浅析企业管理中的激励问题

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企业管理者的激励问题

企业管理者的激励问题

企业管理者的激励问题企业管理者的激励问题一、激励及激励机制的界定在管理学中,激励是一项非常有效的手段,同时也是行为学、心理学以及人事管理的核心内容。

激励的主要形式以外部薪酬奖励和工作环境优化为主,并制定出相应的奖惩措施。

以信息交流的形式对内部成员进行引导、激励,统一其团体行为,并以实现团队的管理目标设计激励内容。

激励机制的建立是激励对象与激励做事之间的整体关系构架,也是企业管理、运营的发展整体框架。

二、当前中国企业管理中激励机制存在的问题(一)薪酬激励方式单一,缺乏外部竞争性目前,在国内的多数企业中,激励形式以单纯薪酬为主,形式缺乏灵活性,而且大部分以物质激励作为主要形式。

绩效奖励与员工工资混合管理,是员工在重视物质奖励的同时,也造成了短期激励效应,从而产生一系列的“副作用”:例如在员工的业务拓展上,为了完成预定业绩,不少员工着眼于业务数量,但是对业务质量却有所忽视,这种行为会将企业带入发展的死胡同。

同时也要注意到,在国内不少企业中,精神激励往往被忽视,能够促使职工个人提升的空间有限,这就导致了不少员工缺乏必要的企业安全感。

在基础管理中,由于薪酬差异不明显,造成了不少基础管理者缺乏进取动力。

(二)薪酬激励制度不健全绩效考核一般包括如下几个方面:方案制定、明确考核指标、过程实施、考核评价、考核进度、评价反馈、考评成绩应用、未达标考核处理等多个内容。

但就目前而言,国内多数企业尚未制定针对员工考核建立的协调沟通机制,在职工薪资的制定中,难以与员工进行沟通,对于考核结果的应用不够深入、广泛,对考评结果的落实和不良绩效的处理也没有建立起规范的管理,导致企业不能充分了解员工需求,员工不能认可接受绩效考评体系,绩效管理的作用未真正发挥。

(三)薪酬考核流于形式在绩效考核中,应该形成这样的良性循环:职工加倍努力赢得以及提升、考核分数提高、薪酬随之增加、得到更多晋升机会、员工找到荣誉感和归属感、员工更加努力工作。

这样的循环模式才是激励效应的最佳体现。

浅谈企业管理中的激励问题

浅谈企业管理中的激励问题

励原则不够科学合理, 那 么就会导致人才流失, 阻碍 了企业的发展 。总而言 之, 对员工实行科学的激励能够促进企业实现可持续发展。 激励 问题在企业 管理 中的重要性 1 、 通过激励能够激发员工的工作积极性, 能够有效的提高企业的绩效 在企业发展过程 中, 管理人员最关心 的问题也就是企业的绩效问题 , 只 有拥有 良好 的绩效 , 才能够保证企业的生存与发展。过去, 企业在发展过程
看, 挖 掘人 的潜力, 重视激励, 否则 , 必然会遭淘汰。 还有 的企业, 口头上重视 人才, 行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后, 在这些企业里的 员工很难有高的积极性 。 2 . 企业中存在盲 目激励现象。 不少企业看到别的企业有激励措施 , 自己便 ‘ 依葫芦画瓢” 。 合理的借鉴
在市场竞争 日益激烈 的今天,企业应该采取怎样的措施来获取市场竞 争优势, 从而推动企业实现可持续发展呢 ? 这是众多企业经营与发展 中最为 关注的热点话题。 从 目前众多成功企业 的经验来看, 当前的人力资源不再只 是作为一种成本存在与企业 当中, 而是需要将其看做一种重要 的资源 , 是当 前企业发展 的重要因素。 在人力资源管理的过程中, 激励 问题是管理人员最 常使用的一种手段,对员工实行科学 的激励可 以有效的激发他们 的工作积 极性 , 充分发挥他们的潜 能, 从而推动企业更快更好 的发展。如果采取的激
4 . 过度 激 励 。
较快的实现现代化管理 , 还能够在市场竞争中获得竞争实力 , 从而实现企业 的可持续发展。 二、 员工的需要是实施激励机制的首要条件 在人力资源管理过程 中, 要想科学而有效的实施激励机制 , 就需要管理 人员从员工 的特点及其在工作中的需要出发,这样才能够充分调动员工的 工作积极性 。这里所指的需要也就是员工因为缺乏某中东西而产生一种紧 张的心理状态 , 而员工之所 以工作, 主要是为了满足个 人的需求, 只有在 工 作中满足 了他们内心想要 的, 员工的工作积极性才能够被充分调动。 在人力 资源管理过程中, 激励机制之所以能够有效的实施 , 正是因为员工在工作过 程中, 会对关乎 自己切身利益的所有事情因素关注 , 然后通过其本能来克服 其中种种 困难, 以实现最终 目的而不断努力。总而言之, 管理人员实施的激 励机制只有满足了员工的需要, 其实施过程才能够有效 三、 科学 的评价体系是激励有效性 的保障 有效的激励还必须以科学的评价体系为保证 。这里所指的评价体系包

关于企业管理中激励问题的几点思考

关于企业管理中激励问题的几点思考
P fM×A =( b×E)
三 、 业激励 方 法的选 择 企
P—— L 个人工作绩效; ——激励水平( _ M 积极性) ;
( ) 一 目标 激励
目标激励是指通过设置恰当的 目 , 标 激发人 的动机, 达到 A ——个 人 能力 ;— —工 作 环境 。 b E 调动积极性的 目的。目标之所 以可起到激励作用 ,是因为 目 ( ) 三 激励可挖掘人的潜力 , 提高人力资源质量 完成 目标是员工工作结果 的一 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。 标是组织和个人的奋斗方向, 是员工成就感的体现。 根据国外学者研究发现 , 在缺乏激励 的环境中, 人的潜力只能 种体现, 目标激励的关键在于目标的设置,只有恰当的目标才有 发挥出 2 %~ 0 如果受到充分激励 , 0 3%, 他们的能力发挥可上 激励效 果 。 升至 8%~ 0 0 9 %。由此可见 , 激励是挖掘潜力的重要途径。 由此可见,以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源 1 .员工的目标要与组织 目标一致。企业与员工都在追求
( ) 励就 是 奖励 四 激
需要 被 剥夺 的时候 同样可激 发起 员工 的 紧张感 ,进而 促 “ 效 函数 ”如 下 ) 以看 出 , 绩 效还与 激励 水平 、 绩 ( 可 个人 工作 环 使其有较高的积极性 。企业 的一项奖励措施可能使员工产生 境有很大的关系。 激励水平也是工作行为表现的决定性因素。 多种行为方式 , 而其 中的部分方式并不一定是企业所希望的。 员工能力再高 , 如果没有工作积极性 , 也是不可能有良好的行 因此, 必要的惩罚措施和束缚措施也很必要。 为表现 的 。


企 业管理 中为何要 引入 激励 机制
二、 目前 企业激 励存在 的 问题

现代企业管理中的员工激励问题

现代企业管理中的员工激励问题

现代企业管理中的员工激励问题摘要:如何在工作中充分调动员工积极性,建立科学的激励机制,已成为企业管理者极大关注的问题。

本文着重探讨现代企业在科学发展观的指导下如何根据企业文化、企业环境的差异按不同员工的需求来制定科学合理的激励机制作了相应的论述,得出运用激励机制要以人为本,因人制宜的结论。

关键词:员工激励,员工需求,激励机制,企业文化松下幸之助有一句名言:”企业最好的资源是人。

”如何深入挖掘企业员工自身潜能,充分发挥个体的聪明才干,使得人尽其才,才尽其用,一直是部分企业发展过程中的软肋,也是企业人力资源管理中的重要问题。

要使企业有活力、有生机,使员工更加积极主动地工作,就必须建立并恰当运用激励机制,增加员工成就感和归属感,提高企业整体的工作绩效。

可以说,激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。

一、员工激励在企业管理中的必要性当今企业的激烈竞争,决定性的因素仍然是人才在竞争双方中的较量。

人才就是企业的生命力,就是企业的新鲜血液和活的灵魂,国家提倡以人为本,企业管理更需要以人为本。

企业管理的实质就是将人、财、物资源进行优化配置,以实现利润最大化,弘扬企业自身的价值。

拥有一支高素质的长期稳定的专业员工队伍,对企业的长期发展非常关键。

当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候,我们就清晰地知道:凡人才流失严重的企业,凡员工积极性不能有效保持的企业,无不与自身的人才激励管理机制不佳有关。

所以,运用激励机制调动人才的积极性,对提升企业的经营业务、技术水平、扩大市场和客户乃至提高企业核心竞争力都十分重要。

员工的培训和成长都需要一个过程,需要企业付出大量的人力、物力,员工一旦流失,不仅会流失他周围的客户资源,还将造成业务的中断和服务的不连续性。

可见,没有合理的激励机制,将会给企业的发展带来伤筋动骨的打击。

建立公平合理的激励机制则可以鼓舞员工士气,使企业和员工的目标实现有机的统一,从而使他们的积极性和创造性保持和发挥到最佳状态。

浅析我国企业人力资源激励机制存在的问题及解决方案

浅析我国企业人力资源激励机制存在的问题及解决方案

浅析我国企业人力资源激励机制存在的问题及解决方案【摘要】激励是改变人们行为的一种有效手段,企业在从事人力资源管理过程中对员工实施有效的激励,是企业得以健康、持续、稳定发展的前提条件之一。

进入21世纪尤其是近几年来,在高度竞争的市场环境下,我国企业的制度是在不断完善的,但是与一些大型跨国企业相比,相当一部分企业尤其是中小企业在对员工激励方面的工作做得不是太好,导致企业优秀人才流失严重。

所以,对于人力资源激励机制的问题我们需要深入地进行分析和研究,并采取有效措施加以解决和改进。

【关键词】人力资源;激励机制1、企业人力资源管理中应用激励机制的必要性分析1.1人力资源管理部门要注重建立和完善激励机制激励机制是企业在生产和运营过程中为充分调动广大员工的积极性、创造性和更快实现企业发展目标的重要管理手段,它是企业管理制度中的重要组成部分。

目前,我国有相当部分的企业,尤其是中小企业没有有效地运用激励机制推进企业发展和调动员工的工作积极性。

员工是一家企业生存与发展最重要、最核心的资源和财富,有效的激励机制是员工提升工作热情的巨大动力之一,现代企业的人力资源管理部门要想做好与人力资源相关的工作,要注重建立和完善激励机制,并不断提高激励水平。

因为有效的激励机制能够充分调动员工的积极性,鼓励、引导他们自觉、主动地干好本职工作。

同时也能进一步激发企业员工的参与度和参与的积极性,大大提高其工作绩效,从而推动企业经济效益的提升。

这也是“人力资源管理”和“人事管理”最重要的区别。

1.2有效的激励机制能最大限度地发挥出员工的潜力人的潜力是无限的,只是有的人不愿意开发、不愿意表现出来。

如果如此,这就是一家公司最大的损失。

研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力的发挥只能是自身能力的10%-20%,如果能得到充分的激励,其能力的发挥可以达到80%~90%。

由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。

所以,如果可行的话,我们建议把“人力资源管理部”改成“人力资源组织与发展部”,这样更贴切于对企业的管理与发展。

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文本文首先对激励机制进行了说明,引出探讨国有企业员工激励机制的必要性;其次对国有企业员工激励机制中存在的问题以及问题的原因进行了分析;最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制的对策。

希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。

引言:在现代市场经济形势下,企业创造利益的主要动力在于员工对企业工作的积极程度,因此,激励员工在工作岗位上完成工作任务、履行职责、以企业的发展为根本的职业价值观成为企业管理中十分重要的内容。

国有企业在市场经济发展过程中经历过各种,但对于员工管理的始终是不彻底的,这导致员工激励中出现各种问题,解决员工激励问题是进一步强化国有企业经营和发展能力的有效方法,值得我们进行思考和探索。

1、激励机制概述1、1 激励机制的理论基础激励机制的理论基础是源于心理学的激励理论。

最早的激励理论重视利益对员工的影响作用,认为使用经济利益来激励员工是十分有效的;随着经济的发展,利益激励被认为“失效”,美国管理学教授提出基于人际关系理论的激励原则,即将人的社会性作为激励的作用点,满足员工的社会需要被认为是最有效的激励方式。

1、2 激励机制的重要作用有效的激励能够使企业的凝聚力更强,激励机制发挥作用之后,企业员工的职业价值观会体现出十分一致的发展趋势,职业价值观的一致直接促进了企业的凝聚力的增强;有效的激励机制能够使企业实力快速增长,企业员工在激励机制的促进下能够努力工作,企业整体的工作效率会大幅度提升,利益形成的更快,有利于企业资本积累;有效的激励机制能够使企业文化快速建立起来,企业文化是一个企业长久发展的动力之一,而激励机制的作用正是使企业所有员工的职业态度达到统一,统一的职业态度会使员工对企业文化的认同感更强,企业文化的建立和发展也会更加顺利。

1、3 研究激励理论在企业管理中运用的必要性在我国,对企业管理加以重视是市场经济发展之后才开始的,包括国有大中型企业在内,大多数的国有企业在企业管理方面还缺乏经验,不仅管理理念落后,在管理方法上也存在缺陷,单纯认为靠企业制度和员工的职业道德去约束和鼓励员工为企业的发展做贡献是不切实际的,在企业管理的过程中使用激励手段,是能够在最短时间内转变管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途径,在企业管理中使用激励理论,将对企业发展起到重要的影响。

企业管理中激励机制存在的问题及对策

企业管理中激励机制存在的问题及对策

企业管理中激励机制存在的问题及对策施海(中国人民大学商学院,北京 100086)摘要:本文主要介绍了激励机制在企业管理中的重要作用,针对激励机制中的问题提出了相应的解决对策。

关键词:企业管理;激励机制;问题;对策F275 文献标志码:A :1000-8772(2015)22-0167-02社会主义市场经济体制改革不断深入,使现代企业的生产经营方式以及面临的内外部环境都发生了很大的变化,在这样的背景形势下,企业之间的竞争不仅仅是简单的物资竞争,更重要的是人才竞争。

企业只有具备优秀的人才,才可以获得可持续发展的动力,现在越来越多的企业开始意识到人才的重要性,在企业管理中也越来越注重人力资源管理工作。

1.企业管理中激励机制的重要意义现代企业的竞争本质上应该是人才的竞争,如果哪一个企业能够获得更多优秀人才,哪个企业就可以得到主动权。

科学的激励机制在人才争夺方面发挥着很大的优势,通过激励机制可以鼓励、激励员工更积极、主动的参与到工作中,更多的挖掘员工的内在能力和潜力,从而使企业内部形成一种健康、积极向上的凝聚力。

而且,通过激励机制也有利于提高员工自身的综合素质以及能力,提高员工的工作效率,进而帮助企业赢得更多的经济效益,更多的实现企业战略目标,增强企业的市场竞争力。

其次,激励机制可以不断吸引更多优秀的人才,也可以留住优秀的人才,在不断为企业员工队伍注入活力的同时,也可以提高企业员工队伍的稳定性,有助于企业的创新和进一步发展。

2.企业管理中激励机制中的主要问题2.1企业激励机制有待进一步完善企业激励机制应该有一套科学、合理的管理规章制度,而且应该确保管理制度对于每一位员工而言都是公平、平等的。

但是目前很多企业的激励机制并没有制定完善、系统的管理制度,非常随意,规范化、标准化程度不高,尤其是中小企业的激励机制存在很多不健全的地方,也没有健全的奖惩机制,奖惩标准没有统一,这样很难充分发挥激励机制的作用。

有的企业也没有制定合理的加班制度,员工加班的费用很低,这样也很难保证企业员工的工作积极性。

浅析现代企业管理中的激励机制

浅析现代企业管理中的激励机制

浅析现代企业管理中的激励机制【摘要】现代企业管理中的激励机制扮演着至关重要的角色。

本文首先从激励机制的类型及特点入手,介绍了薪酬激励、晋升机制、培训和发展机会以及员工参与决策和奖励机制等对员工激励的作用。

随后,探讨了激励机制的优势与局限以及如何更好地设计和实施激励机制。

展望了未来激励机制的发展趋势。

通过对现代企业管理中激励机制的浅析,可以更好地理解企业管理中激励机制的重要性,为企业提高员工积极性、激发创新能力提供了理论基础和实践指导。

【关键词】现代企业管理、激励机制、类型、薪酬激励、晋升机制、培训和发展机会、员工参与决策、奖励机制、优势、局限、设计、实施、发展趋势。

1. 引言1.1 现代企业管理的背景随着全球化的发展和市场竞争的加剧,现代企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的管理模式已经不能适应快速变化的市场环境,企业需要不断创新和改进管理方式,以应对激烈的竞争和不断变化的市场需求。

现代企业管理注重以人为本,强调人力资源的重要性。

员工被视为企业最宝贵的资产,他们的知识、技能和创新能力对企业的发展至关重要。

企业管理逐渐向以激励为核心的管理模式转变,通过激励机制来激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作绩效和工作满意度,从而实现企业的发展目标。

在这样的背景下,激励机制成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。

企业需要建立科学有效的激励机制,以激励员工的积极性和创造力,推动企业的持续发展和壮大。

研究和分析现代企业管理中的激励机制变得至关重要。

1.2 激励机制在企业管理中的重要性在现代企业管理中,激励机制扮演着至关重要的角色。

激励机制是指通过激励手段来激发员工的积极性、提高工作绩效和实现企业目标的一种管理方法。

激励机制在企业管理中的重要性不言而喻。

激励机制可以促进员工的努力工作和创新精神。

通过适当的激励措施,员工会感到自己的努力得到认可和回报,从而更加积极地投入到工作中,提高工作效率和质量。

激励机制可以激发员工的潜力和激情。

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河北广播电视大学毕业设计(论文、作业)评审表题目浅析企业管理中的激励问题姓名教育层次本科学号分校秦皇岛广播电视大学专业工商管理教学点秦皇岛广播电视大学指导教师日期2010年12月15日目录一、激励的类型.................................................................................3(一) 物质激励与精神激励..................................................................3(二)正激励与负激励 (4)(三)........................................................................4二、企业管理中存在的员工激励问题及分析.............................................5 (一)缺乏有效的薪酬激励.........................................................(二)选拔晋升.....................................................................6(三)员工培训不完善........................................................................(四)用人机制存在问题.....................................................................(五)民主不能及时体现,欠缺人性化管理 (7)(一)健全薪酬激励机制,提高员工的上进……………………………………7(二)晋级考核认证制,推行动态激励管………………………………………9()盘活用人机制…………………………………………………………………()构建科学民主的员工管理体系,体现人性化管…………………………9内容摘要人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。

激励科学,直接关系到人力资源运用的好坏人才外流现象,制约企业发展有效的激励正是解决这个问题的关键。

激励是一个心理学名词,是指激发人的动机的心理过程;而行为学认为,所谓激励,是指激发人的动机,使其内心渴求成功并朝着期望的目标不断努力的活动过程,通过组织设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

在企业管理中,激励可以理解为通过创立能够满足员工需要的多种条件,来激发员工的工作动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程,其目的就是为了充分调动员工的积极性和创造性、发挥其主观能动作用。

在企业管理中,激励可以理解为创满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。

只有满足员工的各种需要为出发点才能真正发挥激励的激发和约束的作用。

激励必须贯穿于企业员工工作的全过程。

包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。

激励的过程是各种激励手段综合运用的过程。

在实践的操作中要将各种激励手段配合使用才能最大限度地发挥各种激励手段的作用。

信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终。

企业组织中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。

激励的最终目的是要达到目标和员工个人目标在客观上的统一。

事实上,企业的管理者每时每刻都在有意无意地运用着某种激励模式,收效不尽相同。

实践证明,管理者若违背客观规律和企业实际情况,不恰当地运用某种激励模式,就无法获得预期的激励效果。

(三)、企业管理中存在的员工激励问题及分析为适应现代企业的发展,我国的很多企业也相继建立了以员工的激励机制和约束机制为核心的人力资源管理制度,为企业的发展和壮大提供了制度的保障。

社区经理是通信营销队伍的生力军,是通信服务最重要的力量,是通信的战略性人力资源然而这个团队中的员工是,需要花费更大的激励机制才能调动积极性和归属感为奖励先进,选拔贤能,完善竞争和激励机制,应积极推行通信系统社区经理动态管理,打造一支业务精通、敬业高效的社区经理队伍。

但也应该注意到,从总体上来看,社区经理这个团队的激励机制还未尽完善,这主要体现为以下几个方面:(一)缺乏有效的薪酬激励。

目前,在现行的体制下,秦皇岛联通中社区经理的薪酬标准仍然实行“一价制”,员工进入企业后无论时间长短、能力强弱,基本上“从一而终”。

同时,在管理上缺乏科学体系、方法和缺少相应的奖励措施,存在重惩罚轻奖励、只惩不奖现象,干多干少、干好干坏差别不大,一定程度上形成了新的平均主义和大锅饭,新、老员工,能力和才能拉不开距离,形成不了层次感,造成称职员工难以长期稳定,优秀员工难以脱颖而出,问题员工不能及时退出的状况,从而影响了员工内在潜力的充分发挥。

在这种情况下,只能制约社区经理的进取心,扼杀他们的工作热情,同时也制约着企业的健康发展这样忽视中长期激励,使得员工与企业间的雇佣关系短期化,许多员工就离开企业,另谋高就。

通过对问题的研究分析,我们不难发现,出现这种现象的一个最主要的原因是薪酬制度不够完善。

长期以来,实行的是一种简单的论资排辈的平均主义的分配制度。

这样的薪酬制度实际上并没有做到真正的“按劳分配”,更没有。

这样,在多数员都在关注自己的收入增长的时候,就难免出现人才不断“跳槽”的现象。

(二)选拔晋升。

在社区经理这个团队中,员工绝大部分是,同时也意味着与正式在编人员有很大的区别,员工慢慢的形成这种思想,认为自身是劳务人员,在这里既使有能力,有技术也当不了其中的一员,随时都有可能解聘,如果外面有更好的归属单位,可能就走人,形成不了归属感,这样使得员工没有太大的动力,还是和公司成不了一家人,形成的差异化将更严重,激励不起这部分员工的积极性,导致在整个管理中形成一个问题。

(三)员工培训不完善。

就当前对员工的思想政治工作往往被淡化,形成“说起来重要,做起来次要,忙起来忘掉”的状况,政治思想工作常常变成“消防队”、“马后炮”,未能发挥“春风化雨,滋润心田”的作用。

同时对员工的岗位培训开展不深入、不系统,针对性也不强,重使用,轻培养,造成劳务员工业务本领、能力水平参差不齐,难以适应行业快速发展的需要。

社区经理培养中将个人职业生涯设计和企业发展设计的结合度有待提高。

企业有自身的发展设计,同样员工也有个人的职业生涯设计。

个人职业生涯设计与企业为之的设计如果有很大的差距,无法协调一致,则员工的职业发展设计难以成为一种有效的激励手段。

目前公司对社区经理的培训工作还是较少,缺乏对员工成长企业才能成长的足够认识,在员工发展与企业发展上缺乏有机联系,甚至是偏重于企业发展,忽略了员工的发展对企业发展的重要作用,同时也没有针对性的培训,员工在这个工作环境中得不到知识的更新和能力的提高,提升不了社区经理的上进心和求知欲。

(四)用人机制存在问题。

随着科技、信息的快速发展,人才已经成为企业发展的重要“资本”,甚至影响到企业的竞争力和生命力。

而在通信企业基层中,最缺乏的是适宜企业发展的选拔、培养、使用人才的机制,也使良莠不齐的社区经理队伍,严重影响到部门和整体工作创新力,同时,在管理上也缺乏促使人才脱颖而出的环境氛围,加上管理方式上的许多问题,使得员工丧失了竞争的压力和动力。

近年来,秦皇岛联通维护线大量使用了劳务员工,用工形式呈现多样化。

但在招录和使用时,存在着种不良倾向:一是,导致部分进入企业人员的心理需求与企业提供的待遇水平相去甚远,影响了他们的积极性,不利于队伍的稳定;二是用人机制不科学。

对劳务员工的职业生涯、劳动报酬缺乏实质性的规划调整,造成劳务员工缺乏职业安全感和归属感,普遍存在临时观念,部分有才干的员工,“这山望到那山高”,一旦发现机会就会“跳槽”,造成人才流失(五)民主不能及时体现,欠缺人性化管理。

随着劳动保障制度的逐步完善以及企业管理日趋向现代化发展,人们对“人性化管理”这个名词已经不再陌生,这种管理方式已经被越来越来多的企业重视起来。

所谓“人性化管理”,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。

现代企业管理理论认为,管理是综合运用各种资源,使管理达到事半功倍的效果。

在管理过程中,人是最重要的因素,没有人,任何工作都无法进行,更谈不上管理了。

正如日本著名企业家松下幸之助所说:“企业是否对社会有所贡献,从而蓬勃发展下去,关键取决于人”。

虽说是劳务人员,但在工作上、生活上同样需要公司的关心和认可,同时自己所提出的相关意见、创新成果也希望得到认可,例如员工生日,希望能够得到一个祝福;出现意外,希望能够得到一句问候,因为他们认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福,更是公司对自己的肯定,在日后的工作中定会更加努力地回报公司。

相反,强制的硬制度会让员工对工作失去耐心,甚至对企业失去信心。

、解决企业管理中存在的员工激励问题的方法(一)健全薪酬激励机制,提高员工的上进心。

效益激励,是激发社区经理敬业爱岗的助推器。

在日常的工作中,企业可以通过不同途径,不同方式对社区经理进行公正的奖惩,以此来提高社区经理的上进心与工作力度。

没有健全的竞争激励机制,员工的竞争意识就不会太明显,社区经理当然也不例外,没有竞争,就很难体现出高低优劣。

细分激励机制进行赛马制,在日常的考核中,要有效利用公司的绩效考核体系进行科学的业绩评比,对社区经理实行等级薪金制度,并且大幅度地拉开档次,奖勤罚懒,奖先激后,这样才能取得很好的实效。

但在实施效益激励的过程中,一定要坚持公平、公正,公开的原则。

不实施则已,一旦实施就要动真格,不能马虎了事,走过场,搞平均主义,最后反而是适得其反。

在搞好效益激励的同时,对在工作中成绩突出的社区经理,要选择他们来做先进、立标杆、树典型,给予重奖,以此来激发其它社区经理的上进心,营造一种你追我赶的良好工作氛围,以此来更好地树立好通信行业这个服务品牌。

如秦皇岛联通对社区经理的酬薪激励制度重新,打破以往平均主义,制订这样适当拉开酬薪距离,让员工能够有个奔头,知道自己自身的努力能够获取相应的报酬。

在保证公平的前提下提高薪酬水平研究发现,从企业内部来讲,员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。

所以,薪酬体系要想有激励性,保证其公平性是必须的。

公平性包括内部公平和外部公平。

对外公平,要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。

对内公平,要求企业按贡献定薪酬。

如果员工感觉报酬分配不公,他们就会感觉不满,只有保证公平,员工才能正常工作。

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