(管理知识)企业管理中激励问题
企业管理者的激励问题
企业管理者的激励问题企业管理者的激励问题一、激励及激励机制的界定在管理学中，激励是一项非常有效的手段，同时也是行为学、心理学以及人事管理的核心内容。
激励的主要形式以外部薪酬奖励和工作环境优化为主，并制定出相应的奖惩措施。
以信息交流的形式对内部成员进行引导、激励，统一其团体行为，并以实现团队的管理目标设计激励内容。
激励机制的建立是激励对象与激励做事之间的整体关系构架，也是企业管理、运营的发展整体框架。
二、当前中国企业管理中激励机制存在的问题（一）薪酬激励方式单一，缺乏外部竞争性目前，在国内的多数企业中，激励形式以单纯薪酬为主，形式缺乏灵活性，而且大部分以物质激励作为主要形式。
绩效奖励与员工工资混合管理，是员工在重视物质奖励的同时，也造成了短期激励效应，从而产生一系列的“副作用”：例如在员工的业务拓展上，为了完成预定业绩，不少员工着眼于业务数量，但是对业务质量却有所忽视，这种行为会将企业带入发展的死胡同。
同时也要注意到，在国内不少企业中，精神激励往往被忽视，能够促使职工个人提升的空间有限，这就导致了不少员工缺乏必要的企业安全感。
在基础管理中，由于薪酬差异不明显，造成了不少基础管理者缺乏进取动力。
（二）薪酬激励制度不健全绩效考核一般包括如下几个方面：方案制定、明确考核指标、过程实施、考核评价、考核进度、评价反馈、考评成绩应用、未达标考核处理等多个内容。
但就目前而言，国内多数企业尚未制定针对员工考核建立的协调沟通机制，在职工薪资的制定中，难以与员工进行沟通，对于考核结果的应用不够深入、广泛，对考评结果的落实和不良绩效的处理也没有建立起规范的管理，导致企业不能充分了解员工需求，员工不能认可接受绩效考评体系，绩效管理的作用未真正发挥。
（三）薪酬考核流于形式在绩效考核中，应该形成这样的良性循环：职工加倍努力赢得以及提升、考核分数提高、薪酬随之增加、得到更多晋升机会、员工找到荣誉感和归属感、员工更加努力工作。
这样的循环模式才是激励效应的最佳体现。
论企业管理中的员工激励问题
论企业管理中的员工激励问题员工是企业得以正常运转的基石，在企业管理中，如何激励员工发挥出最大的能量，是每一个企业家需要重视的问题。
员工激励涉及到绩效管理、团队合作、薪酬福利、培训发展等多方面的问题，本文将从这些方面阐述企业管理中的员工激励问题。
一、绩效管理员工的表现与绩效直接相关，因此对员工的绩效进行管理非常关键。
企业应该建立起一套完整的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、激励机制等。
目标设定应该是明确的，让员工能够清楚地知道自己的工作职责和需要达成的目标；绩效评估应该客观公正，采用多种评估方式，减少主观性因素的干扰；激励机制应该多样化，包括薪资、奖励、晋升等多种形式。
通过科学的绩效管理，能够使员工感受到公正的评估和激励，提高员工工作积极性和工作质量，同时也增强企业自身的竞争力。
二、团队合作企业管理中常常需要多个部门或团队共同合作完成任务，因此团队合作能力显得尤为重要。
企业应该加强员工间的沟通交流，建立起良好的沟通机制，让员工能够在各自的职责范围内充分发挥自己的特长，同时也能够协同工作，共同完成任务。
建立起团队文化，也有利于增强员工的归属感和凝聚力。
企业还可以通过团队建设、团队活动等方式增强员工的团队合作精神。
三、薪酬福利薪酬福利是员工最为关心的问题之一，合理的薪酬水平和福利待遇能够有效地激发员工的工作积极性和创造性。
企业应该制定出适合自己的薪酬政策，与员工的工作表现挂钩，让员工感受到对努力的认可和回报。
同时，企业还应该关注员工的福利保障，例如购买保险、提供劳保用品等，为员工提供安全、健康的工作环境。
四、培训发展企业管理中，员工的培训发展也是一个重要的激励手段。
培训可以提高员工的技能水平和工作能力，也能够满足员工的个人发展需求，提高员工的归属感和忠诚度。
企业应该建立起完善的培训机制，制定出有针对性的培训计划，根据员工不同的职业生涯阶段和发展需求，提供相应的培训和发展机会。
综上所述，员工激励是企业管理中的一个十分重要的问题。
企业管理中激励问题
企业管理中激励问题企业管理中的激励问题是一个关键的议题，对于实现员工的积极参与和工作绩效的提升至关重要。
本文将探讨激励问题在企业管理中的重要性，并分析一些常见的激励方式和策略，帮助企业管理者更好地应对这一问题。
1. 激励问题的重要性激励是一种推动员工积极行为和发挥潜力的手段。
在企业管理中，激励可以带来诸多好处。
首先，激励可以增强员工的工作动力，提高工作效率。
当员工感受到被认可和激励时，他们会更加努力地工作，追求更好的绩效。
其次，激励能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过有效的激励措施，员工会对企业抱有更强的归属感和忠诚度，避免员工流失，提高员工的留存率。
最后，激励有助于营造一种积极向上的工作氛围，促进团队合作和创新。
2. 常见的激励方式和策略在企业管理中，有许多不同的激励方式和策略可供选择。
以下是一些常见的激励方式：2.1 薪酬激励薪酬是一种常见的激励方式，通过提供具有竞争力的薪资和奖励制度，可以激励员工更加努力地工作。
薪酬激励可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等形式，用于激发员工的经济利益。
2.2 职业发展激励职业发展激励是通过提供培训机会、晋升途径和职业规划等方式来激励员工。
这种激励方式可以满足员工对于个人成长和职业发展的渴望，帮助员工提升技能和知识，同时增加员工的忠诚度和满意度。
2.3 奖励和赞扬奖励和赞扬是一种简单但有效的激励方式。
通过及时给予员工表扬和奖励，可以增强员工的自尊心和工作动力，并且营造一个积极向上的工作氛围。
2.4 工作设计和灵活性合理的工作设计和灵活性是一种重要的激励方式。
给予员工更多的自主权和权责匹配的工作，能够提高员工的工作满意度和投入度。
此外，灵活的工作安排也能够提高员工的生活质量，增强工作和生活的平衡，进而提升员工的幸福感和工作效能。
3. 激励策略的灵活运用在应对激励问题时，企业管理者需要灵活运用不同的激励策略，根据不同的情况和员工需求进行调整。
以下是一些建议：3.1 个性化激励不同的员工有不同的需求和动机，因此个性化的激励更能满足员工的期望。
论企业管理中的员工激励问题
论企业管理中的员工激励问题企业管理中的员工激励问题一直是管理者们需要面临的难题。
员工激励是指通过各种手段让员工积极投入到工作中，高效地完成工作任务。
有效的员工激励不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以激发员工的创造力和热情，为企业创造更多的价值。
1.薪资激励。
薪资是一项重要的员工激励手段，合理的薪资水平可以激励员工更好地完成工作。
管理者可以通过定期加薪、奖金等方式来激励员工。
但是过分强调薪资激励容易让员工陷入钱的陷阱，导致员工动机缺乏可持续性。
2.晋升激励。
晋升是一项非常有效的员工激励方式。
对于员工而言，一个晋升意味着更高的职位、更高的薪资和更多的机会。
因此，员工会通过不断地学习和提高来获得晋升的机会。
但是过分强调晋升激励容易让员工产生不健康的竞争，影响团队合作和员工的长期发展。
3.培训激励。
通过培训，员工可以提高自己的工作技能和知识水平，以更好地完成工作任务。
管理者可以提供各种培训机会，如技能培训、领导力培训等，让员工有机会学习新知识和技能。
但是如果培训过多或重复会让员工失去信心，从而影响激励效果。
4.奖惩激励。
奖惩是一种交换式激励方式，奖励可以鼓励员工的积极性，惩罚可以警示员工的不当行为。
但是如果奖惩过于频繁或不公正，会让员工失去积极性和信任感。
5.工作环境激励。
良好的工作环境可以激励员工更好地完成工作。
管理者可以通过改善工作环境，如提供宽敞明亮的办公场所和齐全的工作设备，来激励员工。
但是过分强调工作环境激励会让员工偏离工作本身的重要性。
综上所述，企业管理者需要根据员工的实际情况，采取目的明确、方式多样的员工激励手段，增强员工的工作动力和积极性，从而推动企业的持续发展。
现代企业管理中的员工激励问题的探索
现代企业管理中的员工激励问题的探索
员工激励是现代企业管理中非常重要的问题之一。
激励能够提高员工的工作动力和积极性，增强员工的忠诚度和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
在探索员工激励问题时，可以从以下几个方面进行思考和研究：
1. 金钱激励：薪资、奖金、股票期权等金钱激励方式是最常见的激励手段之一。
研究如何设计合理的薪酬制度，激励员工努力工作和取得高绩效。
2. 职业发展激励：为员工提供发展机会和职业晋升通道，让员工感到自己在企业中有成长和进步的空间。
3. 工作环境和文化激励：营造积极向上、和谐稳定的工作环境和企业文化，提高员工的满意度和归属感。
4. 奖励和认可激励：通过正式或非正式的方式来表彰员工的优秀表现，让员工得到认可和肯定，激励其继续努力。
5. 培训和发展激励：为员工提供各类培训和学习机会，提高员工的技能和知识水平，增强员工的自信心和成就感。
6. 参与和沟通激励：加强员工与企业之间的沟通与互动，激励员工参与决策和企业发展过程中，增强员工的责任感和成就感。
7. 社会责任激励：将企业的社会责任融入员工的工作，使员工
在实现个人和企业目标的同时，也能够为社会做出贡献，体现企业的社会价值。
以上仅是员工激励问题的一些方面，现代企业管理中员工激励问题的探索是一个多元化的领域，需要综合考虑员工的需求和企业的实际情况，制定出适合企业的激励政策和策略。
浅析企业管理中的激励问题
浅析企业管理中的激励问题
激励是企业管理中一个非常重要的问题。
在现代企业管理中，激励可以说是企业管理的核心，可以更好地调动员工积极性，提高员工的工作热情和创造力。
因此，对于企业来说，建立有效的激励机制，对于提高员工工作效率和业绩有着重要的作用。
首先，企业管理激励的目的在于激发员工的工作动力。
员工的积极性是企业生产效率最基本的保证。
企业管理者应该对员工制定明确的工作目标，并在工作完成的同时给予适当的奖励和激励。
这种激励机制对于员工的工作动力是十分重要的。
其次，通过激励机制，可以调动员工的工作积极性。
在现代企业管理中，管理者要想更好地调动员工的积极性，应该灵活运用激励机制，如设置不同的奖励措施、加强员工训练等等，让员工感到自己的工作受到了重视和肯定。
第三，激励机制可以帮助企业储备和培养人才。
建立有效的激励机制，不仅能够调动员工的工作积极性，还可以激励员工更加努力地学习尖端技术，提高自身水平，努力提升自己的职业水平，进而提升企业的核心竞争力。
第四，激励机制可以促进企业良性竞争。
在现代市场竞争中，企业必须不断通过完善管理和技术进步来稳步上升。
而间接的激励机制可以明确企业的核心价值观，让员工从中获得信仰和动力，始终保持自我激励和积极进取的态度。
最后，企业管理者应该充分认识到激励机制的重要性，并且需要不断发掘培训优秀员工，提升企业的综合素质，进一步提高企业的竞争力，让员工感受到自身价值的体现，并通过激励机制创造出更高的业绩。
在实际操作中，应该根据不同的员工特点、市场需求、企业发展和行业潜力，制定灵活多样的激励措施，激励员工积极投入工作，提升企业效益。
现代企业管理中的员工激励问题
现代企业管理中的员工激励问题
在现代企业管理中，员工激励是一个重要的问题。
员工激励的有效性直接影响企业的绩效和员工的工作积极性。
首先，薪酬激励是员工激励中最常见的方法之一。
通过向员工提供具有竞争力的薪资待遇和福利，企业可以吸引和留住优秀的人才。
此外，将薪酬与员工的绩效挂钩，可以激励员工更加努力地工作，追求卓越。
其次，晋升和职业发展机会也是一种重要的员工激励方式。
员工希望能够有机会在组织中晋升，并获得更高的职位和责任。
通过设置明确的晋升途径和提供培训与发展机会，企业可以激发员工的上进心和工作动力。
另外，员工认可和奖励也可以起到良好的激励作用。
当员工表现出色或取得重要成果时，及时给予认可和奖励，可以增强员工的自信心和归属感，同时也能够激发员工进一步努力。
此外，创造积极的工作环境和企业文化也是重要的员工激励因素。
员工渴望在一个支持和鼓励个人成长的环境中工作。
通过提供良好的工作条件、平衡的工作与生活以及激励性的企业文化，企业可以激发员工的工作激情和投入度。
最后，团队合作和员工参与也是员工激励中的重要因素。
通过鼓励员工参与决策过程、提供多样化的工作任务和项目，以及促进团队合作和协作，可以增强员工的参与感和认同感，提高员工的工作动力和创新能力。
综上所述，现代企业管理中的员工激励问题需要综合运用各种激励手段，包括薪酬激励、晋升与发展、员工认可和奖励、创造积极的工作环境和企业文化，以及团队合作和员工参与等，以提高员工的工作积极性和绩效。
论企业管理中的员工激励问题
论企业管理中的员工激励问题在企业管理中，员工激励是一个至关重要的问题。
员工激励不仅能够提高员工的工作积极性和工作质量，还能够增强企业的竞争力和市场影响力。
要解决好员工激励问题，企业需从以下几个方面来加强管理：1. 定制激励计划企业应根据员工的岗位特点和个人能力，制定合理的员工激励计划，充分激发员工的工作热情和工作积极性。
激励计划可以包括发放股票或优先认购权、提高工资水平、给予奖金或津贴、提供培训和晋升机会等方面。
但企业应注意不同员工之间的差异性，不同的员工有不同的激励方式。
2. 珍惜员工企业应尽可能珍惜和维护好每一位员工，提升他们的归属感和荣誉感。
通过向员工表达关切和关注，分享企业成长和成功的荣誉感，让他们感受到企业对他们的认可和尊重。
企业更应该注意员工的生活及职业发展问题，定期组织各种活动，不断增进员工的感情。
3. 建立公正评估机制企业应建立以能力为导向的职业评估机制，不仅能够提高员工的工作热情和积极性，同时还能保证员工的工作质量和企业的效益。
公正而又科学的评估机制能够让员工感受到公平，激发职业积极性。
4. 鼓励创新企业应该鼓励员工从新的角度来看待问题，并给予表现出色的员工更多的发言机会和支持。
企业还应在职业生涯发展方面提供机会和支持，帮助员工实现个人职业目标。
5. 严格管理绩效企业应该建立严格的绩效管理机制，针对员工不同的工作岗位制定相应的绩效考核标准，确保员工在完成任务的前提下，能够以自己的实际表现来获得相应的奖励。
同时，企业也应该对员工的不良行为和不规范行为进行及时的惩戒，确保管理效果。
总的来说，员工激励问题是公司管理中的重要问题，企业应通过制定激励计划、珍惜员工、建立公正评估机制、鼓励创新以及严格管理绩效等多个方面来加强管理，从而实现员工的激励效果和提高企业的效益。
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企业管理中激励问题近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。
文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。
如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。
激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。
很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。
有效的激励正是解决这个问题的关键。
一，企业管理中为什么要引入激励1，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。
企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。
在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。
其实，这个观点是非常片面的。
从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。
激励水平也是工作行为表现的决定性因素。
员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。
P=f(M×Ab×E) P------个人工作绩效M-----激励水平（积极性）Ab----个人能力E------工作环境2，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。
由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。
索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。
由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。
二，激励是以员工需要为基础的员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。
马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。
它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要可以相互转换。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。
员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
员工各式各样的需求正是激励的基础。
激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。
另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。
总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。
要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。
三，科学的评价体系是激励有效性的保障有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。
这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。
客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。
以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。
而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。
没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。
随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。
达到激励员工的最好效果。
四，企业激励方法的选择任何理论只有运用到实际中才有意义。
激励也是如此。
现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。
现对常用的激励方法总结如下。
1，为员工提供满意的工作岗位热爱一项工作是做好这项工作的前提。
为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：（1），为员工提供一个良好的工作环境。
这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。
很多企业只关心员工的工作本身而忽略了为工作提供良好的支持。
员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。
若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。
当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。
（2），员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。
企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。
我们可以假想一下，让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，结果会是怎样。
长时间工作后，这位人才一定会弃企业而去。
现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。
员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。
只有与员工的个人能力相匹配的工作。
才会激起员工的工作兴趣。
员工才会有积极性。
（3），工作的内容要丰富、具有一定挑战性。
调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。
对工作内容的设计，可以缓解这一问题。
例如，流水线上的工人。
每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。
如果适当调整其工作内容，扩大其工作内容，采用工作轮换，就会再次提起工人对工作的兴趣。
对于管理人员和技术人员，工作内容较为丰富，企业鼓励其在工作上的创新，增强工作的挑战性，就可以有效地激励他们。
（4），为员工制定职业生涯规划。
有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。
没有员工会满意没有前途的工作。
企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的发展机会。
以往国内的企业很不重视这点，很多员工不知道自己将来的位置，发展存在很大盲目性。
如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。
员工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施，是一种必不可少的激励手段。
（5），给予员工培训的机会。
如今已经到了知识经济的时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。
员工深知，如果不及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰。
所以，对培训的需要已经越来越强烈。
针对员工这一需要，建立符合自己企业实际的培训体系就很重要。
培训员工时要注意，培训只是手段，使用才是目的。
只有将使用与培训有效地结合起来，才能达到培训的目的。
2，制定激励性的薪酬和福利制度员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。
报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。
在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。
所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。
（1），激励性的薪酬政策的制定。
双因素理论认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用。
传统的薪酬体系设计也缺乏激励因素。
其实，只要对薪酬体系进行科学的设计，同样是可以起到激励作用的。
①在保证公平的前提下提高薪酬水平。
研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。
所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。
公平性包括内部公平和外部公平。
对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。
对内公平，要求企业按贡献定薪酬。
如果员工感觉报酬分配不公，他们就会感觉不满，只有保证公平，员工才能正常工作。
但是，仅仅保证公平是不够的。
要想有激励效果，还要提高薪酬水平。
高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，有较高的工作积极性。
②薪酬要与绩效挂钩。
要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。
绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。
绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据，否则，会影响绩效薪酬的公平性，达不到激励员工的目的。
③适当拉开薪酬层次。
反差对比可以建立更为持久的动力。
拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。
但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。
另外，在设计薪酬系统时，要注意薪酬中的固定部分。
保持固定部分的比例，使员工有一定的安全感，激励薪酬措施才会有效。
薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段。
这种手段易于企业控制，变化因素少，可以起到事半功倍的效果。
（2）设置具有激励性质的福利项目。
福利是员工报酬的一种补充形式。
“恰到好处”的福利也是具有激励效果的。
①采取弹性福利制度。
不同的员工对福利的需要是多种多样的，有的喜欢物质的，有的喜欢精神的，可谓众口难调。
以往企业给予员工一样的福利待遇，一定会有部分员工的需要难以得到满足。
采取弹性福利制度就可以很好的解决这个问题。
弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。
另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限，高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利与长期激励。
②保证福利的质量。
拿一个简单例子来讲，很多生产型企业都为工人建立了免费浴室，这本来是一项很好的福利措施。
但是企业往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽热，工人抱怨不断。
本来是好事，结果却很糟糕。
在企业中类似的例子有很多。
因此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。
在物质激励方面上，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。
如今，又兴起了一种现代化的激励手段——“股权激励”。
3，股权激励据统计，美国500强中，有90%的企业采用了股权激励后，生产率提高了1/3，利润提高了50%。
可见，股权激励是有较强的激励作用的。
股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法。
它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工的作用，起到充分调动员工积极性的效果。
是一种先进的长期激励手段。
国内外成熟的股权激励手段有十几种，现只对常用的两种作以介绍。
（1）股票期权这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。
它授予员工享有未来接受股票的权利，是付酬形式的一种。
多用于对高层领导人、核心员工的激励。
（2）期股这是带有中国特色的一种股权激励形式。
现在中国企业常用的股权激励形式，大多都是期股的变种。