公司工程施工项目施工管理办法
工程项目施工质量管理办法
工程项目施工质量管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范公司工程质量管理，提升全员质量意识，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，推动公司工程质量管理的规范化、科学化、标准化、制度化，结合企业实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及项目部的工程总承包项目施工质量管理工作；施工总承包项目施工质量管理参照本办法执行。
第三条本规定是公司施工质量管理工作的基本规定和基本行为准则，是公司对项目部工程施工质量管理工作进行检查、考核的依据。
第四条在施工质量管理工作中，除执行本规定外，还应执行与工程质量有关的国家、行业、地方性法规及规定等。
第二章施工质量管理体系第五条公司质量管理体系由决策层、管理层、实施层组成：决策层：由公司董事长、总经理、技术总监；管理层：公司副总工程师、公司工程管理部、市场部、设计院、人力资源部、安全管理部、科研管理部、信息中心；实施层：项目部。
第六条决策层是公司质量管理的最高管理层级，是公司质量管理的决策机构：- 1 -第七条工程管理部是公司施工质量管理的主管部门，市场部、人力资源部、安全管理部、科研管理部等其他各职能部室协助工程管理部对工程实施质量做好相应管理工作。
第八条项目部应建立完善的质量管理体系。
其中：项目经理、施工经理的任职资格应符合相关要求；项目总工（技术负责人）（以下统称“项目总工”）的配备应与工程规模、工程项目大小及难易程度相适应，其中：五万平方米以下应具有中级以上职称；五万平方米以上应具有高级职称；十万平方米以上应具有高级职称，并有2年以上类似工程建设技术质量管理工作经验；项目部下设质量主管部门，配备相关专业质量检查人员，其人员数量及资格须符合相关行业主管部门文件要求；项目部其他部门的设置和人员配备应满足项目质量管理的要求。
第九条项目总工、项目质量主管部门人员聘任后一周内以书面形式报工程管理部备案。
第十条项目工程质量管理实行分级管理，即由公司决策层、公司工程管理部、市场部、设计院、项目部质量管理层、施工作业层分级管理，各层级质量管理部门及相关责任人员应密切配合，各司其职，各负其责，严格管理，确保工程质量。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程项目施工标准化管理办法范文(4篇)
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。
第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。
第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。
第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。
第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。
第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。
第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。
第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。
第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。
第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。
第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。
第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。
第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。
第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。
第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。
3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。
4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。
5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。
工程施工项目管理办法
工程施工项目管理办法第一章总则为加强对施工工程项目的管理，提高工程质量和效益，制定本办法。
第二章项目管理组织1. 项目管理组织的设置项目管理组织的设置应当根据项目性质和规模确定，确保项目管理工作的顺利开展。
项目管理组织应包括项目经理办公室、项目管理部门，各工种工程技术人员和管理人员。
2. 项目管理部门的职责项目管理部门应当负责项目的进度、质量、安全、文明施工管理，负责协调施工单位间的协作，协调设计、施工和监理等相关工作，负责项目的预算和成本管理等。
第三章项目管理的基本原则1. 项目管理的基本原则项目管理的基本原则是科学、合理、严格、细致、安全、高效。
要求项目管理人员要严格遵守各项管理规章制度，做到有计划、有序、有序、有效，确保项目的顺利开展。
2. 项目管理的基本要求项目管理的基本要求是全面、深度、调控、把控、可比性。
要求项目管理人员要全面了解项目的各项工作，深入了解项目的各个方面，做到合理调控，把握住项目的关键节点，保持项目的可比性。
第四章项目管理的具体工作1. 项目管理的计划项目管理的计划是项目管理的基础，要求项目管理人员要制定合理的项目管理计划，明确项目的目标和重点，合理布局项目的各项工作。
2. 项目管理的组织项目管理的组织是项目管理的关键，要求项目管理人员要建立健全的项目管理组织，明确各项工作的责任和权限，保证项目管理工作的顺利开展。
3. 项目管理的实施项目管理的实施是项目管理的核心，要求项目管理人员要按照项目管理计划和组织要求，严格执行项目管理的各项工作，确保项目的顺利开展。
4. 项目管理的监督项目管理的监督是项目管理的保证，要求项目管理人员要加强对项目管理工作的监督，确保项目的顺利开展。
第五章项目管理的保障措施1. 项目管理的培训项目管理的培训是项目管理的保障，要求项目管理人员要不断提高自身的管理水平和技术水平，做到学以致用。
2. 项目管理的考核项目管理的考核是项目管理的保证，要求项目管理人员要按照项目管理的要求，认真履行岗位职责，保证项目的顺利开展。
工程项目施工安全管理办法（三篇）
工程项目施工安全管理办法一、总则：为确保工程项目施工安全，保护参与施工人员的生命与财产安全，提高工程质量和进度，依据国家有关法律、法规和规范，制定本办法。
二、施工安全责任：1. 项目负责人应自觉履行施工安全责任，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。
2. 监理单位负责对施工安全进行监督，并及时报告施工安全问题。
3. 施工单位应严格执行施工安全措施，并组织人员进行安全教育培训。
4. 参与施工人员应遵守施工安全规章制度，做好个人安全防护。
三、施工安全措施：1. 确保现场环境安全：对施工现场进行划定，并设置安全警示标志；清理施工现场杂物，保持通道畅通；确保施工现场消防设施完好。
2. 安全设施设置：根据施工需要，设置安全围挡、安全网等设施，防止人员坠落和物体飞出。
3. 用电安全：合理进行用电设计，选用符合标准的电器设备，确保线路安全可靠；严禁乱拉乱接电线，禁止使用不合格电器设备。
4. 高处作业安全：设置临时防护设施，如安全网、安全带等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 机械作业安全：使用经过检测、合格合法的机械设备，严禁在未经培训的情况下操作机械设备。
6. 危险物品安全：严禁在施工现场上使用易燃、易爆、有毒物质；存放危险物品应按规定进行分类、标识、储存，并配备相应的消防设施。
7. 施工道路交通安全：设置合理的交通标识，安排专人指挥交通，确保交通秩序和施工人员的安全。
8. 烟尘防治：对存在大量烟尘的施工现场，应采取防护措施，如喷洒清水，设置风帘等；施工人员应佩戴口罩，防止烟尘对人体的危害。
四、施工安全检查：1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。
2. 监理单位应对施工现场进行巡查，发现安全隐患应及时上报。
五、事故应急预案：1. 施工单位应制定事故应急预案，包括事故报警、疏散、救援等各项措施。
2. 施工单位应进行事故演练，提高应急处理能力。
六、安全教育培训：1. 施工单位应定期进行安全教育培训，包括安全操作、安全防护常识等方面的培训。
工程项目施工安全管理办法
工程项目施工安全管理办法工程项目施工安全管理是确保施工过程中人身安全和工程安全的重要措施。
本文将结合实际情况，提出一套详细完善的施工安全管理办法。
一、安全责任体系建立在项目施工前，必须建立完善的安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责和权限。
项目经理应负总体安全责任，设立安全专职人员，具体负责组织实施各项安全工作。
同时，要加强对施工单位的安全管理，落实属地管理，实施分级负责制。
二、安全教育培训施工单位应制定安全教育培训计划，组织全体施工人员参加安全教育培训。
培训内容包括施工现场安全操作规程、应急救援知识、消防知识等。
同时，要定期进行安全技能考核，确保施工人员具备相应的安全知识和操作技能。
三、施工现场管理施工现场是事故发生的主要区域，因此，要加强对施工现场的管理。
首先，要根据施工特点，制定详细的施工安全操作规程，并张贴在施工现场显著位置，以提醒施工人员注意安全。
其次，要建立健全的安全防护设施，包括安全警示标志、安全网、防护栏杆等，确保施工现场的安全。
并要实行岗位责任制，健全施工人员的安全监督制度，对违规行为进行严肃处理。
四、施工工艺控制施工工艺是确保工程安全的重要环节，必须严格控制施工工艺。
施工单位要依据工程特点进行详细的工艺设计和施工方案，确保施工过程中不出现安全隐患。
同时，要强化对施工材料的质量管理，杜绝使用不合格材料。
在施工过程中，要加强施工现场监督，及时发现和解决问题，确保施工工艺的顺利进行。
五、应急救援预案制定项目施工中，各种意外情况难以避免，必须制定应急救援预案，以便及时应对各种突发情况。
应急救援预案包括火灾、事故等各种情况的处理措施和应急救援流程。
同时，要组织定期的应急演练，提高施工人员的应急处置能力。
六、安全检查和管理评估定期进行安全检查和管理评估，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
安全检查要围绕施工现场、施工材料、施工工艺等方面展开，对可能存在的安全隐患进行全面排查。
管理评估要建立健全评估机制，对施工现场的安全管理进行全面评估，为后续施工提供参考。
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公司工程施工项目施工管理办法公司管理办法细则为了提高工程项目施工管理水平，规范施工项目管理，适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，公司制定了本管理办法（草案）。
一、总则1、公司实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。
项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。
2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：公司管理层和项目管理层（项目经理部）。
3、项目经理部是公司建立的组织机构，承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。
项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。
4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。
5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理，各职能部门按各自职责对工程项目行使管理权利，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。
6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。
7、公司各管理部门对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。
8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。
9、项目经理部每月25日向公司工程科上报工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划、材料报表、材料计划、机械使用情况报表和下月机械使用计划、每月资金使用计划等。
10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。
二、项目经理（或施工负责人）项目经理（或施工负责人）是工程项目管理的核心和灵魂。
他们必须具备以下素质：首先，必须具备在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师”等证书。
其次，必须具备工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识。
第三，必须具备多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩。
最后，必须具备良好的道德品质，服从公司的管理。
项目经理（或施工负责人）的确定：公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理（或施工负责人）的实际工作能力，在工程项目投标前确定项目经理（或施工负责人）人选。
一旦确定，项目经理（或施工负责人）必须全过程参与整个工程项目的投标工作，配合公司招标部充分踏勘现场，做好技术标函的编制工作。
他们需要根据工程设计图纸和施工现场的实际情况，采取切实可行的技术措施，并对涉及措施费的主要工程量进行计算。
对技术含量较高、难度较大的深基坑施工、支架上现浇构筑物、大口径超深砼钻孔灌注桩施工、预应力结构物施工等项目进行必要的技术设计与验算。
技术标函的编制应认真、细致，努力提高标书质量，不得因技术标函编制质量问题造成“废标”。
若因项目经理（或施工负责人）编标原因造成“废标”，则扣除该项目经理（或施工负责人）当月岗位工资，年终奖按50％计发，同时对该项目经理（或施工负责人）业绩档案记一次不良记录。
投标的工程项目一经中标，项目经理（或施工负责人）应根据法人代表的授权和《建设工程项目施工目标管理责任书》中内容对工程项目自开工准备至竣工验收、决算审计等实施全过程的全面管理。
项目经理（或施工负责人）必须服从公司法人代表和经理室的领导，接受公司管理层各部室、工程业主代表、监理组对工程项目施工的指导、检查、监督、考核。
如果项目经理（或施工负责人）因个人能力问题不能领导项目经理部组织工程施工或在施工管理过程中严重违法、违纪、违规时，公司可撤换项目经理（或施工负责人），并根据公司员工守则和内部责任书的规定进行相应的处罚。
如果项目经理（或施工负责人）在工程项目施工期间因管理原因，出现诸多问题且久拖不改，业主、监理书面要求公司更换项目经理（或施工负责人），或出现施工期间因项目经理（或施工负责人）玩忽职守等情况，致使工程项目发生重大安全、质量事故，公司有权更换项目经理（或施工负责人）。
7、公司确定的项目经理（或施工负责人）一般只能管理一个工程项目。
但如果该项目因故停工或临近竣工阶段，经建设单位同意后，该经理（或负责人）可以兼任另一个工程项目的管理任务。
8、在承接工程项目施工期间，项目经理（或施工负责人）未经批准不得私自承接其他工程。
私自承接工程项目将被处以工程造价10％的罚款，如发现违法违纪行为，将移送司法部门处理。
9、项目经理（或施工负责人）应履行以下职责：a)服从公司经理室的领导，配合各职能科室的管理，执行公司的各项规章制度；b)贯彻执行国家及地方行政主管部门有关法律、法规、政策和标准；c)代表公司实施项目管理，对工程项目的施工质量、进度、安全文明施工及经济效益负责；对项目部人员进行有效的管理，培养工程施工人才；d)全面履行《建设工程施工合同》和《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的各项职责和义务，确保工程质量、工期、安全、效益等指标的实现；e)与业主、设计、监理、各协作单位沟通联系，及时解决工程施工中出现的各种问题，协调、处理好各种关系；f)对施工要素进行合理配置，抓好劳务、机械、材料的计划管理；g)加强施工现场安全施工管理，建立项目安全管理体系，组织安全检查，发现安全隐患及时整改。
对安全和文明施工负责；h)加强工程施工进度的计划管理，主持工程总施工进度计划、月度施工进度计划及周施工进度计划的安排，并严格按进度计划安排好各种施工资源。
如计划发生变化应及时进行调整；i)抓好项目经理部质保体系的建立，组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
配合省、市市政优质示范工程的申报、评比工作；j)配合招标部做好工程招投标工作；k)抓好工程计量和决算工作，工程竣工验收后及时提供决算资料；配合工程审计工作；l)注意检查工程施工技术资料的整理工作，工程完工后及时提交竣工验收资料；m)配合有关单位、部门做好工程预验收及竣工验收工作，办理验收手续。
负责工程保修工作；n)按公司要求做好工程施工材料及周转材料的管理工作，施工过程中注意节约材料，防止失窃、损坏、浪费现象；o)负责对材料供应商、劳务分包队、机械租赁人预付款项的初步审核。
4、负责工程竣工后按照公司规定的时间完成工程劳务、材料、机械的结算工作；严格控制工程项目管理费用的开支，并对项目部零星费用进行初步审核。
配合公司进行项目部合理的人事调整，并完成公司领导交办的其他工作任务。
作为项目经理（或施工负责人），需要在法人代表授权下行使对工程项目的管理权。
同时，还要参与公司进行的项目投标工作和施工合同的签订。
组建项目经理部时，需要确定其组织结构和人员，并行使对项目部施工管理人员的管理权利，对其工作进行指导、检查、协调和管理。
还要参与公司对项目部人员的考核和调整。
在公司财务管理制度范围内，需要安排和调度工程备用金的使用，严格控制工程非施工管理费用的开支。
根据公司的材料设备管理制度，组织工程施工材料（包括周转材料）和施工机械进场施工。
按照公司规定选择劳务分包方进场施工，在法人代表授权下代表公司签订劳务合同，并严格按合同条款进行管理。
需要协调处理好与施工项目管理有关的内部和外部事项。
同时，需要接受公司管理层对项目施工的指导、检查、管理和考核。
如果工程结束后未能完成《建设工程项目施工目标管理责任书》确定的工程质量、安全、工期、利润等指标，则需要按照相关规定承担责任并接受处罚。
项目经理部是公司为工程项目施工而组建的临时组织机构，自工程中标后组建，直至工程竣工验收结束，在全部完成项目管理办法中职责和义务后解散，但项目经理部全体组成人员的义务必须延续到工程决算审计完成，保修期结束为止。
在公司领导层、相关部门和项目经理（或施工负责人）充分商洽的基础上，项目经理部人员的组成需要慎重决定，以满足工程施工管理的需要。
项目经理部的组建和解散需要由项目经理（或施工负责人）和相关组成人员到公司综合办公室办理相关手续，并经过财务科和领导层的审批手续。
在项目部组建完毕后，项目经理（或施工负责人）需要与公司签订《建设工程项目施工目标管理责任书》，明确工程成本节约目标、工程质量目标管理、工程安全与文明施工目标管理以及工程施工进度目标管理等内容。
3、工程项目成本目标管理是指公司及各科室在施工过程中控制和审核工程所用的直接费用和间接费用。
最终以净利润上交给公司为主要考核指标。
4、确定工程项目上交净利润指标的过程包括以下步骤：a)由公司招标部和财务部负责测算工程项目目标利润率，并与项目经理或施工负责人协商一致；b)测算工程项目目标利润率应综合考虑工程中标价相对限价下浮率、限价相对预算价下浮率、施工期间季节气候、施工地点、项目经理部人员组成情况、工程工期情况、工程施工难易程度、施工期材料、机械价格情况等因素；c)工程上交利润率B的计算公式为：B=(A-K1-K2)/(1-K1)。
其中，A为工程预算计划利润率，K1为工程项目投标下浮百分率，K2为工程项目施工综合因素调整值。
K2的调整范围为-2%至+2%，由经营科和公司领导层共同商量决定。
5、工程项目施工进度目标应与公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的一致，并满足业主和监理对工程施工节点工期的要求和调整。
6、工程质量目标应按照公司投标时的承诺和工程施工承包合同中规定的质量目标执行，同时执行公司有关工程施工质量管理和考核规定。
对于造价超过1000万元的工程，应明确创优计划，争创市优和省优质示范工程。
7、安全管理目标应符合国家、省、市有关法律法规和公司与业主签订的合同协议书要求，执行公司的安全管理规定和一系列安全施工制度，确保安全生产无事故。
同时，公司保证安全施工措施费用的投入。
8、文明施工目标应按照国家、省、市有关规定和公司的规章制度执行，做到文明施工和环境保护。
对于造价达1000万元以上的工程项目，应争创市文明工地和省文明工地。
同时，公司保证文明施工费用的投入。
在工程进场后，应建立项目公示牌等五牌二图。
五、工程项目施工要素及资源管理包括工程材料设备、施工机械、劳务分包队伍等管理。
对人、材、机的管理是工程项目成本管理的关键内容。
配置和管理劳务分包队伍：a)选择劳务队伍的方法是公司邀请或项目部推荐。
一旦项目经理或施工负责人确定，就由项目经理和工程预算部负责人根据工程规模、工期要求、技术要求等在公司以往合作过的劳务分包队伍名册里选择、确定劳务分包队伍。
应优先选择以往合作过程中与公司配合默契、信誉良好，具有一定的劳力调度配置能力和齐全的技术工种，服从项目经理部管理的劳务分包队伍进场。