华为公司OSD方法论
HUAWEI华为 MateView GT 27 英寸 用户指南 说明书
用户指南目 录关于本手册显示器外观和接口介绍安装显示器显示器连接至计算机等设备，使用麦克风使用五向摇杆按键开关机、设置 OSD 菜单显示器 OSD 菜单选项使用 SoundBar 显示灯效、调节音量常见问题安全信息法律声明关于本手册使用设备前请仔细阅读本手册。
手册中展示的组件可能未包含在设备内，您需要单独购买；手册中描述的功能可能需要与其他组件配合，才能使用；手册中的图形、界面可能和实际有差异，所有图示仅供参考，请以实际产品为准。
显示器外观和接口介绍不同型号的显示器，配置不同，请以实际为准。
显示器外观和接口介绍安装显示器1打开纸箱包装，根据缓冲泡沫上的箭头指示水平放置纸箱（箭头朝上）。
将整机和缓冲泡沫一起取出，保持水平放置。
从缓冲泡沫中取出底座支架。
XWU-CBA型号显示器，需要先将底座和支架通过螺丝连接在一起。
2将底座支架上端倾斜插入显示器背部的卡槽，然后向下按压，听到咔哒声表示已安装好。
3将组装好的显示器用双手托起，立在平整的桌面上。
托起过程中，请勿用手按压屏幕，以免屏幕破损。
拆除显示器底座支架若要拆除底座支架，请断开显示器电源，将显示器面板朝下，轻放在原包装中的曲面缓冲泡沫上，向上推动显示器背部的快拆按钮，同时将底座支架下端向上抬起即可。
安装底座支架前请确保显示器背部安装支架处无铁件等物体吸附，否则可能造成电路短路。
安装显示器显示器连接至计算机等设备，使用麦克风打开显示器背面底部的接口保护盖，可以看到显示器的接口。
您可以根据您的线缆类型，将显示器连接至计算机等设备。
•在接口下方贴有显示器的铭牌，在铭牌上可以查看设备的 S/N 号等信息。
•连线成功后，建议将线缆整理好，装回显示器接口保护盖，以免灰尘等进入接口。
•您可根据需要调整显示器的俯仰角度及高度。
DP 线缆或 HDMI 线缆连接1将 DP 线缆或 HDMI 线缆一端接入显示器的 DP 接口或 HDMI 接口，另一端接入计算机的DP 接口或 HDMI 接口。
分布式存储基础、Ceph、cinder及华为软件定义的存储方案
块存储与分布式存储块存储，简单来说就是提供了块设备存储的接口。
通过向内核注册块设备信息,在Linux 中通过lsblk可以得到当前主机上块设备信息列表。
本文包括了单机块存储介绍、分布式存储技术Ceph介绍，云中的块存储Cinder，以及华为软件定义的存储解决方案。
单机块存储一个硬盘是一个块设备，内核检测到硬盘然后在/dev/下会看到/dev/sda/。
因为需要利用一个硬盘来得到不同的分区来做不同的事，通过fdisk工具得到/dev/sda1, /dev/sda2等，这种方式通过直接写入分区表来规定和切分硬盘,是最死板的分区方式。
分布式块存储在面对极具弹性的存储需求和性能要求下，单机或者独立的SAN越来越不能满足企业的需要。
如同数据库系统一样，块存储在scale up的瓶颈下也面临着scale out的需要。
分布式块存储系统具有以下特性：分布式块存储可以为任何物理机或者虚拟机提供持久化的块存储设备;分布式块存储系统管理块设备的创建、删除和attach/detach;分布式块存储支持强大的快照功能，快照可以用来恢复或者创建新的块设备;分布式存储系统能够提供不同IO性能要求的块设备。
现下主流的分布式块存储有Ceph、AMS ESB、阿里云磁盘与sheepdog等。
1Ceph1.1Ceph概述Ceph目前是OpenStack支持的开源块存储实现系统(即Cinder项目backend driver之一) 。
Ceph是一种统一的、分布式的存储系统。
“统一的”意味着Ceph可以一套存储系统同时提供对象存储、块存储和文件系统存储三种功能，以便在满足不同应用需求的前提下简化部署和运维。
“分布式”在Ceph系统中则意味着真正的无中心结构和没有理论上限的系统规模可扩展性。
Ceph具有很好的性能、可靠性和可扩展性。
其核心设计思想，概括为八个字—“无需查表，算算就好”。
1.2Ceph系统的层次结构自下向上，可以将Ceph系统分为四个层次：基础存储系统RADOS（Reliable, Autonomic, Distributed Object Store，即可靠的、自动化的、分布式的对象存储）；基础库LIBRADOS；高层应用接口：包括了三个部分：RADOS GW（RADOS Gateway）、RBD（Reliable Block Device）和Ceph FS（Ceph File System）。
FusionStorage部署规划
48x10GE
48x10GE
GE Eth-trunk
堆叠
24x10GE
24x10GE
24x10GE
24xGE + 2x10GE LSW
2x10GE
2x10GE
Mgmt
2x10GE
2x10GE
Mgmt
2x10GE
2x10GE
Mgmt
融合Server3
VM
VM
融合部署：即将应用或虚拟机与存储同 时部署在同一台服务器上
VBS OSD
UVP/KVM
VBS和OSD安装在Hypervisor上
如果是华为UVP，则部署在Domain0里 面 如果是KVM，则部署在KVM宿主机OS 上面
第4页
硬件介质
版权所有© 2015 华为技术有限公司
GE组网时，硬件至少为4*1Gb组网，其中至少3*1Gb用于存储平面 10GE组网时，硬件至少为2*10Gb组网，其中至少2*6Gb用于存储平面 使用机柜级安全时，机柜间至少为4*10Gb带宽，每服务器为2*10Gb带宽，其中存储平面6*Gb及以上带宽
版权所有© 2015 华为技术有限公司
第11页
FusionStorage以太网组网之融合部署
through到Domain0中的OSD进行介质管理
VM
VM
Computing&Storage Server
Domain0
OSDs VBS
User VMs
VBS
OSD
UVP/KVM
Passthrough P C I E S S D
能力、动机、机会三视角探讨华为高绩效管理模式
能力、动机、机会三视角探讨华为高绩效管理模式能力、动机、机会三视角探讨华为高绩效管理模式摘 要：文章是关于高绩效工作系统的案例研究。
首先对高绩效工作系统的概念、构成和作用进行综述;然后依据AMO理论, 得出高绩效工作系统通过能力、动机和机会三个层面影响组织绩效, 并且需要有高绩效企业文化的配合;最后, 以案例分析的形式探讨华为如何构建高绩效工作系统。
关键词：高绩效工作系统; AMO理论; 华为;一、引言近年来, 高绩效工作系统 (High Performance Work System) 是人力资源管理领域的热点问题。
高绩效工作系统源于人力资源管理“最佳实践”的探索, 管理学家希望寻找到普适性的“最佳实践”来提升组织绩效, 最终实现商业成功。
伴随着系统观的兴起, 研究者提出了人力资源实践“捆绑”的概念, 开始了对高绩效工作系统的研究。
西方学者对不同类型企业的高绩效工作系统对组织绩效的影响做了充分的研究, 92项相关研究的元分析结果表明, 高绩效工作系统对多种形式的组织绩效有显着的影响, 为高绩效工作系统的有效性提供了坚实的理论基础。
国内学者对中国背景下高绩效工作系统的构成、影响进行了探讨, 取得了很多有价值的成果。
但是国内学者对高绩效工作系统的研究大都停留在理论层面, 通过借鉴西方的研究方法, 对成熟的管理学概念进行关系求证, 研究思路单一, 并且缺乏对高绩效工作系统实践层面的探索。
本文以AMO理论为框架, 探究高绩效工作系统从能力、动机、机会三个层面对组织绩效的影响机制。
以高绩效企业的代表———华为公司为案例, 探究华为公司在提升员工能力、员工动机和员工机会方面的管理实践, 具有一定的理论和实践意义。
二、高绩效工作系统概述高绩效工作系统的概念。
高绩效工作系统涉及的内容广泛,学者们从各种角度提出了高绩效工作系统的定义。
本文采用Jiang (20xx) 对高绩效工作系统的定义:“一种通过提高员工能力、态度和动机来提升组织绩效的人力资源实践的动态组合, 这种组合能对组织的各类组织绩效结果产生相互协同的促进作用”。
华为公司的成功经验和创新理念
华为公司的成功经验和创新理念华为公司是一家世界知名的高科技信息通信产品与解决方案供应商，创立于1987年，目前在全球范围内拥有超过18万名员工。
华为公司一直以来都非常重视技术创新与自主研发，这也是它在业内引领行业发展的重要原因之一。
华为公司的成功经验和创新理念，不仅对该公司自身的快速发展起到了极为重要的作用，同时也为其他企业提供了很多宝贵的借鉴意义。
一、技术创新是华为公司成功的重要支撑创新是企业发展的重要基础，而技术创新则更具有战略性和核心性。
华为公司一直以来都非常注重技术创新和自主研发，这是公司迅速成长和取得巨大成功的重要原因之一。
首先，华为公司把技术创新视为企业发展的生命线。
公司每年都会投入大量的资金用来支持技术研发，这些投资覆盖了从基础研究到市场应用的各个环节。
在将科研成果转化为商业产品时，华为公司也非常注重满足市场需求，在识别市场痛点的基础上，不断优化产品的性能，提升用户体验。
如此一来，华为公司不仅能够在市场上拥有一定的竞争力，还可以不断地向前推进技术的开发和应用。
其次，华为公司积极推进对标杠杆式创新，不断拓展技术边界。
公司不仅在传统的通信领域取得了成功，还在人工智能、物联网、云计算等领域有着广泛的技术应用。
例如，华为公司在人工智能领域取得了重大突破，实现了语音语言、图像识别等多项技术应用，推进了智能手机、智能音箱等产品的研发。
这种技术创新和拓展不仅可以为公司创造新的利润增长点，还可以提升公司在行业内的影响力和话语权。
二、华为公司独特的创新理念华为公司的创新理念，在很大程度上推动了公司在技术研发和企业管理方面的取得成功。
首先，华为公司坚信“务实创新”的理念。
在这个理念的指导下，公司在技术研发方面不断地实践、实践再实践，不断寻求真正解决问题的切实有效的方法。
华为公司的技术研发团队，通常会在技术研发过程中，先做“模仿者”，通过模仿已有的技术来掌握技术的核心要素和工作方法。
然后，在不断的学习和调整过程中，发现问题，寻找独特的、最适合自身的解决方案，以期在接下来的技术研发中更好地加以应用。
HUAWEI华为 MateView SE 用户指南
用户指南目 录关于本手册快速上手外观和接口介绍2显示器的安装、拆卸3显示器连接至计算机等设备5调整显示器的俯仰角度和高度6垂直旋转显示器7显示设置（OSD）调整显示器的显示效果（亮度、色温等）8护眼模式10更多功能情景模式，增强游戏体验12恢复出厂设置12查看显示器的 S/N 号13安全信息法律声明关于本手册使用设备前请仔细阅读本手册。
手册中展示的组件可能未包含在设备内，您需要单独购买；手册中描述的功能可能需要与其他组件配合，才能使用；手册中的图形、界面可能和实际有差异，所有图示仅供参考，请以实际产品为准。
选项。
显示器的安装、拆卸安装显示器底座、支架•安装底座支架前，请确保显示器背部安装支架处无铁件等物件吸附，否则可能造成电路短路。
•部分型号显示器为圆形底座，请以实际产品为准。
1打开纸箱包装，将整机和缓冲泡沫一起取出，建议在桌面上摆放软质物料（如显示器自带的包装袋），然后将显示器屏幕面朝桌面、水平放置在桌面上。
2请在包装盒的标签上，确认您所购买的显示器配置，按照对应的步骤安装底座支架。
•若您购买的配置是 SSN-CAR/SSN-CARBZ/SSN-CARXZ ，从缓冲泡沫中取出底座后，将显示器立柱稍微向上抬起，然后将底座安装到立柱下端，听到咔哒声表示已安装好。
•若您购买的配置是 SSN-CBR/SSN-CBRBZ/SSN-CBRXZ ，从缓冲泡沫中取出底座、支架后，先将支架底部的配合槽位对齐底座凸台，拧紧螺丝将底座和支架连接在一起，再将底座支架上端倾斜插入显示器背部的卡槽，然后向下按压，听到咔哒声表示已安装好。
3双手托起组装好的显示器，立在平整的桌面上。
拆卸显示器底座、支架•若您购买的配置是 SSN-CAR/SSN-CARBZ/SSN-CARXZ ，将显示器平放在桌面上（显示器屏幕面朝桌面，桌面上建议摆放软质物料），一只手向内拨动底座的快拆拨片，同时另一只手握住立柱向外顶出底座，即可拆卸底座。
显示器连接至计算机等设备通过 HDMI/DP/VGA 线缆将显示器连接至计算机等设备，接通显示器电源，向上短按五向遥杆按键开机。
华为超融合产品介绍及配置V1.0
FusionCube Builder 自动化安装工具
vCenter PlugIn vCenter管理插件
Huawei FusionSphere 虚拟化平台
Vmware vSphere 虚拟化平台
Oracle RAC/SAP HANA/Sybase IQ/DB2
CPU
SDC
Node #N
CPU
SDS
..
SSD
..
SSD
HDD
HDD
Compute Storage
10GE RoCE/100G IB
Network
融合分布式存储与虚拟化，云化基础设施，提升资源利用率
VM
VM
VM
VM
VMware/FusionSphere
VM
VM
VM
VM
VMware/FusionSphere
FusionStorage Manager(Active)
FusionStorage Manager(Standby)
Se rver
Se rver
Se rver
Se rver
Server
Se rver
FusionStorage Agent
ZK MDC VBS
OSD … OSD
FusionStorage Agent
计算 • 虚拟化，Docker
• 时延敏感型业务
• GB-TB级数据量 • 内存、算力不大 • 模型要求小型化。 • 应用要能快速启动和
加载 • 无需多线程 • Docker
FusionCube 边缘数据基础设施
FusionCube 2000丰富的产品形态，灵活支持多种负载，满足复杂业务所需
华为IPD流程指南第3.0版
前言华为已经开始了业务变革的旅程。
华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。
华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。
千里之行，始于足下。
已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD 之路前进。
并非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。
不过，只要走了，所有的旅行都能使人们更好地加深认识，增长经验并取得更大的成就。
现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程版。
我们已经取得了不小的成绩，但是仍有更多的事情要我们来完成。
我们已经转变了许多，但是有更多的地方需要改变。
我们已经学了不少，但是学无止境。
在IPD之旅的前进道路上，我们必须时刻注意前方的道路，知道为了使我们的旅行成功，需要做哪些工作。
要想使IPD之旅获得成功，我们要继续力排众议，消除大家对IPD的疑惑。
我们要各尽其力，平和地说服我们身边对IPD 有疑惑的人，改变他们的看法，并将这些案例与其他人共享，给他们加油鼓劲。
下面提供了一些指导，可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念，重点关注相应的领域，保持成功的势头：疑虑：IPD 不够灵活。
事实：IPD非常灵活。
IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。
事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。
IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。
针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。
不过，对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。
疑虑：走IPD流程用的时间太长了。
事实：IPD会将产品上市时间提前。
不过，要实现IPD本身的这些好处需要华为停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未来前进的过程中，不要依然留恋过去。
如果仅仅是简单地加入新流程和作法，但仍然按照老流程和老作法进行运作，最终结果只有失败。
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业 务 流 程 梳 理 组
IT 架 构 需 求 分 析 组
数 据 需 求 分 析 组
根据需要进行非 正式沟通
文档密级：绝密
华为机密，不得扩散
9
汇报提纲
1 2
项目组织构成及相关职责 系统集成相关计划及目0
运维管理支撑系统建设需要关注的核心问题
文档密级：绝密
华为机密，不得扩散
华为OSD方法论
汇报提纲
1 2
项目组织构成及相关职责 系统集成相关计划及目标
文档密级：绝密
华为机密，不得扩散
2
OSD 体系结构
Method OSD 组织
监控
文 档 管 理 定 期 例 会
流程
主流程 辅流程
变 更 管 理
制度
相关流程
二 次 开 发 流 程
IT工具
运作 辅助
呼 叫 中 心 经 验 库
客户项目执行组
华为项目执行组
xx 项 目 拓 展 组 1
xx 项 目 工 作 组 1
xx 项 目 拓 展 组 2
Xx 项 目 工 作 组 2
业 务 流 程 梳 理 组
IT 架 构 需 求 分 析 组
数 据 需 求 分 析 组
业 务 需 求 分 析 组
文档密级：绝密
华为机密，不得扩散
4
项目领导组工作职责
文档密级：绝密
华为机密，不得扩散
12
评估要点形成
业界 标准
项目 需求
评估分项目1 专家支持 要点罗列
评估工 作启动
评估内容分析
评估项目确定 要点分解 评估分项目2专家支持 要点罗列
评估分项目3 专家支持 要点罗列 业务 流程 形成评估 任务书 及说明
正确确定评估任务是评估工作达到预期目的的重要保证。根据多方面要素抽象 出系统架构模型，罗列评估要点。评估结果尽可能要做到全面、客观、真实。
文档密级：绝密
华为机密，不得扩散
8
项目沟通机制
项目领导组
项目中期工作汇报 项目最终工作汇报
客户项目执行组
华为项目执行组
周工作例会（周五 上午9:00-10:00）
业 务 需 求 分 析 组
xx 项 目 拓 展 组 1
xx 项 目 工 作 组 1
xx 项 目 拓 展 组 2
Xx 项 目 工 作 组 2
工作职责:
– 批准项目任务书和项目计划 – 对项目方向进行决策和协调、解决重大问题 – 对数据整理关键交付件验收 – 保证项目执行组资源到位
文档密级：绝密
华为机密，不得扩散
5
客户执行组工作职责
工作组组长职责:
– – – 制定、确认数据整理工作计划并组织实施 协调项目组资源到位并保障按照计划时间参与 监控工作计划执行，与领导组沟通，解决项目层面的问题
文档密级：绝密
华为机密，不得扩散
6
客户拓展组工作职责
拓展组组长职责
– – 制定、落实本领域数据整理工作计划并组织实施 协调本领域资源到位并审核工作输出，保障工作结果质量
拓展组成员职责
– – – 按照本领域工作计划积极参与、完成相应工作，对相应的工作输出负责 完成流程操作说明、角色职责和KPI的详细设计 在数据现状研讨、模型设计过程中与分公司领导及业务骨干保持顺畅沟通，为模 型设计提供有价值的输入
11
系统集成框架
市场营销/客户 关系管理系统 业务管理系统 网络资源管理 系统 网络集中监测 /控制系统 网络运营质量 管理系统 其它子系统
总线式EAI平台、共享数据模型
系统集成
•系统架构设计 •基础网络设计 •系统设备需求确定 •系统设备评估选型 •系统集成方案设计 •系统安装调测
应用集成
•软件体系结构设计 •应用承载平台系统软件选型 •应用软件需求细化 •应用软件开发或外包 •系统仿真环境建立 •应用系统集成测试、安装实施 •数据迁移和上线运行 Method OSD方法论
文档密级：绝密
华为机密，不得扩散
7
华为执行组工作职责
执行组组长职责
– – 制定数据整理工作计划并组织实施 监控工作计划执行情况，协调解决项目层面的问题
–
与局方领导组、执行组沟通
执行组成员职责
– – 设计数据整理工作方案 引导数据建模研讨会
–
– – – –
对数据现状进行分析诊断，并提出改进建议
组织局方人员进行数据建模设计，审视模型详细设 计输出 指导局方人员制定数据模型推广计划 和局方人员一起分析数据模型的IT需求 收集各业务系统对网络资源数据的需求
项目管理
•项目整体管理 •项目范围管理 •项目时间管理 •项目成本管理 •项目质量管理 •项目人力资源管理 •项目沟通管理 •项目风险管理 •项目采购管理
系统基础架构评估
业务系统评估
网络架构评估
网络性能评估
网络安全评估
系统管理评估
系统资源评估
应用平台评估
应用系统评估
业务整合建设、优化需求，业务流程梳理
华为机密，不得扩散
14
文档密级：绝密
评估结果应用
需求 分析 评估要点应答
流程/需求
关键发现点1
基础架构数据库 评估结果 结果分析 评估任务
关键发现点2
系统功能组织表
关键发现点3
评估 结论
业务流程现状
关键发现点4
系统现状描述
关键发现点 业界先进经验
专家支持 文档密级：绝密 华为机密，不得扩散
15
集成系统设计
考核
部门 团队
PBC 绩效
运作
项 目 管 理 质 量 管 理
……
……
端到端
各阶段 流程
项目组
……
计划
电子流
……
售前 规划
项目 概念
计划与 方案
……
核 心 组
外 围 组
Method OSD 体系包含流程、制度、组织、IT工具、考核五大部分
文档密级：绝密 华为机密，不得扩散
3
具体项目组织结构图
项目领导组
文档密级：绝密 华为机密，不得扩散
13
系统评估、需求分析
业务流程指导
评估要点 调整/修正
评估任务制订
评估结果
结果分析 系统 需求
访谈、调查
需求调研
评估工作计划/评估项目管理
•
业务流程优化制订为导向的系统需求分析指导评估任务的确定，同时对评估侧重
点提出要求，两项工作的开展相互作用，协调进行。 • 评估工作作为一个独立的项目，需要科学的项目管理对实施进行保证。
集成系统设计的要点： • 寻找功能与预算的最佳平衡点。 • 寻找应用与支撑平台的最佳平衡点。 • 基础架构各部分的平衡发展。
工作组成员职责:
– – – – – – 制定、落实本领域数据整理工作计划 组织本领域拓展组成员完成数据部署现状研讨、模型设计的有关活动，对输出 结果的正确性负责 领导拓展组成员完成流程操作说明、角色职责和KPI的详细设计，保证输出质量 完成本领域数据整理推行计划的制定和落实 组织对省/分公司网络部人员的沟通、宣传活动 准备保障项目工作顺利开展所需要的资源，如办公场地、设备等