建设单位施工单位及监理单位的关系
工程建筑设计-施工及监理之间的相互关系
工程建筑设计\施工及监理之间的相互关系纵观国内外经济发展趋势，工程建设在国民经济中的地位，对我国经济建设影响是至关重要的，国内工程建设实际情况使建筑、设计、施工及监理、行政管理机构及质量监督部门之间形成了一个错纵复杂的关系，我仅针对建筑设计、施工、监理三方面阐述我个人的观点。
自我国推行工程监理制度以来，工程质量的监督管理已是一项不可空缺的过程，越来越不容忽视，随着高层建筑的不断涌现，拔地而起的建筑物比比皆是，技术的复杂程度日誉增加，并越来越受到政府各部门的重视，连续年年出现的重大质量事故，给国家和人民财产造成的损失和不良影响是难以估量的，例如高层建筑物的倒塌、桥梁的断裂、地下工程的塌方等等，我们不能等到发生地震后才发现稳固的建筑物的存在。
做为工程建设领域的一分子，工程自始至终的每一个环节都是至关重要的，工程的质量问题产生的原因是多方面的：人员素质、机械设备质量、建筑工程材料、施工工艺方法及环境五大因素等，对工程实体质量的最终形成产生重大影响。
机械设备：有出厂合格证，检测证明相关证件。
建筑材料：应有材料出厂合格证、检验报告、型号规格。
方法与工艺：施工中方法与工艺的处理也是产生质量结果不同的原因，应满足工艺标准及要求。
环境因素：周围水、电供应，交通道路是否畅通等等原因。
每一方面处理不合理，都会对实体质量产生影响。
自本人从事工程设计、施工监理以来，了解到许多实际质量问题产生的原因，施工中的建设单位的变更、设计单位的变更、施工单位的变更从开工直到竣工结束都有可能产生，例如：施工中材料与设计图纸不符，购买时无相应级别的钢筋，是施工中常出现的问题之一；孔洞未预留，或所留位置施工难以进行时，仍应经原设计单位重新验算，稍有疏乎就可能造成质量隐患，特别是基础已浇灌完后出现的变更，对于整体工程结构安全和使用功能有所影响，重要部位与构件的变更，必需经设计部门及审查机构重新审核批准后，方可施工，能否删减结构中的部件是工程中处理的关键，因为由此可能会影响到其它部位的验算结果，施工中进行的每一步，也是对设计的进一步细化，建设单位组织各参见单位及监督机构最终的竣工验收结果，其竣工图与原设计图也会有较大的出入，其中各环节的处理就摆在设计、施工、监理等单位面前，有一个完善的质量管理体系是至关重要的。
监理组织形式人员结构及三方关系
监理组织形式人员结构及三方关系
一、人员结构
1、围绕监理目标，监理内容，采用直线式管理模式，是管理层次更加清晰。
2、实行总监负责制。
由监理公司任命的总监负责此工程的全面监理工作，分公司经理对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。
对内领导全体监理工作人员，为实现监理目标而努力工作。
3、根据本工程特点及本项目监理人员的配置要求，采用直线型管理模式，整个项目设，总监理工程师1人；专业监理工程师10名；2名专职的安全监理人员；80名监理员；2名资料员。
本项目总体配备监理人员数量95人。
二、人员结构
设置项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员、安全监理人员。
人员分工：总监理工程师负责所在界面的全面技术管理工作；专业监理工程师负责专业的监理工作，监理员负责范围内的监理工作;资料员负责监理资料的收集整理、报送；安全监理人员负责检查施工过程中安全实施情况，如安全防护到位情况、违规作业情况、发现安全隐患等。
三、三方关系
1、监理班子与业主方的组织关系
监理班子由监理单位按建设单位的招标要求成立，监理班子在监理单位与建设单位委托的监理合同范围内，行使建设单位授予的职权,并接受建设单位的监督，很好地起到协助业主的作用，做好合同中规定的各项条款。
2、监理班子与施工方的组织关系
监理单位和施工单位是平等的法人关系，共同作为建设单位工程建设的服务方，监理班子和施工方存在监理与被监理的关系，监理班子通过监理合同行使建设单位赋予的权力和义务，监督管理施工方履行其与建设单位的承包合同，较好的完成质量、进度、和投资控制,协调施工方和建设单位的关系，使之顺利完成施工承包合同。
浅谈建设工程监理与各方的关系
浅谈建设工程监理与各方的关系摘要：随着改革开放，建设工程监理在建筑行业中的地位不断的体现出来了，工程监理实际上是一种高技术、工作难度比较大的带有服务工作性质的行业，本文主要以施工阶段为例论述建设工程监理与政府管理部门、建设单位和施工单位三方的关系，从而为建设工程工作的开展做出一些指导性意见。
关键词：监理；与政府管理部门的关系；与建设单位的关系；与施工单位的关系迅速发展的经济建设使我国的建筑市场的发展空间更为宽广，与此同时对参与建设的各方要求更高，对于正确处理好建设监理与各方之间的关系，是监理单位顺利并有效的开展工作的前提，也是为我国建筑监理的更好发展打下良好的基础。
建设工程监理在具体开展工作中所要面对的关系非常多，比如政府管理部门、建设单位、施工单位、材料供应商等等，现主要以施工阶段为例来谈谈监理与三方的关系。
一、与政府管理部门的关系监理单位与各监理各人员对政府管理部门的管理与监督应该有个清晰的头脑，如果在整个监理工作中能够得到政府部门的支持和理解，监理工作会取到不同凡响的效果。
因为每年政府管理部门都要对建设工程进行很多次的检查和监督，包括工程从前期准备直到工程竣工验收都要进行多次的检查，所以监理单位需要重视和尊重政府部门的管理和监督，同时认真对待和处理好这层关系。
处理好与政府部门的关系，需要在日常的各方面工作中体现出来，在平时的工作过程中努力做好本职工作外还要得到政府部门的相应的支持和理解。
二、与建设单位的关系虽然建设监理工作已经开展了将近20多年，可是建设监理的地位还是很低。
一般对于建设单位来说，作为工程项目的投资主体，工程建设的控制权基本上掌握在建设单位的手中，即使在实行工程建设监理制度后，建设单位还是比较习惯于工程建设投资的控制权，逐渐形成了监理单位对工程项目没有实际控制权，由此监理单位就成了建设单位和施工单位之间的受气包，然而一旦出现问题，建设单位往往将责任推卸给监理单位。
因此，很多情况下在施工过程实施监督和控制管理方面，监理单位就表现出很难的境地，地位也表现得很尴尬。
甲方监理施工单位的关系
甲方监理施工单位的关系
在建筑工程中，甲方即委托方，通常是业主或者建设单位，负责组
织和管理整个工程项目。
而施工单位则是承包方，负责具体的施工工作。
监理单位则是独立第三方，负责监督和检查施工单位的工作，确
保工程质量和符合相关法规标准。
三者之间的关系十分重要，协同合
作才能确保工程顺利进行，达到预期效果。
首先，甲方与监理单位的关系至关重要。
监理单位不仅要向甲方汇
报工程进展，还要及时发现问题并提出解决方案。
甲方则需要全权委
托监理单位，确保其独立性和专业性。
相互信任和合作，才能保证工
程按计划进行，达到预期效果。
其次，甲方与施工单位之间的关系也是工程成功的关键。
甲方需要
明确向施工单位传达工程要求和标准，提供必要的支持和协助。
施工
单位则需要服从甲方的安排，保证工程质量和进度。
双方应该建立良
好的沟通机制，及时处理问题，共同推动工程进展。
最后，监理单位与施工单位之间的关系同样重要。
监理单位应当保
持独立、客观、公正的态度，对施工单位的工作进行监督和检查。
施
工单位则需要遵守监理单位的监督，积极配合提供必要的资料和信息。
相互尊重和理解，才能共同保障工程质量和安全。
综上所述，甲方、监理单位和施工单位之间的关系密不可分，只有
相互信任、合作，共同努力，才能确保工程顺利进行，达到预期效果。
希望各方能够建立良好的合作关系，共同推动建筑工程事业的发展。
建设单位施工单位监理单位三方安全协议
建设单位施工单位监理单位三方安全协议建设单位、施工单位和监理单位是在建筑工程中起着重要作用的三个主要参与方。
为了确保工程的安全和顺利进行，三方需要建立起有效的安全协议，共同承担责任，确保工程质量和工人的安全。
首先，建设单位作为工程的发起者和主要责任方，应当承担起监督和管理的责任。
他们需要确保工程的设计符合相关法律法规和技术标准，以及满足建设要求和用户需求。
建设单位应当组织编制详细的施工图纸和技术规范，并明确工程的施工范围和工期要求。
此外，建设单位还应当提供必要的资金和资源，确保施工单位和监理单位能够按照协议要求进行工作。
施工单位作为实际施工的主体，负责具体的工程施工工作。
他们需要根据建设单位提供的设计和要求，制定详细的施工方案和施工计划。
施工单位应当组织施工人员进行技术培训，确保他们具备必要的技能和安全意识。
在施工过程中，施工单位需要确保施工现场的安全，采取必要的安全措施，如设置警示标志、安全网和围挡等。
同时，施工单位还需要按照协议要求进行质量检查和验收，确保工程达到设计要求和规范。
监理单位作为独立的第三方，负责对建设单位和施工单位的工作进行监督和检查。
他们需要对工程的施工过程和质量进行全面的监管，确保工程的安全和质量。
监理单位应当具备相关的资质和专业知识，能够对施工单位的工作进行评估和审核。
在施工过程中，监理单位需要与建设单位和施工单位保持密切的沟通和协调，及时解决工程中的问题和难题。
监理单位还需要按照协议要求进行工程质量检查和验收，确保工程符合相关标准和规范。
为了确保三方安全协议的有效实施，建设单位、施工单位和监理单位需要共同遵守以下原则：1. 合作共赢：三方应当本着互利互惠的原则，共同协作，共同努力，确保工程的顺利进行和质量的保证。
2. 信息共享：三方应当及时、准确地共享工程相关信息，包括设计文件、施工方案、质量检查报告等，以便各方能够做出正确的决策和安排。
3. 风险分担：三方应当共同承担工程中的风险和责任。
甲方乙方和建设单位设计单位监理单位施工单位关系
甲方乙方和建设单位设计单位监理单位施工单位关系
设计、监理、施工单位都是受建设单位的委托，分别履行设计、监理、施工的职责。
设计单位：一般负责工程的初步设计、施工图设计，也就是讲，为监理单位提供工程监理的依据之一，为施工单位进行工程的建造提供依据。
监理单位：受建设单位的委托，对工程实施三空两控一协调，即：投资、质量、进度控制、安全、合同管理、协调工程各方面的关系。
施工单位：一般通过招投标，成为中标人，与建设单位签订建安合同，负责工程的建造施工工作。
一般三者均需要通过招投标确定服务对象，确定中标人。
通常进行的顺序：先设计，在监理，后施工。
03如何处理和协调工程参建各方关系
如何处理和协调工程参建各方关系1.各方（业主、管理公司、监理、施工总包及分包）的关系如何处理、协调？答：依据他们之间的工作关系进行处理、协调，建设单位（业主）—施工单位：都是独立平等法人；发包与承包的合同关系，履行合同约定职责。
建设单位（业主）—监理单位：都是独立平等法人；委托与被委托的合同关系，履行合同约定职责. 总包单位—分包单位：都是独立平等法人；发包与承包的合同关系，履行合同约定职责。
监理单位—总包单位及分包单位：都是独立平等法人；无直接合同关系；受建设单位委托并授权，管理、监督施工方（总包、分包）的进度、质量、投资、安全。
监理单位没有监督工程建设各方行为的权力，那是监督站行使的权力与责任。
工程管理公司受甲方（业主）委托，负责为甲方办理基建事宜，包括报建手续，通过招标或其它方式为工程项目确定施工单位，设计单位和监理单位，并在建设过程中协调三方，组织质检验收等建设程序。
监理公司受甲方或工程管理单位委托进行工程质量的日常监理工作。
2.各方参与后对项目的利弊及你对工作模式的心得？答：伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。
建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣。
工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求，具体表现在：1）投资管理体制出现诸多弊端，集中反映为“高投资、低效益，高积累、低发展”现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位，但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。
浅谈建设单位对施工及监理单位监管
浅谈建设单位对施工及监理单位监管摘要：建设单位在选定监理、施工单位之前，应该有针对性的对项目制定一些详细的监督管理办法，在招标文件中给予明确，合成了有效的合同文件，待中标单位进场后，规范监理单位、施工单位的行为，并进行不停的监督管理。
本文主要阐述了建设对监理及施工单位的监督管理的相关内容，并提出建议意见。
关键词：建设单位；监理单位；施工单位；监管中图分类号: X328文献标识码：A引言我国从1988年开始在建设领域成立了建设监理制，为能够提高工程质量和投资效益、减短建设周期起到了很大的作用。
监理单位是监理制的重点，是建设单位出资聘请的第三方机构，代替建设单位对工程实施监督及管理。
因此，建设单位可以通过对监理单位的监管，使工程建设达到预期效果。
加强对监理人员情况进行检查，确保人员按合同到位，满足监理工作的需要。
监理工作是一项智力服务，工作的主体是人，只有人员的素质及数量满足要求，才能保证监理任务的完成。
施工单位是整个项目施工过程中直接实施者，工程是施工单位干出来的，建设如何监督管理施工单位，规范施工行为，确保安全、质量的前提下，加快施工进度，在合同期内实现项目的管理目标与任务。
1、建设单位加强对监理单位监督1.1建设单位从三方面对现场监理结构进行监督管理，即：资质、内业资料、现场管理，通过这三方面形成一套规范的监督管理制度。
资质管理主要包括：监理机构的设置、人员资格、同类工程监理经验的审查，对监理机构进行动态信用评价；内业资料检查主要包括：管理文件如监理指令和工程监理通知单的内容及整改闭合，工程计量、工程监理报告单、技术联系单的审批，监理月报、进度报告，监理抽检资料、试验报告、监理日志、巡视记录和旁站记录的内容真实性、规范性检查；现场管理主要包括：安全、质量、进度控制的力度。
1.2监理单位履行合同情况，监理单位派驻现场机构是否能充分发挥监理的作用，建设单位按监理委托合同对现场监理机构是否按照承诺内容按实履行进行评价；1.3对现场监理人员的责任心进行考察，责任心是任何管理者的工作根本，有很好的责任心就会坚决的实行监理职责。
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建设单位施工单位及监理单位的关系工程监理是一项工作难度很大的高技术性服务工作，正确处理三方关系，做好控制、管理和协调等工程监理工作是工程监理必须具备的基本要素质及工程内容。
它面对的是政府部门的严格管理与监督，建设单位的苛刻要求和施工单位的种种不规范行为。
这就要求监理不仅要努力做好控制、管理和协调工作，而且还要正确处理好与政府管理部门的关系、与建设单位的关系、与施工单位三方关系，争取他们对监理工作的理解和支持，形成合力，保证监理工作的顺利开展并取得良好的工作成果。
1、正确处理好与政府管理部门的关系是做好监理工作的重要前提政府行政管理部门、质量管理部门、安全生产管理部门等与监理工作的关系是管理与被管理，领导与被领导之间的关系，他们的行政为对监理工作的影响很大，监理单位和监理人员必须有一个清醒的认识。
在监理工作中，如果能够得到他们的理解和支持，监理工作就能顺利开展并取得良好的工作效果。
所以，对政府部门的管理监督行为必须高度重视，充分尊重，认真对待。
正确处理好与他们的关系，是做好监理工作的重要前提。
政府部门每年对在建工程都要进行几次大检查，每一项工程从开工到竣工都要接受多次检查，监理工作往往首当期冲，是重点检查对象。
这就要求监理工作者认真负起工作责任，用工作的高质量、高水平，自觉接受检查。
当然，由于工程建设的复杂性和监理的特殊性，监理工作很难做到十全十美，也难免存在一些问题。
检查中给监理工作挑出点毛病来是一件很容易的事，有时甚至小题大作整你一通，甚至罚款通报批评一下，理由也是充分的。
即使由于检查人员素质低，工作方法简单粗暴，执法违法，你也无可奈何。
一次我们承担了一项住宅工程的监理，工程质量、安全生产、文明施工等做的都比较好，参建各方也比较满意，就是因为没有与检查人员处理好关系，结果挨了通报批评，给我们单位和监理工作造成很不好的影响。
我们认真进行了反思，从自身找原因，提高了认识，统一了思想，规范了行为，收到了很好的效果。
2003年我们承担了一项大型工程的监理任务。
质检部门现场检查对施工单位的工作不满意。
在检查监理工作时火气很大，态度生硬，表现出了要整你一下的势头。
对此我们高度重视，认真地接待了检查，详细地介绍了监理工作全面情况，虚心地听取了他们的批评和意见，并按照他们的要求，立即行动，认真做了整改。
复检工作时，对我们的工作很满意。
事后发了检查通报，唯独对我们的监理工作给予了充分肯定和表扬，有力地推动了监理工作的顺利开展。
正确处理好与政府相关部门的关系，不仅体现在检查监督工作上，大量的体现在日常工作的方方面面。
我们公司连续七年被评为黑龙江省和哈尔滨市"优秀监理单位"、"十佳监
理单位"和"质量管理先进单位"等，很重要的一个原因，就是因为公司上下齐心协力，真抓实干，在努力做好监理工作的同时，同正确处理与政府相关部门的关系，得到他们的大力支持分不开的。
2、正确处理好与建设单位的关系，是做好监理工作的关键建设单位是工程建设投资的主体，承担着工程建设的全部风险，他们提出的任何要求都是可以理解的。
监理人员应该想他们之所想，急他们之所急，多做工作，主动承担一些困难，尽可能地支持和帮助他们。
这是监理做好工作的关键所在。
事实上建设单位违法、违规、违纪开发建设中的问题处处可见，有时达到独断专行的程度，给监理工作造成很大的困难。
俗话说"干活不依东，累死也无功"。
尽管监理单位与建设单位是合同意义上的平等主体，但工作中充分尊重建设单位还是非常必要的。
实践证明，处理不好与建设单位的关系，监理工作也是很难做好的。
我们曾监理一个住宅小区工程，施工单位在砌筑地下室外承重墙时，正巧建设单位的总经理和党委书记到现场检查工作。
当他们检查砌体时，认真地指出了砌筑砂浆标号达不到质量要求的问题，态度很严肃。
其实砌筑砂浆的标号完全按设计要求配制的，并且经过监理认定，只是因为砂浆用的砂子是黄色的，水泥也是黄色的，合成的砂浆也是黄色的，给人的直观感觉似乎水泥用量不足，标号有问题。
面对这个比较严肃而尖锐的问题，我们的监理工程师未作出详细说明，就一口否定了领导的意见。
两位领导没有得到应有的尊重就发火了，做出两条决定：一是已砌好的墙体推倒重来；二是顶撞的监理人员立即调走，并通知监理公司的领导立即到施工现场来。
我公司的领导赶到现场，认真地听取了两位领导的意见和要求，以礼相待，妥善地处理了这个问题，受到了领导的称赞，进一步密切了双方的关系，增进了友谊。
2003年，我们监理一处10万平方米的住宅小区工程，工作中建设方的管理人员与我方总监发生了矛盾并骂了总监，是非很明确。
建设方的领导批评管理人员不但没有效果，反而管理人员把领导也骂了一通。
一气之下领导停止了他的工作。
他不服，继续上班工作，领导同志感到很难办，希望我们能帮助做点工作。
我们非常理解建设方领导的难处，主动承担了困难，调换了总监，问题得到了解决。
建设方的领导非常满意，一再表示感谢，并从多方面有力地支持了我们的工作。
实践告诉我们，在监理工作中，由于利益主体和所处的角度不同，发生矛盾是难免的，也是不可怕的，关键是正确处理好。
由于我们上下都注意正确处理与建设方的关系，我们也受到了尊重，得到了很多建设单位的大力支持，不仅有任务支持我们干，还在监理费的支付与价格上给予优惠照顾，企业受益良多。
3、正确处理好与施工单位的关系是做好监理工作的中心环节监理方受建设方的委托和授权实施监理工作，与施工单位虽然是监理与被监理的关系，但也是相互支持、相互帮助的平等主体之间的关系。
工程
从开工到竣工始终在一起并肩工作，并以工程建设为中心，共同对工程施工负责。
能否正确处理好与施工方的关系，直接影响到工程建设的大局。
作为监理人员既要坚持原则，依法办事，按图施工、严格履行合同的约定，努力搞好自身的监理工作，又要大力支持施工方采用新技术、新工艺、新材料、新方法组织施工，支持和帮助他们解决施工中遇到的困难和问题，齐心协力推进工程施工。
一次，在冬季挖土工程中与施工方发生了矛盾。
施工方主张采取挖洞的方法掏挖基础大角处的土方，这样做省工、省钱还加快施工进度。
监理方认为这样做违反安全生产的规定不同意这样做，主张开放式施工，把基础大角以上土方全部挖掉，这样才能保证施工的安全。
否则一旦发生塌方事故，容易造成群体伤亡，后果不堪设想。
再说这方面的教训很深刻，决不能冒险作业。
经过大量工作，施工方最终接受了监理的意见，既顺利的完成了任务，又确保了安全生产。
在监理工作中，我们深深地感到，与施工方建立信任和友谊是十分重要的。
正确处理好与施工方的关系，建设工程就能安全有序地强力推进，监理工作也能顺利的开展。
由于我们正确地处理了相互之间的关系，因而也得到了施工方的大力支持，他们帮助我们承揽了多项工程，在一些重要场合讲了不少我们的好话，进一步提高了企业的信誉。
公司多年来监理工程上取得的良好业绩，与正确处理双方的关系，争取施工方的有力支持是分不开的。
正确处理好以上"三个方面"的关系，有效地优化了企业发展的外部环境，发展了企业的现实生产力。
正确处理好"三个方面"关系的核心是理解、信任、尊重和支持。
你这样做了大家也会以礼相待你，企业才能办好，监理工作才能做好，这也是做好监理方方面面工作的基本功。