.检验和确保6s管理制度落实到位；3.减少仓库管理不当或失误所造成的损失，提升仓库管理水平。
3. 具体奖惩方案3.1 奖励措施1.获得“优秀6s管理员工”称号的员工，奖励500元；2.获得“优秀小组”称号的部门，奖励1000元；3.一季度内未出现仓库物品报废，奖励工作一次。
3.2 惩罚措施1.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节轻微者，扣除当月绩效奖金；2.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节严重者，停职检查三天，并做相应记录；3.发现仓库管理不当或失误所造成的损失，由责任人或责任部门内部承担。
4. 实施流程4.1 奖励流程1.每月评选“优秀6s管理员工”，由部门经理提名，经过综合评定后确认。
2.每季度评选“优秀小组”称号，由仓库管理员提名并组织评选。
3.报废情况由仓库管理员汇总，每季度评选一次，评定结果公示并通报相关人员。
4.2 惩罚流程1.发现违反6s管理制度的行为，由仓库管理员口头警告，要求整改；2.如当事人不服从警告，或情节严重，仓库管理员上报至部门经理并暂停其相关工作；3.部门经理收到上报后，组织相关部门开展调查，并最终确认处罚措施。
5. 评估和改进每季度结束后，由质量管理部门对6s管理实施情况进行评估，并提出改进意见。
同时，相关部门也可以提出自己的建议和意见，以便更好的为公司发展提供服务。
6. 结论公司仓库6s管理奖惩方案的实施，有助于提高公司的管理水平和工作效率，减少因管理不当而造成的损失，同时也有助于激励员工参与6s管理工作，促进公司各部门之间良性竞争，达到全员参与、全面推进的目的。
6s专员奖惩制度
6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员，他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。
为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标，并规范他们的行为规范，可以建立奖惩制度。
1. 奖励制度：
- 完成6s管理目标：根据6s管理目标的完成情况进行奖励，
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。
- 其他贡献奖励：根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励，比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。
2. 惩罚制度：
- 违反规定处罚：对于严重违反6s管理规定的行为，可以进行相应的处罚，比如口头警告、延迟晋升等。
- 6s评分不达标处罚：如果6s专员所负责的区域6s评分不达标，可以根据评分情况进行相应的处罚，比如降低绩效评级等。
3. 荣誉墙、表彰会：设立荣誉墙，将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰，以此激励他们积极参与6s管理工作。
定期组织表彰会，表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员，并向全体员工宣传他们的先进事迹。
以上奖惩制度应当公平、合理，旨在激励和约束6s专员的行为，提高6s管理水平和效果。
同时，还应鼓励6s专员参与6s
改进活动，不断提高自身的业务能力和管理水平。
6S现场管理奖惩制度2019
6S现场管理赏罚制度一、企业按期查收赏罚1、生产地区查收合格的每个地区奖赏 500 元，不合格的罚款 500 元，并连挂经理罚款 100 元，厂长罚款 100 元；2、办公地区合格的奖赏200 元，不合格的罚款200 元。
二、流程、项目罚款1、分厂经理不组织厂区 6S现场管理大检查，或未形成《整顿备忘录》的，罚款 100 元；2、生产厂长不进行责任地区区分或地区区分不全面的，罚款100 元；3、对检查出的问题不准时整顿的，对责任人每条罚款50-200 元；4、车间6S现场未责任到班组或责任到人的，对车间主任罚款100 元；5、车间未拟订打扫周期和标准的，对车间主任罚款100 元；6、不签署《安全生产警告签到表》的，每人次罚款10 元，同样金额连挂车间主任、厂长、经理。
三、其余赏罚1、企业各范围存在零落物料的，每处分款10 元；2、存在生活垃圾的每处分款20 元；3、口罩、手套、凳子、工具、衣帽等乱扔乱放的，每件次罚款10 元；4、文件、资料、图纸不按规定寄存摆放的，每处分款30 元；5、车间内发现烟头、烟灰的，每个对责任人和车间主任分别罚款50 元；6、工具、车辆、物料等，不按“三定”原则寄存的，或寄存压线的，每件对责任人罚款 10 元，对车间主任罚款 20 元；7、设施、地面、窗子、窗台卫生不洁净的，每次罚款 50 元； 8、发现一处卫存亡角的，对车间主任、厂长、经理分别罚款 50 元；9、办公桌不按规定摆放物件，多放、乱放的罚款 10 元； 10、窗台搁置杂物的，每次罚款 10 元；11、不准时参加 6S会议的单位和个人，进行 20 元罚款； 12、关于表现踊跃、进行小创新小发明的，经查核组认定后，赐予 20-100 元奖赏；13、其余未尽事宜，依据程度和状况，给与10-200 元不等奖罚。
山东金鸿新资料股份有限企业2019 年 1 月 1 日。
宿舍6S管理及评比奖惩制度
5.5小件物品及私人衣物等放在储物柜内，不许放其它地方；
5.6床位地面摆放鞋子，要求整齐方向一致（鞋头朝外）；
5.7衣服只许悬挂在规定的挂衣区上，床上禁止悬挂衣服；
5.8洗漱用品，包括盆、桶要求整齐摆放在规定的洗漱用品区内；
5.9公司配备的清扫工具要求整齐摆放在规定的清扫工具放置区内；
④禁止小孩在宿舍楼内乱涂乱画，包括墙壁、门窗，一经发现扣除监护人绩效奖金5元/次。
3.11若员工需要在宿舍做饭，需到宿舍管理员处登记备案，且要在全厂放假日，才能在集体厨房内煮饭、烧菜，其它时间、地点一律禁止；若违反处罚如下：
①非全厂放假日，在集体厨房煮饭者，没收责任人厨具，并扣除绩效奖金100元/次；
四、统一规定
4.1集体宿舍员工必须领用并使用公司规定的床上三件套用品（被单、被子/褥、枕头）；
4.2领用说明：①新员工入职未满7天，不能领用；
②新员工入职满7天后，可到宿舍管理员处领用，并做登记.
4.3费用扣除：①时间从领用开始计算，不管新员工还是老员工。
②当员工离职时，领用时间未超过1年的，扣除套件用品成本费用90元；
一．目的
1.1为了健全宿舍安全文明管理，为了增强员工的6S管理意识，为了营造舒适的居住环境。
1.2宿舍6S评比活动与奖惩目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推进的良好氛围。
二．适用范围
2.1管理条例适用于全体住宿员工。
2.2宿舍6S评比适用于员工集体宿舍，不包括夫妻房。
三．管理条例
3.1员工禁止在宿舍内乱粘贴壁画、纸张、乱钉钉子拉线，违者乐捐5元/次；
3.2员工禁止在宿舍内乱涂乱画，包括门窗、墙壁、床等室内区域，违者乐捐5元/次；
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中山市伟豪办公家具有限公司
6S检查奖惩制度
为了更好地推行“6S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。
1.“6S”监督员随时到各车间进行现场检查,发现问题,下达口头或书面
整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
2.每周举行一次“6S”阶段抽查, 并通过详细的评分，对优良部门、落
后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
3.在月底对每周抽查结果进行总评，并评出优秀和落后车间。
优秀车
间将获得厂部颁发的“6S流动红旗”,落后车间将挂红牌,并限期整
改。
4.每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名的车间予以300
元奖励；最后一名（总平均分<80）予以200元的处罚(从该车间全
体员工工资中扣除，车间主要负责人扣除金额是员工的4倍；次要
负责人扣除金额是员工的2倍)。
5.对连续三次（月评）都表现为最差的部门,将对其车间主管能力进行
考核,并降一级工资（200元）;连续6次（月评）最差者,建议撤消
其主管职务。
6.各车间实施“6S”之成绩将会作为各车间管理人员在以后晋升,薪金
调整,奖金及人事变动的依据。
本制度呈送总经理批准后执行！
生产管理中心
二OO五年九月十三日
编制: 孙安禄审核：批准：
中山市伟豪办公家具有限公司
宿舍5S检查奖惩制度
为了更好地推行“5S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。
1.“5S”监督员随时到各宿舍进行现场检查,发现问题,下
达整改通知单并确认改善效果,记录并做总结报告。
2.每周举行一次“5S”阶段检查,对优良宿舍、宿舍实施全
厂通报表扬或批评并予以记录。
3.每半月举行一次“5S”总结检查,将对各宿舍进行详细
的评分,并结合日常各部门的实施改善表现,评出优秀
和落后个人、宿舍和楼长。
优秀宿舍将获得厂部颁发
的“流动红旗”,落后宿舍将挂红牌,并限期整改。
4.每半个月评比的结果将予以全厂公布,对相关责任人及
负责人、宿舍室长予以10-30元奖惩。
第一名奖20元
(礼品),第二名奖20元(礼品),第三名奖10元（礼品），
最后一名罚20元，最后第二名罚10元。
(从工资中扣
除)
5.对连续三次都表现为最差的宿舍,“5S”推行委员会将
对其宿舍室长能力进行考核,予以罚20元;连续5次最
差者,予以罚款30元.
以上制度自公布之日起执行！
制定：批准：。